第一篇:公司内部人事调动管理制度
公司内部人事调动管理制度
第一章总则
第一条为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构,但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别
第三条调岗
当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。
A、公司提出调岗的,由人事部负责协调,取得调出与调入部门负责人的同意后,填制《工作调动表》,按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后,填写“工作调动表”,由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调
由于某项工作需要,各个车间之间临时借入人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种:
1)调动人的工资及考核仍在原部门,由原部门负责,福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;
2)调动人的劳动关系仍在原部门,工资及考核由调入部门负责,福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表,但须借调部门与调动部门经理协调好,借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备,发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动
第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议,部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命,部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知,由人事部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知,长期借调或职能部门借调将发)。
第四章职位升迁
第六条员工职位升迁,部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表,除此以外由本人填写工作调动表,并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准,并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则
第七条因工作需要,公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第八条人员调动审批手续必需报公司人事部审核后,再由公司领导批准。
第九条调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位。
第十条未经公司人力资源部明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
圣杰实业有限公司
2013年6月6日
工作调动表
年月日
工作调动表
年月日
第二篇:集团公司内部人事调动管理办法
集团内部人事调动管理办法
为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。
一、调动类别 1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。
2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种: 1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行;
2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。附表:
劳动合同 工资 社保 公积金 福利待遇 情况一 调出方负责 √ √ √ √
调入方负责
√ 情况二 调出方负责 √
√ √
调入方负责
√
√
3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。
二、员工调动工作原则
1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理。2.调出、调入单位收到《调动通知函》后,就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等费用及其他约定签订《借调协议》(附表5)。
3.原则上,借调人的工资及社保费用由借调单位负责。
4.借调人的日常行政管理由接收单位负责,包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。
5.原则上,人员的借调手续在7天内完成。
6.调动人按《员工调动审批表》要求的时间到新部门报到。7.资料表格存档:
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。
五、任命程序 任命管理流程图: 集团公司
人力行政部 调入方 调出方 调动人 时间限定
2天
5天
5天
详细步骤:
1.任命文件或会议决议发文2天内,人力行政部发出《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。
2.由调出单位5天内按《调动手续办理表(1)、(2)》(附表3、4)上的内容,办理员工调出的相关手续(工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等),并将调动人员行政、工资、社会保险关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事部门。3.调入单位5天内按《调动手续办理表(2)》(附表4)上的内容及时办理接收手续。4.原则上,人员的调动手续在12天内完成。
5.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。6.资料表格存档:
1)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。2)《调动手续办理表(1)》调出方人事部门存档。3)《调动手续办理表(2)》调入、出方人事部门存档。
六、注意事项
1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实,单位审核意见和领导签字必需齐备。不符合要求的人员调动申报材料,集团公司人力资源部不予受理。
2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,档案、合同等资料齐全,并做好资料存档工作。
附表1:
编号: 员工调动审批表
申请公司/部门
申报日期
调动员工姓名
所属公司/部门
调动类别
□ 调动(期望到岗日期: 年 月 日)
□ 借调(借调期限:从 年 月 日起至 年 月 日止)原工作岗位
新工作岗位
调动原因:
调入部门 领导意见
签字: 调出部门 领导意见
签字: 集团行政 人力部意见
签字: 分管领导意见
签字:
附表2:
编号: 调动通知函
(调出方)、(调入方):
关于 同志的《员工调动审批表》已审批完毕。
经集团公司领导研究决定,同意 同志从 调动(借调)至,并于 年 月 日(前)到 报到,担任 岗位工作。
接到本函后,双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。
第三篇:企业内部人事调动管理制度专题
公司内部人员调动管理规定
第一章 总则
第一条 为进一步规范公司内部人力资源调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法。
第二条 本管理办法适用于各部门及各分厂。
第二章 调动类别
第三条 调岗
当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗,公司有关部门及员工本人可提出调岗。
A、公司提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,开出派遣通知单和调离通知单,一旦调出、调入部门、人力资源部及总经理形成决议,调岗人员必须从公司利益出发,服从公司决定,否则做下岗处理。派遣单一式三份,人力资源一份,企管部一份,用人部门或车间一份。调离通知单一式两份,人力资源部一份,原部门或车间一份。
B、员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后,填写“工作调动申请表”,由人力资源部会同总经理根据公司各部门各车间实际工作需要安排,如无合适岗位工作调动暂缓,仍留原岗位工作。第四条 借调
由于某项工作需要,各个车间之间临时借入人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种:
1)调动人的工资及考核仍在原部门,由原部门负责,福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;
2)调动人的劳动关系仍在原部门,工资及考核由调入部门负责,福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写派遣通知单和调离通知单,但须借调部门与调动部门经理协调好,借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备,发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章 任命、调动及升迁
第五条 公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议,部门副部长、车间副厂长及以上人员由人力资源部下发公司红头文件进行任命,无需开出调离通知单和派遣通知单。
第四章 员工调动工作原则
第七条 因工作需要,公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第八条 人员调动审批手续必需报公司人力资源部审核后,再由公司领导批准。
第九条 调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位。第十条 未经公司人力资源部明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。
人力资源部
2014/10/25
第四篇:人力资源管理-人事调动管理制度
人事调动管理总则
第一条为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团的发展需要,特制定本管理制度。
第二条本管理办法制度适用于集团各部门及事业部,但不包括临时工和兼职人员等人员调动。调动类别
第三条调岗
当集团内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。集团有关部门及员工本人可提出调岗申请:
A、集团提出调岗的,由综合部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制《工作调动表》,按人员招聘权限报集团领导批准。
B、员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后,填写“工作调动表”,由综合部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调
由于某项工作需要,各事业部及子公司之间临时借入人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种:
1)调动人的工资及考核仍在原部门,由原部门负责,福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;
2)调动人的劳动关系仍在原部门,工资及考核由调入部门负责,福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表,但须借调部门与调动部门经理协调好,借调工资及考核由调入部门负责的需向综合部报备,发生问题由借调双方部门负责协调。3 任命及调动
第五条 集团内部招聘或集团指定人员发生岗位变动、集团会议中形成的调动员工的会议决议,部门主管级以上人员由综合部下发集团相关文件进行任命,部门主管级以下人员由综合部下发岗位变动通知,并通知本人及调入、调出部门(借调不发通知,长期借调或职能部门借调将发)。职位升迁
第六条员工职位升迁,部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表,除此以外由本人填写工作调动表,并由综合部按照升迁职位的聘用权限报集团领导批准,并根据级别以文件形式下发到集团各部。员工调动工作原则
第七条因工作需要,集团各部门、事业部可申请在集团内部调配人员。非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。
第八条人员调动审批手续必需报集团综合部审核后,再由集团领导批准。
第九条调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入部门报到,否则不得离开原部门和工作岗位。
第十条未经集团综合部明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,集团将根据集团制度给予相关责任人处分。
第五篇:公司内部员工调动管理办法
公司内部员工调动管理办法
第一条 目的:为加强对员工内部调动的管理,特制定本办法。
第二条 对象:本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条 原则:逐级审批。
第四条 内部调动包含范围:
1、组织统一调动。
2、个人申请调动。
3、部门间交流交换人员。
第五条 流程:
1、组织统一调动:
(1)员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
(2)人力资源部发文后内部调动正式生效。
2、个人申请调动:
(1)个人应首先向调出主管部门提出申请;
(2)调出主管部门审批后,个人将申请意向申报人力资源部;
(3)人力资源部征询相关调入部门意见;
(4)调入部门同意接收后,报总经理审批;
(5)按总经理批复同意后,由个人到人力资源部办理相关调动手续。
(6)人力资源部发文,调动生效。
3、部门间协调调动、交流交换人员:
(1)人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
(2)由部门经理将计划上报主管领导。
(3)人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
(4)主管领导协调相关部门进行人员调动。
(5)按总经理批复同意后,人力资源部进行后期手续的办理。
第六条 内部招聘:
1、部门经理将招聘意向上报经总经理审批同意后交于人力资源部办理。
2、经人力资源部出具发文,进行公开招聘。
3、有应聘意向的员工将个人详细资料上报于人力资源部,外地员工可通过电子信箱上传个人详细资料。
4、由人力资源部配合相关部门经理进行招聘筛选(同招聘选拔制度)。
5、确认内部调动人员名单。
6、员工填写《员工内部调动审核表》。
7、部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
8、人力资源部发文内部调动生效。
第七条 待遇情况:
1、员工进行内部调动后,三个月内保持原有待遇不变。
2、三个月后根据本人表现薪资待遇重新确定(可不按照公司定岗的时间调整,但一年内不再进行二次晋岗)。
3、公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第八条 本制度经公司总经理办公会讨论通过,自颁布之日起执行。
第九条 本办法解释权在公司人力资源部。