第一篇：生产经理安全职责
项目生产经理安全生产职责
（1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。
（2）组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。
（3）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。
（4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
（5）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。
（6）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。
（7）组织项目积极参加各项安全生产、安全文明达标活动。
（8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。
责任人：签字时间：
第二篇：生产经理安全生产职责
生产经理安全生产职责
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估;
3、与供销商进行谈判，签订定货单，制定生产计划,进行生产调度、管理和控制;
4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排;
5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。
生产经理生产职责21、根据生产订单调度生产人员，确保订单___%交付。
2、对安全生产隐患及时处理，做出相应预案。
3、对生产情况统计数据、分析原因及总结。
4、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证;及时准确传达上级指示。
5、定期对生产员工进行培训及教育。
生产经理生产职责31、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备
完好率和利用率。
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
生产经理生产职责4
1.熟悉针织类制衣整个生产流程及其制衣工艺。
2.熟悉裁床及后整的生产管理.3.安排及执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品
质量关，确保货品按质按量的完成。
生产经理生产职责51、全面主持项目生产经营工作，负责生产经营、在建管理、集中采购管理等工作;
2、负责建立健全公司生产经营、集采管理工作制度、流程，指导和监督所属单位生产管理和集采工作;
3、负责生产经营、合同管理及统计管理工作;
4、负责成员单位经营管理责任制及考核兑现工作;
5、负责合作单位的资格审查、准入管理工作和合作单位的履约评价工作;
6、负责供应商的推荐注册、初审、建议退出等工作，协调组织相关部门开展供应商履约评价工作;(对供应商还是对劳务分包队伍的管理)
7、负责公司经营人才队伍建设和商务专家管理工作。
生产经理生产职责61、根据下单情况，制作做生产计划，确保按照公司要求的质量与时间要求出货;
2、落实生产计划的安排，并监督生产计划的执行，确保生产过程井条有序的进展;
3、跟进大货生产的质量与货期，减少返工率、损耗率、次品率;
4、不定期的下到工厂巡查，监督工厂的计划与工厂的计划与公司的计划有无偏差;
5、执行公司下达的任务，负责采购，品控，计控三大部门的生产中紧急突发事件。
生产经理生产职责71、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策;
2、负责组织制定生产计划，安排生产实施进度;
3、负责组织产品的生产制造，不断提高加工质量及工作效率;
4、负责本部门人员工作协调，并与其他部门协作;
5、完成总经理吩咐的其他事宜。
第三篇：工程部经理安全生产职责
工程部主管安全职责
贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；并检查落实情况；
把安全生产列入重要议事日程，部门会议每月专题研究一次安全生产管理工作，研究问题、推广安全生产管理工作的有效经验； 组织制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，负责推广先进的技术措施和管理经验，在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订； 组织检查本部门各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证；
对于安全部提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然；对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动应视同生产任务，纳入生产计划安排； 坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作；
负责本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。要检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况；要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向；
8、按规定汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施；
第四篇：项目生产经理安全职责
项目生产经理安全职责
(1)根据生产作业计划，进行人员、设备的调度配合，确保生产任务按时、按质完成;
(2)根据生产作业计划核对物料的需求，负责所需物料的跟催工作;
(3)协调、督促生产车间各工序产成品的流转到进仓的事宜，并将异常信息反馈给生产计划专员;
项目生产经理安全职责21、协助项目经理对工程项目施工生产进行全过程的组织管理，协助做好“四控、三管、一协调”工作。
2、负责工程项目总体、、季度、月度和周施工进度计划和分部分项工程施工进度计划的编制和实施。
3、参与施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备工作。、4、协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置，严格控制成本。
5、深入施工现场，掌握项目工程安全生产、施工进度、工程质量、成本控制及其它情况，做好工程施工目标的中间控制，协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉工作。
6、组织召开生产调度会、质量分析会，协助项目经理做好施工计划的平衡、协调和解决施工生产中的各种问题，布置生产任务，落实会议决定。
7、实施对现场工程质量、安全生产、文明施工的管理，积极协助组织QC活动和协助推广“四新”科技成果的应用。
8、组织现场综合性检查，并对施工生产中存在的主要问题进行处理。
项目生产经理安全职责31、参与制定施工项目的施工计划，并负责实施;
2、具体负责工程质量、环境、安全、进度、文明施工、CI、节能等的管理工作;
3、具体负责项目工程质量创优、安全文明工地、节约型工地、平安工程建设等创优工作;
4、组织编制项目各阶段计划，并负责实施;
5、负责各分包之间协调与管理;
6、负责现场劳动力使用计划、机械使用计划等配套计划的编制和实施;
7、组织具体工程的验收，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成;
8、负责机电、土建、装修等工作穿插与平衡;
9、参与质量事故和安全事故的调查、分析和处理。
项目生产经理安全职责41、按要求建立生产部门的文件及记录体系，并监督执行;
2、负责生产现场的监督管理，确保生产设施和工作环境符合要求;
3、负责生产过程文件的控制和管理，并确保符合要求;
4、负责贯彻实施生产作业指导书，对影响产品质量的人员、物料、环境进行控制，确保生产过程严格按照工艺文件执行
5、生产人员安排及管理，确保安全有序生产，跟进生产进度，6、生产员工的培训，班组的管理，及上级安排的其它事件。
项目生产经理安全职责51、负责公司安全生产标准化体系建设;
2、负责编制公司安全生产实施计划及方案;
3、负责公司安全中心的日常管理;
4、负责公司安全生产的日产监督管理工作，能辨识重大危险源，督促落实安全生产责任制;
5、负责定期和不定期组织开展专业性、季节性、重大活动、节假日前的安全隐患检查，对检查的安全隐患督促整改，并给予必要的协调和指导帮助;
6、负责组织开展各类安全活动，安全应急演练并对员工进行安全知识教育和技能操作培训。
7、负责安全生产各类数据汇总、上报、各类相关报告撰写;
8、负责对本公司有关安全事故的调查、分析，对安全事故查明原因，并提出防范整改措施;
9、负责做好对内、对外的安全生产宣传工作。
10、完成领导交办其他任务。
项目生产经理安全职责61、负责生产研发部管理体系的建立、完善和运作。
2、参与公司新产品的规划，制订新产品开发计划，新产品的研发、测试、生产工艺的制定以及测试方法的建立;
3、新配方开发和研制工作，产品功效性评估，理化指标评估、包材相容性测试，稳定性测试，并对开发过程进行整体管理及监督，保证项目按要求完成。
4、编制试产标准操作规范，口腔类产品的检验规范，并根据实际参数进行修改;
6、总结新产品研发经验，同时对现有产品进行技术创新和改进老产品的改良和优化，提高产品品质，持续改进产品性能，提高产品的技术竞争力。
7、负责原料和成品的合规验证，产品功效(美白、抑菌、清新口气等)的测试验证;
8、负责生产线的统一管理，保质保量完成生产;
9、负责本部门的培训工作，提高部门成员的技术水平，负责指导、管理、监督和考核下属的工作，使其不断地改善工作绩效。
10、对产品使用过程中的技术、设备等问题进行研究和解决，保证生产正常运作;
项目生产经理安全职责71、负责管理电芯工厂生产工作
2、严格按照生产计划安排生产，确保生产线高效，高品质，高良率按时交付产品
3、建立高素质，高效率，严纪律的团队
4、对产线优率、利用率改善有丰富的经验，懂得精益生产的推广及应用;
5、协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，优化生产资源，提升生产效率;
第五篇：一总经理安全生产职责
一总经理安全生产职责
第一条：总经理是公司安全生产的第一责任人，是公司安全生产委员会主任，对公司的安全生产工作全面负责。
第二条：加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。
第三条：严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。
第五条：审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
第六条：检查并考核同级副职和所属部门正职安全生产责任制落实情况，健全“五级”责任制（五级：主要负责人，分管负责人，安全生产管理人员，职能部门，各岗位人员）。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。
第七条：负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。
第八条：主持召开公司安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题并督促实施。
第九条：组织对重大事故的调查处理，落实事故“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过），坚持发生重
大事故向上级主管部门汇报制度。
第十条：建立制定并执行关于《安全生产保证基金管理办法》的规定，落实“安全生产保证基金”的缴纳，审批返还基金的使用。
第十一条；按照上述安全职责，每年制定总经理安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
二副总经理安全生产职责
第一条：按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对公司的安全生产负主要责任。
第二条：组织制定、修订和审批所主管部分的安全生产规章制度、安全管理规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。
第三条：严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查所主管的部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
第四条：组织所主管的职能部门对应呈报上级主管部门的生产事故的调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。
第五条：组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。制定相应的防范措施。
第六条：负责安全培训、教育和考核工作。
第七条：定期召开安全生产工作会议，分析公司及主管部门安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
第八条：按规定负责返回“安全生产保证基金”的使用管理。
第九条：组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。
第十条：按照上述安全职责，每年制定副总经理安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
三部门经理安全生产职责
第一条：按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对本部门的安全生产负主要责任。
第二条：严密组织、严格执行所主管部门的安全生产操作规程、安全技术规程及安全技术措施计划，落实部门安全责任书。组织、制定、落实本部门班（组）长及职工的安全责任书。
第三条：严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查所主管的部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
第四条：组织所主管的职能部门对应呈报上级主管部门的生产事故的调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。
第五条：组织部门安全生产检查，落实重大生产事故隐患的整改，制定、申报相应的防范措施。
第六条：负责部门安全培训、教育和考核工作。
第七条：定期召开部门安全生产工作会议，分析公司及主管部门安全生产动态，及时解决部门安全生产中存在的问题。
第八条：按规定负责公司安委会下达的各项安全生产任务。
第九条：组织部门积极配合公司安委会开展安全生产竞赛活动，总结推广本部门安全生产工作的先进经验，评选、申报安全生产先进
单位和个人。
第十条：按照上述安全职责，每年制定部门经理安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。
四矿部安全生产职责
第一条：每天上班前各班组组长应检查本组成员防护用品穿戴情况，对班组成员进行例行安全教育，强化安全生产方针。
第二条：每周各班组组长组织班组成员学习岗位安全生产操作规程与岗位责任制度，并在每天的工作中贯彻落实。
第三条：每月采矿工程部召开一次安全生产会议，各组进行总结报告，每月组成检查组对工程队的炸药雷管仓库进行检查对安全操作进行检查监督。
第四条：各班组组长加强对班组仪器的管理工作，注意防水、防火、防冻、保持仪器的完好。
第五条：各班组须紧密配合协调工作，以保证生产、生活的正常进行。
第六条：各班组成员不得擅自离开，需要时须请示领导后，方可离开。
第七条：年终，各班组须有安全生产的总结报告。
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