第一篇：总工室部门职责(报件)
总工室职责：
1、负责生产技术管理工作
2、负责基本建设技术管理工作
3、负责技术方案审查工作
4、负责备品备件技术规范审查工作
5、负责大小修项目审查工作
6、负责非标准项目和标准项目审查工作
7、协助有关部门对生产及工程项目的重大技术难题进行技术可行性论证
8、负责重大设备采购技术规范书的编写及审查工作
9、负责一般的设备和备件采购技术规范审查工作10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、负责招标工作的技术审查工作 负责协调设计院、厂家和施工单位等相关单位的技术管理工作 负责外委项目技术要求工作 负责机、炉、电、热等专业的技术管理归口工作 负责重大项目及设备验收工作 负责监督大小修项目实施工作 协助重大事故调查分析工作负责经济分析设备技术部分相关工作 负责基本建设工作量签证等认证工作 负责技术监督指导工作 负责专业技术指导工作 负责检修运行技术优化管理和技术支持工作 负责基本建设项目专业质检工作完成公司交办的其他工作。
厦门市环境能源投资发展有限公司总工室
2011.03.03
第二篇：总工室工作职责
总工室工作职责及作用
我现在给大家阐述一下自身职责及作用：
一、总工室总的宗旨是服务公司，配合项目。
二、岗位职责：
1、参加工程投标，根据招标文件内容及图纸设计编制施工组织设计，编制施工进度表。
2、参与或督促新开项目的设计交底和技术交底，提出关键工序，提醒项目施工的注意事项。
3、建筑行业新规定法律法规、技术标准和施工规范等资料的收集和整理，为项目的开展提供相关的技术支持；
4、负责建立公司产品的质量标准体系、操作规范及作业指导书，严格推行公司质量管理制度；
5、参与每周工地质量、安全检查（工程项目的进度、质量和安全的定期检查与评估工作）；
6、负责三位一体体系运行日常记录管理；
7、编制现场的相关施工方案及图纸会审工作；
8、按时完成公司领导安排的基他工作任务；
三、作用我归纳为三条：
1、参加公司的新工程投标，做好自己范围内的岗位职责工作及配合经营部及其他的科室的相关工作。
2、配合项目的工作，项目部提出的相关要求及时解决，根据项目的施工进展编制相关方案。
3、参加由质安部主持的工地质量、安全检查工作，提醒项目相关质量问题。
第三篇：各部室部门职责
附件：
山煤集团煤业管理有限公司
各部室、分公司职责
一、生产技术部职责
1、贯彻执行国家和省市、行业主管部门有关煤矿安全生产、技术管理方面的方针、政策和规定，并根据集团公司和煤业管理公司的实际，编制下达生产技术发展规划，制定具体实施办法。
2、全面负责集团公司煤炭生产板块的生产、技术方面的专业管理及业务指导工作，组织分公司、煤矿交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验，推行集约化生产，不断提高矿井生产技术管理水平，实现高产高效。
3、在总工程师的领导下参与编制审查公司的中长期发展规划、生产计划及资金计划。
4、负责矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定，指导分公司、煤矿开展开拓设计、采区设计、重点工作面设计方案的审查，督促分公司、煤矿不断优化采掘部署，抓好采掘重点工程建设，确保矿井、水平、采区、工作面采掘接续正常。抓好储量管理，严格按程序开采，严禁乱采滥掘，对特殊情况改变原设计规定，要办理审批手续。
5、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则，并督促执行。参与集团公司组织的安全质量标准化检查验收，不断促进生产现场管理水平的提高。
6、指导分公司、煤矿加强采掘运队组的管理，做好队组资格审查和增减变动的审批手续。
7、负责生产矿井采掘外委队伍考察及外委单价的测定。
8、坚持技术进步方针，组织分公司、矿积极开展采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用。参与引进设备的选点、考查、谈判、验收。
9、负责煤矿物资（材料）集中采购的组织实施工作。
10、掌握全公司生产经营动态。督促分公司、矿按规定时限上报日、旬、月生产报表，并负责汇总上报；对分公司、矿生产中存在的重大问题，组织专人调查研究，提出分析材料，及时呈报集团公司领导。
11、负责组织召开月度生产例会，平衡下达当月生产计划任务，帮助矿解决生产中的挡手问题。及时向集团公司领导和上级部门汇报生产中发生的重大事故；并根据领导指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力进行抢救。
12、负责集团公司生产矿井煤炭生产许可证年检、证载能力变更及证件换发的组织协调工作，并组织矿井生产环节能力的核定和报审工作，指导矿依法开采，坚决杜绝超能力生产。
13、参与新建、改扩建矿井设计、矿井技术改造、安技措工程和灾害预防处理计划的审查，掌握工程施工进展情况。
14、落实业务保安责任制，加强顶板和运输管理工作，组织 2 重大以上人身非伤亡事故的追查处理，参与人身事故追查处理工作。
15、完成公司领导安排的其它工作和任务。
二、机电装备部职责
1、贯彻执行国家、省有关煤矿机电管理方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范以及规定等。
2、负责行使对所属矿井的机电管理职能，对各矿井机电技术和业务进行全面管理。
3、负责制定和修订煤业公司机电管理方面的制度，督促所属各矿井建立健全机电技术标准及操作规程，并监督落实。
4、负责编制煤业公司机电方面的中长期发展规划，审核所属矿井专项资金中涉及机电设备方面的改造或更新计划。
5、负责煤业公司所属各矿井机电设备技术改造工作和新设备、新技术、新材料、新工艺的推广应用，不断提高公司技术装备水平。
6、负责所属各矿井涉及机电方面的重大工程、主要机电设备（包括提升、通风、排水、压风、供电和采掘运输等设备）的选型及技术方案的审核。
7、负责生产矿井安装、设备大修等外委队伍的考察及外委价格的测定。
8、负责对煤业公司所属各矿井机电安全质量标准化工作的 检查和评比考核，监督和指导各矿井机电安全质量标准化达标建设。
9、负责组织定期和不定期的机电管理专项检查，监督和落实各矿井进行停产检修和机电设备预防性检修。
10、负责煤矿物资（配件）集中采购的组织实施工作。
11、负责煤业公司机电设备的安全运行监管工作，对发生的主要机电设备事故组织调查，切实做到“四不放过”。
12、在集团招标办的组织下，参与纳入集团煤矿机电招标项目的技术审核、招标及标后技术商务谈判工作。
13、负责煤业公司节能管理工作。
14、负责组织和监督煤矿机电专业技术管理人员和岗位人员的技术比武、岗位练兵活动。
15、负责集团公司、煤业公司各职能部门以及政府有关职能部门业务对口的联系和业务往来，并及时贯彻落实相关要求。
16、完成公司领导安排的其它工作和任务。
三、通风部职责
1、认真贯彻落实上级有关煤矿“一通三防”管理方面的法律、法规、方针、政策及公司相关规定。
2、在总工程师的领导下，负责“一通三防”技术和业务管理工作，对各矿“一通三防”工作进行技术指导、业务协调、督促检查，并协调解决“一通三防”的技术难题。
3、负责通风安全质量标准化监管工作。
4、负责瓦斯基础参数测定、瓦斯等级鉴定工作，牵头组织瓦斯治理课题攻关任务。
5、负责煤与瓦斯突出技术业务指导工作。
6、负责各矿瓦斯抽采系统运行技术指导工作。
7、负责各矿通风能力核定工作和审核各矿反风演习方案。
8、参与各矿“一通三防”大型安全设备的选型、技术论证、技术协议的审核。
9、负责矿井监测监控系统探头设置数量、位置等的技术指导工作。
10、负责“一通三防”调度信息的接受、整理、传达、反馈和记录保管，协调解决存在问题。
11、负责基建矿井“一通三防”管理工作和涉及“一通三防”方面的设计审核等有关工作。
12、参与矿井重大“一通三防”事故的救援、分析、处理。
13、推广应用“一通三防”新技术、新工艺。
14、完成公司领导安排的其它工作和任务。
四、地质测量部职责
1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面贯彻落实《安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家有关地质、测量、水文、钻 探等法律、法规，负责集团所属矿井地质、测量、储量勘探和矿井防治水等业务的安全技术管理，负责编制煤业公司勘探规划。
2、负责编制落实地质测量防治水的安全技术管理制度、地测技术相关工种操作规程和安全生产责任制。
3、负责地测管理，保证地质、水文、测量、资料的准确性。
4、负责组织对各矿矿井地质类报告进行评审，督促分公司进行初审。煤业公司审查中长期防治水规划，分公司审查各矿防治水计划和地面探放水钻孔设计，参加灾害预防处理计划及有关开采设计审查。
5、负责对煤矿留设各类保安煤柱进行审查，监督分公司和煤矿的检查执行情况，发现问题及时纠正。
6、负责储量管理，提出煤炭资源回收及防止煤炭资源损失的技术建议，履行审报储量报损文件和注销文件。
7、掌握井田内地质构造赋存规律，分析各种地质构造对安全生产的影响，指导分公司协助各矿解决生产中遇到的重大地质问题。
8、审查各矿大型贯通测量工程，认真贯彻执行贯通通知单制度。
9、负责对生产矿井的产量、进尺的审查验收。
10、组织地测标准化检查验收工作，发现问题及时处理。
13、经常组织开展矿井水患排查治理专项检查，对因提供资料不够准确、大型探放水工程措施不当、留设煤柱审批错误而发 6 生大型贯通测量事故和透水事故，负技术及管理责任。
14、编制集团探放水进尺计划。
15、负责采用交换图的管理工作。
16、完成公司领导安排的其它工作和任务。
五、安全监察部职责
1、贯彻执行党和国家、省、市和上级的安全生产方针政策、法律法规、条例、规程、规定、指令等，做好安全管理和监督检查工作。
2、负责组织编制集团公司煤矿安全生产责任制和安全管理制度并适时组织修订。
3、根据集团公司关于煤矿安全培训管理制度，牵头组织对煤矿职业健康管理和安全培训进行监督检查。
4、负责集团所属煤矿质量标准化综合管理，牵头组织质量标准化检查验收，组织煤矿安全工作的评比考核工作，监督检查煤矿领导带班下井情况。
5、参与集团公司矿井灾害预防处理计划和安全技术措施资金使用计划的编制和审定，并对计划执行情况进行监督检查。
6、负责组织集团公司煤矿应急预案的编制，修订和上报。
7、参与煤矿重大安全技术措施、主要工程设计的审查和安全科技的推广应用。
8、参与集团公司煤矿安全重点工程的竣工验收。
9、负责煤矿安全培训管理工作，监督检查煤矿主要负责人、安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况。
10、负责组织和参与对煤矿人身事故的调查、分析、处理，牵头组织对集团层面的煤矿各类非伤亡事故的调查、分析、处理并对煤矿各类伤亡事故和非伤亡事故进行统计、分析和上报。
11、完成公司领导安排的其它工作和任务。
六、基建环保部工作职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、基本建设方针、政策和技术规范，按照基本建设管理程序，负责煤业管理公司煤矿基本建设的全面管理工作。
2、认真贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《山西省环境保护条例》及有关环境保护管理的法律、法规、技术标准和管理制度，负责煤业管理公司煤矿环境保护方面的全面管理工作。
3、负责监督建设项目环保“三同时”的执行情况，污染防治设施运行情况，办理有关环保审批手续，以及建设项目水土保持设施验收与生态恢复治理。
4、负责协调解决企业造成的环境污染或生态破坏纠纷，做好环境保护新技术的引进、推广工作，监督检查矿山环境恢复治理保证金的落实和使用。
5、负责煤业管理公司环保目标责任制的制订、考核工作，8 组织开展并监督实施清洁生产和ISO14001环境管理体系认证工作。
6、负责基建项目的日常管理。审批单位工程《开工报告》；核准单位工程《验工月报》；审核设计变更和工程变更发生的预算外费用；对单位工程的工程进度、安全质量、文明施工进行监督管理。
7、参加重点项目工程的竣工验收，重要单位工程的竣工验收。
8、下达煤业管理公司工程结算政策文件，组织工程盘点和参加工程结算、汇总。
9、定期组织单位、单项工程施工现场的安全、文明施工的检查考核，负责组织重点工程的质量、工期和造价的季度和年终考核。
10、负责工程概算和预算审核，确定各类资金工程预算编制所采用的预算定额、取费标准，确定各种材料的材差；审核设计单位编制的施工图预算。
11、参加招标工作，会同集团公司有关部门确定工程招（议）标标底。按照集团公司招投标文件的管理办法，参加各类工程招标、投标工作。
12、组织所属矿井矿、土、安、环保等项工程项目的报检。协助建设单位申领《建设工程规划许可证》和《施工许可证》。
13、负责煤业管理公司各类工程合同的审核。
14、牵头煤业管理公司建设用地征用及地籍管理。组织建设单位和有关部门办理新购土地的有关手续；充分合理的利用国家有关政策法规，搞好矿区土地开发利用。
15、完成公司领导安排的其它工作和任务。
七、财务部职责
1、负责贯彻、执行党和国家有关财经、税收、金融、企业生产经营等方面的法律、法规及集团公司有关规定。
2、根据《企业会计准则》和集团有关规定，制定煤矿经营核算的财务会计制度及管理办法。
3、负责制定煤矿成本、会计核算、计划统计业务的工作流程。
4、负责煤业公司、分公司、所属煤矿全面预算管理的预算编制指导、审核。
5、负责指导生产矿井做好分析、测算成本及报表编制工作。
6、负责指导、管理生产矿井会计核算工作。
7、负责按时报送地方、国家税务纳税申报表，规范相关涉税业务的办理。
8、研究相关税收政策变动情况，做好税务申报资料档案管理工作。指导各所属煤矿充分利用财税优惠政策，合法降低各项目的税收成本。
9、审核、汇总、编制所属煤矿月度资金计划并按时上报集 10 团，检查、分析煤业公司及所属煤矿资金计划执行情况。
10、负责煤矿融资工作的检查指导，审核、汇总煤矿融资方案、担保事项，并上报集团融委会。
11、负责对煤矿贷款进行台账管理，督促煤矿提前做好到期贷款的转贷、还贷工作。
12、编制生产经营预算，并分解下达月度经营指标计划。
13、负责对煤矿财务决算报告审核与指导。
14、组织审核所属煤矿的基本建设、维简资金、安全费用等各项专项资金计划，并汇总上报集团公司。
15、负责做好煤业公司发展规划的工作。
16、负责及时与政府部门沟通，做好申请中央预算资金、安全改造资金等政策性资金的申请工作。
17、负责完成月度统计报表的编制工作，按照集团公司、煤业公司、各级部门的要求，及时、准确、认真地报送各类综合统计和各项固定资产投资统计定期、非定期报表，完成计划统计资料的归档工作。
18、对业务范围内出现的问题提出解决方案并制定出相关的管理规定及考核办法。
19、组织召开季度煤矿经济运行分析会，做好统计分析工作，当好领导决策的助手。
20、负责所属业务方面的指导，组织财务、统计人员的内部业务培训。
21、负责办理财务、会计、计划、统计管理的日常业务。
22、完成公司领导安排的其它工作和任务。
八、调度室职责
1、在煤业公司分管生产的副总经理直接领导下，开展工作。
2、认真执行煤炭生产的政策、规程、指令以及集团公司、煤业公司领导指示，随时掌握原煤生产、洗选加工、煤炭销售过程中的变化情况。及时解决部门之间、环节之间的不协调问题，搞好综合平衡，保证全面、安全、均衡、高效地完成生产任务。3、24小时不间断值班，同时安排好煤业管理公司调度安全生产值班工作，监督检查各分公司、煤矿、洗煤厂的值班工作。
4、认真贯彻安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程指挥生产。对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取积极措施解决。当发生重大事故时，根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产，事后写出专题总结报告。
5、负责组织召开调度会、月度生产视频会、生产分析会、销售协调会等有关会议。
6、认真做好上情下达、下情上报工作。及时传达上级的调度命令、通报、指令和通知，对领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的生产活动情况以及出现的重大问题，如实迅速上报。
7、根据领导指示，下达具有同级正式文件效力的调度通知、通报及调度命令。
8、建立完整的原始记录及规范的统计报表和图牌版、编制调度日报、旬报、月报和快报。
9、组织落实好集团公司雨季“三防”、冬季“三防”等季节性工作，节假日停产—复工、矿井停电检修等重点工作。
10、负责集团公司调度系统、洗煤厂标准化建设管理和评比工作，负责对所属矿井调度室和选煤厂调度室进行业务技术指导。
11、负责加强全系统调度业务培训，开展调度业务知识比武竞赛活动，不断提高调度人员综合素质。
12、负责组织每季度对煤矿原煤、精煤库存量进行盘查。
13、负责落实新建洗煤厂的建设和原洗煤厂的技术改造工作。
14、掌握煤炭销售市场变化情况并向集团和公司领导汇报。
15、负责煤业公司调度信息化系统日常管理维护，并对煤业分公司、集团所属煤矿调度系统信息化建设进行技术指导和把关。
16、参加生产计划、灾害预防及处理计划的编制审查工作。参加有关生产、安全、销售、经营、选煤厂管理（建设）等会议。
17、参与综采工作面准入、验收、季度质量标准化验收和其它专项检查活动。
18、完成公司领导安排的其它工作和任务。
九、综合部职责
1、负责公司行政文件的起草、审核、制发和各级文件的拟办、传阅、催办；
2、负责公司重点工作的督查督办；
3、负责公司行政印信的管理工作；
4、负责信息管理和保密工作；
5、负责重大和综合性会议、活动的会务管理；
6、负责对外接待工作；
7、负责全系统精细化管理与考核；
8、负责全系统绩效考核与管理；
9、负责办公设备、日常用品的计划、采购和发放；
10、负责社会管理综合治理工作。对员工宿舍等后勤保障工作负责；
11、负责档案的收集、甄别、归档、管理工作；
12、负责煤炭生产板块生产、经营过程中的法律事务工作；
13、负责煤矿劳动定额的规范、管理工作；
14、负责煤矿工资总额结算、管理工作；
15、负责本部员工入职和离职手续的办理；负责员工薪酬的计发、劳动合同、社会保险的日常管理工作；
16、负责集团所属煤矿劳动用工管理指导工作，落实煤矿劳动用工学历和执业（职业）资格准入、“五统一”、“五个百分之百”、“变招工为招生”和专业技术素质提升等工作；
17、负责煤炭生产板块（包括选煤厂）职工岗位技能竞赛、岗位练兵和技术比武活动的组织工作；
18、负责车辆安全、运营管理和驾驶员的文明驾驶、培训。
19、完成公司领导安排的其它工作和任务。
十、党委工作部工作职责
1、在煤业公司党委的领导下，认真宣传贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议，根据煤业公司党委的决策部署和工作安排，结合实际情况，制定党委工作总体规划、计划、党风廉政建设规划。
2、负责督促和指导所属各单位党组织，贯彻落实煤业公司党委的重大决策以及重要会议精神和重要工作部署，以及贯彻落实党章和其它有关党纪条规的情况。
3、负责加强党组织思想、组织、作风、能力等方面的自身建设，指导基层党组织开展“创先争优”、基层党组织换届选举、党员教育管理和发展党员等各项工作。
4、负责加强党风廉政建设，建立廉洁从业风险防控体系，督促、检查企业党风廉政建设责任制和廉政措施的落实。对煤业公司党员干部及关键环节人员进行党纪、党风和遵纪守法、廉洁从业的宣传教育，搞好专项治理工作，及时纠正不正之风，形成纪律作风建设的长效机制。
5、负责制定煤业公司文明和谐创建工作规划、要点以及企业文化建设工作方案、制度，组织、指导各单位开展文明和谐创建活动和企业文化建设。
6、负责煤业公司宣传思想工作，正确把握宣传思想工作的方向，落实党委中心组学习任务，组织党员干部开展政治理论学习。
7、负责煤业公司统战工作，建立统战人员台帐，做好统一战线理论调研工作和信息上报工作，组织和动员统战成员参与企业管理、积极建言献策。
8、负责煤业公司对内、对外新闻宣传报道及宣传队伍建设工作，发现典型，宣传推广经验。
9、负责煤业公司效能监察工作，围绕生产经营中心，对企业经营管理重大决策的执行情况进行监察，提出建议和改进措施，强化管理，堵塞漏洞，提高工作效率和经济效益。
10、负责按照干部管理权限，配合有关部门对领导干部进行评议考核，促进各级干部廉洁勤政。
11、负责煤业公司党委的公文处理、重要文稿的起草、文件材料印制、文件刊物发送、文件归档等工作。
12、负责依照法律和《中国工会章程》组织和指导各级工会开展工作，履行维护职工合法权益的基本职责，组织开展以职工代表大会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督工作。参与协调劳动关系、调解劳动争议、职工重大伤亡事故的调查处理和重点工程项目“三同时”的审查验收，代表职工与企业行政方面签订集体合同或其它协议，并监督执行。调查研究职工劳动安全卫生和劳动保护工作状况，加强群监组织建设、阵地建设、队伍建设，开展群众性安全监督检查工作。
13、负责协调、指导和组织实施温暖工程，维护困难职工群 16 体的合法权益。开展建设职工之家活动，建立和发展工会会员队伍，做好新会员的接收、教育工作。收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。对有关职工合法权益的重大问题进行调查研究，向煤业党政和有关部门反映职工群众的思想状况、意愿和要求，参与涉及职工切身利益的有关政策的制定。
14、负责按照《团章》的要求，围绕煤业公司党政中心工作，规划、部署煤业公司的共青团工作。
15、负责与集团公司相关部门的协调沟通工作，按照上级要求，组织实施各类专项活动、临时性工作任务。
16、负责指导煤业板块全系统所属各单位党建、纪检、宣传、工会等部门的有关业务工作。
17、完成上级党组织、公司党委、领导交办的其他工作和任务。
十一、煤业分公司职责
1、在煤业管理公司的领导下，分公司负责贯彻落实党和国家、省、市有关安全生产的法律、法规和路线、方针、政策，根据集团和煤业管理公司的相关规定，负责片区所属煤矿（洗煤厂）的安全生产监管、技术指导和服务工作。
2、围绕集团和煤业管理公司的工作布署，根据煤业管理公司有关煤矿（洗煤厂）安全生产、机电、运输、一通三防、地质防治水、调度、基建、环保、劳动用工、党群工作的规定，结合实际，指导、监督片区所属煤矿（洗煤厂）依法依规进行生产、建设、经营。
3、负责协调片区所属煤矿（洗煤厂）与驻地政府、股东之间的关系，根据授权履行主体责任，参加当地政府及部门举办的有关会议，处理管理权限内的其它事项。
4、负责对片区所属煤矿（洗煤厂）重点工作的督查、督办工作；负责对煤矿（洗煤厂）的绩效考核工作。
5、负责完成煤业管理公司各部室要求的各项业务工作，做好承上启下、协调联系、检查、督促、跟踪、落实、考核等工作。
（1）负责拟定片区所属煤矿（洗煤厂）的安全生产规划并负责组织实施；按照煤业公司质量标准化实施方案，指导煤矿（选煤厂）进行安全质量标准化建设工作，组织开展各类安全检查活动。
（2）负责片区所属煤矿（洗煤厂）季度安全质量标准化检查验收、总结讲评工作，参与煤业公司组织的半、安全质量标准化检查验收。
（3）负责片区所属煤矿（洗煤厂）的隐患排查工作，跟踪、落实在各级专项检查及安全质量标准化检查中查出隐患的整改情况，收集、整理“安全生产月”活动、“百日安全无事故竞赛”等及集团开展的较大安全生产活动情况，并及时汇总、上报。
（4）负责片区所属煤矿（洗煤厂）安全培训的监督、检查、考核、指导工作。
（5）负责片区所属煤矿的信息化建设和生产、通风调度工作，监督调度指令的落实，并及时向煤业管理公司汇报井下变化 18 情况及生产动态。
（6）负责片区所属煤矿产量、进尺的验收工作，根据调度室的要求，负责煤库和单项工程的盘点工作。
（7）负责片区所属煤矿矿井及新水平除首采面外的综采工作面及有关生产性巷道开口准入验收工作；对掘进工作面过地质构造、老空区、大断面施工、巷道贯通等情况，要及时到现场落实、指导，发现有影响安全、生产的重大问题时及时按相关规定上报。
（8）负责片区所属煤矿技术方案优化的初步审查工作；汇总、审核片区单进报表、月度生产计划，总结分析片区掘进工作面生产、衔接、变化情况。
（9）负责片区所属煤矿（洗煤厂）科技研发项目的计划、实施、总结工作。
（10）负责片区所属煤矿（洗煤厂）机电设备的监管工作，协调供电工作，指导所属煤矿（洗煤厂）大型设备和特种设备的运行管理。
（11）负责对片区所属煤矿一般机电事故的调查、分析、处理，并上报煤业管理公司。
（12）负责片区所属煤矿物资集中采购的推进、落实和协调工作。
（13）负责对片区所属煤矿揭煤工作面抽采单元（或区域）竣工后的钻孔组织验收，并出具报告。（14）负责对片区所属煤矿巷道贯通、通风系统调整、反风演习等重点工程进行技术指导。
（15）负责对片区所属煤矿2%～3%的瓦斯超限事故进行调查、分析和处理，并上报煤业管理公司。
(16）负责对片区所属煤矿一般机电事故进行调查、分析、处理，并上报煤业管理公司。
（17）负责审查片区所属煤矿的地测防治水计划和各类地质说明书；指导矿井的储量管理和“三量”的审查、汇总工作。
（18）负责片区所属煤矿的地质测量技术管理工作，审查各类地质预测预报、基础图纸、审查基础台账的编制工作，负责审查和汇总矿井的采掘交换图。
（19）负责对片区所属煤矿的井下钻探、物探、化探等现场工作进行检查；对地质构造探测、矿井防治水工程、地面防排水工程、大型测量工程进行审查并提出意见。
（20）配合煤业公司组织好对新技术、新工艺、新设备、新材料的调研考察、推广应用工作。
（21）参与片区所属煤矿专项资金计划的初步审查工作，审核汇总生产矿井的维简费、安全费完成情况。
（22）参与矿井外委队伍的考察、使用、跟踪工作和外委单价的测定。
（23）根据集团有关煤矿职工岗位技能竞赛方案的安排，组织落实片区所属煤矿（洗煤厂）积极参加、开展相关活动。
20（24）负责对片区所属煤矿落实“五统一”、“五个百分百”、“变招工为招生”、从业人员学历和执业（职业）资格准入等情况进行监督检查。
（25）协助煤业公司党委、工会、纪委、共青团开展各项工作。
（26）根据安排，汇总、统计相关部室要求的各类数据、完成相应的报表并及时上报。
6、完成集团和煤业公司安排的其它工作和任务。
第四篇：总工室工作总结
篇一：总工室年终总结
总工室工作总结 总工室在公司领导的正确领导下，以公司的质量方针为指针，始终坚持持续改进的原则，以不断提高公司员工业务水平、提升公司总体服务质量为目标，兢兢业业开展工作，圆满完成了本总工室工作计划，同时也为公司的社会信誉和提高公司的经济效益做出了新的贡献。
一、2013总工室工作完成情况总结：
1、开展常规质量巡查工作。根据总工室内务工作职责，每周对公司在建工地进行常规质量巡查不低于三次，今年以来，共开展常规质量巡查200余次，提出整改意见约400余条。为保证质量巡查有实质性的效果，总工室还经常组织设计院一同参加。巡查内容主要包括施工单位及监理企业的质量行为、在建工程实体质量、工程资料完善工作和安全文明施工等。通过不定期到工地进行质量巡查，发现大部分项目部都能严格遵守合同约定内容，很好地对工程质量进行控制，但仍有极少部分项目部出现项目经理、总监理工程师及相关专项负责人长期不在岗现象。针对发现的问题，总工室及时予以现场纠正，部分采取交办单的形式下发至工程科，要求现场代表对存在的问题进行督办。
2、参与各分部、分项及单位工程的各环节验收。验收环节在工程建设中起到至关重要的作用。总工室对工程验收也十分重
视，根据李总要求，是凡工程建设的重要验收环节如主体验收、分户验收及竣工验收，都准时参加，并对存在的问题进行现场点评。对于隐蔽工程的质量把关，总工室采取现场查看及通过对监理保留的隐蔽工程实施的影像资料抽查。总工室按检查要求参加了工程项目的地基与基础工程、主体工程等分部工程和单位工程的质量验收与竣工预验收工作，及时提出质量问题，认真落实整改意见，不合格的分部和单位工程不得报请质监站验收，有损公司形象的事情坚决杜绝，严格地把关了工程质量，积极地维护了公司荣誉。
3、参与组织公司开展的各项大规模检查。组织了城投公司第一、二、三季度质量安全大检查，通过对公司所有在建工程的全面排查，把存在的问题做成图文并茂的课件，由总工程师进行通报讲解，同时也达到了大检查的预期效果。通过大规模全面排查活动，把工程建设中存在的问题暴露出来，从而有利于及时解决，提高保障房建设的总体质量。
4、推进楚天小区交房工作。在楚天小区展开后续交房推进工作。楚天小区未完成工程量的统计及对施工单位的布置，并下达交办单及整改通知单。现场督促电梯安装工作，及时解决安装中存在问题的处理，如电梯钢梁洞的修复、电梯基坑漏水的处理、五放通话的安装、电梯调试等。对现场的装修垃圾坚决要求物业公司配合处理，确定现场大型组合塑钢窗加固方案，并积极要求门窗安装单位整改（期间发现其他小区存在门窗加固不牢固的情况。并对较为严重的黄河花园下达了整改通知单）。积极推进楚
天小区附属，尤其是室外管网及道路的施工。现场发现道路路基被重车碾压变形，形成“弹簧土”、混凝土路面厚度不满足设计要求、混凝土养护不及时等问题，及时下达整改通知单，并坚决督促整改
5、给予工程技术指导。各在建工程监理部、施工单位对施工过程中遇到的技术上的问题均能主动向总工室咨询，在接受问题后，及时帮助项目监理部、施工单位解决各种疑难问题与技术问题。无论到工地检查发现的问题，还是项目监理部及施工单位向总工室咨询解决的问题，能及时答复的，就随时解决，一时解决不了的，及时上报公司领导研究，争取尽快给予答复，很好地保障了工程建设的顺利进行。
6、制定相关工程质量管理文件。为保证公司工程建设有序进行，规范公司保障房建设程序，我针对公司自身情况先后制定了《工程管理手册》、《样板引路相关规定》、《关于实行泗洪县保障性住房工程质量标准化管理的规定》、《关于进一步加强保障房建设质量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用标准》、《交房样板房制度》等一系列规章制度。
7、开展各种专项检查活动。为了进一步提高在建工程质量水平，根据工作安排，总工室对城投公司在建工程进行了钢筋专项检查，混凝土专项检查，水电专项检查等活动，特别是入冬以来，气温逐渐降低，总工室对在建工程进行了冬季施工防范措施的专项大检查。重点检查范围包括：是否制定冬季施工专项方案、是否严格执行工程建设强制性标准等一系列措施的落实情况，并对没有完善冬季施工措施的工程进行了现场督导，确保了公司在建工程的冬季施工质量。
8、参与各小区分户验收。及时参与各小区的分户验收，对于发现的问题及时指出，并要求施工单位整改到位。
二、对公司发展的几项建议：
1、建立工程款发放与进度质量挂钩机制。不能是“干好干坏，干快干慢”都拿钱。建议由城投公司组织建立工程款发放检查小组，每次付款节点前，检查小组对即将付款工程进行质量检查，发放工程款的多少与检查合格率相挂钩，具体参照以下规定。
1.1、施工单位应该排好进度计划，计划验收日期应比原计划（投标文件）提前一个月
1.2、如实际工期比计划工期推迟一天，将从本次节点应付工程款扣除1%，如下个节点能按时完成节点，本次扣除部分将于下个节点工程款一同发放
1.3、将上述两条取得的工程作为基数，并按质量挑中系数进行调整，即将上述应发工程款乘以调整系数，具体质量调整系数表如下：
质量系数调整表
3、加强主体施工结束至分户验收之前期间的工程管理力度。最近多次参与部分工地的分户验收，每次参与分户验收都能发现许多问题，综合分析，往往主体施工结束至分户验收之前这段时
篇二：施工单位项目总工个人总结
个人
工 作
小
结
部门：
姓名： 时间：
2012年***个人总结
2012年转瞬即逝，回想本人在****项目担任项目总工的时间内，在公司领导的关怀及同事们的支持下，深刻感受到******深厚的企业文化和人文气息，并通过自己的努力，各方面均取得一定的成绩，当然自己还存在许多不足，还需在今后的工作和生活中不断的提高和完善自己。
2012年个人工作总结如下:
一、设计变更及工程洽商的执行
首先，对于设计单位下发的设计变更，均严格执行收发文制度，并核查变更及洽商是否审批、盖章手续齐全，并亲自对照图纸，核对变更是否对我们目前的施工有很大的影响，如果手续齐全、变更及时且没有较大影响，则交底技术员严格按变更执行，并在第一时间内通知资料员下发变更到项目部以及相关的劳务队伍手中。其次，对工程洽商和一些图纸问题及一些小的技术做法、技术措施等安排技术人员跟踪检查，并将洽商资料完善归档便于结算。至今，翡翠城项目施工均没有因为一个变更和洽商下发和交底不到位和不及时影响到工程的进度。
二、施工方案的编制、技术交底的执行
针对各栋号的基础、主体、填充墙、装饰装修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根据现场实际情况和技术措施编写针对性的专项方案，并严格按专项方案审批程序进行审批和审核，批准后严格按方案执行，并同时组织项目部主管栋号长和劳务队伍的主要管理人员进行方案的交底，并针对关键节点的细部做法，在项目部会议室黑板上进行图文并茂的讲解工作，让工程主管人员把握关键工序并掌握关键做法，同时做好现场样板引路和交底工作。
各分项工序的技术交底工作由我牵头，各栋号主管工长分别对劳务队伍的管理人员进行技术和安全交底，特别是装修工程先做样板，各方验收合格后再进行大面积施工。
三、工程质量控制及各分部工程的验收工作
通过近一年的辛勤的工作，****项目相继顺利通过二期工程主体、三期工程的基础和一期工程的节能及竣工初验工作，不论从工程实体质量还是内业资料的整理，均得到政府监督部门和监理单位的一致好评。
在工程施工过程中，督促试验组、质量组严格把好主要原材料关，对进场的钢材、商砼、水泥等大宗材料均能按规范要求坚持取样复试，能确保构成工程实体的原材料合格这一道
工序。并在隐蔽工程的报验中，坚持三检制度，动员各施工员及栋号长的质量预控能动性，全力配合监理工作，做好、做扎实隐蔽工作的验收工作，确保无返工和质量缺陷的发生。并在新开楼号的定位及原始水准点的引测工作上，我都亲自复核，确保单体工程的定位及高程的准确性。
技术资料的汇编工作也是质量控制的一大部分，由于前期工程项目资料员人事变化频繁，并且部分过程资料未及时整理和收集，存在较大的欠账工作，特别是一期安装工程的资料，基本上是一片空白，面对这样的现状，我对一期工程的资料整理工作列出计划，并按竣工归档目录列出资料目录，进行有条不紊的资料整编，并同时兼顾二、三期在建的工程，确保资料整编工作与工程进度同步。四、一期室外工程及交房工作
我初进***小区工地，正逢一期工程收尾工作，同时一期室外工程刚刚拉开它冰山一角的帷幕，兼之主管外网的工长现场经验相对欠缺，不能合理安排施工区段，并与一期工程的收尾工作存在高空作业的干扰与制约，同时给业主承诺的交房时间已接近期限，面对这种任务重、工期紧的现状，我没有退缩，并将一期室外工程的施工作为我进入***小区的第一攻坚战，我结合现场实际情况，避开与外墙面高空作业的区域，充分调动小型挖掘机分段和跨地方开挖的灵活性，破除既定的全线开挖方案，并兼顾一期工程外墙面的零星保温及外瓷工作，灵活搭设施工通道，并有效的利用晚上时间，加班加点，如遇到现场主管工长忙不开的情况下，我身先士卒，亲自测量管沟开挖底标高，并反复检查雨、污水系统现场实际标高，并在降低施工成本的同时，合理穿插安排给水、热力管道同时施工，既降低成本又加快施工进度。
经过二十多天的奋战，一期室外工程如期完成，基本上没有影响整个一期工程的交房工作。因为，在此刻的攻坚阶段，我以一个高度主人翁的姿态：站高一级想问题，站低一级做工作，撑起了一期外网施工的一小片天。
同时，我还负责本小区一期交房过程中土建存在问题的返修工作，面对业主的质疑与责骂，我作为一名项目建设的管理人员，采用换位思考去给业主合理解释常见的土建质量通病现象，并积极责成与督促相关分包单位及时整改，争取让每一位业主感觉到买龙记地产的房子值---买的放心，住的舒心。
五、项目技术组团队建设
***项目的技术团队，是一个年轻而有朝气的团队，但同时，正因为年轻，加之项目施工面宽、线长，许多年轻的小同事未能及时并有前瞻性的列出工作计划，在具体的施工中
屡屡受挫，未能及时融洽和配合与协调劳务层管理的关系，从而出现消极怠慢的现象，针对此种现象，我及时和几名小同事主动谈话与交流，分析问题的症结，并鼓励他们，作为一名合格的项目施工管理人员，首先在心理上就要建立解决问题的信心。
事无巨细，因为一个建设项目，由立项到审批，再到设计和施工及交付过程中，会经历许多繁杂的问题，经过我悉心的数次开导，小同事们个个干劲十足，团队意识观念极强，许多关键部位的隐蔽验收，我都带他们一起去查、去盯，并跟踪整改到位。不论在现场还是办公室，项目技术组学习氛围较浓，经常为一个图纸问题或者细部节点做法争得面红耳赤，但在工作之余，篮球场、乒乓球室，一个个又是开怀畅笑的好兄弟。
六、2012年工作的不足及2013工作中需改进之处
我深信：勤勉精神和敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，我在***项目近一年的时间里，一直努力做好本职工作，尽量将工作失误减少，但回想自己2012年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中时刻提醒自己，争取一点一滴去克服。
1、在工作和生活中要善于聆听，尤其是公司领导的忠告和项目管理人员以及劳务管理人员所提出的好的建议。
2、及时总结，包括工法、沟通技巧，还要及时总结问题，分类、归纳、分析问题的起因，便于下次有计划的预控。
3、决定的事要坚持干到底，并抓好细节，由一点一滴做起。
4、加强与各部门的沟通与交流。
5、加强学习公司制度及企业文化，并再度加强我项目部业务学习，做到学习要有计划，要有的放矢。
总结人：
2012年成绩总结：
1、质量、技术方面总结（过程质量控制）
2、竣工验收、质量返修
3、分部验收、资料汇编、篇三：技术总工个人工作总结
工作总结
（一）施工组织管理
在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。我从9月份到项目以来，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司和项目部的管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、熟悉图纸，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、制定质量管理制度及保证措施。
3、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。在每项工程开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完
成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。
4、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。
5、项目部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。
6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。
7、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。
（三）进度目标管理
进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现
（四）安全、文明施工管理
在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有
关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。
在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施按要求配置，各种标识标牌齐全、到位，安全宣传栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。
（五）、施工过程中的不足之处
在实际施工过程中存在某些方面不足，具体反映在以下几方面： 1施工过程中三检制度执行力度欠缺。
2、现场管理人员技术力量应增强，管理水平需提高。
3、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全情况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。
（六）、总结
我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。
总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新
的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2014年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。
最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。
2013年12月26日
总结人：牛辉
湖南高岭建设集团有限公司
交建集团咸阳基地项目 2011/12/30 篇四：总工室工作总结
山东英泰建材科技有限公司
总工室工作总结
自2010年7月份进入公司担任总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作配合下，主要完成了以下几项工作：
一、2010年工作总结
1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上，按照性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。
2．选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时，按照公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进行了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已基本安装完毕。3．协助孟经理进行项目安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。4．进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的管理，人员配备等方案。
二、存在的主要的问题与不足
1．由于对工作的困难估计不足和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门配合不是十分协调等主客观原因，致使生产线建设未能按计划完成。
2．由于生产线未能按计划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。
3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的难度。
鉴于以上工作中的不足，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。
三、2011年工作计划
1．尽快完善生产线建设，尽早进行试生产，达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的情况下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。
3．抓好安全生产，环境保护工作，制定制度，加强教育和培训，认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全标准化工作。4．积极落实生产线自动化建设方案，待下一条生产线建设中采用，进一步提高产品质量的稳定性和减少用人成本，降低劳动强度和生产成本，使产品利润最大化。
5．加强公司产品质量管理，严格原料、中间、成品质量控制，积极建立并实施iso9000质量保证体系，iso14001环境管理体系，iso28000职业安全健康体系，为产品打入国内外市场做好保证。积极配合经营部产品推广及售后服务工作。
6．加强公司新产品开发和技术储备工作，为企业发展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。
7．根据公司安排，积极优化二期生产线建设方案，努力达到二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。
8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。
9．积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作配合，团结并帮助有关人员搞好生产、安全、技术工作。
2011年1月17日
篇五：总工室年终总结
总工室年终总结
送走了2012年迎来了2013年我在这里谨代表总工室对2012年的工作情况向各位领导与同仁做一简单汇报总结。
2012年，总工室在公司领导的指导下顺利完成了xxxx项目的室外附属工程的方案设计、工程预（结）算及部分施工合同的起草签订等工作。其具体内容如下：
一、施工图设计与审查：
1、xxxx室外上下水、暖气、强弱电管网图方案设计
2、制作东大门商业效果图
3幼儿园、地下车库方案
4b1图纸
5花坛及3#楼水电图
6图
7电图
8路灯，给水管网布置图及水泵安装图
9地下防火分区调整，办公楼修改
10节能、结构、水、电）施工图设计、审核资料编制。
11位设计绘图与验算。
12审及施工过程问题的解决。
二、预结算：
1、xxxx东大门、商业b1工程预算
2工程预算
4场、雨污水等附属工程预算
5程及电缆沟工程结算
6更结算、修改xxxx亭子，、修改商业a3、、绘制喷泉、广场、修改办公楼水电、绘制地下车库配、绘制室外消防栓，、地下车位编号，、x号楼（建筑、、东南角角楼移、幼儿园图纸会、幼儿园，综合楼、汽车坡道预算、道路、花园、广、东大门外附属工、商业a3、b1变
7、室外上水工程结算
8、前期施工道路，水电暖管沟、围墙成本结算
9、计算商业销售面积
10、计算恒通新城地下车位、库建筑面积
三、合同签订： 1外附属工程施工合同。
2b2中央空调工程施工合同。
33#综合楼工程施工合同。
4喷泉、雨水、给水、污水等附属工程施工合同。
5询合同
1决图纸中存在的问题。
2出现的技术问题。
2存档。
3排的其他工作。
4他部门的工作。
五、不足之处：
在有不足之处，有待进一步学习提高。
作计划：
1期收尾工作的技术管理、工程款结算等工作。
2的前期规划、设计优化、设计管理、预算等工作。3提供所需要的资料及数据，做好配合工作。
5、签订xxxx大门、参与签订商业、参与签订幼儿园、、参与签订道路、、签订工程造价咨
四、日常工作：、协调设计单位解、解决施工过程中、资料整理、分类、、积极完成公司安、积极配合公司其在工作中我们也存六：2013年主要工、做好xxxx的后、做好xxxx项目、为公司相关部门、针对xxx项目加
强业务学习，提高部门员工的整体素质。
6、积极做好其他临时工作。
2012年是值得我们庆贺的一年，但这已成为历史；2013年是充满希望的一年，她已向我们走来。在2012中总工室的各位职工紧密团结在以领导的公司董事会周围，发扬吃苦耐劳的精神，以极高的工作热情投入到工作生产实践中去，较好的完成了领导布置的各项工作任务。
在这里，我代表总工室全体同仁感谢公司各位领导对我们部门的关怀与帮助，感谢公司其他部门对总工室的配合与支持，祝愿我们的公司在徐总的带领下团结一心、更上一层楼。并祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利。
第五篇：总工室工作总结
山东英泰建材科技有限公司
总工室工作总结
自2010年7月份进入公司担任总工程师以来，总工室在总经理的领导和指导下，在相关领导和部门的合作配合下，主要完成了以下几项工作：
一、2010年工作总结
1．建立及完善减水剂生产线的工艺方案设计。在生产线总规划大框架的条件下，本着工艺合理，经济的原则，进行了生产线工艺方案的细化设计。在此基础上，按照性能满足工艺要求，价格合理的原则，经过多方比较，细致谈判，进行了设备选型和供应商选定工作。
2．选定施工队伍进行了生产线建设。在施工队伍选定时，按照公司质优价廉的原则，经多方必选，选定了施工队伍，进行了设备制作安装及工艺管道的安装，目前已基本安装完毕。
3．协助孟经理进行项目安全评价，环境影响评价，节能评价，安全设计专篇的评价工作，均已通过批复。
4．进行了化验室建设工作。提出了化验室设施的配备，化验室的规章制度，分析化验规程及仪器、器材的管理，人员配备等方案。
二、存在的主要的问题与不足
1．由于对工作的困难估计不足和对施工队伍进度抓的不紧，加上相关部门配合不是十分协调等主客观原因，致使生产线建设未能按计划完成。
2．由于生产线未能按计划完成，致使招工培训工作后延，给公司形象造成不利影响。
3．在合同签订中，由于细度不够，造成一些不必要的分歧，增加了施工管理的难度。
鉴于以上工作中的不足，反映出我的工作细致度不够，在今后的工作中我要更加努力、细致，力争将工作做得完善。
三、2011年工作计划
1．尽快完善生产线建设，尽早进行试生产，达到早投产早见效的目标。指导生产部优质高效，安全文明生产。
2．投产后，抓好节能降耗工作，尽最大努力在保证产品质量的情况下，降低物耗、能耗等工作，降低成本，增加效益。
3．抓好安全生产，环境保护工作，制定制度，加强教育和培训，认真贯彻执行国家相关法律、法规、规章、规定；落实好安全评价，环境影响评价中的相关要求，积极推行安全标准化工作。
4．积极落实生产线自动化建设方案，待下一条生产线建设中采用，进一步提高产品质量的稳定性和减少用人成本，降低劳动强度和生产成本，使产品利润最大化。
5．加强公司产品质量管理，严格原料、中间、成品质量控制，积极建立并实施ISO9000质量保证体系，ISO14001环境管理体系，ISO28000职业安全健康体系，为产品打入国内外市场做好保证。积极配合经营部产品推广及售后服务工作。
6．加强公司新产品开发和技术储备工作，为企业发展增加后劲。坚持自主开发与技术引进相结合的路子，尽早建立并通过市级企业技术开发中心。
7．根据公司安排，积极优化二期生产线建设方案，努力达到二期技术水平，装备水平，布置方案等在一期水平上有一定提高。
8．积极完成公司总经理交付的临时性工作。
9．积极搞好公司有关部门和人员的团结协作工作，不搞帮派，不挤兑别人，努力与相关领导搞好协作配合，团结并帮助有关人员搞好生产、安全、技术工作。
2011年1月17日
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