生产部经理工作职责（最终版）

第一篇：生产部经理工作职责（最终版）

生产部经理工作职责

生产部经理工作职责

1.组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2.根据生产运行计划，掌握生产进度，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4.根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5.项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工

作前、后、缓急制作。

6.负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

7.负责生产过程中的安全措施。

8.负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

9.负责控制生产成本、组织革新、提高效率，对有能力加工的要自己加工。

10.负责过程控制中各项工作的组织协调。

11.负责生产设备的综合管理，确保设备满足生产需要。

12.熟悉施工图纸，了解施工方案，组织施工员、技术员讨论，对方案集中不足部分提出修

改建议，使方案更加完善，合理可行。

13.根据总工期，要求编制总体施工进度形象计划、阶段性计划、月计划、周计划，了解施

工准备的工作。

14.组织各专业施工员、技术员学习业务，进行难点攻关，保证质量，提高效率，克服困难，优质高效的完成任务。

15.做好各专业施工的技术、安全计划、任务交底。

16.对于施工中的设备、周转材料等，要根据工程进度及时提出计划。

17.抓好施工现场的人员、机械设备、材料的调配工作，及时调整机械劳力，以防止窝工及

浪费。

18.及时准确地按照上级主管部门的要求，做好施工产值及施工形象进度的上报工作。

19.协助抓好现场管理。

20.深入现场，指导施工、监促班组按计划要求完成，不得无故拖延。

21.抓好工程质量，教育职工树立“质量就是生命，业主就是上帝”的信念。

第二篇：3.生产部经理工作职责

生产部经理工作职责

1、制订安全生产管理制度、安全操作规程和防止职业危害的措施，并对其监督执行。

2、组织实施和完成经理室下达的生产计划，并根据销售部开拓的市场需求进行生产，不断提升品牌效应，满足客户需要。

3、督查日常安全生产工作，及时组织各车间开展安全生产大检查，搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

4、在抓好生产安全的同时，全面抓好产品质量管理。

5、根据生产所需原材料，向供应部提出采购要求，避免不合格原材料投入生产。

6、经常督促质检员严把产品质量关，严格控制不合格品入库。

第三篇：生产部经理工作职责2010.4

生产部经理工作职责

工作要求：

①工作事业心强，能吃苦耐劳，克己奉公，对上级下达的各项工作指令能坚决执行，并且具有很好的管理水平和指挥魄力。

②在所辖管理范围内，有较好决策能力、计划能力，组织协调能力，督导下属的能力。

③有较强的时间观念，办事不拖拉，处理问题及时果断，讲求工作效率，办事有很快的响应速度。

④工作严谨认真，讲求实事求是，不搞弄虚作假，注重调查研究，能够听取各方面的意见，其有较好的观察判断事物的能力。

⑤心理素质好，能做到自我调节，不被情绪化所困扰，能够做到胜不骄败不馁。

⑥身体素质好，有旺盛的工作精力，能够承受繁重的工作压力。⑦有丰富的生产管理经验和良好的工作方法，工作做到程序不乱，井井有条。

⑧作风正派，不搞小团体主义，工作讲原则、讲大局，不贪图私利，有较好修养。

岗位工作职责：

①全责抓好生产作业部的全面工作，贯彻执行公司对生产经营，工作中各项政策和方针，努力完成本部门的目标任务。

②负责组织编制公司生产计划并做初审把关工作，保证生产计划与公司整体经营计划时的一致性，与营销部门市场需求想适应。

③督责建立健全、生产系统的各项规章制度，理顺内部工作相互面的配合关系和工作秩序，做好部门面的沟通与协作。

把每班生产所投物料和产出督促各车间，负责人统计汇总按公司要求报总经理和财务。

④加强对生产计划的实施管理，负责审批各车间的具体作业计划并检查和督导生产调度指挥工作，保证劳动组合，生产各工序的衔接，设备的配置达到合理、有效。

⑤组织好对生产过程中的质量管理，保证产品的质量达到合格标准，抓好物料管理，控制不合理的物耗，努力降低生产成本，严格督查安全生产的落实情况，防止各类人身、设备的事故发生。

⑥与有关部门配合设备修理计划和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，不断挖掘设备的潜力。

⑦加强生产现场的指挥，对发生的问题在第一时间处理好，保证生产的正常运行，抓好生产各环节的进度平衡工作，处理好产销之间的衔接，保障信息传递的及时性，完成总经理交办的任务。

第四篇：生产部经理职责

生产部经理职责

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责组织召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第五篇：生产部经理职责

生产部经理职责

1.生产计划，均衡生产。

2.生产准备、调度。

3.外购、外协件自制半成品（中间库）管理。

4.贯彻执行生产过程中质量管理制度与规范，严格工艺纪律，控制人、机、料、法

环等影响产品质量因素，确保产品符合技术合同要求，质量标准要求。

5.负责合理编制生产计划、组织生产现场的物流控制，推行和深化现场优化管理。

6.及时掌握生产过程中的质量信息、分析质量动态支持质量管理与检验部门行使质

量职权，严格把好质量关。

7.参与合同评审。

8.主持生产准备，生产过程控制等全面工作。