新环境下如何做好财务负责人

第一篇：新环境下如何做好财务负责人

在新环境下如何做好财务工作

如果入职贵公司，我将从以下几方面着手工作：

一、近期工作重点

1、虚心学习，融入集体。

虽然从事会计工作20多年，但医疗行业对我来说还是新的环境，尽管会计原理是一样的，但在细节上还是有区别的。我要转变思想方法，虚心学习，尽快熟悉新的工作环境。

2011年元月，财政部会同卫生部等有相关部门下发了医疗机构财务、会计、注册会计师审计等五项制度。其中，新的医院财务、会计制度将于２０１１年７月１日起在公立医院改革国家联系试点城市执行，２０１２年１月１日起在全国执行。

此次发布的医疗机构财务、会计、注册会计师审计等五项制度包括：修订后的《医院财务制度》和《医院会计制度》，新制定的《基层医疗卫生机构财务制度》和《基层医疗卫生机构会计制度》以及中国注册会计师协会制定印发的《医院财务报表审计指引》。除了年内启动新的医院财务、会计制度试点外，基层医疗卫生机构财务、会计制度和医院财务报表审计指引也都将于２０１１年７月１日起全面执行。为此，我首先要认真学习新颁布的五项制度，然后带领财务人员一起学习，在公司总体经营思路指导下，按照新的财务制度的规范要求，编制有我公司特色的财务制度及管理办法，并认真履行好财务经理的职责，做好每项工作。

2、熟悉流程，规范运作。

尽快熟悉公司有关财务环节及工作流程，按照新颁布的财务五项制度的要求，切合实际的制定和完善财务岗位的流程运行图，使财务工作有章有据，规范操作。

3、清产核资，完备台账。

按照公司大会要求，财务部门配合行政部门开展资产自查及清查工作，做好财产物资的台账登记工作。行政部门负责财产物资的实物盘点、保管及卡片登记工作，财务部门负责资产明细账（金额）的登记及折旧的计提工作，两部门定期核对，确保账实（物）相符。

二、中长期工作重点

根据公司总体经营模式，认真学习和研究中央地方的财会政策法规及金融业变化趋势，及时整理行业业务工作信息，掌握金融行情，不断整合资源，多为上级领导提供有参考价值的财务工作思路和方法；加强科学管理职能优化，点面结合：面上要统一规范区域内财物核算办法，开源节流，点上要提高企业效益，提高和增强企业凝聚力。用3-5年的时间，力争将企业打包上市，力求在该行业领域“

第二篇：新环境下如何做好行政事业单位

新环境下如何做好行政事业单位

会计人员管理工作

随着我国市场经济的日益发展,会计工作出现了许多新情况、新问题，尤其是新二大准则体系和新制度的出台对会计工作提出了更新更高的要求。会计改革实现了会计模式的重大转变, 新环境下如何促进行政事业单位会计工作的全面发展和水平的不断提高,更好地为发展经济服务，对相对稳定的行政事业单位会计人员的管理提出了新的管理要求。

一、会计环境变化下的观念转换

我国当前会计的国际化改革,一方面要求中国会计走向世界,与国际惯例接轨,融于统一的国际会计体系中去;另一方面会计的中国特色又要求中国会计立足于自身的社会经济环境,要扬弃。在行政事业单位会计管理中表现为：

首先，会计工作进一步规范化。《会计法》要求在会计工作中准确地反映经济活动的状况,为经济管理决策提供真实可靠的会计信息。明确规定必需依法办理会计事务,加大了对会计工作中弄虚作假的惩治力度。要求单位负责人必须保证会计人员依法履行职责,并给予法律保护,不得授意、指使、强令会计人员违法办理会计事项,严禁对他们进行打击报复。强调建立健全内部会计监督制度,加强有关部门的监督职能,动员社会力量参与监督。包括准则和新制度的持续颁布。

特别是以部门预算、国库集中核算、政府采购为核心的公共财政的逐步建立，和刚刚进行的政府收支分类改革，行政和事业单位的会计核算于今年1月1日起开始执行。会计科目调整的背后是预算收支科目的调整。事实上，行政单位会计核算调整幅度虽然不大，却体现了政府收支分类后财政预算管理的更加透明，科学，规范。同样，事业单位的会计核算也在此次调整中得到了进一步的规范。其收支的会计处理将更加严谨。其次，会计的具体任务和工作重点发生了明显的转变,即情况和相关法规要求，我局健全财务会计制度，在修改收支管理办法、岗位责任制度、增加专项资金管理、票据管理办法等，系统制定局财务管理制度，并根据需要重新更换电算化硬软件，建立网络核算，为提升管理和构建新型行政事业单位管理做好准备。

二、新型会计队伍管理的内容：

（一）学习型会计

近年行政事业单位会计围绕建立公共财政进行一系列改革。进行了部门预算和国库集中收付制，推行政府采购制度，规范政府基金和收费项目，建立统一、完整的公共财政预算，增强财政收支的透明度和规范性。其次，不断完善财政决策机制，规范财政决策的规则和程序，建立重大财政事项社会公示制度，支出决策论证制和责任制，财政政务公开制，细化财政预决算报告制度，自觉接受人民代表大会的监督，扩大社会公众的知情权、参与权和监督权。

这必然迫使行政事业单位会计进行不断观念转换，持续的学习，而建立起一支高水平、高素质的会计队伍是财务管理的关健。各位会计负责人，要带头学习，学习会计制度、法规，增强依法理财，积极理财的意识。大力培育年青会计队伍，储备人才。

作为局财务工作负责人，我始终坚持个人专业技术的不断提高和自身文化素质的提高。行动上树立尽职尽责、敢抓敢管，求真务实、勇于创新的良好作风。为全局财务工作人员建立标杆。在5年工作中，除二次被评财政“争先创优”个人先进和处室被评财政增收先进集体处，先后通过东南大学EMBA的学习、高级会计师的考试，在全国协会五届一次会议上进行〈无锡市房管系统改革实践和思考〉的交流发言，在全国及省级性专业杂志上发表《试析房地产开发项目的风险管理》和《试析无锡市房地产引资的本地价值》论文二篇，全国建设房地产专业课题《房地产企业内部控制研究》一文获研讨会一等奖。同时，我局按计划组织对基层单位的财务情况进行了检查，并组织了财务人员进行学习职业道德及专业知识学习。包括完成全局直属单位财务人员的资格换证工作，先后完成产监处、金佳、中专、市开发、公房管理处、春华咨询等单位的经济责任审计工作；组织全局财务人员进行继续教育，积极要求年轻财务工作人员报考专业资格职称考试，对财务人员队伍进行培训与提高。组织在财政会计知识笔试比赛；组织了全国性的房地产会计学会年会；组织了4名高级会计职称的评定和一次通过5名会计师的成绩。

（二）自律型会计

环境是多变的，但作为会计人，诚信自律的会计职业道德是永恒不变的。会计职业道德是会计人员在会计事务中正确处理人与人之间经济关系的行为规范总和，即会计人员从事会计工作应遵循的道德标准。诚信是其最基本的标准，所有会计人员必须以诚信为本，操守为重，遵循准则，不做假账，保证会计信息的真实、可靠。“立信，乃会计之本；没有信用，也就没有会计”。况且会行也是一种契约式委托管理关系，其基础即公平、公正、相互约束。

而制度是约束的基础。为此我局一方面根据财政部门的要求，在修订局原财务管理制度基础上，要求各项事业单位重新修订了财务管理制度，按新要求和预算管理下系统完善会计核算和财务管理。另一方面加强对下属单位的财务资产管理，完善委派财务负责人的奖惩制度，加强对下属单位的投资、担保管理。同时，建立目标管理考核激励机制。为配合财政部门的非税收入政策，我局建立以资产管理为纽带的局系统财务管理框架。通过资产管理中心加强对改制企业投资管理，建立目标管理考核激励机制，加强对直属单位的财务监控，逐步形成调控能力。

加强自律很重要要建立内部监督和控制。包括要建立、健全内部会计制度,保证部门、单位内部会计工作有序进行,如会计人员岗位责任制度、账务处理程序制度、内部牵制制度、财产清查制度、财务收支审批制度等。二是建立、健全内部审计监督制度,促使会计人员依法履行职责,保证会计核算真实反映经济活动内容。

（三）沟通型会计

会计是一个信息系统，现代信息社会会计离不开沟通。所谓沟通是意义的传递与理解，是在二人（含）透过语言或非语言的行为，将彼此的感觉、意见、看法传达给对方的过程，而能彼此互相了解，才算是有效的沟通。会计人员要学会沟通，部门之间要协调，互相配合，防互相扯皮、互相推诿，需要横向沟通；纵向单位领导对会计人的态度具有导向性，沟通更能了解会计人，充分理解、支持和配合会计人的工作，明白领导是会计责任第一人。

对此，我体会很深。在事业单位改制时，时间紧、任务重。我局提出一企一策办法，我处提出程序规范化、形式多样化、客观公正和实事求是的原则。进行产权界定和资产审计评估，制定切合实际的企业改制方案和职工困难补贴办法。争取方案早日论证通过。同时，积极筹措资金并与企业周密研究、布置分流详细步骤，具体分析特殊个例，并作实事求是的处理，尽可能做到平稳分流。我局各单位转改制单位经济效益明显，二国企也达到做大做强的要求。期间的审计评估和资金测算工作量大又细，并处理了大量历史老账和较为复杂的遗留问题。会计功不可没，而沟通起了极大作用。

其次是新制度的宣传沟通，积极宣传增收节支，逐步试行各业务部门费用项目包干制。通过沟通，不但要让部门了解新规定、新制度，更要理解会计，支持和配合会计人的工作，而且是为自身的工作环境更和谐。

三、心得与思考

在新的环境下，财务工作的从业人员，除了要具备丰富的工作经验、学习能力、适应能力、良好的诚信外，还要具备适应能力，能融洽地协调人际关系。这需要逐步有计划进行调整和实施，对此我坚持做“三个一”工作。

（一）做好一个计划：

为了进一步加强局会计业务指导，提高会计人员的专业技术水平，局财务管理部门有计划定期组织局系统会计人员进行专业学习和指导，做好一个计划是很重要的，是贯穿全年管理的纲。如2005年我局计划内容：

1、继续抓好会计人员职业道德教育。（3、4月）

2、推进内部控制观念和理论学习。（5、6月）包括：内部控制理论学习和指导；《无锡市行政事业单位会计内部控制指引》学习；房地产企业内部控制实践。

3、业务交叉检查和讨论。（行政事业单位类、房地产企业类10、11月）。4继续抓好会计专业资格考试工作。配合组织进行会计人员继续教育工作。配合财政、税务及审计部门的会计、税务及相关制度学习。并努力实施。

（二）组织一次交流

除了日常的业务布置、规定学习外，我坚持组织一次范围较大的会计管理人员的交流活动。经常强调提高会计人员的从业门槛要，没有会计证者不得从事会计工作,并作为提高会计人员业务素质的硬性措施,严格执行；强调财务人员的《会计基础工作规范》培训,使会计人员熟练掌握各基本环节的规定和要求。

同时，要各单位负责人总结好的方法和提出问题，对新财税政策进行讨论。组织一个相互交流、沟通的平台，是好的形式

（三）关注一个重点单位

每年初，我局组织对基层单位的上年目标完成情况进行了检查、评比，并组织了下的目标责任状的签订，对技经财务指标进行了调整，在整体上做到比上年有所提高，力争在奖勤罚懒的同时促成局整体实力的稳步提高。以此为契机，我会选择一个单位，进行全面深入了解，多沟通单位领导，了解细节，为全面指导业务工作掌握更多信息。并且向政事业单位领导宣传《会计法》、《国有资产管理办法》等法律法规,要求规范财务管理,健全内控制度,同时提升单位会计人员的地位，侧面解决难

（四）一点思考

1、行政事业单位会计管理要加强会计法制建设。不仅是建立和完善制度,也要转变会计管理职能,保证会计规则秩序正常运转。要不断宣传、学习、贯彻会计有关法规,采取切实措施,完善以会计法为中心的会计法规体系。

2、提高会计人员素质。行政事业单位会计人员的素质状况和积极性调动如何,直接影响会计工作水平的提高和会计改革的顺利进行。要建立一个科学合理的培养、评价、选拔会计人才的机制, 实行跨专业、跨领域的多向联合，调动他们的积极性。支持各部门、多种办学力量参与会计在职教育。

3、会计委派要重新定位：明确委派人员的职责、权限及与被派单位的关系；解决好委派人员的工资挂钩问题；立委派人员的各项管理制度，如：重大事项报告制度、业务考核制度、继续教育制度、奖惩制度、交流制度等。

4、推广行政事业单位会计集中核算制度。将行政事业单位的财务收支实行“集中支付、统一开户、分户核算”模式,使财政部门对单位的财务监督从事后转变为事前、事中、事后全过程监督，将会计人员进行相对的条线式管理。

第三篇：做好新常态下地税系统财务管理工作的思考

做好新常态下地税系统财务管理工作的思考

[摘 要] 经济新常态是当前我国的热门名词之一，主要强调了我国经济发展的速度由高速转变成中高速，这样的经济形势不仅为地税系统开展财务管理工作提供了一些新思路，同时也带来了一些挑战。因此，相关部门应该对经济新常态的内容进行深刻的解读，并将其作为开展财务工作的主要指导原则。本文就经济新常态背景下提升地税系统财务管理工作效率的有效路径展开了一系列的思考。

[关键词] 经济新常态；地税系统；财务管理；工作；提升路径

doi ： 10.3969 / j.issn.16730194（2018）01-0014-020 引 言

财税体制是国家财政的重要组成部分，对实现资源的合理分配以及社会公平发展具有十分关键的作用。因此，面对这样的经济形势，我国地税系统的相关部门应该透彻研究新常态对地税系统开展财务管理工作具有哪些影响，并对其采用具有针对性的路径提升的财务管理的工作方法，这样才能在很大的程度上保证地税系统能够得到长久的发展，从而为促进我国财政发展提供动力。地税系统在财务管理工作方面存在的问题

1.1 管理制度缺乏科学性

近几年，我国的相关部门对事业单位内部控制、行政单位的会计制度等进行一系列的规范，并推行了统一的财务软件。这样的政策形式在一定程度上体现了国家对财务管理工作的重视程度又有了进一步的提高，同时也体现了财务管理的相关制度的约束程度越来越高。但是，在地税系统实际的工作当中，尽管国家的相关政策已经出台，但是政策毕竟具有一定的时滞效应，使得很多基层地税部门并没有将这些财务制度真正落实到实际的工作当中，存在一定的制度阴影。

1.2 忽略内部控制的作用

尽管经济新常态的理念已经被提出，这对于地税系统部门开展相关工作具有一定的指导作用，但是很多地税系统的领导人员仍然没有对实施内部控制给予足够的重视。很多地税部门的领导仍然按照传统的财务管理方式开展相关工作，仍然只重视外部效益，忽视了内部控制对提高财务管理工作效率的作用。一些地税部门的管理人员并没有将内部控制模式与财务管理工作的内容进行有机结合，并没有对经济新常态背景下的财政制度进行深度的解读和剖析，同时也愿意按照经济形势调整管理方式和理念。

1.3 缺乏?允档幕峒苹?础

在机构改革进程不断加快的大背景下，在地税系统中的管理财务方面工作的人员其流动性较大，财务管理是会计工作的一个分支，相关人员流动性较大的问题始终得不到解决。这样的情况造成了地税系统的会计人员并没有形成一股合力，会计人员的队伍也不够完善。在很多涉及工作任务交接的过程中，业务交接方面仍然失衡。另外，地税系统中的财务人员的数量还是与实际工作需要之间存在一定的差距，但是，很多没有相关从业资格的人员也仍然存在于地税系统的财务工作体系之中。

1.4 预算编制不够精细

目前，很多地税系统的财务管理人员对预算的编制不够精细，主要体现在三个方面。首先，一些财务管理人员在编制预算的过程中没有遵循科学性的原则，并没有在预算编制的过程中将工作内容与经济形势的变化体现出来。其次，一些地税部门的执行力较差，没能及时落实井制定好的项目，或者工作进度缓慢，并没有对预算实行科学的绩效管理模式。最后，一些地税单位的财务管理部门忽略了对资金支出建立合理的结构，并没有把地税单位的实际情况充分考虑到预算编制的过程中，缺乏对预算编制的创新理念。新常态背景下地税系统财务管理工作效率的提升路径

2.1 完善财务管理体系推动财务改革

首先，提高预算管理制度的科学性。第一，对预算进行科学的编制，使其能真实反映相关数据的内容[1]。在进行预算编制的过程中将分配和余额结转等资金项目进行有机结合管理。第二，加强对预算执行情况的考查力度，对预算实行约束，将财务管理工作的责任落到每一个相关人员的身上，使每个工作人员都能在进行预算编制的岗位上充分发挥作用。第三，从动态的角度对预算工作的落实情况实施监督和考查，并根据定期考查的结果进行工作总结，并将其作为统计预算工作开展情况的主要依据。

其次，加强收支制度的规范性。第一，地税系统的各个部门在进行预算编制的过程中应该将本部门的全部收支情况都反映在计算经费的项目之中，坚决避免出现任何形式不明款项的存在，使收支状况能清楚全面地反映在经费核算之中。第二，相关部门的人员应该严格按照工作准则来开展日常对于预算项目以及财务手续的审批。使一切工作都能在标准的范围内进行，开展工作所需要的一切手续和证明都是完备的。第三，对日常工作中需要支出的费用进行规范的控制，对于“三公”经费按照实际情况进行缩减，坚决杜绝浪费现象的存在。

最后，提高对内部控制的重视程度。内部控制是财务管理工作的关键，相关部门的工作人员应该对内部控制给予高度的重视。在单位内部建立工作前提醒，工作中阻断以及工作后考查完成效果的工作步骤，将财务管理过程中可能存在的风险进行筛查，并根据可能发生的风险进行预防并制定具有针对性的解决方案，将各个部门的职责落到实处，使内部控制机制能真正发挥其作用。

2.2 加强财务管理力度为地税系统提供工作保障

首先，对经费保障加大力度。在现代信息技术不断发展的大背景下，地税系统应该将现代信息技术与财务管理工作的内容进行有机结合，提高地税系统财务管理的现代化进程，对资金进行统筹安排，对基础设施建设的信息化建设给予高度的重视。

其次，将政府采购落到实处。第一，对政府采购的预算进行严格的编制，将政府采购的每个过程进行严格的规范，对采购目录与资金限额进行严格的控制。第二，政府采购需要遵循一定的审批流程，相关部门应该对采购的各个环节进行严格的信息录入，方便统计相关信息的真实性和公开性[2]。

最后，对资产实施科学管理。第一，制定符合规范的公车使用制度，确保公车能充分发挥其使用价值，对需要使用公车的情况进行规定，推动公车使用制度朝着更加完善的方向发展。第二，对闲置的资产进行科学的管理，使其能充分发挥其效用，避免资源的浪费。第三，切实做好资产清查工作，确保实际资产的数量和种类与记录的内容保持一致。

2.3 严格遵守经济纪律并提高财务监督工作力度

地税系统的工作涉及很多的方面，需要各个部门之间的协调和配合，因此，相关部门应该提高每一个财务管理人员的大局意识，使财务管理部门能起到带头作用，将管理过程中涉及的各个步骤进行严格的把控，保持严格的经济纪律，根据地税系统的工作性质以及工作内容制定严格的工作制度。财务管理部门应该积极配合系统内部的审计部门开展工作，一旦审计部门在进行审查的过程中发现了一些问题，财务管理部门应该对其给予高度的重视，认真听取意见，并根据问题的类型制定相应的解决方案，并且尽可能在较短的时间内解决。另外，对于一些制度方面的问题，无法立刻解决，需要及时制定整改方案，并从制度根本上进行重新规划[3]。

2.4 提高财务管理队伍的相关工作技能

首先，强化学习培训制度。地税系统的相关部门应该加强对员工进行财务管理新要求内容的培训，使其相关的知识体系能够得到不断完善，不断提高其工作技能与专业素养。地税系统可以针对财务管理工作的内容定期组织员工进行相关理论知识与实践能力的培训，从而提高财务管理工作的效率[4]。另外，财务的收支和相关程序和手续的审批也是主要的工作内容，从事这项工作的人员应该保持廉洁的心境，认真落实每一项工作。其次，营造廉洁工作风气。良好的廉政风气能在很大程度上影响员工的工作效率与思想观念。因此，地税系统的相关部门应该重视对财务管理人员进行思想教育，提高其廉洁意识以及责任意识。强化基层地税财务人员的服务意识，使其能更加贴近基层部门，充实工作内容。结 语

综上所述，新常态的理念是针对我国经济发展速度提出的，财政是国家相关部门对我国宏观经济进行调控的一项重要工具。地税系统是我国财政的重要组成部分，其工作效率能在很大程度上影响我国财政项目的收支和分配。因此，相关部门应该从完善财务管理体系推动财务改革，加强财务管理力度为地税系统提供工作保障，严格遵守经济纪律并提高财务监督工作力度以及提高财务管理队伍的相关工作技能这几个方面开展财务管理工作。通过本文对经济新常态背景下提升地税系统财务管理工作效率的有效路径展开的一系列思考，希望能?樘岣呶夜?地税系统财务管理工作的效率提供一些有价值的参考。

主要参考文献

[1]韩红宇，李启仁，谢为毅.推进桂林地税财务管理信息化的可行性探讨[J].经济研究参考，2016（41）：61-63.[2]广西地方税务局课题组.广西地税系统财务管理会计人才培养研究[J].经济研究参考，2015（70）：58-62.[3]王守凯.依法聚财 科学理财 有效用财 推动工会财务工作协调发展[J].中国工会财会，2015（7）：34-35.[4]罗彩娥，陈同蓉，黄婷.浅议加强新时期的财务管理[J].法制与经济，2015（3）：101-103.

第四篇：财务负责人辞职报告

财务负责人辞职报告

财务负责人辞职报告1

尊敬的领导：

您好!首先，感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信。俗话说：天下无不散之筵席。由于个人职业规划和一些现实因素(简单阐述离职财务总监(CFO)岗位的原因，比如父母年迈、夫妻分居)，经过深思熟虑，我决定辞去所担任的财务总监(CFO)岗位的工作。

我很遗憾自己在这个时候向您正式提出辞职，给×××(改成自己财务总监(CFO)岗位所在的单位名称)管理所带来不便，深表歉意!此时我选择离开财务总监(CFO)岗位，离开朝夕相处同事和无微不至的领导，并不是一时的心血来潮，而是我经过长时间考虑之后才做出的艰难决定。相信在我目前的.财务总监(CFO)岗位上，×××(改成自己财务总监(CFO)岗位所在的单位名称)有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辞职报告之后一定会批准我的申请。

转眼之间，在×××(改成自己财务总监(CFO)岗位所在的单位名称)工作已经×年，回首财务总监(CFO)岗位工作和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。

×××(改成自己财务总监(CFO)岗位所在的单位名称)财务总监(CFO)岗位工作是我职业生涯中珍贵而十分有意义的开端。在领导、同事的关怀指导和帮助下，使我成为一名具有一定实际工作能力和处理日常事务能力的合格的财务总监(CFO)岗位工作者。我十分感激公司对我帮助和支持!但是由于个人发展的原因，请领导批注我的辞职的申请!

此致

敬礼!

辞职人：xx

时间：20xx年xx月xx日

财务负责人辞职报告2

尊敬的领导:

我很遗憾这个时候提出辞职.可能，我天生不是做管理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望!有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有很大帮助的。

我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持!我想我今后恐怕很难再遇到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。

当初选择来到迈为，是正确的。我不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆!现在，虽然我是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔——离开，并不代表厌恶，并不代表要舍弃、要忘记!我真心的希望迈为能过成长壮大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，我可以骄傲的'别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点点功劳呢”!

我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任!所以，我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方面，不要成为公司成长的瓶颈!对不起!我的朋友们，珍重!

此致

敬礼!

辞职人：xx

20xx年xx月xx

财务负责人辞职报告3

高总您好：

那天我同您说辞职时，您一脸的无奈，您多次问我为什么，我只给了您一个最简单的理由，那就是这里上下班不方便。其实当时我就很想同您说出我真正的理由，可是我还是害怕，害怕会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威严，今天我把它写下来，看是否有机会发给您。其实按常理推测,作为负责财务部门工作的中层管理人员,在公司做得时间越长,应该说越是公司的核心管理人员，越发会受到公司的重用，得到更好的职业发展。当然，却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,偶尔想想有种觉得自己是在逃避现实的丝丝惆怅(逃避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想，曾经也尝试过,尝试我作为一股中层的力量来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败，使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情，我怀疑如果还不给自己选择更多一点的挑战，我终将会在公司被沉沦，这种看似轻松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的温和，很可能会将我推向社会的淘汰品之列。

我提议过,不应该将仓库和采购部并成物料部,统一有采购部经理来统领.

我提议过,公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表

我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可很多时候,我们收到的却是前半个月发生的业务.

我提议过要将公司的采购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对,我提议，要我们部门来跟踪销售发票的事,就必须要我们来计划付款行为,这样我就不信那么多的采购付款收不到对应的发票，还有，我提议过……

我不想说了, 总有那么多的不规范，总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中，你美其名曰的筹划，却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险绞尽脑汁。我承认，财务部门是一个信息集中中心，通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足，流程设置的缺陷，可我觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的，风险和收益的对冲，边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动，人很容易变得麻木。筹划应该穿插来生产经营的每一个环节中，应该是事前计划，事中调整，事后总结，而我们却总是在做事后弥补，总有一些原因使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。

公司刚把我引进来的时候,您将公司当时很多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对，并就你规划中的管理模式,希望得到我财务角度上的支持，你希望我不仅懂得如何做好一盘帐,更多的希望是我能通过财务手段,本着成本节约,扩大利润的原则来协调各相关部门,对公司的相关流程取到一定的监控作用，那意思就是说我应该有大局的眼光通过财务信息来参与管理，可做下来之后,我发现，一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的背道而驰,这使我很懊恼,甚至于还在怀疑我自己,我很遗憾,我的到来没有给公司管理带来实质性的改变,提升只是一种表面的形式主义而已。

记得当初我们是经过近两个月的磨合,彼此才达成合作意向,我怀着极大的激情来到公司,我觉得你是一个爱才惜才的开明的私企老板，可后来我财务部的人换了一轮又一轮，虽然说一个公司的成长需要在一种新旧文化的磨合中更能促进成长，可是新空气的到来却似一陈风一样，来了之后又强劲地飞走了，柔和的却又被原有的气息给同化了，一批批的激情，一批批的涣散。我向你提出适当加薪来避免人员流动过快，可你却说了一句让我的心失落到极点的话：这样的人才在网上大把啦，这样的职位，仅需要如此的人才，如此的能力也只配这样的薪资，如果能力超强，另谋高就我也无异语。言下之意就是说我们的能力仅如此而已。可是，您真是大错特错了，您总在抱怨社会真正有用的人才太少，其实人才就在你的身边，如果你推行出一些真正有用的激励机制，采取一些恰当的手段，不是有句话说：重奖之下出猛将吗，把我们公司本有的这些人的潜力都挖掘出来，把各部的作业操守规范起来，协作意识强点，服务意识跟进，一起互动，组织的力量是强大的，只有共同的推进，公司才有可能进步。看着你满头的银发，我在心里也为你怅叹，很多的时候，个人的力量是非常薄弱的。

前两年你觉得部门全面，更能体现有组织有纪律的企业文化，更能分工明确，可庞大的组织架构，造就出了员工之间在工作上的`拖沓，内耗在一天天的放大，如今你又想用erp来约束员工的工作行为，规范工作的操作流程，可我还是觉得这是不现实的设想。厂规上我们是八点钟准时上班，可真正工作却都在九点后，上班时有人上qq无聊、有人玩游戏、有人在看股市行情。同样，很多时候你带着公司的人外出就餐，常会在下午三四点后带着酒味回到公司，这种违背工作制度、占用工作时间的放松，我真的不敢恭为，这种低效率的，没有一点原则性的办公室文化几乎使我堕落。

本来说国人受几千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很显然面对职场，人也很容易将企业当成自己的家来看待，然而据我所知，公司的大部分人都没有将自己的职业发展寄予公司来带动。你常说，我们要将一些下属能完成的工作下放，腾出更多的精力和时间来关注一些更具有关注意义的事情，可您在工作中却总是事无俱细，亲力亲为，更多的是在越级指导，有时我都很惊叹你的细心和记忆。奖罚制度你总高喊要实施，却无法细化，关于绩效的核算规则却总无法透明，你一次次地向员工承诺，但却一次次地无以兑现，这在员工心里产生了极大的不满情绪，作为员工的心，其实是最容易收腹的，因为大家的心里都有一个最淳朴的理想，那就是我的付出能得到相应的回报，这种回报不单是指金钱，更多的时候是一种精神的认可，有些认可会比老板用金钱来奖励还要使人亢奋，一旦人的这种补认可的需求得不到满足，或在多次的否定之后，甚至于老板那种视而不见的沉默中，心会慢慢变得麻木，冷漠之后的组织出现了涣散的局面也就自然而然了。

你的理念很前卫，这一点我很欣赏,可以说我在你的身上学到了很多看问题的视角,可是你却忽略了一个事实,你前卫的理念没有发挥到真正的业务战略上,你很在意形式,而忘记了每一实体本身。我们的行政会议每周举行一次，旨在提出问题，讨论问题，解决问题，可我总觉得每一次的会议你都在承担着当前政治经济形势的传播者，我们公司的人员素质你应该很清楚，,您注意到没有,在你口沫飞杨的主持中,下面的**却在发短信,**却似禾尚般地打坐,其它的能听得进的又有几个，真正取得到效益的又有几次,长长的两个钟，有时我都感觉眼困。我并不是说您对政策性的传播是一种错误,可我觉得不应该占用我们会议的时间,完全可以由行政部通过宣传栏来宣传。

洋洋洒洒一口气却写了那么多，看似通篇牢骚，但却全是我的所思所想，我没有别的意思，就想告知一下我辞职的原因。就当以上是一个员工的坦诚建议，是否对公司有用完全取决于您，虽然我已经辞职，但我依然希望公司越做越大，越走越远。

第五篇：财务负责人工作计划

篇一：2013财务经理工作计划

工作计划

年工作目标：立足基础工作，深化工作细节；提高人员素质，追求工 作质量

第一部分 财务工作

一、财务基础工作

（一）、制定财务制度及相关流程执行标准。

1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。

2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。

3、寻求创新和突破，细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。

4、完善内部控制，不断查找财务工作中存在的漏洞，对发现的问题及时上报总经理，并对应完善相关制度。

（二）、拟定财务人员配置及岗位职责

1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。

2、按照规范、精细、科学的标准，提升会计人员综合素质和强调工作的主动性，以提升财务部整体工作水平。

3、以培训带动基础工作的落实

2012年，有目的、有步骤的对全体财务人员进行基础工作的培训，预计在7、8月份在网上进行了会计人员的后续教育培训，主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，能够更好地开展会计工作。

（三）、会计核算管理

1、进一步规范会计科目

按照公司业务的具体需求，依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。

2、理顺现金收支、货款结算流程

为保证现金收支的安全性、合理性，避免在支付现金环节出现漏洞，规定经

办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经总经理签字，方可支付，使现金按标准管理，做到有据可查，避免收付风险。

货款结算方面，对商场结算单据进行细致审核，对其取的各项费用做到严格审核，不错交一笔费用。

3、加强财务指标分析力度

① 按时完成月度、季度、的财务分析报表，上报数字做到零差错。② 2012年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进行分析。③ 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进行分析，重点关注影响各项指标的相关因素，提出促销推广中存在的问题。

④ 通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。

4、落实会计档案管理制度

至2012年我公司成立已3年，所涉及的会计档案累积增多，必须制定执行会计档案管理制度，将会计档案分别归类，按序存放，严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等管理制度，并注意防火、防潮、防盗等；

二、财务管理工作

（一）、强化财务监管职能

1、加强对存货的监管

存货是企业正常经营的基本保证，尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额，存在品种繁多，销售状况参差不齐的状况，为保证库存商品的准确性，财务部每月对各品牌的库存盘点结果进行抽查，对有问题商品，及时发现，及时督促相关部门予以整改，并对产生问题的部门进行考核，通过考核与监督，降低问题商品的数量，努力提高存货周转率，减少存货损失。

2、挖潜创新、开源节流，加强对销售、费用的监管

① 在挖潜增效方面，积极地将好的建议、意见上报总经理；

② 对经营中存在的不合理费用支出及时做出统计，并上报总经理，力争费用支出的合理性；

③ 监督终端店销售情况，查找销售中存在的漏洞，避免收入损失风险。

3、加强对人员调动和工作交接的监督

针对各岗位工作的特殊性，相关人员如果变动，必须履行严格的工作交接手续，列清移交事项，交清货品、钱、物，并由主管领导监交，避免货品、钱、物损失风险。

（二）加强安全管理，杜绝安全隐患

安全是企业正常经营的前提和重要保障，安全工作应常抓不懈，作为资金的管理部门，进一步建立健全安全管理体系，使安全管理完全纳入制度化、规范化的管理之中；

1、增强全员的安全防范意识；宣贯公司各项安全管理制度，积极参加公司举办的各类安全知识讲座，熟练掌握安全器具，进行安全隐患排查，杜绝隐患发生；

2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全；

3、每日对电源、门锁、系统开关等进行检查，消除各类安全隐患；

第二部分：其他工作

一、完成领导布置的其他工作。

二、配合其他部门完成指定工作。

三、从公司发展的角度考虑问题，勇于创新。篇二：财务主管工作计划

2015年财务部目标计划

财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导2015的工作指示和公司具体情况制定了2015年的工作目标。

第一部分，各项目标

一、制度建设目标

1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。

2、财务违法乱纪行为为零。

二、财务工作目标

1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。

2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。

三、成本控制目标

1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，企业成本比上降低。

四、会计核算管理目标

1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。

五、资金管理目标

1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。

六、部门管理目标

1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。

七、精神文明目标

1、工作状态饱满积极。

2、工作认真负责。

八、业务培训目标

1、加强培训，队伍综合素质不断提高。

财务部各岗位目标分解：

管理岗位目标：（会计主管）

会计岗位工作目标（总账会计、往来账会计）

出纳岗位工作目标（出纳）

仓管岗位工作目标（仓管）篇三：2015财务主管工作计划

2015财务主管工作计划

2015财务主管工作计划(一)20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。概括起来讲为六抓、两创。

一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。

抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。

抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。

抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先，要积极推进财务三统一建设，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务，对下要确保受控运行、令行禁止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路，实现与公司整体战略目标的协调统一。

抓责任：要充分履行财务工作监督、反映、服务三种职能，明确各级财务机构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力，切实肩负起应尽的义务，承担相应的责任。

创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和成本费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。

创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平，要加强对前沿理论的研究，并将成果及时转化为实践，力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出贡献，使公司财务管理水平同比能有大的进步。

20xx年我将根据公司整体战略部署，带领全体财务人员，继续发扬成绩，开拓进取，以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。

2015财务主管工作计划(二)

一、20xx年的全面财务预算。也就是要把20xx年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算，并对20xx年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就可以预知20xx年全年的大致经营情况。

规定完成日期：12月20日前。(附：预算表格**份)

二、20xx年全年的资金计划。在全年预算的基础上，对20xx年全年的资金收支情况进行预测，做出20xx年的资金计划，为20xx年总体的资金调度和安排提供参考依据。

规定完成日期：12月20日前。(附：资金计划表格**份)注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。

三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点，并与20xx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。规定完成日期：20xx年1月5日前。

四、对20xx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。

1.对公司20xx年全年的经营情况进行总结：包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格**份)2.与20xx年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格**份)3.对20xx年的任务指标完成情况进行分析总结。(附表格**份)规定完成日期：20xx年1月15日前。

五、做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管员都要做一个全年的工作总结。

规定完成日期：20xx年1月15日前。

六、年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。

七、召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的年终财务工作总结大会，并现场对评选出来的先进进行表彰。