第一篇：财务管理工作经验
财务管理工作经验
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通，财务管理工作经验。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、财务管理工作要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
财务管理工作要处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。
再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。财务管理工作有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。
三、财务管理工作重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。
1、财务管理工作建立一套完善的工作（财务和业务）流程并时常巩固之，范文《财务管理工作经验》。
有一个流传较广的故事说，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有个好心的邻居提醒说，此处不宜堆放，容易引起火灾。主人觉得是在家中存放，不以为然。结果，过年的时候，小孩子放鞭炮，还真把柴火给点燃了。周围的邻居帮忙来救，扑灭了这场可能发生的大火。事后，主人把救火的邻居约来聚餐酬谢，惟独没有请当时提醒过他的那位。有明白人就点拨主人，说你更应该感谢那位建议的，如果当初你听了他的话，就不会发生这场火灾了。主人感忙去请那位邻居，大家欢聚一堂，颇有感慨。
这个故事告诉我们，人们认识中经常存在的一个误区。象上例一样，有时候，救火队员比保卫人员更能引起人们的重视。而这，恰恰是本末倒置了。
不光是在财务管理工作中，有时候，我们能够看到很多部门的负责人充当了消防队员的角色，特别善于解决问题，也特别善于引起领导和同志们的肯定。而那些在后台默默制定和保障流程运行的人，反而不容易引起重视。
对于做好财务工作来讲，一套完整的、十分具有可操作性的财务流程是必须的，它是做好财务基础工作的最重要保障。这些财务制度包括起码的账务处理流程、发货和应收款管理流程、应付款入账和核对流程、资产盘点制度、资金管理制度等等与财务工作密切相关的业务流程。如果有必要，甚至可以延伸到业务流程，都是一个公司需要逐步完善并坚持讲施行的。有了这些流程，遇到问题就不会慌张，而且遇到问题的机率会明显降低。最重要的是，这些成型的、经过实践检验的制度可以预防出现差错，大大降低经营中出现风险的概率。只有遵守好这些财务制度，才能既防明火，又防暗火，让整个经营工作有序地、良好地进行。
2、财务管理工作要有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。
财务工作，在很多部门的人来看，好像是一门很轻松的后勤工作。整理整理单据、制作一下凭证、对对账，很简单嘛。这也是很多单位对财务的地位认可不高的普遍现象。出现这种情况，一个是目前财务工作的性质确实主要是和单据打交道，给人们造成了财务工作较简单、较轻松的假象;一个是目前从事财务工作的门槛很低，入门较易，造成人们的误解，以为只要有点点文化基础，再实践几天，就能上道。其实，看看目前的财务大军，真正能够称得上财务骨干的并不多。而财务工作之所以被忽视，是人们没有注意到，财务人员日复一日，年复一年的重复工作，对工作质量和细节的要求是相当严谨的。会计工作，可以说，在谨慎之余，还来不得半点差错。琐碎的单据和工作之下，其实体现更多的是严格的质量要求。可以说，会计也是一门技术工作。
财务管理工作在这种情况下，要提高财务工作水平，有两个常用的方法：一是使用一套有效核算的电算化处理系统，首先是帮助财务人员提高工作效率和工作质量，其次是解放财务人员的劳动力，将其更多的精力转移到数据管理上来;二是制定一套良好的工作效率和工作质量方面的考核方法，如“日清日结”、“分值考核与奖金挂钩”等等工作方法都被证明是很有效的。
第二篇：街道工会财务会计做好工会财务管理工作经验材料
我做为一名街道财政所会计，深知财务工作的重要性，在这十几年的工作中，我始终做好自己的本职工作，认真履行工作职责，专心做好财务收支工作，我深深的明白，依法办事是做好工会财务管理工作的前提条件，所以，我在财务管理工作中，认真学习相关的法律法规知识，并经常加强党性修养，防止自身思想腐化，严格按照工作程序处理街道工会的财务工作。在这
些年的工会财务管理工作中，我主要做好以下几个方面：
一、加强学习，不断提高工会财务管理水平
我作为一个工会财务干部，不但需要有一定的财务管理基础知识，更需要结合工会实际，掌握好工会财务管理的基本知识。兼职担任工会财务会计以来，我能始终坚持认真学习《工会法》、《会计法》、《工会预算管理办法》、《工会会计制度》和《基层工会经费使用管理办法》等有关法律法规及文件，以工会财务管理的有关法律法规指导自己的工作。通过多年来中国好范文的工作实践，自己对加强工会财务管理工作的认识不断增强，业务素质不断提高。街道工会财务科目设置合理，经费使用管理符合政策法律规定，在市、区总工会组织的多次财务经审检查中，对我街道工会财务管理工作都给予了充分肯定。在注重自身学习的同时，我能把自己学习掌握的工会财务管理知识和经验，指导街道下属工会财务管理人员，促进下属单位工会的财务管理工作。近10年来，街道及下属工会财务管理工作从未发生违纪违规行为，基本做到“三满意”：即工会组织满意、领导满意、会员满意。
二、专兼并重，认真做好工会经费拨付核对工作
财务工作不同于其他工作，来不得半点马虎。在工作中我总是仔细、细致、严格按照工会财务管理要求，力争做得更好。在日常收支活动、往来款项中，及时准确地向领导汇报收支情况和往来情况，并督促每一笔款项是否按实际准确运用，保证资金使用符合法律规定，做到专款专用。街道财政所工作十分繁重，兼任的街道工会财务工作还要面对下属近千家单位工会经费往来和财务管理，工作量大，来不得半点差错。在两块工作都比较繁重的情况下，我能正确处理好专职与兼职的关系，做到专职不耽误，兼职更细致。对市总汇入街道工会的经费，我能及时做好与银行的对帐工作，并认真细致地与直属工会及基层8个村所属近千家企事业单位工会进行核对。在核对无误的基础上，再按市总规定进行工会经费回拨。多年来，街道上百万工会经费回拨工作从未发生过差错，得到工会领导和基层工会的一致好评。中国好范文
三、坚持原则，以管理制度和创新手段管好用好工会经费
在工作中，我做到管好、用好工会经费，做到“用得合理，群众满意”，更好地为职工群众服务，为工会事业发展服务，是基层工会财务管理工作的基本要求。兼职担任街道工会财务管理人员以来，我能主动与街道工会领导沟通，提出自己对加强工会财务管理工作的意见和建议。例如：对工会经费预算、工会开展活动的经费安排等，提出自己的想法；对工会经费使用管理的原则、开支范围提出自己的意见；对加强基层工会财务管理工作提出自己的建议等，为领导提供参考。在我的努力下，近几年来，街道工会先后制定出台了中国好范文工会财务管理的有关文件，建立健全了以街道为核心的工会经费和资产审查监督机制，为基层工会经费合理使用和有效管理提供了依据。与此同时，我还主动与街道工会主席一起，深入基层单位工会进行定期、不定期的工会财务工作监督检查，对不符合规定的，严格按规定帮助其整改，直到规范为止。由于制度健全，措施落实，既维护了国家财经法纪，又规范了工会经费使用管理，真正发挥了工会财务的监督服务作用，为基层工会有效开展工作充分发挥了积极地作用。
随着信息技术的飞速发展，建立完整的会计系统，实现会计电算化是大势所趋。今年，我们街道工会财务实现了电脑记帐，改变了过去手工会计系统、记帐凭证、会计帐簿及会计报表均以纸张为载体的状况，实行会计电算化无纸办公，极大的提高了会计工作效率和工作质量，从而也促进了会计管理工作的规范化。
几年来，本人在工会财务管理工作中取得了一些成绩，积累了一些经验，但与先进相比，与工会财务管理的要求相比，仍有一定差距。我将以这次会议为新的起点，虚心向先进学习，积极寻找自己在工作存在的的问题和不足，努力加以改进和完善，为不断提高街道工会财务管理水平作出自己的努力，以实际行动报答工会组织和广大会员对自己的信任。
第三篇：XXX区基本建设财务管理工作经验材料（精选）
完善职能 强化管理 开创基建财务管理新局面
XXX区基本建设财务管理工作在完成“收回职能，理顺关系，平稳过度”之后，以提高基本建设效益为中心，狠抓了财务基础工作，强化了基建财务管理职能，拓宽了基建财务管理领域，逐步建立起新的基本建设财务管理体制。
一、坚持高起点，严格把“三关”
加强基本建设财务管理，提高基本建设资金的效益是财政部门的重要职责。两年来，XX区坚持高起点，成立机构，抽调人员，充实力量，坚持严把“三关”，即参与立项审查关，资金落实审查关和工程决算审查关，迅速打开了管理局面。
首先，把好参与立项审查关。对建设单位准备立项的基建项目，与计委一起，共同做好综合分析，研究可行性报告，防止和杜绝盲目建设和重复建设。对条件具备、资金落实的项目，方批准立项。对凡有财政投资的基建项目，实行项目招投标，由财政、计委、审计、建设等部门组成招投标小组，公开对外招标，坚持“公平、公正、公开”三原则。选择好项目中标单位，一标到位，中途不改预算，不准层层转包，否则，不能开工建设。事实证明，实行招投标制，既节约了基建投资，又避免了时下发包工程中的不正之风。
其次，把好资金落实审查关。在计划部门下达的基建项目计划中，大部分都是自筹基建项目，有些单位本身既无资金，又无场地，却热衷于搞建设，有的项目刚开工，就因资金不能到位被迫停工，“胡子工程”司空见惯。为堵住自筹基建项目的漏洞，XX区从严把资金落实审查关入手，实行自筹基建资金财政专户储存管理制度，审查资金来源是否合理、落实。凡自筹资金，在申报计划时，必须将资金存入财政基建专户，否则，计委不下计划，招投标不予议标。对上级部门、行业下拨的专项基建资金要和建设单位配套资金一起，先纳入财政专户。在拨款使用管理过程中，坚持“四按”拨款原则，既保证项目资金的正常使用，杜绝了不良现象，又提高了基建资金的使用效益。
再则，把好竣工决算审查关。竣工决算是全面综合地反映竣工建设项目的建设成果和财务情况的总结报告，是向使用单位办理资产移交的依据，同时，它也是全面考核竣工项目投资计划、概算、预算的执行情况，分析投资效果的依据。我们针对基建单位争项目而轻管理，争资金而轻效益的状况，依据批准的概算和施工预算，审查项目投资完成情况、建设成本、费用开支及资金结余等，分析投资效果，保证了竣工决算的真实准确和完整，对结余资金要求及时上缴财政，并会同国有资产管理所及时做好资产移交工作，要求各建设单位上报财政决算时，抄送区国有资产管理所一份，这样，有效地防止国有资产的流失。
二、完善管理制度，加强基建资金源头控制 随着市场经济体制的深入，基建投资主体由过去单一的国家拨款转变成财政、部门、企业、外资、个人等多元化、多层次、多种投资主体格局。为了强化财政对基建投资的引导配置作用，调控基建投资规模、方向和结构，XX区对基建资金实行了源头控制。一方面，建立了一套规范的基建财务管理制度。与计委合发了《关于加强基本建设立项与财务管理的通知》，转发了《XX省基本建设工程预决算审查管理暂行办法》、《XX市财政局〈关于加强基本建设财务管理若干意见的通知〉》《XX市财政局〈财政基本建设资金拨款工作程序〉》等一系列规范性文件，变事后监督为源头控制。另一方面，理顺了内部关系，夯实了管理基础，一是制定落实了基建立项审批制度，规定凡五万元以上的项目实行“工程登记制度”，要填报基建工程登记表，纳入财政基建专户管理。并严格区分预算内修缮费与预算基建项目资金的界线。这样，有力地控制了资金源头，规范了资金运作，做到了制度健全，措施强强硬，职责分明，有力地促进了基建财务管理工作。
三、严格审核概预算，坚持自筹基建资金财政专户储存制度
基建概预算，是实施财政监督管理的重要手段，是拨付资金的依据。XX区及早着手开展了对凡有财政性资金投资项目的概预算审查工作，着重审核预算是否高套定额，工程量计算与定额单价选套是否合理，各项费用的取费基础和费率是否与之对应，市场采购材料的市场价格是否准确，是否有超计划的单项和附属工程等。已审核的项目，工程规模为XXXXX平方米，总造价XXXX多万元。通过审核施工图预算，为项目单位节约资金XX余万元，严格了结算纪律，为国家节约了资金。
另外，XX区始终坚持自筹基建资金财政专户储存制度。凡申请办理自筹基建计划的单位，要求严格执行上级财政部门的文件规定，将自筹基建资金存入财政基建专户，第一次存入资金不得低于项目投资的30％，并通过清理预算外资金及财务大检查工作，转变部门领导的传统观念，及时将用于基建项目的预算外资金纳入财政专户管理，由于强化了管理，使全区自筹基建项目基本上纳入财政基建专户管理，仅1997年就审查项目17个，纳入财政专户资金800多万元，使基建财务管理工作逐步规范化、制度化，力争用较小的投入而取得较大的社会效益和经济效益。原创文章，尽在文秘知音www.xiexiebang.com网。
四、加强部门协作，走协同管理之路
基本建设是一项系统工程，单靠财政部门是管不好的，需要各方面的积极配合。XX区重视部门之间的相互协作，通过与计委、城建、建行等部门的联系，取得他们的理解和支持，划清了各自职责，理顺了各方面的关系。在工作中，一是与计委进行了立项的配合，在项目计划安排上有了发言权；二是与城建部门进行了招投标的配合，在概预算标的审核及招投标工作上有了审查权；三是与建行进行了资金监督方面的配合，加强了资金运作过程中的监管力度。配合上的默契，走协同管理之路，彻底改变了“计委管、部门干，银行拨款财政看”的被动局面。
五、重调查、抓典型，开拓工作新思路
基建财务管理工作对XX区来说仅仅开展了几年，尚处于起步阶段。因此，为了掌握本区基建规模及效益情况，做到心中有数，我们先后三次进行了全面调查，项目涉及60多个。对基建项目进行归类整理，建立了项目挡案，跟踪管理和服务。采取了边学习、边调查、边探索、边总结、边整改的跟踪思路和方法。在调查中，注意了抓典型工程，针对存在的问题，及时研究解决，并对一些热点问题，虚心请教，寻找解决办法。通过调查，把调研与解决问题相结合，把调研与分析反映相结合，把调研与指导工作相结合，提高了项目决策水平，逐步摸索出一套行之有效的管理办法。
总之，在基建财务管理工作中，XX区进行了有益的、积极的探索，取得了一些成绩，但也存在不少问题。比如投资效益不理想，“钓鱼项目”及“胡子工程”的存在等等。这就要求我们在今后的工作中，加大力度，勇于实践，勤奋务实，真抓实干，虚心学习，吸取经验，强化管理，完善职能，努力在基建财务管理方面取得更大的突破，开创基建财务管理工作新居面，使基建财务管理工作再上一个新台阶。
第四篇：工作经验
转眼间2012年已在紧张和忙碌的工作中过去了一半，回顾这半年来，作为公司的一名检验员、采购员。有很多进步但是也存在一些不足之处。
半年来，在公司领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，勤奋踏实地完成了本职工作，而且自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作。总结经验，吸取教训!在这半年中，我更加充分的了解了公司产品的性质及检测方法，检测水平也有所提高。
这半年里，我的管理能力有所提高，感谢领导对我的信任和支持，让我负责检验，采购，投产，让我对工作有了更深更广泛的认识，拓宽了我的知识面，提高了我的个人能力。上半年主要以检验工作为主，虽然由于产品设计变更及供应商初期供货质量不够稳定、漏加工等多种原因造成了较多的生产质量问题，但是在检验过程中基本都予以指出并会同相关人员协力解决。
2012年上半年即将过去，为理清工作思路，能有紊的开展工作，现就上半年工作情况做个总结汇报。我们主要从下面几方面做了些工作。
一、产品的进料检验
1.外协机加品质量控制有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来控制产品的质量，对所有外协件严格控制，首先按规定进行报验制度，检验员确认供应商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进行检测，必要时做机械性方面的检测。
2.提高检验透明度，产品检验根据检验量的大小，尽快检测，并及时出具检测报告，以方便仓库办理入库手续，增加检验透明度，严格质量检测标准。
3.机加品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格控制检验流程。
4.严格过程控制程序。对工序流转的产品，必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，做到层层把关...二、在采购工作中：
1、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略.2、公开透明的按采购制度程序办事.在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.在采购工作中也存在很多不足，比如备货不充分.目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部的沟通不到位.三、下半年工作计划
1、建立完善的供应商体系.确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商.不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经验.2、极力配合解决物料质量问题。
3、完善制度,职责明确,按章办事
第五篇：工作经验
1、仓库仓容规划
企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。在合理库存的基础上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(关键因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。
2、仓库业务管理规划
(1)仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。
(2)入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货单、合同书等均应与实到货物相符;入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。
(3)库存管理。
①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。
(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。
3、人工管理规划
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。现在已经有一些企业采取人工管理系统的方法进行人工管理。美国乔治亚州Manhattan公司的生产经理Brandon Drew说，人工管理系统在决定所需人工数量方面非常有价值。另外有利的合作团队的构建是人工管理的有力措施，同时公司应该提供激励措施给由员工组成的团队而不是个人。仓库作业十分多样化，很难有一个适合每一位员工的公平标准。所以公司在采用工程劳动标准之前，应先本地化。
4、建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统
有人预言，21世纪的市场竞争将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，任何一个企业只有与别的企业结成供应链，才有可能取得竞争的主动权。这已经不是竞争的范围的问题，而是一个竞争的层次问题。建立与合作伙伴一体化的仓储管理系统对供应链进行有效管理的关键因素，世界著名的零售商沃尔玛在与合作伙伴建立一体化的仓储管理系统上作的有为出色。沃尔玛长期以来增长率高达25%，很大程度上要归功于它同5000多家供应商建立合作伙伴的关系，其中包括著名的通用电气公司、可口可乐公司以及保洁公司等。
5、拓展基础业务，开发增值服务
对于现代化的仓储不能只局限于收货、储存和运送。零售商希望收到其所需的货物，或是专门的推销商品，因此零售商之间的增值服务越来越流行。同样地，制造商也希望能为多个市场提供产品。要达到上述目的，就要使仓库尽量向上游移动。美国纽约怀特普莱恩斯(白原)市Optum公司的市场经理Mary Haigis在谈到大规模定制时，认为它是个性化定制产品和服务大规模生产的实践。同时增值服务也有助于日益增长的网上订单的完成。
6、学会鉴别技术
企业应根据实际需求引进技术，当今很多供应商非常乐于炫耀先进的应用软件，而不考虑仓储作业是否需要那样复杂的系统。当仓库引进新的仓库管理系统时，不应该机械地把所有现在使用的系统都丢弃。所以“不应该让业务适应软件，应该让软件适应业务。”
另外，作为一名优秀的仓库主管在认真做好本职工作，热爱本职工作，具有创新意识和上进心;完成仓库责任区各项工作的完成及考核指标;认真执行物流中心相关文件的前提下更应具备较强的业务综合素质能力。
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