人力资源部岗位制度

第一篇：人力资源部岗位制度

人力资源部

一、下设科室

人事管理室 劳动保障室 培训测评室 离退休管理室

二、主要职能

1、认真贯彻执行国家有关劳动工资、人事职称、社会福利等有关方面的方针、政策、法律、法规和制度，负责制定和修订人事、工资、培训等管理制度及实施办法。

2、负责建立科学合理的人力资源开发管理体系，编制人力资源规划，合理引进并有效利用人才，制定人才建设的相关管理办法。

3、负责集团公司干部的管理工作。按管理权限和程序，做好对集团公司中层干部和集团公司本部其他干部的考核、考察、聘用等工作，做好集团公司中层后备干部的培养和考察工作，负责对二级单位管理干部的任免进行审核。

4、负责根据集团公司生产经营目标，在分析现有人力资源的基础上，对未来的人力资源供需进行预测和规划，并做好员工的招聘、录用、调配、考核、晋升以及劳动合同的签订、续签、变更、终止和解除等相关工作。

5、负责集团公司全体员工人事档案的管理，及时收集、审核、整理、归档员工的档案材料，保证人事档案材料齐全、信息准确、整理规范，努力提高职工档案质量。

6、负责集团公司员工的培训工作。负责集团公司培训计划、培训管理费用计划、继续教育计划的编制及组织实施工作。负责工人的技术培训和技能考核鉴定工作。做好对外培训联系协调工作。

7、负责集团公司专业技术（含政工）资格的认定、评审、考试及技术（政工）职务聘任、考核、续聘、晋升等管理。

8、负责集团公司待岗员工的统筹管理，定期开展劳动定额制定及工人岗位技术测定和研究工作。

9、负责办理员工的调入调出手续，负责新招收员工的招聘、试用、录用工作；负责干部、工人离退休手续的办理和异地安置工作及军转干部的接收工作。

10、负责职工劳动保险和福利工作，做好养老保险、医疗保险、住房公积金等费用的缴纳和管理工作。

11、负责集团公司员工的劳动安全及劳动保护工作，对劳动纠纷进行调解。

12、负责集团公司离退休人员、离岗退养人员的管理和服务工作。

13、按照有关工资政策拟定工资总额挂钩考核方案，并根据上级管理部门批准的工资挂钩方案制订内部薪金分配政策及组织实施。参与制订集团公司中层干部年薪考核方案。

14、负责处理员工劳动争议的接洽、解释、回复、举证等工作，妥善处理员工来信来访，热情接待来访员工，依法依规依情依理做好解释说服工作，对员工来信反映的问题，认真按职责范围做好答复。

15、按照国家有关法规和集团公司有关规章制度，负责办理违法违纪员工的行政处分报批、解聘、辞退、解除合同、开除等有关手续。

16、参与住房公积金等决策的研究和讨论，并提出合理化。

17、完成集团公司安排的其它工作。

三、责任与权限

（一）责任

1、对本部门制订的集团公司有关劳动工资、人事、保险的相关规章制度

负责。

2、对本部门编报的劳动工资计划、各种统计报表数字、教育培训等不及时，不准确、不齐全造成的后果负责。

3、对未按有关规定准确、及时办理员工社会保险缴纳手续所造成的后果负责。

4、对工资总额使用超过上级批准的计划指标负责。

5、对集团公司各工种员工比例配置不当，人员合理调配不及时，发生严重窝工和人力资源浪费负责。

6、对人事档案管理不当，造成档案泄露、发生不良影响负责。

（二）权限

1、有权根据集团公司生产和工作的需要，合理调配员工。

2、对各基层人力资源的使用情况和劳动制度、劳动组织，有权进行调研和检查，对浪费人力资源或违反劳动制度的，有权提出重新配置和处罚的意见。

3、对集团公司各单位由工资总额项目下的所有支出有权检查监督，对不合理开支有权责令纠正。

4、对集团公司各单位未经申报审批而发生的培训费用有权拒绝支付，送外培训职工违反培训合同者有权追究其应负责任。

5、对不服从分配的员工有权停止其工作，对违反集团公司制度并屡教不改的员工，有权提出给予纪律处分的建议。

6、对员工申报脱产学习、业务进修、函授学习、内外培训有审批权。

7、有权行使集团公司授予的其他管理权限。

8、对本部门员工有考核聘用权。

第二篇：人力资源部岗位

定岗定编及岗位说明书

上海丹迪电力技术有限公司

人力资源部 MDDZY-RL-08

人力资源部岗位图

人力资源部编制图

人力资源部长岗位说明书

招聘专责岗位说明书

考核和统筹专责岗位说明书

岗位缺失情况

打分：

人力资源部部长颜鹏 分数：90分

缺失：来公司时间短，对公司情况了解不够。有时考虑问题不够全面。

部门专责白银元 分数98分

缺失：因为部门任务量大、人员少，仅能干好交办的工作，没有精力办其它工作。

第三篇：人力资源部制度

2005人力资源部制度汇编

人力资源部制度汇编

前言..........................................................................................................................................2 人力资源部职责.....................................................................................................................2 1.招聘管理制度.....................................................................................................................3

1.1需求...........................................................................................................................3 1.2选择...........................................................................................................................3 1.3录用...........................................................................................................................3 1.4报到...........................................................................................................................3 1.5试用...........................................................................................................................4 1.6转正...........................................................................................................................4 1.7异动...........................................................................................................................5 1.8离职...........................................................................................................................5 1.9注意事项...................................................................................................................6 2培训开发管理制度..............................................................................................................7

2.1培训...........................................................................................................................7 2.2员工发展...................................................................................................................8 3.考勤管理制度...................................................................................................................11 4.绩效管理制度...................................................................................................................13 4.1绩效.........................................................................................................................13 4.2奖励处分.................................................................................................................13 5.薪酬福利管理制度...........................................................................................................15 5.1薪酬.........................................................................................................................15 5.2福利.........................................................................................................................17 6.劳动合同管理制度...........................................................................................................19 6.1劳动合同.................................................................................................................19 6.2档案管理.................................................................................................................20 7.其他管理制度...................................................................................................................21 7.1印章管理.................................................................................................................21 7.2工作居住证管理....................................................................................................21 7.3注册工程师管理....................................................................................................22

2005人力资源部制度汇编

前言

为加强公司的人力资源管理，进一步明确人力资源管理权限及管理程序，使公司人力资源管理工作更加规范化，特制定本制度。

本制度遵照国家有关法律法规制定，适用于公司全体员工。本制度解释权归人力资源部所有。

新版本自发布之日起执行，旧版本同时废止。

人力资源部职责

 人力资源规划，组织机构的设置与调整，公司人员计划的制定，人力资源管理制度的编写与完善，人力资源相关费用预算。

 招聘与配置，招聘需求分析，拟定招聘计划，招聘实施，人才测评，录用管理，离职面谈。

 培训与开发，建立培训制度，制定培训规划，培训管理，培训效果评估。 绩效管理，绩效管理系统的设计，控制绩效管理系统有效运行，绩效结果评价。 薪酬福利管理，薪酬结构的设计与调整，福利保险管理。

 劳动关系管理，劳动合同管理，档案管理，员工沟通，劳动争议处理。

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1.招聘管理制度

1.1需求

1.1.1公司根据业务发展需要，结合各部门具体情况，每年年初制定招聘计划。1.1.2各部门根据阶段工作需要或人员异动情况提出人员需求计划，并按要求填写《人员需求表》报人力资源部。

1.1.3人力资源部审核汇总各类招聘需求，并编制招聘进度表、招聘费用预算，报总经理批准后实施。

1.2选择

1.2.1 招聘形式以对外公开招聘为主，内部招聘、内部推荐为辅。

1.2.2应聘者将简历发送到企业指定的招聘邮箱地址，人力资源部根据岗位要求对应聘者的简历进行初步筛选，适合者则约见。

1.2.3甄选形式主要有面试、笔试、心理测试及模拟测试。

1.2.4对于初步确定录用的人员，人力资源部及用人部门需填写《面试情况表》并报总经理审批。

1.3录用

拟录用人员的《面试情况表》经总经理签批后，由人力资源部与其本人确认具体入职时间及试用期薪资标准，无异议后正式通知录用及交代报到相关注意事项。

1.4报到

1.4.1 接到录用通知后，在指定日期到人力资源部门报到。如因故不能按期报到，应与人力资源部门取得联系，另行确定报到日期。1.4.2 提供个人资料：

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报到后，需要向人力资源部门出示身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）原件，提供公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照（1寸4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件及公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。1.4.3办理入职手续：

（1）填写《员工登记卡》，签署《试聘协议》及《未完结劳动合同书》；（2）领取内部网及电子邮箱的用户名和密码；（3）办理考勤卡，领取办公用品及其他相关资料；

（4）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面。1.4.4 人事档案存放问题，与人力资源部门商洽后确定。

1.5试用 1.5.1入职引导人

试用期间，公司为试用员工指定入职引导人，帮助其接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况；讲解本职工作内容和要求及其他与工作有关的具体事务，如确定办公位、领用办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等。

1.5.2 新入职员工应在报到后3日内完成“新员工课堂”的学习及网络考试。

（网址：http://www.xiexiebang.com）

1.5.3试用期内，试用员工可提出辞职，并按规定办理离职手续；如果试用员工无法达到要求，公司将终止试用。

1.5.4试用期内连续缺勤达10个工作日或累计缺勤达15个工作日，公司将考虑延长试用期或终止试用。

1.6转正

1.6.1试用期一般为三个月，新员工试用合格并完成入职培训的全部内容后（包括“新员工课堂”学习及考试），人力资源部适时提醒试用员工填写、提交《员工转正考核表》，2005人力资源部制度汇编

执行转正审批流程。

1.6.2 对在试用期内表现突出或为公司做出重大贡献者，由部门负责人推荐申请提前转正，但试用期一般不少于一个月。

1.6.3 在试用期内缺勤8个工作日（含）以上，转正时间将顺延。1.6.4 转正员工签订正式的劳动合同，享受相应的保险福利待遇。

1.7异动 1.7.1人员调动

公司根据发展需要或员工提出调动申请，员工及所在部门填写《员工工作调动表》，交人力资源部审核，经总经理批准后实施，并办理好相关调动手续。1.7.2人员晋升

公司根据发展需要结合员工工作表现，为员工提供晋升和发展的机会（另见2.2员工发展），并由用人部门负责人提交《员工晋升推荐表》报人力资源部审核，经总经理批准后实施。

1.8离职

1.8.1离职的标准化作业程序包括：填写离职申请单、离职面谈、核准离职申请、业务交接、办公用品移交、监督交接、人员退保、离职生效、资料存档、整合离职原因。1.8.2离职前，公司可根据员工意愿由人力资源部主管与员工进行离职面谈，听取员工意见。

1.8.3离职手续办理

1.8.3.1 员工与公司解除/终止劳动合同，须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括：

（1）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接经手过的工作事项；（3）报销公司帐目，归还公司欠款；

（4）租住公司宿舍的应退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续；

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（5）户口及人事档案关系在公司的，应在离职日将户口、档案及人事关系转离公司，不能马上转离的，需与公司签订委托管理协议；

（6）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，支付有关费用；（7）如与公司签订有其它合同（如培训协议、保密协议），按其约定办理；（8）按要求填写《员工离职交接表》。

1.8.3.2未按公司规定完备离职手续即擅自离职，按旷工处理。1.8.3.3中层以上重要岗位管理人员离职，公司安排离职审计。

1.9注意事项

1.9.1公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。对提供虚假资料者，一经发现，公司将立即与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

1.9.2当员工个人信息有更改或补充时，在一个月内向人力资源部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益：（1）姓名、身份证号码；（2）家庭地址和电话号码；（3）婚姻状况及家庭成员状况；（4）出现事故或紧急情况时的联系人；（5）学历教育，注册变更情况；（6）个人存折账号；

（7）其他你认为有必要知会公司的个人信息。

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2培训开发管理制度

2.1培训

2.1.1培训需求的确定

（1）根据国家法律、法规的有关规定和对各类人员的能力验证结果及公司发展的需要识别并确定为满足人员能力所需的培训。

（2）对培训对象的培训需求确定后，由人力资源部编制每年的员工培训计划。

2.1.2培训计划的制定 2.1.2.1制定依据

（1）根据工程设计质量、质量管理体系运行和顾客投诉情况，有针对性的确定需培训的内容；

（2）培训对象的培训需求；

（3）围绕公司的质量目标和发展需要确定设计与现代化管理需要的培训内容；（4）开展各类培训活动的能力（包括时间、师资、场所、教材、经费等）。2.1.2.2制定步骤

（1）各职能部门根据公司的要求和本部门的需求，于每年元月下旬向人力资源部提出本部门的培训需求申报表；

（2）人力资源部根据公司领导的指示及汇总各部门提交的培训需求申报表，于每年2月上旬编制出公司员工培训计划表； A.培训资源

公司管理者、专业骨干、人力资源部，外部专家/学者/专门培训（教育）机构。B.培训形式

a.专门课程：公司举办的内部培训课程；外部专门培训/教育机构举办的各类课程。

b.在职辅导：由单位领导或同事通过指导业务工作进行培养。c.网上研修：利用网络学习的平台自行研习各类课程。d.外出考察：为拓展视野、启发思路组织赴境内外考察。

C.公司鼓励员工通过学习取得各类注册师的执业资格及相应职称；对已取得注册

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各类注册师的执业资格及相应职称；对已取得注册师资格的员工，公司将提供其继续教育的时间及费用。

（3）公司员工培训计划表经管理者代表审批后，由人力资源部下发执行。2.1.2.3培训内容（1）质量意识教育；

（2）质量管理体系与质量管理知识培训；（3）专业技术培训；（4）特殊要求培训。

2.1.3培训计划的实施

2.1.3.1做好开班前的准备工作，包括委托与指定专人负责开班工作，落实培训参加人员、培训时间、地点、教员、教材、经费等。

2.1.3.2做好开班的控制，包括坚持考勤、控制教学进程和课堂纪律。2.1.3.3培训结束后实行考试、考核制度与做好培训资料的归档工作。

2.1.4培训的有效性评价

2.1.4.1每次培训工作结束后进行工作总结，对培训结果进行评价。

2.1.4.2每年年末人力资源部组织召开培训工作会议，总结与评估培训的有效性，征求改进培训工作的意见和建议，不断提高培训工作的管理水平和有效性。

2.1.4.3从培训班实施本身、员工考核成绩、实际使用能力和培训前后工作业绩与效率进行综合评价，填写培训有效性评价表。

2.1.4.4对在考核中发现不能胜任本职工作的员工，及时安排补充培训并考核，或调换工作岗位，使其具备的能力与所从事的工作相适应。

2.2员工发展

2.2.1你在公司的个人发展表现为你个人价值的提升，不仅意味着能力提升，还包括：（1）以出色的业绩和高尚的职业操守赢得良好的职业声誉；（2）以丰富的经历和杰出的专业水准获取更多的发展空间。

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2.2.2 职业体系

（1）公司关注员工的职业发展，鼓励员工在公司的指导和帮助下制定个人的职业发展计划。

（2）公司向员工提供两种职业发展道路：

A、专业系列道路，是指在某一个或几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；

B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。

（3）为鼓励员工提高自身的专业水平，员工在职期间利用业余时间考取国家承认的各类职称、执业资格证书(考取后注册到公司)、攻读学位(历)等，可以向公司申请报销一定金额的培训、考试费用。

2.2.3 晋升条件

在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的员工将有机会获得晋升和发展。A、主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质； B、不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩； C、敏锐地察觉公司内外部环境的变化，并主动适应变化； D、获得同事的高度信任，和他们共同创造优秀成果； E、具有全局观念，了解公司的战略；

F、符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

2.2.4 内部流动

（1）公司根据员工的工作能力、表现和业务需要，在征求员工个人意愿后，安排在本单位内进行流动，以更好地帮助员工发挥潜质；

（2）员工有在本单位内部流动的意愿，可向相关部门提出，由人力资源部门协调办理调动手续并最终确认；

（3）人力资源部门将及时公布内部职位空缺信息，你可以直接报名也可推荐外部人才，人力资源部及相关部门会负责具体协调工作。

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2.2.5 特别提示

公司不主张员工过于频繁地调换工作岗位：

（1）员工入公司不满一年，或在一个岗位上工作不满一年，原则上公司不接受调动申请；

（2）公司录用的高校应届毕业生，原则上两年内不能申请内部调动；（3）在申请调动成功一年之内，公司不再接受内部调动申请。

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3.考勤管理制度 3.1公司实行每周工作5天的工时制度。日常工作时间为8：30-11：30、13：00-17：00，每年6-9月实行夏制工作时间，具体时间为8：30-11-30、13：30-17：30。

3.2上午上班前和下午下班后，均要打卡。员工因不可抗力因素迟到5分钟以内，当月可免责两次。员工因公外出未能按时打卡，返回公司后须及时将考勤卡注明原因报部门领导审批确认，未办理此手续者，视具体情况，按迟到、早退或旷工处理。

3.3员工请假须办理请假手续，填写(请假审批单)，获得批准并安排好工作后，方可离开岗位。部门负责人有权限批准两日（含）以内假期，两天以上假期，需经总经理批准。未经批准擅自离岗按旷工处理。

3.4员工请病（伤）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人及人力资源部门，且应于病（伤）假后上班

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3.6.3以下情况，一律视为旷工：

（1）无故缺勤2小时以上，返回单位上班后1个工作日内也未补办请假手续或补办手续未获批准者；

（2）请假未获批准即擅自不上班者（包括续假未获批准）；（3）全天未打卡并未办理相关手续者。

旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

3.6.4对旷工的处理：

（1）旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放；（2）每旷工0.5个工作日，扣除一日工资；

（3）连续旷工超过3个工作日，或一年内累计旷工超过5个工作日，作严重违纪处理,公司将与之即时解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

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4.绩效管理制度

4.1绩效

4.1.1年终绩效考评 4.1.1.1原则

公司每年年底进行年终考评，全员参与，具体细则由人力资源部统一制定安排。年终考评采用360。绩效考评和工作总结两种方法进行考评。工作总结公开、公正，360。绩效考评多方位综合评估，充分体现员工实际绩效情况。4.1.1.2考评办法（1）工作总结

公司全员（不含总经理）需对工作进行书面总结。工作总结电子版及书面总结各一份。打印书面总结报直接上级填写评语及评分，直接上级评分完后由当事人签字确认，交人力资源部汇总。

员工如对上级的评分有任何异议，可直接将工作总结上报人力资源部，并由人力资源部与总经理及所在部门主管核实后确认分数。（2）360度绩效考评方法

年终考评采用360。绩效考评方式，即上级对下级，平级之间，下级对上级分别进行评分，员工自评分项列入平级评分表，自评分成绩将汇总到平级评分项里进行计算。4.1.2员工绩效考评

具体办法由人力资源部另行制定。4.2奖励处分 4.2.1奖励

4.2.1.1 如有下列情况，公司将予以奖励：（1）为公司的社会形象做出重大贡献者；

（2）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；（3）对公司业务推进有重大贡献者；（4）个人业务、经营业绩完成情况优秀者；（5）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

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（6）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者。4.2.1.2 公司设立的主要奖励项目包括：

（1）奖项：由公司组织评选的奖项，授予优秀员工、优秀团队和优秀新人；（2）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。4.2.1.3 公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：（1）通报表扬：（2）即时奖金；

（3）奖励性假期：除休假管理制度中规定员工可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；（4）奖励性旅游；（5）参加外部培训；（6）出国考察

4.2.2处分

4.2.2.1对于下列行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等进行处分：（1）违反工作制度和纪律，拒不服从工作分配；（2）损坏公物，影响公司正常秩序；（3）工作中发生意外事故不及时通知公司；（4）玩忽职守，造成事故或损失；

（5）虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料；

（6）擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料；（7）其他违反公司规章制度的行为；（8）违反社会治安管理法规、条例的行为。4.2.2.2 处分的类型包括：

警告（口头或书面）；通报批评；经济处罚；即时解除劳动合同，公司不给予任何经济补偿。

4.2.2.3 如员工行为触犯刑律，被依法追究刑事责任，公司将无条件对当事人予以解除劳动合同处理。

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5.薪酬福利管理制度

5.1薪酬 5.1.1薪酬原则

5.1.1.1按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。5.1.1.2市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司的市场地位相一致。因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。均衡内外部报酬：关注薪酬等外部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。

5.1.1.3 薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。

5.1.2薪酬构成

5.1.2.1员工现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。按政府规定，公司为员工购买社会保险，个人应承担的部分从每月薪金中扣除。个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

5.1.2.2薪酬构成主要为：级别工资+津贴（学历津贴+工龄津贴+公司工龄津贴+职称津贴+岗位津贴）+绩效奖金＋餐补，详见《薪金实施细则》，餐补为每个出勤工作日8元的标准。

5.1.2.3手机补助

（1）员工手机待机时间为：早8：00-晚22：00，包括

六、日双休日。（2）每月10-20日由财务以报销形式发放，标准如下：

A.常务副总经理以上人员通讯费实报实销； B.总经理助理以上人员通讯费为每人300元/月； C.副主任以上人员通讯费为每人200元/月；

D.一般员工通讯费为每人100元/月,如工作需要提升标准的，须报总经理批示；（3）员工手机丢失、号码变更等，新号码要及时告知前台。

（4）规定待机时间内连接不通，由联系人填写《手机连接不通记录单》，经本人确认，2005人力资源部制度汇编

员工部门负责人签后，每月19日同考勤表一同上报交人力资源部汇总。待机时间联系连接不通，2005人力资源部制度汇编

5.2福利 5.2.1休假

5.2.1.1国家法定节假日员工享有带薪假期，包括：元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天，妇女节女员工放假半天。

5.2.1.2员工转正之后可享受带薪假日，包括：年假、婚假、生育假、丧假（带薪假日内不发放餐费补助）（1）年假

员工自加入公司满12个月后，即享有5个工作日的带薪年假，以个人入职日期计算(不以自然计算)，工作每满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工作日，具体方法如下：

1.员工请年假需提前一周填写《请假单》，经由总经理批准后方可休假，未提前申报者不予批准；

2.公司鼓励员工在工作允许的情况下休年假，部门内员工应避免同时休年假； 3.与各类长假（五一、十一、春节、婚假等）一同请休的年假最多不超过3天； 4.每一年假最多可分为两次进行休假，年假期间不享受餐费补助。5.年假以工作日进行计算，不包括休息日，如：周六、周日、各类有薪假日等。6.员工请病假、事假事后不能用年假进行冲抵；

7.同一请病假、事假、产假等累计超过30天者，不享受当年假；如果年假已休（全部或部分）且同一请病假、事假、产假等累计超过30天者，则取消下一年假；

8.年假只在当年（个人入职）有效，不累计到下一年。

（2）婚假

对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正员工给予婚假7天。如符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件，给予假期14天。但员工必须在结婚注册日后6个月内一次性取假。婚假含休息日和法定节假日。（3）生育假

产假及护理假均含休息日和法定节假日。A、女员工产假

转正女员工持医院证明可申请产假90天，晚育着可申请120天，如遇难产则延长

2005人力资源部制度汇编

15天。男26周岁、女24周岁及以上初育为晚育。B、男员工护理假

转正男员工护理假一般为7天，晚育者为15天。（限在女方产假期间）（4）丧假

转正员工直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）不幸去世，可申请3天假期。

5.2.1.3本款中对假期天数的计算除特别指明以工作日计算外，均以自然天连续计算。

5.2.2社会保险和住房公积金

5.2.2.1公司按照国家有关规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部分，个人应缴纳部分由公司代缴并从员工薪金中扣除。基本社会保险包括基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、工伤保险、生育保险等项目。5.2.2.2公司根据转正员工的个人意愿为其建立住房公积金。5.2.2.3社会保险及住房公积金的缴费比例均按照国家有关规定执行。

5.2.2.4员工与公司终止劳动合同之日起，公司停止为员工交纳保险金及住房公积金。

2005人力资源部制度汇编

6.劳动合同管理制度

6.1劳动合同 6.1.1劳动合同种类

（1）新入员工工签订《试聘协议》；

（2）新员工试用期结束签订正式《劳动合同》；

（3）项目部现场人员试用期结束签订《不定期劳动合同》。

6.1.2劳动合同期限（1）劳动期限为2年；

（2）项目部现场工作人员签订《不定期劳动合同》，项目结束合同自动终止。

6.1.3变更、解除、手续办理

劳动合同内容如有变动，双方协商一致可以对内容进行修改。

在合同期内，员工本人提出辞职，必须提前30天，以书面形式递交辞职申请，经总经理批准后，在最后三个工作日内办理离职手续。

如公司提出解除劳动合同的，提前30天书面通知本人。由用人部门负责人填写《解聘申请表》，经总经理批准，由人力资源部负责人同部门负责人共同进行离职面谈。

6.1.4 续订

员工合同期满前30天，人力资源部将到期人员报总经理审批，之后在7日内书面形式告知续订／终止劳动合同。

员工不续订劳动合同，于合同期满之日劳动合同终止。员工于合同期满之日起三个工作日内办理相关离职手续。

6.1.5劳动争议处理

合同履行过程中的任何劳动纠纷，员工可通过申诉程序向上级负责人或责任机构（工会、人力资源部、劳动争议调解委员会）申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。

2005人力资源部制度汇编

6.2档案管理

6.2.1公司员工人事档案统一交由公司进行存档管理，公司委托的存档单位为北京市东城区人才服务中心。

6.2.2存档费每月20元，由公司每统一缴纳。6.2.3档案办理手续如下：

（1）存放档案：由公司人力资源部开具《调档函》，员工持《调档函》到档案存放地将档案取出，交于公司人力资源部，并填写《东城人才流动人员表》，由人力资源部办理存档手续。《存档合同》原件公司留存，复印件员工留存一份。

（2）档案转出：由公司人力资源部出具《介绍信》及《同意转出证明》，由本人携带身份证原件亲自前往东城人才办理档案转出。

2005人力资源部制度汇编

7.其他管理制度

7.1印章管理 7.1.1总则

印章是公司经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具，由人力资源部负责公司公章、合同章、注册章的保管和使用，人力资源部应妥善保管。7.1.2印章的使用

（1）公司各级人员如使用印章，须按要求填写《印章使用批准单》，并附使用印章文件，交部门领导审核，总经理助理以上人员审批方可使用。

（2）印章保管人应对文件内容和表单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。

（3）《印章使用批准单》作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理归档，保存期限三年。

（4）印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写《印章使用批准单》，载明借出事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。

7.2工作居住证管理

7.2.1与公司签订正式劳动合同的员工可享有办理此证的资格。7.2.2办理北京市工作证申报所需材料：

（1）办证人员与聘用单位签订的聘用合同原件及复印件（一式一份）；（2）底版一寸近期免冠彩色照片四张（表上贴三张）；（3）在京固定住所证明：

 自己有住房的，提供房产证或购房合同复印件

 租赁房屋的，提供派出所和房管部门出具的准许房屋出租的证明以及租房协议  租赁公房的由房屋产权单位出具证明

 借住亲友房子的由居委证明，并交原件及复印件（一式一份）

（4）办证人学历、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件（一式一份）。

2005人力资源部制度汇编

7.3注册工程师管理

员工取得各类和公司业务相关的全国执业资格证书应注册到公司，由人力资源部办理注册、变更、年检等事宜。

具体资格证书包括：一级建筑师执业资格证书；一级结构工程师执业资格证书；注册设备工程师(水、暖、电等专业)、监理工程师执业资格证书；造价工程师执业资格证书；咨询工程师执业资格证书；城市规划师执业资格证书等相关执业资格证书。

第四篇：岗位说明书-人力资源部

人力资源部经理岗位说明书
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 岗位名称 直接上级岗位 直接下级岗位 简明角色描述

二、职责描述

1、根据公司战略规划，组织、制定公司人力资源发展的计划和长远计划。

2、组织制定劳动定员编制方案，编制平衡劳动定额和劳动力的管理。

3、组织制定薪酬管理制度，严格薪酬发放管理。

人力资源部经理 副总经理（总经理助理）人力资源主管

所属部门／ 所属部门／处 虚线上级岗位

人力资源部 总经理

全面负责公司人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动福利、奖赏处罚、教育培训等当面的工作。

三、绩效指标 关键人员流失率 制度建设完善性 部门合作满意度

4、组织制定招聘、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。执行力

5、合理调整人员培训规划，审核培训方案，加强人力资源的预测和统筹管理。

6、组织制定员工培训规划，审核培训方案，规划培训费用的使用。

7、组织建立员工工作档案，做好员工职业规划，充分调动员工工作积极性和创造性。

8、审查签批各种人事表格、报告等。

9、建立积极的员工关系，协调员工与管理层之间良好的沟通渠道。

10、组织《花都视界》的编辑与发行工作，协助组织员工各类企业文化建设活动。

11、负责本部门内部团队建设，确定本部门内部各级人员的职责和权限。

12、完成总经理交办的其他任务。

四、权限 1)对公司人力资源发展战略重大事项的建议权； 2)对公司员工的考核评价权； 3）本部门员工指挥考 核权；4）人力资源管理制度的制定、监督权；5）对各部门培训工作的指导监督权；

五、任职资格与工作条件 性 别 不 限 年 龄 个人条件 本科及以上学历 学 历 语 技 能 言 普通话 具有心具有心理学、管理学理论基础，并受过人力资源相关知识的培训理 熟悉计算机操作，具备基本的网络知识，熟练使用办公软件 相关知识 设备操作 重要能力 职业素质 职业资格 工作环境 工作经验 3 年以上人力资源工作经验 预算控制

30-45 专业要求

人力资源、工商管理、行政管理或相关专业

领导能力、协调能力、团队管理能力；良好的中文写作、口头表达能力 敬业，富有责任感，诚实、守信，能承受较强的工作压力 人力资源管理师(中级以上)办公室（舒适），无职业病危险 岗位执行人确认签字： 岗位执行人确认签字：

直接上级确认签字： 直接上级确认签字：

人力资源部主管岗位说明书
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 岗位名称 直接上级岗位 直接下级岗位 简明角

色描述

二、职责描述

1、根据公司发展规划和人力资源规划，编制公司培训规划。人力资源部主管 人力资源部经理 无 根据公司发展规划和人力资源规划，贯彻和实施公司培训方针和策略，通过各种培训渠 道，运用多种培训手段对公司员工进行全方位、多层次的全员培训，使员工从知识、技 能、态度等多方面有所提高，力求建立一支高素质、高绩效的员工队伍。

三、绩效指标 所属部门／ 所属部门／处 虚线上级岗位 人力资源部 副总经理（总经理助理）

1.计划完成情况。2.人员招聘及时性

2、根据公司人力资源发展需要和培训规划，编制公司、季度、月度培训计划。和有效性。

3、负责编制培训预算，控制培训费用的使用。3.培训、招聘效果 评价。

4、负责培训需求调查、分析、评估，及时收集对培训决策有指导意义的信息。4.培训、招聘预算

5、负责对培训结果进行跟踪考核和培训评估，提高培训的有效性； 控制情况。

6、负责培训师队伍和培训员队伍的建设和管理； 5.培训、招聘信息

7、根据人力资源需求计划和招聘计划，开展人力资源招聘、面试和甄选工作； 收集数量和质量。

8、负责制定工作纪律、考勤制度、员工手册等各种人事管理制度，并监督执行； 6.员工满意率 7.综合评价。

9、协调与各部门的关系，沟通情况及业务联系；

10、完成部门经理交给的其它工作。

四、权限 1）培训工作计划建议权； 2)对公司员工的考核评价权； 3）企业文化执行的监督权；4）人力资源管 理制度的制定、监督权；5）对各部门培训工作的指导监督权；

五、任职资格与工作条件 不限 性 别 年 个人条件 大专以上 学 历 语 技 能 言 普通话 熟悉相关政策、法规，熟悉现代企业人力资源招聘、培训开发理论及方式，掌 握现代化的招聘、培训方法和手段，了解公司和员工的培训需求。熟悉计算机操作，熟练使用办公软件 相关知识 设备操作 重要能力 职业素质 职业资格 工作环境 龄 23-35 岁 专业要求 工作经验 两年以上工作经验

人力资源、旅游管理专业

协调沟通能力、良好的中文写作、口头表达能力 敬业，富有责任感，诚实、守信，能承受较强的工作压力 助理人力资源管理师、助理企业培训师 办公室（舒适），无职业病危险 岗位执行人确认签字： 岗位执行人确认签字：

直接上级确认签字： 直接上级确认签字：

人力资源部文员岗位说明书
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 岗位名称 直接上级岗位 直接下级岗位 简明角色描述

二、职责描述

1、根据公司经营状况、提出公司工资保险计划及调整意见。人力资源部

部文员 人力资源部经理 无 执行各级政府及公司制定的有关工资、福利、劳动保险等方面的政策、规章和程序。

三、绩效指标 所属部门／ 所属部门／处 虚线上级岗位 人力资源部 总经理助理

1.报 表 的 及 时 性、准确率。

2、根据考勤制度，检查、审核各部门每月考勤统计工作。2.手 续 办 理 及

3、根据请休假制度，核定各类假期的工资执行标准。时性和差错率。

4、负责汇总编制各部门每月工资表。3.考 核 结 果 统

5、负责公司养老、失业、医疗、工伤生育等劳动保险的缴纳和退保工作。计及时性、准确

6、负责办理员工入职、离职、晋升、调职、奖惩过程中的各种手续。率。

7、负责员工劳动合同的修订、签订、签证和员工档案的管理。

8、负责开展薪酬调查，编制公司薪酬制度调整方案，编制薪酬总额计划并具体实施。4.薪 酬 管 理 差 错率。

9、负责工资的日常变动、发放审核、浮动工资考核等。5.员工满意率

10、负责各类人事报表的汇总、分析。6.综合评价。

11、根据绩效考核制度，对各部门考核结果与薪酬结果结合的落实。

12、完成部门经理交办的其他临时性工作。

四、权限 1）对公司薪酬制度调整的建议权； 2)对员工考勤的审核权； 3）员工薪酬的制定；

五、任职资格与工作条件 性 个人条件 学 语 技 能 别 历 言 不限 大专以上 普通话 具备人力资源管理知识，熟悉国家、地方政策法规，熟练运用人事办公软件，了解基本财务知识。熟悉计算机操作，具备基本的网络知识，熟练使用办公软件 年 龄 23-35 岁 专业要求 工作经验 一年以上工作经验

人力资源、旅游管理专业

相关知识 设备操作

重要能力 职业素质 职业资格 工作环境

执行能力、团队管理能力、良好的中文写作、口头表达能力 敬业，富有责任感，诚实、守信，能承受较强的工作压力 助理人力资源管理师 办公室（舒适），无职业病危险 岗位执行人确认签字： 岗位执行人确认签字：

直接上级确认签字： 直接上级确认签字：

行政秘书岗位说明书
日期： 日期：2007 年 8 月 30 日

一、基本信息 岗位名称 直接上级岗位 直接下级岗位 简明角色描述

二、职责描述

1、负责《花都视界》报的组稿、编辑、写作、校对及发行工作；

2、配合公司宣传方向和重点，负责《花都视界》部分栏目的策划、采编；

3、负责公司企业文化宣传活动的策划和组织；

4、负责报纸印刷事宜，包括与相关广告公司沟通、费用结算，收货、发放等工作；

4、负责与各部门间有关企业文化建设工作的业务联系与沟通；

5、负责通讯员队伍的组建与发展；

6、负责稿酬的制表、发放以及报

纸预算费用的控制工作；

7、完成部门经理交给的其它工作；

四、权限 1）对报纸稿件的选用权； 2)对通讯员队伍的监督权； 3）企业文化执行的监督权；4）人力资源管理 制度的制定、监督权；5）对各部门培训工作的指导监督权；

五、任职资格与工作条件 个人条件 性 学 语 技 能 别 历 言 不限 大专以上 普通话 具备较强的文字采编、报刊组织能力，有正规报刊编辑或大型活动策划工作经 验者优先。熟悉计算机操作，熟练使用办公软件 年 龄 23-35 岁 专业要求 工作经验 一年以上工作经验 新闻、广告、传播、中文相关专业

三、绩效指标 行政秘书 行政部经理 文秘、内勤、司机 所属部门／ 所属部门／处 虚线上级岗位 行政部 副总经理

相关知识 设备操作

重要能力 职业素质 职业资格 工作环境

执行能力、团队管理能力、良好的中文写作、口头表达能力 敬业，富有责任感，诚实、守信，能承受较强的工作压力 经济师 办公室（舒适），无职业病危险 岗位执行人确认签字： 岗位执行人确认签字：

直接上级确认签字： 直接上级确认签字：

第五篇：人力资源部岗位描述

人力资源部部长岗位描述

一、岗位名称：人力资源部部长

二、直接上级：人力资源部总监

三、直接下级：人事员

四、工作本职：为企业及时提供合格人才，同时负责人事管理。

五、工作职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

2、制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

3、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

4、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

5、加强与公司外同行之间的联系。

6、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

8、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

9、制订述职周期经批准后安排述职活动。

10、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

11、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

12、按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

13、负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

14、及时准确传达上级指示。

16、审批人力资源部及与其相关的文件。

17、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政部长提交报告.18、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

20、受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

21、及时对下级工作中的争议作出裁决。

22、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

23、培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

24、根据工作需要进行现场指挥。

25、指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

26、指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

27、关心所属下级的思想、工作、生活。

28、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

29、负者工业园管理模式的修改及完善。

人事员岗位描述

一、岗位名称：人事员

二、直接上级：人力资源部部长

三、直接下级：无

四、本职工作：办理相关人事事务工作

五、工作职责：

1、公司文件的拟、收、发、存管理；公司与外部的文件管理。

2、公司职员级员工从入到离的人事手续。

3、整理和保存人事资料，并及时归档保存。

4、统计人力资源所需的相关人员数据。

5、办理离职、辞退手续及离职清算工作。

6、对员工进行劳动纪律检查。

7、接待招聘咨询的相关工作。

8、协助主管进行招聘、面试的准备工作。

9、安排考核、上岗的工作。

10、及时了解各部门人员需求情况。

11、协助人事主管修改、制定公司人事的相关规章制度。

12、维持公司正常的工作秩序，解决员工与员工间、员工与公司间的各方面问题。

13、完成上级主管交办的其它工作。

招工专员岗位描述

一、岗位名称：招工专员

二、直接上级：人力资源部部长

三、直接下级：无

四、本职工作：负责纺织工业园人员招聘及储备工作。

五、工作职责：

1、公司文件的拟、收、发、存管理；公司与外部的文件管理。

2、公司职员级员工从入到离的人事手续。

3、整理和保存人事资料，并及时归档保存。

4、统计人力资源所需的相关人员数据。

5、办理离职、辞退手续及离职清算工作。

6、对员工进行劳动纪律检查。

7、接待招聘咨询的相关工作。

8、协助主管进行招聘、面试的准备工作。

9、安排考核、上岗的工作。

10、及时了解各部门人员需求情况。

11、协助人事主管修改、制定公司人事的相关规章制度。

12、维持公司正常的工作秩序，解决员工与员工间、员工与公司间的各方面问题。

13、完成上级主管交办的其它工作。

保险员岗位描述

一、岗位名称：保险员

二、直接上级：人力资源部部长

三、直接下级：无

四、本职工作：负责纺织工业园各公司保险相关工作及工业园的资产管理。

五、工作职责：

1、掌握国家及营口当地的保险政策，按照国家规定承办保险工作，并做好保险工作的宣传。

2、每月十日前确定尊田、百亿、工业园三家公司当月参保人员的增加及减少情况，并按规定向社保申报当月保险。

3、每月十五日到地税局申报缴费，并打出交费单交给财务。

4、负责办理三家公司员工的保险关系的调转，员工的保险手册等保险资料的保管工作。

5、负责办理所有参保人员的养老保险证、医疗保险证及医疗卡。

6、负责承办三家公司员工出险的核实及上报，并按程序及时与保险公司联系索赔。

7、缴费后一周负责到社保财务对帐并把当月的保险情况上报到集团。

8、建立固定资产台帐管理（录入软件），9、对固定资产进行分类、统一编号。

10、办理固定资产增加、调拨、报废、借用等项工作，11、负责资产的盘点、报表、数据的上报、统计，12、协助各公司建立固定资产台帐、卡片，13、及时与各公司会计人员、资产管理员对帐，14、对各公司（部门）帐卡、帐物相符、相等的检查工作，15、负责检查、监督各单位资产的使用情况，16、对各公司（部门）资产落实到人、建立卡片等项工作的检查，17、对资产丢失、损坏现象根据公司规定的处理，18、组织对于资产临时情况的处理，19、完成公司领导布置的其他工作。