生产部经理安全职责（5篇范文）

第一篇：生产部经理安全职责

生产部经理安全职责

生产部经理是本部门安全生产的直接责任人，对本部门的安全生产负直接领导责任。

1.协助主管生产厂长组织推动安全工作，贯彻国家及有关部门制定的方针、政策、法规。

2.参与组织制定、修订公司的安全管理制度、安全技术标准和安全技术规程，并监督执行情况。

3.汇总编制本部门安全技术措施计划，并监督直属部门按期实施。

4.组织参加公司安全大检查，监督不安全因素整改措施落实和按期完成。

5.坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

6.组织本部门的安全检查活动、落实重大事故隐患的整改。

7.增强消防安全意识、生产安全意识，消除安全隐患，发生事故要及时、如实向公司领导上报，并及时采取有效措施，防止事故的蔓延和扩大。

8.定期组织员工的安全教育，并按要求进行安全技术考核和新员工进公司的“三级教育”中的二级安全教育。

9.定期组织检查消防设施，确保消防设施完好备用，进行防火检查，督促火险隐患的整改。

10.搞好安全生产方针、政策、法规、制度的宣传教育，提高员工的安全意识。

11.熟悉公司各项应急预案内容和措施，并具备应急指挥能力。

第二篇：生产部主管(经理)安全职责

生产部主管（经理）安全职责

1、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参加安全技术规程的修订。

2、在进行生产技术革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

3、遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报告，严禁违章指挥。

4、负责对临时用工的安全管理、安全教育培训工作。组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全工作。

5、在按排生产计划、任务时，同时安排安全措施及注意事项，预防事故发生。

6、负责生产系统隐患整改和监控设备安全管理的落实。

7、按“三同时”原则，保证安全生产和消防有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用。

8、负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。

第三篇：生产部经理职责

生产部经理职责

1.生产计划，均衡生产。

2.生产准备、调度。

3.外购、外协件自制半成品（中间库）管理。

4.贯彻执行生产过程中质量管理制度与规范，严格工艺纪律，控制人、机、料、法

环等影响产品质量因素，确保产品符合技术合同要求，质量标准要求。

5.负责合理编制生产计划、组织生产现场的物流控制，推行和深化现场优化管理。

6.及时掌握生产过程中的质量信息、分析质量动态支持质量管理与检验部门行使质

量职权，严格把好质量关。

7.参与合同评审。

8.主持生产准备，生产过程控制等全面工作。

第四篇：生产部经理职责

生产部经理职责

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5.负责组织召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第五篇：生产部经理职责

生产部经理工作职责

1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4． 负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修，及时组织实施、检查、协调、考核；

5． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

6． 密切配合营销部门，确保产品合同的履行；

7． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

8． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝设备、人身伤亡事故的发生；

9． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10．及时编制生产统计报表。认真做好各生产统计基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计规范化、统计数据的正确性；

11．抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

生产部经理：刘君2012-05-05