私教部经理工作职责

第一篇：私教部经理工作职责

私人教练部经理工作职责

1.对公司负责，制定私人教练部相关工作方案及工作目标，并敦促实施。2.及时向上级相关部门汇报私人教练部的工作，起到连接公司与员工的沟通职能。

3.领导并监督私人教练部全体职员，确保正常的工作秩序，遵守会所职员手册。

4.负责私人教练部的教练培训及私教推广工作，并对私人教练部业绩状况负有直接责任

5.负责定期对私人教练部的技术培训、考核及工作跟踪，掌握所有私人教练的会员档案和相应资源，并及时向上级部门汇报相关情况

6.及时指正私人教练部的日常工作差错，如遇不能解决的问题，须及时上报上级相关部门

7.负责私人教练部主管考勤安排，并对出现的特殊情况作出临时工作调整 8.私人教练部经理为公司一切健身器材的责任人，将健身器材建档入库，组织安排专人进行日常管理与维护，如发现异常，及时上报公司

9.认真接纳和解决会员对健身会所合理性的投诉与建议，并及时上报公司领导，不得出现怠慢与隐瞒行为 10.11.12.13.14.监督私人教练部人员的招聘及解聘，并对所有新聘的健身部人员安排基负责私人教练部主管及职员的评估及奖罚工作，并将工作结果上报公司定期召开私人教练部主管会议，必要时召开全体私人教练部会议，对部按公司规定参加每期公司会议，并总结公司的决策、信息传达至各分店每月5号前审核上月各私人教练部工作总结，并汇总至相应上级部门，本岗位培训 相应主管部门

门的相关工作情况及公司相关信息进行了解和传达 本部门

包括：上月私教销售明细报表，私教罚单报表，私教提成明细报表，各分店私人教练部的每月工作情况

会籍部主管职责：

1、制定销售、推广策略，使俱乐部会籍有效地推进市场。

2、协助、监管属下进行销售开展、跟进以及完成每个阶段。

3、制定各项活动作为对外界推广以及与会员沟通的桥梁。

4、制定全年销售指标，有规划的使属下按时完成。

5、制定销售提成方案。

6、制定及主持本部门营销培训计划，提高销售技巧。

7、分配VIP接待工作进行程序。

8、制定开支预算，如广告、应酬、邮寄信息、交通及文具印刷品等。

9、监管会员能有效的、迅速的得到会所信息的交流。

10、监管会籍管理系统，对会员资料保密。

11、负责广告、宣传工作，月刊及各项活动宣传资料的印刷工作。

12、负责会员卡发放，以及资料完整。

13、检阅会员报表，及时发放生日及节日慰问卡。

14、保持良好的个人形象，与会员嘉宾维持良好形象。

15、制定会籍部规章制度，并清晰的传达到每位销售部员工。

16、有效的控制开支成本预算，维持俱乐部预期标准。

17、经常保持高度市场触角，重视每个对手的反映及定位，制定更有效的市场攻势。

18、对会员提出的意见及建议做出敏捷和积极的回应。

19、培训、评估、调职及提升属下员工，鼓励销售气氛，建立同事 20、合作精神。

21、对纪律处分的员工做文字性存档。

22、保持工作环境清洁卫生。

23、出席每周行政会议及每天行政晨会。

24、主持每周销售会议。

25、出席财务部举行的信贷会议。

私人教练部主管工作职责

1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 对私人教练部经理和公司负责，参与公司私人教练部的相关决策与计依据公司员工手册与会员手册的条款，全权负责并保证健身区域的正领导并监督全体健身部员工，确保正常的工作秩序，以身作则，遵守及时指正本部门的日常工作差错，如遇不能解决的问题，须及时上报掌握所有私人教练的会员档案和相应资源，并及时进行相应调整和向负责本部门员工的考勤安排，并对出现的特殊情况及时做出工作调整 负责分店健身房内一切健身器材的正常使用与保管，将健身器材建档入划，并加以实施 常经营运作 公司员工手册 相应主管部门

私教部经理汇报相关情况

库。每周一为器械维护日，安排全体私教部员工进行器械维保、清洁等工作，如发现异常，须及时进行处理，必要时上报公司 8． 9． 认真接纳和解决会员对健身中心合理性的投诉与建议，并及时上报公司负责对本店私人教练部的新聘人员进行基本岗位培训 领导，不得出现怠慢与隐瞒行为

10． 负责本部门员工的日常工作评估及奖罚工作，并将工作结果上报公司主管部门

11． 定期召开部门例会，将当天的工作情况总结，及公司相关信息传达及下。12． 按公司规定参加每期公司会议，并总结公司的决策、信息传达至本部门员工

13． 每月3号前将上月私教销售明细报表，私教罚单报表，私教提成明细报表上交至私教部经理和各分店财务部门

第二篇：硬件部经理工作职责

信息技术与标准管理部硬件部经理职位职责

主要工作职责：

1协助信息部部长制定网络维护工作计划，并根据工作计划组织实施并落实。

2对信息部部长负责，按时按质完成信息部部长交付的工程实施和维护任务。

3负责组织龙畅集团公司的网络系统集成的安装、调试和用户培训。4负责组织实施龙畅集团公司的网络和办公设备的维护。

①制订网络和设备故障报修流程，规范报修人和维修人按流程进行报修和维修行为；

②按季度上报维修配件采购计划，确保网络和设备故障及时维修； ③建立维修设备维修记录表，及时登记维修情况；

④组织与指导网络项目实施。

⑤制订网络安全管理制度，严格控制电脑上网权限；

⑥建立网络和办公设备档案和维护手册；

⑦建立网络和办公设备人员负责制，保证事事有人管，没有相互推委； ⑧培训网络管理人员技术水平。

⑨建立网络和设备维护制度，确保设备定期维护

集团公司GPS系统、监控系统、计算机系统、电话通讯系统等各类信息化设备必须进行登记，每周必须对所有信息化设备进行例行检查，日常设备维护必须建立记录文档，对已报修的设备必须在1小时内给予答复，并于3日内完成维修维护工作。设备运行时应随时提供技术

支持。

5负责实施网络技术和网络设备的有关技术跟踪研究。

6负责网络系统工程和维护过程中重大技术问题的解决。7参与项目验收和相关合同评审。

8负责向信息部部长及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。

9负责机房管理。

10负责服务器维护和安全。

11负责与电信营运商协调相关事宜。

12负责数据备份和安全。

对公司内网及外网及相关数据进行整合管理，以数据集成为目标保障各类数据的完整性与安全性，加强信息安全管理，应明确服务器在遭受攻击时的应急预案及应对措施。确保公司网络正常运行，异常情况断网必须在1小时内恢复，对公司级数据库应每3天进行一次备份，积极应对各类安全风险。

13监控系统及GPS系统管理。对公司监控系统与GPS系统进行维护与保养，确保公司监控系统与GPS系统的正常运行。对通过监控系统和GPS系统所监控到的异常情况必须进行登记，发现异常情况必须及时处理，并与相关部门协调沟通应有记录，对异常事故处理结果应进行跟踪并将登记完善记录文档。

14部门工作总结。按照职位职责出具月度总结报告，月度总结报告于每月5日前提交，总结报告于次年元月15日前提交，如遇特

殊情况可以推迟到20日；每月在工作总结中对总裁提出至少一条建设性意见。要求并落实部门职员级员工做好季度工作总结，在每季度完后的次月3日前提交。

15组织沟通协调。积极协调与龙畅集团各部门关系，在硬件部管理的方面提供专业的咨询与服务，为各部门遇到的故障提供解决方案，提供日常技术支持。如有异常情况发生，保证工作流中每一个报修都有人处理并进行回复。

16完成信息总监信息部部长交办的其它工作。

第三篇：企管部经理工作职责

企管部经理工作职责

1.负责组织制定公司发展战略，为集团公司高层管理者决策提供支持，对总经理负责。

2.负责指导、审核集团公司下属子公司的企业管理战略。

3.负责推行现代化管理方法，内部改革方案的编制，执行公司管理协调职能。

4.负责集团公司经营目标、发展计划、管理目标制订，并负责督察督导公司目标运行及阶段性工作实施完成情况。

5.负责对集团公司各部室、子公司离任经理的业绩评价。

6.负责对集团公司各部室及子公司绩效考核。

7.负责协调各子公司之间经营管理协作事项。

8.负责集团公司及各子公司法律事务协调、管理。

9.负责企管部内部组织、人员分工、绩效考核。

10.完成集团公司总经理部署的临时工作和其他任务。

二O一三年五月二十一日

第四篇：行政部经理工作职责

行政经理工作职责

1.在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作

计划，负责执行或督导管理。

2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时

制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。

6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。

7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。

9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。10.负责企业文化策划和组织实施工作。

11.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业

务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。12.公司领导指派的其他工作。

7.负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号民、员工制服、鞋袜的发放。

8.监督执行《员工手册》所规定的规章制度和劳动纪律。

9.每周末小结工作，计划下周工作安排。

第五篇：营运部经理工作职责

岗位：营运部经理

职责：

一、新开店铺的形象装修工程的跟进。

二、负责督促各地区代理商、加盟商努力达成公司制定的销售指标。

三、参与制定各地区商圈规划、评估，并作分析报告及资料建档。

四、做好公司与经销商的协调沟通工作，力创一个经销商、公司、消费

者三赢的局面。

五、定期向上级汇报各销售区域的销售业绩完成情况。

六、督促成品仓做好仓库管理工作，确保库存量控制在公司设定的目标内。

七、做好bo皮具品牌的市场维护工作，确保各经销商的良性运作。推动bo的业务发展，努力完成公司制定的业务计划及利润目标。

八、对竞争品牌、产品的市场信息的搜集与分析（包括市场容量、占有率、价格趋势等）；竞争产品种类、性能、价格调研与分析，竞争对手资金、规模、人员状况、促销方式等信息调查并制定相应对策。

九、订单管理：受理订单（包括：货品/促销品等），包括一切客户要求提供的物品订单，并向各物品供应部门转达订单。

十、日常为客户配发并根据需要适当为客户调配货品，随时关注客户及公司的库存数据对库存货品的数量及时向上级反映，协助公司作出适当的促销活动或翻单动作，确保货品的良性循环。

十一、数据管理：确保各项销售数据准确无误，掌握代理商及加盟商的库存数据，配合上司的要求制定每周、每月、每季相应的销售报表及销售计划。

十二、客户服务：根据其销售/库存/订单状况提出补货及货品调配的建议，及时提醒客户逢节假日前及旺季前备货，与客户保持良好的客情关系，接受并跟进客户投诉的处理情况。

十三、帐务回收：日常按公司的财务制度及时催收应收账款，防止信用风险。

十四、与上司保持密切沟通，做到发现问题不留夜，迅速寻求方法解决，定期对店铺销售及以后工作安排写报告交予上司，同时提出合理及有利的解决方法。