制药厂设备部经理工作职责

第一篇：制药厂设备部经理工作职责

制药厂设备部经理工作职责

一、规范、标准、规程、制度的贯彻执行和指导

1．严格执行中华人民共和国《药品管理法》、《药品生产质量管理规范》以及相关的法规、制度和药品监督管理部门的指令与决定。

2．严格按照工程系统的各类技术标准实施和指导工程系统的工作开展。

3．严格遵循工程、设备、设施相关的管理规程开展和指导工程系统的工作。

4．严格遵守公司的各项管理制度。

二、设施、设备的维修、维护、保养工作

1．负责组织、指导、监控和实施对厂房设施的维修、维护、保养工作。负责按照厂房设施维护保养管理规程组织本系统人员实施对厂房设施的维修、维护、保养工作；负责必要时提出厂房设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。

2.负责组织、指导和实施对生产用设备、设施的维修、维护、保养工作。负责按照生产用设备、设施维修、维护保养管理规程组织本系统人员实施对生产用设备、设施的维修、维护、保养工作；负责必要时提出生产用设备、设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。

3．负责组织、指导和实施对质检用设备、仪器、设施的维修、维护、保养工作。负责按照质检用设备、仪器、设施维修、维护保养管理规程组织本系统人员实施对质检用设备、仪器、设施的维修、维护、保养工作；负责必要时提出质检用设备、仪器、设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。

4．负责组织、指导和实施对公共设备、设施的维修、维护保养工作。负责按照公共设备、设施维修、维护保养管理规程组织本系统人员实施对公共设备、设施的维修、维护、保养工作；负责必要时提出公共设备、设施的维修、维护、保养工作的外协报告，负责外协工作的组织实施、过程配合、过程监控、完工验收和评估。做到实施过程规范、技术把控正确、记录及时完善。

三、设备、设施的购置、闲置、技改、报废工作

1．负责设备、设施采购过程中的型号要求、性能要求等信息的收集、比较，负责综合各方意见，形成结论，为采购实施提供技术支持。

2．负责新购设备、设施的开箱验收，负责组织实施或配合实施新购设备、设施的安装调试，负责新购设备、设施的安装确认、性能确认、运行确认。负责完成验收报告等相关资料。

3．负责闲置设备、设施的管理。按照设备封存、启用管理规程做好闲置设备、设施的封存、维护工作，要求程序规范、记录完整。

4．负责设备、设施的技改、报废管理，按照设备更新改造与报废管理规程做好设备、设施的更新改造与报废工作。要求设备、设施更新改造理由充分、方案可行、实施到位，设备、设施报废理由充分、程序规范、记录完整。

四、备品备件、维修用工器具管理

1．负责组织、指导设备、设施维修、维护保养用备品、备件及其它耗材的库存、盘点、申购等工作。要求帐物一致、使用有据、管理有序。

2．负责指导维修用工器具的管理。负责维修用工器具的合理添置，指导本系统人员对维修用工器具的正确使用、有序管理。

五、安全生产、能耗控制、环保、计量等工作管理

1．负责保障设备设施的安全运行，监督检查各部操作人员有无违章操作，保证安全生产。

2．负责消防设施的状态确认，定期组织消防安全检查。

3．负责按相关程序执行日常安全检查，监督检查用水、用电及其它的安全管理。4．负责指导日常能耗统计，完成能耗分析，为节能降耗方案的制定提供依据。

5．负责环保相关工作的开展，负责执行政府要求的环保相应材料的填写和上报。

6．负责公司计量器具校验工作的开展，指导计量器具校验台帐的建立和管理。

六、记录的审核和管理

1.负责设备工程系统管理过程中各类记录填写符合规定要求，准确、及时、真实、完善，并归档。

2.负责审核公司员工日常工作中填写的设备设施使用记录、运行记录、维护保养记录等符合规定要求。

七、GMP系统文件管理及档案管理

1.协助生产部经理起草设备、工程必要的GMP新文件和对现行设备、工程GMP文件进行修订或变更，保证设备、工程GMP文件系统的完整性和系统性。

2．负责组织编写或修订各种设备设施的标准操作规程，负责组织编写或修订各种设备设施的维护保养标准操作规程。

3．负责设备工程系统管理中各辅助记录空白样稿的编写或修订。

4．负责设备工程系统管理文件的编写、修订和管理。

5．负责组织、指导设备动力机电工按档案管理规程对设备工程系统各类文件、电子文件、设备设施档案、设备设施技术资料等进行建档、归档。

八、验证工作的开展和管理

1．负责组织起草或审核设备工程系统有关的验证方案，组织并实施相关的验证工作。

2．负责完成公司所有验证方案会审工作中设备工程系统会审部分的工作。

3．负责组织本系统人员完成配合其他系统的验证工作。

九、培训、指导工作的管理

1．负责制定和实施设备工程系统人员的日常培训计划，完成考核和评估，提高本系统人员的业务能力。

2．负责指导和监控设备工程系统人员日常工作的开展，保证设备工程系统的工作正常进行和工作目标的实现。

3．负责制定公司GMP系统全年培训计划中设备工程系统部分的计划，协助行政部组织实施。

4．负责培训、指导和纠正公司员工日常工作中对设备、设施、仪器的操作和维护保养，帮助员工提高操作技能和维护保养技能，强化员工的设备、设施、仪器操作规范性、维护保养规范性。

十、日常工作管理

1.负责依据公司设备工程管理和工作管理的目标制定设备工程系统具体的工作计划和目标。负责工作计划和目标的实施、达成以及必要的评估。

2．负责设备、设施维修、维护保养工作的成本控制，协助生产部经理开展设备工程系统的管理工作。

3．负责组织开展设备、设施的日常抢修工作，保证生产、工作顺利进行。

4.负责组织、指导日常设备、设施的巡检工作，监督检查设备、设施的安全操作、日常保养、日常清洁。

5.负责根据备品备件、维修用工器具定期盘存的情况和设备、设施维修、维护保养工作开展的需要提出相应的备品配件、低值易耗品等的购置计划。

6.负责根据设备、设施管理规程中的相关规定制定周期检修、保养计划，并按时组织实施。

7．负责组织开展设备工程系统日常的档案管理工作。

8．负责对下属日常工作进行安排、督导和考评，带领下属共同完成本系统的目标任务。

9.负责保证设备工程系统责任区域的整洁、有序。

10．负责自身工作开展情况的及时回复。

11．完成上级领导临时安排的其它工作任务。

第二篇：物资设备部经理工作职责

物资设备部经理工作职责

一、在总经理、副总经理的带领下，认真执行国家的方针政策、法令法规和公司的各项方针政策、决议；

二、主持物资装备部的全面管理工作；

三、向总经理、副总经理提供各时期公司奋斗目标、工作重大措施的合理性建议案，使企业建设合理、快速建成；

四、积极带领部室人员贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度；

五、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权限，杜绝一切越权事件的发生；

六、负责制定本部室的工作计划和目标，完成公司领导交办的各项临时工作任务；

七、合理使用资金，掌握物料的使用动态，控制好库存管理，实现动态库存的零管理；

八、负责订货技术条件、生产工艺、设备图纸的审查校核组织工作；

九、负责设备施工现场的协调管理，做好安全文明施工的检查、考核、评比工作；

十、负责设备的采购、安装、调试、检查、验收的组织管理工作。

十一、负责对本部室下属工作人员考核、检查、评比；

十二、搞好部室团结工作并做好与公司各部室协调、合作、沟通工作。

第三篇：设备部工作职责

设备部工作职责

1.0目的为了规范设备部日常工作秩序,尽显本部门职能,而制定本职责。

2.0适用范围

设备部

3.0职责

3.1负责设备的选型、采购、安装、调试、验收、维修、改造和报废。

3.2负责拟订设备的操作规程及对操作工的技能培训。

3.3负责设备规范操作的检查监督和纠正工作。

3.4负责公司水电的管理工作。

4.0流程图

略

5.0流程说明

5.1机构设置

5.1.1设备部下由电工负责全公司区域内电力供应、线路维修、设备电气故障的排除等工作及时向部门报告各种相关信息。

5.1.2设备部下由机修负责公司区域内各种设备的机械故障的排除及维修,及时

向部门报告各种相关信息,做好月报年报工作。

5.2岗位设置

设备部设部经理1人,设备管理员1人;电工2人;机修工2人;

5.3工作程序

5.3.1本部门实行经理负责制,部门所有人员对经理负责,设备经理对分管副总和

总经理负责。

5.3.2本部门有权指定各班组负责人和选择工作人员。

5.3.3做好部门员工的政治思想工作,确保工作的一致性。

5.3.4关心部门各员工的生活,及时解决实际问题。

5.3.5严格遵守厂纪厂规,部门必须对各员工进行业绩考核。

5.3.6编制月度工作计划。

5.3.7制定相关设备的管理制度。

5.3.8每月一日和十六日召开设备部工作例会(星期天顺延一天)。

5.3.9做好设备使用的奖惩工作。

5.4设备管理

5.4.1做好公司设备装备的近期、中长期、长期计划。

5.4.2注意搜集行业发展信息,并及时传递给相关领导。

5.4.3注意搜集国内外各种设备资料。

5.4.4根据公司发展规划及现有资源制定设备规划,并报公司领导审批。

5.4.5根据行业形势变化,及时对设备规划进行适当调整。

5.5设备选型

5.5.1会同公司相关部门提出具体的设备购置要求。

5.5.2设备部通过各种渠道寻找生产厂家，并收集相关数据、信息。

5.5.3应对不同型号,不同厂家设备的技术参数,价格及服务进行分析比较。

5.5.4初步选择设备的生产厂家和型号。

5.6设备采购

5.6.1公司组织设备部及相关人员对生产厂家进行考察认证，并提交考察报告。

5.6.2设备部负责设备购买的技术、咨询，必要时邀请公司相关部门、人员参加

谈判，并草拟采购合同，报公司主管总经理审批。

5.6.3设备采购应遵循性能价格比最优原则，做到货比三家，并尽可能采用公开

招标的形式。

5.6.4设备采购的全过程应由公司的审监部门全程监督。

5.6.5设备部负责设备的制造质量、交货周期的监督追踪。

5.7设备安装调试

5.7.1重大设备的安装调试一般由制造厂承担，设备部派员协助。

5.7.2设备部应对外来调试人员进行日常管理。

5.7.3设备部应同外来调试单位签定安全、保密、环保协议。

5.8设备验收

5.8.1设备验收由设备部负责组织相关部门(使用部门、技术部门等)进行验收。

5.8.2验收时应按技术协议逐条逐项验证。

5.8.3特种设备的验收按国家或行业有关规定执行。

5.8.4设备部根据验收情况做好验收记录。

5.9设备维修

5.9.1设备故障由车间填写故障报修单，向设备部报修。

5.9.2设备部接报修单后立即通知到电工或机修工。

5.9.3电工或机修工接通知应立即去现场进行维修。

5.9.4维修过程中需更换配件的,应报设备部批准后定点购买。

5.9.5维修人员应做好设备承修记录,并上交设备部存档。

5.9.6维修人员应及时将设备相关信息反馈到设备部。

5.9.7设备部根据故障原因采取整改,处罚等措施,做到“故障原因不查明不放过”,“故障

未排除不放过’’,“责任不分清不放过”。

5.10设备改造

5.10.1设备部负责对已严重老化,不适应生产需求,但还有一定的使用价值的设

备进行技术改造。

5.10.2设备部负责组织相关部门对需改造的设备提出合适的改造方案,并报公

司领导审批。

5.10.3设备部负责组织设备改造的具体实施。

5.11设备的报废

5.11.1设备部负责对已严重老化且失去使用价值的，维修费用超过设备价值

80%的，经上报公司领导审批后,进行报废处理。

5.12设备存档

5.12.1设备的所有技术资料分类存档。

5.12.2设备的维修记录分项存档。

5.12.3设备档案由专人管理。

5.12.4档案资料查阅按公司有关规定执行。

5.13拟建备件库

5.13.1为缩短设备维修周期,提高维修质量,拟建设备备件库。

5.13.2原则:在6个月内因同样原因损坏过两次以上的易磨损或制造加工周期

长的配件应准备备件。

5.13.3备件申报:凡符合上述条件之一的部件由申报,设备部审核,公司主管领

导批准后采购人库。

5.13.4备件补充:备件用完后应及时补充。

5.14设备的维护与保养

5.14.1设备机械方面的维护保养由操作工负责，检查由机修班负责。

5.14.2设备电气方面的维护保养及检查由电工班负责。

5.14.3维护保养检查定期与不定期相结合,每月不低于四次。

5.14.4每次检查均要有检查记录。

5.14.5设备部负责对设备维护保养工作不力的部门和个人进行处罚。

5.15人员培训

5.15.1设备部负责对设备维修人员的定期培训,考试。

5.15.2设备部负责对设备操作工进行操作技能的培训。

5.15.3设备部负责对设备操作工进行设备维护保养知识的培训。

6.0相关文件

无

7.0附件

无

编制：审核：核准：

第四篇：生产部工程设备部经理安全职责

制造中心SMT/AI车间高级工程师安全生产职责

第一条：认真学习国家有关安全生产政策、法规、消防安全和劳动职业卫生等安全生产专业

知识，提高自身安全专业理论水平和实际安全事故的应急处理能力，做好生产过程的安全管理工作。

第二条：认真抓好安全生产现场管理，不断改善生产工具、设备、材料、工作定位放置和生

产环境安全（包括室内空气），严格按照“6S”管理要求，激励员工的参与意识和团队精神，使以人为本的安全文化在物流与人才流动有序化的良性空间管理中得到和谐互动。

第三条：积极做好劳动保护，检查督促员工上岗穿戴是否符合安全生产要求，防止意外事故的发生。

第四条：加强对特殊生产岗位的安全防范。如AI机/自动贴片机、回流焊机、自动印刷机的操作员必须培训考核上岗。严格执行特种生产设备安全操作规程。杜绝设备操作安全事故发生。

第五条：生产线所有的化工材料必须做到：

1、严格执行使用标准、限量、限时、限范围使用。

2、明确使用责任人。

3、按操作规程操作，严格执行防护措施。

4、做到当天用当天清，余料及时入库。

5、及时检查使用过程中可能发生意外事故隐患，避免酿成重大安全事故。

第六条：做好安全宣传教育培训工作，未经培训的员工禁止上岗。提高员工的安全生产意识

和预防突发事件自我保护能力。通过培训使员工安全操作技能得到提高。

第七条：坚持超前预防安全管理方针。把安全检查工作放在突出位置，严格把关对新老危险

点、危害点、事故多发点要列为整改重点，经常检查记录，有问题及时处理，部门解决不了应及时上报，决不能留隐患。确保安全生产零事故。

第八条：安全工作有关大家生命财产安全，特列入本人工作职责时刻警示，并在工作中不断

改进和完善。对因工作过失所造成安全责任事故愿承担应负的责任，本人理应接受给予的相关处罚。

第九条：本职责从制订之日起执行。

制造中心SMT/AI车间

高级工程师签名：

数浪技术有限公司

二零一一年三月一日

第五篇：生产设备部工作职责

设备部工作职责

部门名称：设备部

直接上级：主管副总经理

部门本职：技改、设备管理

职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。

一、设备管理

1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；

2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；

3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；

4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作；

5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；

6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理；

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7、负责公司设备的技术管理，建立主机设备管理台帐，定期组织公司级设备联检、对大型主机生产设备运行状况进行跟踪检查和评价，协助各分厂解决设备运行中发现的问题，为各分厂提供技术支持，同时对各分厂的设备运行状况和设备管理工作进行考核，提出专业考核意见；

二、设备维修管理

1、组织确定外委维修项目（含大中修），制订外委维修计划和招议标方案，组织施工队伍招标，负责审批外来施工单位的出厂手续，并开具《出门证》。

2、组织审核维修技术方案，对维修项目进行过程跟踪和指导，组织项目实施和竣工验收；

3、审核分厂的叉车、吊车等特种维修工具的申请，审核各种工具的维修计划，并统一组织招标；

三、技术改造

1、负责技改项目的立项审核，掌握技改项目计划费用及实际发生费用，并组织实施和竣工验收工作；

2、对实施的技改项目进行统计和报告（附经济分析）；

四、土建及水暖工程管理工作

1、土建维修、零星基建项目需求计划的审核、编制、立项报批，土建项目的转固手续办理；

2、组织土建工程招议标，选择施工单位，起草签订施工合同；

3、监控监理、施工单位工程质量、进度，协调各环节高效运行；

4、核实土建工程签证、组织工程验收；

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5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。

五、生产组织与调度和工艺管理

1、负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作；

2、根据预算，审核和下达各分厂的生产作业计划和月度生产作业计划；

3、对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行考核；

4、生产数据统计、分析和报告；

5、组织对生产固定资产盘点和物料平衡，帐物相符；

6、组织生产调度会，下达调度指令，平衡、协调各分厂的生产；

7、维护生产信息系统，分析生产运行数据，并据此指导生产管理；

8、制定有关生产运行的全面预算管理指标，并进行相应的对标工作；

9、负责公司主要经济技术指标的统计、分析和改进工作；

10、制定生产运行管理制度，并监督、跟踪制度的执行情况；

11、负责组织编制生产工艺、技术发展规划；

12、负责组织工艺系统的技术标定。

六、环境、节能减排管理及现场管理

1、建立公司能源管理体系和相关管理制度，并检查、考核各单位执行情况；

2、执行上级能源和环保制度，制定措施，落实能源和环保

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目标、标准；

3、对外签订用电合同，进行用电统计，审核公司电费结算单；

4、负责公司的电力调度和生产电力平衡工作；

5、日常环境和污染物排放监测；

6、监督检查本公司环境治理、现场管理执行情况；

7、协助综合管理部进行安全体系运行管理；

8、建立能源消耗统计、加强节能减排基础台帐的分析、管理；

9、收集、宣贯国家、地方有关节能减排方面的优惠政策；

10、制定相应节能减排鼓励制度；

11、收集、整理、对比节能减排工作相关数据；

12、配合上级对口单位节能减排工作检查；

13、制定节能减排的目标或规划，组织统一行动；

14、负责本部水资源分配；组织公司水资源平衡工作；

15、制定节能减排工作制度，监督各相关部门实施并进行考核评价；

16、按照股份公司要求建立节能减排工作标准模板；

17、负责节能减排有关文件材料的报送工作；

18、各种环评报告及证件的办理和取得。

七、检斤与付货管理

1、认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理；

2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入厂物资的检斤工作；

3、对磅秤设备进行日常检测；

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4、加强检斤原始记录的规范管理工作，做到准确无误。

5、付货业务：依据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要认真核对提货卡的有效性（财务部门确认的交款情况），无误后核对提货卡中品种、数量、提货卡号、提货单位、提货期限、余量等各种信息，为客户办理付货检斤。

八、生产用固定资产实物及工作管理

1、结合财务部门制定或完善公司《固定资产管理办法》，并监督、检查实施情况；

2、负责公司房地产产权管理；负责固定资产实物管理；

3、监督、检查、指导和评价公司生产用固定资产的实物管理，并对购置、转让、租赁、报废等固定资产变更工作进行事前审核；

4、负责指导、协调公司闲置生产用固定资产调剂工作；

5、负责公司生产用固定资产零星购置计划和追加计划的审核工作；

6、负责基建、技术改造工程的管理；

7、负责计划外项目立项审核及专业论证的组织工作；

8、负责职能管辖内的招标工作；

9、负责配合财务制定公司财产综合保险投保方案和跟踪保险索赔情况。

九、库房管理

1、负责按“采购文件”要求对进厂入库物资质量、数量的验收（对符合性负责）及物资存储、发放工作，提高场地的有效利用率；

2、负责配合采购员、质检员对入库前的物资进行品种、规

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格、数量、质量的验收。对验收不合格的物资坚决不予入库；

3、负责库房的防雨、苫盖及防火、防盗等安全保卫工作；

4、建立健全入库、出库等管理程序及台帐；

5、负责定期检查公司仓库物资保养情况和物资的定期盘点工作；

6、负责仓库的安全防范和规化库房管理，分区存放。

十、人员管理

1、提出人员需求计划，培训计划；实施部门岗位培训；

2、建立岗位工作标准和绩效考核方案，检查各岗位员工的工作并实施奖惩；

3、对本部门各岗位定期进行考评，根据考评进行部门内部岗位调整；

4、负责专业对口人员的相关业务、技术培训。

十一、完成公司交办的临时工作任务。

十二、权限：

1、对公司各部门、分厂上报的专业计划有审查权；

2、对公司各部门、分厂的设备管理工作进行专业指导并有检查权、考核建议权。

十三、协作关系：

与综合管理部、财务管理部、供应管理部、及各分厂搞好各项业务的协作关系。

本职责由综合管理部负责解释。

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