第一篇：有感于建设一流文明矿区
有感于建设一流文明矿区
职工学校
集团公司启动实施全国一流文明矿区创建活动以来，我们认真按照集团公司的统一部署，结合自身工作实际，坚持“一手抓调度管理，一手抓文明矿区建设，两手抓两手都要硬”的工作方针，做到两者有机融合，有效促进了部门工作的高效开展，取得显著成效。我们的主要做法是：
集团公司推行全国一流文明矿区建设的核心任务是扎实推进思想铸造、文化培育、民主法制等十项工程，它们是推动部门工作的活力源和动力源。在实践中，我们紧密结合自身实际，充分发挥调度作用，主动融入平安矿区、环境创优、战略推进和文明创建工程中，取得显著成效。
铸就平安工程，创建平安矿区。我们结合企业发展形势，按照全国一流文明矿区建设的部署，不断创新工作思路，拓宽工作领域，积极将后勤调度管理、非煤产业调度管理、整合煤矿调度管理等全部纳入到集团公司调度管理体系中，逐步构建了全员参与、全程管理、全面控制和全方位、多层次、立体化的“大调度”管理新模式，实现了调度管理的科学化、规范化、系统化，为平安矿区建设奠定了坚实基础，提供了有效保障。
创优服务环境，精塑服务形象。我们牢固树立“全心全意为基层服务”的理念，狠抓工作作风转变和工作方式改进。在作风转变中，我们积极推行领导干部“三必到，三走到”动态考核制，切实转变了
干部工作作风，及时发现了存在问题，并使问题得到有效解决，确保了各项工作顺利进行。在方法改进中，我们变被动管理为主动服务，积极推行调度运转卡制度，将基层反映的问题，以运转卡的形式分发到相关处室，不断强化调度执行力，建立为基层服务的绿色通道，确保各项工作落实到位。
围绕工作重点，推进战略工程。我们紧紧围绕集团公司的战略部署和全年重点工作要求，牢固树立大局意识和“一盘棋”意识，在煤基油等战略工程，以及煤炭生产组织等重点工作中，充分发挥调度组织、协调与指挥作用，使各部门确立了“高起点定位、高标准管理、高效率推进”的工作目标，对每项战略工程和重点工作做到心往一处想、劲往一处使，众志成城、全力以赴，确保了各项战略工程和重点工作的顺利进行，为各项战略工程和重点工作的圆满完成发挥了调度应有的作用。
实施文明创建，打造文明品牌。我们结合部门工作实际，提出了“三高”和“四全”的文明创建目标，实现了文明创建工作上水平。“三高”，就是高标准要求、高压力推进、高力度落实。具体讲，就是对于确定要做的事，工作的标准一定要高，推进的力度一定要大，落实的程度一定要严。“四全”，就是要全面提高调度人员的综合素质，全面提高调度管理的工作质量，全面展示调度人员的形象，全过程体现调度工作的权威。
第二篇：注重跟踪指导 建设全国一流文明矿区
注重跟踪指导 建设全国一流文明矿区
在建设全国一流文明矿区过程中，漳村矿在完善组织领导、强化责任管理的同时，将跟踪指导作为推动各项工作落实的重要手段，提升了创建工作绩效。
今年以来，针对全国各地治安案件频发，和谐环境创优推进难度大等实际，漳村矿从检验各推进组工作质效出发，严格按照小组分工、重点工作、临时任务等方面进行监督指导。在每季度下发季度任务书后，作为全国一流文明矿区建设办公室的宣传部积极组织各政工部门深入各推进组进行跟踪检查，并针对各推进组在实施过程中遇到的问题进行分类排查。尤其是针对近期校园暴力事件频发、安全社区建设难度加大等实际，严格落实每月5日、20日检查制度，从整章建制、队伍素质提升等方面强化管理和指导，为环境创优推进组、平安工程推进组提升工作绩效奠定了坚实基础。同时文明办专门成立了推进组督查小组，定期对各推进组的重点工作进行巡视指导，通过了解实际情况，制定针对性的整改方案。1-4月份，在巡查当中各推进组共检查整改问题16条，对推动全国一流文明矿区建设起到了极大的促进作用。
充分发挥电视媒体的监督引导作用，对影响矿区形象的不文明行为进行曝光，积极引导职工建立健康向上的生活方式。各推进组也定期开展民意测评、居民培训等活动，为各项工作的稳步开展创造良好环境。此外，还在各个小区和矿区公共场所设立文明劝导员，充分发
挥起机动性、灵活性强的作用，及时劝导制止一些不文明行为，为营造和谐矿区、打造文明矿区营造良好环境。（徐金华）
第三篇：建设全国一流文明矿区三维管理模式学习步骤
建设全国一流文明矿区三维管理模式学习步骤 为保证既强又快大国际化新潞安战略目标的全面实施，推进我公司一矿三井建设，打造千万吨煤炭企业，构建与之相匹配的打文明格局，根据《关于石圪节煤业公司建设一流文明矿区三维模式的指导意见》的要求，巩固辐射发展我公司两次创建全国文明单位的成果与经验，结合本单位实际，本月开展一流文明矿区三维管理模式活动，总体从五个方面对其进行学习与传达，学习时间安排在周二、五例会。大致学习内容步骤如下：
一、1、建设全国一流文明矿区三维管理模式的指导思想。其中包括三高、三情、三维的具体要求。
2、建设全国一流文明矿区三维管理模式基本思路。
二、环境创建横向扩展
1、健康向上的人文环境。
2、公正诚信的服务环境。
3、安居乐业的生活环境。
4、廉洁高效的企务环境。
5、安全稳定的发展环境。
6、务实创新的学习环境。
三、和谐文化纵向延伸。
1、培育人文精神。
2、培育诚信文化。
3、培育安居文化。
4、引深廉洁文化。
5、创新企业文化。
6、培育创新精神。
四、文明管理垂直提升。
1、加强宏观调控。
2、抓好微观指导。
五、建设全国一流文明矿区考评指标体系
1、考评指标体系制定目的。
2、考评指标体系的结构。
3、考评办法运用。
4、考评指标体系的实施。
十大工程内容：思想铸造、道德风尚、文化培育、科技创新、民主法制、平安建设、环境创优、绿色潞安、战略推进、文明创建。涵盖了物质文明、精神文明、政治文明、生态文明等四大文明建设内容。
2009年11月5日运搬队
建设全国一流文明矿区 三维管理模式学习步骤
石圪节煤业公司运搬队
2009年11月5日
第四篇：十八大心得体会----有感于生态文明建设
十八大心得体会----有感于生态文明建设
中国共产党第十八次全国代表大会（简称中共十八大）于2012年11月8日至14日在北京人民大会堂大礼堂召开。
在十八大报告中，我印象最深刻的就是生态文明建设.胡总书记说，建设生态文明，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势，必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念，把生态文明建设放在突出地位，融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程，努力建设美丽中国，实现中华民族永续发展。胡总书记指出，坚持节约资源和保护环境的基本国策，坚持节约优先、保护优先、自然恢复为主的方针，着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展，形成节约资源和保护环境的空间格局、产业结构、生产方式、生活方式，从源头上扭转生态环境恶化趋势，为人民创造良好生产生活环境，为全球生态安全作出贡献。
从小我们就学习自然课，老师教导我们要热爱自然、保护自然。但我们真正做到这个简单的口号的又有几个？还记得上小学时去学校的路上要经过一个小山坡，现在我还记得那个山坡下有一条小溪，小溪很窄很浅，但是很清澈，我那时很喜欢捡取里面漂亮的石子。山坡上有好多挂满与枸杞很像的矮树，枝干上还有和犀牛角一样的东西。每次放学经过那，我和朋友都要逗留很久，那儿真的很美。直到快小学毕业时，山坡铲平了，盖了小区。那个山坡从此只能在回忆时还有一个模糊的印象。中国人口日益增加，尤其是近年，由于要兴建高楼、小区，很多儿时美景乐园都已消失。我想很多人都有只存在于记忆里的“小山坡”
随着社会的发展，科技越来越发达，我们的生活越来越便利，但是资源的锐减，能源的紧缺，环境的破坏，这一些都是我们面临的严峻问题。世界末日之说是无稽之谈，没有任何科学依据，但是现在像海平面上升、冰川融化等生态问题日益严重，谁又能保证没有末日呢。因此，我们要贯彻十八大提出的“真爱自然，保护生态”
首先我们要保护好各种资源，珍惜各种资源，要科学发展，科学利用，集约高效利用各种资源。同时也要合理规划，调整布局。最重要的是要治理与开发并重，开发新能源，才能够真正实现可持续发展。还要保护生物多样性，综合治理荒漠化，石漠化等问题，扩大森林，湖泊的面积。
加强生态文明建设，一是要优化国土空间开发格局。要按照人口资源环境相均衡、经济社会生态效益相统一的原则，控制开发强度，调整空间结构，促进生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀，给自然留下更多修复空间，给农业留下更多良田，给子孙后代留下天蓝、地绿、水净的美好家园。加快实施主体功能区战略，推动各地区严格按照主体功能定位发展，构建科学合理的城市化格局、农业发展格局、生态安全格局。提高海洋资源开发能力，坚决维护国家海洋权益，建设海洋强国。
二是要全面促进资源节约。要节约集约利用资源，推动资源利用方式根本转变，加强全过程节约管理，大幅降低能源、水、土地消耗强度，提高利用效率和效益。推动能源生产和消费革命，支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展，确保国家能源安全。加强水源地保护和用水总量管理，建设节水型社会。严守耕地保护红线，严格土地用途管制。加强矿产资源勘查、保护、合理开发。发展循环经济，促进生产、流通、消费过程的减量化、再利用、资源化。
三是要加大自然生态系统和环境保护力度。要实施重大生态修复工程，增强生态产品生产能力，推进荒漠化、石漠化、水土流失综合治理。加快水利建设，加强防灾减灾体系建设。坚持预防为主、综合治理，以解决损害群众健康突出环境问题为重点，强化水、大气、土壤等污染防治。坚持共同但有区别的责任原则、公平原则、各自能力原则，同国际社会一道积极应对全球气候变化。
四是要加强生态文明制度建设。要把资源消耗、环境损害、生态效益纳入经济社会发展评价体系，建立体现生态文明要求的目标体系、考核办法、奖惩机制。建立国土空间开发保护制度，完善最严格的耕地保护制度、水资源管理制度、环境保护制度。深化资源性产品价格和税费改革，建立反映市场供求和资源稀缺程度、体现生态价值和代际补偿的资源有偿使用制度和生态补偿制度。加强环境监管，健全生态环境保护责任追究制度和环境损害赔偿制度。加强生态文明宣传教育，增强全民节约意识、环保意识、生态意识，形成合理消费的社会风尚，营造爱护生态环境的良好风气。
而作为大学生的我们，加强生态文明建设，可以从身边的一点一滴做起。平时要学会垃圾分类并且养成垃圾分类的好习惯，实现资源的回收和再利用，真正地做到珍惜资源。平时生活中也要节约用水，如洗衣服的水可以用来冲厕所。再有就是要节约用电，离开教室，宿舍的时候要随手关灯，及时切断电源等。这些事情看起来貌似很小也很琐碎，但是如果每一个人都能够认真做到的话，对生态文明的建设真的能够起到很大的作用。同时，平时在学校还可以多做一些环保的宣传工作，增强同学们的环保意识。其实，建设生态文明，只要我们每一个人用心并且坚持去做，一定可以取得很好的效果。
就像胡总书记说的，我们一定要更加自觉地珍爱自然，更加积极地保护生态，努力走向社会主义生态文明新时代。
第五篇：创建文明矿区工作报告
——能源集团矿创建文明矿纪实
在巍巍太行山脉和燕山山脉的交汇处，滔滔不绝的洋河畔，素有“京西第一府”宣化古城脚下，一颗熠熠生辉的煤海新星冉冉升起，她就是河北能源集团二号煤矿。中澳安全健康示范矿井就落户在这里，作为能源北方支柱矿区新崛起的一座现代化矿井，近年来，该矿以科学发展观为指导，紧紧抓住能源组建和良好煤炭市场的发展机遇，以能源“双五八一”发展大目标为引领，以建设中澳示范矿井为主线，以夯实安全质量标准化为基础，以安全高效矿井建设为重点，以提高经济效益为中心，以先进企业文化为支撑，不断解放思想，创新思路，同心协力，开拓创新，企业实现了政治文明、精神文明、物质文明建设的同步良性发展。企业先后荣获张家口市文明单位、行业级安全高效矿井、质量管理小组活动优秀企业、能源企业文化建设示范单位等多项殊荣。
一、抓班子，文明建设舞好龙头
班子强、则企业兴。近年来，该矿坚持不懈地把矿、区(科)两级班子建设当成大事来抓，身体力行文明矿建设，积极引导全矿员工投身其中。一是狠抓思想统一。他们坚持把邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为统领班子思想的强大理论武器，每年制定下发了《政治理论学习安排意见》，重点抓好矿两级领导班子中心组学习。矿中心组坚持每月两次集中学习不动摇;对基层单位坚持学习督查考核，积极推行“四化”工作法，即“管理课题化、课题工作化、工作制度化、制度创新化”，以“四化”工作法规范学习的步骤，注重“质量检验”的闭环学习，把学习过程变成统一思想、研究问题、科学决策、指导工作的过程，及时将学习成果转化为劳动生产率，做到学习一个专题，解决一个问题，推动一项工作。二是狠抓团结共事。坚持执行民主集中制和两个议事规则的有关规定，在企业各类问题特别是在“三重一大”问题上，始终做到了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，既保证了决策的民主化、科学化，也体现和促进了领导集体的团结协作。每个班子成员自觉养成了事前商量、勤于沟通、求大同、存小异，主动化解工作矛盾的良好习惯。三是狠抓作风转变。在机关科室全面推行“三位一体”目标管理“五位一体”绩效考核，他们把深入基层、深入井下，围绕实际抓落实，提高工作落实力和执行力作为作风转变的着力点，面对生产地区分散、搬家倒面较为频繁，工作面顶板破碎、断层多等不利局面，矿领导班子多次组织到现场进行调研，优化生产方案，合理调配生产地区，保证了复杂地质条件下的安全生产和地区衔接。四是狠抓了党风廉政建设。他们以建立权力运行监控机制为抓手，采取“自己找、群众点、代表评、组织审”等方式，对所有岗位、每项权力全面都进行了清查，共查找风险点1400个，其中一级风险点236个，二级风险点387个，三级风险点777个，使风险点等级和各项权力的等级一目了然，有力地促进了党风廉政建设。
二、抓创新，强化管理促进发展
创新是企业发展不竭的动力，没有创新，企业就会缺乏旺盛的活力和持久的生命力。近年来，该矿坚持以人为本的强势企业文化建设，以文化力激活生产力，用企业文化打造煤矿现代化管理的基础平台，营造浓厚的文化氛围。该矿在能源集团文化的引领下，积极探索适合特色的企业文化，结合矿井生产发展特点，提出“以人为本，瓦斯为天，安全第一，生产第二”的方针，建立完善了六大安全责任保障体系，制定完善了18项安全管理规定和办法。大力开展质量标准化和精品工程创建活动，坚持对工程质量进行旬检查，月考核，季评比，强化施工过程监督检查，促进了工程质量的稳步提升，近年来，该矿的质量标准化和精品工程率始终保持了集团公司先进水平。另一方面，从亲情化建设入手，全方位营造矿井本质化安全屏障。为员工配发了亲情卡，形成了从员工宿舍、员工个人到工作头面各岗位“三位一体”的亲情化安全网络。深入开展安全技能和业务培训工作，结合各工种、各岗位实际特点，坚持以实物教学为主，大力开展岗位技术练兵和技术比武活动，重点提高员工的动手能力和实践操作能力，坚持班前教育和周二技术好的、周五安全寄语活动以及“三日一题，七日一考”安全知识培训活动，员工自我安全保障能力得到有效提高。深入推行“三级隐患排查排查治理办法”，强化跟值班和现场安全监督检查。落实责任，消除隐患，确保了安全生产。矿主要领导亲自带队，机关各职能科室负责人参加，组成安全小分队，跟班现场检查安全生产情况，并结合矿井不同时期、不同阶段的安全工作重点以及“六月安全月”等深入开展安全检查活动，并实行了问题隐患跟踪复查制度，使各类隐患和问题得到了及时有效处理。强化安全管理的“精细化”建设，建立健全了各工种、各岗位的安全工作程序和操作规范。从工作布置到现场交接、任务实施、过程控制、工作收尾等各个环节突出安全细节。特别是加强了班组安全管理的精细化建设，制定了《关于加强班组安全管理的实施意见》，建立了矿-区科-班组-员工“四位一体”安全责任体系，强化考核激励，从根本上提高了安全管理水平。继续抓好矿井“一通三防”工作，建立健全了水、火、瓦斯、煤尘等突发事故的应急预警机制，针对矿井生产的重点地区和薄弱环节开展巡检和抽查，督促整改，确保安全生产。该矿通过了“安全、质量、环境三标一体”体系认证，由澳大利亚专家通过对全矿各级安全生产管理人员危险源辨识、风险评估的培训，先后三批管理人员得到澳大利亚参观学习，提升了该矿安全管理水平，为打造中澳合作安全健康示范矿井奠定了基础。矿井连续三年实现了安全生产，杜绝了重大事故的发生。
三、抓成本，强化控制提升效益
近年来，该矿把成本控制作为全矿经营工作的重点紧抓不放，全面创新成本管理模式和机制，确保效益最大化。一是大力强化“大成本”意识，实行目标成本管理，将可控成本指标细化分解，形成了“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好局面。以材料费、电费、租赁费、修理费为重点，建立健全了矿、区队、班组三级生产成本管理体系。加大了审批、使用、检查和考核力度，严格材料审批，加强领取、使用管理，实行“超一罚
一、节一奖半”的激励政策，保证了材料合理使用。强化经营指标的分解和落实，全矿各单位普遍成立了成本核算控制考核小组，初步建立了矿—区—队—班组—员工“五位一体”的成本管理体系，充分调动了全矿每个单位、每个部门、每个班组和每个员工参与企业经营管理的积极性。连续三年完成了利润指标和成本指标。二是加强设备材料使用管理，建立健全设备和材料的收、发、存记录，明确责任人，强化监督考核，提高了设备和材料的利用率。三是加大废旧物资的回收和复用力度，从一根锚杆、一条螺丝抓起，算细账，严把材料消耗关，要能修复使用的绝不领新，能回收的坚决回收，提高材料的利用率，降低消耗。四是加大单项工程的审批力度，对工程用料、用工、工期、质量实行分口严格把关，严格审批，有效降低了工程费用。五是积极推进节能减排工作，实施了矿井水水治理工程、沿空留巷、锅炉脱硫除尘改造工程项目，加装计量装置168套、淘汰30套落后设备，完成了公司下达我矿的能耗指标。全面深化了fg小组创新活动。拓展了创新领域，加大创新力度、提高创新质量，在消除事故隐患、降低机电事故、提高生产效率、强化基础管理方面发挥了积极地作用。改善了安全，促进了管理，增加了效益。目前，fg创新成果已经发布了三期，共100多项成果受到表彰，创效一千多万元，《“全员参与、持续改善”创新管理工作体系的构建》项目获得了河北省企业管理创新成果二等奖。职工收入逐年提高，连续三年净资产收益率逐年提高，实现了国有资产保值增值。
四、抓融入，服务大局彰显作用
近年来，他们注重发挥党组织在企业中的政治核心作用，坚持做到了融入经营抓党建，充分展显了党委把握大局的能力。该矿以构建党建质量管理体系达标为举措，积极探索保持共产党员先进性长效机制，不断丰富党建活动载体，使党组织的凝聚力和战斗力明显增强。首先我们积极导入党建质量管理体系标准，严格按照pdca循环开展党建工作，坚持从党支部、党小组抓起，通过办班讲授、以会代培，要点提示、工作评述、互帮互学、督导员参与过程指导、达标竞赛等手段，使党建工作程序更加规范，效果更加明显，员工的满意度得到明显提高。在实施体系过程中，不断充实规范内容，突出重点，做到月有考核、季有验收，半年进行内审，确保党支部工作的规范运行。去年，针对金融危机的严重形势，矿党委在主动提出了“以节能促管理，以创收增效益”的工作思路，在全矿党员干部中开展“党员干部创收”工程，要求党员人均创效1万元，全矿创效200万元的创效目标，全年共创效263.23万元，充分发挥党员在安全生产、经营管理中的先进性，为企业创造经济价值，推动企业节支降耗。针对安全周期长，员工安全意识出现疲劳，他们开展了“以身说法讲安全”、发放“不放心”摸排信息卡、建立班组员工思想站等不同形式的活动，做到了周有教育、月有活动，通过各种有效活动载体，及时掌控员工思想动态，保持了员工队伍思想稳定。还注重突出在规范中养成，在养成中规范，在全矿推行了“军事化管理”，通过引入军队规章制度、纪律规范等，重点强化员工执行意识、服从意识、规范意识教育，有效促进了安全生产。
五、抓民管，以人为本构建和谐
坚持实施民心工程，构建文明和谐矿区。一是建立健全了职代会为主渠道的民主管理形式，建立健全了相关组织机构和各项工作制度，保证了民主管理工作的规范化、程序化;二是加强了对全矿员工，特别是对职工代表民主管理意识和素质的培养，有计划地开展了相关的培训工作，努力提高员工代表适应参政议政意识和维权意识;三是广泛开展了合理化建议活动，共征集合理化建议3285条，其中78条建议被采纳并受到了奖励，进一步提高了员工的参政议政意识。四是进一步规范和拓展了公开活动的内容、时间、要求，全矿各区科普遍建立了公开牌板，实行了三级公开制度，使公开重点不断向班组延伸。五是建成了职工文化活动广场，完成了12个基层职工之家建设，购置体育设施和健身器材，营造全民健身的氛围。以职工喜闻乐见的文娱、体育活动为载体，坚持每年元旦、春节、“三八”、“五四”、“七一”、“十一”等节假日组织干部职工开展文艺活动。六是坚持不懈开展送温暖活动。近年来，该矿组织开展了“进万家门，知万家情、解万家难、暖万家心”活动。建立了扶贫帮困结机制，矿领导共走访困难职工65余人次。救济困难职工达到135人次，救济金额到达64.4万元，有力促进了矿区和谐建设。他们把企业文化建设与企业绿化有机地结合在一起，用绿化来打造文化，用文化来支撑绿化的内涵，起到了利用环境提升企业形象的目的。编制完成了《矿山生态恢复治理方案》，硬化厂区路面1550平米，植树390棵，种植花草、绿藤3800多棵，绿化美化了矿山。
文明创建只有起点，没有终点，矿将以争创国家级文明单位为载体，高标准规划，全方位动员，努力建设成为环境优美、风气优良、职工安居乐业、企业文化繁荣的现代文明富裕的新矿山。
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