施工企业工程部经理工作职责

第一篇：施工企业工程部经理工作职责

工程部经理工作职责

一、在公司总经理领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。

二、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。

三、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。

四、组织本部门 负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。

五、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队的进行考核、评定。

六、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操作。积极深入施工现场解决

问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。

七、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。

八、督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。

九、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。

十、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上交；监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

十一、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。

十二、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的抱怨和投诉事项。

十三、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部考核方案组织内部考核；

十四、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。

十五、完成公司领导交办的其他工作。

第二篇：工程部经理工作职责

工程部经理岗位职责

1．负责工程部的全面日常管理工作；协调设计、施工、监理各单位之间及与公司其他部门之间的关系。

2．制定公司工程管理系统制度，汇编项目工程要求。

3．协助组织各单位开展图纸会审和设计技术交底工作；组织审查施工组 织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调处理。

5．监控施工工程安全、进度、质量与成本控制工作；指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题。

6．不定期组织对现场工程安全、质量和材料试验检测工作；参与工程质量事故的调查和处理；编制工程进度计划和质量月报；审定承包单位提交的施工组织设计、进度计划、开工报告、技术方案。

7．编制并监督执行本部门工作计划及财务预算；对部门人员进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的实现。

8．检查、落实施工单位的进度事项，确保项目工程按期完工；定期向公司领导总结汇报项目的进度和执行情况。

9．负责项目工程的安全和文明施工管理工作。

10．完成上级安排的其他事项、计划外或临时性的工作。

第三篇：工程部经理工作职责

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工程部经理工作职责

一、直接上级：主管副总。直接下级:工程部内勤，工程组员

1、本部门的日常工作，贯彻执行公司的各项规章制度并督促本部门员工

遵照执行。

2、负责工程本部门员工的培训工作（含技术、机器维修、安全)等。

3、质量和服务质量的各项管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解决施工中发生的突发问题。

6、做好和其他部门之间的工作协调。

7、负责本部门员工的奖、罚、考核。

8、制订本部门的工作计划并组织实施。

9、负责安排人员做好客户投诉时，现场核实、取证、解决等工作。

10、负责组织、安排施工人员的工作、会议、培训。

11、负责定期或不定期的巡检工作，并作巡查记录。

12、建立个人档案（新人—转正—老人）等，细节的记录。（请假、质量、执行力）

13、负责工程，施工人员的调配，根据施工人员的动态情况，并将每月的综合评比等评

比上墙公布。

14、监督执行施工的保修及售后服务工作。

15、认真完成总经理交予的其他事务性工作。

16、负责审核工程结算及尾款的清算工作。

17、对公司施工人员招聘、试用、转正考核，签就业合同。

18、完善本部门的所有管理制度及考核标准，做好激励体质的执行工作提动性和积极性。高员工的主

19、负责施工部培训教材的编写及完善、做好本部门人员工作技巧与工作流程的培

训和考核工作，及时传递公司的企业文化。发展计划、经营思路、建立高效率、高

作战力的团队。

20、负责施工进度计划(根据不同的单子做不同的预测）。

二、权利和义务

1、有权表扬部门员工，对有突出贡献的员工可以提请奖励。

2、有权对部门员工提出辞退的建议。

3、有权根据工地巡检情况及员工日常表现，对违规员工提出处罚意见。

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4、有权越级反映工程管理中的问题。

5、有权对工程中的突发问题做2000元以内的临时处置。

6、有向上级提出合理建议的义务。

怎样做一优秀的管理者

优秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任务和时间

将常规工作或临时任务，根据交办时间列入在相应表中，以便合理分配时间。

A.很重要很紧急： 此项为亲自处理、急迫、有期限压力的计划。

B.很重要不紧急； 此项为需要提前筹备、规划的任务。

C.很紧急不重要； 此项为必要而不重要、可交给别人完成的任务

Ｄ．不紧急不重要；琐碎的工作既有趣的活动。

２.更好的管理钱

如果要维持生意，公司就必须要赚钱，依靠你在组织中的作用，你可以帮助公司、同事、自己对钱的收支进行更好的管理。

３．提高沟通技能

管理者身上所有的技能都依赖于沟通。你如果不能把你的愿景向你的成员沟通就无法成为

一名领导；如果你的成员不明白你希望他们怎么做，你就无法激励他们。４.成为激励者

为了更好的激励团队的成员，你需要找出成员需要什么以及你希望他们做什么，而你给予

他们的需要，以便保持团队的激情和活力。５.选择最合适的人

从选新人－转正－难单－维修－投诉等从团队成员中选出最适合担当某项工作的人。６.建设你的团队

组织一些活动、工作及生活当中的互相帮助。如果“各做其事”，他们就不需要一名经理

把他们组合成一个团队了，不是吗？ 7.永远的领导者

如果你没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，你的激励就会没

有价值。请记住，领导在组织的所有的水平上都会发现，因此，你要努力成为一个领头羊。8.放松

如果管理者压力过大的话效率就会打折，你的包容力会下降。给自己放松和充电的机会。总之，管理是一种可以通过学习获得的技能，作为管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己变得更加优秀。

责备员工十要诀

1.先问他们自己知不知道

责备前，先问一下员工“你最近的工作好像出了点状况，你知道是神魔问题

吗”许多聪明的员工，其事知道自己哪里用问题，说完以后可以用很好，你 很

自觉自省，我相信你很快就能改正。2.责备‘不特定对象’

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指点出问题，不讲明对象的方式，实施说的是谁他们心里有数。

10种不良习惯

1.没有组织观念，没有做人原则，没有威信，没有思想，最可怕的是已认可领 导的说法但还不执行。

2.没有效益原则，不能对上下级进行有效沟通，个人利益至上。3.不能主动承担重大任务，只求其权，不求其事。4.贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墙角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞒下，两面讨好。

7.做事没有计划、没有主动工作的热情，不会处理问题。8.做事不讲原则，不能按时完成公司交给的任务。

9.情绪化严重，再给公司造成损失时不能自检，逃避责任。

10.不懂管理，不学习管理，不懂团队工作，最可怕的是知道自己有很多问题，还不及时改正，不学习，不撞南墙不回头。（结果给公司造成重大损失）若接班人存在以上10种不良习惯，请弃用。

管理者的自我检测 1.你了解你的下属吗？你和他们定期谈心吗？ 2.你对他们提出的问题及时解决了吗？ 3.你信守对他们的承诺了吗？ 4.你认为你所说的话有震慑力吗？ 5.你是否对你关系好的同事照顾有加？

6.你在监督员工或惩罚员工时是否区别对待？

7.你是否对员工说：你们不用需要思考，只要按我说的做就行？ 8.你是否按照员工对你的命令服从程度来评价你的员工？ 9.你是否依靠威胁或施加压力，来管理员工？

10.你是否对员工的缺点做出明确地指出？并说明其后果？ 11.你是否对员工的严重过失而轻描淡写？

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第四篇：工程部经理工作职责

1、在总经理的直接领导下，带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规

定和制度，努力完成目标任务。

2、建立健全工程设备的运行和操作程序，确保设备的正常运行，为宾客提供优质

服务和良好的工作环境。

3、根据酒店系统不同季节的运行要求，拟订和修改工程部运行预算，并严格控制

工程运行和维修费用。

4、根据酒店要求，建立、制订全面的维修计划。

5、监督承包商的工作及其他维修、承包工作，制订合理价格，使承包、维修工作

能满意进行。

6、分析项目报价单，组织讨论并做出决定，对完成项目进行检查，评估和验收，

并使日常维修工作满意进行。

7、经常抽查酒店各系统，水、电、煤气、热水的能源消耗，保证能源消耗指示不

超过最大限度，并向人力资源部提出奖惩建议。

8、紧密跟踪控制能源，制定消耗记录统计，提供节能措施。

9、负责工程部各工程师（主管）、领班的绩效评估；和人力资源部一起为工程部选

择、面试新员工。

10、负责建立工程部各部门岗位职责。

11、负责建立、健全部门培训计划，保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

第五篇：工程部经理工作职责具体内容

工程部经理工作职责具体内容

1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;

4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。

工程部经理工作职责21、负责审核施工组织设计、监理规划及实施细则，监督其执行情况;

2、监督检查监理单位、施工单位的工程进度、质量、安全管理，采取有效措施，确保工程计划目标及质量目标的落实，及时处理各项质量、安全事故;

3、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工备案工作，协调好政府有关部门关系;

4、协调各参建单位按期、按质完成现场景观、内装工程

5、制定项目开发计划、施工计划、材料计划和资金计划并组织实施。审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工方案并监督实施。

工程部经理工作职责31、负责公司所有工程项目的监管、工程的技术支持与审核;

2、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作;

3、能熟悉弱电施工图纸(系统图、电路图、布线图、拓扑图、机房布置等)、熟悉各类主流弱电设备;

4、熟悉弱电工程和智能化工程的相关技术及规范和施工安全，能独立完成项目的规划设计、施工及售后工作;

5、具备公司内部工程团队人员管理能力;

工程部经理工作职责4

统管工程管理部各专业开展工作;

做好各部门之间的协调工作;

参与公司重大计划运营节点计划并组织实施。

工程部经理工作职责51、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

2、全面负责工程项目的指导及管理工作，明确人员架构和职责，负责项目部的组建及管理监督;

3、总结施工、管理经验，编制装饰工程部工作计划，制定各工程施工计划;

4、定期对项目经理进行专业的技能等培训;

5、负责协调与各部门的工作，加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

6、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调和解决。检查项目经理对项目的施工进度，质量安全，保证各项目保质保量竣工。

7、负责工程有关资料、材料、合同的审核;

8、及时向领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

工程部经理工作职责61、负责项目部的管理工作，确保公司项目施工管理水平。

2、全面负责工程项目的管理工作：包括：质量管理、安全管理、人员安排、成本管控、施工进度的全面指导、检查、监督、骏工总结等。

3、对管理项目提出建议，指导施工过程中技术问题的处理、监督项目进度和质量管理，组织完善技术规范体系;

4、解决项目现场的进度、质量、协调配合等各方面的问题。

5、负责项目部培训计划的制定，检查本部员工的公共知识培训和专业知识培训。

6、对分包、材料供应商能独立处理及商谈，公平公正不损害公司利益。

工程部经理工作职责71、负责公司园林景观工程管理各业务板块相关工作,负责建立并执行工程板块的制度建设和流程管理;

2、负责公司园林景观工程技术标准化管理，组织制定工程板块各专业相关施工工艺标准、技术标准、品质标准、检验标准等，督导项目部执行;负责技术管理，组织调研当地项目，结合标准化工作的开展，提升标准化管理水平;

3、负责组织建立项目工程质量管理体系，健全项目工程管理规范、质量标准，并推行落实;负责项目创优管理工作;

4、组织收集质量通病信息，建立工程质量通病资料库，组织内部或邀请外部专家进行研究攻关，为项目中出现的质量通病提供解决方法等的技术支持;参与行业内和子/分公司之间的考察、交流。

5、组织项目工程管理策划书的审核，检查项目施工组织设计及关键工序、关键部位的施工方案，并对重大工程技术、质量问题提供技术支持;

6、配合设计部门开展审图工作;负责统筹管理区域内各项目对外往来文件与工程签证等资料工作;负责供方管理相关工作，配合采购运营部门及商务部门做好相关招投标及合同评审等相关工作;

7、负责组织开展科技创新工作;

8、做好部门工作，负责做好工程部门年报、季报、月度计划编制管理工作以及节能减排工作;

做好部门团队建设、培训、交流管理等工作;

9、领导交办的其他工作。