第一篇：生产经理职责(通用范本)
生产经理职责：
1组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务 2组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施 3参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作
4负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排
5进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制
6组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核 7周会听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存
在的重大问题，组织生产部建立全面质量管理体系
8协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产的顺畅 9指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案
10生产所需物资的管理，及时跟踪物料供应情况
11生产系统的成本控制，节约开支，杜绝浪费，力求高效率低成本生产 12组织进行生产统计工作，收集第一手生产信息，下属单位执行收集上报 13生产过程中的具体工艺，技术问题的研讨与处理
14依据生产计划对生产过程进行监控，对各种生产异动的处理及问题反馈 15制订一般事故的处理规范，具体处理重大生产事故
16组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生
17组织生产部管理人员的绩效考核，负责生产部管理人员的培养，选拔，使用，任
免
18完成总经理交办的其他工作任务
上级：向总经理汇报
下级：车间主任，设备主任，技术主任，锅炉主任
第二篇：生产经理职责[定稿]
生产经理职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、合理调度各部门资源，完成当日计划。如因特殊条件未完成，负责向销售或副总反馈。跟进生产计划的各项工作进程。组织每周生产部的各项会议。处理车间的各类突发事件并及时报告。负责整个车间的质量指标情况，并作出方案措施。协调各部门工作。督促安全生产，严查违规操作。参加制定公司的各项规章制度及生产流程。
10、负责公司计件单价的制定及执行。
11、宣传各种公司政策及精神。
12、车间重点岗位人员的培训及任用。
13、生产部人员的、面试、录用、调岗、辞退等事项。
14、执行公司的各项规章制度
15、负责组织生产技术部、质检部、物料部、及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比
16、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
17、强化调度管理。科学平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
18、按时完成公司副总交办的各项工作任务。
第三篇：生产经理质量职责
生产经理质量职责
一、协助项目经理制定项目全面质量、管理的总方针、总目标。
二、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。
三、负责项目全面管理教育，帮助项目建立和指导QC小组活动和
整理成果资料，表彰全面质量管理先进单位和有成效的优秀QC小组。
四、协助技术经理抓好创优工程的全面质量管理，协同有关部门不
断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
五、组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检查评定，对
每道工序的质量负责。
六、对本项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业，拒不改正的人，有教育处理的责任。
七、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预验、交工验收。
第四篇：生产经理工作职责
生产经理工作职责
第一章 职责范围
第一条 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策；
第二条 全面负责工厂生产管理工作；
第三条 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成；
第四条 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理；
第五条 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料；
第六条 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性；
第七条 负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产；
第八条 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本；
第九条 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作；
第十条 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
第二章 职责权限
第一条 对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权；
第二条 对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总经理审批；
第三条 对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总经理审批；
第四条 有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权；
第五条 对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总经理批准；
第六条 对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总经理回报。
第三章 岗位责任
第一条 对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责；
第二条 对因生产原因造成大批量返工、报废负责；
第三条 对生产现场及生产秩序混乱负责；
第四条 对员工纪律松弛、影响生产负责；
第五条 对工资分配不合理负责；
第六条 对生产成本过高、浪费负责；
第七条 对生产各工序不能协调运作负责；
第八条 对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
人事行政部
2013年5月01日
第五篇：生产部经理职责
生产部经理职责
1.生产计划，均衡生产。
2.生产准备、调度。
3.外购、外协件自制半成品（中间库）管理。
4.贯彻执行生产过程中质量管理制度与规范，严格工艺纪律，控制人、机、料、法
环等影响产品质量因素，确保产品符合技术合同要求，质量标准要求。
5.负责合理编制生产计划、组织生产现场的物流控制，推行和深化现场优化管理。
6.及时掌握生产过程中的质量信息、分析质量动态支持质量管理与检验部门行使质
量职权，严格把好质量关。
7.参与合同评审。
8.主持生产准备，生产过程控制等全面工作。
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