建筑企业科室职责

第一篇：建筑企业科室职责

办公室工作职责

1、负责公司文件、资料的管理控制，负责综合性文件的起草、拟定、印发和保管，监督、指导公司各部门管理好相关文件、资料。

2、负责承办公司有关会议，协助各部门办好相关会议。

3、负责公司各行政业务部门之间的协调工作。

4、负责对公司各单位（项目部）各行政业务部门工作的督办。

5、负责公司档案管理工作，指导协助各业务部门做好相关的档案管理工作。

6、负责公司文秘和信息调研工作。

7、负责公司信访工作，负责公司保密和机要工作，管理公司公章及主要领导印章。

8、负责集团小车日常管理工作。

9、负责公司信件、报刊收发工作，负责公司文件、资料印发工作。

10、负责定期向集团公司汇报工作。

11、负责公司对外接待工作，协助各业务部门做好业务接待工作。

质检科工作职责

1、负责工程质量的指导、检查和监督,对施工的全过程进行控制，贯彻执行国家有关规范、验收标准、规章制度措施和《公司质量和安全管理实施细则》；

2、负责工程技术性文件和资料的统一管理；

3、负责审核项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施；

4、负责组织图纸会审,参加隐预检和工程验收,参与分项分部工程质量检查和评定并记录；

5、根据公司每月的进度计划,负责工程每周施工计划的编制上报,控制施工进度.建立施工日志,做好施工过程中检验和试验状态的记录,做好特殊过程、关键过程的施工记录；

6、参与重要物资、工程设备、构配件、新型材料的质量控制工作；

7、负责组织召开工程例会,协调各业务口的关系,解决施工过程中矛盾；

8、负责竣工资料的编目、组卷移交工作,保存各项检验和试验记录；

9、负责组织履行合同要求的工程交付后的维修保养工作；

10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施；

11、开展QC小组活动和统计技术的推广应用；

安全科工作职责

1、宣传贯彻国家有关安全生产法律法规,认真执行、编制并适时更新公司安全生产管理制度并监督实施。

2、组织开展安全巡检工作，通报公司生产和建设中违规、违章情况，纠正和处罚违规违章行为。发现安全隐患及时下达整改通知单。遇有紧急不安全隐患时有权责令先行停止生产，有权对违章单位及个人开据处罚单，并报告分管管领导后处理。

3、负责主持公司安委会议，作安全工作汇报，并根据安全生产情况，制定相应的安全措施，并负责组织召开安全例会。

4、制定安全培训计划，组织开展员工安全教育培训与交流，指导公司各部门、项目部安全生产工作。

5、负责安全事故的调查、分析，并做出书面的处理报告。

6、配合项目部制定安全施工方案，并检查落实。

7、负责职业健康安全管理体系日常运行的管理工作。

8、负责劳动保护和防护用品采购后的验收及检查日常佩戴工作。

9、负责省市级安全文明卫生工地、小区的创建工作。

10、承担公司交予的的其他管理职责。

1.负责工程施工所需物资的供应工作,执行《采购和分包工作程序》,按《物资供应管理办法》分工采购供应工程施工中所需材料.2.负责汇总材料计划,编制详细的采购资料,明确采购产品的各项要求及技术规范,签订采购合同.3.负责进场物资的验证工作,并做好记录.4.负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识,并对其检验和试验状态进行有效性标识.5.对业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护,确保产品满足承包合同要求.6.负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作,并做好记录.7.负责及时收集、整理相关的材质证明文件.8.负责对项目经理部内对库存产品的接收记录、标识、存放、发放的管理.9.负责施工过程中所需周转料的组织供应.1、参与工程合同和劳务合同及租赁合同的洽谈、签订、报批工作；

2、参与监督工程合同的履行情况,合同变更时,做好前期洽谈记录,并根据合同额报送有关部门进行合同评审,保存评审资料；

3、负责概预决算文件和资料的控制.；

4、认真熟悉图纸,编制工程概算及年度、季度成本计划;

5、根据工程洽商,及时收集变更签证;

6、根据工程进度,办理项目部每月份工程成本计价;

7、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支,及时编制本月工程成本情况汇总表,并提出节约成本建议,掌握单位过程用工情况,定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料,与相关部门搞好配合;

8、负责工、料、机费用结算工作;

9、及时准确建立概预算、统计台帐,作好成本核算工作;

10、建立工作日志,准确记录各种原始数据并整理装订,妥善保管;

11、负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。

财务科工作职责

1.负责工程施工中的财力保障和资金供给.2.负责在合同变更的前期洽谈过程中进行财力确认.3、负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理办法;

4、协同材料、预算等部门制订具体可行的材料管理办法,参加材料采购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参加材料清查盘点以及库存材料分析;

5、会同预算部门编制成本费用计划,控制、分析其执行情况;

6、会同劳资部门制订工资管理及发放办法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部;

7、建立工程价款台帐及其他往来帐,经常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金计划,及时收取工程款;

8、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表;

9、积极配合公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作;

10、负责会计档案的整理和保存工作。

第二篇：最新建筑企业科室职责

行政部职责

一、组织办公室日常工作的开展和管理工作。

二、做好公司内部各部门和对外各相关部门及单位的协调工作。

三、组织办理公司资质、重要证件的报批和年检工作。

四、做好公司内部及外来文件、简报、信函、通知的处理和督办工作。

五、做好公司培训教育计划的制订与实施工作。

六、为公司各种会议的召开作准备工作，及时传达公司决定和指示并督查贯彻执行情况。

七、做好公司集体活动的组织实施工作。

八、全面负责公司车辆的管理工作。

九、负责抓好公司的精神文明建设。

十、修订“质量手册”与“质量体系程序文件”，积极配合“ISO9001”贯标工作。

十一、组织“质量手册”与“程序文件”的编定、修订工作，协调公司质量体系的运行，并编写公司内审计划及其审核工作。

工程部职责

一、负责审批开工报告，负责施工过程中的质量、安全和日常管理工作。

二、新项目工程开工，提前通知公司相关部门，以便相关部门做好相应的准备工作。

三、负责编制公司月、生产、质量和安全目标计划。

四、负责贯彻执行公司的质量计划，确保质量目标和质量计划的完成。

五、负责审查项目部成品保护措施的有效性和经济性，并制定一些常用的成品保护措施。

六、协助并指导项目部实施产品标识和可追溯性的控制工作。

七、负责落实施工条件，合理组织施工，并合理调度项目部需求的劳动力、材料和机具。

八、抓好项目工程的现场文明施工和安全施工情况。

九、负责严重不合格品返工、返修的验证工作及质量事故的鉴定。

十、审核质安室整理的工程竣工资料。

十一、定期组织相关部门召开生产协调会，帮助项目部解决困难，并制定下一步的生产目标和计划。

十二、负责组织项目部工程竣工验收的工作。

经营部职责

一、依据公司经营计划和总目标，拟订本部门工作计划与目标。

二、全面掌握室市场信息，并对相关信息进行筛选、提炼。

三、有效执行本部门的工作标准和要求，确保本部门目标达成，并将项目落实到人。

四、负责组织全部业务人员做好信息的保密工作。

五、组织预（决）算人员、工程管理部等相关部门对招标文件（如工程造价、施工用材、工期）进行评审。

六、组织预（决）算人员、工程管理部等相关部门对投标（议标）文件进行评审。

七、以互助合作精神与公司相关部门在经营业务上互为支持、配合。

八、负责指定专人收集、整理与业务有关的文件、合同、凭证等资料，并归档保存。

设备科职责

一、负责一般性采购合同的签订，并确定样板以备验收。

二、负责建立公司材料信息库，收集市场价格信息及有关材料商的情况。

三、负责每季度进行一次施工机具、设备的检测和维修工作。

四、如无特殊情况，必须在评审合格的材料商处进货，严禁弄虚作假，吃拿回扣。

五、收集与本部门相关的工程资料，对库存材料进行统计，健全资料档案。有责任收集新产品的信息并及时提供给设计部。

六、积极配合“ISO9001”贯标工作。

预决算办公室职责

一、接到预算任务书时，根据实际情况指派专人负责跟踪该项目投标报价工作。

二、协助项目部进行成本计划编制和材料损耗控制。

三、指导预算员收集业主签证资料。

四、组织和安排工程决算工作，对预算员编制的决算进行初审，主持编制和办理重大疑难工程决算。

五、负责汇总有关工程造价资料和市场材料、人工、机具设备价格信息并及时以文字形式通报公司各相关部门（特殊情况，如价格变动很大）。

六、协助材料设备处建立材料信息库。

七、组织预算员核算工程分承包方工程量和人工工资，并予以审定报生产副总经理。

八、负责本部门决算资料的收集、整理汇总工作，并建立完整的台帐。

九、协助财务部进行成本核算和经济分析。

十、积极配合“ISO9001”贯标工作。

财务科职责

一、在总经理领导下负责公司的财务经济校核工作，及时分析公司的经济活动、财务收支情况和经营成果，遵守财务法规和制度，为公司当好家，理好财。

二、建立各类会计帐簿，按照财务制度和规定报表，及时清理各类往来帐款，做到帐帐相符，帐物相符。

三、做好成本核算，编制成本、费用计划报表，对公司的成本进行预测、控制和分析，分析财务成果、利润升降等原因，并提出解决问题的措施和办法。

四、把好“支出”关，对不合理规定、不合理支出或超审批权限的支出有权拒付，大项支出无总经理审批不得支付，对公司现金的安全与完整负领导责任。

五、编制公司财务预算，监督和检查公司各部门财务开支、财务制度的执行情况，并及时向总经理汇报。

六、根据各部门上报，且经领导批准月、季、费用计划，编制公司各部门月、季、费用计划，并严格按计划执行。

七、监管好项目工程材料台帐的运行状况，及时撑握跟踪材料费用，为项目成本核算、成本分析提供可靠依据。

八、监控项目成本独立核算工作，做到工完帐清，及时反映项目工程的财务真实状况。

九、做好联营工程关于资金方面的配合工作。

十、对本部门职员制订学习培训计划，并具体落实。

十一、建立公司专项奖励基金或其他专项基金，以便奖励和其他专用。

十二、友好接待审计、财税机关检查，按照国家规定和总经理批示，及时缴纳税款。

技术科职责

一、会同项目部技术人员参加由建设单位组织的各有关部门共同参与的图纸会审。

二、审核并批准工程施工组织设计及技术交底，参加隐预检和工程验收。

三、处理和解决在施工过程中遇到的技术疑难问题，并提出具体解决和实施的切实可行的施工方案。

四、对工程中出现的不合格部位，制定纠正技术措施。

五、负责工程的测量、定位及放线，并参与验收。

六、加强和提高公司全体员工的技术素质，抓好并落实员工的技术学习和岗位培训。

七、负责组织并实施技术标准的宣贯，制定公司技术标准。

八、负责定期对各种测量器具进行校准维修和保养。

九、负责竣工资料的收交及存档，保存各项试验及验收记录。

十、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

十一、开展QC活动和统计技术的推广应用。

安全科岗位职责

一、宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规标准。

二、编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施。

三、组织或参与企业安全生产事故应急预案的编制及演练。

四、组织开展安全教育培训与交流。

五、协调配备项目专职安全生产管理人员。

六、制订企业安全生产检查计划并监督实施。

七、监督在建项目安全生产费用使用。

八、参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会。

九、通报在建项目违规、违章查处情况。

十、组织开展安全生产评优评先表彰工作。

十一、建立企业在建项目安全生产管理档案。

十二、参加安全事故的调查和处理工作。

十三、公司明确的其他安全生产管理职责。

第三篇：建筑企业科室总结

做好本职工作

助航企业发展

江苏武进建筑安装工程有限公司

同志们：

又一载拼搏奋进、又一载砥砺前行，不觉间，2011年已经渐行渐远。在即将过去的一年中，我们全体科室人员在董事会的正确领导下，坚持以企业经济发展为中心、以加强学习为手段、以增强自身业务水平为基础、以提升服务能力为重点，坚守岗位、履行职责、踏实工作、密切合作，圆满地完成了二届四次职代会确定的各项目标任务，确保了公司的又好又快发展。

一、经济指标再攀高峰

永葆激情谋发展、再攀高峰展宏图。一年来，公司全体干部职工兢兢业业，努力工作，实现了公司“十二五”规划的开门红。全年完成建安产值38亿元，比去年同期增加了22.58%，并荣获中国建筑业“最具成长性百强企业”、全国“企业文化建设示范单位”、江苏省建筑业“优秀企业”等多项荣誉称号。

回望一年的历程，产值突破、市场开拓、质量创优、文明施工、文化建设、技术攻关„„我们的脚印坚实而又清晰，走好了跨越发展的每一步。

二、各项工作稳步推进

一年来，全体科室人员按照公司全年的工作目标，紧扣工作思路，结合工作实际，围绕部署展开工作。

1、认真学习、提升水平，奠定全年工作的良好开端

增强学习能力、提升业务水平，是做好本职工作的基础。科室人员通过集中学习、自学和参加培训等多种途径加大学习力度，为公司各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

一年来，科室人员坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，自觉加强理论学习，在积极参加政治学习活动的同时，充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体，认真学习党的十七届五中、六中全会精神。在不断的学习中，逐步提高了政治理论水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛围，营造出了不串岗、不溜岗的良好风气。

2、立足岗位、落实责任，促进各项工作的顺利进行

科室是企业的中坚力量，一年来，各部门人员牢记使命、各司其职，共同担负起了企业远航的重任。

（1）市场经营上精心组织。充足的市场资源是企业得以持续发展壮大的基础。一年来，市场开发部面对纷繁复杂的市场环境，积极主动，抢占制高点，认真做好了项目信息登记，建立统一台账，并不定期组织项目信息协调，全年共登记项目73只；合理调配好建造师资源，认真跟踪工程进度情况，及时联系分公司项目部，对竣工工程及时办理项目注销，并对招标办建造师库的人员业绩进行及时更新和补充，目前公司2011年前所有业绩已全部输入招标办业绩库；办理外出施工介绍信、诚信证明、质量安全、建造师无在建工程证明共21份，使得公司投标工作得以顺利有序进行。同时，加班加点、任劳任怨，抓好投标报名和标书编制工作，全年编制标书34份，造价21.5亿元，面积达115万m2。其中招投标工作将要全面推行网上报名，目前已进入试运行阶段，以后会越来越规范，为了适应新要求，市场开发部及时更新企业数据库，办好了相关手续，并针对常州市、武进区和新北区主管部门的不同要求，进行相应调整。全年办理网上报名48次，前往招标办报名22次，并协助机施分公司、市政分公司办理专业发包工程报名25次。经过努力，公司全年中标工程146只，中标面积216万m2，造价39.8亿元。同时，还做好了造价员继续教育，统一到市造价处办理签证手续共计48人，和贯标复审、企业信用备案等日常管理工作，并努力为基层单位提供最优质的服务。在合同管理上，市场开发部严格按八项合同管理制度的要求，严格使用示范文本，确保合同签约率和有效率，保证了合同的履约率；认真做好合同洽淡工作，严格合同签订程序，对重点工程和一些项目补充协议主动参与洽谈，对项目部直接洽谈的合同，认真审阅，提出合理修改意见。一年来，共签订工程合同178份，补充协议36份，合同造价达41.78亿元，建筑面积246万m2，并认真做好了江苏省重合同守信用企业的年检复评工作，通过了常州市、武进区复评考核，达到了“重合同、守信用”企业的要求，办好了常州市建筑信用企业申报，信用手册换证工作，及时到武进、新北、戚区建管处办理项目登记申报，4月份被市建管处评为“优秀级企业”，同时获得江苏省建筑业“信用示范”企业荣誉称号。

（2）技术工作上精益求精。技术因素直接影响着企业的核心竞争力。一年来，技术发展处紧跟形势，牢记使命，认真及时地发放新规范，组织各分公司、项目部技术骨干参加脚手架等规范的学习培训，并根据住建部、省、市建筑安全管理部门的要求，组织编审了深基坑支护、高大模板、卸料平台等各类专项方案，全年组织专家现场论证29次，每次论证都是一次性通过，得到了高度评价。对准备申报高质量等级的工程，均按2010版住建部十项新技术应用示范工程要求，申报了省级示范工程，现已经获得省建管局立项。对于技术力量相对薄弱的项目部，经常去现场指导施工，帮助安排进度计划，落实人员、材料、机械等，并积极参加综合检查，对于不符合规范和图纸要求的操作及时制止。同时，技术发展处任劳任怨，全年共编制投标技术标50份，编写了29份危险性较大的安全专项方案，并认真审批了公司所有的施工组织设计、施工方案。今年，公司工程项目多，体量大，技术发展处节假日加班加点，有时一个月就编制了4个工程的15份投标施工组织设计，并认真仔细检查，保证了每份的质量。公司被省住建厅评为江苏省十一五建筑业“施工技术工作先进单位”，《浅谈超长现浇底板后浇带施工工艺改进》在省土木学会施工学术委员会的论文交流中获三等奖，《BAPV并网光伏电站》被评为2011江苏省第二批省级工法，《青瓦的施工质量控制》获常州市工程建设优秀QC成果一等奖，且被评为2011江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，《内墙涂料施工工艺精细化管理》、《外墙线条与同步施工方法》被评为2011常州市工程建设优秀QC小组活动成果二等奖，为公司今后申报优质工程打下了良好的基础。

（3）质量控制上精雕细琢。质量是企业赖以生存的基础。工作中，质量处时刻高标准、严要求，做好了全年的质量工作，确保无重大质量事故发生。全年竣工验收工程46只，共105万m2，其中5项申报“扬子杯”的工程已经通过复查审核，并创出“金龙杯”8项，武进区优质工程1项，及时做好了省、市、区优质工程的申报资料复查工作，创优质主体结构工程20项。全年创优面积达49万m2，占全年竣工面积的47%，公司的整体质量水平明显提高。同时，积极参与质量通病防治、控制的相关活动，通过加强对在建工程的过程控制，树起了九洲花园、上书房、月星家居等一批省、市级样板工程。此外，质量处还认真做好了其他日常工作，如加强对分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和项目部对工程专业分包和指定分包的把关工作，全年共签订专业分包合同276项，合同价3.5亿元；加强对在建工程定期和不定期的检查，全年进行各项检查100余次，全年召开条线工作例会9次；加强对竣工验收的项目及相关资料的检查和复查工作，确保一次性通过验收，做好竣工验收备案工作，签订好工程质量保修合同，并做好与上级主管部门的沟通协调工作；做好对在建工程的满意度调查和竣工工程的回访，发放满意度调查表30份，回访表30份；做好了企业统计工作，编制了公司计划和报省、市各类统计报表；做好对工程创优基金的管理，今年共收缴142万元。

（4）安全把关上精抓细管。“百年大计、安全第一”，一年来，安全处以全国“安全生产年”为重点，以“春风”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生产月”活动为载体，以“安全生产、文明施工”为抓手，努力提高现场作业人员的安全意识和技能水平。并严格按照《建筑施工安全检查标准》进行“百日安全生产专项督查”行动，建立纵向到底、横向到边的安全生产管理网络，健全各级安全生产责任制，签订工程安全生产承包合同和职工安全合同，坚持安全生产巡查、月查和专项检查相结合，确保安全生产工作层层落实，切实做好施工现场安全生产、文明施工的管理，全年创出省文明工地10个，市文明工地22个。“安全生产月”期间，悬挂横幅264条、安全生产挂图和警示牌1200余张，发放宣传资料1000余份，开展各类专题活动76次，受教育人数达4729人，发放安全教育光盘66张、《事故案例分析》39套，编排了学习园地和黑板报共26个栏目。并举办了各类安全培训活动，利用业余时间对常武地区12个工地的1200余名现场管理人员和施工作业人员进行了安全教育；邀请市总工会和上级主管部门举办了安全教育培训班，有750余人参加了培训；组织了项目经理、安全员参加安全生产文明施工工作推进会、生产安全事故警示与教育培训班等活动，提高了业务水平。年初与各分公司、项目部签订《安全生产目标责任书》36份，并按职代会文件要求，收取工程安全保证金53.21万元。同时，开展各类检查和评比活动，“五一”、“十一”等节假日放弃休息，深入一线，全年共组织开展综合检查11次，检查时间85天，检查工程项目435个/次，评出文明优良工地168个/次，合格工地145个/次。并配合省、市安全生产巡回检查和专项检查12次，检查工地134个/次；配合设备租赁公司严把大型设备验收关，做好190台塔吊、104台施工电梯和23台井字架的检查验收工作，对在建工程使用的317台大型机械设备进行了专项检查，消除了大量的安全隐患。

（5）财务管控上精打细算。财务工作是各项工作的重中之重，牵一发而动全身。一年来，财务审计处人员爱岗敬业、耐心细致地做好了各项财务工作。在财务管理方面，做好记账、审核、数据和报表的汇总、报送和贷款卡年检、税务登记证换证、银行开户等工作，办好了金建混凝土和建信村镇银行的验资、注册等手续；严格执行资金有偿使用制，并按时督促归还，及时收回利息、房租金、资料费及养老金等各类垫付款，确保公司的资金回笼，并将所有工程款一律汇入公司账户，按规定预扣税规费；做好财务报表审计、企业所得税审计及企业所得税纳税鉴证等工作，及时准备各种材料、数据，前往各税务分局办理工程项目登记和申报，并于工程竣工审计后，做好项目的清算，全年共办妥项目清算工程300多个，顺利通过了武进地税评估局的纳税评估；加强内部控制，严格成本管理，控制不合理支出，先后对各单位进行了财务跟踪审计，发现问题及时整改，尤其重点加强对直属项目部承包人的财务审计，严格控制其资金支付；协助领导对公司重点欠款户进行摸底、对完成产值及上缴管理费情况进行考核，使领导全面掌握了各单位的资产情况。在资金方面，积极扩大融资渠道，全年对常武地区14家银行及两家小贷公司进行多次授信，成功增加了建行、浦发、光大、华夏、工行、兴业等银行的流动资金贷款共计1.31亿元，并通过追加银行承兑、增加保函业务、国内信用证业务、办理商业汇票等多种渠道融资，保证了公司的资金周转。同时，还积极为下属单位提供融资授信、担保服务，增强了公司的竞争力。在收款方面，积极做好聚湖雅苑工程每月进度款的收取和分配，做好了武进高新区BT项目的审计、利息计算和签证，全年收回工程款及利息4759万元。此外，财务审计处还提倡会计一专多能，鼓励年轻人员报考职称，并组织财务人员参加会计继续教育及相关培训和省住建厅建筑会计学会、住建局直属企业的交流活动，并获江苏省会计学会“财务管理先进处室”称号。

（6）人事管理上精耕细作。人力资源是企业发展的重要保障，一年来，劳动人事处认真尽责、扎实工作，较好地完成了各项任务。全年共招收大学生22名，办理了26名在岗职工的辞退手续，12名到龄职工的退休手续，通过了2011劳动保障用工年检，现公司在册职工414名，已全部为其办理了五大社会保险。办理公司内部调动14人次，新签订劳动合同42份，续订劳动合同103份，全年共为下属单位办理劳动人事代理216人，完善了企业内部用工体系，并配合资质升级、外地注册、招投标及项目经理变更工作，协调社保关系165人，办理个人劳动合同书52份，借用养老金手册和劳动合同共290人次。全年接待参军、出国、政审外调人员15人次，整理人事档案360份，粘贴养老保险手册个人清单414本。做好了12名在职和退休军转干部的服务管理工作和12名劳务公司技经人员日常管理工作，办好进出手续和社保费的缴纳，及时发放一年两节的慰问金和《武进日报》征订券。为配合武进“金保”工程，共收集1300多名职工的二代身份证，并做好新信息的网上录入工作。年初，与各下属单位逐级签订《计划生育目标管理责任书》共计28份，兑现职工的“三免费”、“三优待”的优惠政策，为公司69位职工办理了独生子女住院医疗保险，做好了9位独生子女退休职工一次性奖励金的申报和落实工作，并上报劳动局计生局，使其领到了奖励金3600元/人。全年计划生育率、晚婚晚育率等均达100%，结算生育金4.15万元。同时，继续认真贯彻《劳动合同法》，全年共与6500名外来务工人员签订劳动合同，为基层项目部办理建筑施工劳务合同手续21份，前往常州市建管处办理签证手续20份，发放农民工计酬手册9000余本，确保一年来全公司无集体上访的劳动争议纠纷官司发生。

（7）清帐收款上精心应对。清帐收款工作是建筑企业的头等大事，一年来，清账公司全体人员在困难面前不低头、在阻碍面前不退缩，沉着冷静、积极主动的做好了清帐收款工作。全年直接收到各类欠款7039万元，比去年增加了5804万元，进行起诉、应诉、仲裁等案件50起，逐案标的达1.75亿元，其中中级人民法院10起，基层法院28起，仲裁委12起，协助下属单位解决各类债权、债务纠纷60余起，拟写法律文书、协议、信函150余份，续建档案40份，解决了大量涉案金额较多的案件。如无锡文博置业有限公司拖欠工程款一案，耗时近3年，清账公司充分发扬“钉子精神”，不怕苦、不怕烦，精密部署、认真准备，终于在今年把案件彻底解决，将工程欠款2250万元全部收回；溧阳前沿实业公司拖欠工程款一案，在去年调解的基础上，进一步做工作、找突破，今年收回全部工程款4000余万元；昆山红枫房地产有限公司借款一案，清账公司群策群力、精心思虑，经过近2年的努力，最终在审理中得以调解处理，收回全部本金和利息758万元，极大地为公司挽回了损失和声誉。同时，清账公司全体人员在工作中同心同德、齐心协力，对领导交办的其他任务也都能顺利完成，在处理各类影响较大的安全事故、经济纠纷、劳动纠纷、合同管理纠纷等事务时，毫不退缩、积极应对，为公司快速发展提供了强有力的支持。

（8）服务协调上精诚团结。综合办公室紧紧围绕职代会年初制定的目标任务，不负重托、积极进取、扎实工作，较好地履行了部门职能。一是认真做好了“三办”工作。办文方面，完成了公司总结大会、股东大会、二届四次职代会等工作报告，半、党、政、工、团等工作总结和各类讲话稿、参会交流材料、调研论文、征文等共25篇，并编写了《道德讲堂读本》。同时，下发公司行政文件19份、编发《武建简报》22期、《生产会议纪要》9期、上报宣传报道材料40余份。办会方面，按照“会前精细部署、会中周密服务、会后及时清理”的原则，既办好了生产会议、科室政治理论学习会、党支部书记会议等小规模会议，又办妥了大中专生欢迎会、表彰会、道德讲堂、总结大会、二届四次职代会等大中型会议和道德讲堂、建党九十周年文艺演出、平安夜活动，并细心细致、尽心尽职，确保会议的高质量举行。办事方面，综合办公室牢记“三服务”宗旨，即服务上级、服务科室、服务基层，切实做好了分内事。一是常规性事务及早思考、做在前面，突发性事务及时汇报、妥善处理，充分发挥了领导的助手作用；二是做好科室间工作的协调、服务工作，如对外联系、车辆安排、后勤管理等，事事均尽心，件件做到位；三是立足岗位，主动延长在岗时间，经常早、晚和周末时间加班，并多次携印前往外地，为基层提供用印服务。驾驶班认真做好车辆的维护和保养工作，时刻准备，为外出办事人员提供了方便，同时坚持不酒后驾驶、不疲劳驾驶，保障了乘车人员的人身安全。档案室积极主动地做好文书案卷、工程档案的归档和借阅工作，全年文档归档率100%，整理文书案卷7卷、工程档案151卷、借阅档案185人次、累计查阅案卷473卷、修订完善贯标资料2种，不定期发布新规范清单，累计发放规程2882本。食堂人员坚持用餐标准，并认真落实公司领导关于将午餐标准在原有的基础上每人提高两元的规定，在菜肴上做了一些调整，增加了一种粗粮或水果，确保职工吃得健康、吃得放心，并做好了饭卡充值工作。门卫立足岗位，做好了报刊杂志、邮件包裹收发、来客登记等一系列后勤工作，尤其是在发生农民工亲属聚众围堵公司事件时，能够不惧危险，坚守岗位，在一定程度上保证了公司大院正常的办公秩序。在职称申报方面，申报国家系列职称131人，其中已有1人取得高级职称、68人取得中级职称、25人取得初级职称，新注册国家一级建造师4人，二级建造师13人。九月份，组织安排了部分分公司及科室人员共计77人参加了安全员培训和考试，有75人获取了安全员证书。全年共考取安全员137名，同时做好了123名安全员延期复审工作，并组织报考劳动保护监督员12人。二是办好了部分项目部名称变更为分公司的相关手续，完成了营业执照、资质证书的年审和营业执照的变更，并为成立新的分公司积极筹备材料。三是认真做好党群工作。全年共起草签订《党员绩效考核管理目标制》185份，《党风廉政建设责任书》13份，《党支部目标管理责任书》13份，编发了《党建工作管理制度》；做好了5名新党员发展和8名预备党员的转正材料，办理了18名同志的组织关系接转手续，按时按标准收缴党费56551元；同时，做好了党建工作、工会工作和“安康杯”竞赛活动等台账资料。11月接受了“安康杯”活动验收，通过了区总工会对公司“示范工会”的考核，在党建工作和工会工作检查中，党建工作考核得分126分，比满分100分还多了26分，获得了上级领导的一致好评。四是协助领导做好了高新园区厂房租赁管理工作。通过招商引资，目前入驻园区企业总数已达8家，其中今年新引进2家，厂房出租率达94%。全年收取房租金633.5万元、物业费10.27万元、水电费420.21万元、其它费用1.5万元，为公司增加了效益。

3、统筹安排、通力协作，提供企业发展的强大动力

随着公司规模的不断扩大、企业发展的不断深入、转型升级的不断推进，科室人员所面临的事务也越来越繁多，而且很多的工作都需要部门间的交叉协作才能完成。基于此，一年来，各部门按照“有边界分工、无边界协作”的原则，充分发挥团队精神、鼎力合作，做到了遇见难题不推诿、碰到困难勤商量，同心同力完成了各项任务，为企业发展提供了强大动力。

一是做好培训教育工作。综合办公室与安全处、质量处、技术发展处、清帐公司等兄弟部门联手，于春节后举办了连续五期的岗位人员业务知识培训班，内容涉及合同管理中的案例分析、施工现场安全管理案例分析、质量通病防治和质量创优、新规范及方案编制方法等，培训800余人次；八月，举办了“第二届大学生培训班”，内容涉及企业心态篇、企业文化篇、职业生涯规划篇、专业知识技能篇、常用软件实操篇等43门课程；夏季，还特意利用工地食堂、职工夜校等场所，在农民工工作之余对其进行业务轮训，使其在纳凉的同时学到了知识、提升了能力。在未雨绸缪的精密部署和紧锣密鼓的安排布置下，全年共组织各类培训班22期，参培人员2500余人次，为企业发展提供了宝贵的人力资源。

二是做好内部管理工作。一年来，科室各部门密切配合，确保了企业内部管理有序进行。一方面，认真做好质量、环境、职业健康安全管理三合一体系认证换证复审工作，并按照体系文件要求，做好外部协调、内部台账资料，确保一次性通过审核；与各基层单位签订经济承包责任书；顺利地将地基与基础工程和机电设备安装工程两项专业承包二级资质晋升为一级资质。另一方面，做好了企业资质、宣传资料的发放登记工作和企业信誉类、优质工程类、项目经理业绩类资料借用、标书盖章等工作，招投标及工程开工等所需的各类人员证书的调配工作和“三合一”平台企业信用管理的信息维护工作。同时，开展综合检查9次，科室中层副职以上干部还利用周末时间前往工地，参与到项目的管理中去，加强了对各工地质量创优、安全生产、文明施工、劳动保护等情况的监督和管理。

一年来，科室全体人员团结一心、奋勇直上，面对困难不退缩、应对挑战不动摇，圆满地完成了各项任务，为公司的快速、健康发展提供了保障。但对照发展环境和市场形势的要求，我们仍存在一些不足之处，如：部门间工作沟通还需进一步加强，工作中创新意识还有待于进一步提高。

三、做好准备迎接新年

2012年是公司深入发展的推进年，也是实现“十二五”目标的关键年。站在新的起点上，我们的担子依然艰巨、责任依然重大。耕耘结硕果、努力铸成功，新的一年里，科室人员要有一种危机感、紧迫感和“无需扬鞭自奋蹄”的进取感，切实做到：围绕一个主题，推进两个转变，实现三个突破。

围绕一个主题：新的一年，大家要紧紧围绕“提高业务水平、助航企业发展”这一主题，充分认识到科室工作对企业发展的重要性，继续保持戒骄戒躁的作风，转变思路、踏实工作，以提高业务水平为抓手。尤其是现在建筑行业越来越规范，要求也越来越多、越来越严格，因此，各科室都要创新工作思路，并加强对相关知识的学习力度，确保公司新一年各项工作的顺利进行。推进两个转变：一是在工作重心上转变。各科室要认清公司面临的新形势、新任务，制定新的工作计划，坚持抓大放小，把科室工作的重心放在推进公司又好又快的发展上。二是在工作方式上转变。要注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情、对下听心声、对内勤联系、对外多交流，要在公司内营造出一种和谐氛围，调动各方面的工作积极性。

实现三个突破：一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对兄弟部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理；对基层反映的问题，耐心及时协调，想方设法帮助其解决。二是工作流程上要有新突破。坚持“复杂问题简单化，简单问题程序化”的原则，本着服务基层的目的，进一步明确办事流程，从而提高基层单位工作人员的办事效率，实现工作程序化的新突破。三是服务水平上要有新突破。二〇一二年，大家要进一步加强科室人员队伍自身建设，全面提高综合素质和服务水平，努力使全科室人员科学发展意识进一步增强、综合素质进一步提高、工作作风进一步转变，实现科室精神风貌有新的变化，工作效能有新的提升，工作成绩有新的突破。

此外，节前是最忙碌的一段时间，希望各科室能认真组织，做好年前最后的工作，尤其是要做好二届五次职代会的材料准备工作。由于今年春节时间较早，所以请各科室务必于春节放假前将相关材料准备完毕报送各分管领导审阅定稿，需要上交材料的部门有：工会、综合办、财务审计处、安全处和质量处等。同时，各科室要配合各基层单位做好清帐收款、年终结算和节日物资发放等工作，全力抓好在建工程的施工质量和安全生产，协助做好竣工项目决算和审计，及早落实春节安全生产和治安保卫，确保节日期间各项工作稳定。

同志们，在充满希望的二〇一二年，我们即将迎来党的十八大，公司党总支也要进行换届，同时，公司将乔迁新办公大楼，因此，我们要以饱满的激情、以坚定的信心去迎接新一年的到来。新的一年，就让我们紧密团结在董事会的周围，上下一心，艰苦奋斗，同舟共济，全力拼搏，创造出武建公司更加辉煌的业绩。

第四篇：建筑企业科室工作思路

建筑企业科室工作思路

2007年xxx公司总体思路是：将紧紧围绕集团公司总体工作目标，以集团公司领导对公司发展做出的“xxx,xxx”重要指示为契机，积极适应和服务建筑安装市场的新形势，完成集团公司下达基建任务的监督检查工作，进一步发挥“综合协调、督查落实、信息调研、参谋决策”的职能作用，突出协调服务，创新工作方式，不断提高

监督、检查、指导和服务水平。

具体工作措施是：围绕一个主题，推进三个转变，实现五个突破。

围绕一个主题：

就是紧紧围绕综合协调、优质服务这一主题，创新工作思路，强化油区建筑安装市场的综合协调，确保xxx公司、xxx公司市场份额；提升为基层服务的业务水平，扎实推进建筑安装队伍的整合、规范，确保各项工作的顺利实施。

推进“三个转变”：

一是在工作重心上转变。紧贴集团公司整体工作思路，把握大局，认真谋划，进一步整顿建筑安装施工企业，彻底清理挂靠队伍，规范内部施工环境。

二是在工作方法上转变。坚持抓大放小，紧密围绕集团公司大局工作、中心工作和重点工作，加强对新产业项目重点工作的监督指导。集团公司重点项目目前有xxx项目、xxx项目、xxx项目等项目，将进行重点监督管理。

三是在组织协调上转变。注重统筹兼顾，注意做好对上、对下、对内、对外各个环节的工作协调，对上讲实情，每月上报集团公司、市建委的各种报表要求真实详细准确；对下听呼声，每月坚持要求重点项目进度情况及时上报，每周坚持要求基层单位及时准确上报各项工作资料；对内多联系，在科室之间积极沟通联系，充分体现和谐；对外促交流，充分调动各方面的工作积极性，为实现集团公司总体目标努力工作。

实现“五个突破”：

一是综合协调上要有新突破。对领导交办的任务，全力协调。既立足大局，实事求是，又努力体现领导要求，兼顾各方需要，保证任务的完成；对各部门提出需解决的问题，主动协调，把情况摸深摸透，把政策吃准吃透，主动思考提出办法，兼顾各方，多商量，善处理；对基层反映的问题，耐心及时协调。

二是招投标管理上要有新突破。进一步落实《xxxx招投标管理办法》（以下简称《管理办法》），坚持招标代理、专家评标和公开评标等各项制度结合，对招投标工作的全过程进行了严格规范，努力开创招投标工作的新局面，实现新突破，争取达到100万（含）以上项目（特殊项目除外）全部招标，实现招标率100。

三是市场准入上要有新突破。2006年下半年集团公司将对《xxx公司建筑市场管理办法》（简称《建筑市场管理办法》）进行进一步的修订，重新修订后的《建筑市场管理办法》要求对进入建安市场的施工队伍必须办理“供方合格证”。xxx将加强施工队伍的供方评定，对不具备资质的坚决不颁发合格证，从源头上对工程建设项目负责，并且实现内部施工的队伍100办理合格证，100进行了备案。

四是工作流程上要有新突破。坚持“复杂问题简单化，简单问题程序化”的原则，本着服务基层单位，方便基建工程办理的目的，将绘制基建工程管理工作流程，对工程审批办理全过程绘制工作流程图，进一步明确办理过程、承办单位以及审批部门，从而提高基层单位工作人员办事效率，实现工作程序化的新突破。

五是“节约”机关创建上要有新突破。按照集团公司的统一部署，认真贯彻落实关于开展创建节约型机关活动的要求，进一步加强科室和员工队伍自身建设，全面提高工作人员的综合素质，通过持之以恒的创建活动，到活动结束时，努力使全科室人员科学发展意识进一步增强，综合素质进一步提高，工作作风进一步转变，机关精神风貌有新的变化，工作效能有新的提升，工作成绩有新的突破。

第五篇：建筑公司各科室职责

质量/环境/职业健康安全

分 公 司 各 科 室 职 责

编制：

技 质 科

审核：

*******公司

二 O O 九 年 六 月

山西建筑工程(集团)总公司二分公司

质量/环境/职业健康安全管理体系机构图分公司经理生产副经理经营副经理主任工程师总会计师工会主席安全生产科材料科经营预核算科技术质量科财务科综合办公室工团会委各 工 程 项 目 部

质量/环境/职业健康安全

经 理 职 责

1、代表公司履行承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责。

3、组织项目质量计划的编制及修改工作。

4、组织制定分公司其他各项规划、计划，对工程质量、工期、成本、安全及文明施工各项管理全面负责。

5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织施工生产活动。

6、对工程分包商进行监督管理。

7、协调分公司内外各单位之间的关系。

质量/环境/职业健康安全

生产副经理职责

1、协助分公司经理贯彻公司的质量方针及质量目标。

2、负责分公司的安全生产、现场文明施工等工作。

3、领导项目经理组织劳动力、机具、材料等资源的合理资源，落实各项措施的实施。

4、审核批准生产科的生产计划、统计报表

5、负责按《施工过程控制程序》组织施工，定期组织有关人员对项目进行检查考核、评比，召开生产会议，解决生产中存在的问题。

6、监督检查料具科各项工作。

7、负责环境、职业健康安全事故的原因分析、调查处理和纠正措施。

质量/环境/职业健康安全

分公司经营副经理职责

1、开拓市场，积极收集工程信息，协助经营开发部搞好工程投标及合同评审工作。

2、对分公司投标报价的标书、三材数量、标价的金额提供依据，上报公司决策。

3、督促检查分公司及项目部核算人员的日常工作，对出现的问题提出解决的正确方法和途径。

4、负责分公司分包工程合同的拟定，分包商评价等工作。

5、负责分公司预结算，及时上报公司审核。

6、预控分公司各项目成本核算。

质量/环境/职业健康安全

主任工程师职责

1.负责分公司技术质量人员的考核工作

2.负责分公司技术管理、质量监督，组织领导新技术、新工艺、新材料、新产品的推广应用工作

3.组织贯彻技术规程、施工规范、质量制度以及重大技术措施等 4.审核项目质量计划、主持编制重点施工组织设计（方案）

5.主持分公司内部的质量检查，参加公司及上级组织的各种质量检查和验收

6.负责对质量科、项目部负责人、工长等日常工作的监督检查 7.协助公司搞好投标标书

质量/环境/职业健康安全

工 会 主 席 职 责

1、主持工会委员会日常工作，负责制定全面工作计划和检查、验收、落实、总结和汇报工作。

2、从本单位全面出发，以民主管理为重点，全面安排和带动工会其他各方面工作。

3、主持召开会员代表大会或会员大会、工会委员会和办公会。

4、深入实际，调查研究，总结经验，加强指导。

5、倾听和反映群众的意见和要求，维护职工的合法权益。

6、抓好工会自身建设，关心、支持和培训工会干部和积极分子，调动他们的工作积极性。

质量/环境/职业健康安全

技 质 科 职 责

1、协助主任工程师对施工工程质量检查、督促、严格把关。

2、深入工地指导项目部按规范规定施工，严格执行（过程检验和试验程序）和（不合格品控制程序）。

3、协助主任工程师搞好项目质量计划的管理工作。

4、督促、收集各项目部的档案资料，并建立台帐。

5、行使质量奖惩权和质量否决权。

6、协助主任工程师搞好分方评价工作。

质量/环境/职业健康安全

技质科科长职责

1、分公司有健全的质量保证体系，有体系示意图，有各类人员的质量责任制，并能全面落实。

2、负责质量计划的实施，检验批合格率100%，单位工程竣工交付合格率100%，质量通病消除率达到85%。

3、及时填写质量计划的检查执行情况记录和质量问题施工过程检查记录，并落实质量计划执行情况。

4、发生质量事故能按规定及时上报，按四不放过原则认真进行处理，处理结果有记录。

5、每月25日前将分公司的质量报表报总公司质量部门。

6、收集单位工程验收评定表，结构验收评定表，工程质量优良证书。

7、建立健全以下台帐：施工过程检查记录、成品保护检查记录、质量通病检查记录、质量报表台帐。

8、自觉学习规范、规程、标准，不断提高业务水平，参加每年组织的业务培训，竞赛考核。

9、参加分公司组织月底综合检查，完成领导临时安排的工作。

10、项目上出现质量方面问题应负的相应责任。

11、上级内业检查，贯标检查。12协助项目完成合同质量目标。

质量/环境/职业健康安全

技质科技术员职责

1、协助指导各项目工程师进行施工组织设计的编制及进行定稿审核 工作

2、熟悉施工图纸，参加项目组织的图纸会审工作并作好会审纪要的收集工作

3、根据分公司编制的技术工作规划，填写各种技术表格，及时上报上级部门

4、督促各项目技术员按有关规定要求整理好工程技术档案资料，做到档案与工程同步

5、工程竣工时，督促项目技术员按照要求整理好两份完整的交工资料，装订成卷，交建设单位及总公司各一份

6、在每年的5月15日前和10月15日前，编制分公司雨季和冬季施工措施并上报总公司科技部，签字手续齐全后实施

7、管理分公司技术内业资料，建立技术管理目录技术进步报表目录，冬雨季施工措施台账，收发文记录、施工组织设计及专项技术方案台账

8、参加分公司工程投标工作，编制施工组织设计

9、积极配合上级部门内业检查、贯标检查

10、参加上级部门和分公司组织的各项技术培训、工作的计划和安排

11、办公室卫生整洁，遵守分公司的各项目规章制度，遵守上下班时间

12、积极参加指导科技示范工作，有活动记录，完成总公司技术规划指标及分公司技术计划指标

质量/环境/职业健康安全

技质科资料员职责

1、负责分公司各单位工程的创优工程、安全文明工科技工程的影像的收集、整理，并且达到有关标准的要求

2、负责本科室各种资料及表格的计划，并做好发放记录

3、工程技术的打印及时准确、规范、排列有序

4、对于日常使用、保管的办公设备设施要认真妥善的保管，不得私自外借和损坏

5、负责本部门文件的收集、保管，并做好发放记录

6、配合分公司及各科室的日常、定期的各类检查

7、负责保管本部门技术书籍、台账，并做好记录工作

质量/环境/职业健康安全

技质科测量员职责

1、对分公司计量器的检验和保管责任，协助项目对仪器使用的说明和保管责任。

2、做好计量工具及仪器的各种收发台账，并且要按贯标的要求检查和指导项目的计量工作。

3、负责分公司新开项目的轴线定位及每一次放线工作，并且及时办理记录的资料工作

质量/环境/职业健康安全

经营预核算科科长职责

1、掌握有关定额解释、信息文件等有关资料并及时传达下发。

2、依据招标文件的要求，认真组织投标预算的编制及审核。

3、督促、检查项目履约阶段合同评审等贯标工作的完成情况。

4、及时签订各类分包合同，满足项目施工要求。

5、审核中标工程后预算及工料分析的编制。

6、考核项目成本管理，组织成本分析会。

7、做好任务单结算的审核及管理。

8、配合项目工程结算及审计。

9、科室各类帐表建立完善，数字填写准确，有利于资料积累，及时查找使用。

10、组织开展部门的日常业务，负责协调、分配科室人员的工作任务，检查督促科室人员的工作质量和进度

11、参加分公司组织的项目月底考核，认真检查考评

12、应及时完成领导安排的临时工作

质量/环境/职业健康安全

经营预核算科预算员、核算员职责

1、熟悉掌握有关定额、解释、信息文件等相关资料，做好对项目核算员提出问题的解释、指导服务工作。

2、监督、检查项目成本报表的及时性及准确性，严格按分公司的成本管理办法及成本考核办法执行，对成本管理薄弱、资料不完善的项目及时提出整改，亲临现场指导，完善项目成本资料方面的管理。

3、配合组织、项目成本分析会，重点考核抽检项目成本的真实性，发现问题及时反馈，书面反映抽检项目成本情况，原因分析透彻。

4、审核任务单结算要求认真审核结算项目仔细核准工程量，严格按合同条款结算，无收入的支出要求项目查找原因，积极寻找补救措施。

5、积极配合组织投标预算的编制及审核。

6、督促检查项目标后预算及工料分析的编制。

7、积极完成领导及部门安排的其它工作。

质量/环境/职业健康安全

经营预核算科经营、合同管理职责

1、广泛了解市场信息，积极主动跟踪拟定承揽项目，做好投标前期手续的办理等有关工作。

2、按照招标文件要求，认真编制投标书，做到准确、无误，满足业主要求。

3、积极主动办理对业主的工程合同，严格按照总公司贯标要求程序办理，做到合同文本规范，内容完整，条款严谨、公平、合理，用词准确符合有关法律，法规标准，时间要在开工前完成。

4、负责建立建设工程合同台帐，有发放记录。

5、积极主动办理市场及业主所要求的有关手续，不推托，完善各种资料。

6、负责投标工程台帐的建立及管理。

7、积极完成领导及部门安排的其它工作。

8、广泛了解劳务分包市场价格，收集有关资料做到定价合理。

9、及时办理各类分包合同，做到合同文本规范，双方责权利明确，用词准确，符合法律法规标准，满足项目施工要求，要求施工队伍进场前，完成合同的办理。

10、建立分包台账，有发放记录，按程序办理分包合同评审，监督检查项目合同台账的建立。

11、督促、检查项目按期办理履约阶段合同评审，要求资料齐全，内容完善。

12、完成本部门贯标所要求的有关工作。

质量/环境/职业健康安全

经营预核算科台帐、资料管理职责

1、熟悉掌握有关定额、解释、信息文件等相关资料，做好对项目核算员提出问题的解释、指导服务工作。

2、负责部门成本台帐，预算台帐，任务书台帐等各种帐表的建立及管理。

3、负责部门所有资料的归档、管理及发放。

4、负责联营工程预算、核算工作。

5、负责任务单结算的校对、归档和发放及管理。

6、积极参与投标预算的编制。

7、积极完成领导及部门安排的其它工作。

质量/环境/职业健康安全

安全生产科科长职责

1、负责上级及社会有关部门文件的传达、落实工作

2、负责监督、考核工程科工作人员的工作，定期打分并记录

3、负责制定工程科的年、月、周计划并进行实施

4、负责审核各项目部上报的工期网络计划、机械需用计划、劳动力需用计划、工具需用计划，提出合理化建议

5、了解在施工程项目情况，及时帮助解决安全生产上存在的问题

6、了解在施工程项目情况，及时帮助解决工具、机械上存在的问题

7、负责竣工项目、在施工程年终的清产工作

8、负责材料分供方和劳务分包方一部分的评审工作

9、负责配合项目经理做好竣工工程的回访和维修服务工作

10、协助项目搞好施工现场文明施工的检查评比工作

11、做好上级临时交办的任务

质量/环境/职业健康安全

安全生产科安全员、技术员职责

1、负责相关的上级来文、分公司有关文件的保管及转发

2、负责分公司、项目上使用的各种空白表格（材料、安全、劳务、机械）的领发，并做好记录

3、负责收集项目上每月的各种材料报表，并与分公司的财务、计统等有管人员进行审核，发现问题要汇报并提出建议

4、负责按惯标要求向项目收集材料分供方、劳务分包方的评审资料，保管好并填写评审表

5、负责分工司安全文明工地的影像资料的摄、拍及整理工作，按要求监督、帮助项目部做成报送资料

6、负责按59—99要求定期检查项目上安全员的内业资料是否完整、同步，现场是否达标，进行打分并做好记录

7、负责按惯标要求定期检查项目上施工员的内业资料是否完整、同步，现场是否达标，进行打分并做好记录

8、每月30日出分公司各项目主要材料采购价与预算价对比表

质量/环境/职业健康安全

安全生产科计统员、核算员职责

1、认真学习掌握有关定额、解释、信息

2、负责各项目部人工费（包括二线、管理人员）、临设费的收集

3、负责各项目部人工费、材料费、机械费、临设费的对比

4、负责新开项目的标后预算工作（工程中标20天内）

5、负责审核在施项目每月直接工程成本（下月10号前）

6、负责定期检查项目核算员的工作，进行打分并做好记录

7、每一项工程竣工后一个月之内要向分公司领导班子拿出该工程的直接工程成本分析表，并有文字说明（包括该项工程亏赢的原因分析、此种结构工程的直接人工、辅助人工、主材、机械、工具、临设、管理费的平米含量）

8、负责工程科任务书台帐的建立和管理工作

9、负责分公司的计划统计按时报上级部门（每月23日前）

10、配合分公司的生产会和成本分析会，监督项目成本的真实性

11、每月15日前书面向分公司领导班子反映各项目部的成本情况

质量/环境/职业健康安全

安 全 生 产 科 职 责

1、在生产经理的领导下，组织分公司有关科室对项目进行月度检查考核评比，召开生产会议，制定改进措施。

2、编制项目施工计划，经常深入工地检查，监督项目施工计划的实施情况，发现问题及时予以处理。

3、按程序文件要求协助项目做好施工前的准备工作，负责协调落实分公司的安全生产工作。

4、负责顾客投诉的收集和处理，组织工程回访和维修服务工作，并做好相应记录。

5、协助项目部搞好施工现场文明工地的检查评比，搞好文明施工管理。

6、参加环境、职业健康安全事故的原因分析，调查处理和纠正措施的制定。

质量/环境/职业健康安全

办 公 室 职 责

一、参与经营管理，当好领导参谋。

二、严格按照《文件资料控制程序》做好文件收发工作。

三、拟定文件、计划，对阶段性工作进行总结。

四、传递公文，督促检查文件执行情况并整理归档。

五、贯彻执行国家及上级有关人事工作的政策、法规，做好干部的管理、考核工作。

六、负责上报职工培训计划，落实各类管理人员上岗证的取证工作。

七、对档案、电话、小车负责管理。

八、组织安排各种会议。

九、负责接待来宾，受理来信、来访，积极完成领导交办的各项工作。

质量/环境/职业健康安全

办公室主任职责

1、承上启下，组织安排各项业务活动，协调好各部门间的关系，布置分公司的会议并有记录。

2、协助领导健全分公司管理制度，加强劳动纪律。

3、保证办公的必需条件，减少办公费用。

4、掌握岗位的调换，做好人事调动。

5、按时做好工资表及各种报表并准确无误。

6、外树形象，内强管理。

7、全面做好办公室的各项工作。

质量/环境/职业健康安全

办公室文印员职责

1、做好所辖电脑管理工作，保持电脑政党使用。

2、做好食堂的帐务管理工作。

3、所打印文件的质量、数量清楚无误。

4、严格控制打印纸张，减少浪费。

5、完成团的日常工作，掌握青工的思想动态。

6、遵守劳动纪律，执行各项制度。

质量/环境/职业健康安全

办公室行政员职责

1、保持办公区域、会议室的环境卫生。

2、做好行政办公用品的发放工作。

3、严格考勤制度、提高考勤的真实性，遵守劳动纪律。

4、做好文件收发工作，及时准确递送传阅并符合贯标要求。

5、做好来电来客登记。

6、遵守劳动纪律，执行各项制度。

质量/环境/职业健康安全

办公室保卫防火员职责

1、做好分公司及所属项目的治安消防管理工作。

2、对项目部进行考核服务。

3、对重点工种进厂人员进行管理教育。

4、消防器材的配置并有效。

5、协助领导搞好清欠工作。

6、遵守劳动纪律，执行各项制度。

质量/环境/职业健康安全

材 料 科 职 责

1、组织对分供方的评价，建立合格供应商档案

2、按程序文件要求管理好工程材料的采购标识、贮存、搬运与供应工作

3、负责分公司机械设备的管理，检查、监督和评比

质量/环境/职业健康安全

材料科科长职责

1、履行监督和职责检查工作，不细造成漏检或有影响。

2、及时编制各项目三钢工具需用计划，报相关部门。

3、负责审查材料供货合同的单价内容。

4、责任范围内贯标综合检查出现不合格。影响目标实现。

5、配合各科室所需要的各种报表和成本分析资料。

6、做好材料的统筹协调，调拔及时认真。

7、负责竣工项目和在施项目年终清产。

8、负责物资承包方评审、资料齐全。

9、完成领导安排的各项工作及配合工作。

质量/环境/职业健康安全

材料科机械主管职责

1、负责分公司中小型机械的调配，负责检查、监督、指导、保管及保养工作。

2、建立机械设备台帐，检查各项目机械设备运转台帐，运转时报机械设备出入库单，机械设备租赁结算表。

3、负责范围内贯标检查，出现不合格，造成目标难以实现，不认真履行职责检查工作不细，造成漏检或有影响的按项目计划时间供应机械设备影响一线生产。

4、负责对项目日常工作的监督和检查工作，提出问题并提出限期整改意见，做好记录。

5、根据项目提出的大型设备需用计划负责联系配合项目合同签发及设备进出场安拆工作。

6、办公室、办公区干净卫生，创造良好的工作环境，生产岗位工作场所的卫生要天天搞，做到整齐清洁。

质量/环境/职业健康安全

材料科统计员职责

1、收集上级文件、资料整理保管，保管好出入库原始单据及报表。

2、负责收集项目每月的各种报表及审核工作，并将各项目主要材料采购价格对比一览表在下月25日下达各项目。

3、负责物资分承包方评审资料，填写评审表并将各贯标资料全部妥善保管好，并健全各项目预算实耗主要材料对比台帐，每月将各项目主要材料耗用及资金耗用汇总按时完成。

4、负责开工到竣工每个项目预算实耗主要材料对比及资金耗用汇总。

5、配合项目对已完工程剩余材料办理退库、调拔手续。

6、按月及时准确将材料报表收集交财务科，按时上报各种报表。

7、负责各项目清产审核工作及清产后明细收回收、保管并核对主要材料。

8、完成领导安排的工作和配合工作。