水质检测中心技术负责人工作职责

第一篇：水质检测中心技术负责人工作职责

水质检测中心技术负责人工作职责

技术负责人应熟悉掌握本供水企业水厂的工艺流程，了解水厂日常水质检测数据，监控异常及时准确判断问题，指导和组织检测人员对水质问题进行分析处理并总结。

一、负责本中心业务技术工作及检测工作质量，实施全面质量管理；

二、负责组织中心检测工作中技术问题的攻关，审批本中心检测新项目和有关技术文件；

三、负责组织制定发展计划和长远规划，定期分析检测质量，全面提高检测质量的方法措施。

四、负责组织中心内外技术交流、技术服务、技术咨询工作；

五、负责组织制定和审核程序文件、质量文件，负责编制设备操作规程及检测作业指导书。

六、负责检测报告的全面审核，有质量否决和限期纠正需检权。

七、负责与相关部门和上级主管部门的协调工作。

第二篇：水质检测机构技术负责人工作职责

水质检测机构技术负责人工作职责

水是生命之源，世界上最早的生命就是诞生于水中，水对人的健康来说很重要。水环境监测工作关系到国家经济的发展和人类的生存,所以水质化验员是水环境保护的尖兵.要做好水质监测工作,化验员必须有高度的责任感,端正自己的工作态度,认真履行自己的岗位职责.技术负责人应熟悉掌握本供水企业水厂的工艺流程，了解水厂日常水质检测数据，监控异常及时准确判断问题，指导和组织检测人员对水质问题进行分析处理并总结。

一、负责本中心业务技术工作及检测工作质量，实施全面质量管理。

二、负责组织中心检测工作中技术问题的攻关，审批本中心检测新项目和有关技术文件；

三、负责组织制定发展计划和长远规划，定期分析检测质量，全面提高检测质量的方法措施。

四、负责组织中心内外技术交流、技术服务、技术咨询工作；

五、负责组织制定和审核程序文件、质量文件，负责编制设备操作规程及检测作业指导书。

六、负责检测报告的全面审核，有质量否决和限期纠正需检权。

七、负责与相关部门和上级主管部门的协调工作。

八、在工作中,化验员还要认真学习计量认证知识,贯彻计量认证要求,刻苦钻研业务知识,收集和掌握与本人业务有关的国内外检测技术发展现状与动态,认真分析实验中发现的问题,积极探索解决方案。

第三篇：技术负责人工作职责

技术负责人工作职责

一、技术管理工作

1、负责全厂技术改造和新技术推广使用工作，抓好日常生产的技术指标，及时解决各种技术难题。

2、掌握全厂全部设备运行、维护的情况，及时解决和处理生产中存在的不安全隐患和疑难问题。

3、落实设备的维护保养制度的执行情况，对工作中存在的问题积极给予指导，领导并配合维修人员共同

完成好生产任务。

4、负责水厂办公设备及自动化设备的日常使用及维护工作。

二、安全管理工作

1、负责组织对各岗位健康、安全与环境管理的检查，纠正违章行为、整改事故隐患。

2、负责组织对各岗位员工的安全知识、安全技能培训工作。

3、及时传达上级有关安全工作的内容和要求，并检查落实实施效果。

4、负责组织各项安全活动及总结上报工作。

5、针对季节特点制定相应安全防范措施，部署安排安全工作。

6、负责消防器材的配备与维修工作。

7、负责员工保健费的制定、发放及指标控制工作。

三、质量管理工作

1、负责水厂的水质检验工作，确保出厂水质合格。

2、负责组织群众性质量管理小组活动，保证达到预期效果、要求。

3、负责组织开展质量宣传、教育活动和各项总结上报工作。

4、负责水厂质量体系管理工作及质量审核迎检活动。

5、负责水厂职工的卫生防疫工作。

四、能源计量工作

1、负责水厂节能管理工作的监督、检查工作及各项规章制度的落实情况。

2、负责节能项目的申报立项及实施工作。

3、负责车辆油料领取与发放及指标控制工作。

4、负责组织开展各项活动及总结上报工作。

5、负责水厂计量器具台帐的统计及计量器具的周检工作。

五、职工教育工作

1、负责制定相关管理制度并严格执行。

2、负责组织职工定期进行职工教育课学习。

3、负责职工教育工作日常资料整理工作。

4、负责组织职工进行水厂职工教育考试，参加公司技能鉴定及参加公司技术表演赛工作。

六、其他工作

1、协助副厂长管理水厂日常生产工作。

2、负责月度生产计划的编写及上报工作。

第四篇：技术负责人工作职责

技术负责人工作职责

1、直接对项目经理负责，对单位工程的质量、安全生产的技术工作负总的责任。

2、组织编制施工组织设计、安全技术措施、专项施工方案，并审核签字。

3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参加图纸自审和图纸会审。

4、定期组织项目人员进行检查，发现问题，提出解决方法。

5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

6、按法律法规及相关要求，及时履行各种签字手续，并对资料的准确性、真实性负责。

7、参加质量、安全事故的调查、分析、处理，提出技术鉴定意见和改进措施；对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

8、参加各种验收工作。

9、负责召开质量技术分析会，对各种检查发现的问题分析原因，责任落实并安排整改

建筑工程项目管理技术人员有:

1项目经理2项目总工程师3项目技术负责人4施工员5预算员6专职质检员7安全员8资料员9材料员

通俗的称为建筑工程项目管理的九大员。这些人员一般都要要求持证上岗。

施工员岗位职责

1、遵照国家和上海地区颁发的规范，标准，规定，以及设计要求结合工地现场和本公司实际情况，负责编制单位工程的施工组织设计，经审批后贯彻实施。

2、对负责施工的工程质量，安全生产，劳动保护，工期等负有技术责任，负责组织和专业，工种熟悉图纸，统一归纳问题，做好图纸会审前的准备工作，以及会审纪要的整理签证工作。

3、在整个施工过程中，负责各项专业技术标准，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

4、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

5、负责对工程材料，构件等的数量规格、型号，质量方面的检查和检验工作，以及砼，砂浆试配工作。

6、负责单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收，分部分项内评，负责整理和向资料员提供施工技术资料，施工总结及竣工图。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。

质量员岗位职责

1、严格遵照国家和上海地区颁发的施工规范，工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，根据设计对工程质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行工程计划。

2、负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、以及现场制做的砼，砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。

3、协同施工员进行定位放线及复查工作。确保工程质量。

4、负责对分部分项工程的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好质量关。

5、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。

6、负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。

7、参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收，中间验收、竣工验收、负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。

8、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。

9、协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。

第五篇：技术负责人工作职责

技术负责人岗位职责

1、所有分部分项工程的施工必须符合设计、规范及合同约定的要求，从源头上彻底根治建筑工程渗、漏、裂及其它质量通病；为各项施工工作提供技术(质量、进度，安全、文明施工，成本控制)保障，不因技术原因造成返工、返修；在各级相关管理部门进行检查、验收、审计时工程实体及资料应符合要求，一切工作均应从细节入手，主抓落实，确保本工程整体施工质量达到国家规定的“合格”标准及合同约定的要求。

2、学习掌握与人沟通技巧不断提高处事能力；学习、掌握国家及地方最新规范、标准、图集、技术措施、先进施工工艺，全面熟悉图纸设计内容，准确理解、把握设计师的设计意头，综合建筑、结构、水、电、暖通、消防、弱电、电梯、节能、安防等各分部分项工程统筹考虑问题，对存在不合理、有矛盾的部位在施工前提出合理的解决方案。

3、与设计单位、政府质监部门、监理单位、检测单位及甲方 持良好的沟通关系，及时做好变更签证工作。

4、起草项目部各项分包合同，编制施工组织设计、施工方案、技术交底、施工进度计划，所编制的技术文件必须要有依据，或有试验数据，不能凭空想象，文字简明扼要，注重实用性。对内施工员、农民工易看懂、易接受，可操作性强，对外要符合规范要求。

5、对各分部分项工程施工质量通病要有比较清晰的认识，从五大方面（人、材、机、环、法）对质量通病提出解决方案，对质量通病进行全面治理。

6、对能解决质量通病、有利于质量、安全的技术措施必须做好建设单位、设计单位、监理单位的协调说服工作，力争得到相关单位的支持并及时办理相关变更或签证手续。

7、主持技术交底工作，坚持日常巡查，巡查工程实体是否按照

设计图纸及规范要求进行施工的，巡查是否安全生产、文明施工。参与检验批的验收，注重发现问题并及时解决问题，组织集中检查，对质量、安全及技术措施、施工工艺、进度落实情况进行评价；对其落实到位的事项给予奖励，对执行落实不到位的事项必须采取坚决果断措施；使其制定的计划落地生根，落实是各项工作中的重中之重的工作。

8、有针对性地组织安排农民工学习，提高和改进操作者的施工手艺，让农民工切实感受到技术人员能给他带来效率上的提升；及时帮助农民工解决技术问题，处理问题应及时、公正、公平、合理，切实为班组长、农民工办实事。

9、做好日常技术资料的整理、检查工作，召开的各类会议必须真实、详细及时做好文字记录及施工日志记录工作。

10、各种报验资料文件、签证、联系函必须仔细阅读，改正错、漏和不当之处之后及时签字盖章存档方可送出。

11、在编制各项技术文件及管理规定时，大家应一起商量，发表意见，聚众人之智慧，取长补短，使其制定的技术规定各方易接受便于顺利实施。

12、指导、支持、督促施工员、安全员、预算员、测量员、资料员、材料员全面落实各项工作。

13、严于律己以身作则，凡是要求别人做到的自己必须首先要做到。