财务安全工作

第一篇：财务安全工作

财务安全工作

“把所长交给党管”、“以后所领导的账目要公开，所参股公司经理的账要让主管经营的副所长知道，副所长的帐要让所长知道，所长的账要让书记知道，最终把所长交给党来管”，财务安全工作。在今天召开的所财物工作会议上，生物物理研究所饶子和所长向全所40多名中层干部、财务工作人员、所参股公司经理提出这个要求。他强调说，一个研究所要创新、要发展，保证财务工作安全是一个重要的前提条件。抓紧、抓好财务安全工作首先要从所领导做起，要从所领导层面建立起一个透明的、可监督的制约链，所领导要以身作则，时刻绷紧“廉政自律建设、确保财务安全”这根弦，为全所财务安全工作“加把锁”。

为推进研究所廉政自律建设，使研究所在未来发展中杜绝隐患，消除不良苗头，生物物理研究所饶子和所长、杨星科书记主持召开了所财务安全工作会议。吴乐斌副所长，研究所两个参股公司、后勤服务公司的总经理和财务工作人员，研究所全体财务工作人员及中层干部参加了会议。会上，饶所长从加强研究所财务工作安全意识入手，着重强调了财务安全工作重点。

从财务工作人员到全体领导干部，应充分认识到财务工作的责任重大，要树立起“财务安全工作关系全局发展和安危”的忧患意识，工作总结《财务安全工作》。

杨星科做了总结。他说，财务报表就是一个单位的晴雨表，直接反映着这个单位的整体发展状况和发展前景。财务工作很重要，因此财务工作人员一定要管好钱、当好家;财务工作人员要不断学习新的财务知识，提高自己的业务水平和管理能力，以适应不断发展的新工作的要求;所参股公司应研究市场，注重提高研发水平，增强可持续发展的后劲。财务工作更要严格遵纪守法，用法律法规自觉约束自己和组织行为，要居安思危，不断研究新形势，解决新问题。

吴乐斌副所长也从所参股公司的角度谈了两点体会，即：公司领导一定要严格遵守财务制度，以身作则，遵纪守法;公司财务工作者一定自觉守法，同时要开展业务练兵，精益求精，以达到可与国际财务工作接轨的业务水平为努力目标。

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第二篇：财务工作安全制度

财务工作安全制度

一、财务人员应加强财务安全意识，增强安全理财观念，消除安全隐患，防范杜绝安全事故发生。

二、安全工作由财务人员自行检查监督，其他人员必须支持配合。

三、科室要经常对干警进行法制和“四防”（防破坏、防爆炸、防盗、防火）的宣传、教育，定期进行安全检查，发现隐患及时报告和整改。

四、出纳员每天收入的现金要当日送存银行，保险柜尽量不存放现金过夜。如确实需要也应控制在规定限额内，并要及时报告相关领导。

五、妥善保管有价票据、贵重物品，必须做到专人专管。

六、办公室禁止存放私人现金、贵重物品，以免造成安全隐患。

七、要注意节约用水用电，做到下班离开时随手关闭一切电器、电源，关好门窗，检查报警器运行是否正常，发现问题或隐患立即向办公室报告，确保安全。

八、严格执行会计档案安全保密制度，维护档案的完整与安全，严防毁坏、丢失、泄密，做好档案柜防火、防潮、防失、防尘、防蛀等工作。

九、外借物品必须经过办公室主任同意，并办理登记手

续。领用票据按《票据管理规定》办理，查阅、复印会计档案按《会计档案安全保密制度》办理。

十、要保持办公桌面及周围的清洁卫生，妥善存放零食物品，做好防“四害”工作；有事离开岗位和下班前应妥善保管好票据和凭证、报告等会计资料，避免遗失。

十一、办公室钥匙应妥善保管，不得交给他人使用，如果遗失，应立即寻找，并及时将具体情况向办公室报告。

第三篇：医院财务安全工作

医院财务安全工作

财务管理是医院管理的重要组成部分，医院财务安全工作。它通过价值形态完成对医院资金运动的综合性管理,渗透于医院的一切经济活动中。随着医疗卫生体制改革,医疗市场竞争日趋激烈,医院除了以精湛的技术,优质的服务满足广大群众的需要,还要以低廉的成本赢得市场,因此必须加强医院财务管理。医院财务管理的好坏直接影响医院的发展水平,医院财务管理目前需要关注如下几个主要问题。

一、强化财务战略管理的目标

随着市场经济的建立和发展,医院市场化程度越来越高,经营性越来越强,医院要生存,离不开清晰明确的经营战略目标。财务战略是对医院经营战略从财务管理方面进行全面支持。现代医院财务战略管理要求医院顺应当前的形式建立以经济效益和社会效益为核心的财务战略管理体系。转变财务工作重心,更新理财观念。把财务战略管理的目标分解落实到投资、融资、营运、分配等各个环节,从各个方面来强化实现财务管理战略。医院在筹资、投资、营运、分配活动中要以资本增值为目的,以价值管理为特征,通过对内部经营要素的优化配置,对医院全部资产进行综合有效的经营管理;充分运用财务杠杆的调节功能,在风险可控的情况下,实现经济效益最大化;扩大融资渠道,通过控股、参股、兼并、联合和组建医疗集团等途径实行规模的迅速扩张,获取更大的医疗市场,形成规模化,规范化的服务。

二、完善内部控制设计

内部控制是以合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进单位实现发展战略为目标的。内部控制设计的好坏直接关系医院的发展,当然内控的设计也要遵循成本效益原则。因此医院设计内控时还要重点关注以下几点:建立重大业务和事项的实行集体决算审批制度或者联签,避免任何个人单独进行决策或者擅自改变集体意见;对于重大医疗设备购买前要进行充分的可行性论证,包括对来院病员所处社会层次的分析,避免盲目购入设备,造成资源的浪费;另外设备投入使用后,应当进行后续追踪和效益分析,提高设备的使用率,避免设备的闲置;现在医院的特殊耗材价值高,精密强,应加强对这一部分高质耗材的领用、保管、使用的财务监控,避免出现流失,没有创造收益等情况;对于流程中涉及到现金的部分,如收费、退费,发票的保管等流程要重点监控,反复实验,避免出现漏洞,造成资金的流失，工作总结《医院财务安全工作》。

三、实行全成本核算

当前医疗体制的改革,对医疗行业应该说是一个契机。也正是处于这样一个实期,医疗行业中竞争也是最大的。如何在当前行业中立于不败之地,除了提高技术,优质服务,那么降低成本成为另一个关键,此时全成本核算也就尤为突出:有利于把医院的财务战略目标,分解到各个科室、部门。从而有效地进行医疗成本控制,再通过医疗成本的控制目标反过来实现医院的战略目标,构成一个循环整体;有利于进行医院内部各科室的效益分析,建立健全激励机制,提高员工的积极性以及人才的引进和保留;建立综合评价指标体系,可以引入平衡计分卡,从病员方面,财务方面,学习与成长方面,流程控制方面进行绩效综合评价。

四、加强资金周转

分析现在大多数医院的财务报表,你可以发现高额贷款与高应收账款并存,医院每年要支付银行很高的贷款利息,同时还有大量的资金被占用,特别是医保欠费,在一个二级医院年累计医保欠费金额可以达到1000多万,大大降低资金的周转,影响医院生产秩序,造成“名盈实亏”的现象。因此盘活这部分资金成为资金运行链条的重要环节。

五、加强内部审计监督职能

保证内部审计机构的独立性,不归属于某一个部门,受最高决策层的直接领导。内部审计范围的全面性,不仅仅局限于财务报、凭证等,应该是包括单位的投资和筹资活动,以及重大项目的决策、经济合同的签订、内部分配制度的建立和评价、项目实施效果的审计、内部控制流程的制定和监督等全方位的审计。

六、提高财务人员整体素质

由于行业的特殊性,加之行政事业单位会计制度的滞后性,医院会计人员的理论基础薄弱,知识结构老化,整体素质偏低。面临市场经济的####,医院财务风险的增加,因此组建高素质的财务队伍就尤为重要。

七、建立财务风险预警体系

在市场经济下,风险是客观存在的,如果医院不注重提高自己的风险防范意识,那么在市场竞争中就会处于弱势地位,甚至处于濒临破产的边缘。因此,应借鉴企业财务管理经验,建立财务风险预警体系, 加强对各个财务环节的关键控制点的监控,落实相关责任人,提高自律,强化安全控制。

综上所述,医院财务管理是一项综合性极强的管理工作,提高医院财务管理水平,进行财务管理创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面还有待于我们去探索去完善。

第四篇：如何做好财务安全工作

如何做好财务安全工作

安全工作是队伍管理教育的重要内容，是加强队伍全面建设的一项经常性、综合性工作，如何做好财务安全工作。我认为，要做好客户单位安全防事故工作，必须从源头抓起，采取有效措施，杜绝各类事故的发生，为客户单位创造一个安定的生活和工作环境。因此，做好这项工作，对于减少不必要的损失，维护队伍稳定，保证各项任务的顺利完成，巩固提高队伍的凝聚力，具有重要的意义。安全工作“责任重于泰山”，我们每一个人必须树立高度的责任心，严格管理，严格要求，认认真真地抓好安全工作的落实。

一、做好安全工作，必须端正指导思想。

端正安全工作指导思想，是有效预防事故，保证安全工作落实的重要前提，是实现安全与其他工作的有机结合，促进队伍全面建设的重要保证。坚持以巩固提高队伍战斗力为根本出发点和落脚点，注意处理好防事故与经常性中心工作的辩证关系，工作总结《如何做好财务安全工作》。许多事故表明，队员安全防范意识低，岗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安队伍是一支公安机关维护社会治安的辅助力量，因此，做好安全防事故工作，必须注意从加强训练入手，严格训练，严格要求，通过训练促进安全落实，从根本上提高队伍预防事故的能力。但是，有些分队骨干以分队缺员为由，不敢严格训练，降低训练标准和强度，甚至不训或少训，这种以牺牲队伍战斗力为代价换取“安全”的做法，背离了预防事故在于巩固提高战斗力的根本目的，素质降低，诱发事故，形成恶性循环，对此，我们基层骨干应当引起足够的重视，坚决纠正种种消极保安全的偏向，保证客户安全工作与其他工作的协调发展。

二、做好安全工作，必须坚持积极预防。

安全工作是个系统工程，要做好安全工作，必须认真研究把握事故发生的规律，在积极预防上狠下功夫。加强安全防事故教育。通过教育，使广大队员充分认识到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有责，不能因自己一时的过失给自己或他人带来不幸，给队员的正规化建设带来损害。通过安全教育，使队员明白预防事故是有规律可循的，“警惕安全在，麻痹事故来”，预防事故在任何时候、任何情况下都不能有丝毫放松，必须增强自觉性，发挥主动性，营造人人讲安全，处处防事故的浓厚氛围。通过教育，增长队员的安全知识，增强照章办事的科学态度。抓好安全教育，必须“警钟长鸣”，做到日常教育常抓不懈。

三、做好安全工作，必须抓好重点。

坚持多发事故重点防，并针对不同时节特点，加大安全管理和检查督促的力度。坚持多发单位重点防范，“孝散、远”分队是安全管理的薄弱环节，对此，各级领导要加大安全工作力度，时时纳入自己的“安全视线”。坚持重要部位重点防。对客户单位的写字楼、财务室等安全工作上，采取多种手段加强管理，确保万无一失。

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第五篇：安全生产工作责任书(财务部长)

安全生产工作责任书

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实加强我项目安全生产工作，强化责任，最大限度地控制和减少各类安全事故的发生，在项目上下建立良好的安全生产目标责任体系，对安全生产目标实行控制和考核，是保证我项目安全生产工作责任落到实处的重要措施。根据国家，上级有关部门的法律,法规及我项目安全生产管理制度，现九江绕城高速公路A1项目经理部（以下简称甲方）与________________（以下简称乙方）鉴订安全生产目标管理责任书。

一、责任目标

1、杜绝各类人员重伤，死亡责任事故及重大交通事故的发生。

2、严格控制轻伤责任事故与一般交通事故的发生，事故造成人员轻伤控制率在10‰以内。

3、不发生经济损失10万元以上的重大设备事故及火灾事故。

4、杜绝发生食物中毒事故。

5、严格控制各类生产事故的发生,事故经济损失每年不超过10万元。

6、全隐患整改率100％,安全生产各项指标达到项目质量、环境、职业安全健康管理体系要求。

二、责任内容

1、为项目安全生产专业管理部门，对安全生产负财务管理责任。

2、负责国家和行业有关安全生产法律法规及上级有关安全生产规章制度在财务工作中的贯彻执行。

3、编制项目财务收支计划时，列入安全生产费用、环境保护措施所需经费，并监督所列费用专款专用。

4、参与安全生产应急救援，并负责提供资金保障。

5、负责设立安全生产费用台账，进行专户核算，按规定范围安排使用，并接受监督。

6、按规定执行上级及本项目安全生产奖惩决定。

7、按规定收缴安全管理方面的各种费用及罚款。

8、参加项目安全检查和生产安全隐患排查治理，并督促管理范围内的安全

隐患整改。分析本系统安全生产形势和特点，提出改进措施并督促执行。

9、完成上级和领导交办的其他工作。

三、责任追究与奖励

一旦发生安全事故，将严格按照国家有关法律法规及《安全生产责任制》追究安全生产责任，并按《安全生产奖惩制度》执行奖惩。

甲方（项目经理）：

日期：日期：乙方：