房产财务职责范文大全

第一篇：房产财务职责

房产公司财务人员工作职责

1、主管会计工作职责

1、负责完成总分类帐和明细分类帐的建帐工作

2、负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定

3、参与公司筹资方案的拟定和实施

4、参与公司发展新项目、重大投资、重要合同的可行性研究，提供财务意见

5、负责汇总制公司本部财务收支预算、资本性支出预算、开发项目投资预算、经费预算、七项可控费用预算

6、负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并做好财务分析

7、熟悉财经法规的变动、更新情况，监督财务收支，依法计缴税收

8、负责公司财务会计档案、证帐、报表、票据等的审核管理工作

9、参与对子公司（项目）的财务管理工作

10、协调处理财务部与公司各部门以及银行、税务的关系

2、会计工作职责

1、负责按本公司《财务管理制度》和《会计核算制度》的要求处理经济业务，编制有关记帐凭证。

2、根据复核的记账凭证记账，编制月度及年度财务报表.3、负责组织好日常财务工作和会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符。

4、负责组织各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况;搞好财产管理及清查工作。

5、负责对会计凭证、帐雹报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案;防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。

6、负责按照税法及有关管理与核算要求，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续。

7、协助财务部长编制公司的会计报表。

8、公司拨付所属资金、内部往来、其他应收款、应付帐款等相关凭证编制及账簿登录;编制凭证前审核相关原始凭证;

9、负责销售和利润的明细核算，编制利润表及其他往来结算的明细核算。

10、负责及时、准确编制开发成本(工程相关)、在建工程有关明细报表，对各工程、项目及时进行统计、分析。

11、完成领导交办的其它工作。

3、出纳工作职责

1、负责货币资金的收付结算业务，负责编制货币资金计划表和《银行存款余额调节表》

2、出纳员收付款后，应在收付凭证上签章，并在原始单据上加盖“收讫”、“付讫”戳记

3、根据各岗位提供的结算资料，及时填制各种结算凭证，并负责有效支票、发票、收据的保管、收付、领用、注销等有关备查薄的登记工作

4、负责填制合法合规的收据、发票，并做好收据、发票存根、有关印鉴的保管工作

5、负责现金和各种有价证劵的安全和完整无缺，如有短缺应负责赔偿。保险柜钥匙不得任意转交他人，并应保守保险柜密码和秘密。

6、负责登记现金日记帐，银行存款日记帐，并做到日清月结，及时与库存和银行对账审核一致。

7、凡有损本公司经济利益且不合法、不合规的原始凭证，本岗位人员有权拒绝填制结算凭证和收据、发票等，并有责任向财务部经理或公司主管财务的副总经理反映情况，提出意见。

第二篇：房产管理中心财务管理制度

房产管理中心财务管理制度

为进一步规范机关财务管理工作，认真贯彻执行财经政策、法规、制度，加强监督管理，维护财经纪律，根据新《会计法》及国家有关法规规定，特制定本制度。

一、经费开支审核与报销

任何费用开支必须具有合法的、真实的、有效的正式发票，由经手人、股室负责人签字并载明用途，先经财务负责人审核，由分管领导签字，报一把手签字后，方可报销。

二、日常办公用品采购与报销

1、凡股室需购办公用品的，由各股室负责人写出书面申请，100元以上500元以内的由分管领导签字后由财务室统一采购。超过500元的须经一把手签字后方能采购。

2、各股室需购买电脑、打印机等办公设备的，须经领导班子研究，由一把手签字后方可购买。并由中心财务室列入固定资产进行核算，防止资产流失。每年由办公室与财务室对资产进行清理盘点。

三、差旅费报销

上级有关部门组织的学习、培训、考察活动需附上级的通知，报一把手审签，批准后方可出差。结束后三天内按规定报销（差旅费报销参照滑财【2014】119号文执行）。

四、严格执行借款规定

职工因特殊原因需要借款，金额在500元以上的，需由

第三篇：房产财务工作总结2013

2013年房地产公司财务部年终工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。XX年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；XX年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

一、职能发展

（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1‘建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

（二）财务合同管理月总结

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。

2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。

3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。

4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作

6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。

7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。

8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况表》”。

9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐步换新的办法，11月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有关事项，解决设计上的不足XX年9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于XX年9月下发了有关规定。

10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大的差距，需要我们不断地完善和提高。

二、职能管理

（一）核算工作

核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

1、会计审核

会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使企业双方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材料价格不断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。

公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。

第四篇：财务职责

（一）财务科科长职责

1、在公司领导下主持财务科工作。组织本科人员的政治、业务学习，提高全科人员的政治思想素质和业务水平。负责检查、考核本科人员岗位职责的履行情况。

2、制定本科的学期、学年工作计划，组织实施，做好学期、学年工作总结。

3、组织编制学期和学年经费预算和决算。审核月、季、年会计报表和其他有关资料。

4、对全校各部门的经济活动组织检查、监督和指导，提出改进的建议，挖掘增收节支潜力，提高经济效益。

5、制定学校财务制度，完善财务管理，防止违纪违规情况的发生。

6、经常向学校领导汇报财务工作，参与经费预测和分配实施工作，当好领导的参谋。积极组织本科人员完成领导交办的工作任务。

（二）会计职责

1、熟悉国家财经法律、法规、会计制度和本单位财务制度。负责各项会计事务工作的处理，做到科目准确，数字真实、凭证完备装订整齐、帐目清晰、记帐及时、日清月结，科学管理会计档案。

2、及时准确编制会计报表和预决算，做到帐表相符，有分析说明。

3、严格执行财经制度和开支标准，审核原始凭证，控制计划外开支，及时清理债权债务。

4、审核固定资产，低值易耗品及材料的验收、入库、报废等手续和有关帐目。

5、复核基建及零星工程的预决算，参加工程的竣工验收工作。参与拟定或审查经济合同。

6、负责工资、各种津贴的制表。课时补助和节假日慰问金的复核、汇总工作，负责住房公积金、养老保险、失业保险、医疗保险、个人所得税等的核算和缴交工作。负责差旅费、医疗费报销凭证的审核工作。

7、积极完成领导交办的其他工作任务。

（三）出纳职责

1、熟悉国家财经法律、法规、会计制度和本单位财务制度。

2、严格执行现金管理和银行结算制度，负责办理现金收付和银行结算业务，稽核收付款凭证，办理款项收付。做到库存现金不超过银行核定的限额。

3、及时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结，帐款相符。每月终银行存款余额要与银行对帐单相符，如有差错要及时查询处理。及时向会计提交银行、现金收付报告单。

4、负责工资的分发和各种津贴的发放工作。

5、负责现金、各种有价证券、空白支票、空白收据的保管工作，如有短缺要负赔偿责任。

6、积极完成领导交办的其他工作任务。

第五篇：房产销售工作职责

房产经纪人奋斗房地产销售第一线，直接面对销售终端：

1、采集、核实和分析客户与房源等信息；

2、负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；

3、了解客户需求，提供合适的产品（房源）；陪同客户看房，促成二手房买卖或租赁业务；

4、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系；

5、电话营销，回报议价，谈判签约，过户及物业交割。

销售经理

制定团队销售目标，完善工作方法，激励帮助团队成员，带领团队完成工作任务

1、接受公司销售任务，认真分析探讨任务的执行性及任务的实施细则。

2、制定部门销售目标，拟定销售计划对产品进行合理化销售；

3、打造部门良好氛围，确定部门管理制度及执行监督；

4、指导激励销售人员并帮助其确定销售思路，掌握销售方法致力完成销售业绩，协助办理

客户签约及后续手续。

门店经理

管理门店日常工作，制定公司目、制度。协调各方关系，负责培训，考核，激励

1、完成公司下达销售任务及其他各项指标，并落实跟进；

2、管理激励团队，指导销售经理及下属确定销售思路，致力完成销售业绩，任务跟进和谈

判帮助；

3、确定公司内部管理制度及执行监督，终端管理、销售培训以及店员进行业绩评估、考核，并向公司提供员工晋升建议；

4、迅速妥善处理客户投诉及突发事件，并及时进行汇报总结；

5、信息收集与反馈，不定期了解市场，对竞争对手、顾客消费心理及行为特征进行分析；

及时将营业中出现的或顾客反映的问题等信息反映给公司上下；

6、监督管理好门店的各类设备‘设施、用品用具并进行账目登记，做到账务两情

7、每周/月做好区域内的工作和总结，并根据工作情况和市场状况进行分析及时调整。

8、整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表。

9、负责对新进员工的工作成长，在工作中起到模范带头作用

10、管理好员工人事档案材料，建立完善员工人事档案管理，统计每月考勤，业绩等考

核项目并交财务做账留底。