常德市房地产管理局主要职能职责为5篇范文

第一篇：常德市房地产管理局主要职能职责为

常德市房地产管理局主要职能职责为：

（一）贯彻执行国家、省有关房地产业的政策和法律法规，拟订本市房地产管理的办法措施和房地产业与城市住宅建设发展规划，并组织实施。

（二）承担规范全市房地产市场秩序和监督管理房地产市场的责任。负责全市房地产开发经营的管理；负责房地产开发企业资质的审批和报批；负责房地产开发项目的审核工作；负责房地产开发项目资本金管理；负责商品房（预）销售管理；参与城镇土地使用权出让、转让和开发利用工作；负责全市房屋价格信息采集和公布工作。

（三）承担全市房屋产权产籍管理的责任。指导全市房屋产权登记发证工作；负责城区国有直管公房的管理；负责市城区（含西湖和西洞庭管理区）的房屋产权登记、房地产交易管理、房产档案管理和房屋租赁管理。

（四）参与市城区旧城改造和棚户区改造；负责城区房屋拆迁管理、房屋安全鉴定、白蚁防治管理；负责房地产咨询、评估、经纪、测绘等中介服务市场的管理，负责有关房屋中介服务机构资质的审核和报批工作。

（五）承担指导市城区物业管理的责任。承办全市物业服务企业资质审核、报批发证工作；指导全市物业服务招投标工作和新建小区配套验收工作；规范和监督物业服务管理行为。

（六）贯彻落实国家、省关于推进城镇住房制度改革的方针、政策和措施；负责拟定全市住房制度改革的方案并组织实施。

（七）指导、监督全市房屋维修资金的归集和使用管理工作。

（八）负责市城区房地产市场管理的行政执法工作。

（九）承办市委、市人民政府交办的其他事项。

第二篇：睢阳区房地产管理局工作职责

睢阳区房地产管理局工作职责

睢阳区房地产管理局工作职责 睢阳区房地产管理局是区政府主管全区房地产事业发 展的职能部门。近年来，全区房管工作紧紧围绕中心、服务 大局，关注民生、科学管理，与时俱进、开拓创新，认真贯 彻落实科学发展观，加快推进我区房地产事业全面发展。其 主要工作职责是：

一、根据国家和省市有关房地产政策制定我区各项房管 工作实施方案、细则，编制全区房地产事业发展规划和 工作总结并负责实施。

二、落实省、市保障性安居工程各项政策，会同有关部 门制定全区解决低收入和最低收入家庭住房困难的工作目 标、发展规划和计划；负责全区保障性安居工程建设和 实施。

三、贯彻落实《国有土地上房屋征收与补偿条例》(国 务院第 590 号令)和《商丘市国有土地上房屋征收与补偿暂 行办法》(商政［2011］61 号)文件精神，负责全区国有土地 上房屋征收与补偿工作。

四、组织实施本辖区范围内旧城区、村改造工作； 负责区、城中村改造进程中的综合协调、组织推进和现 场指导等事宜。-1-

五、加快物业管理工作的进程，推广先进经验，做好小 区物业管理活动的监督管理工作。

六、根据国家和省市有关房改政策制定我区房改工作实 施方案、细则，完成全区房改工作任务。

七、指导本辖区范围内各类房屋产权证的办理、房屋交 易、评估等工作。

八、完成区委、区政府和上级主管部门下达的各项工作 任务。办事程序和工作流程：

一、住房保障 保障性住房，是与商品性住房（简称商品房）相对应的 一个概念，保障性住房是指政府为中低收入住房困难家庭所 提供的限定标准、限定价格或租金的住房。保障性住房包括 廉租住房、棚户区改造、公共租赁住房和经济适用住房。

（一）廉租住房： 廉租住房：

1、申请廉租住房的前置条件： 申请廉租住房的前置条件： 条件（1）具有本市区非农业常住户口；（2）享受本市城市 居民最低生活保障待遇的家庭，或经民政部门认定为城市低 收入的家庭。

3、廉租住房实物配租申请流程： 廉租住房实物配租申请流程：-2-申请、登记受理、初审、报批、复核、公示、审批、发 放钥匙、动态管理、监督与管理。

（二）公共租赁住房 公共租赁住房，是指由政府提供政策优惠，限定保障对 象，限定租赁标准，帮助城市中等及中等偏下收入家庭和其 他符合条件的居民，通过租赁方式解决基本居住困难的一种 保障性租赁住房。承租公共租赁住房一般应具备以下条件：

1、无住房或人均住房面积低于公共租赁住房供应条件 标准；

2、新就业无房职工；外来务工人员；城镇中等及中 等偏下收入且有住房困难的家庭或个人；

3、政府引进的特 殊专业人才和在当地工作的全国、省部级劳模、全国英模、荣立二等功以上的复员军人。其中，申请配租人应年满 18 周岁，有稳定收入和租金支付能力，且家庭（或个人）年收 入在规定的收入标准以内。

4、与当地用工单位签订一定年 限的劳动或工作合同；

5、未享受政府其他保障性住房。配租程序：统一受理，按照资格审查与租赁管理相分

离 的原则，实行两级审查和公示，承租人所在的单位或社区、居委会等负责资格初审工作，初审和审批合格的名单要进行 公示。相关企业、产业园区开发建设主体、房地产开发企业 等建设的单位租赁房出租和管理由房屋所有权单位组织实 施，租赁对象和租赁价格报当地公共租赁住房管理部门备 案。-3-

（三）棚户区改造 棚户区改造是政府为改造城镇危旧住房、改善困难 家庭住房条件而推出的一项民心工程。棚户区改造要按照 国家节能的有关规定，建设节能接地型住宅。充分考虑棚户 区居民的购买意愿和能力，原则上工矿棚户区改造项目户型 建筑面积控制在 80平方米以内，高层建筑可放宽到 90平方 米。城市棚户区安置回迁居民的户型面积应结合当地居民住 房实际情况和居民收入水平确定，以中小套型为主。城市棚 户区房屋征收补偿安置采取产权调换和货币补偿的方式，鼓 励以产权调换为主。被征收人选择产权调换的，原则上实行 拆补平衡。房屋安置面积超出原有面积，在规定标准内的部 分，可按成本价格购买；超出规定标准的部分，按房屋市场 价格购买；被征收人选择货币补偿的，货币补偿的金额应当 根据被拆迁房屋的区位、用途、建筑面积、折旧等因素，以 房屋市场评估价格确定补偿价款，不再进行土地补偿。

（四）经济适用住房 经济适用住房以城镇中低收入家庭中的无房户，或住房 未达平均住房水平户为销售对象。目前我区没有经济适用房 建设项目。

二、房屋征收与补偿 房屋征收与补偿是为了公共利益的需要，征收国有土地 上单

位、个人的房屋，应当对被征收人房屋所有权人（以下-4-称被征收人）给予公平补偿。房屋征收与补偿应当遵循决策 民主、程序正当、结果公开的原则。市、县级人民政府负责 本行政区域的房屋征收与补偿工作。睢阳区房地产管理局是 区政府确立的本行政区域内唯一的房屋征收部门，主要负责 对房屋征收补偿方案的拟定和实施；对房屋征收范围内房屋 的权属、区位、用途、建筑面积等情况组织调查登记；对辖 区内房屋征收项目的社会稳定风险评估；并负责入户洽谈，订立补偿协议，会同市有关部门做好房屋征收范围内未经登 记建筑的调查、认定和处理工作。根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》(国务院第 590 号令)和《商丘市国有土地上房屋征收与补偿暂行办法》(商政［2011］61 号)文件精神，结合我区房屋征收项目实际 情况，制定针对单一项目的工作流程如下:

一、确定的房屋征收项目向区房屋征收部门提出申请。、二、区房屋征收部门审核相关材料、调查情况(五个工、作日)。

三、通过审核材料，确定项目可以征收，组织市财政、市国土、市征收办、项目单位所在办事处，对征收范围内的 房屋进行信息采集(暂定五个工作日)。计算采集结果，整理 相关材料。(根据征收范围内的户数，暂定五个工作日)，对 信息采集结果进行公示(公示期十五天)。

四、由群众推选评估公司(暂定七天)，如果群众未推选-5-出评估公司，将告知群众以随机抽号的方式选举评估公司(告知期七天)，评估公司的选举和等待公证处的公证书(五 个工作日)。评

估公司进入征收范围对房屋的价值进行评估(根据项目的大小暂定 30 天，其中等分类评估报告作出来可 以拟定征收补偿方案的草案约 15 天)。五、根据项目的实际情况，制定征收补偿方案草案(五 个工作日)，报政府论证征收补偿方案草案(暂定五个工作 日)，公布征收补偿方案草案征求公众意见(公示期不得少于 30 天)，通过群众提出的意见修改征收补偿方案(五个工作 日)，修改后的方案报区政府审批(五个工作日)，再次公布 征收补偿方案(暂定十日)。在征收补偿方案公示期间可以进 行该项目的社会稳定风险评估工作。

六、作出房屋征收决定前，应完成以下工作：

1、按照有关规定进行社会稳定风险评估；

2、房屋征 收决定涉及被征收人 500 户以上或情况复杂的，应当经政府 常务会议讨论决定；

3、征收补偿费用应当足额到位、专户 专储、专款专用。

三、旧城、村改造、工作流程：项目收件、核查要件、现场调查、组织会审、起草初审意见、报市两城办领导小组审批。

四、住房改革 住房制度改革是经济体制改革的重要组成部分。住房制-6-度改革的目标是实现个人住房商品化、货币化、社会化。我 区是在 1993 年开始第一次住房制度改革的，当时经过深入 全面的调查研究，采取了把大部分（55%）产权卖给个人，小部分（即 45%）产权仍归国有。所以，我区只进行首次房 改的住房，个人只拥有 55%的产权，其余 45%是国有资产。为全面贯彻落实国务院《关于进一步深化城镇住房制 度改革加快住房建设的通知》，河南省人民政府

令 51 号《河 南省已购公有住房上市交易管理暂行办法》，商丘市人民政 府《商丘市已购公有住房上市出售暂行办法》及其他相关规 定，结合我区房改的实际情况，参加 1993 年房改的房屋，如未进行补差确权，产权转换，不允许买卖、交换、赠与、翻建、扩建，亲属只能继承个人拥有的 55%的产权，而且房 屋一旦拆迁，个人只能获得拆迁补偿的 55%。因此，已购公 有住房必须要进行产权转换，职工个人才能获得住房的全部 产权。

第三篇：交通管理局职能

研究拟定道路交通管理政策；组织、指导和监督地方公安机关依法查处道路交通违法行为和交通事故；指导地方公安机关维护城乡道路交通秩序和公路治安秩序；组织和指导地方公安机关开展机动车辆安全检验、牌证发放和驾驶员考核发证工作；组织和指导地方公安机关开展道路交通安全宣传教育活动；组织和指导道路交通管理科研工作；指导地方公安机关参与城市建设、道路交通和安全设施的规划。现有处级机构为七个，分别是办公室、秩序管理处、公路巡警指导处、事故对策处、车辆管理处、队伍建设处、科技管理处。

第四篇：房地产开发公司组织机构及部门职能职责

项目公司组织机构及职能职责

一、项目公司组织机构设置

1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；

2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；

3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：

策 划科销售科招商科工程科成本科招标科人事科后勤科采购科营销部工程部行政部开发部合同部财务部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理常务副总总经理董事会董事长

二、项目公司各部门的职能职责

（一）、董事会

1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作； 2）决定公司的生产经营计划和投资方案；

3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 4）制订公司的财务预算方案、决算方案； 5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；

6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案； 7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8）决定公司内部管理机构的设置；

9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 10）制定公司的基本管理制度； 11）负责对公司运营的监督管理 ； 12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部

1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持； 2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究； 3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作； 4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成； 5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目； 6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。

1、工程科

1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施； 2）负责审查开发项目的重大技术方案；

3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案；

4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作； 5）负责图纸变更的审核工作；

6）认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系； 7）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；

8）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审； 9）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况； 10）负责组织对施工单位的评审和选择工作； 11）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；

12）参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作； 14）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施； 15）负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作； 16）负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见； 17）负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定；

18）负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作；

19）负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续；

20）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作； 21）负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。

2、成本科

1）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算；

2）负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。3）负责工程预算、决算书的编制工作； 4）参与工程施工合同的编写、签订、审核工作； 5）协助财务部审议工程付款情况；

6）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；

7）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作； 8）负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料； 9）建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐； 10）收集各类材料价格信息数据。

3、招标科 1）负责拟定并完善公司招投标管理办法及招投标工作流程；

2）负责编制工程招标的资格预审文件，开展工程招标资格预审、工程投标单位的资质审查及相关的报批工作；

3）组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见； 4）负责按规定程序组织开展建筑设计方案、施工单位及材料、设备等的询价、及招标工作； 5）组织各项工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程开发承包合同；

6）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作； 7）参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

（三）、营销部

1）内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作；

2）协助开发部办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续； 3）协调管理策划科及销售科选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。4）协助工程部完成开发项目的整体设计规划；

5）负责配合外部销售公司、策划课营销工作中对工程的要求；

6）负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

1、策划科

1）负责公司市场研究工作，及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，并确保信息的有效性； 2）组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告； 3）负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

4）负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张； 5）组织项目营销推广的执行工作；

6）确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；

7）项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施； 8）负责确定项目营销方案的制定与配合实施；

9）监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议； 10）配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案； 11）配合销售科完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司； 12）负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；

13）负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。

2、销售科

1）负责办理开发项目的商品房预售许可证；

2）负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行；

3）负责根据市场情况配合市场部确定营销策略；根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展； 4）负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核；

5）负责组织客户接待、合同签订等销售活动，并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作； 6）负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作；

7）根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行，并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用； 8）办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；

9）参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

3、招商科

1)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题； 2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析； 3)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

4)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法； 5)拟定招商租务文件及合同；

6)及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况；

7)根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同； 8)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；

9)根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；

10)与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作； 11)办理经营户缴纳租金及相关手续；

12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。

（四）、行政部

1）负责全面主持公司行政后勤工作； 2）负责行政管控工作；

3）负责公司公关接待及内外部协调工作； 4）负责公司产品品牌建设及企划宣传管理； 5）实施公司办公管理、后勤管理；

6）负责公司行政管理制度的审定与监督执行；

7）协助领导完成行政监督、办公管理、公关接待、形象宣传工作，提供后勤保障； 8）负责公司人力资源管理工作，确保公司管理经营体系的顺畅运行。9）负责组织公司各类物资采购工作。

1、后勤科

1）负责公司管理制度的审定与监督执行；

2）审定本部门提交的各类文件、报表、数据、信息； 3）负责公司各类资质、证照的办理组织工作；

4）负责会议的组织，监督公司会议、公文任务的执行情况； 5）负责公司印章、介绍信的使用审核；

6）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的实施； 7）负责对公司前台、车辆等后勤管理的督导；

8）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求； 9）负责总经理指令的下达及总经理交代各项事物的办理 10）负责公司重要来访客人的接待；

11）负责公司与政府、合作单位等各类公关事务的安排和管理；

12）负责公司各部门下属公司工作的协调及公司与集团其他公司相关事务协调 13）负责组织公司产品商标的设计、申报、公司VI设计工作； 14）负责协助营销策划部开展公司产品品牌宣传、品牌形象定位的工作； 15）负责完成各类宣传方案、宣传内容的审定及督导实施； 16）实施公司办公管理、后勤管理。

17）负责对公司文秘、档案、资料等办公管理的督导； 18）负责对公司后勤管理的实施；

19）协助审核公司办公设备、办公用品、接待用品等行政物资的购买需求。

2、人事科

1）负责公司组织规划及建设； 2）负责公司人力资源规划及建设；

3）负责公司人力资源管理体系的构建与调整工作； 4）组织制订公司人力资源计划及预算； 5）负责公司人力资源政策的制定，并督导实施； 6）负责公司企业文化建设； 7）组织公司绩效考核； 8）组织公司人员招聘工作； 9）负责公司薪酬管理工作； 10）组织公司人员异动管理； 11）组织公司员工培训工作； 12）负责公司考勤管理工作。3）采购科

1）组织编制材料、设备供应管理的各项制度报总经理审批后组织执行； 2）负责市场调查，了解市场行情，掌握建材价格； 3）开展供应商调查，建立，管理供应商目录和档案；

4）根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）采购计划； 5）参与材料（设备）采购招投标和采购合同的制定； 6）参与大型设备的选型、定性审核；

7）协助工程部开展采购材料、设备的质量检验工作； 8）审核材料设备价格，报主管副总经理审批；

9）负责材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作； 10）做好材料（设备）资料的收集、整理；

11）即使将有关合同、文件资料收集汇总归类，统一交合约管理部存档。

（五）、开发部

1）负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。

2）负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。3）申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

4）办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。5）与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。6）负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。7）组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

8）申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。9）与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。10）配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。

11）处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

（六）、合同部

1）负责熟悉与各项目有关的所有合同文件、施工规范，了解有关法律、法规，全面履行合同；

2）参与或负责各项目（包括：购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理、施工）及其他相关合同文本的草拟、审查、报批工作； 3）负责各项目及其他相关合同洽谈及签署工作；

4）负责各项目及其他相关合同履约过程的跟踪、检查，及合约纠纷的处理；

5）负责各项目在合同履行过程中合同内容变更的确定与合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台账；

6）负责对劳务单位合同的签订和管理工作，制定详尽的的管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台账；

7）负责项目工程劳务分包合同的拟定、劳务费用的结算等工作； 8）负责公司各项目合同的档案管理工作。

（七）、财务部

1）贯彻执行国家财经法律法规和有关财务管理制度，拟订公司内部的财务管理制度并组织实施；

2）负责做好资金筹措工作，合理利用公司有效资源，建立良好的银企合作关系，拓展融资渠道，创新融资品种，控制融资成本，保证公司开发资金需求； 3）负责编制公司财务预算，定期检查公司各部门的财务预算执行情况。根据公司经营目标和工程开发量，编制资金使用和融资计划；

4）负责公司的日常会计核算、各项税收的计缴和会计报表的编制工作，及时向公司领导和有关部门报送各种财务报表； 5）负责公司的资金收付工作，严格按照财务管理制度和审批制度对原始凭证进行审核，确保公司资金运作安全； 6）定期对公司财务状况进行分析，每季度向公司领导提交财务分析报告； 7）负责做好公司资产清理、登记及管理等工作；

8）会同有关部门做好项目成本考核和费用考核工作，加强财务监督；

9）参与开发项目的可行性研究工作，做好项目投资经济测算，提出销售保本价； 10）参与工程、设备、材料的招投标及工程项目预、决算审核工作；

11）参与有关经济合同的讨论、负责审核监督销售、租赁、工程等合同的执行情况； 12）负责公司房地产开发统计工作，及时编报各类统计报表，提供到期应收楼款明细； 13）每周与销售科核对商品房销售的有关数据； 14）做好会计档案的管理、保管、归档工作。

第五篇：阜阳市房地产管理局

阜阳市房地产管理局

2009年阜阳市房地产市场监测报告

一、房地产市场基本情况

2009年，在中央、省、市促进房地产市场稳定健康发展一系列利好政策的影响和带动下，我市房地产消费市场初步回暖，商品房销售量和存量房交易量持续增长，房地产开发投资止跌回升、土地购置面积大幅增长，房地产市场秩序进一步规范，房地产经济稳定健康发展。

1、房地产开发投资逐步增长。2009年（截止到11月底）我市共完成房地产开发投资39亿元，同比增长7.1%，但房地产开发投资在社会固定资产投资中的比重有所下降，同时增长率低于社会固定资产投资平均增幅。

2、土地市场初现活跃。2009，我市以招拍挂方式供应房地产开发用地约1973亩，131.58万m，其中阜阳城区69.38万m，同比增长144.94%。土地市场活跃，反映出开发企业对市场信心的恢复。

3、房地产供给市场。商品房建设情况：2009年，我市商品房施工总面积501.17万m（新开工面积170万m）。其中，阜阳城区施工总面积273.4万m，同比增长1.7%，新开工面积76.97万m，同比增长2.01%，竣工面积27.6万m，同比下降61.3%。222222

22009年我市商品房建设情况

单位：万平方米

批准预售和结转可售情况

2009

年，我市共批准预售商品房面积116.57万m，其中，阜阳城区61.49万m，同比下降11.4%，住宅50.93万m，同比下降23.2%，截止到12月31日，阜城商品房结转可售面积46.55万m，同比下降21.5%，住宅36.15万m，同比下降31%。商品房销售市场活跃，市场库存量有较大幅度下降。

4、房地产销售市场。商品房市场：2009年，我市商品房销售登记备案面积187.22万m，阜阳城区106.54万m，同比增长134.66%，其中，商品住房90.13万m，同比增长119.82%。

2009阜阳城区商品房销售走势图

销

售面

积：

平

方

米 2222222

21月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2

12月份，我市商品房销售登记备案面积环比有较大增长，阜阳城区商品房成交面积15.97万m，1634套，环比增长48.4%，商品住宅成交12.67万m，1257套，环比增长45.13%。所辖五县（市）同样出现市场火爆场面，其中，太和县商品房成交9.31万m，环比增长32.24%，商品住宅7.03万m，环比增长10.88%。

2009阜阳城区商品房销售价格走势图

销

售价

格

：

元/

平方 米 2222

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

2009，我市商品房价格振荡运行，总体上呈“√”字型发展，以阜阳城区为例，7月份为商品房销售价格最低点3421元/m，随后进入上升期，10月份达到全年最高点4500元/m，2009年全年平均销售均价为3900元/m，同比增长10.48%，商品住宅年销售均价3319.1元/m，同比增长6.2%。

12月份，阜城商品房销售均价为4453元/m，环比上涨23.7%，商品住宅销售均价3618元/m，环比上涨6.4%，五县（市）中，界首市商品房销售均价较高为2665元/m，环比出现小幅下降。

二手房市场：2222222

2009，我市二手房共成交面积85.68 m，其中，阜阳城区二手房成交面积51.56万m，同比增长87.76%，二手住宅成交面积48.6万m，同比增长96%，五县(市)中，特别是进入第4季度二手房成交量也逐月增加，与去年同期相比增幅较大。2009

销

售面

积

：

平

方米 222

12月份，阜阳城区二手房成交面积13.24万m，1434套（间），环比增长34.56%，二手房成交面积12.86万m，1392套，环比增长36%，五县（市）二手房成交量也均有20%以上的增幅，其中，阜南县成交3.06万m，环比增长23.5%。

2009阜阳城区二手房销售价格走势图

销

售价

格：

元/

m2 222

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 2009，我市二手房成交价格始终在2500元/m上下震动，总体运行平稳，以阜城为例，二手房年成交均价为2457元 4 2

/m，同比下降10.97%，二手住宅年成交均价为2382元/m，同比下降6.3%。12月份，阜阳城区二手房成交价格为2641元/m，环比上涨3.3%，二手住房成交价格为2630元/m，环比增长4.7%，五县（市）中，界首市二手房成交价格最高，为1870元/m，环比上涨1.4%。

二、房地产市场存在的问题

从今年以来阜阳房地产市场运行情况来看，市场仍处于调整之中，上半年调整势头和幅度较大，第三季度以来小幅调整后逐渐趋于平稳，市场交易虽逐步回暖，主要是消化已开发的存量房源，市场信心尤其是投资开发信心尚未完全恢复，投资增幅放缓是影响目前我市房地产市场稳定健康发展的主要问题。同时，从近期阜阳城区土地购置开发回暖的市场形势可以看出，投资信心正在逐步恢复，调节好土地、住房等供需矛盾，利用各种优势因素加快投资是促进当前房地产市场稳定健康发展的主要努力方向。同时，商品房销售市场的火爆（同比增长134.66%），大量的存量房，包括期房被消化，直接影响着我市房地产供需关系，新增商品房数量的减少，进而有可能出现阶段性的供不应求，导致量跌价增，影响市场的持续健康发展。

三、保持房地产市场稳定健康发展的建议

针对阜阳房地产业发展过程中出现的新变化，当前和今后一个时期，着力稳定市场信心和预期，在缓解供需矛盾上下功夫，采取“抓保障、稳市场、促消费、强监管、减负担”的综合性措施，促进房地产开发企业扩大投资，继续支持居民自住 5 2222

2和改善型住房消费，推进住房结构调整，稳定房地产市场价格，让居民在房地产市场调整中得到实惠，促进房地产市场平稳健康发展。

1、进一步发挥鼓励住房投资消费利好政策效应。认真贯彻执行国务院常务会议精神及近期密集出台的促进房地产市场平稳健康发展的利好政策措施效应，激活住房市场投资和消费。

2、进一步加强房地产市场监测和政策研究储备。继续加强房地产市场动态监测，建立完善市县两级房地产市场监测报送体系，健全监测指标体系，完善监测内容，全面、准确掌握房地产市场运行态势，提高市场分析的准确性，切实增强市场预测分析的前瞻性和预见性，加强引导调控市场的政策研究储备，为政府宏观决策提供科学依据。

3、进一步强化房地产市场监管。严格执行房地产市场失信惩戒制度，加强诚信体系建设，维护房地产市场依法公平的投资交易秩序，保障行业稳定健康发展。

4、进一步完善房地产开发企业服务工作机制。最大化提高房地产开发建设行政许可审批效率，建立配合审批机制，为企业项目开工建设做好全方位服务，支持开发企业合理融资需求，引导企业扩大再投资。