生产部经理职责标准

第一篇：生产部经理职责标准

工作职责描述

部门：生产部

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：车间主任

4.管理权限：受总经理委托，全权管理

5.管理职责：对公司各项生产经济技术指标的完成负全部责任；

6.具体工作职责：

 根据销售部销售计划制定月生产计划，并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，向各车间下达生产计划，控制生产进度，保证按时交货； 具体工作内容：

1.每月月底根据销售计划制定公司总的月生产计划。《生产计划》

2.依据订单情况给各车间下达相关的产品生产计划。

3.每天收集生产日报表，控制生产进度，保证按时交货。《日报表》  负责生产工人的管理、教育、培训；

具体工作内容：

1.负责工人在生产过程中的劳动纪律及生产效率的管理。

2.对已发生或有预见的质量问题，要及时召集工人进行质量意识教育，提高工人的质量意识。

3.对新上岗人员，必须先进行岗位操作技能培训，合格后，方可上岗。《员工培训计划》，《培训记录》，《培训效果考核记录》

 负责生产用料管理及异常的追踪。

具体工作内容：

1.车间是否超计划的到仓库进行领料，进行监督。

2.要严格的控制车间生产用料的浪费。

3.负责督促车间对生产用料的保管（特别是铜材）。

4.对不同批次的用料必须要求车间有相应的标识及记录，以方便进行追溯。5.对于顾客对产品质量的投诉，负责协助其他部门对异常事故的追踪。

 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

具体工作内容：

1.督促车间负责人要求生产工人对加工过程的产品进行自检/互检，并做好

自检记录。《自检记录》

2.督促和巡视车间内不良品是否进行隔离。

3.负责对不良品造成的原因进行分析，提出纠正、改进措施。

 负责生产流程的管理、工作调度、人员安排，制订各项产品工序工时标准和

劳动定额，计件工资标准；

1.负责制定各种产品生产流程卡，根据流程卡，合理安排人员，保证工序的平衡。《生产流程卡》，《生产任务单》

2.3.负责制订各种产品工序工时标准和劳动定额。负责制订各种产品计件工价标准。

 负责生产设备、工装夹具的管理。

具体工作内容：

1.根据生产情况，负责制定设备需求计划。《设备需求计划》

2.新设备到厂后，与技术部门共同对设备进行验收、安装、调试。《设备安

装检验移交单》

3.负责制定设备年度维护保养计划，并组织实施。《设备年度维护保养计划》

《设备年度维护保养记录》

4.制定关键设备备件计划。《关键设备备件计划》

5.对设备的利用率进行评价。《设备利用率评价表》

6.对生产设备事故的发生负责调查及处理。

 搞好生产现场管理，推行“6S”；

具体工作内容：

1.培训和宣传，做到人人参与，人人知晓。

2.制定各车间6S实施的规范计划，针对各车间的实际情况，对人料机如何

要求，达到6S的要求和效果。《6S实施计划》

3.制订车间检查评分表，并实施。《车间检查平分表》

 负责督促并实施整个生产系统必须按TS16946质量体系要求进行有效的运

行。在运行的过程中所形成的一系列文件由归口部门进行管理。

第二篇：生产部经理职责

生产部经理职责

1.生产计划，均衡生产。

2.生产准备、调度。

3.外购、外协件自制半成品（中间库）管理。

4.贯彻执行生产过程中质量管理制度与规范，严格工艺纪律，控制人、机、料、法

环等影响产品质量因素，确保产品符合技术合同要求，质量标准要求。

5.负责合理编制生产计划、组织生产现场的物流控制，推行和深化现场优化管理。

6.及时掌握生产过程中的质量信息、分析质量动态支持质量管理与检验部门行使质

量职权，严格把好质量关。

7.参与合同评审。

8.主持生产准备，生产过程控制等全面工作。

第三篇：生产部经理职责

生产部经理职责

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责组织召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第四篇：生产部经理职责

生产部经理工作职责

1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4． 负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；

5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6． 密切配合营销部门，确保产品合同的履行；

7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝设备、人身伤亡事故的发生；

9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10．及时编制生产统计报表。认真做好各生产统计基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计规范化、统计数据的正确性；

11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

生产部经理：刘君2012-05-05

第五篇：生产部经理职责

生产部经理职责

1.认真贯彻公司领导精神，对下属传达公司的各项会议 的决定；

2.在总经理领导下，负责安排协调公司生产，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门

人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

3.贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与销售、运输、技术、材料等部门的工作

联系，加强与有关部门的协作配合工作；

4.做好本部门的协调工作，杜绝扯皮现象；

5.负责安全、生产、设备的日常检查工作 ；

6.负责生产各部门日常工作的监督指导工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

7.负责建立、健全安全生产机制和各项安全生产管理制度，对生产一线职工的安全教育工

作；

8.按时完成公司领导交办的其他工作任务；

生产部职责

1.负责生产现场的组织管理工作，抓好劳动防护管理；

2.密切配合营销部门，确保产品合同的履行；

3.抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施。严格执行安全法规、安全管理制度、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

4.负责编制生产计划、设备维修计、计量设备校准计划，并组织实施。及时编制年、月度

生产统计报表。做好生产统计考核，确保统计数据的正确性；

5.抓好生产统计分析。定期对生产情况进行统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出

改进工作的意见和建议。

6.抓好生产人员的专业培训工作。负责组织对本部门人员业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

7.负责拟定本部门目标、工作计划。

8.执行公司质量手册中规定的相关职责和权限。

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

调度长岗位职责

1.受生产经理直接领导，负责调度室的全面工作。

2.负责合理安排每天的生产任务，及时与客户沟通，取得客户的信任和理解。

3.负责搅拌运输车及泵车的调度

4.负责与施工现场的沟通，对由于调度不当造成的混凝土产品的浪费负主要责任

5.负责及时协调解决客户及生产、运输部门反应的问题，保证生产计划的顺利完成。

6.负责本部门相关记录的填写

7.负责每天发砼量的统计

8.履行质量手册规定的职责

调度岗位职责

1.调度作为搅拌站的窗口，负责搅拌站与用砼单位的联络工作，了解现场施工情况，与客

户建立良好的合作关系。

2.根据合同及 施工单位的要求，合理安排生产，合理调度搅拌站运输车辆，及时和现场

沟通，做到不压车、不间断，确保混凝土及时准确送达施工现场。

3.及时解决用砼单位、罐车、泵车司机及站内各部门反应的问题，无权解决时及时向领导

汇报；

4.负责下达生产任务单及开具车辆运输单，同时做好发砼日志

5.配合统计做好各种数据，票据的传递工作及统计工作。

6.做好日常交接班记录的填写及室内的卫生工作

7.履行质量手册规定的职责。

生产部操作工岗位职责

1.受生产班长直接领导

2.严格遵守公司各项管理制度和本岗位的操作规程。

3.听从质检员的指挥，严格按要求的配合比投料生产，不私自调整配合比。

4.根据生产任务单和调度要求及时进行生产，保证工地生产的连续性。

5.做好设备的日常维护保养工作，严格执行所用设备的操作规程。

6.认真核对任务单、运输单及承运车辆的车号，保证生产正确性

7.认真填写相关的生产记录

铲车司机岗位职责

1.遵守公司的各项规章制度。

2.负责公司搅拌楼砂石料的上料。严格执行本岗位操作规程，按指定的用料规格和仓号，及时上料，保证生产的连续性。

3.负责公司砂石料场的堆料工作，服从材料保管的指挥。

4.做好铲车的日常保养工作，爱护车辆。

5.完成领导交办的其它任务。

调度室工作管理制度

1.按时上下班，严禁迟到、早退；

2.工作时间严禁打闹、看小说、杂志，不得做与本岗位工作无关的事；

3.严禁酒后上岗、在岗睡觉及脱岗；

4.搞好室内、外卫生，保持良好的工作环境。

5.接人员提前10分钟入本岗位，与交班人员面对面交接本班未完成的工作及各种单据。

如果因交接不清造成事故，将追究交班人员的责任；

6.学习业务知识，掌握业务技巧，不断的提高自己的业务能力，熟练地进行业务操作；

7.认真填写好工作日志，包括本班内发生的问题及问题的处理结果。

8.服从领导指挥，努力完成领导分配的各项任务；

9.按规章做好与施工单位的协调工作，及时沟通工地用砼量，以免造成不必要损失；

10.合理调配运砼车辆，减少运力浪费，降低成本。

11.接到订单时，及时与各部门沟通，以确定公司目前原料及生产情况是否能够满足用户的需求。

生产部设备管理制度

为保证每台设备的正常运转，特制定设备的检查、操作、保养、维修管理制度，规定如下：

1.设备检查制度：

① 人员配备：各班班长是本班运行期间设备的主要负责人。其它操作工由班长统一安排。② 检查内容：工人应根据设备的工作原理进行分项检查。检查项目包括：重量显示、电流

显示、润滑油油位显示，设备运转部位的温度及有无异常噪音等。

③ 每个工人应以认真负责的态度检查每一台设备，如有异常，应及时向班长汇报，并由班

长向车间主任、机修负责人汇报、及时处理，消除隐患。

④ 车间操作工人应在生产操作时，随时对各自所负责的设备进行巡查。尤其在交接班时，开车前、停车后更要格外认真检查。

⑤ 机修人员也应对所负责的所有设备进行不定时巡查。做到隐患早发现，早处理。

2.设备操作制度：

① 工人只能操作控制自己所负责的设备，在未经班长允许的情况下，不得操作其他人负责的设备。

② 学员在未经班长的同意情况下，不得操作车间的任何设备。

③ 紧急情况下，班长在上级领导的指挥下处理各种突发事件。

④ 必须严格按设备使用说明书的规定对自己负责的设备进行认真操作。严禁违章操作，以

防因错误操作对设备造成不必要的损坏。

3.设备保养制度：

① 修理班应按时对设备进行必要的养护，以延长设备的使用寿命，保证设备正常运转。② 应定期对设备运动部件，加注润滑油，润滑脂。以保证良好的润滑状态，使设备正常运

转。

4.设备维修制度：

① 车间设备一旦发生故障，车间操作 工应立刻通知班长，严禁私自拆卸。

② 在对设备进行修理时，应按设备拆卸次序进行拆卸，严禁野蛮操作，导致零部件的损坏。

如需更换零部件，应将更换下来的旧件交由五金库保管，严禁乱扔乱放。

③ 设备维修完毕后，班长、机修负责人、车间主任应及时分析事故原因。以便从中吸取经

验，避免同类故障的再次发生。

④ 设备修理完毕后，机修负责人应将维修所耗用的润滑油（脂）的牌号、数量及更换的零

部件的型号、数量、登记在案，及时汇总，及时记入设备维修档案。

⑤ 机修工在检查修理设备时，应格外小心，注意劳动保护，防止人身受伤事故的发生。⑥ 除紧急事故之外，设备的维修应做到有计划、有顺序地进行。车间机修负责人、车间主

任应及时根据车间工人反映的设备运行情况，安排设备维修计划，做到统筹安排，有计划停机，集中修理，尽量减少非计划性停机，以减少生产损失。

⑦ 车间主任、机修负责人、设备管理人员及材料员经常对库存的备品、备件的型号及数量

进行核对，及时提单交采购人员采购备品备件，保证库存数量。

车队司机管理制度

1.树立以厂为家的高度责任心和责任感，时刻以公司利益为重，自觉维护公司的利益树

立公司良好的形象；

2.尊重领导，团结同事，争做新时代模范员工；

3.严禁无故请假和私自外出，严格执行请假制度，经队长同意方可外出；

4.认真学习并严格遵守交通规则，把安全放在首位，文明驾驶，争做文明司机；

5.严禁损坏、丢失随车工具盒其他部件，时刻保持车辆干净整齐；

6.进出厂时不许按气喇叭和使用气喇叭叫人，厂区时速5公里；

7.严禁非司机驾驶车辆，除厂内指定人外其他人员严禁动车，如发现违纪罚款或辞退，造

成严重后果要追究责任并赔上损失；

8.进出厂时，听从有关管理人员指挥；

9.除公司人员外，严禁与公司无关人员搭乘汽车；

10.严禁酒后驾驶，禁止喝酒、打架闹事；

11.对车辆做到“四勤”勤保养、勤维修、勤汇报、勤观察，保证车辆正常运转；

12.修理车辆时，司机必须配合修理；

13.驾驶员除特殊情况外，自觉保证自己的足够睡眠；

14.货车人员严禁在队里和车上打牌，赌博和参与工作无关的事情；

15.严禁对票据弄虚作假，如发现假票据者，辞退并扣除当月工资；

16.运输人员时刻保持宿舍卫生，必须安排本宿舍人员轮流值日，写出值日表，选出值日班

长，班长负责检查卫生工作；

17.严禁司机到队长室闲谈，随意拿东西，有事情请示方可进入，汇报工作除外，必须在自

己宿舍休息，不许随便出入厂区；

18.司机人员必须吧奥管好自己的生活用品，（包括：现金、票据等），否则丢失，车队一律

不负责任；

19.司机每天认真填写行车记录（包括：运量等）；

20.保管好自己车辆的随车工具，以旧换新要说明原因，如有丢失自己购买补齐；

21.司机必须做到出车前后检查灯光、转动轴、轮胎、钢板和各部位螺丝，如不及时处理，造成事故的，一切费用自负。

司机交接班制度

1.接班人员必须提前半小时到会议室召开班前会，由队长根据公司调度的计划安排，安排

好车辆并组织下达本日的运输任务及注意事项，由车队内勤做好会议记录。

2.接班人员提前10分钟进入岗位认真检查车辆，做好出车前的准备工作（检查机油、油

箱加油状况等）及车辆运转情况，发现问题及时解决。

3.交班人员主动与接班人员面对面交接本班内车辆运转情况，本班内所发现的问题、处理

情况及注意事项。

4.认真填写交接班记录，（注明本班内所发生的情况及接班人应注意的事项），确认后，交、接双方共同签字。

5.凡因交班时车辆已存在事故隐患，交班人知青未报接班人，造成事故，追究交班人责任。