关于进一步提高财政部门执行力的思考

第一篇：关于进一步提高财政部门执行力的思考

执行力是指为完成工作任务、实现奋斗目标而应具备的能力。它源于企业管理的理念，后来日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵。党的十六届四中全会提出要全面加强党的执政能力建设，从财政部门的角度看，执政能力主要体现在抓落实的能力。如何进一步提高执行力，建设学习型、创新型、服务型、廉政型财政机关，促进地方经济快速发展和社会事业全面进步，是摆在我们面前的一项迫切任务。在此，我就如何进一步提高财政部门执行力的问题谈一些个人的看法。

一、认清形势，增强财政部门进一步提高执行力的紧迫感

首先，从财政部门的特殊地位看，必须要进一步提高执行力。财政是“庶政之母”，具有筹集和调节收入、优化资源配置、促进经济稳定增长等功能，既是政府发挥宏观调控职能的重要物质基础，又是其主要的政策手段。财政部门是政府的重要职能部门，其从事的财政工作可以缓解社会矛盾，维护社会的稳定，促进经济的发展，在构建社会主义和谐社会中发挥着重要作用。

其次，从财政事业改革和发展的实际看，必须要进一步提高执行力。以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，按照“五个统筹”的要求，实现全面协调可持续发展，对财政部门的执行力提出了新的更高要求。同时，随着经济的发展，社会的变化，财政工作需要不断改革创新，做到与时俱进，才能更好地履行职责，促进经济社会全面发展。

第三，从财政部门执行力方面存在的一些问题与差距看，更要进一步提高执行力。当前，财政部门的执行力总的来说是好的，但与党和政府新时期、新任务、新要求相比，不可避免地存在着一些问题与差距。突出表现在：一是制度不够完善，有些制度执行不力；二是财政干部中有的精神状态不佳，能力素质不高，工作安于现状，不思进取；有的宗旨意识淡薄，服务意识较差；有的廉洁自律意识不强。这些现象都与财政部门职责、地位不相符，与党和政府对财政部门的要求不相符，必须要通过进一步提高执行力来加以改善。

二、把握重点，明确财政部门进一步提高执行力的主要内容

不同的组织、部门提高执行力的方式和侧重的内容各有不同，作为财政部门，重在进一步提高四种能力。

第一，提高依法行政、科学理财的能力。财政部门肩负着聚财、理财、用财的重任。财政干部要站在执政为民的高度，在财政工作的法律授权、法定程序和职责权限的基本框架内，通过不断加强财政法律法规的学习贯彻，努力做到决策科学、管理规范、监督有效，全面提高依法行政、科学理财的能力和水平。

第二，提高协调各方、服务群众的能力。财政工作涉及方方面面，搞好综合协调尤为重要。因此，必须胸怀全局、掌握全局、服务全局，搞好协调工作。同时，改进作风，搞好服务，想群众之所想、急群众之所急，真心实意为群众办实事。

第三，提高开拓创新、狠抓落实的能力。创新的水平和程度体现在工作的推进过程中。财政部门要不断适应新形式，努力开拓创新，才能推动财政改革，促进财政发展。要把求真务实的优良作风体现在落实科学发展观的行动上，狠抓工作落实，不折不扣地执行好党委、政府确定的各项方针政策，不折不扣地完成好党委、政府交办的各项工作任务，确保政令畅通。

第四，提高廉洁自律、拒腐防变的能力。要把思想、认识和行动统一到中央的要求上来，做到令行禁止。全面落实党风廉政建设责任制，把各项廉政制度明细化、具体化，责任到人，任务到岗，确保反腐倡廉工作取得实效。

要提高上述四种能力，必须进一步强化财政干部四种素质。一是政治素质。政治素质是财政干部的必备素质，是执行力的政治保障。必须强化政治意识，用科学理论武装头脑，不断提升思想境界和认识水平。二是业务水平。较高的业务水平是执行力的基础。必须加强专业知识学习，力争成为行家里手。三是职业道德。财政干部的言行代表着党和政府的形象，必须有良好的职业道德。要做到公正廉洁、依法理财、文明办事、热忱服务。四是人格修养。必须做到诚实守信，心胸宽广，严格要求自己。

三、强化措施，确保财政部门进一步提高执行力

财政部门提高执行力，是一项长期的战略任务。当前，要以“提升财政部门形象、提高科学理财能力、提高服务基层水平、提高廉洁自律意识”为目标，以落实先进性教育活动整改措施为切入点，突出重点，加大力度，确保财政部门进一步提高执行力。

第一，加强教育培训，提高财政干部的综合素质。一是要从理想信念教育、宗旨教育入手，引导财政干部牢固树立全心全意为人民服务的思想，努力为基层和群众解决实际困难和问题，让基层满意、群众满意。当前，县级财政国库集中支付改革由于运行时间较短、各种实施办法不够完善，造成财政工作效率不高、预算单位对财政改革的不适应，在这种情况下，财政干部就要多换位思考，多做耐心细致的宣传解释工作，切实为预算单位着想。二是要从法制纪律教育、廉政教育入手，引导财政干部遵纪守法，增强廉洁自律意识。三是突出抓好财政干部能力建设，加强财政业务培训和实践锻炼，使财政干部努力探索财政工作规律，大力搞好增收节支，充分发挥财政职能作用，促进经济社会全面健康发展。最后，积极开展创建学习型机关活动，支持和鼓励财政干部提高学历和

更新知识，使财政干部树立时时学习、终身学习的观念，提高学习力。

第二，开展精神文明创建活动，增强执行力。以“依法行政、为民理财”为根本要求，以“内强素质、外树形象”为主要目标，推动财政部门精神文明创建活动的深入开展。把精神文明建设与落实财政工作主题、深化财政改革紧密结合起来，发挥精神文明创建在推动财政事业发展中的重要作用。大力开展创建先进集体和争当先进个人的活动，加大对财政部门先进典型的培养和宣传，以各种切实有效的形式来激发财政干部的工作主动性、积极性和创造性，全面提升财政部门形象。

第三，推进改革创新，注入发展动力。提高执行力，必须按照科学发展观的要求改进工作，不断改革创新，使各项管理和服务真正到位。当前，要进一步深化部门预算编制改革、国库集中支付改革，政府非税收入银行直收改革，要进一步推进社会保障制度、医疗卫生制度、收入分配制度等诸多民生类改革，增强改革的人文关怀，通过这些改革措施不断注入财政事业的发展动力。

第四，完善制度，保障执行力。为巩固先进性教育活动成果，从机制层面堵塞漏洞，财政部门从四个方面建立健全并实施了“党员受教育、群众得实惠”的长效机制。一是完善了局党组议事规则；二是建立健全了机关各股室定期定点联系乡镇财政所的制度、在职职工联系离退休同志的制度、对职工谈话的暂行规定；三是完善了机关工作管理制度、政治学习制度，制定了职工上班期间十不准、职工文明守则；四是完善了廉政建设制度、内部监督检查暂行办法等。当前，对各项制度要分类排队，修订完善，使各个工作环节都受到制度的有效约束，特别是要完善监督检查制度、完善有效的激励约束机制、完善政务公开。要严格做到按制度办事，靠制度管人，在制度的执行上加大力度，做到管理规范，纪律严明，切实转变财政部门和财政干部的工作作风。同时，要积极推进竞争上岗，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，形成人才辈出、人尽其才的氛围和环境。要积极推进干部交流轮岗，进一步提高干部的综合素质，建设一支高素质的财政干部队伍，切实保证财政部门执行力的进一步提高。

第二篇：提高供销合作社执行力的思考

提高供销合作社执行力的思考

王传雄

供销合作社作为党和政府服务三农，建设社会主义新农村的一支重要力量，在创先争优活动中，如何加强“五个基本”、“七个体系”建设，关键是提高供销合作社的执行力，其核心是强化四个第一责任。

一、强化服务是第一主题的责任。供销合作社根基在农村，服务三农是供销合作社一贯的立社宗旨，也是供销合作社提升形象，回归地位的有效途径。各级供销合作社要围绕党委、政府抓服务，围绕三农搞服务，围绕民生做服务，在服务中，树形象，求效益，谋发展，赢支持。近年来，襄阳市供销合作社充分发挥技术、资金、信息、市场、人才、物资、网络等优势，不断调整服务方式，强化服务内涵，拓展服务外延，创办专业合作社，组建行业协会，引领农民闯市场、抗风险、奔富强，社会效果越来越好，真正做到了三农有什么样的愿望，供销合作社就能提供什么样的服务。有效的服务把党和政府的强农惠民政策措施，落实到具体的行动上，让三农感受到供销合作社不管机制、体制怎样转变，服务如一没有改变。

二、强化发展是第一要务的责任。供销合作社当前最大的不足是发展不够，发展不够无实力，实力不够无影响，影

响不够无地位。企业没有发展，稳定和谐、服务创新均是一句空话，要用发展的办法，解决供销合作社存在的问题和不足。一是织网舞动龙头。以万村千乡工程和新网工程为着力点，加快供销合作社网络改造升级，打造形成以农资、农产品、药品、烟花爆竹、日用消费品、再生资源开发利用回收为主导的供销合作社龙头企业，带动供销合作社基层整体发展。二是建专业合作社促农业发展，肋农民增收。供销合作社要结合农业产业结构调整、参与、发展各类农民专业合作组织，把千家万户的小生产与千变万化的大市场衔接起来，为农业发展，农民增收作出新的贡献。三是项目招商兴市兴社。供销合作社要按照你发财，我发展的思路，发挥系统优势，大力服务党委和政府招商引资兴市，立足自身资产优势招商兴社。

三、强化创新是第一活力的责任。创新是一个国家、一个民族、一个企业能够不断前进、永葆青春活力的动力源泉。供销合作社的思维方式、工作方法、营销理念、企业文化，必须适应市场经济的快速发展。第一，办社理念要新。彻底解放思想，摆脱行政化倾向和官商意识，在坚持服务三农和合作制原则下，稳步向企业化、集团化方向推进。第二，创业体制要顺。联合社职能多元化，企业体制公司化，基层组织社会化，开放办社、吸收社会力量，吸纳民间资源、资本共同兴办专业合作社。第三，经营机制要活。以县（市）区

级配送中心为支撑，乡镇超市为基础，村级综合服务为终端，做大做强传统流通产业，以社有资产为平台，筑巢引凤，靠强靠大，发展新型业态。

四、强化稳定是第一责任的责任。稳定压倒一切，没有稳定的环境，一切都无从谈起。供销合作社系统大、摊子大、历史包袱重、积累问题多，必须集中一切力量，想尽一切办法，不惜一切代价，做好供销合作社整个稳定安全工作。近年来，襄阳市供销合作社建立企业法人代表守土有责，分管领导具体负责，包保人员直接负责的三级维稳责任体系，通过调查摸底抓预案，突出重点抓包保，明确责任抓落实，组建专班抓信访的工作举措，实现了把稳定安全工作这一工作难点，做成让党委、政府放心的亮点，促进了供销合作社事业的和谐发展。

作者单位：湖北省襄阳市供销社

第三篇：提高制度执行力的思考

提高制度执行力的思考

加强机关行政效能建设的根本在制度建设，而制度建设的成效在很大程度上取决于制度执行力。在新形势下，加大效能型机关建设力度，必须下真功夫研究解决当前制度执行方面存在的突出问题，切实提高制度执行力。

当前影响制度执行力的突出问题

制度建设“漏洞”存在。单位“一把手”主动抓制度建设的意识淡薄，对现有制度家底不清楚，更没从全局高度去谋划制度建设、去抓制度建设，“制度链”未形成；对上级制度囫囵吞枣、研究不够，照搬照抄上级制度条款，或在网上搜索、复制、粘贴等办法，制定本单位的规章制度，酿成“水土不服”的苦果；超前思维能力不足，制度频繁修改，缺乏稳定性，朝令夕改；制度修订不及时，对新情况、新问题研究处理不够，跟不上形势发展需要；部门与部门之间协调意识差，制度制定过程中不通气，造成制度之间相互“打架”。这些问题的存在，不仅导致制度本身不够科学、不严谨和脱离实际，还给制度执行带来极大困难。

制度执行“肠梗阻”严重。重视不够，领导认为制度出台后就大功告成，组织成员都能照章办事，思想上有松懈的倾向，制度制定与执行脱轨。氛围不浓，工作人员对规章制度“陌生”，主动执行意识差，冷热现象严重，办事效率反差大。意志不坚，制度刚出台时威力大、执行效果好，随着时间推移，逐渐被淡化，最后放到“陈列室”成为摆设。随意性大，除制度本身存在一定“弹性”外，在执行制度过程中，变通执行，主要精力放在违规“风险规避”研究上，常打擦边球、钻漏洞，领导有时候搞下不为例，让制度变成废纸。

督查问责“踩空档”常见。内部监督不力，无制度执行督查机构、专班和专职人员；有督查机构、专职人员，但授权不到位，督查机构及督查人员难以发挥职能。外部监督乏力，上级监督、行政监督机构对各级各部门制度执行情况监督频率不高、密度不大、深入不够，“空白区”在一定范围内存在；督查力量分散，各自为阵，单打独斗，浪费了督查资源，采取跑马观花、蜻蜓点水式督查，难以发现问题，即使发现问题也只是轻描淡写地指出，造成督而不查、查而无果的现象。督查成果成了“虚谈”，制度执行谁个出了问题、什么出问题，没有深入研究、更没有去问责，产生“破窗效应”，制度权威丧失。

努力提高制度执行力的有效途径

以制度建设为根本，构建科学严谨的制度体系。制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，建立科学合理的制度体系是提高执行力的根本。一是制度必须具备可行性。以上级规章制度为依据，认真研究，吃透精神，在上级规章制度的框架范围内制定符合本地方、本部门的规章制度。同时，坚持实事求是，在总结实践经验的基础上，结合本单位、本地方的实际情况，制定具体、明确、操作性强的制度。二是制度必须具备严谨性。充分发扬民主，在制度制定过程中，组织相关人员进行讨论，征求组织成员意见，修改完善，并按照相关程序审定，对外公布执行。加强沟通协调，涉及职能交叉的制度，由牵头单位负责，征求相关单位的意见，吸纳合理的建议并逐条逐款研究，防止制度之间发生冲突和出现空档现象。三是制度必须具备连续性。超前谋划制度体系建设，保障制度相对稳定。及时修订，对确实不适应形势发展需要的制度，该废止的坚决废止，该修订的及时修订，确保制度符合实际。不断完善制度建设，本着缺什么就建什么的原则，完善相应配套制度，确保制度行得通、推得开。

以领导垂范为关键，打造制度执行的引领标杆。孔子曰：“子帅以正，孰敢不正”。领导干部本身行为是单位的风向标。一是筑牢“防线”。领导干部，特别是“一把手”，要认识到自身就是检验制度执行力的“试金石”，更是提高制度执行力的关键点，坚持制度面前人人平等的基本原则，增强带头执行意识，牢固确立在制度面前没有特权、制度约束没有例外、制度贯彻没有变通的思想。二是守住“底线”。毛泽东曾说，世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲“认真”。领导干部必须坚守制度“底线”，不越“雷池”、不闯“红灯”，坚持制度刚性特点，不管遇到多大困难、多少阻力，都要认真执行制度，不走样、不变形、不缩水。三是树好“标杆”。三国时期曹操“割发代首”是领导干部遵守制度的榜样。领导干部要带头学习好、贯彻好、执行好各项规章制度，要求别人做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己坚决不做，以领导的人格魅力和示范带动，产生“蝶变效应”，提高组织成员的制度执行水平。

以宣传教育为抓手，奠定制度执行的坚实基础。制度作为人们“行为道德”的底线，只有建立在自觉的基础之上，执行才有最深厚的根基。一是强化学习培训。把制度学习培训纳入学习型机关、学习型组织建设内容之一，组织干部职工认真学习制度，明确自己该做什么、怎么做，那些不该为、违反有那些后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。同时，加强制度执行的指导力度，及时解决制度执行中出现的问题，提高制度的执行能力。二是倡导落实文化。培育良好的落实文化，激励和引导组织成员提高制度执行力，努力营造“遵守制度为荣、违反制度为耻”的浓厚氛围，着力建设求实文化、责任文化、诚信文化、细节文化，让每位干部职工自觉养成实事求是、勇于负责、诚实守信、重视细节的良好习惯。三是常抓警示教育。敲响预警钟，打好预防针，督查机构对发生的违规案例进行深度剖析，找准违规的症结，分析违规的特点，在一定范围内进行通报，作为反面典型材料教育干部职工，让大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度。

以强化监督为保障，增添制度执行的驱动马力。没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，只有加强监督，制度才有震慑力。一是健全督查机构。各单位要成立内部监督机构，由分管纪检人事领导负责牵头，落实1-2名讲原则、敢逗硬的干部负责抓督查，“一把手”要充分授权，落实专项经费，为督查机构及督查人员“护航”，把监督机构建设成为权威机构。同时，“一把手”要创造人文关怀环境，让督查人员有想头、有干头、有盼头，使其履职尽责、真抓实干。二是整合督查力量。部门自身督查与专门机构督查相结合，建立“分流承办、归口负责、整体协作”的运作模式，对涉及多个部门参与的督查事项，明确牵头部门，加强沟通和配合，共享督查成果，强力保障制度落实。公众监督与媒体监督相结合，借助外来力量监督，让制度执行情况在阳光下“裸露”，推动制度执行。三是创新督查方式。坚持督查工作抓经常、常规督查抓规范、重点督查抓突破、综合督查抓协调、重难督查抓反复，既注重督查结果、又注重督查过程，既注重集中检查、更注重经常督查，既注重静态督查、更注重动态督查。通过督查手段，始终绷紧制度执行这根弦，让其自觉严格执行和认真落实制度。

以逗硬问责为手段，保持制度执行的强劲势头。认真解决制度执行不力怎么办这个根本性问题，把问责“利剑”指向不执行的人和事，在“问责风暴”中强力推动制度落实。一是建立责任追究机制。坚持问事必问人、问人必问责、问责问到底的工作制度，细化首问负责制、限时办结制、责任追究制的具体操作规则，完善制度执行责任追究制和制度执行考评体系，将制度落实情况作为列入单位或个人的目标考核内容，并把考核结果与干部选拔任用、评先评优挂起钩来，做到奖罚分明。二是查处破坏制度执行的行为。对领导干部尤其是“一把手”带头破坏制度、有意干扰制度执行的行为，不能“往开一面”，要从重、从严追究责任；对于明目张胆地“触高压线”的事和人，“露头”就查，严格问责；对变通执行制度，打擦边球、钻漏洞的行为，及时查处，防微杜渐。三是从严责任追究。问责既要对事、更要对人，要“问”到具体人头上，对不正确执行相关制度、不认真履行相应职责的单位或个人，采取发整改通知、书面通报、电视曝光、黄牌警告、主要领导述职、问责追究和量化考核等措施，从而让人敬畏制度，使其不敢不执行制度。

第四篇：进一步提高政府执行力八大措施

提高政府执行力八大措施

第一条 强化每项工作的唯一主体责任。对区政府每项工作，只由区政府1名分管领导、1个职能部门包干负责。各镇（含街道、经济开发区，下同）、各部门内部分工参照执行。

第二条 建立区政府常务会议重点工作和重点项目汇报制度。区政府常务会议议程增加重点工作和重点项目汇报环节。由区府办公室选取若干个（一般为3-4个）重点项目作为汇报对象报区长或常务副区长审定后，提前1周通知相关区领导及相关单位作汇报准备。会上由相关区领导作汇报，相关单位作补充汇报。

第三条 实行重点项目挂钩区领导现场办公制度。对区级以上重点项目，挂钩区领导要每周召开1次现场办公会，并形成会议纪要印发。区府办公室要将现场办公会召开情况造表报区长和常务副区长。

第四条 实行重点项目部门领导挂钩包干制。对区级以上重点项目，相关镇和部门要落实主要领导、分管领导挂钩责任制，牵头单位对相关重点项目要成立由主要领导任组长、分管领导任副组长的工作组，并由分管领导包揽负责重点项目各项工作的组织实施和具体推进。

第五条 建立重点项目台账管理制度。由牵头责任部门对区级以上重点项目基本情况和推进情况等进行信息登记和资料收集，做好台账管理，同时报区重点项目办公室备案。

第六条 严格执行限时办结制度。受理公文要在2天内完成资料检查程序和告知（来文单位）程序。办理过程中属部门权限许可的，要在5个工作日内办结；属部门权限外的，要加快报批速度。经研究，每15天召开1次规划联审会议、1次土地联审会议。

第七条 建立上行平行文件的跟踪协调机制。凡对上对外行文办事，要“先商后文，当面协调”，相关单位要积极主动与对口部门沟通，尽量按相关部门的指导意见行文，以求事半功倍。文件送达后，要“对口跟踪，人随文转”。由区府办公室负责跟踪办理流程和总体协调，相关职能部门要指定1名分管领导负责跟踪协调，并将协调情况告知区府办公室。区府办公室每周1次以书面形式向区政府相关领导汇报上行平行文件跟踪协调情况。

第八条 实行重点项目进度定期报告制度。对区级以上重点项目，牵头责任单位主要领导要每周以手机短信形式向区长和挂钩区领导报告项目进度，如遇到难以解决的问题，牵头责任单位和区挂钩领导要及时向区长或常务副区长报告。区府督办每周要将重点项目督查情况以手机短信形式报区长、常务副区长和区挂钩领导；区重点项目办公室每月要将重点项目建设推进情况以书面形式报区四套班子领导掌握。

第五篇：进一步加强执行力文化建设的思考

进一步加强执行力文化建设的思考

执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使一个单位达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。

一、提高认识，提升领导能力。作为一个单位的领导者，首先要提高认识，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部安排部署多、身体力行少；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。因此，各级领导干部必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在单位内应建立一种“执行文化”。在一个单位中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文

化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，提升优质服务新理念，优化常态运行机制。在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。把优质服务放在一个突出位置来抓好，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平。

三、真抓实干，提高执行能力。第一，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核。首先建立、完善绩效评价体系；其次推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为企业的一项长期发展战略目标；再次进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核，进一步提高执行力度。第二，抓好案件防范，确保稳健经营。首先要加强“制度落实”。现有的规章制度不算少，关键是要落到实处。其次，加强积分管理办法的执行，用制度约束行为。再次，加强执行力的奖惩，确保执行力贯彻落实到位。

有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的企业才能获得成功。在建设和谐企业的征程中，我们只有不断提高执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，才能创造企业发展的新辉煌！