华彩咨询-财务总监工作细则(定稿)（5篇）

第一篇：华彩咨询-财务总监工作细则(定稿)

江苏天一创业投资有限公司财务总监工作细则

财务总监工作细则

第一章总则

第一条 为了规范江苏天一创业投资有限公司(以下简称“公司”)法人治理结构，确保财务总监依法履行职责，充分发挥财务总监在加强经济管理、提高经济效益中的作用，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律法规、《江苏天一创业投资有限公司章程》（以下简称“公司章程”）等方面的相关规定，制定本工作细则。

第二条 财务总监是公司财务负责人，是对公司财务活动和会计活动进行管理和监控的高级管理人员。

第二章财务总监的任免

第三条 公司设财务总监一人，财务总监经总裁提名，由董事会聘任或解聘。

第四条 公司财务总监必须专职，财务总监不得在集团公司的控股及参股单位及其下属公司中担任其他职务。财务总监在本集团公司领薪。

第五条 财务总监每届任期三年，可以连聘连任。

第六条 财务总监应具备以下条件：

（1）具有良好的个人品质和职业道德，维护社会公益、公司、投资者和员工的利益；

（2）具有较全面的财会专业理论知识和现代公司管理知识，熟悉财经法律、法规和

制度；

（3）具有大学本科以上学历，会计、审计、经济类高级以上专业技术资格,并曾担

任公司总会计师或财务会计机构负责人2年以上（对财会类业务特别精通者可

适当放宽或特殊处理）；

（4）不至因身体原因干扰、影响其任职工作。

第七条 财务总监在任职期间，可以向董事会提出辞职，但应于二个月前向总裁递交辞职报告，由总裁签字同意后报经董事会，待董事会批准后离任。若在不利于公司的情形下辞职或在董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损害的，财务总监应负赔偿责任。

第八条 董事会无正当理由不得拖延对辞职的审查，应于收到财务总监辞职报告之日起

一个月内给予正式批复。

第九条 财务总监离任必须进行离职审计。

第三章财务总监的职权

第十条 财务总监对董事会负责，行使下列职权：

（1）审核公司的重要财务报表和报告，对财务报表和报告的真实性负责；

（2）参与审定公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查下属子集团、子公司财务运作和资金收支情况；

（3）参与审定公司重大财务决策，拟定公司财务预、决算方案；

（4）为公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组

方案提供财务决策信息；

（5）参与拟订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（6）对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行财务监督；

（7）检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发

现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向总裁和董事会报告；

（8）配合会计事务所对公司财务报表进行审计工作；

（9）制定公司内部控制制度，并对其执行情况进行监督；

（10）列席董事会会议；

（11）公司章程规定或董事会授予的其他职权。

第四章财务总监的责任和义务

第十一条 财务总监对下列情况应承担责任：

（1）因未履行董事会批准的公司重大经营计划、方案执行情况的财务监督职责，致使公司发生重大损失的；

（2）未履行对公司财务会计信息质量的监督职责，造成公司决策失误的；

（3）财务总监应当根据董事会的要求，向董事会报告公司财务报告，并对其真实

性、完整性负责。

第十二条 财务总监必须忠实履行职责，维护公司合法利益，不得利用职务之便利谋取私

利。

第十三条 财务总监对公司有诚信和勤勉义务，不得参与对本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的活动。

第十四条 除非国家或公司章程规定或经股东大会、董事会批准，财务总监不得泄露公司秘密，并承诺在离职后继续履行该义务，非经授权，财务总监不得对外披露公司信息。第十五条 财务总监不得擅自挪用公司资金或将公司资金借贷给他人，不得擅自将公司资产以个人名义或他人名义开设账户。

第十六条 财务总监行使职权时，应遵守法律、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反以上规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。

第十七条 财务总监应当主动、积极、有效地行使董事会、总裁赋予的职权，对分管工作负主要责任。

第十八条 财务总监应履行国家的法律、法规或公司章程规定的其他责任和义务。

第五章财务总监的奖惩

第十九条 财务总监的薪酬由董事会讨论决定。

第二十条 财务总监在经营管理工作中，忠实履行职责，为公司发展和经济效益做出贡献，应得到奖励；财务总监因财务监督管理不善，导致公司财务制度出现问题，则由董事会给予相应的处罚。具体奖惩办法另定。

第二十一条 财务总监违反国家法律、法规的，则根据有关法律、法规的规定，追究法律责任。

第六章附则

第二十二条 本工作细则由董事会制定，由董事会负责解释。

第二十三条 本工作细则接受中国法律、法规以及本公司章程的约束，本工作细则如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的公司章程相抵触时，按国家有关法律、法规和公司章程的规定执行，并立即修订，报董事会审议通过。此前公司的相关管理规定，凡与本工作细则有抵触的，均依照本工作细则执行。

第二十四条 本工作细则未尽事宜，执行国家有关法律、法规和公司的有关规定。

第二十五条 本工作细则经公司董事会审议通过后生效实施。

第二篇：华彩照明画册细案

华彩照明画册细案 2012年5月29日

（软文部分正在进行中，本案不是最终）

封面：

华彩设计，闪耀城市理想

（配意境图）

-------------------------扉页

读成：城市之光 闪耀城市理想

现代城市有着丰富的都市生活元素，昼夜更替，星辰变幻，拼凑成一个完整的现代文明的社会体系。然而灯光作为城市一种必不可少的元素表现之一，有着重要的地位和影响。她不仅体现了一座城市的变化和进步，同时标注着一个时代的变革和发展。

假如爱迪生没有发明电灯泡，会怎样？城市灯火？光明？美好？希望？怎么能拥有？当然，这个假设也仅仅是一个假设。

随着现代科技的发展与进步，合理的运用这项科技管理，可以让城市更加具有个性化、地域化、民族化、人文化，它不仅改变了人们的生活环境，生活方式，更赋予这座城市一种美好的印记，为人们创造和谐、优质、温馨的理想生活环境。

当灯光遇上智慧 当智慧遇上创意 当创意遇上华彩 一切都将变得与众不同 华彩，为城市生活点亮激情！

(配意境图)

CONTENT目录

城市魔术师，摩登你的生活 案例鉴赏

希望涌动，流光迷离 案例鉴赏

文明生活，源自华彩 案例鉴赏 以关爱之名，点亮希望之光 案例鉴赏 聚焦华彩

光的使者（团队）设计资质 合作伙伴

-------------------------内 容

■ PART 1 城市魔术师，摩登你的生活

软文：

说灯光是夜晚的情人一点不为过。霓虹闪烁，声色迷离，为整座城市渲染 出神秘多情的都市魅力。

她像一座城市的魔术师，变幻莫测，为人们带来绚烂的视觉享受，似繁星 点缀星空，装点夜的生活。

因为多彩的灯光，所以迷恋夜生活。

(配意境图)

■ A1案例鉴赏

插入案例：园林景观（锦里、宽巷子）、建筑亮化（海螺沟）

→（标注的红色案例，需要提供文字介绍）

■ PART 2希望涌动，流光迷离

软文：

把城市当做我们实现梦想的舞台，美化城市，妆点生活。

当你在黑暗中，看见光亮，就等于看到方向，给城市旅人心的指引，抵到目的地。我们所坚持的，正如你心底的坚定。

光，寄托了太多情绪，同时她赋予了人们使命、责任、感动，更赋予了城市灵魂。光，是人类的希望。我们，将希望延续。

(配意境图)

■ A2 案例鉴赏

插入案例：建筑亮化（都江堰崇义、中天君悦南区、都江堰幸福路、泸州合江、三岔一湖、独山子）

→（标注的红色案例，需要提供文字介绍）

■ PART 3文明生活，源自华彩

软文：

这是一种生活状态的体现，有人用夜的繁华来衡量一个城市的重量，它不 仅体现了城市经济、生活方式等，更彰显了一种城市文化。

它用变幻绚烂的元素为枯燥乏味的生活带来活力，带来温暖，她让整个生 活环境更和谐，更美好。更是一种人类进步的标志。

(配意境图)

■ A3案例鉴赏

插入案例：园林景观照明（云南滇池、岳池县马柳河、宝鸡一湖）

→

■ PART 4 以关爱之名，点亮希望之光

软文：

随着社会文明的不断发展，道路照明越来越受到社会各方面的关

注，一条道路若具有良好的照明，可起到提高交通安全、提高交通引导性、降低犯罪率、提高道路环境舒适度和美化环境的作用。关爱生活，关爱生命。

为人们排除险阻烦忧，为人们带来光明，带来便利。关爱无限，关爱是希望，关爱像一盏明亮的灯，照亮人们美好的未来。

(配意境图)

■ A4案例鉴赏

插入案例：道路照明

（都江堰、北川路灯、滨江路、宝鸡景观灯、成都东站、成都人民南路、深圳、蜀都大道等）

→

■ PART 5 聚焦华彩

四川华彩照明工程设计有限公司成立于2010年；成立之初依托于西南照明行业的领导者四川华体灯业有限公司(成立于1991年)进军照明设计领域，公司在较短的时间取得令人瞩目的业绩，一路成为照明行业的佼佼者。之所以取得骄人的成绩源于成立之初制定的发展战略——建立高起点、高水平、高效率的团队服务型企业，服务于行业用户及直接用户。

公司集照明设计、工程施工、产品销售、产品设计开发为一体，可承接各类照明工程类型：城市夜景规划、建筑照明、园林景观照明、广场照明、道路照明、桥梁照明、体育场馆照明、室内照明、户外广告照明等。

公司使用技术先进的国际照明设计软件：THORN、美国AGl32和德国DIALUX对室内外照明进行科学、精确的照度计算，根据计算结果进行合理的灯具配置，可最大限度地节约项目投资成本及运行费用。公司拥有数名照明专家顾问和专业照明设计师，从方案规划设计到效果图、动画整合，从施工组织设计到配电系统、控制系统设计，从施工现场管理到售后服务均有相应部门负责。各部门配合紧密高效运转，使客户的需求从根本上得到满足。

我公司是为数不多的具有四川省建设厅核发的城市道路及专业照明承包资质和照明工程设计资质的公司之一，安装资质严格的行业准人条件保证了施工工程质量和安全。

■ PART 6 光的使者（华彩照明设计团队照片及介绍）

李代雄

四川大学管理学院教授

四川华彩照明工程设计有限公司／照明专家顾问

西南大学／历史系

汪小宇

四川华彩照明工程设计有限公司设计总监(法人)

电子科技大学／艺术设计专业

冯康建

四川华彩照明工程设计有限公司／资深设计师

四川大学艺术学院／环境艺术设计专业

2006—2009年四川华体灯业有限公司／主持设计师

2009一至今

四川华彩照明工程设计有限公司／资深设计师 程晓

四川华彩照明工程设计有限公司／经理

电子科技大学／艺术设计专业

2000—2002年四川朗迪照明工程设计公司／方案设计师

2003—2005年惠州雷士照明有限公司／首席设计师

2005—2008年广州美的照明工程有限公司设计总监

2008一至今

四川华彩照明工程设计有限公司／经理 刘明

四川华彩照明工程设计有限公司／资深设计师

湖北长江大学／光源系／光源与照明工程

2006—2009年四川华体灯业有限公司／主持设计师

2009一至今

四川华彩照明工程设计有限公司／资深设计师 邓松林 四川华彩照明工程设计有限公司／照明设计师

西南科技大学／艺术设计专业

袁贵生

四川华彩照明工程设计有限公司／照明设计师

四川教育学院／艺术设计专业

■ PART 7 设计资质

华彩设计在行业内去得（资质证书）

■ PART 8 合作伙伴

（工程案例成绩列表）■ PART 9 封底

（LOGO +企业名称+联系方式等信息）请提供详细的联系电话机地址信息

第三篇：财务总监工作职责

集团财务总监工作职责

1、规划和完善集团财务体系和集团财务信息体系；

2、制订和完善集团和下属公司财务管理制度；

3、负责集团并指导下属公司账务处理、税务申报和税务筹划工作（包括周报、月报、财务分析、重大经营和财务情况报告。从而提高集团对下属公司经营透明度的了解和对业务、财务活动实时监控的能力，最终实现集团对下属公司的经营风险和经营业绩的有效管控。）；

4、制订集团资金运营计划，对新投资项目所需资金的筹措方式进行成本测算，会同业务部门进行效益预测和风险评估；监督已有项目资金使用情况，及时风险预警；集团和下属公司资金预决算；

5、完善集团内部控制制度，完善财务流程，完善财务和业务、行政部门的衔接，完善集团和下属公司财务对接；

6、对集团各运营中心和下属公司进行内部审计（在熟悉业务流程，熟悉经营和盈利模式的基础上，结合财务管理制度进行定期和不定期审计）；

7、集团上市审计（审计前准备，审计报表审核、现场询证、盘点、面审、期后审计）。

8、结合集团整体经营计划，负责集团国内外银行融资，对下属公司融资进行辅导；

9、负责集团整体财务规划，参与集团战略规划；

10、对集团财务人员和下属公司财务负责人任免考核、绩效管理。

第四篇：财务总监工作体会

财务总监工作体会(精选多篇)

在erp沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今天我想谈谈我做财务总监的一些心得体会。

大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。下面分点阐述一下：

1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动十分必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。

2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润。

3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避免贴现情况的发生，做到贴现为0，但是如果在市场前景十分乐观的前提下遇

到缺少1m--4m不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。

4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一的财政预算。

5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析。

6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机衔接，在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门

业务也要熟练掌握。

注意点：1.有效地控制权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，如果权益在差1m或2m不够20m整倍数的情况下，财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用

2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致，这样可以避免生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。

3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要注意这个问题。

4.做好市场预测，要根据市场的需求决定资金的投入方向，有效的占用市场

5.规划要做细致，一定要做到每个季度。

6.在每年年初拿到订单后，财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益，并及时报告给ceo并具体情况做好战略部署

7.在比赛中一定要冷静，遇到大的

变化时一定不能急噪，以平静的心态处理问题，比赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。

最后我把我的心得体会用下面几句话概括：事前计划、事中控制、事后反馈，争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。

2014年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下：

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形

象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按编制公司财务预算执行情况报告。

4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。

5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。

6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。

二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。

1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。

2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。

3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。

4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租赁手续，并全额回收了12年租赁费用和材料销售款项。

三、完成领导交办的其它任务。

2014年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于

自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要提高和完善。

财务总监日常工作

1、建立健全各类财务制度

例如：报销制度、财务人员的岗位职责、财务核算制度、财务预算制度等。

2、公司内各类制度的贯彻执行。

无规矩不能成方圆，创业初期，所有的工作均处于一种混乱之中，财务总监首要的一项工作就是贯彻执行各类公司制度。企业制度能否正确执行首先与员工是否受到相关制度的教育培训直接挂钩，只有使员工对各类制度了解，员工才可能自觉遵守各项制度;另外，财务总监在日常的财务工作中，能否按制度办事又将直接影响着员工是否遵守企业制度：企业创建初期，为了使员工能尽快遵守公司所制定的各类制度，企业往往添加了很多的奖惩措施，当员工遵守或违反此类制度时，财务总监能否对该员工做出正确、及时、合理的财务奖励

及惩罚等，将直接决定着公司所制定制度的执行，同时员工能否贯彻执行各类制度又将直接影响着企业文化能否得到健康形成。

3、财务预算。

在企业整体目标确定的情况下，财务总监需要同其他部门协作，做好收入类预算、费用类预算等，确定企业现金流入量及现金支出量。在确定企业收入预算及费用预算的基础上，制作企业现金预算以合理安排企业后期运营过程中，除了一些水电、房租、工资、电话费等固定支出之外，诸如各类产品包装、广告投入、宴请客人等一些弹性支出的业务金额额度，对企业后期的现金需求状况作出一总的评价，合理界定维持企业日常运作的现金持有量，及早做好企业的筹资工作。企业在确定各部门费用预算后，就能在一定程度上合理安排企业各项日常活动，具体把握何事该做，何事不该做，从而在最大程度上控制企业现金流出事项，将有限的现金用在刀

刃上。与此同时也就在一定程度上完成了创业初期的费用控制工作。

4、工作计划的制定：

企业创业初期及企业正常运作过程中，首先需要明确企业的目标，然后，企业所有的工作均需围绕着此目标开展，而企业各部门的工作能否顺畅执行，从很大程度上则取决于企业总体目标的分解程度。而财务总监的工作则是将公司高层确定的整体目标在各部门中间进行合理分解，下达各部门，同时与各部门进行不间断的沟通，将各类财务指标尽可能合理化，然后再反馈回公司高层，高层通过后，在财务总监的领导下，各部门按照确定的各类标准制定各季度、月度、周计划。而财务总监随之而来的新任务则是定期对各部门的任务完成情况进行考核，根据各部门任务完成情况采取相应的奖惩措施，督促各部门步调一致地朝企业总体目标发展。

5、财务总监要做好销售的督促工作。

此项内容实际上属于上述内容中的一部分，现单独提出，以突出对销售工作的重视：财务总监在与市场部老总协商确定市场部的销售任务后，应根据其月度等的销售任务及销售费用的控制额度等的完成程度，及时对其做出考核，在适当的时机，以适当的方式督促其不断向所定的月度目标等靠拢，使公司产品及时售出，资金及时回笼。

6、人员绩效考核：

创业初期，企业对员工的奖励，主要应采取一些短期行为，通过直接规定某些事如何做会得多少奖励，否则会得多少惩罚等规范员工行为，如此实行一段时间后，将使员工行为尽早步入正轨。待企业运作正常后;财务总监再协同人力资源部及其他部门或人员，确定员工长期绩效考核体系，将员工的日常表现与员工的年终奖金及员工的晋升等联系起来，促使员工长期性努力工作。

7、帐务核算。

企业创建时，财务总监的一个最重

要的工作就是做好税务筹划工作：选好产品注册类别，公司注册地址，同税务局做充分沟通，充分争取企业应当享受的各类税收优惠政策等，而运营过程中的节税、避税及其他税务筹划问题等更应成为财务总监所应面对的重要问题。对比而言，企业日常的帐务处理，例如制做凭证、登记帐簿、制作各类财务报表等相对而言占的分量不会太大，只需在记账的过程中，把握企业需长期运营的原则，合理确定记账所应采取的各类会计标准即可。另外需要注意的问题则是做好财务资料的统计工作：正确统计企业所发生的各类费用情况，可便于后期的财务分析及财务控制工作的开展。

财务总监工作报告

尊敬的各位领导、同事：

我作为财大鼎兴的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与

经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了许多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，财务总监工作报告。

履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：

1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。

2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。

3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。

4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期

间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想，工作报告《财务总监工作报告》。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，确保工作电脑万无一失。

5、在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。

下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：

1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。

4、协调工作情况方面，我认为基本做到了这点：

1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

3，在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。

以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验，也是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

财务总监工作职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、建立和完善财务部门，建立科

学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

3、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

4、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。

5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。

7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

9、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式。

10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向;

11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。

13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

15、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

18、审核财务报表，提交财务管理工作报告。

19、完成总经理临时交办的其他任务。

第五篇：财务总监工作交接

财务总监工作交接

移交人原任财会科长王××因另有任用，厂部决定将财会科的工作移交给新任科长尚XX接替，财务总监工作交接。现按《会计人员工作规则》的规定，办理如下交接事项：

一、科内人员与分工

1.郭XX：分管综合财务;

2.马XX：分管成本核算;

3.郑XX：分管损益与所有者权益、固定资产核算;

4.徐XX：分管投资、债权、存货、负债核算;

5.苏XX：分管货币资金核算。

二、会计帐簿、凭证及报表

1.1993总分类帐和各类明细帐共36本(详见会计帐簿移交明细表——略);

2.1993“会计赁证”106册;

3.1993年1、2、4、5、7、8月份和1、2季度会计报表各1份。

三、印鉴

1.××精密仪表厂财会科印章壹枚;

2.调/精密仪表厂财务专用章壹枚;

3.调精密仪表厂银行往来专用章壹枚;

4.调/精密仪表厂现金付讫印章壹枚;

5.××精密仪表厂现金收讫印章壹枚;

6.厂长杨调公用名章壹枚;

四、会计档案

1.1985年至1992各种会计帐簿XXX本;

2.1985年至1993会计凭证共计XXX册;

3.1985年至1993各月、季、年会计报表已分别按册，共计9册;

4.1985年至1993年各季度、财务计划和财务情况说明书，均按装订成册，共计9册。

五、其他事宜

1.空白现金支票XXX张(自XXX号至XXX号);空白转帐支票***张(自XXX号至×××号)。

2.全厂《八五》发展规划(财务部分)草稿1份，需提交总会计师和厂务会议、职代会讨论修改定稿后，再上报主管局。

3.本厂清理“三角债”实施方案(草稿)1份，亦需提交总会计师和厂务会讨论审定。

六、交接日期

交接工作于1993年X月x日结束。在交接过程中，因帐务处理等原因出现的工作交叉，仍由科内具体经办人员负责。

七、本交接书一式四份。

移交人、接管人、监交人各执一份，厂部存档一份。

移交人：王XX(签章)

接管人：尚XX(签章)

监交人：冯XX(签章)

总会计师：纪XX(签章)

200X年x月X日

【扩展阅读篇】

工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。

(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995生产工作总结”“××市××研究所1995工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——

(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《财务总监工作交接》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。

1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。

2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。

(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。

简而言之：

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。

(一)基本情况

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。

(二)写好总结需要注意的问题

1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。