调度中心清洁文明责任制度

第一篇：调度中心清洁文明责任制度

清洁文明管理制度

 调度中心应保持清洁卫生，白班，小夜班各打扫一次（地板，调度台）。每星期日大扫除一次。由白班负责打扫。物品应摆放整齐。 坚持文明用语，做好优质服务。在协调指挥生产，接电话时，使用文明用语，遇事耐心解释，不讲脏话，粗话。

 爱护公共财产，增强责任意识。对于公共设施，每个职工都要:爱护公务，对于损坏公务的行为，我们要及时加以制止。 在调度中心不得闲聊，玩游戏，以及与工作无关的事情。 调度中心工作人员一律穿工作服上班。做到仪表整洁。

 值班人员值班期间严禁无关人员进入监控室，确需进入调度中心的其他人员必须经上级批准后方可进入。

 调度中心严禁烟火，易燃易爆物品。水杯应放置在远离电器设备的地方。



第二篇：生产调度中心制度管理

生产调度中心制度管理

生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结()循环活动的管理。生产调度管理是华御生产经营管理的中心环节。生产技术部作为生产调度管理的职能部门,是华御公司生产的指挥中心。而生产调度工作是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合。生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

生产调度管理的职能

生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，称之为系统性综合性职能。

1、调度管理组织，是把公司生产经营活动的各个要素和各职能部室有机的组织起来，按照公司生产经营计划组织生产，2、指挥职能

就是在生产经营活动中随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效的指挥、协调，使全公司每个生产厂、各有关职能部室按照公司生产经营目标协调配合完成生产计划目标。生产控制职能

就是按照既定目标和标准对生产经营活动进行的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证预期目标和标准的活动。

4、协调职能：

协调是调度的四大基本职能之一。生产经营系统化管理过程中，生产平衡和动力、物料平衡是工作重点，协调就是维护公司生产的动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行。这就是调度所发挥的中心作用。协调分为内部协调和外部协调。

生产调度管理的内容与步骤：

一、召开生产调度会议

每周两次、周二周四早8点召开，生产调度会议是生产调度管理的重要工作内容，要制度化，制定好生产调度例行会议，会议一般不超过半个小时，生产调度会由公司主管生产副总主持，参加者有总经理、副总经理、总工程师、公司各部门主要领导、各生产厂厂长参加。

(1)会议内容：

①主要是听取生产调度长对有关生产活动的汇报，一周的生产作业进度，各生产技术经济指标的完成情况；

存在的问题和所要采取的措施；对某些部门或基层的要求等。

②同时听取各基层负责人的情况反映、提出的问题和要求，并针对这些问题的性质和对生产活动的影响，经过协商和平衡，责成有关部门或单位限期解决。

③会议还要听取公司领导的信息通报和指导性意见，以及新的生产指令和某些决定。并对领导的指令和决定要记录在案，并作为本周(旬)或指定时期内的调度工作重点，严格执行，并监督、检查落实情况。（生产调度会议制度另文下发）

4.生产平衡会每月一次

(1)主要研究制订下一个月生产作业计划和平衡计划的安排平衡并下发执行。成为下个月调度工作及各主要生产厂的主要依据，各生产厂根据生产计划安排认真组织生产确保生产计划顺利完成。

(2)生产调度对的完成情况要每周进行一次全面检查，找出计划指标和实际完成指标的偏差。如偏差较大，就要对计划进行调整，与实有生产能力进行新的平衡。调整后的计划作为原生产作业计划的补充，指导后期的生产活动，以保证整体计划的完成。

5.召开事故分析会

(1)生产工艺事故分析会由生产技术部长主持。会议的主要目的是查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，估算损失，吸取教训，制定预防措施等。

(2)参加事故分析会的应有事故发生产单位的有关人员，调度指定人员和有关管理人员。

(3)分析会要写出摘要或，上报和通报到各有关单位和部门，达到教育全厂员工的目的。

(4)事故分析会要尊重科学，决不可凭主观臆断，要掌握大量的第一手资料，如实物、各种记录、照片、现场有关人员的录证等。

6.召开调度专业会

(1)调度专业会议由调度系统负责人主持，内容主要是业务学习，工作总结、经验介绍，检查劳动竞赛情况等。目的是要不断地提高调度人员的业务素质和工作质量指挥技能的提高、(2)调度员实行三班三运转，人员难以集中，调度专业会议以每季度或半年召开一次为宜，或根据企业生产松紧程度而定，也或采取分别召开的方法，每次至少有两个轮班的调度人员参加。

总之，生产调度工作及生产调度会议制度涉及公司各方面的内容和公司各管理部门生产分厂到基层操作员工各个方面的关系，在召开生产调度会议前要做好充分的准备工作，而且要把握公司发展方向，充分发挥生产调度

中心的作用。

宁夏华御化工股份公司

生产调度中心 2011年3月1日

第三篇：文体中心卫生清洁制度

文体中心卫生清洁制度

责任区域：

一、老年活动中心

二、办公楼文体中心一楼西侧

工作内容及标准：

一、室内及公用厕所卫生需每天早晚至少各打扫一遍，不留死角。

二、每天至少烧好六瓶以上热水。

三、台球桌、乒乓球桌、麻将桌、休息椅、茶几等桌椅每天至少擦拭一遍。

四、门窗半个月至少擦拭一遍。

五、根据各活动室开放时间，下班前需将门窗锁好，关闭照明等，防止室内物品丢失。

六、如有公共物品损坏的，需第一时间向办公室报告。

第四篇：中心福利院工作人员责任制度

院长职责

一、加强学习，努力提高政治理论水平，树立新的科学发展观，培养和提高总揽全局中，统筹兼顾，善于应对处理各种突发事件的能力，使班子成员团结协作，作风优良，务实向效，勤政廉洁，开拓创新，与时俱进人领导集体。

二、解放思想，从传统的供养办院模式向供养、教育、医疗、康复一体化和服务经营一体化转变。

三、加强职工队伍思想教育，提高职工道德素质，培养一支奉献型、学习型、专业型、务实型的职工队伍。

四、充分发扬民主、求真务实，建立完善民主决策、科学决策、民主管理、民主监督的工作机制，坚持重大问题集体决定。密切联系群众，廉洁自律。

五、坚持以人为本，将人性化和科学化的管理理念有机结合起来，完善能进能出的用人机制，健全和创新各种管理制度，充分调动全体职工的积极性和创造性，努力实现规范化、科学化管理。

六、督促、指导分管院长及部门负责人做好各项服务工作，检查工作任务完成情况和各项制度落实情况。

七、加强对外交流与宣传，努力加大社会开放制度，增强社会透明度，扩大社会参与度，积极争取社会捐款，努力改善收、代养人员的居住生活条件。

八、加强精神文明建设，做好争创县级文明单位工作。

会计员制度

一、加强学习，不断提高业务和协调能力，树立良好的职业道德，遵纪守法，廉洁自律。

二、按照国家法律、法规和财务会计制度的规定执行收支预算，完成会计核算任务。

三、按照会计制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期编制财务报表。

四、按照银行制度的规定，加强货币资金管理，做好结算工作，定期清理债权、债务。

五、按照财务规定，定期搞好自查，分析预算执行情况，考核资金使用效果，发现问题，及时向主管领导提出建议。

六、按照会计档案管理办法的规定，定期完成整理、立卷、归档等工作。

七、遵守、宣传、维护国家财经纪律，保守单位秘密，除法律规定和单位领导同意外，不得向外界提供和泄露单位的会计信息和会计档案。

八、督促出纳员清缴收、代养人员相关费用。

九、每月报告预算外资金收支及公寓食堂成本核算情况，为院领导决策提供依据。

十、完成领导交给的各项临时性工作。

出纳员职责

一、加强学习，不断提高业务能力，树立良好的职业道德，遵纪守法，廉洁自律。

二、准确无误地反映单位货币资金的收支变化和结存情况。

三、审查发生的现金收支业务是否严格遵守现金管理制度和结算纪律，发生的现金收支业务凭证是否合法、完整。签证手续是否齐全，是否符合会计制度的规定。

四、遵守财经纪律。正确处理内外发生的各种经济关系与职工之间发生的各项经济往来。

五、每天收入现金，在超过银行核定的库存现金限额时，要及时送存银行，严格遵守国家现金管理规定，超过限定限额的现金支出，必须通过银行转帐结算。

六、做好出纳账簿的记录工作，当天发生的银行存款〈现金〉收付业务，必须当天记帐，定期与银行核对帐单和银行存款余额，未到帐款，必须编制银行存款余额调节表，做到帐款相符。

七、管好货币资金，现金不得放存在个人口袋或带回家，库存现金数额不得对他人泄露，随身佩带钥匙，不得转借他人。

八、负责清缴收、代养人员相关费用，每月报告收、供养人员的清缴情况。

食堂管理员职责

一、树立全心全意为收、代养人员服务的思想，热爱本职工作，自觉遵守本院的各项规章制度，认真做好食堂的管理工作，完成院里安排的临时任务。

二、努力学习，刻苦钻研业务知识，熟悉掌握《食品卫生法》的有关规定，提高管理水平。

三、根据收，代养人员的膳食结构，合理搭配，拟定每周食谱。

四、核算伙食成本，定期公布伙食账目，监督食品出入库，做好饭菜票和现金的清缴工作。

五、定期组织召开伙食管理会议，听取收、代养人员、职工对服务和伙食方面的意见和建议，不断改进服务态度，提高服务质量。

六、做好炊事人员的思想工作和部门之间的协调与衔接，督促检查食堂卫生和工作人员卫生，定期办理食品卫生许可证和炊事员健康证。

七、负责食堂的安全防范工作（防蝇、防尘、防鼠、防腐、防火、防盗、防事故）。

采购员职责

一、树立良好的职业道德，热爱本职工作，廉洁自律，遵纪守法。

二、本着勤俭节约的原则，及时掌握市场行情，做到勤采购，货比三家。严禁购进质次价高的主、副食品。不得虚报、瞒报食品的数量、价格。

三、认真完成食堂的主、副食采购工作和院里交代的临时任务。

四、自觉遵守院里的各项规章制度、五、及时报账，做到日清月结，账目清楚，严格做好主、副食品的验收工作。

炊事员职责

一、树立全心全意为收、代养人员服务的思想，热爱本职工作，自觉遵守院内的各项规章制度，认真完成本职工作和院里交代的临时任务。

二、尊重收、代养人员，虚心听取他们的意见和建议，语言亲切文明，态度和蔼，耐心细致，不厌其烦地做好服务工作。

三、加强学习，掌握《食品卫生法》有关内容，不断提高烹饪水平和技能，根据食谱和特殊需要配置饭菜，保证按时供应。

四、按要求着装，讲究个人卫生（不得留长指甲，涂抹手部化妆用品，佩戴戒指），不得在操作间抽烟、喝酒、换洗衣服，确保操作间干净卫生。

五、按规定操作炊事机械，严禁违章操作，发现问题及时报修。

六、做到生熟食品分开放置，分案操作，不得使用发霉变质原料，严防食物中毒。

七、清洁碗筷，按时消毒，做好防蝇、防鼠、防腐、防火、防盗工作。节约使用主副食、水、电、燃气，做好物资管理，爱护餐具和厨房设备。

八、不监守自盗。

司炉工职责

一、加强学习，积极钻研专业知识，熟练掌握设备性能及操作规程。

二、负责全院供暖、供水（热水）和水、电、暖等设备的检修、保养及院内各项维修工作。

三、定时做好锅炉房排污、锅炉仪表、安全阀、报警系统的校验和检查及水处理，水质化验工作。

四、树立良好的职业道德，端正服务态度，提高服务质量，做到随叫随到，随报随修，处理不了的问题及时报告。

五、坚持勤俭节约的原则，节约用气、用电、用水及原材料。

六、做好防火、防盗、防事故工作。

七、完成临时性工作任务。

总值班员职责

一、牢固树立对全院人员，财产高度负责的思想，坚守岗位，及时发现、处理报告值班中发生的各种问题。

二、负责检查夜间和节假日期间其他人员的工作和值班情况，夜巡不少于两次。

三、值班人员按规定时间值班，因故不能值班，应事先向院领导请假。

四、遇有突发事件，迅速组织人员妥善处理，并及时向院领导报告。

五、负责接待外来人员，来电咨询，及时传达上级指示和重要事项。

六、按要求填写值班记录，值班结束后认真清点值班室物品，彻底打扫责任区卫生，做好交接班工作。

工作人员考核、处罚细则

一、请假

因单位安排外出、开会、出差、学习等外，凡不在工作岗位者，一律扣发护理费、交通费及通讯费。

（一）休假。因本院工作的特殊性，休假人员年初提出休假计划，由院里统一协调安排，无故不服从安排，按自动弃假处理。

1.确因工作需要，不能安排休假的，给予适应的经济补偿。2.无特殊情况，一次性休完。如因特殊原因，一次休不完者经院领导同意可以分次休假，按一次性休完对待。

（二）婚、丧、产假、探亲假。按国家规定执行，产假期间不享受年终奖及福利待遇。

1.丧假三天 2.产假六个月

3.探亲假：按有关文件执行

（三）病、事假

1.病假：一天扣8元，年终奖金中每天再扣20元。大病住院期间不扣工资，出院后持医院证明在家休养的，一天扣5元，年终奖金每天再扣10元。

2.事假：一天扣10元年终奖金每天再扣除30元。3.工伤住院和在家休养期间，工资待遇按国家规定执行，按天数扣发单位年终奖金。4.迟到、早退10分钟以内每次扣5元，10分钟以上30分钟以下每次扣10元，30分钟以上按半天事假处理。

5.旷工：指无辜缺勤，请假为准，假期已满未上班者，旷工一天，扣除当日全部工资，年终奖金中每天在扣除80元。

二、违纪

（一）离、串、脱岗，无正当理由不在岗位上的行为均属离、串、脱岗。

1.因离、串、脱岗造成人员伤亡和严重财产损失的承担相应的法律责任和经济损失，并扣除当月全部工资。

2.因离、串、脱岗，造成人员轻微伤害和财产损失的，赔偿所受损失，并扣除工资300元。

3.因离、串、脱岗，影响工作和造成不良影响的一次扣50元。

（二）上班期间吵架、打架、斗殴

1.吵架：职工之间每次每人扣30元；辱骂领导、与领导吵架每次扣80元；与服务对象吵架一次没人扣50元。

2.打架：职工之间打架每次每人扣50元，于服务对象打架一次没人扣100元。

3.斗殴：职工之间斗殴，每次每人扣100元。

（三）工作时间喝酒、赌博每次没人扣100元。

（四）工作时间睡觉、传闲话、干私活等每次扣80元。

（五）工作时间带小孩，每次扣50元。

（六）不服从安排，工作中失职（未按质量完成工作流程和交接班内容，未履行工作职责和岗位职责）

1.不按操作规程操作，工作中遇到问题处理不当，造成严重后果（财产损失、人员伤亡），承担相应的法律责任和经济损失，扣除当月全部工资，在扣年终奖金500元。

2.不服从工作安排，无故不参加集体活动，一次扣200元，情节严重者，可停止工作，按旷工对待。

3.不按时完成工作任务，消极怠工，每次扣100元。4.部门负责人不大胆管理，不尽职尽责，使本部门工作中发生问题，每次扣50元，并扣当月部门负责人津贴。

（七）歧视、虐待、打骂服务对象每次扣50元，情节严重的每次扣100元，以至追究相应法律责任和承担经济损失。

（八）随意吃、拿、要服务对象的一切物品和侵占公共财产。

1.情节严重的每次扣100元，并照价赔偿。2.情节轻微的，每次扣50元，照价赔偿。

（九）工作时间不按规定统一着装，不佩戴上岗证，开饭时间不带口罩，直接用手接触食品每次扣20元。

后勤助理员职责

一、负责全院日常物品、办公用品、材料等物的采购、联系，协调设备维修工作。

二、树立良好的职业道德和全心全意为收、代养人员服务的思想，遵纪守法，廉洁自律。

三、加强政治、业务学习，努力提高工作能力。

四、协助有关人员做好宣传，接待工作。

五、做好库存物品的保管工作，定期盘点，建立物品出入库房登记制度，做好防鼠、防潮、防火、防盗工作。

六、坚持勤俭节约的原则，防止浪费，未经批准，不准私自采购，做到货真价实，票据相符。

七、完成交办的临时性任务。

清洁工职责

一、树立全心全意为收、代养人员服务的思想，热爱本职工作，尽职尽责，完成工作任务。

二、负责院内外卫生清洁、消毒工作。

三、爱护公共财务，遵守院内的各项规章制度，尊重收、代养人员，文明操作。

四、保持室内外干净、整洁，地面无水渍，扶手、窗台无灰尘，走廊无杂物。

五、节约用水、用电、洗涤用品，定期清洗垃圾容器和设施并进行消毒。

洗衣员工作职责

一、树立全心全意为收、代养人员服务的思想，热爱本职工作，积极主动地完成洗涤任务。

二、掌握洗衣等设备性能，熟悉、遵守操作程序，发现异常，及时报告后勤部，严禁违章操作。

三、洗涤前要逐件对衣物进行检查，严防铁钉、币等异物入机，每次入机衣物，不得超出规定重量。

四、洗涤衣物时，必须做到深浅颜色分开，内衣、外衣分开，上衣、下装分开，有传染病的衣物经消毒处理后人机洗涤，保证洗涤质量，熨烫平整，叠放整齐。

五、对开线、掉扣、破损等衣物及时缝补。保持工作室内干净整洁，物品摆放整齐、有序。

六、做到无丢失、无损坏，节约水、电、洗涤用品，避免浪费。

护理员工作标准

一、服务态度和蔼，仪表端正，仪态大方，着装整洁，语言亲切，解释耐心，接待家属和来访咨询人员热情。

二、工作效率高，熟悉流程和职责及工作标准，按时按量完成工作任务。

三、做好室内干净整洁，空气清新，物品摆放有序，老人衣物干净、整洁、无异味，老人无长甲、无褥疮、无烫伤、无坠床，送饭及时，喂饭耐心。

四、心理护理好，心理健康，情绪稳定，善于疏导，较好排解老人的心理障碍。

五、值班记录完整，字迹工整，内容详细、真实、清楚。

第五篇：生产调度部门负责人工作责任制度

生产调度部门负责人工作责任制度

一、职务描述

1、在总经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

2、根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制生产技术准备计划，并组织检查落实。

3、加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。

4、负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。

5、加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。

6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订。

7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。

8、做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。

9、完成公司临时布置的各项任务。

二、职权

1、有权对车间下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各车间执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。

3、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向总经理报告。

4、根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

5、根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。

6对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。

三、职责

1、对由于计划不周，调度工作不力，影响公司产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2、对下达调度命令的正确性负责。

3、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。

4、对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

5、对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。