关于落实“三谈两述职”制度的实施办法[五篇模版]

第一篇：关于落实“三谈两述职”制度的实施办法

海西州商务局

关于落实“三谈两述”制度的实施办法

第一条为加强对领导班子成员和中层干部的监督，促进局领导班子及干部职工勤检廉检，廉洁自律，根据中纪委二次全会关于建立“三项谈话”制度，制定本实施办法。

第二条“三项谈话”是指了解情况谈话、任职谈话和诫勉谈话；“两述”是指述职述廉。

第三条谈话实行分级负责，即：局领导责对班子成员和谈话，分管领导负责对分管的干部职工谈话，同时本局负责人还应接受上级领导和州委、州政府领导的谈话。

第四条本办法所称“负责人”指局长、副局长、等党组班子成员。

第五条了解情况谈话是指院负责人为了解和掌握有关情况，与班子成员和干部职工进行的谈话。

（一）了解情况谈话的时机：

1、民主生活会或年度工作考核，需要了解班子及个人工作情况时；

2、年度考核民主测评中发现干部称职票数不过半数时；

3、届中考察或换届时；

4、其他情况需要谈话时。

（二）了解情况谈话内容：

1、领导班子及本人落实“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，遵守党的政治纪律，执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规的情况；

2、贯彻落实上级领导部门和州委、州政府的工作部署及决议、决定、指示的情况；

3、执行民主集中制的情况；

4、选拔任用干部的情况；

5、领导班子及本人执行党风廉政建设责任制，加强党风廉政建设和队伍建设的情况；

6、需要了解的其他情况。

（三）了解情况谈话的方式：

了解情况谈话通常采取个别谈的方式进行，但班子若有集体违规苗头、团结出现问题或工作上出现需要谈话的问题时，亦可进行集体谈话。

第六条任职谈话是指本局负责人与局新任的班子成员、干部职工的任职前谈话。

（一）任职谈话时机：

一般应在公布干部任职命令时。如遇特殊情况，可适当推迟。

（二）任职谈话内容：

1、组织决定及任职的主要理由；

2、反馈对其考察的主要情况；

3、新任职岗位的情况及对本人的要求；

4、贯彻民主集中制，履行党风廉政建设责任制及廉洁自律方面的要求；

5、听取本人的意见建议。

（三）任职谈话的方式：

对班子成员的谈话视情可采取个别谈或班子成员集体谈的方式进行；对其他人员的谈话一般采取个别谈的方式进行。

第七条诫勉谈话是指发现领导班子成员、干部职工存在需要诫勉事项时所进行的谈话。

（一）诫勉谈话的时机：

对领导班子成员、干部职工存在下列情况之一的，应与其进行诫勉谈话：

1、贯彻落实上级的工作部署、决议、决定、指示不力，工作打不开局面的；

2、有违法违纪苗头性问题或群众有举报，需要本人向组织讲清问题的；

3、领导班子和商务队伍中发生重大违法违纪问题，造成恶劣社会影响的；

4、领导班子存在严重不团结现象的；

5、群众对领导班子成员投诉较多的；

6、局领导认为有必要进行谈话的。

（二）诫勉谈话的主要内容：

1、提出被谈话人存在和需要注意、改正的问题；

2、听取本人陈述；

3、提出改进意见和要求。

（三）诫勉谈话的方式：

诫勉谈话一般采取个别谈话方式进行。对局领导的谈话由上级领导或州委主要领导进行； 对其他班子成员的谈话由上级领导或州委领导进行。

第八条谈话涉及业务工作中的问题，可由局领导或指派分管局领导谈话；涉及廉洁自律方面的问题，可由局领导或指派纪检组长谈话；涉及干部任免工作的，可由局领导或指派组织部谈话。

第九条谈话前，应将谈话的时间、地点及有关要求提前通知被谈话人。

第十条谈话时，对要求干部本人说明的问题和干部本人的表态等内容，要做好记录，由被谈话人签字后交纪检监察部门或组织部门存档。参与谈话的人员要严格遵守保密纪律。

第十一条述职述廉，是指领导干部向单位全员大会报告履行职务情况和遵守廉政纪律情况。

第十二条述职述廉的对象为局班子成员。

第十三条 述职述廉通常结合年度工作总结一道进行。主要内容为：

（一）领导班子及本人贯彻落实科学发展观，执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规的情况；

（二）贯彻落实上级领导部门和州委、州政府工作部署及决议、决定、指示，完成工作任务情况；

（三）贯彻民主集中制，落实“一岗双责”情况；

（四）履行党风廉政建设责任制及廉洁自律情况。第十四条 领导干部述职述廉后，要组织对其工作和遵章守纪情况进行满意度民主测评。对班子成员的测评结果应当随同单位工作总结材料一并报上级院政治部门和市委有关部门。

第十五条本规定由本局负责解释。

第二篇：“三谈两述”制度

威宁自治县商务与投资促进（招商）局

关于“三谈两述”制度的实施方案

局属各股、室：

为切实加强对领导干部的教育和监督，增强廉洁自律意识，强化“一岗双责”，促进党风廉政建设责任制落实，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关文件精神，结合我局实际，遵循教育在先、预防为主的方针，将防范关口前移，现重申和完善廉政责任谈话、任前廉政谈话、信访监督谈话和述职述廉的“三谈两述”制度，并制定以下实施方案。

一、三项谈话制度

（一）廉政责任谈话

1、谈话人及谈话对象

（1）对班子成员的廉政责任谈话由本单位党政“一把手”负责。

（2）领导班子成员及各股、室负责人，按照“谁主管，谁负责”的要求，根据党风廉政建设责任制网络和工作分工，负责对所分管（联系）范围内有关人员的谈话。

2、谈话内容。（1）交流、了解谈话对象及班子成员开展党风廉政建设和反腐败工作的情况，特别是落实党风廉政建设责任制的情况。（2）了解谈话对象及班子成员执行《中

1国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和个人有关事项报告制度等情况。（3）向谈话对象提出廉洁从政要求，转告群众对其遵守廉政规定及履行党风廉政建设责任制的反映、评议情况，对不正确履行党风廉政建设责任制的行为，提出纠正和整改要求。（4）谈话对象对本单位（部门）党风廉政建设和反腐败工作提出意见，并结合实际，共同研究做好反腐倡廉工作的对策措施。

3、谈话要求。（1）可采取个别谈或者集体谈的方式进行，并做好谈话记录，按干部管理权限送相应的纪检监察部门。（2）廉政责任谈话一般每年至少安排一次。在谈话前应提前通知谈话对象，谈话对象接通知后应按要求对本单位（部门）党风廉政建设现状进行一次全面的分析，肯定成绩，找准问题，提出改进意见。（3）对谈话对象反映的重要问题，谈话人要及时向驻市局纪检组反馈，必要时召开专题会议，集体研究决定。

（二）任前廉政谈话

1、谈话人及谈话对象：按干部管理权限，由分管或者联系的领导，对新提拔任用到中层及以上领导岗位的干部进行谈话。

2、谈话内容。（1）谈话对象个人执行党纪政纪等规定情况和个人家庭生活中与党风廉政建设有关的事项如实向组织作出陈述。（2）对谈话对象任职后在贯彻执行党风廉政

建设责任制中应承担的责任和必须遵守的《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等规定提出具体要求。（3）谈话对象作出廉洁从政承诺。

3、谈话要求。（1）任前廉政谈话与组织人事部门任前谈话同步进行。（2）谈话记录按干部管理权限送相应的纪检监察部门。（3）要针对谈话对象近年来在廉洁从政方面的具体表现以及新任职位的特点，因人施教，有所侧重，增强谈话的针对性和有效性。

（三）信访监督谈话

1、谈话人及谈话对象。根据干部管理权限，由分管（联系）的领导或者纪检监察工作负责人，对由信访或者其他渠道反映的，有轻微违纪行为和廉洁自律方面存在问题的，或者对反应较多的倾向性、苗头性问题的单位和干部进行谈话。对单位存在问题的，谈话对象为党政主要负责人。

2、谈话内容：（1）对群众反映其存在的问题，听取本人的解释和说明。（2）对可能酿成违纪的苗头性问题，给予提醒，批评教育，促其改正。（3）组织上认为需要提醒或需本人作出说明的其他问题。

3、谈话要求

（1）进行信访监督谈话要严格履行审批程序。一般按照干部管理权限，由纪检监察部门提出意见，报分管纪检监察工作的领导批准。

（2）信访监督谈话以个别谈话的方式进行，谈话人不得少于2人，并做好记录（需经本人核实）。谈话记录按干部管理权限抄送相应的纪检监察部门，备案或者存入本人廉政档案。

（3）谈话对象接到谈话通知后应当自觉接受谈话，不得借故推诿、拖延。要实事求是地回答谈话人提出的问题，表明态度，提供有关材料，不得造假或者隐瞒事实，不得事后追查或者打击报复反映问题的人等，否则承担相应的纪律责任。

（4）对谈话中明确要求改进或者纠正的问题，谈话对象应及时改进和纠正，并按规定时限向分管纪检工作的领导书面报告结果；谈话中发现谈话对象存在严重错误，需进一步查实并追究纪律责任，或者谈话对象坚持错误，拒绝接受批评教育的，谈话人应当及时向所在单位或者上级纪委（纪检组）报告。

（5）有关工作人员要严格遵守保密纪律，不得向无关人员议论或者散布谈话内容。因议论或者散布谈话情况造成严重后果的，应追究有关工作人员的责任，并视情节轻重给予党纪、政纪处分。

二、述职述廉制度

（一）述职述廉的对象。局领导班子成员和股、室负责人。

（二）述职述廉的主要内容

1、述职的主要内容。简要说明本人岗位职责和分工，履行岗位职责情况，政治理论的学习情况，贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、民主集中制、参加党内民主生活会、开展批评与自我批评等情况及存在的问题和改正措施等。

2、述廉的主要内容。遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及其他廉洁自律规定的情况，贯彻执行党风廉政建设责任制的情况、个人有关事项报告等制度的情况，作风建设情况，对配偶子女和身边工作人员的教育管理情况及其他需报告和说明的情况。

（三）述职述廉的程序

1、撰写述职述廉报告；

2、述职述廉；

3、与会人员对述职述廉情况进行民主测评；

4、汇总民主测评结果，采取适当的方式向本人反馈；

5、本人提出整改措施。

（四）述职述廉的组织实施

1、述职述廉工作，每年进行一次。局办公会议负责本单位党员领导干部述职述廉工作的组织实施。

2、领导干部述职述廉要与党风廉政建设责任制考核和领导班子考核结合起来，党政“一把手”要在全体干部

职工大会上进行述职述廉，其他领导班子成员的述职述廉报告，在本单位述职大会前2天以一定方式发给全体干部职工，共同接受群众评议。

3、各单位召开述职述廉大会，应提前7天向县纪委和上级有关部门汇报。

4、组织测评。述职述廉完毕后，考核组现场发放党风廉政建设测评表，对述职对象进行测评，测评表由考核组整理、统计。

5、述职述廉工作一般在当年年底前结束，并将述职述廉成员的书面材料（一把手对班子成员的述职述廉报告要审核签字）及总结，分别抄送县纪委和县委组织部。

6、述职述廉工作在县纪委和县委组织部的领导下，由考核工作组具体负责。对领导干部在述职述廉报告中与群众评议和组织掌握的情况有较大出入的，由考核组调查核实，提出处理意见。

第三篇：三谈两述制度

关于进一步规范和完善“三谈两述”制度的实施办法

为进一步规范和完善廉政责任谈话、任前廉政谈话、信访监督诫勉谈话和述职述廉的“三谈两述”制度，切实加强对党员领导干部的教育和监督，增强廉洁自律意识，强化“一岗双责”意识，促进党风廉政建设责任制落实，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和上级纪委有关规定精神，结合我镇实际，制定以下实施办法。

一、三项谈话制度

（一）廉政责任谈话

1、谈话人及谈话对象

（1）对二级机构的廉政责任谈话由镇党政主要领导负责。

（2）班子成员根据党风廉政建设责任制网络和工作分工，负责对所分管（联系）范围内有关人员的谈话。

（3）纪委班子同下级部门主要负责人谈话

2、谈话方式和要求

（1）谈话可采取个别或集体谈的方式进行，并做好谈话记录及时交送镇纪委。

（2）谈话一般每年至少安排一次。在谈话前应提前通知谈话对象，谈话对象接通知后应按要求对本部门党风廉政建设现状进行一次全面的分析，肯定成绩，找准问题，提出改进意见。

（3）对谈话对象反映的重要问题，谈话人要及时在领导班子之间进行沟通，必要时召开专题会议，集体研究处理。

（二）任前廉政谈话

1、谈话人及谈话对象：按干部管理权限，由分管或者联系的领导，对提任、调整或交流的干部就贯彻执行党风廉政建设责任制的相关问题进行谈话。

2、谈话要求。任前廉政谈话与组织人事部门任前谈话同步进行。要针对谈话对象近年来在廉洁从政方面的具体表现以及新任职位的特点，有所侧重，增强针对性和有效性。谈话对象应作出廉洁从政承诺。谈话记录及时交送镇纪委。

（三）信访诫勉监督谈话

1、谈话人及谈话对象。根据干部管理权限，由分管（联系）的领导和纪委工作人员，对由信访或者其他渠道反映的，有轻微违纪行为和廉洁自律方面存在问题的，或者对反应较多的倾向性、苗头性问题的部门和干部进行谈话。（对部门存在问题的，谈话对象为部门主要负责人）

2、谈话内容：（1）对群众反映其存在的问题，听取本人的解释和说明。（2）对可能酿成违纪的苗头性问题，给予提醒，批评教育，促其改正。（3）组织上认为需要提醒或需本人作出说明的其他问题。

3、谈话要求

（1）进行信访监督谈话要严格履行审批程序。一般按照干部管理权限，由纪委提出意见，报镇纪委书记或者分管领导批准。

（2）信访监督谈话以个别谈话的方式进行，谈话人不得少于2人，并做好记录（需经本人核实）。谈话记录及时交送镇纪委备案或者存入本人廉政档案。

（3）谈话对象接到谈话通知后应当自觉接受谈话，不得借故推诿、拖延。要实事求是地回答谈话人提出的问题，表明态度，提供有关材料，不得造假或者隐瞒事实，不得事后追查或者打击报复反映问题的人等，否则承担相应的纪律责任。

（4）对谈话中明确要求改进或者纠正的问题，谈话对象应及时改进和纠正，并按规定时限向镇纪委书面报告结果；谈话中发现谈话对象存在严重错误，需进一步查实并追究纪律责任，或者谈话对象坚持错误，拒绝接受批评教育的，谈话人应当及时向镇纪委或者上级纪委报告。

（5）有关工作人员要严格遵守保密纪律，不得向无关人员议论或者散布谈话内容。因议论或者散布谈话情况造成严重后果的，应追究有关工作人员的责任，并视情节轻重给予党纪、政纪处分。

二、述职述廉制度

（一）述职述廉的对象。镇领导班子成员，全镇股级及以上干部。

（二）述职述廉的主要内容

1、述职的主要内容。履行岗位职责、完成工作任务以及存在问题和改正措施等情况。

2、述廉的主要内容。遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》及其他廉洁自律规定的情况，贯彻执行党风廉政建设责任制的情况、个人有关事项报告等制度的情况，及其他需报告和说明的情况。

（三）述职述廉的程序

1、撰写述职述廉报告；

2、述职述廉；

3、与会人员对述职述廉情况进行民主测评；

4、汇总民主测评结果，采取适当的方式向本人反馈；

5、本人提出整改措施。

（四）述职述廉的组织实施

1、述职述廉工作，每年进行一次。各部门负责人负责本部门党员领导干部述职述廉工作的组织实施。镇纪委负责督促检查，并派员参加。

2、领导干部述职述廉要与党风廉政建设责任制考核和考核结合起来，党政“一把手”要在全体干部职工大会上进行述职述廉，其他部门负责人的述职述廉报告，在本部门述职大会前2天以一定方式发给全镇干部职工，共同接受群众评议。

3、组织测评。述职述廉完毕后，现场发放党风廉政建设测评表，对述职对象进行测评，测评表由镇纪委整理、统计。

4、各部门的述职述廉工作一般在当年年底前结束，并将成员的书面述职述廉材料及总结，分别抄送镇纪委。

5、述职述廉工作在镇党委的领导下，由镇纪委具体负责。对领导干部在述职述廉报告中与群众评议和组织掌握的情况有较大出入的，由镇纪委调查核实，提出处理意见。

本制度由镇纪委负责解释。

第四篇：落实“三必谈”制度的具体办法

为了保证关于对领导干部实行“三必谈”“三必做”制度的落实，切实做到对领导干部的教育和监督作用，现就落实“三必谈”制度提出如下具体办法：

一、谈话分工

按照干部管理权限，市纪委主要负责对县（市）区经理、市直部门副主任级以上领导干部进行谈话。

（一）廉政教育谈话。对提拔任职的领导干部由公司纪检监察室与人力部联系，确定谈话对象和谈话人。

一次涉及10人以上的，由公司纪委书记进行谈话，按照市纪委的规定，可集体谈话，也可书面谈话。

（二）诫勉谈话。发现部门副主任以上、县（市）分公司副经理以上领导干部的不廉洁问题，构不成立案的，由公司纪委书记和纪检监察室主任对其谈话。中心主任级干部试勉谈话，可在公司纪检监察主任指导下，由其部门主任、县（市）分公司经理负责。

（三）警示谈话.对党风巡视民主测评和廉政考核中群众有反映的领导干部,由公司纪委书记和纪检监察室主任负责谈话。

二、谈话内容

（一）廉政教育谈话

1、履行党风廉政建设责任制。一是要求履行好“一岗双责”，切实对主管业务范围内的党风廉政建设负起责任。二是对管辖范围内出现的歪风邪气和～行为要敢抓敢管，敢于追究。三是在党风廉政建设中要以身作则，身体力行，自觉坚持“两手抓、两手都要硬”，为下级领导干部作出表率。

2、带头廉洁自律。一是加强自身修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，处理好做人与做官、权力与义务、对上负责与对下负责的关系。二是廉洁从政，从自身做起，认真执行领导干部廉洁自律规定，凡是要求别人做到的，自己首先做到。三是在生活上要崇尚节俭，以检懈怠。同时，还必须管好自己的配偶、子女及身边的工作人员，防止出现“灯下黑”。

3、自觉接受监督。一是遵守政治纪律和组织纪律，坚持民主集中制原则，防止独断专行。二是认真执行“三必做”制度，上任时要作出廉政承诺，年终要向上级党委、纪委报告；抓党风和自身廉洁情况，个人的重要事项及时向市纪委报告。三是自觉接受群众的监督，正确对待来自各方面的批评、意见，真正为公司、为员工掌好权、用好权。

（二）诫勉谈话

1、讲清群众举报的主要问题。

2、说明违反党政纪规定的程度，发展下去的后果及危害。

3、对如何纠正和处理提出的具体意见。

（三）警示谈话。

1、讲清群众反映的问题涉及党政纪哪些规定，要求本人对所反映的问题说清楚。

2、要求正确对待群众的反映，对问题属实的要提出整改意见和时限要求，把反映问题与实际情况有出入的，要做到有则改之，无则加勉。

3、讲请今后在哪些方面需要注意加强和改进，提出具体建议和希望。

三、谈话程序

1、廉政教育谈话由纪检监察室具体组织。需进行廉政教育谈话时，提前告知谈话对象和谈话领导。谈话后，填写《领导干部廉政教育谈话登记表》，向谈话对象发放《领导干部从政行为规范》等学习材料。

2、对领导干部进行诫勉谈话和警示谈话，填写《诫勉、警示谈话审批表》，报主管领导和主要领导审批。经批准后，由主管科室向谈话对象发出通知，说明谈话的内容、时间、地点。

3、谈话人要对谈话内容进行准备，并抒写参加谈话的工作人员。诫勉谈话和警示谈话结束后，要将谈话情况形成书面材料报纪委主要领导，涉及具体内容的要录入廉政档案。

第五篇：落实“三重一大”制度实施办法

聊城市复退军人医院

关于落实“三重一大”制度实施办法

为了切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我院领导班子的民主集中制建设，促进班子决策的民主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。

一、集体决策机制

（一）院长办公会为集体决策机制。

（二）院长办公会的正式成员为院领导班子成员。根据会议内容，有关职能负责同志及有关人员在讨论相关问题时可以列席会议。列席人员由院长确定。院长办公会由院长或委托书记主持，院办主任参加会议并负责安排做好会议记录。

二、“三重一大”事项的主要内容

“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。

（一）重大事项决策

1、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委、政府部署的实施方案，涉及医院全局的重大决策。

2、医院中长期规划，计划和总结，阶段性的重要工作部署，医院改革方案；重要规章制度的制定和实施。

3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。

4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。

5、人事调配，包括人员的调进和调出，录用和招聘大中专毕业生，院内跨部门调整和医生调整科室等。

6、党办提交的需由医院研究的事宜。

7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院长办公会研究决定的其他重大问题和重要事项。

（二）重要干部任免

1、推荐职能部门正、副职人选。

2、全院临床医技科室科主任、护士长的任免。

3、医院后备干部推荐、选拔。

4、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组的建立、调整、撤消及人员组成。

5、重要岗位人事调整。

6、高级专业人才的引进与安置。

（三）重要项目安排

1、医院所有资产处置。

2、重要设备购置。

3、基本建设、装修改造。

4、新技术、新项目的引进。

5、对财务状况及经营成果有重大影响的其他事项。

（四）大额度资金的使用

1、大宗物品采购和基本建设工程项目资金。

2、奖金、福利。

3、医疗纠纷的赔偿。

三、集体决策程序

（一）民主决策程序。依照国家法律、法规和医院规章，凡属“三重一大”事项，在提交院长办公会决策之前，要经过必要的民主程序进行论证。

（1）有关“三重一大”事项，在院长办公会决策之前，班子分管成员和职能部门要依照法律、法规所规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。

（2）依照有关规定，应交职代会审议通过的重要事项，院长办公会在决策之前要提交职代会审议或通过。

（3）与全院利益密切相关的事项，在院长办公会决策前应实行听证和公示制度。

（二）集体决策机构议事规则

1、院长办公会原则上每周召开一次，如工作需要或遇

特殊情况，可由院长决定提前或推迟召开。

2、凡需院长办公会决定的事项，任何人不得以任何其他形式替代。

3、会议议题由职能部门事先搞好调查研究，拟订出解决的预案，由主管领导审批报院办呈报院长同意，列入会议议题。会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。领导班子会必须增加议题时，须经院长确定。

4、院长办公会必须以党的路线、方针、政策和上级党组织的决定、指示为依据，以医院的实际为基础，自觉从全局利益出发，不能片面强调个人分管工作的重要而忽视其它工作。要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，集中正确意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

5、会议在讨论有关议题和工作时，一般应首先由分管领导报告情况或由分管领导指定职能部门负责人列席会议说明情况，其他同志不受委托不得越权代替。

6、集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。领导班子会议有争议事项，如遇有时限要求的，主持会议的院长有权做最后决定。如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。

7、在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。

8、会议要由专人做好记录，对会议讨论通过的决议，院长办公会需颁布的文件或会议纪要由院长（或院长委托其他成员）审核后签发公布。对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄，否则要严厉追究有关人员的责任。

9、会议决定的事项，必须明确实施落实部门和负责人。

10、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人，决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料，并存档备查。

四、集体决策的实施与监督

院长办公会决策的事项，按照分工组织实施，并由院办负责督办、催办会议决议的贯彻落实。并及时将落实情况向院长汇报。审计等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督检查，发现问题及时报告，并提出纠正建议。任何人不得擅自更改会议决议，如遇到新的情况确实不可能按原决议执行时，应及时向院长提出，由院长办公会决定是否再议。

医院决定的重大基建工程、修缮工程项目、大宗材料、设备采购，药品、医用耗材，按国家规定需要招标的，必须严格按照招标程序进行，招标结果报告院长办公会。

五、责任追究

（一）凡属下列情况给国家、医院造成重大经济损失和

严重政治影响的要追究责任：

1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；

2、未经集体讨论决定而个人决策、事后又不通报的；

3、未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；

4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；

5、其它因违反本实施办法而造成失误的。

（二）责任追究主要依据本人职责范围明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

（三）对给医院造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节应承担的责任，依法依纪追究。

本实施办法自下发之日起执行。

聊城市复退军人医院2010年11月18日