工程部经理安全职责

第一篇：工程部经理安全职责

工程部经理安全职责

（1）按照谁主管谁负责的原则，对工程部的安全工作负责。

（2）组织制定、修订和审批工程部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

（3）负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施，并落实整措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

（4）负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来队伍的安全教育工作。

（5）组织或参加工程部门上报事故的调查处理。

（6）组织工程部门的安全大检查，落实工程部门重大事故隐患整改。

（7）按照上述安全职责，每年制定工程部经理年度安全工作计划，逐条落实在具体工作中。

第二篇：工程部经理安全生产职责

工程部主管安全职责

贯彻执行安全生产管理的方针，保证安全工作与生产协调一致。对公司、项目有关安全生产的重大决定、通知，应及时召集有关人员依据具体的情况制定措施；并检查落实情况；

把安全生产列入重要议事日程，部门会议每月专题研究一次安全生产管理工作，研究问题、推广安全生产管理工作的有效经验； 组织制定、修改有关各工程安全技术操作规程和制度，负责推广先进的技术措施和管理经验，在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后方案，若有变更，应及时组织修订； 组织检查本部门各级管理人员的安全生产管理工作。在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施的执行情况，检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中重要的安全防护设施、设备的施工要纳入生产计划，列入正式工序，给予时间保证；

对于安全部提出的施工中存在的重大安全生产隐患和问题，应及时组织有关人员分析研究，解决防患于未然；对改善劳动条件、预防伤亡事故的施工活动应视同生产任务，纳入生产计划安排； 坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全生产工作；

负责本部门安全生产教育日常工作，经常组织职工学习公司有关的规程，在学习中要对照检查情况。要检查是否有违章的指挥，职工是否有违章操作的情况；要教育职工养成遵章、守法的好作风。要提倡职工大胆监督违反规程的不良倾向；

8、按规定汇报安全生产管理工作，积极配合协调重大事故的调查研究和处理工作，分析事故原因，从技术上提出防范措施；

第三篇：工程部经理的安全职责

工程部经理的安全职责

1、工程部经理对所属各参建单位负全面领导责任。公司工程部直接领导各参建单位的安全工作。

2、贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法 规和上级有关规定，并负责组织制定贯彻实施办法。

3、划、布置、监察、总结、评比施工任务的同时，把安全工作落实到，在确保安全的情况下组织各参建单位施工。

4、认真制定施工措施，负责组织编制工程部的安全施工措施，经批准后组织各参建单位实施。

5、负责组织各参建单位施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，应亲临现场监督检查施工工作。

6、按时对各参建单位提出安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施。

7、指导、支持工程部专职安全员的工作，支持各安监部门和安监人员履行职责。

8、负责对各参建公司的安全教育和特种作业的培训组织工作，组织监理每周一次的安全日活动。

9、负责组织每半月一次的安全大检查，严格遵守文明施工的规定，确保各参建单位做到文明施工。

10、认真制定并对各参建单位下发安全施工与经济利益挂钩的管理办法，严肃处理各参建单位的违章行为。

11、负责对各参建单位的施工项目进行安全监督与指导。

12、组织并主持轻伤事故和记录事故中严惩未遂事故的调查分析，提出对事故参建单位的处理意见。

第四篇：工程部经理职责

文章标题：工程部经理职责

1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。

2、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。

3、审批监理单位的编写报批的监理规划。

4、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。

5、审核部门月度工作

计划及计划完成情况。

6、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。

7、参加有关工程项目的各种招、投标工作。

8、协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。

9、完成上级交办的其它工作。

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第五篇：工程部--工程部经理职责

工程部经理岗位职责

工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。其主要岗位职责：

1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。

2、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。

5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。

7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。

8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。

9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。

10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。

11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。

12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。

13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。

14、负责工程中间交接和竣工验收工作。

15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。

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