生产经理工作职责2013

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第一篇:生产经理工作职责2013

生产经理工作职责

1.负责主持生产车间的全面工作,组织并督促部门人员全面完成各生产车间的工作任务。

2.贯彻落实各车间岗位责任制和工作标准,密切与业务、计划、品管等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责完成每月的生产计划内容,并每周组织召开各车间生产主任的生产计划排产会,核对本周的生产材料是否到位,催促计划供应部提供缺少的材料,并及时向上级提供书面通知。

5、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划,调节各生产车间的日常工作,确保产品保质保量的完成。统计好各车间的生产情况,如有返工等情况所造成的损失,并注明什么原因。

6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责组织车间管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

9.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇:生产经理工作职责

生产经理工作职责

第一章 职责范围

第一条 在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策;

第二条 全面负责工厂生产管理工作;

第三条 负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成;

第四条 负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总经理;

第五条 负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料;

第六条 加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性;

第七条 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产;

第八条 负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本;

第九条 建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作;

第十条 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。

第二章 职责权限

第一条 对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权;

第二条 对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总经理审批;

第三条 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总经理审批;

第四条 有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权;

第五条 对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总经理批准;

第六条 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总经理回报。

第三章 岗位责任

第一条 对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责;

第二条 对因生产原因造成大批量返工、报废负责;

第三条 对生产现场及生产秩序混乱负责;

第四条 对员工纪律松弛、影响生产负责;

第五条 对工资分配不合理负责;

第六条 对生产成本过高、浪费负责;

第七条 对生产各工序不能协调运作负责;

第八条 对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

人事行政部

2013年5月01日

第三篇:生产经理工作职责

东莞合众内衣有限公司

一、在总经理、厂长的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。

二、负责对生产任务定单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门

搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

三、负责生产计划的制定与排期表制作,对预计不能按期交货的产品要第一时间与厂

长沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。

四、不定期与定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

五、负责生产各部门的协调、考核、评估。

六、负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

七、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期、向厂

长或总经理汇报。

八、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤

记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇

总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向厂长或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准

确的具有参考及考核性资料。

九、负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

十、执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈,组织编制生产计划及物料

需求计划并监督执行,负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。

十一、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提

高员工的自觉性,主动性。

十二、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

十三、负责合理安排各部门加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工

厂的生产能力,降低生产成本。

十四、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。

十五、积极推动公司5S管理体系的正常运转。

合众JIT推广部

2011-05-06

创嘉JIT导师:李老师、颜老师

东莞合众内衣有限公司

创嘉JIT导师:李老师、颜老师

第四篇:生产经理工作职责

一、在总经理、厂长的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。

二、负责对生产任务定单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门

搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

三、负责生产计划的制定与排期表制作,对预计不能按期交货的产品要第一时间与厂

长沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。

四、不定期与定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

五、负责生产各部门的协调、考核、评估。

六、负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

七、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期、向厂

长或总经理汇报。

八、对生产中各项数据(生产日报表、进度表(生产看板)、加班申请表、人员出勤

记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等)进行汇

总、分析及评估;提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议,定期向厂长或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准

确的具有参考及考核性资料。

九、负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

十、执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈,组织编制生产计划及物料

需求计划并监督执行,负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。

十一、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提

高员工的自觉性,主动性。

十二、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

十三、负责合理安排各部门加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工

厂的生产能力,降低生产成本。

十四、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。

十五、积极推动公司5S管理体系的正常运转。

合众JIT推广部

2011-05-06

第五篇:生产经理工作职责

生产经理工作职责

一、职责范围

1、在总经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责工厂生产管理工作。

3、负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,并协调各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成。

4、负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决,协调不成的,要及时上报总(副)经理。

5、负责制定员工工资方案,计件员工工资核算标准,即使提供工资核算资料。

6、加强工厂内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,安全生产。

8、负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力,降低生产成本。

9、建立健全生产运作机制和质量运作体系,负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责,确保各工序均衡、协调运作。

10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展,6S管理体系的正常运转。

二、职责权限

1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。

2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权,需报总(副)经理审批。

3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权,需报总(副)经理审批。

4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求,并对其它部门的不良配合有权上报总(副)经理,因配合不及时,严重影响生产的,有建议处罚权。

5、对本部门员工未按要求完成工作任务的,有处罚的权利。对罚款100元以下的(含100元,按1人计算)有审批权;对100元以上的有审核权,须报总(副)经理批准。

6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权,重大问题须及时向总(副)经理回报。

三、岗位责任

1、对生产任务不能按时完成,又不能得到客户同意负责。

2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。

3、对生产现场及生产秩序混乱负责。

4、对员工纪律松弛、影响生产负责。

5、对工资分配不合理负责。

6、对生产成本过高、浪费负责。

7、对生产各工序不能协调运作负责。

8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。

此标准的解释权归综合办,并自下发之日起生效。

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