生产经理的工作职责（范文）

第一篇：生产经理的工作职责（范文）

生产经理的工作职责

1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。

2、生产各部门的协调、考核、评估。

3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。

5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。

7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。

8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）

9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。

10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。

初期目标 ：

运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：2—3个月。

注：此职责为公司发展过程中特定时期而制定，随着公司发展该岗位职责将不断提升及新的要求。后续工作要求：

1、各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

2、通过考核、激励措施结合公司战略发展，平衡生产资源及持续改善活动建制高效生产团队

第二篇：生产经理工作职责

生产经理工作职责(7篇)

1、组织拟订公司EHS工作计划，明确本单位各部门、各岗位的EHS工作职责，并组织实施监督检查;

2、组织拟订或修订本公司安全、环保、职业健康规章制度，3、组织落实公司职业危害防治工作，落实职业危害防治措施，对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放、正确佩戴和使用;

4、参加审查本公司新建、改建、扩建、大修工程项目设计计划;组织实施或参与建设项目的EHS“三同时”工作;

5、负责公司员工EHS相关培训及档案建立、管理等;

生产经理工作职责2

1.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;

2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;

3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;

4.与供货商商议原料价格，为企业限度减少成本;

5.及时解决生产过程中出现的问题;

6.负责生产员工绩效考核和管理工作，实现人力资源的合理配置。

生产经理工作职责3

1.保证制造部各车间生产计划有序执行，生产状态得以持续跟进直至完成，人员合理分工并有效管理，生产工艺得以持续改进，设备得以有效运转和保养。

2.保证在满足质量要求的前提下不断提升生产能力和生产效率、降低生产成本、提高人员专业技能、改善劳动环境。

3.保证交货及时率达到公司阶段性目标。

4.建立并持续改进计时、计件人员薪酬体系，保证工人薪资体系合情、合理。

5.保证各车间内部成本体系的总体合理性。

6.保证现有设施、设备得以有效利用、保养和维修，水、电、气等工作条件符合各方面生产所需。

7.保证生产所需的工具、辅料及其他由部门负责的物料得以及时采购、管理和供应。

8.保证制造部公共责任区域的设施(包括厂房等基础设施)符合公司现场管理和安全环保的有关要求。

9.建立并持续改进部门管理制度和工作流程，保证部门管理制度符合公司发展需求。

10.建立并持续改进部门员工培训体系，保证员工有良好的发展空间。

11.建立部门人才梯队，保证相关人才符合公司发展需求。

12.建立并持续改进部门绩效考评体系，保证考核数据的客观性和正确性。

13.在部门内宣传、贯彻公司决议，保证公司决议在部门内的彻底落实。

14.保证部门工作环境的积极、健康。

15.保证上级分配的其他工作及时、准确的完成。

生产经理工作职责41、在项目经理的领导下，对施工现场进行全面生产管理工作;

2、负责对工程工期、质量、安全生产和环境保护的管理和监控;

3、领导编制项目施工生产计划，并负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;

4、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导安全生产、文明施工、施工机械设备现场材料等各项管理工作;

5、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、工期和安全生产进行控制、检查。

6、负责协调总包各工种间、总包与各分包交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配;

7、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;

8、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查处理;

生产经理工作职责5

1.负责协助生产经理进行生产计划的编制和执行;

2.负责协助生产经理进行生产日常管理;

3.负责新产品生产导入指导;

4.负责部门间统筹协调。

生产经理工作职责6

1.按照GMP要求进行药品的生产管理，完成生产计划，并确保产品质量符合质量标准、注册标准要求。

2.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。

3.确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量部。

4.确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态。

5.确保完成各种必要的验证工作(如工艺验证、设备确认、清洗确认等)。

6.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。

7.审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件。

生产经理工作职责71、负责生产现场人员管理，并控制生产节奏，有效提升生产效率;

2、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

3、监控员工规范操作方法，确保按质按量完成生产任务。;

4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成任务生产目标;

5、确保生产现场的安全和清洁;

6、负责员工的管理、培训和培养。

7.懂电子厂生产管理

8.懂4M1E.PDCA.ISO等管理方法

第三篇：生产经理工作职责

生产经理工作职责精选7篇

1、负责按订单计划组织、安排生产工作，确保保质保量按时完成生产任务;

2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;

3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

4、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

5、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率，统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

生产经理工作职责21、全面负责酱油工厂的全部运营及管理工作，确保生产正常运行。

2、熟悉酱油生产技术、工艺流程，提出合理方案，不断进行优化改良。

3、主持公司酱油工艺操作书，编制工艺文件及相关技术标准。

4、健全公司酱油质量保证体系，做好产品质量保障。

5、提升产品成品率，降低异常率。

6、加强生产设备的管理、维护、检修、优化等工作。

7、合理制定生产及采购计划，控制经费支出。

生产经理工作职责31、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，带领员工安全生产、并确保生产线正常运转;

2、协助总经理编制工厂中长期发展规划，审定生产，提出季度工厂工作目标及重大措施方案;

3、督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现;

4、加强管理，确保工厂各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

6、协助招聘工作，确保完成招聘指标(如：调透明色工程师，打版工程师等)并组织培训工作，确保员工不断适应岗位的需要;

7、确保厂区无安全事故发生;

8、切实做好环境保护和劳动保护工作。

生产经理工作职责41、对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。

2、对生产计划、调度的合理性负责。

3、对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。

4、对公司安全文明生产及生产环保工作负责。

5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

6、对生产系统预算开支的合理支配负责。

7、对生产系统工作程序的正确执行负责。

8、对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况。

9、对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。

10、对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。

生产经理工作职责51、受项目经理领导，协助项目经理,对项目经理部的施工安全、质量、进度、文明施工管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订;

2、负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目;

3、主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。

4、根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标;

5、组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。

生产经理工作职责61、建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系，控制采购及生产成本符合公司目标;

2、完成生产计划产量、如期交货、成本优化等各项关键指标;

3、负责生产端供应商的开发、建立稳定的生产、采购渠道。

生产经理工作职责7

根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。

根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步.3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成.4

做好对班组安全文明施工交底工作.5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。

及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。

发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。

9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。

第四篇：生产经理工作职责

生产经理工作职责7篇

1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;

3、制定生产计划、安排生产任务、跟踪生产过程、控制生产进度，完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行;

7、负责员工的管理、培训和培养。

8、负责外协工厂的管理

生产经理工作职责2

1.遵守并执行公司EHS管理制度，确保本部门安全/环保/消防制度的落实。

2.部门员工岗位培训、工作监督检查、激励考核。

3.参与生产计划的制定，并落实生产计划。

4.与维修部讨论并确定月底设备仪表维修保养计划，并择机实施。

5.做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。

6.与技术部、研发部沟通，寻找改进机会，持续提升。

7.部门SOP的编写与完善。

8.公司或直属上级临时安排的其他工作

生产经理工作职责31、根据公司战略计划及经营指标，负责制定本部门/月度目标与工作计划并推动实施;

2、负责建立建全各部门的流程和制度并进行宣贯、培训、检查、落实;

3、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进;

4、负责对绩效考核方案监督与执行;

5、负责定期检查生产计划进度的执行情况并提出整改要求;

6、负责定期检查生产过程质量的执行情况并提出整改要求;

7、负责定期检查生产现场安全执行情况并提出整改要求;

8、负责对重大生异常及时进行整改与落实;

9、负责定组织对部门人员岗位培训及能力提升和岗位评估;

10、定期向总经理提交部门工作总结及述职报告;

11、总经理交办的其它工作。

生产经理工作职责4

1.全面控制、协调班组的人员管理及各项生产活动。

2.宣导生产计划和任务，安排和控制生产作业进度。

3.跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。

4.发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。

5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，也会做出提升生产效率和改善产品质量的计划。

6.指导员工按照作业指导书操作方法作业，确保生产现场的安全和产品质量

7.负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。

8.7S的持续改善

9.担任部门内审员工作

生产经理工作职责5

①协助上级不断完善生产管理系统及本部门团队组建;

②根据部门目标，制定和落实分管的工作目标和计划;

③组织实施各项改善活动，督促各项目标指标按计划完成;

④做好部门的成本预算及控制，持续降低各项人工成本;

⑤对下属做好技能培训和绩效考核工作，提高下属的工作技能和绩效;

⑥建立有序的沟通渠道，保持部门内部及部门之间的有效沟通;

⑦对管辖范围内内的人员及车间安全工作负有管理责任;

⑧对管辖范围内的管理人员的团队精神的培养负有监督责任;

⑨对产品质量、生产成本和按时出货等项目负有改善责任

生产经理工作职责61、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

生产经理工作职责71、根据生产订单调度生产人员，确保订单___%交付。

2、对安全生产隐患及时处理，做出相应预案。

3、对生产情况统计数据、分析原因及总结。

4、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证;及时准确传达上级指示。

5、定期对生产员工进行培训及教育。

第五篇：生产经理工作职责

东莞合众内衣有限公司

一、在总经理、厂长的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

二、负责对生产任务定单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门

搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。

三、负责生产计划的制定与排期表制作，对预计不能按期交货的产品要第一时间与厂

长沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。

四、不定期与定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

五、负责生产各部门的协调、考核、评估。

六、负责生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。

七、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向厂

长或总经理汇报。

八、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤

记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇

总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向厂长或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准

确的具有参考及考核性资料。

九、负责各项绩效指标的建制和岗位职责的优化

十、执行有关生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制生产计划及物料

需求计划并监督执行，负责文明生产、安全生产和生产环境的管理、控制。

十一、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提

高员工的自觉性，主动性。

十二、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

十三、负责合理安排各部门加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工

厂的生产能力，降低生产成本。

十四、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。

十五、积极推动公司5S管理体系的正常运转。

合众JIT推广部

2011-05-06

创嘉JIT导师：李老师、颜老师

东莞合众内衣有限公司

创嘉JIT导师：李老师、颜老师