第一篇：收货部经理工作职责
收货部经理工作职责
1． 贯彻和落实公司与上级的各项部署和指示，全面负责收货部的经营管理工作。
2． 制定和完善收货部的各项作业流程和工作标准，确保本部门各项业务操作的科学合理、快速高效。
3． 制定并监督实施收货部的各项规章制度与服务规范，做到公正无私，奖罚分明，确保在本部门形成良好的工作秩序和工作作风。
4． 制定和落实各级员工的工作责任，杜绝出现各种失职行为。
5． 严格把守进货关，督促和检查有关人员按作业流程和工作标准进行收货，杜绝出现收到假冒伪劣、过期变质等不合格商品和收退货数量清点有误的现象。
6． 重视和加强库存管理工作，督促和检查有关人员做好商品保质期的检查及记录工作并做到货物堆放有序，切实遵循先进先出的原则，杜绝出现人为造成库存积压而损失的不良现象。
7． 加强对电脑输入员工作的监控，确保电脑数据输入的准确无误。
8． 检查各种票据、帐簿的流转及其登记、保管工作，避免票据的滞留和遗失，保证各类帐簿的填写规范。
9． 建立与供应商的良好关系，灵活处理各种突发事件，严禁出现内部员工有意刁难供应商及私自接受供应商任何礼品和接受请客吃饭等不良现象。
10．加强与上级领导及其它部门之间的沟通联系，及时向上级领导汇报有关情况，密切与楼层经理的关系，切实做好商品的补给工作。
11．维护和加强保管好公司的各种固定资产，做好仓库的防火、卫生工作；做好商品的防潮防盗工作，保护公司财产，维护公司利益。
12．加强对各级员工的考评工作，重视员工的培训工作，提高员工素质，发掘和培养优秀人才，完善用人机制，关心员工，调动员工积极性，增强部门内部凝聚力。
第二篇：收货部人员工作职责G
收货人员工作职责
1、严格按照收、退货程序收、退货,杜绝不负责任的收货、严把商品质
量关
2、来货时所有单据必须由收货部负责，并且分单验收。验收期间各部
门商品由主管和收货部员工一起对单验收，确保收、退货时商品的名称、数量、规格、条形码准确无误；商品来货是按照最小单位验收数量
3、优先验收易化、易腐的生鲜食品及快讯商品。
4、做好所有收退货单据的保存、整理、分类、归档工作。
5、不得接受供应商的贿赂，不得从供应商手里购买任何商品，认真做
好供应商的赠品记录。
6、善待供应商，不能因为自己的情绪影响供应商，刁难供应商,与供应
商应保持良好的合作关系。
7、必须保持验货区的地面、货架整洁，商品摆放整齐，确保商品码放
安全，收退货区域清楚划分，来货商品不允许在收货区停留24小时。
8、负责本部门的的区域卫生，安全作业，避免工伤和商品损坏事故的发生。
9、所有收退换货单据必须当天送达财务入账。
金果连锁超市公司
信息人员工作职责
1、微机操作员必须按时增减各组每个单品，录货时要按照各组实收
（或退调）商品的数量及时增加或减少库存，按照原始进货单据核对每个单品的购进价格，如果操作员操作失误，造成各组库存长短，要对当值微机室操作员进行处罚。
2、商品的购进单价要以最新、最低价格为准，如有价格变动必须有分
管经理通知进行调整，如没有依据严禁随意调整价格。微机操作员要保证当天购进的商品及时准确的录入微机。
3、微机操作员要经常不定时抽查各组。各单品的库存数量是否准确，如发现问题两日内落实解决，解决不了的要及时向分管经理汇报，杜绝因个人工作失误而造成柜组库存短缺或数量不准确。
4、微机操作员要根据各自的工作规范操作，不得利用工作之便搞娱乐
性操作，不得防制与工作无关的光盘。
5、微机操作员要保持机房内设备的卫生整洁、要保证微机专人用，非
微机操作员不得擅自进入机房操作微机。
6、微机操作员必须保证每天准确无误的打印出公司所需的要各类报
表。
7、微机室工作人员必须熟悉前台POS机的操作程序，保证前台正常
准确的收款。
8、微机操作员要树立了良好的职业道德观，自觉遵守公司规章制度，严守公司机密，杜绝危害公司利益的现象发生。
金果连锁超市公司
赠品的收货程序
1、赠品A：有明确标记是“非卖品”或“赠品”的此类商品赠品一般
不经过赠品发放处分发，而是与商品一同包装销售，此类赠品不执行收货程序。
2、赠品B：能够明确识别是非商场的商品如“万宝路”的手表等，此
类商品一般由精品柜的员工或促销员分发不通过赠品发放处派发。
3、赠品C：买几搭赠的商品赠品与商品捆在一起且赠品无条码或条码
在本超市中无效赠品不执行收货程序。
4、赠品D：买几搭赠的商品，赠品与商品捆在一起且赠品的条码在本
超市系统中有效，赠品不执行收货程序，但赠品的条码必须覆盖并无法扫描。
5、赠品E：销售某商品而给予的赠品与商品不捆在一起，且不属于A
与B收货部执行点数程序，书面订录赠品的数量，贴赠品标签，并转交客服部的赠品发放处。
6、赠品F：供应商不是为商品促销而赞助，超市的赠品如条幅灯笼等，非商场销售的商品不执行点数程序，市场有类似商品销售的贴赠品标签，转交企划部。
7、赠品G：供应商额外提供给超市部分商品作赠品，如每100销可乐，则免费送1箱可乐此赠品必须执行系统收货程序，收货数量是101箱，但标明1箱是免费的。
标准：
1、纸箱包装干净，完好或是原包装箱没开封。
2、商品外包装完好。
3、组合包装符合公司的要求，包括个数搭配。
例外：
1、商品外包装破损。
2、商品外包装有其他商场的标示。
3、商品的组合包装的个数不正确。
4、商品的组合包装不封闭，可以打开。
5、组合包装用绳子或胶带捆扎，不符合大包装销售要求。
金果连锁超市公司
收货部经理岗位职责
岗位职责：
1、严格遵守公司各项规定；
2、负责检查收货部员工的出勤状况及仪表仪容；
3、负责维持正常的收货秩序；
4、负责调配收货员工的收货工作；
5、严格要求收货员工，按收货流程执行验收工作；
6、严把商品质量关；
7、负责保管所有的收退货资料及单据；
8、监督收货员工对收货用具的保管；
9、负责协调并维持与供应商及送货人的良好合作关系；
主要工作：
1、维护整个收货工作正常且快速的按程序运作；
2、保障所收的货物及时运送到楼面相应位置；
3、保障办公区、收货区、周转仓干净整洁；
4、杜绝闲杂人员进出收货区、周转仓；
5、收货工作所有问题的解决不超过二十四小时；
6、接受供应商、楼面、财务和查单；
7、所有办公设备及用具的正常维护和安全操作；
8、档案管理整齐有序、便于查档；
9、检查周转库，指导仓库货物的合理摆放；
10、核对收货报表、解决遗留问题；
11、主持晨会，布置工作及重点品项的检查；
12、指导货物的正确码放，条形码的正确粘贴。
辅助工作：
1、协助做好商户服务工作；
2、协助做好安全防火、防盗工作；
3、协助做好盘点工作。
金果连锁超市公司
微机维护员岗位职责
直属部门：收货部
直属上级：收货部经理
适作范围：微机维护
岗位职责：
1、负责电脑数据的管理；
2、负责各种销售表格打印、分发
3、协助店内商品盘店工作；
4、更改电脑库存；
5、负责店内商品价格更改；
6、店内POS机和电脑维护。
主要工作：
1、检查报表的夜间打印和分发、反馈；
2、检查库存更正、价签打印、输入、传真订单、临时变价等工作的完成情况；
3、督促店内盘点的计划、安排、组织、录入和总结；
4、督促楼面各部门正确、及时处理各类报表；
5、负责电脑设备的维修、保养和正常运行；
金果连锁超市公司
第三篇：硬件部经理工作职责
信息技术与标准管理部硬件部经理职位职责
主要工作职责：
1协助信息部部长制定网络维护工作计划，并根据工作计划组织实施并落实。
2对信息部部长负责，按时按质完成信息部部长交付的工程实施和维护任务。
3负责组织龙畅集团公司的网络系统集成的安装、调试和用户培训。4负责组织实施龙畅集团公司的网络和办公设备的维护。
①制订网络和设备故障报修流程，规范报修人和维修人按流程进行报修和维修行为；
②按季度上报维修配件采购计划，确保网络和设备故障及时维修； ③建立维修设备维修记录表，及时登记维修情况；
④组织与指导网络项目实施。
⑤制订网络安全管理制度，严格控制电脑上网权限；
⑥建立网络和办公设备档案和维护手册；
⑦建立网络和办公设备人员负责制，保证事事有人管，没有相互推委； ⑧培训网络管理人员技术水平。
⑨建立网络和设备维护制度，确保设备定期维护
集团公司GPS系统、监控系统、计算机系统、电话通讯系统等各类信息化设备必须进行登记，每周必须对所有信息化设备进行例行检查，日常设备维护必须建立记录文档，对已报修的设备必须在1小时内给予答复，并于3日内完成维修维护工作。设备运行时应随时提供技术
支持。
5负责实施网络技术和网络设备的有关技术跟踪研究。
6负责网络系统工程和维护过程中重大技术问题的解决。7参与项目验收和相关合同评审。
8负责向信息部部长及时反馈实际工作中遇到的问题，并提出改进建议。
9负责机房管理。
10负责服务器维护和安全。
11负责与电信营运商协调相关事宜。
12负责数据备份和安全。
对公司内网及外网及相关数据进行整合管理，以数据集成为目标保障各类数据的完整性与安全性，加强信息安全管理，应明确服务器在遭受攻击时的应急预案及应对措施。确保公司网络正常运行，异常情况断网必须在1小时内恢复，对公司级数据库应每3天进行一次备份，积极应对各类安全风险。
13监控系统及GPS系统管理。对公司监控系统与GPS系统进行维护与保养，确保公司监控系统与GPS系统的正常运行。对通过监控系统和GPS系统所监控到的异常情况必须进行登记，发现异常情况必须及时处理，并与相关部门协调沟通应有记录，对异常事故处理结果应进行跟踪并将登记完善记录文档。
14部门工作总结。按照职位职责出具月度总结报告，月度总结报告于每月5日前提交，总结报告于次年元月15日前提交，如遇特
殊情况可以推迟到20日；每月在工作总结中对总裁提出至少一条建设性意见。要求并落实部门职员级员工做好季度工作总结，在每季度完后的次月3日前提交。
15组织沟通协调。积极协调与龙畅集团各部门关系，在硬件部管理的方面提供专业的咨询与服务，为各部门遇到的故障提供解决方案，提供日常技术支持。如有异常情况发生，保证工作流中每一个报修都有人处理并进行回复。
16完成信息总监信息部部长交办的其它工作。
第四篇：企管部经理工作职责
企管部经理工作职责
1.负责组织制定公司发展战略，为集团公司高层管理者决策提供支持，对总经理负责。
2.负责指导、审核集团公司下属子公司的企业管理战略。
3.负责推行现代化管理方法，内部改革方案的编制，执行公司管理协调职能。
4.负责集团公司经营目标、发展计划、管理目标制订，并负责督察督导公司目标运行及阶段性工作实施完成情况。
5.负责对集团公司各部室、子公司离任经理的业绩评价。
6.负责对集团公司各部室及子公司绩效考核。
7.负责协调各子公司之间经营管理协作事项。
8.负责集团公司及各子公司法律事务协调、管理。
9.负责企管部内部组织、人员分工、绩效考核。
10.完成集团公司总经理部署的临时工作和其他任务。
二O一三年五月二十一日
第五篇：行政部经理工作职责
行政经理工作职责
1.在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作
计划，负责执行或督导管理。
2.负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。3.负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时
制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报。
6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。
7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。
9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。10.负责企业文化策划和组织实施工作。
11.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业
务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。12.公司领导指派的其他工作。
7.负责分配与回收员工住房、更衣柜，负责制作员工工作牌号民、员工制服、鞋袜的发放。
8.监督执行《员工手册》所规定的规章制度和劳动纪律。
9.每周末小结工作，计划下周工作安排。
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