营销调研项目计划书范本

第一篇：营销调研项目计划书范本

旅游营销调研项目计划书范本

游客低碳旅游消费认知状况与意向调研

旅游1001班调研小组金不换

2010年4月

目录

一、前言........................3

二、营销调研目的.....................3

三、营销调研内容.....................4

（一）游客对于低碳旅游消费认知状况.............4

（二）游客对于低碳旅游消费意向状况.............4

（三）游客对于低碳旅游消费意向状况.............4

四、营销调研对象与方法................4

（一）调研对象..................4

（二）调研方法..................4

五、营销调研设计与时间安排...............5

（一）决策问题与营销问题的确定..............5

（二）营销调研项目计划书编制...........5

（三）营销调研工具设计................5

（四）营销调研实践.................5

（五）数据分析..................6

（六）结果讨论..................6

（七）撰写调研报告.................6

（八）调研时间进度表....................6

六、营销调研活动实施与监督...............6

（一）小组成员职责.................6

（二）调研困难预案.................6

七、营销调研预算.....................6

游客低碳旅游消费认知状况与意向调研

一、前言

全球气候变化与资源环境问题对人类可持续发展带来巨大冲击，低碳发展理念在此背景下应然而生。其中，低碳经济作为以减少温室气体排放为目标，构筑低能耗、低污染、低排放为基础的经济发展模式，得到世界各国的推崇。而旅游业因其先天的低碳性，大力发展旅游业既可以实现节能减排目标，又可以促进经济发展。因而，在全球大力发展低碳经济的背景下，旅游业被委以重任。并从国民经济的“重要产业”地位提升为“战略性支柱产业”，低碳旅游得到社会各界的广泛关注，发展低碳旅游势在必行。

二、营销调研目的对游客低碳消费的认知状况以及意向展开调研，完成现状分析与偏好等级，对认知程度做前期的初步判定。完成对游客低碳消费意向的调研，明确其比重与主要制约因素，对意向在渗透在旅游中的六大因素中的具体可操作性做前期调研。对瘦西湖景区在规范游客行为层面、服务设施层面的低碳消费引导作用做出评估。

【最好用项目符号明确化，比如：】

1.2.3.三、营销调研内容

（一）游客对于低碳旅游消费认知状况

（二）游客对于低碳旅游消费意向状况

1.“行”方面的消费认知与行为特征

2.“游”“购”方面的行为特征

3.“住”“食”方面的行为特征

（三）游客对于低碳旅游消费意向状况

1.游客对于低碳旅游消费不参与的原因

2.游客低碳消费引导机制初探--瘦西湖景区在引导层面作用

四、营销调研对象与方法

（一）调研对象

因为……，以瘦西湖风景区的游客为调研对象。

【或：】

因为……，以下列主体为调研对象。

1.瘦西湖风景区的游客

2.瘦西湖风景区的导游

3.瘦西湖风景区的管理人员

（二）调研方法

1.对游客和导游采用问卷形式；

2.对管理人员采用访谈形式

五、营销调研设计与时间安排

（一）决策问题与营销问题的确定

1.A负责与瘦西湖项目负责人进行讨论；（时间：5.1～5.2）

2.B负责找旅游局王局长咨询；（时间：5月1号～2号）

3.C负责收集与低碳旅游的资料；（时间：5月1号～2号）

4.……（时间：5月1号～2号）

5.集中讨论……

（二）营销调研项目计划书编制

1.制定本计划（时间：）

2.计划修正确认（时间：）

（三）营销调研工具设计

1.问卷设计（时间：）

2.问卷预调研（时间：）

3.问卷修正（时间：）

4.访谈设计（时间：）

5.观察设计（时间：）

（四）营销调研实践（时间：）

1.调研所需人员

2.调研时间

3.调研地点

（五）数据分析

1.数据输入处理（时间：）

2.数据分析方法确定

3.数据分析（时间：）

（六）结果讨论

1.结果分析（时间：）

2.结果评价（时间：）

（七）撰写调研报告（时间：）

（八）调研时间进度表

六、营销调研活动实施与监督

（一）小组成员职责

1.A.2.B.3.……

（二）调研困难预案

七、营销调研预算

第二篇：营销调研计划书1

营销调研计划书 组名：宝贝计划组员：杨金娥

组长：黄冰阳张亚丽 朱京霞孙帅 李钰清刘永琴孙敏邢曼马贵州

一、调查目的二、调查对象

三、调查内容

四、搜集信息

五、设计问卷

六、实地调查

七、信息整理分析

八、调研报告撰写

九、进度管理

十、经费预算

一、调查目的1、是为了决策部门提供参考依据，目的是为了未来制定长远的战略计划。

2、通过客观深入的市场调查和科学的严谨分析，充分了解邢台的市场需求和价格趋势。确定目标顾客群及其对产品和价格的取向，对项目的规划提出建设性建议，合理规划确定目标。

3、根据对项目的定位、规划市场前景，调查研究分析来确定调查目的。

4、进行建筑无限生活，从懂你的生活开始。

二、调查内容

1、项目自身情况调查（房地产的整体研究和特征分析）

2、需求市场调查

未来三年内市民置业倾向

购买偏好

购买决策（决策参与、决策影响因素、信息渠道的重要性排序）④购买行为（适宜置业时期，销售行为制动性，付款方式）⑤价格支付能力

⑥对物业配套的需求

⑦购买人群

3、竞争市场调查

①基本情况

②现场调查

③报刊文献搜集与分析

④深度访谈

4、房地产市场调查的重要性

三、调查对象

邢台小区居民（通过抽样调查选出适合的调查对象，以户为单位）

四、搜集信息

1、居民的购房意向

2、什么年龄段的居民具有购房倾向

3、了解居民的家庭状况

4、了解各个小区的竞争状况

5、到目前为止一直未买房的原因

6、居民对房产住房的要求（面积，房价，设备，装修，房源）

五、设计问卷

通过对邢台房地产价格的了解，对房产资料的调查，总结分析，进行问卷设计，包括建筑、质量、环境、购房的区域、配套、交通、价格、房型、物业管理进行整理设计。

六、实地调查

我们组共十个成员，然后每两个成员再组成一个小组，针对邢台适合调查的小区，进行分工调查。

七、信息整理分析

通过对调查目的和搜集信息的整理，对问卷的设计并进行整理分析，对房地产价格的调查。

八、调研报告的撰写

每天每个成员的工作日志，心得进行整理和实地调查，所得的经验来撰写报告。

九、进度管理

28号集合确认调研项目，项目确认为邢台社区居民房产价格接受范围的调查。

29号设计调查问卷，并对问卷进行修改整理分析，根据实习指导书上的指导项目进行设计调研计划书并对其进行整理分析。30号把设计的计划书和调查表给老师，让老师进行审核，若

计划书通过老师审核，就开始进行实施，若没有通过，就重新进行修改，整理，直至通过。

31-4号把我们组成员再分成五个小组，分别进行实际调查，我们将会以两人小组负责制，分配每个小区进行实地调查，同时采用地毯式进行问卷调查，就此再进行实施。

5号把问卷调查结果进行整理分析并制作成表

6号把所有的实习资料，心得，调查表以报告的形式呈现。7号交报告

十、经费预算

路费，调查表报告，计划书费用等

第三篇：社群营销项目计划书

组织名称： 通讯地址： 联系方式：

时间：2018年11月6日

社群营销项目计划书

一、项目概述

社群营销是在网络社区营销及社会化媒体营销基础上发展起来的用户连接及交流更为紧密的网络营销方式。网络社群营销的方式，主要通过连接、沟通等方式实现用户价值，营销方式人性化，不仅受用户欢迎，还可能成为继续传播者。1.产生背景

网络社群的概念是由于WEB2.0的发展以及社交网络的应用才逐步流行起来的。从SNS发展的时间上推测，网络社群的概念大约出现在2006年前后，社群经济、分享经济等概念也是在同样的背景下逐渐被认识的，可见社群是以社交化为基础。2.开展条件

建立和运营网络社群的条件包括：人力和资金、内容和服务、时间和耐心、产品及营销模式等。其运营模式和流程，与一般的SNS营

销并无原则性差别，但对沟通和服务方面有更高的要求，而不是简单的通过社交网络实现“内容营销”。3.网络社群营销

是基于圈子、人脉、六度空间概念而产生的营销模式。通过将有共同兴趣爱好的人聚集在一起，将一个兴趣圈打造成为消费家园，如猫扑专门为七喜建立了一个品牌Club，将喜爱七喜品牌且具有相同爱好的网友聚集在七喜Club里，而且使FIDO这个七喜独有的虚拟形象在网友里得到了最大化的延伸。网络社群营销是一个口碑传播的过程。通过一些元素引起口碑，汇聚人群，口碑再扩散，......，周而复始。4.个人或群体

透过群聚网友的网络服务，来与目标顾客群创造长期沟通管道的社会化过程。简单地说，社群营销(Social Media Marketing)需要透过一个能够群聚网友的网络服务来经营。这个网络服务早期可能是BBS、论坛、一直到近期的博客、噗浪或者Facebook。由于这些网络服务具有互动性，因此，能够让网友在一个平台上，彼此沟通与交流。

不过，这些网络服务也有演进的过程，从早期类似大礼堂式群聚的方式（如BBS、论坛），渐渐地趋近于个人化专属空间（如微信、博客、噗浪以及Facebook）。也由于越趋的个人化，网友彼此的系

结型态也由然改变，从早期大家都是某个站的会员开始，一直到现在彼此可以拥有各自的交友空间，你可以是对方的朋友、甚至粉丝。

而个人或群体（当然包括企业）可以运用这样子的网络服务，来与目标顾客群来往、沟通与认识彼此。在此所指的目标顾客群，是需要依您的营销目标而有所不同的。

许多企业主所产生的头一个疑问是：社群营销(Social Media Marketing)的成效该如何评估？或者KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）该如何订定？我的建议是：可以从社群的组成结构与规模来衡量。

简单地说，就是有触及到营销目标所需的目标顾客群。当然，社群的规模也是一个问题。假若社群人数过少，诚然地说，要发挥多少效果都是骗人的。是故，以一个国内中型企业来说，朋友数或粉丝数在5,000至8,000人是必要的。至于中大型企业，我建议需冲高至15,000人以上。

在拥有这些目标顾客群之后，就能开始创造长期的沟通管道。当然，沟通绝对不是信息技术层次的问题，而是社会层次的问题。在真实世界中想的出来的状况，几乎在虚拟世界都有可能出现。不同的是，从真实世界的言语的沟通，变成了虚拟世界的文字沟通。

在这个长期沟通的过程中，可依循“正面、分享与利他”三大社群经营要项来运作。简单地说，不批评他人、多传递正面讯息、分享有用的信息、并且以对他人好的心为出发点。如佛家所言：万物唯心

造。每一个社群如同一个小世界，您给予什么样的能量，就会幻化出什么样的情境。当然，就总体来看，正面、良善与为他人着想的氛围是大部份的人所能接受的价值观。

最后，您一定会发现，这个定义中从未提到『销售』这件事。如同最早所言，营销的概念已在改变，在社群营销的概念中，重点在于联系与沟通。如同真实世界的人脉经营一般，透过在线的联系与沟通，能够为个人或企业累积更多顾客资本，进而为个人或企业产生未来的潜在绩效。

二、项目内容

1、立项依据

根据现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。

目前在很多行业里边找不到增量市场的新模式。老方法效用低，新的方法比较难以落地，迷茫期待中。那么社群为什么适合大多数企业呢？社群营销：前期是工具，中期是方法，后期是体系；老企业做深化，前期是增量，中期是平衡，后期是方向。社群的定义就是产品或者服务，通过社会力量的推动群体的成功。

社群营销中的三个方面的问题：

第一、大多数对社群的理解错了，认为社群就是微信群。目前做得好的，基本上已经理解社群的概念。

第二、他们懂得了互联网先机，但是目前的问题就是不懂行业属性。现在有很多做的比较好的，特别是酒行业的社群，又出现了这样和那样的问题。他们为什么在第一个阶段取得成功，而第二个阶段就没有再次成功呢？就是他们懂社群，懂消费者，但是不太懂行业，因为每个行业都有不同的属性的。

第三、没有构建社群营销的体系，比如从思想，从方法，从工具上没有形成一套体系。

第四、对社群营销体系的构建的路径来讲，就是叫道、法、术、器、具。特别是最近参加的几次活动，企业不仅仅在卖产品，也不仅仅在卖品牌，而是在出售他的价值观，这也是社群之道。这是一个社群立足之源，你的根本是生存的之道，社群之道。但是如果我们这样的组织，对消费者也好，对身边的人如果没有好处的话，那这样的社群是走不远的。法，就是说你掌握了一个社群组织对别人有好处，但是你如果没有定位，没有原则的话，那社群发展之路也比较难，社群也有自己的原则，把这个社群之法看成社群的发展之路。有了价值又有了原则，根本就在于方法论，这是社群的之根，社群的根基。如果没有一套方法论，社群也很难做好。第四气势为武器，就是社群营销之力。如果我们有方法论，借助武器，比如开发粉丝的武器，整合粉丝的武器等等，这是社群营销的之立，可以出现很大的威力。最后一个具，就是工具的意思。工具都比较容易理解。我们身边现在有很多工具，比如微信支付工具、荔枝微课、三节课、千聊、微友助手等等，这些对于我们社群的发展速度都会有帮

助。

5.项目意义

就项目对产业的进步、或其商业、公益价值等进行阐述。互联网学习型社群存在的问题主要分为五点：

1、群成员之间信息不畅，沟通成本高

这几乎是所有社群存在的问题。导致沟通效率低，所以导致你无法立马找到你要找的人。

2、社群运营缺乏体系化

有的社群活跃度很高，那是因为群主本身有点威望，而且愿意花很多的精力去打理，建立一个社群如果想形成一定规模，就必须体系化，有一套自运行、可复制的机制。

3、缺乏激励机制

一个优质的社群离不开三个要素：好的激励制度、内容创造者、优质群管理者。目前基本上所有社群的内容创造者都是社群组织者，群成员输出的优质内容零零星星，所以根本转不起来。以为能给别人创造的价值很多时候都是别人不屑的。所以得针对内容创造者、群管理者、活动发起者、其他群成员画清楚一个价值闭环，给做出贡献的人足够诱惑的激励，让大家有互动、做出贡献的积极性。

4、缺乏一个高效的沟通方式

微信群聊天一个很大的毛病在于很难深度交流。因为没法一下子把问题的场景、细节、诉求全部描述出来，所以对方理解的就很成问题。如果对方再没有追问细节的习惯，很容易就现有的内容断章取义。如果追问细节，那么沟通起来就会没完没了。

由于这种低效的沟通方式，以及缺乏很好的组织性，所以一些有货的人就不会在群里面活跃。牛人思维就是追求效率，由于群沟通很低，所以自然就不愿意在社群里面浪费时间。如果群里面有他们需要的内容，并且不会浪费太多时间，我想他们还是很愿意在群内分享。

5、以个人利益为中心，注定无法调动大家积极性

很多社群天天喊着社群是去中心化的，实际上还是服务于个人的利益。以为这样可以获得更多，但是实际上最终导致的结果就是没有活跃度。

社群商业价值及公益价值

1.可以在社群里面看到精彩分享，解决工作问题，开拓思维，真正的熟悉社群里面的每个人，彼此产生连接。

2.超高的沟通效率，获取有价值信息的成本很低（工作繁忙人的最爱）。

3.有足够诱惑的激励制度让所有人可以参与创造价值，激活每个人对金融、财经相关人群。

4.制度可以自运行，可复制。

5.真正的实现去中心化，社群绝对不以个人利益服务。对于企业家而言首先需要解决两个问题：

1.社群对于企业的意义到底在哪里； 2.社群到底该如何去做。

社群对于企业的意义到底在哪里

企业发展的现状：获客成本居高不下

营销推广一直以来就是企业生存发展的命脉。如今企业获取用户的成本越来越高，用户的忠诚度也越来越低，因为同质化的产品扎堆出现用户可选择的余地实在太多了。

对于绝大多数企业而言，他们没有品牌优势，花了大代价打广告好不容易刚弄出点声音，立马就被海量信息淹没掉。

社群本质就是一个低成本高信任的营销工具

包括电商、百度搜索、广告等传统渠道的流量红利已经一去不复返。而社群是企业与用户沟通连接的最短路径，也是最廉价路径。央

视可以出现e租宝、成龙可以代言霸王防脱、淘宝可以刷单、百度到处都是莆田系，用户越来越倾向于圈子推荐而非明星代言。

互联网降低了信息流通成本，而社群极大的降低了信任成本。社群本质上就是打造了一个低成本高信任的营销推广工具。

企业营销的成本最终还是会转嫁到消费者身上，而社群降低了企业的成本，提高了用户的服务品质，可以说是一件真正双赢的事情。

社群让企业构建竞争壁垒，让价值战、抄袭不再是威胁 企业还可以通过打造社群构建很强的竞争壁垒。以往竞争的主要维度就是产品维度和价格维度，而随着消费升级，用户对价格的敏感度越来越低。

通过构建社群打造圈层，企业让用户与用户、用户与企业之间保持着极强的粘性。让用户的社交关系进行沉淀并且与商品属性进行了捆绑融合，最后他们的社交关系迁移成本也将变得极高。

不像打车、团购、直播这类平台性的公司通过资本打补贴战直接耗死竞争对手最后一家独大。社群真正可以让中小企业安稳吃饭，安稳做事，不是简简单单用资本、用跟风抄袭手段就可以把他们给吞并。

社群对于企业的意义总结起来如下： 知道自己的用户在哪儿，并且可以随时互动

用最小的代价进行品牌推广传播 用最低的成本服务好用户

最快速的搜集用户的反馈、便于用户的维护以及产品的迭代升级 挖掘出更大的衍生价值

价格战以及产品同质化将不再是最大的威胁

社群可以零成本打造一个分享型的氛围，提高整体凝聚力、战斗力

6.项目内容及目标

描述项目的具体内容及所预期达成的目标。

7.项目可行性分析

分析项目的市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。

8.项目方案

介绍一下完成项目所将采取的方法或方案。

二、项目团队

介绍项目团队的人员构成、业务背景以及职能分工。

三、项目进度规划

将项目拆解为若干里程碑事件，并制定相应的时间节点。

四、项目预算

介绍项目的资金预算及资金安排。

第四篇：停车场设施项目营销计划书

停车场设施项目营销计划书

一、计划概要

1、销售目标100万元；

2、经销商网点15个；

3、公司在停车场交通设施产品市场有一定知名度；

二、营销状况

我国汽车增长量每年60-80%的速度增长，所谓有汽车的地方就需要停车场设施系统来管理车辆。所以在全国各个城市对停车场设施需求量每年以50%的速度增长。停车场设施包含：交通安全设施，出入口控制系统，立体车库，停车诱导系统。其生产基地以广东、深圳、福建、上海等地为主。

三、营销目标

1.停车场交通设施产品应以长远发展为目的，力求扎根大连。2015年以前建立完善的销售网络和样板工程为主，销售目标为300万元；

2.挤身一流的停车场交通设施产品供应商;成为快速成长的成功品牌；

3.以交通设施产品带动整个停车场产品的销售和发展。

4.市场销售近期目标：在很短的时间内使营销业绩快速成长，到年底使自身产品成为行业内知名品牌，取代市内同水平产品的一部分市场。

5.致力于发展分销市场，到2015年底发展到30家分销业务合作伙伴;6.无论精神,体力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；

四、营销策略

如果停车场交通设施产品要快速增长，且还要取得竞争优势，最佳的选择必然是——“目标集中”的总体竞争战略。随着市场经济的不断快速发展、城市化规模的不断扩大，停车场交通设施产品市场的消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智的竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们可以采取的具体战术策略包括：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略以及其他为目标集中而配套的策略四个方面。为此，我们需要将大连市场划分为以下四种：

战略核心型市场---大连市区及开发区 重点发展型市场----金州，旅顺等大连周边区域 培育型市场----大连周边的城市

总的营销策略：全员营销与采用直销和渠道营销相给合的营销策略

1、目标市场：

遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，重点发展行业样板工程,大力发展重点区域和重点代理商，迅速促进产品的销量及销售额的提高。

2、产品策略：

用整体的解决方案带动整体的销售：要求我们的产品能形成完整的解决方案并有成功的案例，由此带动全线产品的销售。大小互动：以交通设施产品的销售带动整个停车场设施产品的销售。

3、价格策略：

高性价比产品，高利润空间为原则；制订较现实的价格表：价格表分为两部分，经销商价格（利润保持在25%以上）及终端项目价格（利润保持在40-60%以上）。为了适应市场，价格政策又要有一定的能活性。

4、渠道策略：

终端销售：大型停车场、住宅小区、政府部分，商业区、医院等。渠道销售：地坪商，弱电商等。

5、人员策略：

营销团队的基本理念： A.开放心胸；B.战胜自我；C.专业精神；

（1）业务团队的垂直联系，保持高效沟通，才能作出快速反应。团队建设扁平。

（2）内部人员的报告制度和销售奖励制度

（3）以专业的精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售的是一个解决方案。

（4）编制销售手册；其中包括代理的游戏规则，技术支持，市场部的工作范围和职能，所能解决的问题和提供的支持等说明。

六、配备和预算

1、营销队伍：全年合格的营销人员不少于3人；

2、所有工作重心都向提高销售倾斜，要建立长期用人制度，并确保营销人员的各项后勤工作按时按量到位。

3、为适应市场，公司在大连必须有一定量的库存，保证货源充足及时，比例协调，达到库存最优化，尽量避免断货或缺货现象。（在大连已谈好一家经销商，由经销商免费提供门面，人员）。

4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业与市场的传递员。全力打造一个快速反应的机制。

5、协调好代理商及经销商等各环节的关系。根据技术与人员支持，全力以赴完成终端任务。

6、拓宽公司产品带，增加利润点。

7、必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。

8、为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策；

9、前期投入费用：

办公地点租赁费：1800*12含房租费

办公用品费用：500*5含办公桌椅、电话、网络。

办公开支：300*12含水电费，物业费，办公本、笔等。产品手册印刷：10*100含名片，公司介绍，样册。

合计：28700元。

第五篇：宠物店项目调研及计划书

南京宠物店项目调研及计划书

一、概况

 南京地区目前每平方公里内，平均出现2-3家宠物店；  宠物店服务标准不统一，多以地区性质由房租影响定价；

（例：浦口地区小型犬洗澡30元/次；建邺区洗澡40-50/次；江宁区30-40/次）

二、经营

 宠物店根据各自情况经营项目：洗澡、美容、零售、寄样、医疗、训练、活体出售，一般经营3-4个项目。

 影响项目经营的客观因素为店铺面积，多为50-80m2。（主管因素为个人能力） 3种经营策略：加盟、自营新开、自营接盘。

加盟：派多格、圣宠等品牌连锁 自营新开：自建品牌/店名 自营接盘：接手转让宠物店

三、经营策略优劣势分析  加盟

优势：培训、供货（用品、活体）、选址、装修设计、招人，均有渠道（待考证）劣势：费用贵，8-10万，不包含房租及人员工资

 自营新开

优势：品牌战略化 劣势：加盟谈及的优势均需亲力亲为

 自营接盘

优势：跳过新开过程 劣势：被动等待，无合适店铺

四、困难点

 美容师招聘困难，留不住；

 经营者自身无技能（加盟可参与公司培训，其他两种形式无法培训）；  拓客；  活体出售纠纷

五、利润分析

活体出售：50%以上利润 服务类：85%以上 食品和用品：50%以上 寄养：85%以上

以店铺100个有效顾客为例（10大型犬、10中型犬、80小型犬/猫） 小型犬：洗澡40/次（3-4次/月），美容70/次，寄养30/天。 中型犬：洗澡80/次（3-4次/月），美容120/次，寄养60/天。

 大型犬：洗澡120/次（2-3次/月），美容面议（200以上），寄养80/天。服务类业绩：80*40*3+80*10*3+120*10*2=9600+2400+2400=14400 服务类利润：14400*85%=12240 假设办理会员卡平均享受9折优惠：12240*90%=11016元。

食品和用品业绩：20*500=10000 食品和用品利润：10000*50%=5000元。

寄养业绩：30*3*5+50*3*2+80*3*1=450+300+240=1000 寄养利润：1000*85%=850元

以上利润已扣除水电、员工提成。

店铺经营毛利润：11000+5000+850=17000元 扣除员工底薪及房租：17000-5000-4000-8000=0

综上，8000元/月房租，有效顾客大于100人时，店内服务类项目开始盈利。（需讨论：拓客、客单价、房租等）

但以上讨论不包括奢华服务类（例如：药浴等体验，价格500元，利润200-300）

另：活体销售利润：50%以上

此项目为不可控因素，需要做足良好的营销策略。同时，活体销售为宠物店最大的利润来源。假设一直单血统比熊，供货价为4000元，零售可达8000-10000元不等。