浅谈调度安全基础管理

第一篇：浅谈调度安全基础管理

浅谈调度安全基础管理

调度所石长林

摘要：本文简要介绍了“高标准、讲科学、不懈怠”的安全管理理念，进而分别论述从以严格、合理的管理制度，用高科技力量、用高度的责任心来确保调度安全，把调度安全管理提高到一个新的水平。

关键词：管理制度 高科技力量 责任心 确保安全

安全的重要性不言而喻，大的方面关系着国家的稳定，小的方面关系着每一个家庭、每一个人的生命财产。要保证调度安全必须树立“高标准、讲科学、不懈怠”的安全管理理念，保安全作为第一位的责任，培育安全是“天”、安全是“命”、安全是健康幸福的理念，本着对国家、对集体和对个人负责的态度，自觉主动地做好安全工作，在当前形势下，如何强化调度基础管理。确保调度安全是迫在眉睫，需要解决的问题。

一、树立“高标准、讲科学、不懈怠”的安全管理理念

1、“高标准”是体现在调度安全工作的各方面。在思想认识上，要立足现实安全、着眼长远稳定，始终把调度安全放在各项工作的首位；在调度安全管理上，要坚持规范管理、严格管理，构建一套完善的安全生产落实机制；在规章制度上，要做到“科学严密、统一规范、动态优化、具体可行”；在工作质量上，树立“零误差、零故障、零缺陷”的理念，保证各项工作环节始终达到规定的运用质量标准。

2、“讲科学”是融入到调度安全工作的各环节。要充分运用科学的方法和手段，认真研究在创新调度安全基础建设、加强调度安全管理、建立长效机制方面与加强现场关键环节控制、确保现实调度安全的内在联系，形成调度安全问题闭环管理。

3、“不懈怠”是落实到调度安全工作的全过程。要有强烈的“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的安全忧患意识和危机意识，要有坚定的调度安全责任意识，不折不扣地履行好调度安全管理职责，严格干部责任制的落实，切实加强职工思想政治工作和调度安全文化建设。

二、以严格、合理的管理制度来确保安全

高标准是严格、合理的管理制度，是工作标准要高。把确保人民群众生命财产安全作为铁路运输工作的根本要求，根据铁路快速发展带来的新变化，建立健全保安全的各项技术 1

标准、作业标准和管理标准，一丝不苟地落实这些标准，为运输安全尤其是旅客运输绝对安

全提供可靠保证；工作目标要高，始终坚持“安全第一”不动摇，最大限度地延长安全周期，实现铁路运输安全的持续稳定，为铁路发展创造长期稳定和谐的环境。

1.以“高标准”强化调度安全基础管理，对各级调度人员尤为重要。所谓“高标准”就

是从思想上、从行动上牢固树立安全第一的思想、养成遵章守纪、严格执行标准化作业的良

好习惯，把被动的调度安全意识进一步上升到“安全文化”建设上。切实增强宣传思想工作的感召力。以大力加强调度安全文化建设为载体，以培育“安全第一”价值观为核心，进一

步加强调度安全理念文化建设；以养成遵章守纪、严格执行标准化作业良好习惯为重点，进

一步加强调度安全行为文化建设；以构建约束有效、激励有力的制度体系为努力方向，进一

步加强调度安全制度文化建设；以营造人人关注安全、人人享受安全氛围为依托，进一步加

强调度安全环境文化建设，使职工在安全文化环境中自觉规范和养成良好的岗位作业行为，全面增强保调度安全的责任感和事业心。

2.进一步加强“一岗双责”机制建设，切实增强思想政治工作的落地率。系统完善思想

政治工作“一岗双责”管理机制，健全岗位安全思想政治工作责任体系和考核体系，以强化

考核确保责任落实。加强职工思想问题的源头控制，把思想政治工作责任体现在各单位政策

制定、制度出台、办法措施、重要工作推进过程之中，强化思想政治工作源头把关、过程管

理和跟踪考核。制定思想政治工作“四位一体”保安全实施办法，着力提高班组长做思想政

治工作的能力，大力推广亲情教育、“每罚必谈”、一次作业“帮控法”、一人一事思想工

作等经验作法，切实增强思想政治工作的效果。围绕加快推进自控型班组建设工程，创新活

动为载体，开展做思想政治工作最佳班组长、班组思想政治工作最佳范例“双佳”评选等活

动，调动广大班组长做好调度安全思想政治工作的积极性。

3.进一步加强党员队伍建设，切实增强确保安全的引领示范作用。大力开展“高标准、讲科学、不懈怠”主题教育，解决调度安全责任淡化的问题。要把提高党员自身素质作为重

中之重和基础中的基础，以解决调度安全生产中的实际问题为前提，以强基练功为根本，不

断提高党员的技术业务水平，向过硬的素质要安全。要建立和完善党内安全教育、信息反馈、安全分析、安全包保、党员评价、责任追究制度，强化对党员的监督和考核，切实增强党员

保安全的自觉性和主动性。要组织党员针对安全生产中的急难问题开展攻关，使党员“自身

无两违”、“身边无事故”，做到技术强于职工、标准高于职工、要求严于职工、绩效好于

职工。

4.落实保安全的过程。一是必须到岗到位履行好安全检查职能，重在发现问题，帮助

解决问题，并跟踪问题的整改。二是必须按照工作量做好工作写实，畅通信息渠道，及时反

馈检查活动情况。三是必须与“解决安全突出问题”相结合，与安全生产“三项行动”相结

合，各项工作同步推进。四是必须遵守有关纪律规定，秉公办事，树立良好的调度工作形象。

三、用高科技来确保安全

科技是生产力，科学技术是第一生产力。在铁路安全生产中处处都离不开科学，从建国

初期的蒸汽机车到现在的动车组的上线。铁路实现了跨越式的发展。科技无一不是起着着核

心作用，在科技含量低的时代，基层站段要实现安全百天都不易，仅凭人的责任心，总有疏

忽的时候。现在我们利用科学技术管理，投入大量高科技设备，变被动为主动，从技术设备

上实现了安全的解放。从机车信号、无限列调、自动停车装置的投入，到TMIS、TDCS、FZH-CTC的调度集中。我们防止了一起又一起的隐形事故，实现了安全生产的飞跃，这都是

讲科学、用科学、科学管理的结果。要以科学的态度对待调度安全，面对不断变化的社会环

境、自然环境对铁路运输安全的影响，尤其是根据铁路快速发展对运输安全提出的新要求，深入研究新情况，把握新变化，加深对新形势下运输安全规律的认识；以科学的方法抓好运

输安全，在技术手段、管理体制、工作方式、劳动组织等方面实现安全管理创新，从整体上

提高调度安全工作水平。近年来，国家投入巨额资金，进行铁路运输管理信息系统（TMIS）的建设，这个大系统包含了铁路运输所涉及的客、货运输，机车、车辆、供电、电务、工务

及人事、劳动、计划、财务的管理信息。鉴于其中的子系统DMIS（行车调度指挥系统）是

最基础、最核心、最重要的指挥系统。“高标准、讲科学、不懈怠”，是确保新形势下铁路运

输安全稳定的必然要求，在许多单位有了成功实践并取得了有益经验，对解决当前运输安全的突出问题具有重要的推动作用。全路要统一思想，提高认识，自觉把“高标准、讲科学、不懈怠”贯穿于安全生产的各项工作之中，在运输安全的实践中不断取得新成绩。

四、用高度责任心来确保调度安全

责任心是个人对自己行为负责的自觉意识、态度和行动。它是社会个体从责任赋予者

那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行

为的精神内驱力。人的责任心并不是先天形成的，而是在秉承了一定遗传素质的基础上，通

过后天履行一定的责任要求逐步形成的。责任是责任心形成的源头。要让一个员工具有责任

心，首先必须明确其责任，否则，就根本谈不上责任心，更不用谈用高度的责任心来确保安

全。如果没有责任心，我们的安全就会出现大的问题。2009年6月29日凌晨2时34分，长沙开往深圳的K9017次列车由于制动失效与在郴州站开出的K9063次列车发生侧向冲撞，致使K9063次机车及机车后1、2节车厢、K9017次机车及机车后1至5节车厢脱轨，造成死亡3人，其中旅客2人，居民1人，受伤63人，其中重伤6人。京广铁路郴州段的行车

一度中断，部份列车晚点或停运。造成这次施工的直接原因是K9017次列车第二位车辆制动

软管在安装作业中操作人员违反操作规定，将防尘堵底盖遗留在折角塞门内，堵塞制动主管

风道，列车制动力突然丧失而造成的责任事故。这次事故的教训是深刻的，就是操作员的工

作懈怠，不负责任。给人民的生命财产造成性的损失，痛定思痛的想一想，如果我们的按安

装操作人员责任心强一点，安全意识强一点，知道自己的工作疏忽可能会造成的结果。工作

中精益求精，不懈怠，绝不会造成这种无数家庭的痛苦，人民财产损失的可怕后果。可见工

作中的“不懈怠”是多么的重要。安全责任心的培育，既要有约束机制，也要有激励机制。

最高效的培养办法是，如何让职工通过责任心的落实，获得充足的成就感，让其变被动强制

要求为主动自觉履行。

建议及措施

1.制定“流程化、标准化”的责任制度。要想保证相关人员，铁路调度所有人员尽职

尽责，首先要对其工作内容进行科学详细的设计，开始如何，下步如何，一步一步按照工作

流程进行具体、可操作的细化，从“流程上”确保工作质量，只有流程上科学合理，才能保

证高效。仅有流程化还不够，还必须做到标准化。标准化是流程设计的最高要求，对工作理

解把握得透彻与否，决定着流程设计标准化的质量。没有流程化、标准化的制度，就很难统一要求，就容易出现模棱两可的事情，甚至会出现利于个人偷懒，不利于安全生产的“真

空”。只有把流程设计得科学合理，做到了标准化，才能把所有参与工作的人的岗位责任设

计进去；只要照此流程和标准去做，自然也就尽职尽责了。

2.建立自律的领导层。领导的榜样作用在激发职工工作责任心方面起到很关键的作

用。不论级别大小，位置高低，管理人员同样是集体的一员，同样应该遵守企业的规章制度。

如果以各种理由搪塞自己的违规情况，则必然导致职工丧失基本的责任心，其负面影响不言

而喻。

3.强化制度监督。对职工要求履行的安全责任，按照法制化管理的思想，就是企业的安全管理制度。制度是死的，是条文性的东西，有了制度没有人监管，等于没有制度。因此，有了安全生产规章制度还不行，还必须强化制度的监管。首先，监管者自己要遵守应该遵守的制度；其次，要不讲情面，不徇私情，公平公正。不强化制度的监督，就会让安全责任心

失去公平的衡量，会出现安全责任心强不强一个样、安全成绩大与小一个样的不正常现象，久而久之，安全责任心就会失之殆尽。

4.强化职工的责任心教育。责任心教育包括2个方面：一是领导者的示范作用救育，二

是对基层工作人员遵章守纪的主动性教育。责任心教育最好的方式就是领导身体力行。想要

职工有责任心，那么作为企业的经营管理者必须身体力行，起到模范的作用。只有领导敢负

责任，职工才能敢负责任，才能使员工自觉遵章守纪，严格操作的良好习惯，确保调度安全。

5.建立、健全专业科技信息库。在当今发展迅猛的科学技术，每个人的学习和接受能力

也是有限的，学习的局限性、学到知识的不够全面。为在工作中便于学习和运用，应建立、健全调度专业科技信息库。

安全工作只有开始，没有结束，只有更好，没有最好。我们必须坚持“安全第一、预

防为主”的方针，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，始终保持“如履薄冰、如临深渊”的危机意识，克服麻痹思想和侥幸心理，以严格、合理的管理制度来、用高科技力量、用高

度的责任心来确保安全，把调度安全管理提高到一个新水平。

综上所述，“高标准、讲科学、不懈怠”的安全管理理念是适应新形势下铁路安全生产的理论基础，更是调度安全的基础法宝，铁路的调度安全必须警钟长鸣，一刻也不能放松。

必须做到“高标准、讲科学、不懈怠”，实现调度安全生产的有序可控。

第二篇：煤矿调度基础

煤矿调度工作基础

第一节：煤矿生产调度工作概述

煤矿生产调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，理解为调度工作；二是作为名词，可理解为调度机构的简称。

“调度”一词，具体来说，就是根据各种有关规定和预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证预期目标的实现的工作。

一、生产调度基本原理

（一）调度的概念：

“调度”为动词时，系指在各种活动中安排、处置事务的意思。现代应用“调度”一词更为广泛。其单字拆用的解释：

“调”：

调动（分派）、调查（为了了解具体情况到现场进行考察）、调集（调动使其集中使用，多指事故情况下的人、物等）、调配（多指合理调动人力、物力使工作顺利）、调遣（合理调派）、调停（调解）、调解（劝说、消除不利因素）、协调（共同、协助、调和）、调整（改变部分不适应客观实际要求的情况）、调和（配合适当）。

“度”：尺度（法律法规、规程惯例、领导指示、制度等）、适度、程度、限度等。

调度一词在英语中可理解为：、d i s p a t c h 派遣、速办、2、m a n a g e 管理、处理、设法对待。

调度室：

1、d i s p a t c h e r o f f i c e 调度人员办公室

2、c o n t r o l c e n t e r r o o m 控制中心室

（二）生产调度的概念：

生产调度有管理和工作之分，也就是生产调度管理和生产调度工作，这是两个互为联系又有区别的概念。生产调度管理的作用是职能作用，生产调度工作的作用是职责作用。具体来说，生产调度管理是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面应用的管理。生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同生产调度工作是不准确的。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

（三）煤矿生产调度的定义：

煤矿生产的特点：

第一，环境复杂。井下作业，不仅受到水、火、瓦斯、煤尘、围岩、地温等恶劣多变自然条件的威胁，还要受倾角、褶皱、断层、岩溶塌陷等地质构造限制，空间狭小，不安全因素多，安全生产难度大。在英语中煤矿（c o a l m i n e），还指挖掘巷道埋设地雷、炸药等危险工作；地面还要受风、雨雪、雷电、严寒高温、高空高压等因素的影响。属高危行业。

第二，生产工艺、工序多。技术性强，规程要求严。因此，为组织生产，不仅要有采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等各环节和部门的密切配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、物资供应、后勤保障、煤炭运销等几大环节和部门的充分保证，才能顺利地进行。

第三，工种多。井下采掘机运通，井上车钳铆电焊等50多个工种。

第四、用人多。现大部分矿井仍属于劳动密集型企业。

所以，针对煤矿生产的多层次的结构、复杂的生产环节和千变万化的自然条件，煤矿生产调度是：必须严格按照各项法律法规、制度、规程等规定，通过对煤矿安全生产动态过程的及时掌握、管理、控制、调整与协调安排，最大限度地设法消除不利因素（包括各种环境下、各个环节、各个工种间），使煤矿安全生产始终保持正常、持续、稳定的程度，以实现安全生产目标任务的顺利完成的工作或机构。

（四）调度工作的演变：

调度工作经历了一个发展和演变的过程。我国工业企业在解放后的多年来，从照搬前苏联企业管理方法建立生产调度工作机制到现在，其发展和演变过程经历了四个阶段，形成两种类型。

1、单纯生产型阶段

单纯生产型就是只抓生产无需分心于市场。我国工业企业在20世纪60年代以前主要是根据国家指令性计划进行原材料统配和产品统销，因此企业的中心任务就是组织好企业内部生产，企业生产调度工作也就成为单纯生产型，并经历了两个阶段：第一阶段叫做统计型阶段。企业尚未设置调度机构，只是在生产部门附设专人掌握生产

进度，统计生产数据；第二阶段是生产型阶段。也就是大部分企业设置专门调度机构或在生产部门中设调度室，其职能作用是作为厂长或生产副厂长指挥生产的助手，协助领导组织日常生产。

2、生产经营型阶段

生产经营型就是不仅抓好生产，而且更要抓好经营，按照市场需求组织生产。随着经济体制改革的深化和发展，我国在计划经济向市场经济转变中，企业生产调度工作在原有单纯生产型调度所经历的两个阶段基础上，又增加了两个阶段。综合型阶段为第三阶段。这个阶段的职能特点，就是初步形成生产调度指挥系统，不仅抓生产进度，而且统领生产经营中各专业调度。第四阶段，也叫生产经营型阶段。在强化调度指挥、健全调度系统的基础上，开展以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，合理组织供、产、销、运等生产经营活动。使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合，消除生产经营计划实施过程中出现的偏差，确保企业生产经营目标的实现。以上我国生产调度系统的发展、演变所经历的四个阶段，形成前后两种类型，但由于情况不同，经历不同，不一定都是如此，如新建投产企业就一步到位地建立起生产经营型调度系统。然而，处理市场经济发展中的生产调度，所要共同探讨的重点则是生产经营型调度的管理和工作。

3、信息化自动化阶段

我国煤矿企业生产调度工作，1953年开始普遍推广。其发展过程大体可分为五个阶段。

第一阶段：初级阶段（1953年～1954年）。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度工作都是首长要做的工作；第二、调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报；第三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；第四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职；第五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末建立调度机构，年末达到80%以上。

以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立健全了生产调度机构（有的称为总调度室）。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。随后，全国煤矿基本建设系统也从上到下建立起基建调度。其他，如电力、运销、运输、地质勘探和机械制造等专业调度也相继建立起来。各调度机构的建立，对煤矿的安全生产、新井建设等方面发挥了很大作用。

第二阶段：健康发展阶段（1955年～1965年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、健康发展的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法日趋完善，逐步形成了完整的调度指挥系统。特别是1964年到1965年，全国煤矿推行质量标准化，推广正规循环作业，调度工作在组织正规循环作业中发挥了重要作用，也逐步树立起了调度机构的权威。

第三阶段：“文革”时期（1966年～1976年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到很大冲击，调度基础工作和管理工作极大削弱，调度机构的作用受到影响。

第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977年～1982年）。党的十一届三中全会以后，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作等得到了恢复和加强。煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》、《煤炭工业生产调度质量标准化标准》。全国煤炭系统进一步建立健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设进行全面的调度指挥。

第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段。1983年以来，全国煤矿调度工作，通过进一步完善调度机构和工作内容，加强调度业务建设，进行调度业务培训，提高调度人员素质，大力开展调度质量标准化达标工作，不断更新装备先进的调度通讯及监测设备，逐步形成了现代化、信息化、专业化的煤矿生产调度指挥系统；同时强力推行经营调度，实现了生产调度由单一生产型向生产经营型转变的过程。为煤矿企业实现安全生产和提高经济效益发挥了重要作用。

第二节 煤矿调度工作的工作内容

一、煤矿生产调度工作的特点

煤矿生产调度工作从其作用上看与其他行业是有共性的，但由于煤矿生产条件和生产方法不同，煤矿生产调度工作也就具有自己的特点。主要表现在以下几个方面。

1、具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的组织协调安全生产的正常进行；在大多情况下，调度机构还担负着煤矿企业的总值班室任务，企业运行过程中发生的大小事情一般都反映到调度室，并通过调度室去协调解决或向领导汇报。

2、严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及时了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤其是矿井发生事故时，时间性的要求更严格，稍有耽误就会造成严重后果，可能失去抢救事故的最佳时机，严重时可能造成无法挽回的重大损失。

3、调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。

4、业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，熟知国家有关煤矿安全生产的法律法规和《煤矿安全规程》等三大规程，切实搞好调度业务保安。

二、调度工作的依据：

1、作业计划：调度工作是加强生产计划管理和生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。

2、法律法规：《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。

3、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。

4、实际工作环境及场所。

三、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则 基本原则就是通常所说的 “ 严、细、实、灵、准、快”及全面、预见等。

1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则）

2、细：细心：（心思周密、考虑周全）

3、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实（得到结果，落到实处）

4、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种不同的办法）、灵通（消息来得快）。

5、准：准确：行动所的结果完全符合实际。

6、快：快捷：行动迅速、不拖拉。

7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。

8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素（三天早知道）。

四、生产调度现代化管理

（一）调度管理现代化和工作现代化的含义 企业调度管理和工作的现代化，是根据国情和煤矿企业的实际需要，把现代先进的和比较适用的又符合价值规律的管理思想、理论、技术、方法等，应用到所在企业生产经营活动当中去，以提高工效，增加经济效益。

（二）调度管理和工作现代化的内容 一是生产调度思想现代化。强调更新调度观念，建立健全以提高经济效益为中心的生产经营型调度的思想体系。

二是调度组织现代化。优化调度组织结构，加快转换生产经营型调度机制。

三是调度手段现代化。推广应用先进的检测、控制、信息等装备，提高业务功能。

四是调度管理和工作方法的现代化。在运用行之有效的基本方法的同时，推广运用先进的方法，以及补充、完善、创新具有更高成效的调度管理和调度工作原理、技术、方法。

（三）调度管理和工作现代化的类型

调度管理和工作现代化，高度概括其共同点就是强调采用当代先进科学技能，是以电子计算机技术为核心的信息处理技术，来实现调度管理方法和管理手段的现代化。也就是生产调度监控设施和监控技术的现代化，信息处理技术现代化，信息的输人与输出手段现代化，以及业务管理和工作的现代化。

如：十三矿、平宝公司等，还有正在建设完善的八矿、六矿、十一矿。

第三节 调度人员职责和素质

一、各级调度职责权限

（一）、煤矿生产调度工作的基本任务：

1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度的执行情况，掌握作业规程和安全技术措施的执行情况，掌握重大安全隐患的解决整改情况，掌握安全生产发展趋势，不断检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，督促指导应急预案演练工作，确保煤矿安全生产。

2、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。3、建立完善的调度通讯和信息系统，积极推进矿井“六大”系统（通讯联络系统）建设，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，做到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。4、在发生事故情况下，充分发挥指挥部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。

5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。

6、掌握煤质、销售、价格等经营情况。

7.认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。

冬季“三防”：防寒防冻、防风雪、防火（防煤气中毒）；

夏季“三防”：防排水、防雷电、防洪；（井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容）

（地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等）

（地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位）

（二）、各级调度的基本职责：

1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、月完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。

2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本企业各单位生产计划的执行完成情况。

3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。

4、掌握生产动态，对生产薄弱环节、釆掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。

5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向企业领导提出建议或专题报告。

6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。

7、建立完善各类原始记录，做好各种报表，资料及时归档。

8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。

9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现代化的管理手段，提高调度工作质量。

10、加强业务、技术培训，不断提高调度人员的综合素质。

（三）、各级调度的基本权限：

1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。

2、有权参加企业月度生产作业计划的编审工作。

3、有权参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。

4、有权根据上级指示和安全生产急需，调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。

5、根据工作需要，有权了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供相关图纸、资料。

6、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人有权进行处罚；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人有权提出奖励建议。

二、调度人员业务分工

（一）总调度长（主任）安全生产责任制

1、在生产副总经理（副矿长）领导下，负责调度室的全面工作，根据国家煤炭生产的方针政策和生产计划，组织日常生产调度工作。

2、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，对有关安全生产的工作安排和决议负责督促检查。

3、深入基层、深入井下，了解生产中的实际情况，掌握生产完成情况和生产动态，解决生产中存在的问题，掌握生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握矿井、水平、采区等采掘接替情况，协助有关单位组织好采掘正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

6、组织协调好矿区煤炭运输。

7、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

8、对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级部门进行统一调度，参与事故抢救。

8、组织全公司各生产矿、厂、处、公司等开展经营调度工作。

9、组织落实好夏季、冬季“三防”工作。

10、负责组织开展调度质量标准化工作，抓好调度业务建设和调度信息化建设工作。

11、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

（二）副总调度长（副主任）安全生产责任制

1、协助主任分管调度工作，并负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司（矿）生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任组织各单位实现均衡安全生产。及时了解安全质量情况、安全生产动态和煤炭运销情况。发生重大问题，重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握矿井的采掘部署、采掘接替及采煤工作面安装、回收等情况。掌握采掘机械设备的配置、了解矿井大型固定设备的运转情况，掌握矿井的检修情况。

4、负责分管业务范围内的业务保安工作，发现影响安全生产的重大问题和隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、负责向上级单位汇报安全生产、运销等计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻落实上级单位及本单位领导有关安全生产等方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。

6、参加各种安全生产会议，组织人员深入基层了解情况，调查研究，督促解决所发生的问题。

7、负责完成领导交办的临时性工作。

（三）调度室主任工程师安全生产责任制

1、在总调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全管理工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，对安全技术措施工程和季节工程要定期进行检查。对当月和下月的生产趋势做出有预见性的估量。

3、掌握矿井采区接替和采掘工作面接替情况。

4、协助主任开展安全调度质量标准化工作。

5、掌握生产矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故时，协助主任参加事故处理。

6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理技术状况。

7、负责组织调度人员的业务学习和培训工作及培训计划的制订。

8、负责调度信息化建设的实施工作。

（四）调度科科长（调度班长）安全生产责任制

1、领导全科（班）工作，按月、季做好工作安排和总结。

2、负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理。

3、掌握安全生产动态，协助值班调度员解决安全生产中出现的问题。

4、掌握生产计划执行情况及生产安排情况。

5、经常深入基层井下了解熟悉安全生产情况，掌握第一手资料。

6、会同运销部门定期盘点核实存煤情况。

7、组织开展调度质量标准化达标的各项基础工作，组织调度人员的业务培训。

8、负责传达各级领导个上级调度的指示、通知、，并督促检查落实执行情况。

（四）值班调度员安全生产责任制

1、负责掌握当班安全生产动态、生产作业计划的完成情况，及时处理解决当班影响安全生产的问题，并负责当班生产数据的统计和原因分析以及下一班的安全生产预报工作。

2、在矿井发生各类事故时，立即按照规定程序向领导和有关业务部门汇报，积极组织抢救工作。

3、认真做好对领导指示和上级通知的接收和传达工作，并做好完整记录。

4、准确无误汇总计算各种调度数据，填写牌版和图表（图纸），做好各项记录和台帐汇总。

5、积极深入井下了解熟悉安全生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。

6、认真执行业务保安责任制。在组织安全生产的过程中，始终坚持安全第一的理念，认真督促安全隐患的处理整改，有效制止违章行为。

第四节、调度人员素质要求

（一）调度人员的基本条件

1、遵守国家的法律、法规，事业心强，热爱本职工作。必须具有中专以上文化程度，有三年以上的采掘等井下实践经验，具有较强的组织、协调能力。

2、熟悉掌握国家有关安全生产的法律、规定和煤矿《三大规程》，掌握煤矿生产安全事故及突发事件应急预案。

3、熟悉煤炭生产的全过程，熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和采掘接替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。

4、掌握煤矿调度专业的各种标准、规定和制度，熟悉调度业务及安全生产责任制和调度操作规范。

5、熟练操作调度室的各种设备，会使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。

6、坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。

（二）调度人员的工作作风

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、灵、准、快”的作风。做到情况明、心中清、调度灵。遇到问题要认真设法对待，处理问题要多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题要迅速果断。

2、经常深入安全生产一线，了解安全生产全过程。各级调度人员要通过多种渠道了解安全生产情况，做到指挥安全生产时心中有数。

3、有较强的组织意识，工作不拖拉，有条理。遇到重大问题和事故时，要严格执行有关规定和程序，决不能盲目指挥。

4、实事求是，反映情况和问题一定要如实，不能弄虚作假。

5、事事抓落实。调度工作每天要接触处理许许多多的问题，要求每个问题都要落到实处。真正做到“事事有落实、件件有回音、项项有记录”。

第五节 调度汇报程序

1、事故的调度及汇报总体要求：

发生各类事故时应迅速调度清楚以下情况，认真做好记录，按照事故汇报程序图向有关领导汇报，并按照领导指示调度执行。

（1）事故汇报单位、时间、汇报人姓名；（2）发生事故的单位、时间、地点；（3）事故类型；（4）事故影响范围；（5）人员遇险及撤离情况；（6）事故原因的初步判断；

（7）单位领导及值班人员到岗和组织指挥情况；（8）已采取的应急救援措施和进展情况；（9）救护、医疗单位的救援准备和进展情况；（10）需请示报告的其它事项等。

2、煤与瓦斯突出事故的调度与汇报：

（1）发生突出事故的时间和地点；突出工作面及受影响区域内的人员撤离情况（包括压风自救、避难硐室、反向风门外等处人员数量和已经脱离灾区的人员数量）；

（2）突出事故工作面及受影响区域内的基本概况（包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等；掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、受影响区域的采掘工作面名称等）和有害气体情况；

（3）矿井及突出事故受影响区域内的通风系统是否正常，有无瓦斯专用回风巷；有无风流逆转；

（4）矿井及突出受影响区域内的供电情况；是否已经远距离停电；（5）已采取的应急救援措施和进展情况（包括抢救遇险人员措施、防止再次突出事故措施、重点部位设立警戒情况，地面指挥、现场负责人情况等）；

（6）恢复时，现场排放瓦斯和清煤措施的制定和落实情况；井上、下负责人；

（7）突出现场煤炭堆积情况和瓦斯涌出量；

（8）清理突出煤炭措施的制定和落实情况，现场负责人。

3、瓦斯超限事故的调度与汇报：

（1）超限工作面名称，超限时间、超限浓度、掘进工作面的超限长度；工作面停电情况；人员数量及撤离的位置情况；设立警戒情况。

（2）瓦斯超限工作面的基本概况（包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等；掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、有无压风自救或避难硐室等）；

（3）超限原因的初步判断。

（4）已经采取的措施：风筒断开位置及瓦斯浓度；（5）组织就地直接排放（浓度不超2%时）；或是编制专项措施实施集体排放（浓度2%以上）；井上、下排放负责人等。

4、矿井火灾事故的调度与汇报：

（1）火灾发生时间、地点（进风、回风巷道、采、掘工作面、硐室等地点和位置）、类型（内因、外因）、受灾程度及范围、受灾区域的有害气体情况（主要是CO、CH4）。（2）灾区和受影响区域人员的撤离情况（人数、位置）。（3）矿井及受火灾影响区域内的通风系统情况，是否正常；掘进工作面局部通风机是否改变了通风方式（原则上停风状态不能送风、供风状态不能停风）；灾区电源是否切断。

（4）采取的措施：遇险人员的救助措施；火灾初期采用直接灭火措施；采取有效的通风控制火灾扩大等措施；重点部位设立警戒；指定专人连续监测风流方向及风流中瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、氧气等浓度和温度；地面指挥、现场救灾负责人等。

5、矿井水灾事故的调度与汇报：

（1）水灾发生时间、地点，涌水量、影响范围。（2）受灾地点和可能波及区域的人员撤离情况（人数、位置）。

（3）若有人员被困时，被困人员人数、地点、抢救被困人员措施；地面指挥、现场救援负责人。

（4）突水水源情况（采空区积水、含水层、地表裂隙渗入等）；突水量变化情况；采空区积水水源的标高、积水量；含水层水源的水压、标高。

（5）受灾地点和矿井的排水设备情况，能否满足排水需要；备用排水设备和物资的准备情况；排水措施与恢复方案。

（6）水闸门关闭情况。

6、顶板事故的调度与汇报：（包括冒顶、片帮、顶板掉矸等）（1）事故发生时间、地点、冒顶区域内人员遇险情况（人数、受伤程度）。

（2）顶板冒落情况：长度、宽度、高度、冒落物（岩石、煤等）的块状大小。

（3）冒顶区域的围岩性质和支护情况。

（4）冒落物是否堵塞巷道通风断面，有害气体变化情况。（5）抢救遇险人员的措施和方案，地面指挥、现场事故抢救负责人。

7、矿井停电事故的调度与汇报：

（1）立即向电调询问停电原因、停电范围、涉及的矿井。（2）逐个调度停电矿井情况，包括： 矿井是否双回路停电，井下是否停电； 主要通风机是否停止运转；

主要通风机停止运转时是否打开井口防爆盖和有关风门，利用自然风压通风；

井下作业人员是否按照规定切断电源撤离到指定位置； 井下各工作地点瓦斯情况； 井下各水仓水位变化情况；

（3）催促电调、电务厂和有关单位迅速查清事故原因，迅速组织抢险排除故障，尽快恢复供电。

（4）矿井恢复供电后，重点调度： 主要扇风机的启动情况； 井下各工作地点检查瓦斯及超限情况； 井下逐级恢复供电情况； 井下主要水泵的启动情况；

对瓦斯超限地点，编制瓦斯排放措施、组织进行排放情况； 恢复正常生产情况。

（5）地面指挥、现场事故抢救负责人。（6）以上各个环节，都要记录有时间、地点。

8、伤亡事故的调度与汇报：

（1）事故发生时间、地点、人数、姓名、年龄、工种、受伤部位、受伤程度；

（2）事故发生的简单经过；

（3）受伤人员的抢救进展情况，现场抢救负责人。（4）地面抢救指挥、伤员送往医院急救负责人。（5）医疗机构对伤员的急救准备及进展情况，医疗急救负责人。

（6）伤员急救后的生命体征情况，以及进一步采取的救治措施。

9、非伤亡事故的调度与汇报：

（1）事故发生时间、地点、影响程度及范围；（2）事故发生的原因和简单经过；

（3）事故处理的措施方案和实施进度，地面指挥及现场事故处理负责人。

10、矿、厂检修的调度与汇报（1）检修计划的编制情况；

（2）检修具体项目和检修时间、施工安全措施；主要施工地点的现场负责人；

（3）检修进度，要求每小班调度一次。

11、其他

（1）生产安全事故及突发事件的调度与汇报按照《生产安全事故及突发事件应急救援预案》执行。

第六节 调度装备与信息化建设

随着信息技术、计算机技术、自动化技术和现代管理技术的迅猛发展，煤炭企业的安全生产、经营等各种信息量与日俱增。在这种种背景之下，作为煤矿安全生产指挥中心的生产调度室，需要处理的信息量也日益增加，必须借助先进的信息技术对传统的生产调度装备进行升级改造。

按照目前煤矿调度装备的发展情况、煤矿质量标准化标准和煤矿“六大避险系统”的要求，调度信息化及自动化系统应具备以下功能：

1、调度通讯系统；井上下有线通讯、移动通讯、应急广播通讯、人员考勤定位为一体的调度通讯系统；对各生产单位及井上、下工作地点、主要领导、安监部门及医疗、救护部门等设直通或直拨电话,调度台应有录音、放音、扩音和传真功能及应急通讯方案等，应有备用应急电源,保证在事故停电状态下调度通讯和照明的正常运行，保证矿内外、井上下通讯联系畅通。

2、安全生产监测监控系统；把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供电系统等设备开、停工况信息,以及井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度等环境信息动态反映到安全、生产信息监视系统上,实现以调度为中心的矿井安全、生产系统集中监视。

3、工业电视系统；主要工作地点的视频监控。

4、调度业务综合信息系统；各类生产调度数据、报表、台账、文字材料以及各类图纸资料的编制与传输。

5、视频会议与调度系统。

6、辅助监测系统；电子秤计量装置、煤质在线检测装置等，最终达到自动计量。

7、辅助调度指挥控制系统；实现煤矿井上下安全、生产各环节动态信息的采集监测及视频监控、对安全生产主要环节（主要运输系统、排水系统、供电系统）的设备集中控制系统。实现对生产现场的人、机的有效监测和控制，达到安全、高效、节能。

8、自动分析系统和专家决策系统，能利用计算机辅助分析影响安全生产的原因，指导正确决策及处理影响安全生产的问题。

9、调度办公设施；传真机、计算机、复印机等。

第三篇：安全基础管理

安全基础管理

一、安全管理制度

（一）安全文化建设

1、安全文化实施方案及情况；

2、安全文化组织建设及理念建设；

3、安全活动；

4、安全文化手册及学习活动记录；

（二）安监队伍建设

1、加强安监队伍建设实施意见；

2、安全管理制度；

3、安全管理机构；

4、安全工作计划，5、安全考核制度，考核记录。

（三）安全基础管理考核

3、安全基础管理检查考核；

4、奖惩记录

（四）报表及材料报送

1、事故隐患排查情况；

2、材料报送；

3、月安全培训统计表；

4、安全工作总结；

（五）班组安全建设

1、组织领导机构，研究、指导工作；

2、班组安全文化建设；

3、班组建设实施方案，职责、任务、制度完善；

4、班组激励机制，安全建设会议；

5、班组培训，“三违”统计情况；

（六）技术管理及事故应急

1、管理岗位责任制，技术资料管理制度；

2、技术例会制度及执行情况；

3、技术人员培训制度；

4、应急救援器材配置和管理情况；

5、事故应急预案和演练情况；

6、事故管理制度和事故台帐；

二、安全标准化

三、安全生产重点工作

（一）专项治理工作；

（二）安全工作落实控制；

（三）主要机组、特种设备、联锁装置管理情况；

（四）规范作业票证制度；

（五）安全标准化；

（六）职业卫生健康台账、污水处理运行情况；

（七）重大危险源的预警监控情况；

（八）工程建设“三同时”制度、执行情况；

1、安全基础管理及考核制度；

2、考核体系完善情况；

第四篇：铁路运输调度安全管理探讨

铁路运输调度安全管理探讨

摘 要：铁路调度所是铁路局在对日常的铁路行车进行指挥的部门，而行车调度又是调度所进行指挥调度的关键地方。在信息化时代，铁路运输调度安全管理工作必须要充分应用各种信息化技术，实现对安全调度的有效调控，尽量避免安全隐患，同时构建完善的应急机制，提高铁路运输调度的安全性。文章针对我国当前铁路运输安全管理中的误区和问题，以期为铁路货物和旅客运输安全提供参考。

关键词：铁路；运输调度；安全；管理概述

最近几年，我国频繁发生铁路运输安全问题，严重威胁着人民的生命财产安全。铁路行车调控是铁路局根据铁路日常行车流程及相关信息进行调控，铁路运输是环环相扣的，需要各个环节相互配合紧密联系，在铁路调度的过程中，安全是第一位的，要始终贯彻安全生产的原则，统一指挥，加强铁路安全建设，促进铁路运输的顺利进行。铁路调度指挥的特点

由于铁路调度指挥均采用调度集中系统，车站不设值班员，列车调度员由原来的单纯行车指挥者转变为集指挥者与执行者于一身。在非铁路调度指挥模式中，列车调度员通过列车调度指挥系统或人工传达方式将调度指挥意图传达给车站值班员，由车站值班员对其管辖范围内的各工种进行布置，组织相关人员按照列车调度员的指挥完成各自任务。由于未设值班员，列车调度员除担负既有线列车调度的职责外，还兼有车站值班员、信号员、调车领导人的职责；CTC控制区段内所有的信号、道岔等行车设备的操作、调度命令传递、设备施工维修登销记、行车闭塞办理、进路排列和列车预告等工作均由列车调度台（列车调度、助理调度）直接负责。列车调度员对其管辖范围内的道岔、信号、进路进行集中控制，并直接向司机发出列车运行指令，司机直接向列车调度员反馈情况，减少车站值班员的作业环节，因此，列车调度员必须加强对现场情况的掌控。?F路调度指挥与现场实施的零环节特性把铁路调度指挥与确保铁路运输安全推向了最前沿。强化铁路行车调度指挥安全，对实现铁路的安全运营十分关键。铁路运输调度存在的问题

3.1 员工技术水平偏低

近年来铁路运输不断提速，货运重载也不断增加，越来越多的新技术装备被投入使用，但是在技术设备快速更新的形势下，员工技术知识却得不到相应的更新，缺乏足够的经验，能力也不强，无法正确判断和处理故障，铁路运输要求得不到满足。故障一旦出现，若没有在规定时间内进行处理，则容易造成安全事故，影响正常的铁路运输。此外，也没有严格落实各种先进的安全管理手段，如防范胜于救灾、抓小防大、消除隐患等。

3.2 安全技术设备发展缓慢

我国铁路基础设施建设很快，技术装备不断推陈出新，在预防铁路事故、保障运输安全上发挥出了重要作用。但是，从当前列车安全监控、货车超偏载检测装置、轴承振动诊断仪等设备设施使用状况来说，存在着稳定性不强的问题，容易引发安全事故，没有实现自动安全监控的目标。在列车出发、加速、定速、减速、定位停车等过程中，未能实现全程自动控制，很多时候需要人工操作完成，这样会由于人为疏忽造成安全故事。

3.3 设备安全存在隐患

由于部分铁路建设较久，设备更换不及时，出现了故障。虽然铁路不断提速，货物运输速度也加快了，每年都增加众多铁路路线，在设计线路的过程中做了很多优化措施，较多线路虽然有了很大的改进，但仍有部分线路系统出现设备老化现象，导致运输速度上不来。建国时期所建的铁路，到现在铁轨上锈迹斑斑，很多地方出现了松动的现象，由于现在的铁路密密麻麻地交错，要想一次性更换所有路线是比较困难的，另外，一些新的线路建设也耽误了更换进度。铁路运输调度安全管理途径

4.1 大力开发与应用安全技术装备

第一，努力提升铁路安全技术装备的现代化水平，科研部门要始终立足于实际情况，让铁路运输安全技术装备有更高的科技含量。在将各项安全生产规章制度落实的前提下，大力研究和开发铁路运输安全监测、监控、管理网络，从而真正实现人机联控、全天候、全方位、全过程的铁路运输安全管理，让铁路运输安全系统具备更强的综合防范能力；第二，及时更新铁路运输设备，提升科技技术水平。随着列车行驶速度的进一步提升，越来越多的新设备和新技术被投入使用，实现了铁路运输安全技术装备水平的提升，有效的保障了运输的安全。然而在整体上看，我国铁路行车装备和技术装备水平仍然很低，特别是电子设备缺乏较强的稳定性，导致容易引发铁路运输安全事故。所以，需要在设计、采购和准入等过程中，制定新的安全指标，及时调整已经落后的技术要求，满足当前形势喜爱铁路运输的安全要求。在日常运用和维护工作中，要加大管理力度，重新界定员工上岗的技术素质标准。

4.2 强化非正常应急处置风险管理，确保非正常行车时的列车运行安全

铁路车次密度大、运行速度快，非正常行车时调度指挥考虑不周会对运输安全造成直接威胁。以落实作业标准化为重点，强化铁路调度指挥安全风险管理，实现对非正常作业的有效控制，确保铁路运行安全：一是在铁路调度员心中牢固树立铁路无小事的安全意识，对任何反映影响行车的信息都要果断处置，特别是针对现在频发的“列车占用丢失报警系统”“异物侵限监测系统”报警信息，决不可因铁路开通以来多次报警均为误报而臆测行车，宁可错停不可盲行；二是要求铁路调度员在非正常应急处置时严格按章作业、按标作业，调度所网页上的铁路应急处置细化流程中的68种非正常场景基本概括了铁路的各种灾害及设备故障，铁路调度员非正常行车时，只需打开“铁路应急处置细化流程”，对照相应故障场景逐项按标作业，减少主观发挥，防止忙中出错。

4.3 加强铁路调度指挥安全班组建设

铁路班组建设是以班组为单位，并选择出安全员对班组的安全发展负责，同时与计划员进行工作上的合作，共同对行车台超速运行情况、列车的限速运行情况等环节进行严格的监督与管理。除此之外在遇到突发情况的时候，安全员要进行全过程指导、协调的义务，进行相应的调度命令，确保行车的安全。结束语

综上所述，要想进一步占据运输领域的市场，就必须保证运输的安全性，这关乎到铁路公司的内部竞争力，也关乎到托运方的财产安全，需要引起铁路公司的高度关注，并制定管理制度。需要与实际的发展情况相结合，找出能够解决这些问题的有效措施与方法，保障铁路调度指挥工作的安全与稳定。

参考文献

[1]汪六如.铁路运输调度安全管理探讨[J].经营管理者，2016，12：67-68.[2]陈雪林.铁路运输安全管理对策思考[J].科技展望，2016，17：192.[3]王晓塘.对铁路运输安全管理的分析探讨[J].企业导报，2016，15：151.[4]曾宪铮.铁路运输调度安全管理探讨[J].绿色环保建材，2016，08：220.

第五篇：班组安全基础管理

班组安全基础管理

一、工班长必备的素质：安全生产的兵头将尾

1、思想进步，具有开拓创新精神，责任心强，公道正派。

2、具有初中以上文化程度，有持续学习的能力。

3、在职工中具有较高的威信。

4、有从事该工种3年以上的工龄，年龄在40岁以下。

5、熟悉生产工艺，业务素质过硬，对重大安全隐患能准确判断，有防范和处理各类突发事故的能力。

6、有较强的安全生产决策组织能力。

7、要经过专项安全技术培训，熟练掌握“三大规程”。

二、班组长的职责：

1、是现场安全生产的第一责任者。

2、对现场安全生产负直接责任。

3、负责本班组成员的安全教育。

4、带头参加各类安全活动。

5、严格落实“三大规程”和安全技术管理措施。

6、准确把握现场安全状况。

7、全面抓好工程质量和文明生产。

8、是反“三违”的表率，拒绝违章指挥，制止违章作业。

9、虚心接受各级领导和安监人员的检查，及时处理安全隐患。

三、班组长的权利：

1、有权组织指挥管理本班组的安全生产活动。

2、有权根据现场实际调整本班组劳动组织。

3、有权对不具备安全生产条件或存在重大安全隐患的施工地点进行停产整改。

4、有权拒绝违章指挥，制止违规违纪行为。

5、有权维护本班组员工的合法权益不受侵害。

6、有权对本班组员工进行考核奖罚。

四、班组长的义务：

1、认真遵守“三大规程”和矿安全生产规章制度。

2、服从矿安全生产管理。

3、正确佩带和使用劳动防护用品。

4、接受安全生产教育培训。

5、掌握本职工作所需的各类安全生产知识。

6、提高基本技能，增强事故预防和应急处理能力。

7、发现事故隐患向现场安全生产管理人员或本单位负责人报告。

五、班组安全愿景：

六、班组安全理念：

努力去改变人的惰性，使人成为勤劳有智慧的人，使人成为安全型的人，把班组建成安全型的班组。把大问题管细，把小问题管好。安全预警有备无患，盲目蛮干必有大难。自主保安铺下光明路，安全生产架起幸福桥。事故隐患重在超前预防；安全是企业的基础 质量是企业的形象；

抓基础、树形象是员工的首要职责。抓安全步步谨慎、稳扎稳打搞质量大刀阔斧、奋起直追安全是最佳效益、平安是共同心声；阵地前沿心系安全；宁为安全停、不为生产行；生命至高无尚安全责任为天；弘扬安全文化规范安全行为；用您的责任和细心谱写安全的永恒旋律；严格要求安全在松松垮垮事故来

七、班组安全价值观：安全的价值必须体现；

安全的利益必须维护； 安全的需要必须保障； 安全的目标必须实现。

八、班组长要做到“四个有的放矢”：

有的放矢的把握现场；有的放矢的把握人员；有的放矢的分配工作；有的放矢的把握安全。

九、班组基本情况

班 组 三 个 体 系 建 设：班 组 三 个 体 系 建 设 标 准

平安采煤工作面（综放工作面）

参加验收人员：