生产调度工作明细 （5篇）

第一篇：生产调度工作明细

生产调度工作明细

电力工业部关于调度机构开展安全、文明生产达标和创建一流工作的通知

(1996年8月12日电安生538号)

为进一步加强电网调度管理，保障电网安全优质、经济运行，部决定在开展创建具有中国特色的一流管理的电力公司的同时，在网、省两级电网调度机构开展安全、文明生产达标和创一流工作，并组织拟定了《电网调度机构安全文明生产达标考核办法(试行)》和《一流电网调度机构考核办法(试行)》，现印发试行，生产调度工作明细。

“达标”申报工作自1997年开始，“一流”申报工作自1999年开始。试行中的意见和建议，请及时告国家电力调度通信中心。

附件1：电网调度机构安全文明生产达标考核办法(试行)

为提高电网调度机构的管理水平和综合素质，促进电网运行和管理水平的提高，在贯彻实施《电网调度管理条例》的基础上，进一步开展安全文明生产达标工作，促使电网调度机构的管理科学化、标准化、规范化，以适应改革和发展的需要，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于网、省两级电网调度机构。国家电力调度通信中心的考核办法，由部另行制定;省级以下电网调度机构的达标考核，由各有关网、省电力公司(局)参照本办法组织实施。

二、电网调度机构达标的必备条件

1.领导班子坚持党的基本路线、改革开拓、团结进娶廉政勤政，无违法违纪事件。考核年度未发生造成重大社会影响的恶性事件。

2.坚持两个文明一起抓，两手都要硬;坚持和改进思想政治工作，全面提高职工队伍整体素质。职工队伍稳定，具有良好的社会形象。考核期内被评内为省公司级以及以上文明单位。

3.加强法制建设，认真贯彻执行《电力法》和《电网调度管理条例》，依法管理，依法调度。

坚持统一调度、分级管理的原则。本单位所制定的一切有关电网调度的规程、规定均未与《电网调度管理条例》及其配套文件相抵触。实行调度系统值班人员培训、考核、持证上岗。不发生违反调度纪律的事件。

4.保证电网安全运行。不发生本单位责任的主网稳定破坏、大面积停电事故;不发生生产人身死亡或群伤事故和本单位责任的电网运行人身死亡事故;不发生火灾事故。考核期内未发生调度机构责任事故。

5.保证电网频率合格。年责任频率合格率不低于99.5%(注1)。

6.保证电网运行电压合格。调度机构管辖的电力系统电压监测点电压合格率不低于98%(注2)。

7.努力减少网损，保持网损率不高于前两年平均值，并网损降低系数K≥0.007(注3)。

8.本调度机构电网调度自动化系统通过实用化验收，并保持实用化水平;所辖地区调度机构中80%及以上的电网调度自动化系统通过实用化验收。跨省电网、省网间联络线月电能量采集完成率不低于95%(注4)。AGC功能达到部颁实用化标准。

9.保障电网继电保护和安全自动装置正确动作。220kV及以上电网保护正确动作率≥95.5%。

10.本调度机构所辖通信站均已达标。

三、考核内容及达标标准

(一)考核内容：

按安全工作、文明生产、设备运行、专业管理和技术进步与现代化管理五项指标进行考核(具体内容及考核表附后)每项满分100分。

(二)达标标准：

达标电网调度机构必须同时满足如下两个条件：

1.具备所有必备条件。

2.五项考核指标每项得分均在90分及以上。

四、考核与命名

1.自查

申请达部标的电网调度机构，必须具备必备条件，申报之前按考评内容逐一进行自查。

2.申报

申请达部标的电网调度机构，必须自查合格后，方可申报达部标。申报时材料应提供的申报材料包括：

(1)填写《电网调度机构安全、文明生产达标申请表》一式伍份。

(2)申请企业的《自查报告》各项指标实绩及计算说明。

(3)其他必要的证明材料。

3.验收

电网调度机构申报达部标后，由网(省)公司组织考评验收，验收合格者，按部审核后命名。网(省)公司于每年4月底前将考核结果报部。

4.电网调度机构达标考评工作每年进行一次，在《中国电力报》公布考评结果。对达标电网调度机构予以表彰奖励，具体办法由主管网(省)电力公司参照发、供电企业达标表彰奖励办法制订。

5.考评、评审验收工作要严肃认真、坚持标准、实事求是、客观公正，要认真核实有关数据、资料、凭证。

6.达标电网调度机构实行动态考核，发现问题，要及时研究，限期整改，到期复查仍达不到标准，由网(省)电力公司提出意见，按原申报验收程序，撤销达标电网调度机构称号。

注1：

各独立省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按国家标准执行。网局及其所属省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按各网局依据国家标准制定的实施规定执行。

注2：

电压监测点的设置和电压允许波动范围，应符合《电力系统电压质量和无功电力管理规定》的要求。

电压考核点年电压合格率按下式计算：

各考核点年电压合格率之和

电压合格率=----×100%

考核点点数

其中：

考核点年累计电压合格时间

考核点年电压合格率=-----×100%

考核点年累计运行时间

电压合格时间按计算打印数据统计。

注3：

网损耗降低系数K值按下式计算：

XE-100Y

K=-----------------------

XE(2)

式中：

Y—考核年度本调度机构完成的网损率;

X—网损率考核基准值;

Ymin+4Ymid+Ymax

X=-----------×100

6Ymin、Ymid、Ymax分别为考核年度前三年中本调度机构实际完成网损率的小值、中间值、大值(前三年中有二个Y值相同，则将相同Y值中的一个视为中间值代入)。

0.3电量增长修正系数E=-------+0.7α

α考核年度输送电量

电量增长系数a=----------------------------

上年度输送电量

α值超过1.10者，按1.10计算。

注4：

月电能量采集完成率为：

应采的联络线条数×全月日历时间-∑应采各联络线当月不合格时间

应采集的联络线条数×全月日历时间

电网调度机构安全文明生产达标申报(复查)表

单位名称:____________________________(盖章)

法人代表:____________________________(盖章)

报送日期:199年月日

企业基本情况表一

┌────┬────────┬────┬────┬─────┐│企业名称│││市内│││││联系电话│││├────┼────────┤├────┼─────┤│地址│││系统││├────┼────────┼────┼────┼──┬──┤│成立时间││邮政编码││电挂││├────┼──┬─────┼────┼────┼──┴──┤│固定资产│原值│││年末在册││││││职工人数││││├──┼─────┤├────┼─────┤│(万元)│││(人)│││││净值│││全年平均││├────┼──┴─────┼────┼────┼─────┤│企业类型││达标年度│199年││├────┴────────┴────┴────┴─────┤│近五年来获得的荣誉称号│├────┬────────┬─────────┬─────┤│年度│荣誉称号名称│授予单位│授予时间│├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││├────┼────────┼─────────┼─────┤│││││└────┴────────┴─────────┴─────┘

注：荣誉称号指国家、部、省级颁发的思想政治、精神文明、达标升级、科技进步的有关称号。

主要指标考核完成情况表：

┌──┬──────────────┬──┬──────┬────┐│序号│指标名称│单位│考核完成情况│备注│├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│1│本单位或外聘生产人员伤(亡)数│人次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│2│连续安全运行天数│天│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│3│设备重大、特大责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│4│电网大面积停电事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│5│责任频率合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│6│电压合格率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│7│线损系数K值││││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│8│误调度责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│9│火灾事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│10│交通责任事故│次│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│11│22kV及以上保护正确动作率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│12│通信用户满意率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│13│通信站标准化达标率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│14│所辖地调自动化实用化达标率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├──┼──────────────┼──┼──────┼────┤│16│年职工培训率│%│││└──┴──────────────┴──┴──────┴────┘

附：达标调度机构的考核项目内容指标及其评分规定

1.安全工作考核

┌─┬─────────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全监察机构健全，建立安全生产责任制且落实，有健全│优9-10分良7-9分│10││││││的安全管理网和安全保证体系及奖惩制度;│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一责任者按规定到位，安全工作摆到重要议事日│优9-10分良7-9分│10││││││程;各部门分类人员安全职责明确，安全责任落实;年度│一般5-7分差0-5分│││││││安全工作有计划、有重点、有整改措施、有实效、有总结││││││││。││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│现场规程齐全并及时修订。定期进行安规学习、考试，记│优9-10分良7-9分│10││││││录齐全。新工人(含临时工)入局进行安全教育，特种作业│一般5-7分差0-5分│││││││人员及值班人员上岗前考试合格，并定期进行培训││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│严格执行两票三制，两票合格率100%：│优940分良7-9分│10│││││││一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│落实部二十条“防止电力生产重大事故重点要求”和有│优9-10分良7-9分│10││││││关事故通报要求，有“反措、安措”计划，有两措管理│一般5-7分差0-5分│││││││办法和检查制度，做到人员、资金、材料三落实，两措││││││││计划完成率达100%││││││││││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│发生事故后按“三不放过”原则，认真调查分析处理│优9-10分良7-9分│10││││││，事故报告及时、准确、完整。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│无误调度，无违反调度命令行为│每发生一次扣5分│10││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防组织健全，消防责任落实，消防设施符合规定要│优9-10分良7-9│10││││││求，易燃、易爆场所及物品保管符合消防规定，电缆及│一般5-7分差0-5分│││││││要害部位防火措施落实，无火险发生││││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全组织健全，责任落实，措施齐全，做到有检查、│优9-10分良7-9分│10││││││有实效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼─────────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│10││优9-10分良7-9分│10││││││工作场所照明符合规程要求，安全可靠。│一般5-7分差0-5分│││││└─┴─────────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘

2.文明生产考核

┌─┬───────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││分││││││├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││文明生产考核指标││100││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││生产指挥系统健全、畅通，工作有计划，│优13.5-15分│15│││││1│季度有小结，年度有总结，重点技措改造│良9-13.5分│││││││项目及设备检修有组织、技术、安全三大│一般6-9分差0-6分│││││││措施;││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度、运方、继保、通信、自动化等各专│优12-15分良9-12分│15││││││业生产管理应具备的规章制度、图纸资料│一般6-9分差0-6分│││││││、档案齐全，并按规定执行;设备台帐、││││││││技术规范、修试记录清楚齐全;各种记录││││││││符合实际，文字工整││││││││。││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│职工能自觉遵章守纪，严格遵章作业，遵│优9-10分良7-9分│10││││││守劳动纪律，语言、举止文明，钻研业务│一般5-7分差0-5分│││││││勤奋工作;││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││上岗着装符合安全规程或有关规定要求，│优9-10分良7-9│10│││││4│坚守生产、工作岗位，接待来访或检查工│一般5-7分差05分│││││││作热情、有礼貌，解答问题主动、耐心，││││││││交***全面细致。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│局容整洁，生产区无积水、积灰、积垢、│优9-10分良7-9分│10││││││无杂乱物品，标志齐全，字迹标准、工整│一般5-7分差0-5分│││││││、清晰，窗明地净，整洁卫生。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│调度值班室、机房、通信、自动化值班室│优9-10分良7-9分│10││││││不摆放与生产无关的物品，不准兼做餐厅│一般5-7分差0-5分│││││││，资料、工具、仪器仪表摆放有序、帐物││││││││相符，休息室被褥整洁。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│设备外表整洁，无锈蚀、缺损，标志醒目，│优9-10分良7-9分│10││││││维护人员明确，设备内部无尘垢，安全防护│一般5-7分差0-5分│││││││设施符合规程要求，各种辅助设备(蓄电池││││││││、空调、电源柜屏、稳压器、配线架等)要││││││││求完整无损;设备无漏水、漏气、漏油，││││││││蓄电池室有符合规定的排气装置。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重视环境保护，主要工作场所的室温噪音│优9-10分良7-9分│10││││││、照明，符合劳动保护规定;废弃有害物│一般5-7分差0-5分│││││││质的排放和处理应符合国家环保条例的规││││││││定。││││││││││││││├─┼───────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│对各类通信用户提供服务的满意率每月│每降低3%扣1分│10││││││达到100%。│(不足3%按3%计算)│││││└─┴───────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘

3.设备运行工作考核

┌─┬──────────────────┬────────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│批准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤││设备运行考核指标││100││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│1│调度端通信设备月运行率应达到：│按月考核。任一项每降低│10││││││微波≥99.99%;光纤≥99.99%;│0.01扣2分│││││││载波≥99.98%;交换设备≥99.85%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度日报计算机月制表合格率≥96%│按月考核每降低1%扣3分│10││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│3│备品备件管理制度健全，保管得当，满足│凡一项未做到扣2分│10││││││生产需要，有材料消耗明细帐││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各种记录与实际运行情况相符的图纸│图实不符扣2-5分│10││││││资料齐全│资料记录不全扣2-5分│││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│5│设备缺陷管理制度健全并严格执行，消缺│每降低1%扣1分│10││││││完成率：主设备100%，辅助设备100%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重点技措和更改工程项目及大修管理制│凡一项未做到扣2分│10││││││度健全落实，任务按期完成。专款专用││││││││，并取得成效，更改工程完成率：重点││││││││技措100%。一般技措80%││││││││││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│7│调度端计算机系统运行率双机99.9%，│每项指标下降0.01%扣1分│10││││││单机98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所辖通信设备运行率：微波≥99.95%│每项指标达不到要求扣5分│10││││││载波≥99.93%;光纤≥99.98%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上电网继电保护主保护运行│每降低0.1%扣1分│10││││││率≥96%，其中母线保护运行率≥││││││││99%;录波完好率≥95%││││││├─┼──────────────────┼────────────┼──┼─┼─┼─┤│10│计量仪表、仪器定期校验，校验│每件仪器、仪表未定期校│10││││││合格率100%│验扣1分;合格率降低1%││││││││扣1分│││││└─┴──────────────────┴────────────┴──┴─┴─┴─┘

4.专业管理

┌─┬────────────────────┬────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分││号│││││││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││││││评│核│查│├─┴────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│实绩考核指标││100││││├─┬────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│1│领导班子年龄结构合理，后备干部管理有培│优9-10分良7-9分│10││││││养、考核、滚动计划和措施│一般5-7分差0-5分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的调度管理体系(运行方式、无功、│优9-10分良7-9分│10││││││电压、水库、稳定计算、检修、继电保护│一般5-7分差0-5分│││││││及电网自动装置)制度，人员责任落实││││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有运行方式和经济运行管理办法及电能│优9-10分良7-9分│10││││││质量监督制度办法，人员责任落实并认│一般5-7分差0-5分│││││││真实施，工作有成效││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│4│电能和继电保护技术监督体系制度及人│优9-10分良7-9分│10││││││员落实，工作卓有成效│一般5-7分差0-5分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的电网通信管理体系、制度，人员│优9-10分良7-9分│10││││││责任落实，有保障通信电路畅通的措施和│一般5-7分差0-5分│││││││手段。││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的调度自动化管理体系、制度，人│优9-10分良7-9分│10││││││员责任落实，遥测、遥信设备工作可靠，│一般5-7分差0-5│││││││有保障设备正常运行的措施和手段│分│││││││││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各专业生产运行统计分析及上报工作按规定│凡有一个专业未按│20││││││完成，内容、质量好│时统计分析及上报││││││││扣3分│││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年召开一次电网调度系统各专业工作会，布│年度工作会，每缺│10││││││置任务，分析运行情况及存在的问题，工作检│一专业扣3分│││││││查、总结││││││├─┼────────────────────┼────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有与电网相适应的专业发展、改造规划和计划│无规划，计划扣2│10│││││││分│││││└─┴────────────────────┴────────┴──┴─┴─┴─┘

5.技术进步与现代化管理

┌─┬──────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│达标评分标准│标准│考核分│││││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││号││││评│核│查│├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤││实绩考核指标││100││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│有能够统管技术进步的专(兼)职科技干部│优9-10分良7-9分│10││││││，并能积极有效地开展工作;有科技与技│一般5-7分差0-5分│││││││术进步规划计划、实施细则、年度计划纳│科技计划完成每降低│││││││入了企业工作计划，年度科技项目完成计│3%扣1分│││││││划80%以上││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│科技专项基金投入数符合部有关规定积│优9-10分良7-9分│10││││││极开展生产与科研院校等机构的合作，│一般5-7分差0-5分│││││││有实施项目，有实效││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│开发微机网络化项目及办公综合自动│达到实用化得8-10分，│10││││││化项目，并达到实用化│正在开发视情况得5-7││││││││分，未开发不得分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│运行方式、继电保护整定计算和管理的│优9-10分良7-9分│10││││││应用成果，科技进步规划和目标的实施│一般5-7分差0-5分│││││││情况││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│5│积极推广应用各种现代化管理方法;│优9-10分良7-9分│10││││││电网优化调度取得阶段性成果，工作总结《生产调度工作明细》。│一般5-7分差0-5分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有现代化管理的专(兼)职机构和人员有│有机构人员得5分，│10││││││推行现代化管理的规划和计划，并在实│有规划计划得2分同│││││││施│时正在实施的得3分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│职工培训和各岗位人员培训标准齐全度│优9-10分良7-9分│10││││││培训计划具体、明确，落实│一般5-7分差0-5分│││││││到人年全员培训率>50%│培训率每降低5%扣1分│││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│年职工人数降低率连续三年│每年降低0.5%扣3分│10││││││平均不低于1%││││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│年度水能利用提高率≥3%│每年降低1%扣5分│10││││├─┼──────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│有完备的人才规划和相应的培训措施│主要考核规划和措施│10││││││，专业技术人员的专业配置和│优9-10分良79分│││││││年龄结构合理，满足电力工业的要求│一般5-7分差0-5分│││││└─┴──────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘

注：考评年定员人数-考评年实际职工人数

降低率=-------------------×100%

考评年定员人数

附件2：一流电网调度机构考核办法(试行)

为全面贯彻实施《电网调度管理条例》，提高电网调度机构的管理水平和综合素质，促进电网运行和管理水平的提高，在广泛开展安全文明生产达标工作的基础上，进一步开展创一流电网调度机构的工作，促使电网调度机构的管理向国际水平迈进，以适应改革和发展的需要，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于网、省两级电网调度机构。国家电力调度通信中心的考核办法，由部另行制定;省级以下电网调度机构的创一流考核，由各有关网、省电力公司(局)参照本办法组织实施。

二、一流电网调度机构必备条件

1.领导班子坚持党的基本路线、改革开拓、团结进娶廉政勤政，无违法违纪行为。连续三年(含考核年)未发生造成重大社会影响的恶性事件。

2.坚持两个文明一起抓，两手都要硬;坚持和改进思想政治工作，全面提高职工队伍整体素质。大力开展企业文化建设，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律、有强烈的社会责任感与主人翁意识的职工队伍;具有良好的社会形象。连续多次被评为省公司级及以上文明单位。

3.加强法制建设，认真贯彻执行《电力法》和《电网调度管理条例》，严格执行《电网调度系统人员行为规范》，依法管理，依法调度。

坚持统一调度、分级管理的原则。本单位原制定的一切有关电网调度的规程、规定均未与《电网调度管理条例》及其配套文件相抵触。实行调度系统值班人员培训考核、持证上岗。不发生违反调度纪律的事件。

建立了包括工作标准、技术标准和管理标准在内的企业标准化体系，全方位实现量化管理。

4.保障电网安全稳定运行。不发生本单位责任的主网稳定破坏、大面积停电事故;不发生生产人身死亡或群伤事故和本单位责任的电网运行人员死亡事故;不发生火灾事故。连续三年(含考核年)未发生调度机构责任事故。

5.保证电网频率合格。年责任频率合格率连续两年不低于99.9%(注1)。

6.保证电网运行电压合格。调度机构管辖的电力系统电压监测点电压合率不低于99%(注2)。

7.努力减少网损，保持网损率不高于前两年平均值，保证网损降低系数K≥0.008或者考核年度损率Y≤2.5%(注3)。

8.电网调度自动化系统满足以下要求：

(1)本调度机构电网调度自动化系统通过实用化验收，并连续保持两年以上。

(2)所辖调度机构的电网调度自动化系统100%通过实用化验收。

(3)跨省电网省网间联络线月电能量采集完成率不低于96%(注4)。

(4)AGC系统年投入率≥80%(注5)。

9.保障电网继电保护和安全自动装置正确动作。220kV及以上电网保护正确动作率≥96.5%。

10.通信系统满足以下要求：

(1)所辖通信站均已达标。

(2)考核期内所辖通信系统无统计事故和障碍。

三、考核内容及达标标准

(一)考核内容：

按安全工作、文明生产、设备运行、专业管理和技术进步与现代化管理五项指标进行考核(具体内容及考核表附后)每项满分100分。

(二)一流标准：

一流电网调度机构必须同时满足如下三个条件：

(1)必须是达标(连续2年)的电网调度机构。

(2)具备所有必备条件。

(3)五项考核指标每项得分均在95分及以上(考核指标见附表)。

四、考核与命名

1.自查

申请达一流的电网调度机构，必须具备必备条件，并按考评内容逐一进行自查。

2.申报

申请达一流的电网谳度机构，必须自查合格后，方可申报达一流，申报材料应包括：

(1)填写《一流电网调度机构》申请表一式伍份。

(2)申请企业的《自查报告》各项指标实绩及计算说明。

(3)其他必要的证明材料。

3.验收

电网调度机构申报达一流标准后，由网(省)公司组织考评后报部;由部组织联合复审验收、命名。

4.一流电网调度机构的考评工作每年进行一次，在《中国电力报》公布考评结果。对达一流的电网调度机构予以表彰奖励，具体办法由主管网(省)电力公司制订。

5.考评、评审验收工作要严肃认真、坚持标准、实事求是、客观公正，要认真核实有关数据、资料、凭证。

6.达一流电网调度机构实行动态考核，发现问题，要及时研究，限期整改，到期复查仍达不到标准，由网(省)电力公司提出意见，按原申报验收程序，撤销一流电网调度机构称号。

注1：

各独立省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按国家标准执行。网局及其所属省网调度责任频率合格率的计算及考核标准按各网局依据国家标准制定的实施规定执行。

频率考核允许偏差范围按电力部颁发的《电业生产事故调查规程》有关规定进行考核。

频率合格时间按计算机打印数据统计。

注2：

电压监测点的设置和电压允许波动范围、应符合《电力系统电压质量和无功电力管理规定》的要求。

电压考核点年电压合格率按下式计算：

各考核点年电压合格率之和

电压合格率=---------------------------×100%

考核点点数

其中：

考核点年累计电压合格时间

考核点年电压合格率=---------------------------×100%

考核点年累计运行时间

电压合格时间按计算打印数据统计。

注3：

Y—考核年度网损率。

网损降低系数K值下式计算：

XE-100Y

K=------------------------

XE(2)

式中：

Y—网损率考核基准值;

Ymin+4Ymid+Ymax

χ=×100

6Ymin、Ymid、Ymax分别为考核年度前三年中本调度机构实际完成网损率的小值、中间值、大值(关三年中有二个Y值相同，则将相同Y值同的一个视为中间值代入)。

0.3电量增长修正系数E=--------------+0.7α

α考核年度输送电量

电量增长系数a=----------------------------

上年度输送电量

α值超过1.10者，按1.10计算。

注4：

月电能量采集完成率为：

应采的联络线条数×全月日历时间-∑应采各联络线当月不合格时间

---------------------------

应采集的联络线条数×全月日历时间

注5：

AGC系统年投入率按下式计算：

∑(TAi-Tsoi)

-------------------

∑TiTAi—AGC机组AGC功能实际投入时间

Tsoi—该机组投运期内调度端AGC系统退出运行时间

Ti—AGC机组年运行时间

一流电网调度机构申报(复查)表

单位名称：______(盖章)

法人代表：______(盖章)

报送日期：199年月日

企业基本情况表一

┌────┬─────────┬────┬─────┬──────┐│企业名称││联系电话│市内││├────┼─────────┤├─────┼──────┤│地址│││系统││├────┼─────────┼────┼─────┼──┬───┤│成立时间││邮政编码││电挂││├────┼──┬──────┼────┼─────┼──┴───┤│固定资产│原值││职工人数│年末在册│││(万元)├──┼──────┤(人)├─────┼──────┤││净值│││全年平均││├────┼──┴─┬────┼────┼─────┼──────┤│企业类型││达标年度│199年│考评年度│199年│├────┴────┴────┴────┴─────┴──────┤│近五年来获得的荣誉称号│├────┬─────────┬──────────┬──────┤│年度│荣誉称号名称│授予单位│授予时间│├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││├────┼─────────┼──────────┼──────┤│││││└────┴─────────┴──────────┴──────┘

注：荣誉称号指国家、部、省级颁发的思想政治、精神文明、达标升级、科技进步的有关称号。

主要指标考核完成情况表

┌───┬────────────────┬───┬──────┬────┐│序号│指标名称│单位│考核完成情况│备注│├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│1│本单位或外聘生产人员伤(亡)数│人次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│2│连续安全运行天数│天│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│3│设备重大、特大责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│4│电网大面积停电事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│5│责任频率合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│6│电压合格率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│7│线损系数K值││││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│8│误调度责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│9│火灾事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│10│交通责任事故│次│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│11│22kV及以上保护正确动作率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│12│通信用户满意率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│13│通信站标准化达标率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│14│所辖地调自动化实用化达标率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│15│AGC投入率│%│││├───┼────────────────┼───┼──────┼────┤│16│年职工培训率│%│││└───┴────────────────┴───┴──────┴────┘

附：一流电网调度机构的考核项目内容、指标及其评分规定

1.安全工作考核

┌─┬─────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│安全工作考核││100││││├─┬─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│安全监察机构健全，建立安全生产责任│优9-10分合格6-9分│10││││││制且落实，有健全的安全管理网和安全│不合格0-6分│││││││保证体系及奖惩制度││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│安全第一责任者按规定到位，安全工作│优9-10分合格6-9分│10││││││摆到重要议事日程。各部门分类人员安│不合格0-6分│││││││全职责明确，安全责任落实。年度安全││││││││工作有计划、有重点、有整改措施、有││││││││实效、有总结││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│现场规程齐全并及时修订。定期进行安│优9-10分合格6-9分│10││││││规学习、考试，记录齐全。新工人(含│不合格0-6分│││││││临时工)入局进行安全教育，特种作业││││││││人员及值班人员上岗前考试合格，并││││││││定期进行培训││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│严格执行两票三制，两票合格率100%│优9-10分合格6-9分│10│││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┬─┬─┤│5│落实部二十条“防止电力生产重大事故│优9-10分合格6-9分│10││││││重点要求”和有关事故通报要求，有│不合格0-6分│││││││“反措、安措”计划，有两措管理办││││││││法和检查制度，做好人员、资金、材││││││││料三落实，两措计划完成率达100%││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│发生事故后按“三不放过”原则，认真│优910分合格6-9分│10││││││调查分析处理，事故报告及时、准确、│不合格0-6分│││││││完整││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│无误调度，无违反调度命令行为│每发生一次扣10分│10││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│消防组织健全，消防责任落实.消防│优9-10分合格6-9分│10││││││设施符合规定要求，易燃、易爆场所│不合格0-6分│││││││及物品保管符合消防规定，电缆及要││││││││害部位防火措施落实，无火险发生││││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│交通安全组织健全，责任落实，措施│优4-5分良3-4分│5││││││齐全，做到有检查、有实效│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│工作场所照明符合规程要求，安全│优4-5分良3-4分│5││││││可靠│一般2-3分差0-2分│││││├─┼─────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│11│安全大检查活动，每月召开一次安│优9-10分合格6-9分│10││││││全分析会，出一期安全分析简报，│不合格0-6分│││││││班组每周有一次安全活动日，内容││││││││充实有针对性││││││└─┴─────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘

2.文明生产考核

┌─┬────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││├─┬─┬─┤│││││自│考│审│││││分│评│核│查│├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│文明生产考核指标││100││││├─┬────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│生产指挥系统健全、畅通，工作有│优9-10分│10││││││计划，季度有小结，年度有总结，│合格6-9分│││││││重点技措改造项目及设备检修有组│不合格0-6分│││││││织、技术、安全三大措施││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度、运方、继保、通信、自动化│优9-10分│10││││││等各专业生产管理应具备的规章制│合格6-9分│││││││度、图纸资料、档案齐全，并按规│不合格0-6分│││││││定执行;设备台帐、技术规范、修││││││││试记录清楚齐全;各种记录符合实││││││││际，文字工整││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│职工能自觉遵章守纪，严格遵章作│优9-10分│10││││││业，遵守劳动纪律，语言、举止│合格6-9分│││││││文明，钻研业务勤奋工作│不合格0-6分│││││├─┴────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│上岗着装符合安全规程或有关规定│优9-10分合格6-9│10││││││要求，坚守生产、工作岗位，接待│不合格0-6分│││││││来访或检查工作热情、有礼貌，解││││││││答问题主动、耐心，交***全面细││││││││致││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤││局容整洁，生产区无积水、积灰、│优9-10分│10│││││5│积垢、无杂乱物品，标志齐全，字│合格6-9分│││││││迹标准、工整、清晰，窗明地净，│不合格0-6分│││││││整洁卫生││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│调度值班室、机房、通信、自动化│优9-10分│10││││││值班室不摆放与生产无关的物品，│合格6-9分│││││││不准兼做餐厅，资料、工具、仪器│不合格0-6分│││││││仪表摆放有序、帐物相符，休息室││││││││被褥整洁││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│设备外表整洁，无锈蚀、缺损，标│优9-10分│10││││││志醒目，维护人员明确，设备内部│合格6-9分│││││││无尘垢，安全防护设施符合规程要│不合格0-6分│││││││求，各种辅助设备(蓄电池、空调││││││││、电源柜屏、稳压器、配线架等)││││││││要求完整无损;设备无漏水、漏││││││││气、漏油。蓄电池室有符合规定││││││││的排气装置││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│重视环境保护，主要工作场所的室│优9-10分│10││││││温噪音、照明，符合劳动保护规定│合格6-9分│││││││;废弃有害物质的排放和处理应符│不合格0-6分│││││││合国家环保条例的规定││││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│对各类通信用户提供服务的满意率│每降低2%扣1分│10││││││每月达到100%│(不足2%按2%计算)│││││├─┼────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│绿化美观，道路畅通，无垃圾;电│优9-10分合格6-9分│10││││││缆沟清洁无杂物、无积水、防火、│不合格0-6分│││││││防小动物措施落实，厕所清洁││││││└─┴────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘

3.设备运行考核指标

┌─┬───────────────────────┬───────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││├─┬─┬─┤││││分│自│考│审││││││评│核│查│├─┴───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│设备运行考核指标││100││││├─┬───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤││调度端通信设备月运行率应达到：│任一项每降低0.01扣5分│10│││││1│微波≥99.99%;光纤≥99.99%;││││││││载波≥99.98%;交换设备≥99.85%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│2│调度日报计算机月制表合格率≥96%│按月考核每降低3%扣5分│10││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│3│备品备件管理制度健全，保管得当，满足生产需要，│凡一项未做到扣5分│10││││││有材料消耗明细帐││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│4│各种记录与实际运行情况相符的图纸资料齐全│图实不符扣3-5分│10│││││││资料记录不全扣3-5分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│5│设备缺陷管理制度健全并严格执行，消缺完成率：│每降低0.05%扣1分│10││││││主设备100%，辅助设备100%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│6│重点技措和更改工程项目及大修管理制度健全│凡一项未做到扣3分│10││││││落实，任务按期完成。专款专用，并取得成效││││││││，更改工程完成率：重点技措100%，一般技││││││││措80%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│7│调度端计算机系统运行率双机99.9%，单机98%│每项指标下降│10│││││││0.005%扣1分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│8│所辖通信设备运行率：微波≥99.95%│每项指标达不到要求扣│10││││││载波≥99.93%;光纤≥99.9896│10分│││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│9│220kV及以上电网继电保护主保护运行率≥96%，│每降低0.1%扣2分│10││││││其中母线保护运行率≥99%;录波完好率≥95%││││││├─┼───────────────────────┼───────────┼──┼─┼─┼─┤│10│计量仪表、仪器定期校验合格率100%│每件仪器、仪表未定期│10│││││││校验扣2分;合格率降││││││││低0.05%扣2分│││││└─┴───────────────────────┴───────────┴──┴─┴─┴─┘

4.专业管理

┌─┬─────────────────────┬─────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┴─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│实绩考核指标││100││││├─┬─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│1│领导班子年龄结构合理，后备干部管理有培养、│优9-10分合│10││││││考核、滚动计划的措施│格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│2│有健全的调度(系统各专业)管理体系制度，人│优9-10分│10││││││员责任落实│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│3│有运行方式和经济运行管理办法及电能质量监督│优9-10分良7-9分│10││││││制度办法，人员责任落实并认真实施，工作有成│一般5-7分差0-5分│││││││效││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│4│电能和继电保护技术监督体系制度及人员落实，│优9-10分│10││││││工作卓有成效│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│5│有健全的电网通信管理体系、制度，人员责任落│优9-10分│10││││││实，有保障通信电路畅通的措施和手段│合格6-9分││││││││不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有健全的调度自动化管理体系、制度，人员│优9-10分│10││││││责任落实，遥测、遥信设备工作可靠，有保│合格6-9分│││││││障设备正常运行的措施和手段│不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│7│各专业生产运行统计分析及上报工作按规定│凡有一个专业未按│10││││││完成，内容质量好│时统计分析及上报││││││││扣5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│8│每年至少召开一次电网调度专业工作会，│召开年工作会议内│10││││││布置任务，分析运行情况及存在的问题，│容每缺一专业扣│││││││工作检查、总结│5分│││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│9│有与电网相适应的专业发展、改造规划和│无规划计划扣10分│10││││││计划││││││├─┼─────────────────────┼─────────┼──┼─┼─┼─┤│10│与下一级调度联系密切，有较强的业务指导│每一专业管理不利│10││││││力量和行业管理水平│扣2分│││││└─┴─────────────────────┴─────────┴──┴─┴─┴─┘

5.技术进步与现代化管理

┌─┬─────────────────────┬──────────┬──┬─────┐│序│主要考核内容│一流评分标准│标准│考核分││号│││分├─┬─┬─┤│││││自│考│审││││││评│核│查│├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤││实绩考核指标││100││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│1│有能够统管技术进步的专(兼)职科技干部，并能│优9-10分合格6-9分│10││││││积极有效地开展工作;有科技与技术进步规划计│不合格0-6分│││││││划、实施细则、年度计划纳入了企业工作计划，│科技计划完成每降低│││││││年度科技项目完成计划80%以上│1%扣1分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│2│科技专项基金投入数符合部有关规定积极开展│优9-10分合格6-9分│10││││││生产与科研院校等机构的合作，有实施项目，│不合格0-6分│││││││有实效││││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│3│开发微机网络化项目及办公综合自动化项目，│达到实用化得8分同时│10││││││并达到实用化│又达到无纸化办公得1││││││││0分，未实用化不得分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│4│运行方式、继电保护整定计算和管理的应用成果│优4-5分合格2-4分│5││││││，科技进步规划和目标的实施情况│不合格0-2分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│5│积极推广应用各种现代化管理方法;电网优化│优9-10分合格6-9分│10││││││调度取得阶段性成果│不合格0-6分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│6│有现代化管理的专(兼)职机构和人员有推行│有机构人员得5分，有│││││││现代化管理的规划和计划，并在实施│规划计划得2分同时正│5│││││││在实施的得3分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│7│职工培训和各岗位人员培训标准齐全年度培│优9-10分合格6-9分│││││││训计划具体、明确，落实到人年全员培训率│不合格0-6分│10││││││>50%│培训率每降低1%扣1分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│8│年职工人数降低率连续三年平均不低于1%│每年降低0.5%扣4分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│9│年度水能利用提高率≥3%│每年降低0.5%扣4分│10││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│10│有完备的人才规划和相应的培训措施，专业│在达标的基础上，主要│││││││技术人员的专业配置和年龄结构合理，满足│考核专业队伍是否满足│10││││││电力工业的要求│发展││││││││要求满足9-10分││││││││基本满足6-9分││││││││不满足0-6分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│11│重视青年人员的培养，做到有制度、有规划、│优4-5分良2-4│││││││有措施、有成效│差0-2分制度，│5│││││││规划、措施每缺││││││││少一项扣2分│││││├─┼─────────────────────┼──────────┼──┼─┼─┼─┤│12│考核年前两年内获省级及以上科技进步奖│未获奖项目不得分│5││││└─┴─────────────────────┴──────────┴──┴─┴─┴─┘

第二篇：生产调度工作年终总结

中国石化长城能源化工（宁夏）有限公司

2015个人工作总结

部门：生产调度部 班组：四

班 姓名：王

永

亮

2015年12月21日 2015个人工作总结

——王永亮

时光飞逝，又是一年即将结束，回首2015年的工作，既忙碌又充实，园区各个运行部在经历了2014年的相继投料试车，2015年是各个装置正式投运以及试生产的关键一年，很多装置在实际生产中，缺陷被逐个发现并被及时的消除。各个运行部在2015年一年的生产中配合的更加默契，园区的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了进一步完善。作为生产调度部的一名调度员，通过园区2015年一年的生产实际，不管是个人的理论知识还是实际生产能力等各方面都有很大的提升，下面我就2015年的工作做一简要的工作总结。

一、思想方面

作为公司一名员工，团结同事，尊重领导，要做到饱含热情，积极向上的为企业奉献。但我自己作为一个年轻员工，还存在许多不足之处，更应该谦虚好学，多向领导，前辈们请教，学习他丰富的工作经验和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补自己的不足之处。

二、2015年主要工作内容如下

1，扎扎实实干好本职工作：

2015年一开始园区各个运行部就进入了如火如荼的实际生产中，我平时的主要工作就是做个好各个运行部之间的协调工作，在实际的生产平衡工作中。首先我们每天需要协调园区整体公用工程水、蒸汽、氮气、仪表空气的平衡，其次每天需要协调园区整体物料平衡，最后还需要深入了解并参与到园区各个运行部关键的生产环节实际生产工作，2015年这一年走来，我们一步一个脚印，稳扎稳打，争取消灭每一个不利园区生产的环节。同时作为一个调度员，应该超前思维、快速反应、精心组织、准确调度来严格要求自己。认真完成领导布置的各项工作任务，使自己在理论方面，实际生产指挥方面都有一个质的飞跃。

2、加强学习，刻苦钻研业务技术，提升自我：

今年利用业余时间，全面细致的学习了各运行部工艺流程，操作规程，以及各类事故应急预案等。在日常的调度工作中对于沟通方式有问题的地方通过多向有工作经验同事请教得以矫正，不懂的生产技术问题查阅各类文献资料得以解决，平时积极参加部门组织的生产管理、工艺流程、安全等培训工作，全面掌握各个装置的操作方法及遇到问题的处理办法，为以后的工作打下坚实的基础。保值、保量的完成岗位任务，积极为公司发展贡献自己一点微薄的力量。

三、工作中存在的不足之处：

在这一年的紧张的工作中，自身的很多问题逐渐的暴露的出来，主要是一是工作当中沟通的方式方法略欠灵活，和有经验的同事还有一些距离，需要进一步加强锻炼。二是工作之中很多细节有欠考虑，主要是因为知识掌握的深度还不够，需要经一步加强知识的学习。

四、明年的工作计划：

1、加强自身业务学习，提高自身知识结构，先从各运行部工艺规程入手，然后通过学习各运行部PID图争取完成各运行部带关键控制点的工艺流程图，最后对各运行部的开停车步骤进行精心的总结，找到园区生产过程中的重点环节，提前想好解决办法为平时的调度工作做好基础。

2、对今年工作中遇到的问题认真总结，总结经验教训，避免在日后的工作出现同样的问题，完善自我并超越自我。

3、发扬不怕吃苦的精神，在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极完成日常工作任务，在复杂的工作中磨练意志增长才干。

4、对于日后工作出现技术的问题，既查原因又查结果，认真总结，及时提出合理化的解决方案，供大家参考。

5、查阅各项资料，请教其他同事更新完善调度室的基础资料，如园区水、电、汽、气、风的平衡、物料平衡，水、电、汽、气、风的管道仪表流程图等等。

总之今年的试车工作让我成长了不少但也发现不少问题，新的一年我将不断完善自我，努力完成各项工作，“革命”尚未成功同志将继续努力。

第三篇：第二节 生产调度工作

第二节 生产调度工作

生产调度工作是具体组织实现生产作业计划的工作。生产调度工作必须以生产作业计划为指导，生产作业计划也要依靠生产调度工作去实现，两者存在着非常密切的关系。生产调度是企业生产指挥系统的组成部分，是对生产作业活动直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。企业从事生产调度的各级调度人员是生产第一线的指挥员。

一、生产调度的任务和内容

生产调度的任务，就是生产作业活动中，按照生产作业计划规定的目标和要求，对生产活动实放有效的监督、指挥、管制和调节，不断克服不平衡和不均衡的现象，保证生产进度的执行，并且通过各种信息的收集和处理，积极预防生产中事故和失调现象的发生，使生产过程的各个环节、各个方面都能够协调一致的工作，保证生产作业计划的全面完成。

根据生产调度工作的上述任务，生产调度工作应包括下述内容： 1.按照生产作业计划组织日常的生产作业活动在，经常检查计划的执行情况，掌握在制品在各工艺阶段的投入和出产，解决生产中出现的各种问题；

2.检查、督促和协调各有关部门及时做好作业准备工和； 3.根据生产需要，合理调整劳动组织，调配好劳动力，组织好工作地的供应、服务工作；

4.协助做好对轮班、昼夜、周、旬以及月作业计划完成情况的统计和分析工作，掌握生产的薄弱环节和不利因素。

二、生产调度工作的要求 为了使生产调度工作很好地发挥生产作业控制的职能作用，应对生产调度工作提出出下要求：

1.计划性。生产调度工作要有计划性，这是最基本的要求。就是说调度工作必须围绕生产作业计划开展调度业务，必须以计划为指导，以实现计划为归宿。调度工作的灵活性必须服务于计划的严肃性。调度人员还应该不断总结生产实践的经验，协助计划人员完善生产作业计划的编制工作，使计划更加科学，更加切合实际。2.预见性。为了保证生产作业计划的顺利完成，生产调度工作必须扭转被动地抓缺件、堵漏洞的消极作法，而应该在事前就能够预见到问题发生的可能，从而采取预防措施，防止或缩小不利因素的影响。为些，调度人员必须做到勤检查，勤分析，善于发现生产过程中的一切矛盾和隐患，做到以预防为主，既抓当月商品，又能抓毛坯和半成品成套和投入；既抓当前生产，又能抓下步的作业准备，取得生产调度的主动权。

3.集中性。各级生产调度人员是同级生产领导的助手，在生产副厂长统一领导下，协助各级生产领导人员行使调度职权和发布调度命令，各级生产领导和调度人员都必须维护生产指挥的统一性，调度不能各行其事。4.及时性。在生产作业计划执行的过程中，必然会出现意想不到的各种新情况、新问题、新矛盾，这就要求生产调度人员必须迅速了解和掌握这些新的不平衡，坚决果断地采取有力措施及时解决，避免千成生产过程的间断和各种浪费。5.群众性。所谓群众性，就是调度工作必须具备群众基础。虽然调度工作也必须充分发扬民主，贯彻群众路线，实行民主管理。这就要求调度人员必须经常深入群众，倾听群众的各种反映和意见，集思广益。在调度工作中，要善于把调度意图转变为广大职工群众的积极性和主动性，以利于调度意图的实现。

三、生产调度工作的组织

根据生产调度工作的要求，生产调度系统必须是实行集中统一领导、能够随时掌握生产活动的各种信息、并对发生的问题能够做出及时果断处理的生产控制系统。为此，生产调度系统必须具有严密的组织机构，否则是难以胜任的。生产调度系统的机构设置，因企业的生产规模、生产类型和生产特点的不同而不同。在我国当前的情况下，一般大型企业设厂部、车间和工段三级生产调度机构，中小型企业则只设厂部和车间两级生产调度机构。

（一）厂级生产调度机构

厂部生产科（处）调度组（调度室）、在主管科长（生产长）领导下，负责全厂的生产调度工作。调度组（调度室）配备一定数量的专业生产调度人员，分工负责，调度员的分工通常有以下三种形式：

1.按条分工。既调度人员分工主管一种或几种产品的生产调度业务，不管这一种或几种产品由哪些车间生产，凡是分管的产品从作业准备、投料、加工制造（包括毛坯、机加、装配）等全部生产活动，都要由该产品主管的调度人员负责。这种分工方式 的优点是调度人员了解生产的全过程，责任明确。一般单件小批生产的产品，生产周期长的产品以及新产品和专项生产任务，宜于采取这种分工方式。但是这种分工容易造成多头指挥，形成车间与分管调度的矛盾，影响调度工作的集中统一。2.按块分工。即调度人员分工主管一个车间的调度工作，全面掌握 该车间所有产品的生产。这种分工的优点是调度人员便于全面了解车间的生产情况，而且有利于车间与厂部分管调度人员的协调统一，有利于统筹兼顾地安排生产作业活动。缺点是不能掌握一个产品生产的全过程，特别是在产品品种较多，有新产品生产时，往往会出现调度工作前后脱节的现象。一般在比较稳琮的成批生产和大量生产的情况下，采用这种调度分工。3.条块结合的分工。这种分工是在综合以上两种分工方式的优缺点后，形成的一种既能发挥集中统一，又能统筹兼顾的一种方式。这种分工又可以根据实际情况不同，分别采用“条块结合，以条为主”或“条块结合，以块为主”等两种形式。

（二）车间和工段的生产调度机构

车间以下的生产调度工作，往往与生产作业计划编制工和结合进行，调度员兼任计划员，其具体组织形式有以下几中；

1.集中在车间。车间调度人员集中在车间计划调度组，一个调度员分工一个或几个工段的调度工作，工段不配调度员。这种形式适用于工段按工艺专业化原则组织的车间；如热加工车间、装配车间和按工艺专业化原则组织的机加车间； 2.工段内以工段长为中心设计划调度员，业务上车间计划调度组指导，这种形式，一般适用于工段按对象专业化原则组织的车间；

3.集中与分散相结合。车间计划调度组配备少数分工主管几个工段的计划调度员，同时工段亦配备计划调度员。以上所讲的三级调度系统，是针对基本生产车间说的，其它如设备动力、工具、运输等辅助生产单位和生产服务单位，也应配备专职或兼职计划调度员，他们在行政上由本单位领导，业务上则接受生产调度部门的领导。这样组织就可以形成一个强有力的把生产与准备、前方与后方，以及产、供、销等各个方面都能有机联系起来的全厂统一的调度指挥系统。

四、生产调度工作的制度

生产高度工作，除了应该健全组织机构以外，还应该建立一套严密的工作制度，保证生产调度系统的有效工作。

（一）调度值班制度

生产调度应当对生产作业活动的全过程进行监督、指挥。如果只管白班、不管夜班，或调度人员全部各自为点，无人全面掌握生产作业情况，就很难综合分析生产动态、及时准确地处理生产中出现的各种问题，特别是一些涉及全厂的问题，更需要集中统一考虑。因此，厂级生产调度组（调度室）应实行昼夜值班制度，做到全面掌握情况，二十四小时指挥不中断。值班调度应检查车间、工段（班组）生产作业计划的执行情况，检查有关调度会议决定的执行情况，及时处理生产中临时发生的问题，并将当班的生产情况、发生的问题、采以的处理措施及执行结果记入调度日记。值班结束，应向下班交代，同时向值班主管汇报。

（二）调度报告制度

各级生产调度人员应定期或经常向本单位生产领导人或上级生产调度部门汇报生产情况，便于他们及时掌握生产情况。定期报告首先由各工段（班组）每班将本班执行计划任务的情况报告给车间计划调度组。各车间计划调度组将本车间的生产作业计划执行情况汇总，汇报给厂部总调度室（生产科调度室），总调度室再根据各车间的调度报告及各中心仓库的收发日报等资料，将商品出产进度，产品成套情况、主要部件和关键零件的生产情况、生产领导人指示的执行情况等，写成生产日报，每日报告给企业领导人，并发至有关科室和车间。

除定期报告之外，各级调度人员还应随时将生产中的主要问题及时向有关领导汇报，一方面便于领导掌握情况，同时也及时取得领导支持，做好生产调度工作。

（三）调度会议制度

调度会议是调度工作的重要工作方法，是在调度工作中发扬民主管理、集中领导、统一指挥生产作业活动的良好形式。通过高度会议，可以广泛中报各方面的意见，了解存在的问题，检查协调生产进度，针对生产中的薄弱环节，制订有效措施，解决存在的问题。

调度会议一般分厂部与车间两级。厂部生产调度会由生产调度部门主管生产调度的生产科长（处长）召集，生产副厂长主持，由各车间、科室的负责人及厂部的调度人员参加。一般厂级的生产调度会一周一资，这种调度会重点解决各单位的横向衔接和协作关系。会前要做好调查研究，准备解决问题的方案，便于会上能够及时统一意见，作出决定。调度会无法解决的问题，要整理汇总，准备提交厂长办公会议解决。

车间生产调度会议，每周开1-2次，由车间主任主持，车间计划调度组不辞劳苦召集，车间内各职能组负责人及各工段长（班组长）参加，着重研究本车间近期生产进度和存在的问题，决定措施项目，落实措施负责人及实现的日期。

调度人员除按制度规定做好调度工作外，还应提倡深入现场，到第一线去了解生产作业情况，就地解决问题的工作方法。另外，在工段（班组）要利用短暂的时间开好班前班后会，班前明确本班的生产任务，班后做好总结，也是有利于早发现问题、解决问题的好办法，也是发动群众、实行民主管理、弥补专业管理不足的好方法。

五、生产调度的技术设备

为了使高度人员及时获得各种生产信息，做到调度工作及时、准确，提高调度工作的效率，企业的各级生产调度部门，应创造条件，配备各种必要的技术装备。调度工作的技术装备应该随着科学技术的不断进步，不断更新落后的装备。目前常用的技术装备有：

1.通讯设备。调度用通讯设备有调度专用电话机和无线电话机，通过中心交换台组成的连通各个部门的调度通讯网，可以用业召开电话会议、发布调度命令和及时报导生产情况。2.远距离文件传送装置。这种装置一般指电传打字机和无线电传真机，主要用来传送图纸、计划统计报表和其它文字资料。3.工业电视。这是一个企业内部的闭路电视系统，可能通过电视屏幕了解生产现场的情况。这种电视系统还可以配有通话装置，可以及时传递信息和发布调度命令。在危险的生产现场不便人接近，可以装备自动录像系统，以便随时监视生产现场的动态。

4.电子自动记录系统。这是由种种计数器、自动记录仪、电子计算机以及一系列电子处理装置组成的系统。这个系统可以自动纪录生产现场情况，并经过系统处理，可以分类、列表、打印，供调度人员应用。

近年来由于电子计算机越来越广泛地应用于管理，很多企业自己建立起以电子计算机为基础的管理信息系统。在生产单位、仓库、设计部门、调度部门等处安装终端装置，并使这些终端装置与电子计算中心相连结，这可以大大提高信息的传递与处理的速度，使调度工作的及时性和准确性都得到相应的提高，也促进和管理工作的现代化。

第四篇：生产调度工作职责

生产调度工作职责

1.组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，能够发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；

2.建立完善各项生产流程，提高生产效率；改进现场管理，引进先进的管理理念；确保各部门和各类人员职责、权限规范化；

3.贯彻、执行车间的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

4.负责做好生产计划，综合平衡生产任务，审核、日、周、月度生产计划；

5.组织建立健全质量管理体系，制订和完善质量管理目标负责制；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

6.领导、管理车间辅助工段对设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；

7.协助领导工艺改进和新技术的引进和消化；

8.指导、监督、检查所属下级的工作，掌握工作情况和相关数据；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；

9.贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10.上级分配的其他任务。

生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据，生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业，生产环节多，协作关系复杂，生产连续性强，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，加强生产调度工作，对于及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使差距缩小或恢复正常是非常重要的。

生产计划和生产作业计划编制出来之后，还仅仅是纸上的东西，要组织计划的实施，把纸上的计划变成现实的可供销售的产品，就需要一个部门去组织实现这项任务，这就是生产调度。

1、保证生产过程顺利运行

编制生产计划和生产作业计划，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化。实际生产过程中，情况十分复杂，千变万化，有局部的，也有整体的；有内部的，也有外部的；有工艺方面的，也有设备方面的；有主观因素，也有客观因素。这些问题一旦出现，小则造成生产被动，大则造成生产过程中断，生产停车，计划难于完成。生产调度就是要及时了解掌握这些影响因素。组织有关部门、有关人员处理解决这些不平衡因素，消除隐患，以保证生产过程长周期安全运行，保证生产计划和生产作业计划按要求实现。如果没有生产调度夜以继日的指挥调度，要想及时解决生产过程中随时出现的矛盾，维持生产过程的正常运行，是不可能的。

2、收集生产动态和有关数据

生产调度不仅要组织实现生产计划，而且在组织生产过程中，有许多工艺、设备、环保、安全、质量、供应、销售、服务等方面的动态性情况和许多原始数据，需要及时、准确地记录下来，这是一项十分重要的基础工作。及时准确地记录下这些数据和情况，就能及时地为各级领导、各部门了解生产、指挥生产提供真实可靠的依据，可作为有用的资料保存下来。由于生产调度的工作性质所决定，这项工作只能由生产调度承担。

3、协调关系、贯彻领导指示

现代企业生产逐步趋向深度加工、联合加工，领导管理多层次宽幅度。因此，协调好上下左右关系，对保证生产过程的正常运行起着重要的作用。协调能力既是一种工作艺术性，又是调度作用进一步发挥的体现。同样一件事，由于各人协调能力的差距、结果就不一样。由于生产调度既要与生产打交道，又要与各部门、各种人相联系，而且一年365天，每天24小时，都要坚守岗位，这就决定了生产调度处于生产指挥的中心位置。因此，各级领导对生产管理的指示，均通过生产调度传达下去，然后反馈上来。

[编辑本段]生产调度工作的主要内容与基本要求 生产调度工作的主要内容

生产调度工作一般包括以下内容：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料、工具、动力等供应情况和厂内运输工作。

3、检查各生产环节的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出产进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决。

4、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。生产调度工作的基本要求

对生产调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。为此，就必须建立健全生产调度机构，明确各级调度工作分工，建立一套切合实际和行之有效的调度工作制度，掌握一套迅速查明偏差产生的原因，采取有效对策的调度工作方法。对生产调度工作的其它一些要求如下所述：

1、生产调度工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来开展调度业务。同时，调度人员还应不断地总结经验，协助计划人员提高生产进度计划的编制质量。

2、生产调度工作必须高度集中和统一。现代化大生产中生产者成千上万，生产情况千变万化，讲管理就必须讲统一意志，统一指挥，建立一个强有力的助手。各级调度部门应根据同级领导人员的指示，按照作业计划和临时生产任务的要求，行使调度权力，发布调度命令。各级领导人员应充分发挥调度部门的作用，维护调度部门的权威。

3、生产调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则，就是要抓好生产前的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在组织生产的过程中，不仅要抓配套保证装配需要，还要抓毛坯保证加工需要，防止只抓出产不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得调度工作的主动权。

4、生产调度工作要从实际出发，贯彻群众路线。为此，调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要经常深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，动员群众自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。只有这样，才能防止瞎指挥，使调度工作达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底的要求。

[编辑本段]生产调度工作的机构和分工 生产调度工作的机构

企业的生产调度部门，是实施生产作业（进度）控制，进行日常生产管理，以实现生产作业计划的责任部门。因此，每个工业企业都应该按照上下贯通、左右协调、集中统一、灵活有效的原则建立起生产调度工作系统。在各个生产环节中都应设置专职的或兼职的调度机构和人员，负责处理日常生产活动中产生的各种偏差。一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。即厂部以主管生产的厂长为首，设总调度室（或生产科内设调度组）执行调度业务；车间在车间主任领导下设调度组（或调度员）；工段（班组）设调度员，也可由工段长（班组长）兼任；在机修、工具、供应、运输、劳动等部门也要建立专业性质的调度组织。

各级调度机构应明确职责和权限，规定编制，充实人员，并配备相应的调度技术装备。

调度机构的分工应根据集中与分散相结合的原则，以及每个企业的生产技术特点来决定。

对于生产过程连续程度较高，各个生产单位之间生产活动联系紧密，生产安全问题比较突出的企业（如化工厂、冶金厂、流水作业的机械厂等），生产调度的集中程度就要大一些。反之，厂内各个生产单位的生产活动独立程度比较高的企业（如特种工艺美术厂、单件小批生产的机械厂等），生产调度工作的集中程度就应该相对小些，可把较多的权力下放给基层。

生产调度工作的分工

厂部调度机构的调度人员分工，一般有以下三种方式：

1、按产品分工。由每个调度员主管一种或几种产品的调度业务。从所管产品的生产前准备、投料、生产，一直到产品完工的全过程，都由分管调度人员包干负责到底。这种分工的优点是：调度人员了解所分管产品的全过程，责任明确，特别适用于生产周期长的产品和新产品。其缺点是：容易发生对车间、工段的多头指挥，影响调度工作的集中统一。

2、按车间、部门分工。由每个调度人员分工主管一个或几个车间（业务部门）的调度工作，全面掌握所管车间（或部门）所有产品的生产及业务活动。这种分工的优点是：调度人员能全面了解该车间生产各种产品的情况（或该业务部门的全部情况），便于统筹兼顾。其缺点是：不能了解产品生产的全过程，容易发生前后脱节的现象。对于品种较稳定的成批大量生产，宜采用这种分工方式。

3、按产品按车间相结合的分工。即对稳定生产的品种，实行按车间分工的方式，对特殊的、难度大的、生产周期长的产品，设专职调度员，以保证此类产品较顺利地完成生产全过程；同时又尽可能减少各种产品相互冲突，对车间、工段多元指挥的现象。

此外，厂级的设备、工具、供应、运输、仓库、劳动等部门，可根据实际需要，设立调度组，或指定专人负责调度工作。[编辑本段]调度工作制度

生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。

实行值班制度

为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。

坚持调度会议制度

调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。

健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。坚持班前班后小组会制度

小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。

生产车间各个岗位职责

岗位名称:生产车间班长

直接上级:生产调度员

直接下级:操作工人

岗位职责:

1.负责本班生产任务及质量指标的完成.2.负责抓好本班人员的劳动纪律.3.负责监督本班机台设备的运转情况.4.做好班组交接班记录,保证交接班工作的顺利进行.5.完成车间下达的其他各项任务.岗位要求:

1.中专以上学历,机械类或管理类专业.2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能.3.具有一定的组织管理能力.4.坚持原则,有较强的工作责任心.5.熟悉本公司产品生产工艺流程,了解 ISO9000 质量体系的基本知识.岗位名称:操作工

直接上级:班长

直接下级:无

岗位职责:

1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标.2.如实填写机台生产工艺记录.3.保持机台整洁及机台周围的卫生.4.服从班长管理,完成班长安排的其它各项工作.岗位要求:

1.具有中专以上学历.2.有良好的身体素质.3.具有较强的工作责任心和团结协作精神.4.熟练掌握设备的操作技能, 有较强的质量意识, 了解有关 ISO9000 质量体系的 基本知识.岗位名称:生产调度员

直接上级:调度室主任

直接下级:生产车间班长

岗位职责:

1.合理安排本班的人力资源.2.协调本班与其他班之间的关系.3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作.4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况.5.监督各车间生产设备的运行情况.岗位要求: 1.大专以上学历,机械类,管理类等相关专业.2.至少从事过一年以上基层管理工作.3.具有较强的组织协调能力.4.坚持原则,有较强的工作责任感.5.熟悉本公司产品工艺流程,了解质量检验及 ISO9000 质量体系相关知识.岗位名称:调度室主任

直接上级:生产技术科科长

直接下级:生产调度员

岗位职责:

1.协助生产技术科科长, 配合各车间按计划完成各项生产任务, 保持生产正常有序的进行.2.负责各车间的稳定生产,及时检查工艺指标的执行情况,并做好相关记录.3.认真执行工艺管理控制程序,对违反工艺纪律造成的质量问题负责.4.对车间的人力,物力资源进行综合平衡,合理组织生产,提高劳动生产率.岗位要求:

1.具有大专以上文化程度,经济管理专业.2.具有较强的综合协调能力和组织管理能力.3.坚持原则,有较强的工作责任感和事业心.4.熟悉本公司产品生产工艺流程, 了解和掌握产品质量知识及 ISO9000 质量体系的有关知识.岗位名称:车间主任

直接上级:生产技术科科长

直接下级:车间班长

岗位职责:

1.负责车间生产管理工作.2.负责生产进度管理和生产材料统计审核管理.3.负责车间人员的岗位培训工作,确保合格的操作人员上岗.4.负责对各车间,班组的管理工作.5.对下属人员检查,督促,考核,激励.6.负责对产品生产过程中质量管理.7.负责做好生产环境保护工作.岗位要求:

1.具有大专以上文化程度或丰富的实际经验,专业知识.2.有较强的管理能力和协调能力.3.有较强的工作责任心.4.熟悉本公司产品生产工艺流程, 掌握产品质量知识, 熟悉 ISO9000 质量体系的有关知识.岗位名称:工艺技术员

直接上级:工艺室主任

直接下级:无 岗位职责:

1.按生产的要求,做好配方试验,并将试验样送到质管科做全检,将检测结果及 时上报主任,请示对试验配方做出判断.2.对原料,辅料中的湿料,脏料及早发现和处理.3.对各产品的工艺记录表格做定期检查和不定期抽查,保证质量记录为原始数据.4.负责各机台参数设定,并下发各机台进行跟踪观察.5.负责各种产品《生产工艺通知单》和《工艺参数记录》的收发工作.岗位要求:

1.具有大专以上学历,化工类相关专业.2.熟悉产品生产工艺流程,具有一定的工作经验.3.能独立处理与工艺相关的事故.4.具有较强的工作责任心,有严谨的工作态度.5.了解产品质量知识及 ISO9000 质量体系的相关知识.

第五篇：生产调度工作职责

生产调度工作内容

生产调度是组织执行生产进度计划的工作。以化工生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作内容如下：

1、检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。

2、根据生产需要合理调配劳动力。从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作岗位的人员，使劳动在刚种上形成最佳的组合，使劳动生产水平与生产任务相适应。

3、对生产设备、工器具、生产工具进行统一安排，对厂区内部动力供应和运输实行统一指挥。

4、对生产的运行情况进行控制。掌握在各工序的工作状况和进度，使工序间、班组间、车间之间的物料衔接正常，保证生产的连续性。

5、对轮班、昼夜、周、旬或月计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究。

6、检查生产计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括原料、工艺过程、成品的投入和产出情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效措施及时解决。