如何做好一个技术总监

第一篇：如何做好一个技术总监

技术总监和总工之间虽然只有一字之差，但他们之间的区别却很大。因为技术总监是管理人员，总工是技术人员。总工是说哪种技术能达到什么水平，而技术总监是说应该朝哪个方向走。总工制与技术总监制有很大区别。技术总监是在做研发管理，总工是在判断某项科学是否超前、先进不先进。

技术总监负责产品规划/项目规划，具体产品/项目由系统架构师负责。

技术总监应当是熟悉市场需求当然更要熟悉技术的决策者。

技术总监的工作：项目规划、技术跟踪、市场把握。

a)负责公司的技术管理工作。

b)组织解决产品质量中的重大技术问题。

c)组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

d)审批公司技术标准和各类《操作规程》。

e)审批生产控制分析项目和频率。

f)审批原辅材料和产品的技术标准。

g)审批技改、技措项目。

h)紧急情况下，批准不合格原辅材料的让步接收。

i)组织新产品方案论证及开发应用工作。

j)审批公司技术设计及技术咨询、技术转让（合同）。

k)技术资料、档案、图书等的管理与购置。

l)负责技术干部的考核及职称评定、晋升。

m)主管技术开发中心

负责技术研发部部门绩效工作计划的制定,执行,总结.负责指导,督促部门成员制定各个岗位的绩效工作计划,并对部门成员的工作绩效进行考核.负责指导,带动部门各级下属在专业技术上,管理技能上的成长.负责公司企业文化的传播和传承,并以此组织部门团队文化的建设工作.全权负责组织公司新产品研发,产品品质提升的工作开展和论证.根据最终产品品质的定位要求,全权负责公司产品在生产过程中的品质控制,品质提升的组织,协调工作.负责协调并保障公司产品在研发,建设和营销流程中的技术一致性.负责组织公司开发项目的方案设计,施工图设计的具体工作,包括规划,景观,户型,立面处理及各专业配套产品标准的创新,以及新材料,新工艺,新设备,新技术的研究,评价,推广,应用.负责为公司的拟开发项目提供参考性设计方案,包括总平面,户型,立面,并组织完成初步经济性分析,负责提供各阶段技术经济指标.负责为公司的在拓展项目提供总平面规划草案,并提供各阶段技术经济指标,满足公司对项目前期的技术可行性评价.全权负责组织本部门研发设计师完成产品交房标准类的装修材料,配套门窗,栏杆,外墙材料等建筑细节的制作方案确定,并组织完成初步性能,价格,成本比选.负责协调建筑,景观,消防,人防等设计单位各专业负责人,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.负责协调公司工程部门的现场各专业与本部门职能的技术衔接,落实及监督在建项目各专业施工图实施情况,全权负责解决建筑,水,电,结构,总图,景观,消防,人防等各个专业之间的技术问题,全权负责设计图纸的优化.负责组织部门技术力量,为市场营销部提供技术服务,包括公司项目售楼处,示范单位和模型制作,效果图制作的技术支持.负责组织与公司造价管理部,项目拓展部等部门的技术沟通.负责与公司外部相关单位(如规划局等)的技术性沟通.列席公司三委会,并提供意见,建议.参与公司战略制定和论证工作.参与公司项目营销策略制定.参与公司项目的设计方案的最终确定.参与公司项目评价,围绕技术可行性,财务可行性,市场可行性和政策可行性四方面提供建议.完成公司安排的临时性任务.

第二篇：技术总监

技术总监岗位职责

技术总监”职务描述：

职务名称：技术总监(Chief Technology Officer，CTO）

直接上级: 总经理

直接下级：技术部经理、质量管理部经理

本职工作：负责公司产品开发及质量管理工作

工作责任：

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3组织技术、产品开发与创新。

4、公司标准化、计量管理工作。

5、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

6、重要技术设备等的申购。

7、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

8、公司保密工作

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以下组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、与人事部协调沟通所需要岗位人员；

（2）、组织参与面试的人员，进行直接下级岗位的初试；

（3）、安排直接下级岗位由总经理复试，做最后确定。

C、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

技术部的每个部门都与公司的某一主要业务相配套。我们配合这些业务，为各部门不同的业务需要提供技术解决方案。

第三篇：技术总监

岗位描述

技术总监

岗位名称：

技术总监

直接上级：

总经理

直接下级：

技术部经理、质量管理部经理、标准化计量管理室主管、档案室主管 本职工作：

领导公司技术开发、技术管理、质量管理、档案管理、保密工作。直接责任：

（1）制订公司技术开发、技术改造计划，经批准后组织实施。

（2）协助总经理建立公司质量体系并组织实施。

（3）主持重大新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，参与新设备方案的可行性论证。

（4）审批新产品、新技术、新工艺方案。

（5）审批各项技术、质量标准、工艺文件等技术文件。

（6）负责公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。

（7）领导公司进行公司标准的建立、健全，经批准后组织实施。

（8）组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。

（9）代表公司对外进行技术谈判和技术交流。

（10）领导公司档案管理工作和保密工作，在保证核心技术秘密的安全方面向董

事会负责。

（11）参预制订公司总预算、季度预算调整。

（12）制定技术系统、季度工作目标和工作计划，经批准后组织实施。

（13）主持制订、修订技术系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

（14）制订技术系统培训计划并协助培训部实施。

（15）监督检查、处理反馈技术系统主管的工作程序、规章制度的执行情况。

（16）按工作程序做好与相关系统和部门的横向联系，并及时对系统间争议提出

界定要求。

（17）及时、准确传达上级指示。

（18）定期主持技术系统例会；召集公司技术、质量方面工作会议；参加总经理

办公例会以及其它重要会议。

（19）审批直接下级上报的预算、工作计划、培训计划等文件。

（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。

（21）及时向董事长或董事会代表(按程序)、总经理汇报本系统的真实情况和有关

数据。

（22）定期向总经理述职。

（23）在必要的情况下向所属下级授权。

（24）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

（25）及时对下级工作中的争议做出裁决。

（26）按程序受理直接下级上报的合理化建议。

（27）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责

直接下级岗位人员任用的提名，隔级下级岗位人员的任命。

（28）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。

（29）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

（30）指定专人负责技术系统文件等资料的保管和定期归档工作。

（31）根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。

（32）关心所属下级的思想、工作、生活。

（33）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

（1）对优化产品结构和产品及时更新换代负责。

（2）对新产品满足市场需求的程度负责。

（3）对产品质量和质量水平的提高负责。

（4）对新技术、新工艺的技术性能和安全性负责。

（5）对技术系统工作目标和工作计划的完成负责。

（6）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（7）对技术系统预算开支的合理支配负责。

（8）对技术系统工作程序的正确执行负责。

（9）对技术系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。

（10）对技术系统管辖的设备设施的完好性负责。

（11）对公司秘密的安全负责。

（12）对技术系统给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）向总经理的报告权。

（2）对公司各种技术、工艺、质量标准有批准权。

（3）对公司各项技术问题和技术争议有决策权。

（4）有关键工艺设备、检验及试验仪器、计量器具的选型权。

（5）对核心技术秘密安全的维护权。

（6）有对技术系统所属员工和各项业务工作的管理权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

（8）对隔级下级有人事任命权。

（9）对所属下级的工作有监督、检查权。

（10）对所属下级的工作争议有裁决权。

（11）对直接下级有奖惩建议权。

（12）对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

（13）在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。

（14）对限额资金有使用的批准权。

（15）有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：

（1）技术系统所属员工。

（2）技术系统所属办公场所及卫生责任区。

（3）技术系统办公用具、设备设施。

第四篇：技术总监

HR工具箱-职位模版

技术总监

本范例仅供参考,请酌情修改后再使用

岗位职责

1、负责指导制定、审核公司技术管理制度和技术规程标准；

2、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保技术的超前性、竞争性；

3、负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划；

4、负责指导、处理、协调和解决公司项目中出现的技术问题，保证项目的正常进行，确保公司项目计划按时完成；

5、负责组织技术成果及技术经济效益的专业评价工作；

6、负责对技术方案的评审工作。

任职资格

1、正规院校本科以上，计算机、信息工程、通信及相关专业；

2、从事IT行业工作8年，具备通信行业工作背景；相关技术管理岗位5年以上经验；有海外工作经验者优先；尤其是移动通信行业工作经验，具有移动数据业务运营经验者最佳；

3、熟悉无线增值领域，掌握增值业务的相关技术和业务发展动态，对产品的市场有敏锐的洞察力，并具较强的创新能力和开发能力；

4、了解多种大型网络架构平台，掌握数据、语音及视频等方面的技术知识，并能够把握相关技术的发展动向；

5、具有小型机、各种档次服务器、存储、交换、路由等设备的调试经验，熟知各种软件；有数据分析及挖掘工具（如SAS）等产品经验；

6、具有较强的学习能力，积极上进，有较强的工作责任心和事业心；

7、具有开拓创新精神和品格。

第五篇：总监如何做好技术管理工作

总监如何做好技术管理工作

技术管理工作是一项基础性的管理工作，是总监开展工程监理工作的重中之重。衡量一个项目的质量好坏，关键是看技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的工程质量目标起到保障作用。

近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越重要，交通运输已成为我国国民经济现代化的重要支柱行业，而公路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作 用也越来越重要、越突出，这就迫切要求我们必须建造一流的公路来满足社会的需要。而一流的公路建造过程，必须抓好技术管理工作，它贯穿公路工程施工的各个阶段，是施工单位和监理单位管理工作的重要组成部分。

1.技术管理工作概述

技术管理是指一个企业或机构对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和控制等活动的总称，它是实现项目控制目标所采取的必要手段。总监在实际监理过程中，只有将技术管理的必要性、具体活动的可操作性结合起来，才能达到预期的质量目标，而做好技术管理|工作，首先要尊重科学，按照科学的要求去办事；其次，总监所做的技术管理工作要符合经济节约的基本原则，即要对一个工程方案或计划要进行全面的技术经济分析，对重要的施工部位要进行多方比较；再次，要注重贯彻国家的技

术经济政策，例如：节约资源、节约土地保护农田、保护环境等

一 系列措施。

2.技术管理工作的基础

在任何一项施工监理工作开始之前，要根据实际情况，建立以总监为首的、各专监分别负责的自上而技术管理体系，明确各自职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才能把整个企业或机构的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，具体的内容和严格的制度，从而增 强技术活动的可操作性和可检查性，保证技术管理工作有章可循、具备可追溯性。

一般认为，根据在施工过程中通常开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：

1）图纸会审及设计变更技术核定制度；

2）监理日志和旁站记录制度；

3）技术交底制度；

4）材料检验制度；

5）工序检验制度；

6）工程验收制度。

我们在临吉高速公路施工监理过程中，就始终遵循了以上的几项制度，从而在建设单位组织的检查评比中取得了较好的成绩，也确保了施工质量。2009年8月进场以后，总监组织各位

专监进行了图纸会审，主要审核了以下几点内容：

1）设计是否符合有关技术规范的规定；

2）图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐 标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否一致； 互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；

3）主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理；

4）路基、路面、桥涵和隧道等各种图纸之间是否有矛盾；

5）设计所选用的各种材料，其品种、规格、性 能、质量、数量等是否合理、可靠；

6）对图纸中的疑问，向建设单位提交了书面报告。

随后，建立了监理日志和旁站记录制度，从总监、专监到监理员，每人每天都有自己的监理日志，每天如实客观地记录监理工作开展情况，尤其记录清楚技术措施、技术方案的执行落实情况。对关键部位、关键工序，监理要进行旁站，记录施工过程，对异常事件出现的时间、地点、部位、处理过程要翔实地进行记录。

通过技术 交底，使每一位监理人员都明确了所担负 的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有 数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了一定的基础。凡用于施工的 原料，必须提供合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使 用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。

为了做 好材料的检验工作，总监办根据需要建立和健全了试验室，并配备了试验人员，严格按照国家有关的试验操作规程 进行操作，提供准确可靠的数据，确保试验检工作的质量。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不可的。作为总监，只有遵循了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才能真正把技术管理工作做到位。除此以外，总监还应建 立技术管理的标准体系，因为技术标准和技术规范是技术标准化 的主要内容，是组织施工和检验评定各种筑路材料的技术性能或等级的技术依据，也是检查 和评定工程质量的标准。对于每一项工程要建立技术档案，在竣工验收时，应提交完整的检测记录、试验数据、分项工程评定等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包括以下几个 方面：

1）所用材料、半成品和质量检验结果；

2）材料配比和试验数据；

3）地基处理和隐蔽工程施工检验记录；

4）各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表；

5）施工过程中遇到的非正常情况记录。

这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬 指标。

3.施工准备阶段的技术管理工作

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了下一步监理工作的顺利展开创造有利条件。它的主要工作内容及基本任务是了

解和分析建设工程特点、进度、要求、标准，摸清施工的客观条件，编制监理计划和实施细则，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面对施工组织设计提出具体意见，以保证施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。其中监理实施细则是指导工程施工监理工作开展的基本技术条件，具体应采取以下的措施：

1）加强细则编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

2）细则的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。

4.施工过程中的技术管理工作

施工过程中的技术管理工作也就是施工现场的技术管理，是总监实施技术管理工作的主要内容。为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，必须加强施工过程的技术管理，其具体内容包 括：

1）搞好图纸会审，坚持按图监理；

2）优化施工方案或施工措施；

3）做好技术交底工作，严格按照技术规范监督施工；

4）及时检查施工进度和 计划执行情况，确保工程按期完成；

5）认真做好旁站、巡视记录和监理日志；

6）做好监理资料的积累和整理，确保与施工进度同步。

总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理工作，都需要总监在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时纠正，只有这样才能保证工程的高质量、高标准按期完成并节约成本。

临吉高速公路第三总监办总监：杨军