公司内部财务管理工作职责

第一篇：公司内部财务管理工作职责

公司财务管理制度公司内部财务管理办法

公司内部财务管理工作职责

１．公司总经理应遵守国家法律、法规，根据企业财务预算方案组织好企业

生产经营；确定企业内部财务管理机构设置；组织拟定企业内部财务管理办法；

接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务、审计机关的监督；对公司董

事会负责。

２．公司财务负责人有责任在公司内部宣传贯彻国家有关财务政策；审核重

要财务事项；协调各职能部门、基层单位与财务部门的关系；组织制定财务预算，负责预算方案的实施，督促下达落实成本、费用、利润等考核指标；定期检查各

职能部门财务预算执行情况，研究解决执行中的问题；负责组织企业财务核算，审核财务决算。

３．公司财务部门负责财务预算的编制、执行、检查、分析；具体制定企业

内部财务管理办法，组织、指导基层单位的财务管理和经济核算；如实反映本单

位的财务状况和经营成果，监督财务收支，依法计算缴纳国家税收并向有关方面

报送财务决算；参与企业经营决策，统一调度资金，统筹处理财务工作中出现的问题。

４．公司各职能部门应积极配合财务部门，落实财务预算，检查分析财务预

算的执行情况；组织财务管理工作；建立财务控制制度；填报各种原始记录和报

表，做好各项基础工作。

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第二篇：财务系统管理工作职责

1.负责财务系统日常维护相关工作。

2.负责核心业务系统与财务系统相关业务测试。

3.负责业务财务系统接口日常维护。

4.负责定义FSG报表等工作内容。

第三篇：财务流程管理工作职责

1.负责财务项目建设管理。负责收集、整理、分析全国财务管理需求；组织财务管理系统的开发、测试、验收等相关工作。

2.负责协助业务部门规范财务管理流程，推动、跟踪、监督财务管理流程的执行,组织应用上线测试验收及应用推广。

第四篇：公司内部财务管理制度

公司内部财务管理制度

为适应公司管理要求，规范财务操作，指导各部门办理涉及财务方面的日常工作原则，根据公司有关财务制度与规定，以及财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下内部财务管理制度。

一、公司各项财务收支管理原则

公司全体员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司统一管理需要，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取有计划性管理和日常性管理相结合的具体管理方式。

二、用款制度

1、日常性采购及其他正常开支项目按正常审批程序办理审核签字手续后交财务办理付款。各项预付款项，在未取得发票等合法报销凭证之前，按照规定一律先挂记经办人的个人往来，经办人员应及时向对方索取合法的报销凭证并及时报销冲帐。

2、非日常性用款，需办理用款申请，报经公司领导批准后按审批意见执行。

3、大额现金需求，按照银行现金管理要求，需提前一天向财务部门提出申请，以便财务部门准备。

三、借款制度

1、借款要求按照用款规定办理有关手续。由借款人按规定在《借款单》上填列借款人姓名、所属部门、借款用途、借款日期及预计报账日期。

2、借款数额要求严格预算，不准宽打窄用或挪作他用。

3、借款在办理完有关业务后一周内到财务报帐。特殊情况需由借款人出具书面说明，报总经理审批。

4、前款不清，后帐不借。

5、确因工作需要，由本人申请，财务审核，总经理批准，可借给一定额度的备用金。

四、差旅费制度

1、差旅费的报销标准依据《差旅费报销开支规定》有关规定执行。出差人员需填写《差旅费报销单》，经部门负责人确认，财务部门审核，报公司总经理签字报销。差旅费实行按章办理、超支不补的原则。

2、有关差旅费开支的具体标准参见《差旅费报销开支规定》。

五、材料及设备采购的规定

1、良好的采购计划是反映工作计划性的重要方面，各部门应根据需要作好采购申请，按计划提出采购申请，尽量避免紧急采购，以降低采购成本，提高采购效率。

2、长期、大宗原辅材料的购买申请，需依照正常的生产进度情况及供货周期提出并签订供货合同；其它物资、材料的采购申请，应根据生产、销售情况，在核实仓库现有存量的基础上，一般每周或每月可提出一次。

3、非长期性的采购，由有关部门人员提出并填写采购申请单(《工作请示单》)，经所属部门负责人审核后，报总经理或分管副总审批签字同意后方可采购。采购时应对多家供应商进行比较，尽量获得供应商的书面报价，使决策者有据可依。

4、审批权限。所有采购均须经总经理批准，如遇总经理不在岗，采购任务又急迫的情况下，副总经理或分管经理可以决定500元以下的采购，但事后须报请总经理

签批。500元以上的急迫采购，经请示总经理后方可办理。

六、材料及设备到货验收及发放规定

1、所采购货物入库前均需经公司仓管员会同采购员或经办人一起监督，依照

单据验收货物，查验货物质量，核对进货数量与单价，是否同单据相符，验收合格后，填制《入库单》办理入库手续。赠送物品也应开《入库单》入仓，按数量

登账，严格实行实物管理制度；如所购货物为急需使用的物品由仓管员开具《商

品调拨单》，并由实物领用人签字确认。

2、所有入库物料的领用，均应填列《出库单》或《物料汇总领料表》，由领料

人填写，部门主管审核，仓管员签字后，由仓管员按《出库单》或《物料汇总领

料表》填列的品种和数量发放物料，并据以登记入账。月底前将《出库单》或《物

料汇总领料表》中记账联移交给财务会计签收，用于计算和编制成本、费用凭证。

七、各项资产管理

（一）、固定资产的管理

1、单位价值在2,000元，使用期限在一年以上的资产（公司可以根据企业的情况，确定一个适合本企业的标准），应列入固定资产管理的范畴。

2、购置固定资产，必须先以书面报告的形式，报经批准后方可办理。

3、固定资产购置，原则上由指定部门统一采购。

4、固定资产成批采购或数额较大的，必须事先签订合同。合同中必须规定采

购的品种、规格、数量、交货时间、交货地点、交货方式、成交价格和结算方式。

5、固定资产购置程序：

（1）、由有关使用部门提出申请，申请内容包括所购固定资产的用途、品种、规格、数量。

（2）、交由指定的采购部门审定。

（3）、办理有关的报批手续。

（4）、办妥有关的审批手续后，交由采购部门集中办理。采购部门必须遵循货

比三家、优质优价和经济适用的原则。

6、固定资产使用的管理

（二、）固定资产经财务部会同综合部进行登记造册后，由使用部门办理领用手

续，并接受资产管理部门（财务部、综合部）监督管理。资产管理部门应定期检

查各部门固定资产使用情况和完好情况。公司另将制定专门的资产管理办法。

（三）、办公用品等消耗品的管理，比照固定资产管理的规定办理。

（四）、低值易耗品购置，比照固定资产管理的规定办理。

（五）、固定资产、低值易耗品、办公用品等物品的其他管理要求参见《设备用

具用品管理办法》。

八、仓库管理

1、仓管员应保管好公司入库的各项物资，并根据各项物资实际情况和各类原

材料的性质、用途、类型分明别类摆放整齐，保证库房物料的安全。日常采取有

效措施，做好防潮，防火，防鼠工作。

2、仓管员必须根据合理设置的各类物资明细账簿（台账），对当日发生的进

出仓业务及时逐笔登记，做到日清日结。每月还应不定期做好各类物料的日常核

查工作，同时月底必须与财务人员一起对各类库存物资进行检查盘点，出具盘点

表，以此查对帐簿与实物是否相符。在平时检查中如发现一些特殊情况应及时向

上级人员反映，以便及时处理。

3、物料进仓时，仓管员必须凭送货单、发票等有关单据办理入库手续；入库

物资必须查点物资的数量、规格型号、合格证件、生产日期、保质期等项目，如

发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物

资一律退回，马上通知经办人员负责处理。检查合格后方可在供货方送货单上签

收，同时按实际入库物资名称、数量、金额等内容填写本公司《入库单》，并要求

采购人员、经办人员、送货人员等相关人员在《入库单》上签字。《入库单》必须

连续使用，字迹清楚，不得跳号填写，写错作废原样留存，不得撕毁；《入库单》

是公司凭以向供货方结算款项的凭据以及入账的凭证。

4、仓管员应根据前几个月各项物资的使用量，并结合公司现阶段生产经营情

况，来确定库房物资日常最低存量，对于出现低于日常生产经营的安全限量的存

货，应及时通知采购人员马上补充新货。

5、各类物资的发出，原则上采用先进先出法。物资出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，生产车间、营业部门领用的物料必须由主管（或其指定人员）

统一领取，领料人员凭主管开具的领料单或相关凭证向仓库领料，行政各部门只

有经主管领导签字后方可领取，领料人员和仓管员应核对物品的名称、规格、数

量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登

记入帐。

6、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相

关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

7、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。

如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否

则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、老化、变

质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

九、报帐制度

（一）、基本要求

1、各项费用报销，必须取得合法有效的凭证（主要包括法定的发票、收据等

及相应的原始凭证附件、清单等）。经办人员根据有关的发票单据及附件(主要包

括《入库单》、《商品调拨单》、采购申请单等)及时填制报销凭证。对有关的业务内

容、数量、金额、单据张数等必须经核对后如实填写。

2.各项费用反映的经济业务必须真实。对于弄虚作假的，一经查出，必将严

肃处理。

3、报销时，各项手续必须齐全，各部门必须严格按照各自的审批权限和要求

审批各项业务，审核签字人员对其审核的有关业务事项，承担连带责任。

4、各种报销业务，有关人员应当在规定的期限内及时报帐。

（二）、报销审批程序和要求

1、经办人员根据有关的发票单据及附件及时填制报销凭证。对有关的业务内

容、数量、金额、单据张数等必须经核对后如实填写。

2、所属部门负责人或分管副总审核，主要审核其经济业务的真实性、有效性、合理性。

3、到财务部门将有关单据交会计人员审核，主要审核其有关单据的合法性、合规性、真实性，以及有关费用标准、计划的执行情况。

4、报公司财务主管人员审批。

5、报公司总经理审批。

6、最后，到财务部门交由财务人员报帐。

（三）、各项用款申请及其它会计业务，按照以上程序办理。

十、工程付款的有关规定

1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他

经济签证需经工程领导小组审核，报总经理签署或授权委托人签署后方可执行。

2.工程部门应根据审批后的工程经济合同的相关条款，对各项工程款按工程

项目和工程进度编制工程项目资金预算及按进度付款计划，报总经理或总经理授

权委托人批准。

3.凡须支付的工程款项，施工方必须按合同，凭施工进度预算，填制《工程

款支付会签单》，由公司工程领导小组根据施工方所报进度，按施工规范的质量

要求，验证、签字认可其质量、数量。报总经理或总经理授权委托人审批。方可

到财务办理有关付款手续。

4.工程完工后，施工方应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结

算同样的程序报公司领导小组部复核，财务部根据各种经济签证、合同以及经审

定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工

程尾数，提出付款方案，报总经理批准；

5.工程项目施工方预算以外的自购设备、材料等物品的采购、进出、报销手

续比照以上公司日常物资采购报账的规定办理。

十一、其它规定

（一）、办公用品等消耗品的管理。

1、办公用品，由综合部办公室安排专人进行登记，并按照标准严格控制。办

公室应建立有关的台帐，登记各种办公用品的购买和领用情况。公司将定期对其

登记和管理情况进行检查。

2、购买办公用品，由各部门提出申请，办公室统一购买。事先要填制物品申

购单并报批签字。凭批准的申购单到财务请款和报销。

3、办公用品实行定额到人的办法。公司员工，在配齐有关办公用具后，日常

消耗性办公用品按每人每月定时定量并尽量旧换新的办法执行。金额较大的办公

用，须单独申报。对于金额大但又不属于固定资产的，应纳入低值易耗品，参照

固定资产管理办法进行管理。

（二）、通讯费用的管理

1、有关费用报销标准，由公司综合部统一制定。

2、通讯费用标准批准后，批准文件交存财务部门一份，按照批准的标准，按

月在职工工资表中给予补补或者凭发票在标准内实报实销。财务部门要按照规定

标准严格把关。

（三）、车辆费用的管理规定

1、根据公司有关规定，车辆管理、维修和保养，由综合部统一负责安排。

2、综合部车队应根据车辆状况编制车辆的保养维修计划及具体的用款计

划，报经审批后执行。日常车辆维护费用，经公司领导核定标准后在标准范围内

掌握使用。

3、各种车辆日常用油应根据送货路线、收箱路线、其他出车需要以及突发事件等

情况确定一个合理的范围，并加强管理，油费开支票据实行统一报账管理。具体

报账手续参见第九条报账有关规定执行。

4、各种车辆保险费由公司统一到指定的保险公司投保。

（四）、业务招待费的管理

业务招待费的使用，一般应贯彻先申请、审核、批准，后使用的原则。使用时，应按照必要、合理和统筹安排的原则使用。

（五）、广告宣传费的管理

1、广告宣传费用主要包括各种广告宣传费、设计制作费以及相关费用。

2、广告宣传费实行按单项广告项目单独预算、专项管理的办法。

3、各项广告宣传，必须与承办单位签订合同。

4、由有关具体操作部门事先提出报告及项目预算、用款计划，按程序报经公

司批准后执行。批准后有关合同、批复报告、预算、计划交存财务部门一份，以

便监督执行。

5、当月的资金使用计划，应将当月实际需支付的广告宣传费用单列，以便财

务部门区别不同费用进行考核。

（六）、合同的管理

公司目前的经济合同主要有工程类、采购供应类、租赁合同及其它合同四大

类，1、按照公司规定，各种合同，必须报经总经理签字批准，或经其书面授权同

意签订方可有效。

2、财务部门对各项合同的合法性、合理性、经济性等，应从财务分析的角度

进行分析、咨询和监督。对一些涉及公司财务活动的经济合同，有关部门在签订

时，应当事先征求财务部门的意见。

3、所有经济合同签订后，都要及时交综合部机要室存档，同时一份（复印件）

交财务部门，以便财务部门进行必要的分析、检查和监督执行。

4、合同签订应规范、严密，避免引起法律纠纷。

5、各部门应严格对照合同条款监督履约情况，做好记录归档管理。

以上规定，由财务部负责解释并具体监督执行。并将根据公司经营及业务发展，进行补充和完善。

以上规定，自颁布之日起执行。

第五篇：公司内部财务管理办法

公司财务管理制度公司内部财务管理办法

公司内部财务管理的基础工作

１．原始记录管理及填报要求。严格规定企业生产经营活动中的产量、质量、工时、设备利用、存货的消耗、收发、领退、转移以及各项财产物资的毁损等各

环节的原始记录工作；统一规范各种原始记录的格式、内容和填制方法，签署、传递、汇集、反馈的要求，确保原始记录的真实、完整、正确、清晰、及时，健

全财务核算资料。

２．建立先进、合理的定额管理制度。确定定额管理的范围；制定劳动定额、物资定额、费用定额、人员定额、工时定额、设备利用率以及各项成本费用开支

标准、预算标准的依据、方法、程序；明确定额的执行、考核的具体办法；建立

各项定额的定期修订制度。

３．建立计量验收制度。明确各种计量检测手段的配置及其管理、校正、维

修等要求；严格规定企业物资的购进、用领、运输、转移，产品的入库、销售等

各个环节计量验收管理工作；建立验量和验质相结合的计量验收制度。

４．建立财产、物资的管理及清查盘点制度。明确各项财产、物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损、报废的管理制度及相关手续，规

定固定资产台账制度和设备操作、使用、维护、检修岗位责任制，以及工具、器

具和其他低值易耗品的保管使用制度；建立定期和不定期财产物资盘存制度，所

有企业在编制决算前必须进行一次全面的清查盘点，并且明确规定重点清查的办法，做到账、物、卡三相符。

５．明确编制财务预算的要求。明确财务预算编制办法程序；计划期内预算

调整的程序和方法。

6．建立财务分析制度。明确财务分析的主要内容；财务分析的基本要求和组

织程序；财务分析的具体方法以及财务分析报告的编写要求。

7．建立内部稽核制度。明确内部稽核工作的职责分工；稽核工作的内容和要

求；审核凭证，复核账簿、报表的方法等。

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