房地产公司总工职责

第一篇：房地产公司总工职责

总工程师 岗位说明书

岗 位 标 识信 息 岗位名称 总工程师 隶属部门

岗位编码 GG－04 直接上级 总经理

一、工作概述

负责领导、组织公司开发项目工程的综合管理工作。分管采购供应部、成本合约部。

二、工作职责与任务

1、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；

2、审批工程管理部或项目公司报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；

3、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；

4、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；

5、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；

6、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；

7、在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。

三、工作绩效标准

1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；

2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；

3、客户服务中心管理情况；

4、重要技术文件的审批情况；

四、岗位工作关系

1、内部关系

a、所受监督：在工程技术管理方面，接受总经理的监督；

b、所施监督：对项目管理和技术部门工作实施监督；

c、协调关系：与总经理、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。

2、外部关系

与上级城建、规划和其他设计院等单位沟通与协调。

五、工 作 权 限

1、对工程技术有关文件、计划、方案的审批权；

2、对工程管理工作的监督权；

3、分管工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；

六、工作时间

在规定时间内上班，经常需要加班加点。享受带薪休假日。

七、工作环境

在办公室工作，经常在工程施工现场。

八、任 职 要 求

1、知识及教育水平要求

大学本科以上学历，建筑工程或相关专业。高级技术职称，掌握丰富的工程技术知识。

2、技能要求 熟悉常用计算机办公操作系统、制图软件，并可操作。

3、工作经验要求 五年以上工程或项目管理经验。

4、基本素质要求 身体健康、精力充沛、有较强的责任心、较强的组织协调能力

第二篇：房地产公司总工岗位职责

总工岗位职责

1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；

3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；

4.负责工程预、结算的初审；

5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；

6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；

7.负责协调质监站、安监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系，定期召开工程例会；

8.负责施工现场管理，及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；

9.负责开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；

10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；

11.对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理。

2012年2月14日

第三篇：房地产公司总工岗位职责

总工岗位职责

屈仲明

1．在公司和项目部的领导下，遵守公司各项规章制度,维护公司利益和荣誉。确保项目建设目标的实现。

2.负责项目工程建设技术方面的全盘工作，指挥施工现场，及时处理项目施工过程中的技术问题，并督察各施工单位按时完成任务；

3.审批工程质量计划及施工技术方案等，针对技术问题提出主导性意见；

4.负责工程预、结算的初审；

5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；对工程质量、进度、安全、成本进行有力的监控，并承担相应责任，对工程技术签证及工程造价把好关；

6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；

7.负责协调质监站、监理公司、设计院、施工单位之间的关系，定期召开工程例会；

8.负责施工现场管理，及时处理项目施工过程的技术问题和有关矛盾；

9.负责开工前的技术交底会议，施工组织设计的评审；

10.负责召集和参加分部分项工程验收和竣工验收；

11.对施工中各种材料和设备的品牌、质量是否符合设计要求及合同要求，随时进行核对，发现问题及时处理。

2013年3月12日

第四篇：总工职责

深圳市宝鹰建设集团股份有限公司昆明分公司

总工办职能及机制结构

一、总工职务说明

协助总经理实施经营计划，管理行政日常工作，负责工程建设总体技术审核及总体技术管理制度建设：指导和重大技术支持；参与公司重大项目立项与投资规划设计决策；

1、职责范围：

1）在总经理的领导下，主持公司的技术和技术管理工作，不断推进公司的技术进步，总管公司技术系统，就公司各项技术工作质量进行监督和指导，确保公司质量目标完成；

2）组织贯彻国家的质量方针、政策和法规，参与公司工程管理制度的修订和审核，并监督各项规定的落实情况；监督公司各技术部门的岗位技能培训及考核；

3）负责检查、督促和指导各技术部员工的工作，提高工作效率和改善工作质量；

4）负责项目招标中技术标底及施工图纸审核，参与招投标文件、预决算、设计方案评审活动并进行审批，监督或参与施工、设计、采购及加工合同的签订及评审工作；

5）负责签发工程类往来文件、图纸、审定工程类费用计划，审批工程部审核的《施工组织设计书》和《特殊项目质量计划书》；

6）监督工程部组织的施工队伍招标活动，监督检查施工队协议的签订及履行情况；

7）负责到工地现场对各项目施工进度、质量、技术资料、经济签证、安全生产、文明施工及成本控制等有直接影响工序进行检查，对严重不合格品的改进措施及结果进行验证，审核工程部提出的奖惩建议；

8）定期检查各项目的质量目标完成情况，对项目质量管理过程中发生的重大问题及时向总经理汇报，并提出相关建议；

9）完成董事长及总经理交办的其他工作；

2、职务权限

1）参与公司项目立项与投资规划设计决策；

2）向董事会提出公司经营目标的建议权；

3）工程技术规范制度执行的监督检查权；

4）对公司各项工作的监控权；

5）对下属员工的人事任免权；

6）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；

7）对下级之间工作争议的裁决权；

8）总经理受权的审核审批权；

二、总工办工作职责

总工办的三大职责是：

建设：质量体系、技术标准、项目相关制度；

管理：项目监控、技术管理；

服务：项目管理服务、技术方向把握。

1、负责组织工程项目施工图设计的审查。

2、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调组织、检查工作。

3、负责工程招标过程中的技术工作。

4、负责检查项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作。

5、负责工程变更、计量支付的审核工作。

6、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。

7、参与制定重大施工技术方案和重大质量事故的处理方案。

8、负责组织对工程开工报告、施工组织设计的审批工作。

9、负责组织“双文明”的检查评比工作。

10、参与工程安全生产管理。

11、随时完成领导交办的各项工作。

三、项目管理服务机制建设

建立ISO－9000质量管理体系，建立配套的相关业务流程、技术标准规范、项目相关激励考核等各项制度。有了这些相关制度体系之后，项目监控管理、技术管理就有了“法律”上的依据。这些“法律”在应用于实际的开发、实施、服务的管理工作中，指导项目的进行，并接受有效性检验。检验的标准就是能否真正控制项目的技术质量、效率（进度与成本），使项目不仅对客户而且对项目成员、公司领导都达到一个较好的满意度。

总工办（有些公司叫项目管理办公室或别的名称）应当尽早建立项目管理指导与咨询的日常服务工作机制，以项目经理及相关成员为服务对象，在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的过程，或者在项目经理在具体执行过程中对不了解的相关规定有指定的人员可以咨询，通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，项目经理就可以在后面的项目管理中轻车熟路了。这是一个有效解决项目经理对于业务流程不熟的问题的可行方法。因此，建设项目管理服务机制势在必行。

以下说明建设项目管理服务机制的构想，分别针对项目控制的目标、内容、形式、步骤进行说明。

1、目标

通过建立项目管理服务机制，明确服务内容、服务形式、实施步骤，明确相关内容负责人的工作职责，树立总工办成员的项目服务意识。

通过在公司内部宣传项目管理服务机制，使各个项目经理和项目成员清楚了解在项目开发过程中遇到问题时的咨询途径。

通过服务机制的具体操作实施，在必要时对项目经理和相关成员进行针对性的培训；在每个阶段提前指导项目经理如何完成下一步的工作任务；或使项目经理在具体执行过程中对不了解的相关要求有指定的人员可以咨询。通过项目经理的实践和总工办的即时辅导，逐步提高项目经理的项目管理水平。同时建立《项目管理工作手册》作为辅助手段，在项目立项时发放给项目经理，使项目经理对项目管理的相关知识、过程、制度、标准等有一个系统而简要的了解。

通过以上努力，提高公司项目管理的整体水平，提高项目成员对相关过程、制度、标准的熟悉和执行水平，提高项目成员对相关项目的质量控制水平。

最终目标是提高公司项目的公司内外整体满意度，也使项目经理和项目成员在项目参与过程中得到提升。

2、内容

决策参谋层：项目相关制度改进与建设、技术方向

管理技术层：项目管理技术（综合、范围、进度、人员、沟通、质量、成本）

项目监督层：总负责

过程执行层：各阶段工作流程、各阶段文档模板使用、各阶段考核方式、各阶段相关公司制度

技术标准层：公司内部相关技术标准、国家、行业相关技术标准、其他外来文件

3、形式

第一步：确定项目机制总体目标、体系结构，确定内容与各成员的分工与职责，确定形式和实施步骤，制定相关绩效考核制度；

第二步：人员到位，明确分工；

第三步：准备（总工办成员对于工作内容、工作职责与形式的熟悉、自身相关业务的熟悉、各阶段的工作流程说明的模板、准备情况检查）；

第四步：总工办内部动员，让大家了解总工办的职责、机制的总体目标与意义；提高工作意识；

第五步：对项目经理与项目成员宣传项目管理服务机制，使大家了解服务内容、分工与形式；

第六步：按照项目管理服务机制开始执行；

第七步：效果检查、问题纠正、机制改进；

第八步：根据相关绩效考核制度进行绩效考核。

说明：项目管理服务机制是一个日常运作性任务，服务意识、服务质量、服务效果应当体现在日常工作中。组织上利用总工办或项目管理办公室原有组织架构进行适当人员补充即可。

四、项目管理制度

为建立健全项目管理制度，减少项目工作中出现的漏洞，以提高项目工作质量和工作效率，使公司项目管理规范化、制度化、科学化，确保项目工作按质按量按时完成，根据公司实际，特制定本制度。

1、项目管理组织机构和职责

公司项目管理机构由总工办和公司办组成，总工程师为主管领导，总工办负责项目管理、日常工程施工队伍的安排、工程招投标组织，公司办负责项目财务管理、工程合同签定。总工办主任负责总工办工程项目日常管理工作，包括制定项目工作计划、审核项目预结算、指派项目负责人、审核材料计划、施工管理监督等。总工办主任对项目的管理负主要责任。项目负责人负责对指派的工程项目的技术管理、现场管理、材料管理等工作，包括项目的预算、立项申报、材料计划、材料检验、施工监督、施工记录、竣工验收、结算及项目材料整理等。项目负责人对所负责的工程项目管理负直接责任。

2、项目管理工作程序

除公司现场办公要求立即开工和紧急抢修情况外，一般工程项目按以下程序办理：

由申请部门提出工程项目申请，项目负责人签署意见后，送总经理审批，申请部门再将审批报告交总工办。

项目报告及批复文件经总工办领导阅读研究后，按项目具体要求下达给有关项目技术人员，技术人员在规定时间内按规定标准进行施工计划、前期资金使用计划。经主管领导签字认可后，送总工办审核，由总工办将有关材料呈总经理审批。与施工单位签定施工合同方可进场施工。

由总工办项目负责人负责做好材料计划，并送交总经理审批，然后将材料计划送交经营部采购。根据工程施工进度，及时作好材料的进场管理和材料检验工作。

进行施工监督管理，督促施工方按计划按质按量完成。

项目竣工后组织验收小组进行项目验收，并整理项目材料归档。

3、施工队伍的确定

施工队伍的确定分指派和报价两种办法选取。

指派施工队伍的确定：项目投资额在元以下的小型项目按指派施工队伍方式执行。具体应根据驻公司的几个施工队的技术、人力以及施工设施和手段的具体情况，由公司办会同总工办择优选取，指定项目施工队。

报价：工程投资额在元以上（含元）的项目，一般采取在公司内报价的办法确定项目施工队。

报价办法如下：

由总工办事先提供工程项目的具体技术资料、图纸，并根据国家定额和公司有关规定编制项目投资预算和报价书报总经理批准。

在准备好上述材料后报公司领导同意后，由总工室向外发布报价启事。

对参加报价的施工队先到公司办验明资质，符合要求后再到总工室办理有关手续，领取项目工程报价相关文件。

各参加报价单位应根据报价文件要求组织材料，按规定的时间将报价材料送达。

公司办负责报价会议召集和主持，参加人员主要有：公司领导、公司办、总工办、财务部、监事会成员。由公司办和总工办议价，综合评估并确定施工班组。

4、工程现场管理

发放项目任务书：确定施工队伍并签定好施工合同后。为规范施工管理，在施工前总工办应及时向施工队下达“项目任务书”，施工队凭“任务书”进场施工。“任务书”中应明确以下事项：（1）工程项目名称（2）承包性质（包工包料或包工不包料）（3）建设内容详细说明

（4）技术和质量要求（5）开工时间（6）要求完工时间（7）建筑垃圾堆放地点及清理期限

（8）建设方项目负责人（9）施工方项目负责人（10）“任务书”领取人（签字）施工方领取“任务书”后，须严格按照“任务书”有关条款规定保质、保量按时完成该项工程，否则按施工合同和“任务书”有关条款处罚。

实行项目专人负责制度：在每个项目“任务书”下达的同时，总工办须指定相应项目负责人，实行项目专人管理制度，项目负责人须认真履行以下职责：

（1）项目负责人作为公司的工程现场具体负责，按要求对工程进行现场项目管理以及工程验收。

（2）项目负责人组织成立项目管理部，在施工中做好施工记录，如材料供应情况、质检、隐蔽工程记录、天气或其它影响进度的原因记录、验收情况记录等，并填写工程材料领用记录，做好工程用料费用统计。

（3）项目负责人须每日定期到现场检查，做好施工协调和监督工作，碰到问题和难题须及时向总工办领导汇报和反馈，以便及时协调解决。

（4）在各工程施工前，应对施工方进行交底，详细说明施工要求，发现问题应及时上报。

（5）加强对材料的检验工作，不合格的材料及半成品一律不准用于工程上。

5、工程档案管理

1）工程项目的档案包括以下几项：

（1）项目立项报告及批复；

（2）施工技术资料、图纸；

（3）项目预算书；

（4）工程招标或报价资料；

（5）施工合同；

（6）工程过程记录；

（7）项目验收报告；

（8）结算书。

注：材料归档应为原稿。

2）其他程序说明

“项目立项报告及批复”是项目建设的首要执行依据，由申请建设部门上报，经总经理审批后，作为总工办进行设计、规划、预算等任务依据。交由专门资料管理人员造册登记，统一管理。

施工技术资料、图纸：“待处理文件”即项目报告及批复文件经总工办领导阅读研究后，按项目具体要求下达给有关技术人员在规定时间内按规定标准进行设计，作为预算和施工的前提依据，设计方案须经总工办领导审核签字后方可交付预算和实施，否则作为无效文件。

项目预算书：在规划设计方案确定后，项目技术负责人员应同时按照国家有关规范及公司内控定额进行该项目的预算工作，并由转财务部审核，再呈总经理办公会议审批。

工程项目报价书：在开报价会完毕，确定施工队后，即填写“报价项目报告表”，其中须明确：项目名称、各报价单位报价、确定施工单位等内容，并有公司与会领导及施工队代表签字。“报价项目报告表”存档一份，财务各1份。

施工合同：在确定施工单位后，由总工办和施工单位起草施工合同，交由工作小组、主管领导、合同小组等审核，呈总经理审批后，盖章生效。总工办存一份作为项目档案。

工程项目任务单：在签订施工合同后工程即可进入施工，施工须凭“任务单”进场，“任务单“由总工办负责人签发，施工方代表签字领取方为有效。

工程过程记录：施工过程中由项目负责人负责记录。

材料领用记录：分单项材料领用记录和领用材料流水账，均需同时记录。单项材料领用记录作为项目档案的一个组成部份，工程竣工验收后交由指定管理人员归档管理。

项目验收报告：是项目最重要的档案之一，由指定人员归档管理。

项目结算书：由总工办按合同出具按公司有关程序审定。一般工程规定在验收后十五天内完成结算工作，提交审核。

以上文件共同组成单项工程的整体档案，在工程完结后，由项目负责人配合指定管理人员收集整理，并装订造册，永久存档，以备查询。

总工办承诺书 :

1、坚持以人文本，转变工作作风，提高办事效率，热情诚信服务。

2、认真履行职责，正确行使权力，科学指导工作，创新服务理念。

3、加大检查力度，促进制度落实，严格规范管理，提高服务水平。

4、深入基层实际，加强调查研究，调整理顺关系，审批严格把关。

5、坚持廉洁自律，遵守职业道德，提高队伍素质，自觉接受监督。

第五篇：总工职责

一、建设单位总工程师

1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。

2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。

3、参与招标文书中技术要求的审定工作。

4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；

5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。

6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及对工程质量、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。

7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。

8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收

9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。

二、技术负责人职责：

在项目经理的领导下工作，负责整个项目的技术工作。

① 编制施工方案及施工计划；

② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；

③ 编制施工进度计划；

④ 负责对土建、水电、绿化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、绿化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、绿化的施工员相互配合工作。

⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。

⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

⑧ 按公司的要求做整个项目的工程成本控制工作。

⑨ 负责工程技术资料与工程进度同步进行。技术负责人在项目施工中的职责和作用，在项目施工中显得尤为重要，而项目技术负责人正是项目技术管理工作的第一责任人。从建设项目的招投标到中标后组织施工，乃至竣工后的维修工程过程中都有技术人员的参与，其中在项目施工过程中技术负责人的责任最大，对工程的质量、安全、进度、安全、成本等各项指标能否实现起着至关重要的作用。

1工程建设前期的职责和作用

工程中标接到施工图纸后，技术负责人应立即组织相关人员审读图纸。审读的首要工作就是检查图纸设计中有无错误疏漏，各个专业之间有否相互不符合的部位和做法，是否有能改进设计做法以便更能保证施工安全，加快施工进度，降低工程造价等。这些都是在图纸审读中应该作到的。图纸审读得越详细，越全面对以后的施工越有利，能减少因图纸问题停工，保证施工顺畅进行。同时也为今后的工程洽商和索赔作好相应的准备。这样就相对的缩短了施工工期，减少了施工中的管理费和设备租赁费，为降低造价提供了可能，也为参与建设单位组织的图纸会审作好充分的准备。

施工队伍进场后，首先要提供一份合格的施工组织设计交付甲方及建设监理审批，批准后才能组织开工。而这又是作为项目技术负责人义不容辞的份内工作。一份合格的施工组织设计应包含施工部署、单项施工技术措施（单项施工方案）、施工总平面布臵、物资人力设备资源计划、施工进度计划网络图、保证安全生产文明施工措施，保证工程质量和施工进度措施等。它从全局的观点和从整体出发，综合考虑了质量安全与成本的效益，用最先进的施工管理方式和施工工艺，以最低的消耗，保证施工安全和产品质量的优良。并详尽讲述在整个施工过程中保证上述目标的实现应采取的各种相应措施。一个成功的施工组织设计是工程项目实现其质量安全成本目标的前提和保证。

2、工程建设质量控制中的职责和作用 在施工组织设计的引导下，项目技术负责人要针对工程施工过程中每道工序、每个关键部位，特别是对新技术、新工艺、新材料在工程中的应用做好有针对性，操作性强的技术交底。技术交底内容包括操作前的各种机具材料准备，包含每个细节的施工作法和达到的质量标准。技术交底的好坏直接影响工程质量好坏，如果交底错误或交底不清，造成工程返工，势必造成材料浪费和工期的延误。

技术负责人对施工过程中的施工测量和复测有检查督导责任。轴线及标高复测在工程施工中有着举足轻重的位臵，一旦发生轴线错误或偏差超标，势必造成质量事故。这就要求技术负责人在施工前编制施工测量方案，并在施工过程中经常抽查施测结果，严格把关。必要时在测量过程中始终参加施测。

施工过程中的建筑材料及成品半成品检测，项目技术负责人负有领导责任。在工程开工前技术负责人应该先提出检（试）验计划，以保证整个工程的质量始终在数据控制之下。对混凝土试块的养护条件及试块的送检数量日期等应严格按照国家规范执行，必须真实有效反应混凝土实体的质量。对原材料如钢筋、水泥、砂石料以及各种水暖电料的送检更是应该在检（试）验计划的指导下，按要求送试。只有这样才能杜绝不合格建材使用在工程实体上，从源头上保证工程整体的优质。一次的疏忽就可能造成重大质量或安全事故，给人民生命财产造成不可估量的损失。所以技术负责人责任重大，必须严把质量关口。

参加日常的质量检查和各种质量事故分析会，也是技术负责人的日常工作。在施工过程中和质检员一道对在施工程的各个工序、部位进行巡回检查，是消除质量隐患的关键。主持质量事故分析会，出具事故处理方案，并制定预防措施，是技术负责人进行质量控制的重要环节。

3、工程建设计划编制和结算中的作用

技术负责人在施工过程中还负责月、周施工计划的编制和施工队完成工程量的结算。在编制月、周施工计划时，技术负责人必须计算工程量，依据劳动定额确定的每工产量计算出需要的人工数目，再根据确定的施工工期，调整现场各工种操作人员的数量。施工计划的编制合理可行是保证工程施工顺畅的又一前提条件。在工程量结算工作中，同样涉及到对工程实体的各分项各部位计算工程量，一是工程量计算的准确程度对本单位的经济利益有着直接的影响，二是能对工程预算中的工程量起到校核的作用。准确无误的工程量是进行“三算对比”的重要依据。

4、在工程建设内业资料中的职责和作用。负责日常技术资料的填写呈报和汇总，保证资料的及时性、真实和准确性，这是填报技术资料的基本要求。在完工后进行汇总、分类、汇编，为竣工资料的整理交验作好基础工作。填报内部加工单和外购半成品计划，是技术负责人在施工过程中的日常工作之一。每种产品的数量、规格、供货日期、技术要求等填报的准确性是保证工程顺利进行的基础，出现任何一点失误都会造成工期延误和经济损失。

技术负责人要经常保持同设计、建设、监理及质量监督部门的联系，呈报各种报表，并把其最新指示传达到项目部，以便落实到实处。填报各种技术洽商、经济签证，接收设计变更等，这项工作直接关系到企业的经济利益和社会影响力，任何一点的疏漏都会给施工企业造成经济损失或名誉损失。在工程的交竣工验收活动中技术负责人的作用更显得重要，必须将工程中的各种情况都了然在心，以便能在验收时准确全面细致提供工程信息，保证工程的一次交验成功。填写竣工报告和业主反馈单，为以后的类似工程作好经验积累和总结。

从上述几方面看来，技术负责人在整个项目施工中始终起着保驾护航的作用，是项目经理的得力助手，相当于一个部队的参谋长的职位。但笔者浅见，从责权利三者统一的观点来看，为保证责任的落实，即让技术负责人真正、完全的把其思想落实到实处，而不是只显现在文稿上面，必须给予技术负责人相应的权利，以便能处理一些问题。几点建议

（1）施工组织设计一经审批，就应该有它的权威性和严肃性，不应该审批完了就锁进文件柜。应始终保证在施工过程中的权威性，工地任何人无权擅自改动。对因条件变化确须修改的部分应该报原编审和批准单位出具修改方案。项目技术负责人对施工组织设计的落实应该有监督权。对技术人员出具的各种技术交底的落实，同样应该有监督权，擅自修改和违反交底做法的有权制止并给予惩戒。

（2）在施工过程中，由于个别班组和个人因盲目赶工期、赶进度，对技术负责人提出的要求臵若罔闻，甚至抵抗，以致造成质量控制措施不能落实，造成因质量不达标或做法错误而返工，导致材料浪费和工期延误，症结就在于技术负责人对之没有处臵权。建议在工程结算单上增设技术负责人的签字栏，以加强技术负责人的权威性，保证规范施工，而不是仅仅限于在检验批上填写结论。

（3）技术负责人应组织专业技术人员参与重大设备和大宗材料的定货。可能是技术人员短缺的原因，综观各施工企业，材料设备采购部门一般都不是专业技术人员担任，而是技术负责人把加工定货单填写完毕交给材料设备采购部门就算完事，等到材料设备到场后才发现与设计要求有这样或那样的差距。即使能返厂重新供货，但工期延误等损失却很难计算。因为专业技术人员对设计图纸和各种建材、设备产品的各种品牌、规格、性能甚至价位都比较清楚，所以让其参与订购活动，可提高建材设备的性价比，减少甚至杜绝进错货，可有效保证施工质量和进度。

（4）各个施工企业应该能提供给技术负责人最新的建筑标准规范等相应的技术图书。使之能始终掌握最新的建筑动态。