工程部经理职责

第一篇：工程部经理职责

文章标题：工程部经理职责

1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。

2、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。

3、审批监理单位的编写报批的监理规划。

4、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。

5、审核部门月度工作

计划及计划完成情况。

6、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。

7、参加有关工程项目的各种招、投标工作。

8、协调、处理工程管理部和其它部门的业务来往关系。

9、完成上级交办的其它工作。

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第二篇：工程部--工程部经理职责

工程部经理岗位职责

工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。其主要岗位职责：

1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。

2、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。

5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。

7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。

8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。

9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。

10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。

11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。

12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。

13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。

14、负责工程中间交接和竣工验收工作。

15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。

河南丰利石化有限公司

第三篇：工程部经理工作职责

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工程部经理工作职责

一、直接上级：主管副总。直接下级:工程部内勤，工程组员

1、本部门的日常工作，贯彻执行公司的各项规章制度并督促本部门员工

遵照执行。

2、负责工程本部门员工的培训工作（含技术、机器维修、安全)等。

3、质量和服务质量的各项管理工作及。成本的控制

4、工地形象安全管理。

5、解决施工中发生的突发问题。

6、做好和其他部门之间的工作协调。

7、负责本部门员工的奖、罚、考核。

8、制订本部门的工作计划并组织实施。

9、负责安排人员做好客户投诉时，现场核实、取证、解决等工作。

10、负责组织、安排施工人员的工作、会议、培训。

11、负责定期或不定期的巡检工作，并作巡查记录。

12、建立个人档案（新人—转正—老人）等，细节的记录。（请假、质量、执行力）

13、负责工程，施工人员的调配，根据施工人员的动态情况，并将每月的综合评比等评

比上墙公布。

14、监督执行施工的保修及售后服务工作。

15、认真完成总经理交予的其他事务性工作。

16、负责审核工程结算及尾款的清算工作。

17、对公司施工人员招聘、试用、转正考核，签就业合同。

18、完善本部门的所有管理制度及考核标准，做好激励体质的执行工作提动性和积极性。高员工的主

19、负责施工部培训教材的编写及完善、做好本部门人员工作技巧与工作流程的培

训和考核工作，及时传递公司的企业文化。发展计划、经营思路、建立高效率、高

作战力的团队。

20、负责施工进度计划(根据不同的单子做不同的预测）。

二、权利和义务

1、有权表扬部门员工，对有突出贡献的员工可以提请奖励。

2、有权对部门员工提出辞退的建议。

3、有权根据工地巡检情况及员工日常表现，对违规员工提出处罚意见。

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4、有权越级反映工程管理中的问题。

5、有权对工程中的突发问题做2000元以内的临时处置。

6、有向上级提出合理建议的义务。

怎样做一优秀的管理者

优秀管理者每天必做的８件事

１.合理搭配任务和时间

将常规工作或临时任务，根据交办时间列入在相应表中，以便合理分配时间。

A.很重要很紧急： 此项为亲自处理、急迫、有期限压力的计划。

B.很重要不紧急； 此项为需要提前筹备、规划的任务。

C.很紧急不重要； 此项为必要而不重要、可交给别人完成的任务

Ｄ．不紧急不重要；琐碎的工作既有趣的活动。

２.更好的管理钱

如果要维持生意，公司就必须要赚钱，依靠你在组织中的作用，你可以帮助公司、同事、自己对钱的收支进行更好的管理。

３．提高沟通技能

管理者身上所有的技能都依赖于沟通。你如果不能把你的愿景向你的成员沟通就无法成为

一名领导；如果你的成员不明白你希望他们怎么做，你就无法激励他们。４.成为激励者

为了更好的激励团队的成员，你需要找出成员需要什么以及你希望他们做什么，而你给予

他们的需要，以便保持团队的激情和活力。５.选择最合适的人

从选新人－转正－难单－维修－投诉等从团队成员中选出最适合担当某项工作的人。６.建设你的团队

组织一些活动、工作及生活当中的互相帮助。如果“各做其事”，他们就不需要一名经理

把他们组合成一个团队了，不是吗？ 7.永远的领导者

如果你没有把团队向着一个目标激励并且没有带领他们去实现目标的话，你的激励就会没

有价值。请记住，领导在组织的所有的水平上都会发现，因此，你要努力成为一个领头羊。8.放松

如果管理者压力过大的话效率就会打折，你的包容力会下降。给自己放松和充电的机会。总之，管理是一种可以通过学习获得的技能，作为管理者，你可以在每天的工作中提升自己，是自己变得更加优秀。

责备员工十要诀

1.先问他们自己知不知道

责备前，先问一下员工“你最近的工作好像出了点状况，你知道是神魔问题

吗”许多聪明的员工，其事知道自己哪里用问题，说完以后可以用很好，你 很

自觉自省，我相信你很快就能改正。2.责备‘不特定对象’

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指点出问题，不讲明对象的方式，实施说的是谁他们心里有数。

10种不良习惯

1.没有组织观念，没有做人原则，没有威信，没有思想，最可怕的是已认可领 导的说法但还不执行。

2.没有效益原则，不能对上下级进行有效沟通，个人利益至上。3.不能主动承担重大任务，只求其权，不求其事。4.贪图小利、公私不分，利用公司资源满足他人需求。5.在公司里，里外串通，挖公司墙角。

6.制造矛盾和事端，欺上瞒下，两面讨好。

7.做事没有计划、没有主动工作的热情，不会处理问题。8.做事不讲原则，不能按时完成公司交给的任务。

9.情绪化严重，再给公司造成损失时不能自检，逃避责任。

10.不懂管理，不学习管理，不懂团队工作，最可怕的是知道自己有很多问题，还不及时改正，不学习，不撞南墙不回头。（结果给公司造成重大损失）若接班人存在以上10种不良习惯，请弃用。

管理者的自我检测 1.你了解你的下属吗？你和他们定期谈心吗？ 2.你对他们提出的问题及时解决了吗？ 3.你信守对他们的承诺了吗？ 4.你认为你所说的话有震慑力吗？ 5.你是否对你关系好的同事照顾有加？

6.你在监督员工或惩罚员工时是否区别对待？

7.你是否对员工说：你们不用需要思考，只要按我说的做就行？ 8.你是否按照员工对你的命令服从程度来评价你的员工？ 9.你是否依靠威胁或施加压力，来管理员工？

10.你是否对员工的缺点做出明确地指出？并说明其后果？ 11.你是否对员工的严重过失而轻描淡写？

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第四篇：工程部经理安全职责

工程部经理安全职责

（1）按照谁主管谁负责的原则，对工程部的安全工作负责。

（2）组织制定、修订和审批工程部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况。

（3）负责落实工程项目设计施工、验收中的安全措施，并落实整措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。

（4）负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质。签订施工承包合同时必须包括安全责任条款。负责对外来队伍的安全教育工作。

（5）组织或参加工程部门上报事故的调查处理。

（6）组织工程部门的安全大检查，落实工程部门重大事故隐患整改。

（7）按照上述安全职责，每年制定工程部经理安全工作计划，逐条落实在具体工作中。

第五篇：酒店工程部经理职责

受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训，努力把工程部建成一支高水准、高效率、高服务质量的队伍。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

8、主持部门工作例会，协调班组工作。

9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和间接地考核督导、员工，并对其工作做出指导和评估。

12、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

13、随时接受并组织完成上级下达的工作指令