供热调度制度

第一篇：供热调度制度

北方城市每年供暖时间接近半年（沈阳市规定151天）。供暖是北方城市人民生活中的大事。冷暖感同身受，是无法遮掩和不容回避的问题。为百姓提供一个温暖如春的工作环境和住宿条件，直接影响到 群众和千家万户的生存质量。可以说，供暖工作是一项最基本的民生工程，是人民最直接感受党和政府关怀的大事。也是对党和政府执政理念和执政能力的检验和考量。

近几年来，由于省、市各级领导的重视，主管部门和各级工作人员的努力，我省各市的供暖条件、供暖工作管理有很大的改善和提高。

但由于在供暖工作中存在许多矛盾和问题，使供暖工作还存在许多不尽人意的地方，人民群众还有许多意见，有关的投拆要求还屡见不鲜。供暖工作集中起来看，主要存在如下几个问题：

一是不能如期供暖；二是供暖温度不达标；三是提前停供；四是部分地方存在收费不合理现象。

四个方面的问题，存在的主要原因：一是有的主管供暖所部门群众责任感缺失，管理不到位；二是供暖单位追求经济利益，对其又监管乏力；三是现行供暖管理制度设计缺乏对群众权益的保护。

综合几年来供暖工作的实践，群众意见最大、反映最集中的是供暖温度不达标。供暖温度不达标，主要由以下几个原因所致：一是供暖设施在供暖期内经常出现故障，热源中断或间歇中断；二是部分供热企业，为降低成本，采取分时段供热的方式供暖，因司炉时间短，造成出水温度不高，住户家中达不到标准温度；三是地源泵供热方式设计存在缺陷，自来水供应不足，部分地区供热受电厂制约，造成供暖不达标；四是当年供暖户，由于开发单位、物业、企业和供暖单位推诿而无法得到及时有效解决，造成供暖不达标；五是个别地方，政府对供热企业补贴不到位，供热用电价格未实行商用和民用分开，煤炭价格上涨，企业运行成本提高，负担过重；六是用户未经企业允许私改供暖设施，影响热循环；七是部分供热管线老化，受供房屋保温效果差等原因。

鉴于上述原因，为解决供暖工作上存在的问题，从根本上解决人民群众不满意的地方，提出如下建议：

一、强化对供暖工作的管理力度。现行供暖办、房产局等管理部门，对供暖工作要综合治理，统筹安排，管好供暖每个时期的各个工作环节。待供期，对储煤、收费、维修等工作要进行全面调度，制定完善的城市供热管理实施的有关规定；对群众投诉、遗留问题、供暖隐患、低温区域整治、管网改造等要落实到位。在供暖期，要集中抓好供暖温度标准的实施，不要坐等用户上门投拆，而要组织人员定期检查、巡视，对供暖不达标、供暖方式（如分时段供热方式）有违用户利益的，要坚决制止，发现问题及时调整和纠正。

二、要组织供暖用户单位和社区群众参与供暖的管理工作，给供暖直接的感受者以表达诉求和维护自身利益的平台，通畅供暖管理部门和群众之间的联系，及时发现、纠正供暖工作中出现的问题。从一些比较好的市里作法看，主要是设立供暖联络员制度。在供暖承担的区域范围内，从单位、社区选用联络员，协助有关主管部门对负责供暖的单位或企业进行监管。

三、健全完善对供暖工作监管的制度建设。

一是落实供暖保障金制度。供暖单位按照供热面积缴纳一定比例的供热质量保证金，用于实施对供热问题退费和处罚。二是实行主管供暖部门和供暖联络员对供暖单位实行双重监管制度，对供暖锅炉运行、室内温度进行动态监测，保障供暖的监察效果。三是实行退款的常态制度。对推迟供暖、提前结束供暖、运作中停供、温度不达标等问题，用户有权提出费用损失退还，具体退还款项可依据供暖质量现场动态监测的结果及现场专家作出的结论，确认供暖企业向供暖用户退还取暖费的数额，维护供暖用户的利益。四是落实特许经营，新 入网，供暖工程验收制度。坚持严格市场准入，细化行业管理依据，对设备检修后，必须提供专业部门验收凭证，确保供暖质量。

四、建立长效的定期的抽检机制。供暖主管部门要会同供暖监督联络员，定期抽查供暖范围内的小区、单位供暖情况。收集用户对供暖的意见要求，及时向社会公布供暖运转、温度达标信息。对用户意见大、问题迟迟得不到解决的，除限期整改、追究责任、经济处罚外，要做为负面典型予以新闻曝光，直至取消供热经营权。

五、加强和完善供暖投诉机制。要设立供暖专用热线，建立专门投诉中心，坚持24小进值班。除主管部门和群众代表参与外，大型供热单位，要派员进驻，听取和收集反映。对群众的拆求，要规定解决时限。用解决问题的实际，体现供暖工作是件民生大事的地位。做到事事有落实、件件有结果、个个有反馈。不得互相推诿。要体现党和政府对民生的重视、对民意的尊重、对人民的歉疚。

六、与时俱进，逐步实现科学管理，解决供暖问题。

历年来，供暖工作群众反映集中的、影响群众安居的是供暖温度不达标问题。由于时令的问题，用户对室内温度需求的差异，用户和供暖单位及主管部门始终有着不同的认识。如何科学的管理供暖问题，让人民满意，已摆在我们面前了。现行最佳的选择就是实行按热量计费的办法，改变现行的单纯以追求最低供热达标的被动局面，做到根据人民群众需要供热。

七、供暖时限要从实际出发，适时调整。辽宁地区每年供暖时间和停供时间要和气候变化相适应，给人们以人性化的关怀。每年气温从10月中旬左右就降到零度以下，而来年的4月中旬，天气还虽暖犹寒，人们只有挨冻时日，所以是否能灵活把握供暖和停供时间。

八、从方便人民群众出发，减少采暖费报销程度。最好将采暖费由暗补变为明补，把现行的采暖费打入工资，实行个人交费，减少到单位报销的环节。于此同时，在采暖费的报销上，男女职工应有同样待遇。

关于转发山东省住房和城乡建设厅《关于全省供热行业管理规范化考核工作的指导意见》的通知

发布文号：威燃热管发 [2011]15号

信息来源：威海市城乡建设委员会 发布时间：2011-3-30 阅读：351次

各市区供热主管部门、市直供热企业：

现将《关于全省供热行业管理规范化考核工作的指导意见》发给你们，请各单位精心组织，周密部署，充分认识“供热管理规范化”的重要性，严格按照《山东省供热管理规范化考核表（试行）》逐项抓好落实。各供热企业要做好自查工作，各市区供热主管部门对供热企业的自查情况进行不定期抽查，并于每年4月15日和9月30日分两次将考核结果及自查报告报市燃气热力管理处，市燃气热力管理处将对各市区考核落实情况进行不定期抽查，并将抽查结果进行全市通报。

关于印发《全省供热行业管理规范化 考核工作指导意见》的通知 各市住房城乡建委（建设局），有关市行业主管局：

为深化供热体制改革，加强供热行业管理，促进供热节能降耗，提高供热质量和服务水平，增强行业发展活力，依据省政府《关于做好城市供热工作确保群众冬季采暖的意见》（鲁政发[2008]89号）、省政府办公厅《关于加快推进全省城市供热节能工作的通知》（鲁政办发[2009]84号）以及省建设厅、省质量技术监督局发布的《城镇供热服务规范》（DB37/T 942-2007）等文件精神，决定开展全省供热行业管理规范化考核活动。现将制定的《全省供热行业管理规范化考核工作指导意见》印发给你们，请遵照执行。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以深化供热体制改革和节能减排为动力，以保障民生为核心，以提高供热质量、完善供热服务、保障供热为目标，推动城市供热健康、稳定、持续发展，促进社会和谐进步。

二、基本目标

通过开展供热管理规范化考核，逐步建立起制度完善、设施规范、运转平稳、安全高效、服务到位、保障有力的供热工作机制，努力实现以下工作目标：

（一）确保热煤足量储备。采暖期开始前，热煤储备量不低于一个月需求量；采暖期开始后，热煤储备量不低于每月需求量的50%。

（二）加快普及城市集中供热。到2015年底，所有城市和县城都要实现集中供热，集中供热普及率大中城市达到60%以上，小城市达到40%以上。

（三）加快热源节能技改。到2011年底，10万千瓦以下凝汽机组全部完成低温循环水供热改造；逐步推进大型热电联产机组余热利用。

（四）加快供热管网节能技改。到2011年底，民用建筑蒸汽供暖管网全部改造为热水管网；到2012年底，运行15年以上的老旧供热管网全部完成更新改造，网损控制在5%以下。

（五）狠抓供热系统节能降耗。到2011年底，每平方米建筑面积采暖耗煤（5000大卡）降至20公斤以下。

（六）积极推进供热计量改革。到2012年底，既有高能耗机关办公建筑和大型公共建筑全部完成热计量改造；到2015年底，节能50%以上的既有居住建筑全部完成热计量改造；到2011年底，达到供热计量条件的既有建筑和新建建筑全部实行热计量收费。

（七）全面提升供热服务质量。用户投诉率（供热方责任）万分之五以下，并努力实现零投诉；供热企业运行事故率控制在2‰以下；一般故障处理不过日，处结满意率100%。

三、主要内容

考核内容包括6个大项18个小项74条指标，具体指标见《山东省供热管理规范化考核表（试行）》（附件），逐条予以量化打分，总分100分。主要内容有：

（一）日常管理

1.制度建设。要建立健全企业安全生产管理制度，落实岗位目标责任制，把安全防范责任落实到每个部门、每个环节、每个岗位和每个人员，建立起岗位齐全、职责清晰、运转高效、组织有序的现代化企业制度。

2.组织培训。建立起企业自训和行业培训相结合的继续教育机制，积极参加供热主管部门组织的会议和活动，及时准确报送各类资料和报表，落实关键岗位持证上岗，为冬季供热安全稳定运行提供可靠保障。

3.依法管理。依法取得供热主管部门颁发的供热经营许可证，积极配合经营许可年度监督检查，及时办理换证、变更等事项，依法组织生产。

（二）工程建设

1.努力提高供热普及率。按照供热主管部门依据当地供热专项规划划分的经营许可范围，积极主动开展供热工程建设，发展所供区域的集中供热，制定方案明确、措施得力、成效显著的发展目标，满足本区域内供热采暖需求，有效提高集中供热普及率。

2.规范进行供热工程建设。要及时向供热主管部门送审供热工程设计方案，严格按照供热主管部门审查后的设计方案施工。严格选取具备相应资质条件的工程施工、监理单位进行工程建设，严格落实安全责任制，确保每项工程都能高质量完成。

3.积极开展供热工程验收与存档。供热工程完工后，由供热主管部门会同质监部门组织进行打压试验和水力平衡等验收测试，程序规范，报告齐全。对验收测试中发现的问题及时整改，按有关要求及时向有关部门报送工程档案材料。

（三）供热计量改革

1.科学确定供热计量技术路线。全省供热计量改革总体要求是：坚持四项原则（政府主导、市场运作、企业经营、用户参与），通过四项措施（统筹规划、完善政策、创新机制、强化监管），满足三项要求（供热企业可控、住户用热可调、政府主管部门可管），达到四化标准（供热计量智能化、系统控制自动化、住户用热自主化、政府监督网络化），实现三个目标（企业降耗、用户节费、政府节能）。各地都要按照上述思路和要求，编制和完善当地供热计量改革规划和实施方案。每个市、县都要打造统一的供热计量温控一体化的集合系统技术平台，确保供热计量改革能够健康平稳推进。

2.实行供热计量产品推荐目录制度。建立和完善供热计量产品推荐目录制度。积极推广应用供热计量产品推荐目录中的产品，并做好使用中的动态监管。

3.落实供热计量“三同步”。加快推进既有建筑供热计量改造，确保新建建筑供热计量不欠账，对完成热计量改造的既有建筑和新建建筑，认真落实按用热量计量同步收费。

4.制定热计量价费政策。依据省有关热计量收费文件，加快出台供热计量收费细则和实施办法，积极推行热计量收费，并在实施过程中做好统计测算，据实适时调整，使之实现用户节费、企业节能的目标。

（四）供热系统节能

1.建立推进节能技改长效机制。建立节能资金筹措机制，加大对节能技术研究开发的投入，研发资金原则上不得低于年经营收入的3%。建立节能技术推广机制，认真落实省里推广的节能技术，结合自身技术研发，形成“创新-应用-再创新-再应用”的技术推广长效机制。建立节能效益与个人收益挂钩的奖惩激励机制，激发全行业节能技改的热情。

2.落实节能技改有关要求。建立供热能耗指标考核制度，根据省里制定的供热能耗统计监测考核评价办法，落实供热能耗考核各项指标。推广应用汽轮机低真空改造循环水供暖；应用高效换热器、变频循环水泵、气候补偿装置等节能技术设备，提高换热、输送效率；在换热首站采用汽轮机拖动技术替代电动泵；间接换热站改为混水换热站并实行无人值守；供热系统实行计算机远程调控，优化系统运行，调节水力平衡。

（五）供热服务

1.公开办事制度。建立健全各项服务规章制度，设立服务大厅，公开向社会承诺服务标准，公布监督举报电话，开通供热服务热线，通过网络、报纸、广播电视等公众媒体渠道，及时公开宣传和解答供热中的各类问题，实现服务公开化、透明化。

2.服务行为规范。树立耐心、热情、周到的服务态度，规范服务用语和着装，杜绝“吃、拿、卡、要”等违法违纪行为，树立文明、清廉、贴心的服务形象。

（六）生产运行

1.确保供热用煤储备。储煤量是保障供热之本。供热企业要统筹谋划，措施到位，积极落实省政府89号文确定的五个长效机制，确保热煤足量储备。

2.建立完善预热期制度。建立预热期调试制度，编制完善分区试供热运行调试方案，各级管网、换热站按时启动预热期调试，及时处理预热期间出现的各类故障问题，确保按时正常供热达标。

3.强化冬季采暖期供热运行情况调度。落实调度制度，认真抓好冬季供热运行情况调度，及时上报各类报表信息，实现省供热动态监管一体化。

4.供热安全平稳运行。制定检修计划，落实各类安全检查制度，严格执行各项操作规程。在供暖前认真做好自查自纠，确保系统无安全隐患。积极配合省、市安全检查，对指出的问题及时整改，确保供热系统平稳投入使用。

５.应急保障措施到位。制定燃料供应应急预案，加强燃料调配和应急储备；制定完善极端寒冷、暴风雪等恶劣天气情况下的应急预案。落实抢修抢险人员队伍、机具设备、技术方案，并认真开展模拟演练，提高快速反应能力，切实维护供热平稳运行。

四、考核

（一）考核对象。已取得经营许可的供热企业，以及市、县供热主管部门。

（二）量化考核。考核实行100分制。在考核年度内没有发生重大安全责任事故且考核评分达到90分以上的，由省住房城乡建设厅授予“山东省供热管理规范化优秀单位”荣誉称号。对考核不合格单位予以全省通报批评。

在考核年度内有下列情形之一的，应认定为不合格单位：

1.考核评分低于60分的；

2.发生重大安全责任事故的；

3.所在城市未编制或未及时修编供热专项规划的；

4.因供热企业对用户反映问题处置不当，导致用户群体性上访或产生严重后果的。

（三）考核步骤。考核按照“自下而上、上下结合、量化打分、综合评定”的原则进行。具体步骤如下：

1.企业自查。供热企业对照《考核表》，逐项进行自我评价，根据实际情况自主打分。

2.供热主管部门复核。复核按照企业经营许可的审批级别进行。凡省批发证的供热企业，由省供热主管部门组织，先委托设区市供热主管部门初审，省里组织复审；市批发证的供热企业，由市供热主管部门组织，省供热主管部门通过抽查进行监督。

3.达标情况公示与公布。供热主管部门将供热企业量化评分情况，通过网络、报纸等媒体进行公示，供热企业有异议的，也可申请复核。公示期一周，期满正式发文公布，并在主流媒体予以公告。

（四）结果使用。对优秀单位进行表彰奖励，对不合格单位进行处罚。考核结果与经营许可挂钩，凡不合格的，一律收回或停发许可证书，限期进行整改，直至合格；一律不准参加其他各类评优。

（五）时间安排。供热管理规范化考核每年组织一次，于每年1月1日开始，当年12月底前公布。

五、其他有关要求

（一）要高度重视规范化考核工作。这一工作是推动供热节能减排、提高供热质量和服务水平的重要手段，是提升供热行业整体素质的重要措施，是增强企业发展活力和发展潜力的重要内容，各市务必高度重视，组织精干力量，切实抓好落实。

（二）要进行周密布署。考核工作是一项细致复杂的工作，各市要统筹安排、全面布署，积极推进。要切实采取措施，对供热企业进行广泛宣传，指导供热企业按照考核指标，逐项进行落实，以期取得良好的效果。

（三）要严格标准，不走过场。各市在考核过程中，严格掌握标准，认真对照量化打分。对搞虚假考核、谎报瞒报的，一经查实，予以全省通报，并对有关人员严肃处理。

第二篇：调度制度（推荐）

调度室管理制度

重大事故汇报、组织处理制度

第一条 发生重大事故时，调度室立即变成事故的临时指挥部，值班长、调度主任、值班调度员要坚守岗位，随时记录灾情变化情况。

第二条 当接到事故汇报后，无论有多严重，先记清事故时间、地点、概况、汇报人。然后立即按规定程序进行汇报。

第三条 当事故发生后领导尚未赶到调度室之前，应积极组织有关部门和人员迅速做好抢险准备，现场人员迅速抢救，危险区域内的人员要组织撤离。

第四条 主要领导到场后，要坐阵调度室亲自指挥。

第五条 根据事故情况安排有关领导、人员到现场组织抢险，并对现场进行调查了解，制定相应的抢救处理措施。

第六条 根据事故情况，制定防止事故扩大的有效措施。第七条 根据事故情况，决定是否需要采取撤人、反风、断电、关闭水闸等措施。

第八条 通知车队、救护队到井口待命，通知医疗部门做好抢救准备，通知物供部门做好抢险物资供应。

非伤亡事故分析制度

一、非伤亡事故分类

根据煤炭工业生产特点，把非伤亡事故分为六类，即：顶板（井下冒顶、片帮、露天滑坡）、瓦斯（瓦斯、煤尘爆炸、燃烧）、机电运输、水害、火灾和其它。

按照事故造成的经济损失价值和影响生产时间，把非伤亡事故划分为一级、二级和三级事故。其中：

（一）凡造成下列后果之一者为一级事故。第一条 经济损失价值2万元以上者。

第二条 因事故造成整个矿井生产中断8小时以上者或使采区生产中断3昼夜以上者。

第三条 瓦斯煤尘爆炸。第四条 井上下火灾。

第五条 水泵停止运转、致使泵房进水。第六条 火药库（房）、火工厂、加工房爆炸。

第七条 主提升设备断轴、过卷、断绳、卡罐、井筒掉车。第八条 斜井跑车。

第九条 主要扇风机停止运转30分钟以上者。

第十条 地面铁路运输，机车中破一台、客车大破一辆、货车大破两辆、主要车站或主要正线行车中断12小时以上者。

第十一条 输配电线路（2200V以上）混线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成主要干线停电达（2）项规定时间者。

第十二条 主要变配电设备、主要电机绝缘击穿着火、油箱爆炸等造成停电达（2）项规定时间者。

第十三条 基建矿井发生的事故使单位工程停工8小时以上，或使工区停工3昼夜以上者。井架变形、断梁、断柱、天轮破坏者。

第十四条 地质勘探发生的事故使一台钻机或坑井钻探停工1个月以上者。

第十五条 其它事故认为特别严重者。

（二）凡造成下后果之一者，均为二级事故。第一条 经济损失5000元以上不足2万元者。

第二条 事故造成整个矿停工2～8小时或使采区停工8小时至3昼夜。

第三条 主要扇风机停止运转10～30min。第四条 主绞车制动闸断拉杆、滚筒裂纹、底座裂纹。第五条 排水管道破裂。

第六条 输配电线路（220V以上）混线、断线、杆塔倒塌、雷击或瓷瓶破坏造成全矿井停电10分钟以上事故者。

第七条 主要电气设备造成停电达（2）项规定时间者。第八条 地面铁路运输、主要车站或主要正线行车中断6～12小时、列车冲突、向占用线违章接入列车、未办或错办闭塞发出列车，在准备妥当的时车路上接发列车、擅自开车、列车冒进信号或越过警冲标，列车进入导线、机车或车辆混入区间或站内，列车中机车、车辆断轴，列车中机车、车辆制动梁脱落。

第九条 电铲断钩、断大梁。

第十条 机械厂中因事故影响设备精密度较大者。

第十一条 基本建设因事故使本单位工程停工2～8小时或工区停8小时至3天者，井筒坠落物品或材料者。

第十二条 地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工10天到1个月者。

第十三条 其它事故，认为严重者。

（三）凡属于下列情况之一者，均为三级事故。第一条 经济损失价值在500～5000元。

第二条 因事故使整个矿停工30分钟至2小时或使采区停工2～8小时。

第三条 主扇风机停止运转10分钟以下。

第四条 输配电线路（220V以上）混线、断线、瓷瓶破坏造成主要干线停电达（2）项规定以下时间者。

第五条 主要电气设备造成停电达（2）规定以下时间者。第六条 地面铁路运输、列车脱轨、列车分离、挤道岔、调车作业线上发生冲撞造成损失者，调车作业碰轧脱轨器或防护信号，调车作业越过禁止调车的信号轨，闯车档、列车冲撞施工机械、轻型车辆或小车、列车越过标志，列车自翻车中途自翻，自翻车机车动轮擦伤过限，机车、车辆燃轴，电机车刮弯电弓，蒸气机车烧漏易熔栓，架线折断，乘务员漏乘等。

第七条 基本建设因事故使单位工程停工30分钟到2小时或工区停工2～8天。

第八条 地质勘探因事故使一台钻机或坑井钻探停工1～10天。第九条 凡供整个矿使用的机械设备发生事故，但由于改用备用设备而未引起停工或减产，以及主要井巷或采区冒顶并未引起停工或减产者。

第十条 其它事故认为严重者。

二、组织分析原则

根据事故分类，实行调度统一组织、分管领导和分管科室参与的原则，对事故进行分析处理。

三、事故分析操作细则

第一条 对二级以上生产事故或工作面停工停产4小时以上，盘工停工停产2小时以上，全矿停产30分钟以上，或经济损失价值在500元以上及认为事故严重者，要及时通知有关单位责任者进行分析，及时组织安排领导成员或有关人员到现场抢救，了解落实事故原因，要掌握真实数据。

第二条 所分析的事故必须按照有关规定做好详细记录。第三条 分析事故要本着“三不放过”原则，即事故原因不清不准放过，责任者和其它人员受不到教育不放过，无防范措施或不落实不放过。

第四条 对事故分析结果和责任者处理意见要书面报告上级领导，处罚必须落实到人，降级处分要书面报告劳资人事部门。

第五条 分析结果必须公布于众，使职工从中吸取教训，达到教育目的。

第六条 制定出防范措施，并根据事故教训责令生产职能单位修订安全措施。

第七条 其它规定：(1)、凡在全矿范围及生产区域发生事故分析时，由调度主任或负责人组织安排有关人员召开事故分析会，被通知人员必须按时参加会议，否则，按迟到或缺席，分别给予50元或100元处罚，情节严重者给予纪律处分。

(2)、凡发生事故单位接受通知后，单位负责人有义务组织本单位人员及时参加分析会议，端正态度，做到从中吸取教训，改正不足或失误，争取改进和提高，对连续出现事故的单位，要对单位负责人进行严肃处理。

坐台调度员下井、业务培训制度

一、调度培训学习

第一条 每周四为业务培训日，除坐台下井工作人员外，任何人不得迟到早退。迟到早退一次罚款10元。

第二条 参加学习人员，必须认真听讲，做好笔记。授课人员要严肃认真。学习时间不会客，有事向主任请假，返矿后补课。

第三条 考试低于70分，扣发全月奖金10%，低于60分扣发20%，不参加考试者扣发全月奖金。

第四条 全年考试成绩装入档案，凡有不及格者，参加补考一次，仍不及格者，调离工作岗位，以后不论何时不得进入调度系统。

第五条 业务培训按年初调度培训计划逐月执行。

二、下井规定 第一条 坐台调度员每月下井不少于5次，每次下井要有任务，必须保证6个小时以上，发现问题组织协调解决，当场处理不了的向有关领导、科室反映，责令处理。要有督促处理结果，否则不算下井。

第二条 出井后要认真填写好入井记录。

原煤产量与库存管理制度

第一条 盘煤库每月（计划会前）进行一次。盘查人员要认真负责，尽职恪守，盘查结果，真实有效。

第二条 由调度室牵头，地质、财务、企管、运销等有关部门参加，并将盘查情况向有关领导汇报。

第三条 调度室对原煤产量报量严格实行现场验收制度，对报量和实际产量不符，弄虚作假现象一经发现严肃处理。

停送电工作票制度

随着生产机械化程度的不断提高，矿井机电检修、设备维护保养、故障排除占到现场作业中相当大的比例，相应地作业过程中安全管理难度也在不断增大，在这些涉及停送电的操作较为频繁。为确保操作人员和设备安全，有效地防范事故发生，规范停送电操作，真正建立起使安全管理和组织措施能有效落实和监督保证的机制，特制定停送电工作票制度。

工作票责任管理部门

机电科和调度室为工作票责任管理部门，调度室对日常机电设备计划检修和非正常作业进行兼管、落实和执行。中运输管理制度

第一条 中运输系统的文明生产、轨道质量、挡车设施，管理科室为矿调度室。

第二条 中运输系统的设备完好、信号照明，管理科室为矿机电科。

第三条 中运输系统必须有主管责任队组，负责系统的轨道达标，设施齐全、设备完好、无失爆、信号畅通、光明适当、文明生产达标，车辆管理有序。

第四条 管理规定：

（1）、斜巷挡车设施实行一坡三挡，安全可靠。（2）、斜巷进行硬化，定期冲洗，每月不少于三次。（3）、巷道不得有积水，积水处做横水沟保持畅通。（4）、道岔全部使用标准件，严禁使用非标准道岔。（5）、斜巷行车时必须有语言报警提示装臵。（6）、绞车必须有管理牌板，专人操作，持证上岗。（7）、经常对绞车、钢丝绳、挡车器进行检查，保持完好。（8）、运输线内不得有矿车积压，正常供车；巷道内不得有杂物堆放，畅通无阻。

（9）、服务生产，确保安全，严格按照规定搞好区段运输工作。

干部下井登记制度

第一条 矿科员以上干部下井必须在调度室进行登记，每次入井时间不低与4小，队干和工人同上同下，班后填写出井时间，否则不算下井。

第二条 下井登记要按要求内容认真填写，内容不齐不清和没有查出隐患、三违，不算下井。

第三条 下井登记除小分队活动、旬检月验、现场办公集体填写外，其余必须是一人一卡，不允许一卡多人填写。

第四条 调度室要建立本单位的干部下井考勤台帐。

环节事故考核制度

为确保矿井生产正常有序地进行，减少生产中环节事故的发生。特制定以矿井“内部索赔制度”为标准的考核办法。

第一条 基本原则

坚持“以法治矿，以严治矿，以全面抓责任制落实为核心”的指导思想。落实责任是最具体、有效的管理手段。根据供求关系，在各部、各区队之间模拟市场运行规则，建立索赔制度，以此达到相互间协作、配合、负责、促进，使各部、各区队统一认识，目标一致，确保全矿总体目标的顺利实现。

第二条 索赔范围、规定及程序

一、索赔范围

凡因责任造成事故影响安全生产时，时间在半小时以上者，均需进行索赔，主要方面有：

（1）、因管理不到位而发生事故者。

（2）因物资供应不及时或质量低劣影响生产者。（3）、无计划停风、停电影响安全生产者。

（4）、因运输事故影响生产者（包括大巷运输、盘区皮带、无机车运输等）。

（5）、盘区顶库影响生产者。

（6）、因设备检修质量影响安全生产者。（7）、其它事故影响安全生产者。

二、索赔规定

影响采一或采二时，每小时按500元，其它队组每小时按300元进行赔偿。影响时间不足半小时不计，超过半小时按一小时计。造成损失超过5000元按20%赔偿，低于5000元按30%赔偿。

三、索赔程序 以上情况如有发生，由调度室负责（机电方面的事故分析，要求机电矿长参加），及时组织有关单位人员进行分析事故，追究责任，确定赔偿数额，并形成会议纪要，报相关领导和单位，作为月底考核依据。

四、考核办法

第一条 对发生的所有事故，调度室均要进行专项记录，无专项记录或记录不详细者，罚责任人10元。

第二条 出现事故后，当班必须及时协调解决，事故的组织分析必须在12小时内完成。超过此时间要求时，罚调度室主任50元。

第三条 对材料、设备的供应，发生质量、延时、数量不足或服务质量等问题影响正常生产、工作，但没有造成停工、停产而要求进行索赔者，需受影响单位写出书面报告，报调度室分析处理核实，调度室接报告后认为情况如实，并且有赔偿的必要，可进行组织分析。认为无赔偿必要，可批示理由不充足不予赔偿。并将申请存档，情况报企管科核查，否则罚款20元。

五、有关事项

第一条 调度室对事故的记录、分析、索赔要进行排列编号。会议纪要必须报企管科备案。

第二条 调度室月底要将当月事故索赔情况汇总制表报劳资科，劳资科要严格遵照执行。

第三条 企管科对此项工作的执行情况要进行监督、检查，并参与分析。对不按要求、规定程序进行者一定严格追究、考核。

班 前 会 议 制 度

第一条 坚持每天早7：00班前会议，由调度主任主持。第二条 所有矿领导、生产、地测、机电、通风、安全、供应科长、调度主任、机分厂长及采、掘、机、通、运、安装、维护、皮带、盘区等单位的负责人必须按时参加。

第三条 会议内容：调度主任通报与会情况；值班长汇报当日生产任务完成及事故影响；安全小分队通报各单位的安全生产状况及隐患排查情况；分管领导落实前一天安全生产，并对次日的安全生产做出安排；调度主任对前一天安全生产分析通报，并对当日的工作进行安排。

第四条 要求参加的人员务必按时参加，不得迟到和无故不参加，迟到一次罚款10元，旷会一次罚款20元。

第五条 所有汇报人员必须提前写好书面材料，言简意赅，主题明确。

第六条 严格执行重大安全生产事故的追究制度，责任到人。第七条 各分管领导除认真追究上日任务完成外，对当日生产做好细致的安排。

第八条 调度室根据作业计划及时下达当日生产计划及各单位的整体协调工作。

月度生产作业计划会议制度

第一条 每月下旬召开生产作业计划会，会议由矿总工程师主持。

第二条 全体矿领导、矿长助理、生产、地质、机电、通风、调度、机分厂等单位的负责人参加，采、掘、开、机、运、通、安装、维护、皮带、盘区队长参加。

第三条 会议首先由生产科长对本月的生产任务完成情况通报，并对未完成任务进行分析，然后下达下月各单位的作业计划及工程安排。分管领导就本月生产完成进行追究，并对下月的计划及奋斗目标总体思路进行统一部署。

第四条 要求参加人员务必按时参加，迟到一次罚30元，无故不参加罚50元，由调度室执行。

第五条 各单位要根据生产作业计划的安排，考虑本单位的实际情况提出需解决的问题，确定自己的奋斗目标，对生产作业计划不合理的提出异议，以便及时调整。

第六条 生产科根据会议的内容把下月作业计划打印下发各单位执行。

现场生产办公会制度

根据井下安全生产实际情况，为解决安全生产中的矛盾，督促安全生产和工程进展，由调度室组织有关领导和有关单位现场办公，办公后及时组织有关人员召开办公专题会议，确定方案，排出工期，定出问题整改措施，做出具体要求。

第一条 所有参加办公的人员必须按调度室通知时间准时参加。第二条 及时通知与办公内容有关的单位和人员参会，必要时请分管领导参加。

第三条 办公后要求各参加单位根据工作面现场的实际情况提出自己的看法和建议，调度室将各家建议收集确定方案，报有关领导同意后，安排施工单位按方案施工。

第四条 办公会要及时、准确到位，全面考虑。第五条 施工单位严格按办公会议要求进行施工。

第六条 会后调度室要及时将会议内容打印纪要下发有关单位认真执行，并报有关矿领导。

第七条、遇有重大工程要确定考核制度，调度室按纪要进行考核。

生产旬分析预测制度

第一条 当月每旬调度室要对主要生产指标的完成情况进行分析总结，寻找、分析问题原因，并提出解决问题的办法，明确下一步的工作重点。

第二条 将旬分析结果和下一旬指标完成情况进行预测，并及时汇报分管领导。由分管领导决策下达措施方案，调度生产部门进行落实。尽早解决有关问题，促使指标顺利完成。

第三条 调度室要将旬分析，及时报总调度室及有关领导。

事故汇报、处理、分析制度

一、事故汇报制度

第一条 发生事故时，调度室值班领导必须按规定汇报有关领导，并及时汇报总调度室。对于重大事故、死亡事故要立即汇报。

第二条 汇报时，必须问清事故发生的时间、地点、范围、主要经过、人员伤亡情况、目前采取的措施。调度室要认真、详细询问并做好记录。

第三条 调度室接到汇报后，要将事故情况立即向当日值班长、调度长汇报，同时向矿有关领导汇报，并根据领导指示，通知有关部门领导人到调度室报到，听从统一安排调遣。

第四条 发生重大事故时，要按重大事故汇报程序图进行汇报。第五条 通知车队、救护队，处于待命状态。有人员伤亡情况，医疗部门要作好抢救的准备工作，命令发出后立即出发，物资供应部门要做好相应的抢救物资准备工作。

二、事故抢救、处理制度

第一条 调度室在事故发生后，要通知出事单位保护好现场，同时要采取积极的措施，防止事故范围扩大。第二条 矿有关领导接到通知后立即赴现场对现场进行调查，并根据情况采取相关的抢救处理措施。调度室负责人员、车辆、物资等方面的协调指挥。

第三条 调度室积极组织人员、物资进行安排实施处理。

三、事故分析制度

事故分析时，由安全处牵头，事故单位负责人、跟班副队长、带班长、责任人、值班长、当班调度员及有关领导必须参加，并根据事故大小对责任人给予处罚，必要时还要根据事故性质追究刑事责任。

调度主任会议制度

第一条 坚持每月召开一次调度主任会议。

第二条 要求调度室所有人员全部按时参加，迟到一次罚款10元，无故不参加者罚款20元。

第三条 调度主任必须提前做好书面讲话材料和下一步的工作目标进行总体安排。

第四条 认真分析本月调度工作中的经验和不足，及时调整思路，以便改进。

第五条 对本月调度员的业务进行考核，对调度员的工作失误进行追究。

第六条 与本单位的所有人员共同探讨工作，互相交流，共同学习，确保各项工作顺利进行。

矿、科领导调度值班制度

第一条 执行24小时不间断值班制，当日早八点始至次日八点止，值班地点，矿调度室。

第二条 值班长要集中精力，抓好当日安全生产，处理解决安全方面所存在的一切隐患问题。第三条 值班长要参加当日矿班前会和事故分析会等，负责召开班前会，安排当班安全、生产工作。

第四条 负责组织处理事故抢救，并及时向上级领导和有关单位汇报情况。

第五条 坚持交接班制度，做好值班记录，检查和监督有关制度执行情况。

第六条 负责每天公司调度室汇报当天的安全生产情况。第七条 值班长因外出学习或开会空岗时，由调度主任顶替，值班长因开会、下井应向调度员说明地点，以便联系。

第八条 对于当天出现的重大隐患及三违人员，要拿出处理意见及时督促处理。

第九条 坚守值班岗位，因工作需要离开时，必须与当班值班员说清时间及去向，以便联系。

矿调度值班制度及考核

为了严格矿领导调度值班制度，加强值班管理及考核，制定如下制度：

一、值班时间：

当日8点至次日8点，24小时。

二、值班职责：

第一条 值班领导对当天全矿范围内的安全生产负责，同时兼负雨季“三防”值班责任。

第二条 负责对全矿范围内干部上岗情况、五管要害部门干部值班情况进行查岗，并参加当天安全生产有关事务性活动。

三、要求及考核：

第一条 值班时间内值班领导必须坚守调度室，迟到早退一次罚款10元，值班领导同时不在岗一次对责任值班领导罚款50元。

第二条 值班领导如因特殊情况要离开调度室时，要通报当班调度员，并报请生产矿长或调度主任代替值班，凡擅自离开值班岗位，对责任人一次处罚30元。

第三条 值班领导必须坚持矿早班前会汇报制度，值班长对当天值班劳动纪律负责。确保全员按时上岗，不参加值班的领导不享受值班待遇。

第四条 值班领导在值班时间范围内有权调动全矿人、材、物，并按调度规定及制度对责任人进行处罚。

第五条 值班领导对值班职责范围内的工作要认真落实，并做好记录，利用早班前会对好的进行表扬，对差的进行批评和处罚。

调度室主任日汇报制度

为适应现代化生产的需求，及时反馈信息，更加准确及时地指导生产，解决生产矛盾，确保矿井生产的有序进行，各单位坚持调度主任汇报制度。

第一条 汇报前调度室主任要认真收集各口资料，确保数据准确、汇报全面。生产、供电、排水及特殊情况。

第二条 建立调度主任汇报台帐，对当日汇报材料上台帐备查。第三条 有特殊情况不能按时汇报时，必须提前向总调主任说明情况，延期汇报。

第四条 调度主任不在时，由副主任代替汇报，缺少一次罚款30元。

第五条 因汇报不及时、反映不全面而影响矿井的生产，要追究调度主任的责任。

矿 井 检 修 制 度

为确保矿井生产、生活的有序进行，特别是减少机电事故的发生，要求对矿井上、下所有的机电设备、设施进行定期检修，具体做如下规定：

第一条 检修时间没特殊通知的情况下，一般于月底最后一天的八点班进行。

第二条 每月检修前各生产单位将本单位需要检修或更换的设备、设施情况用书面材料报送机电科。

第三条 机电科根据各单位报送材料安排有关人员进行检修，考虑可能影响的范围及影响时间、检修地点、检修人员，监督把关人员提前将检修计划报调度室及有关领导。

第四条 调度室将月度检修计划向各单位认真传达贯彻到位。第五条 所有的检修都必须明确责任人，严格按计划时间有序进行。

第六条 检修期间机电科长必须亲自在调度室统一指挥，确保安全，否则不准检修。

第七条 各单位检修严格执行检修措施，确保安全检修。第八条 检修开始和结束必须向调度室请示。第九条 调度室必须及时将检修计划上报公司调度室。第十条 因工作失误而影响检修时间，或因检修质量差而影响整体检修计划，由机电科负责追究责任，并严肃处理。

规程、重大安全措施、灾害预防处理

计划贯彻执行制度

第一条 对于有关的规程、措施、灾害预防，调度室要对调度人员及有关的队组进行专门的培训、学习贯彻。做到熟练掌握，指挥正确。

第二条 有关规程、措施、灾害预防处理计划，调度室要作好记录，并存留一份，分类管理。灾害预防处理计划要报总调度室一份。

第三条 对施工队组现场管理的贯彻执行情况，调度室要及时督促落实、追究。

会议通知制度

第一条 调度室会议通知要有专门的会议通知本（包括上级领导指示记录、本单位领导指示记录），必须记清会议内容，并写明下达的时间。

第二条 调度人员接到通知后，必须及时通知，通知要落实到个人，必须记清接受人的姓名和时间。

第三条 会议通知完毕后，要在通知本的右下方注明完毕。如果未通知完，必须交于下班继续通知，做到万无一失。否则追究责任。

调度员交接班制度

第一条 交接班前，调度员要填写交接班记录。

第二条 调度员交接班时，要当面进行，亲自交接，不得代转。第三条 交接时，双方必须将当班的主要生产、安全情况及存在的问题、注意事项交接清楚，包括未办完的事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、安排等。第四条 双方交接清后，在交接班记录本签字，做到手对手、口对口，你不来我不走。

调度传真制度

第一条 调度传真必须全部进行编号，并登记清楚原文标号及标题。

第二条 调度员接受传真，要核对清楚页数和清晰度，坏页丢页要及时联系补传。

第三条 接受传真后，调度员要及时报送调度主任阅示后，呈报有关领导和部门，并由领取人签字。

第四条 调度员根据领导阅示要求，积极进行组织处理。并复印一份存档。妥善保管。

调度日报出报制度

第一条 每天下午，值班调度员16：00以前，将本单位的原煤、进尺、开拓、准备、库存、精煤、回采队组产量和重点开掘队组进尺数字汇报公司总调度室。汇报内容要准确。

第二条 认真细致出好每天的调度日报。

第三条 调度员根据全矿的完成情况要进行生产综合分析，并要求：

（1）、分析要说明当日主要指标与计划的差距。（2）、说明影响生产的主要原因。

（3）、分析当前情况，并对后两天的生产情况进行预测。（4）、每日将调度日报表及时发送有关领导及有关单位。

调度汇报制度

一、班日生产汇报制度

第一条 各生产队组及下属调度室每个班必须班前、班中、班后三汇报。每少一次处罚10元。

第二条 调度室根据汇报情况进行组织、协调处理，并将处理过程情况按时间顺序全部记录在非定时台帐上。

第三条 非定时台帐记录必须记清汇报人、汇报时间、事件、处理过程（包括通知有关人员的时间和姓名）及落实情况。

第四条 各调度员要以非定时台帐进行分类、汇总，必须认真作好详细记录。

二、专题汇报制度

第一条 对于领导、上级调度临时部署的专题任务，要指定专人，按要求、按时间进行专题汇报。

第二条 汇报人要全面掌握情况，做到生产动态情况清楚。第三条 专题汇报要有专题台帐，记录内容清楚具体。

班中餐管理制度

为了认真落实“内部市场化经营管理方案”规定，加强对班中餐的管理，按照“井下一线人员、井下固定岗位人员、井下作业时间达6小时以上的特殊工种、机电检修维护人员”享受班中餐的原则，做到“不遗漏、不乱费、不超标”。特将此项工作纳入调度员岗位责任范围进行考核。具体办法如下：

第一条 井下班中餐的管理工作由调度室调度员负责。第二条 每班调度员应根据队组自报、考核室报工、或电话抽查办法核实井下人数，按需报量。

第三条 井口以外人员不享受班中餐，专职送饭人员不享受班中餐，地面工程特殊用餐需经矿领导批准，进客饭费用，不进班中餐。

第四条 井下特殊情况需增报班中餐时，需经调度值班主任以上领导批准。

第五条 每月由调度台长负责整理，月底交统计员汇总，并由统计员负责对照各队指标，按照超一罚一的原则上报兑现。每月5号前完成，没有超罚兑现扣统计员20元。

第六条 班中餐总量每月控制在规定范围内，超出部分按照费用的5~10%在调度员工资中减扣。

第七条 班中质量必须达矿规定标准，每月由调度室组织，企管科、行政科参加，随时抽查，达不到标准时，按所达到情况定价结算。

第三篇：调度值班制度

调度值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。值班调度员严格按照生产作业计划、各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

一、调度室担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

二、值班调度员必须熟悉全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟悉全矿生产经营流程，对与生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

三、值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案，一处掌握不全面罚款50元，不掌握罚款100元。

四、按照煤矿《三大规程》遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

五、严格执行“调度十项撤人规定”，发生险情时，要做好灾情的详细记录，并立即下达停产撤人指令，同时通知区队值班领导做好人员回撤的辅助工作，指挥区域内工人按照避灾路线向安全地点转移，并及时向矿领导汇报。

六、按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

七、掌握矿领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

八、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

九、严格执行交接班制度：

（1）接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

（2）交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

（3）交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

（4）接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

（5）以上内容有缺项不得交接班，接班人没发现问题或没有例行检查程序的，由其他人查出后对交接班两人同时进行处罚。

十、坚持灵、准、快的要求：

（1）接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

（2）下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示、通知，及时通知办公室落实。对领导发出的各种决策指令要及时上传下达，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

（3）熟练使用计算机，能够使用各类监控系统，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。记录内容要做到字迹清晰、数据准确，不能乱写乱画随意改动。

（4）来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

十一、坚持文明上岗，树立良好形象：

（1）上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。

（2）态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。（3）保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。（4）严禁室内大声喧哗。

（5）努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。（6）严格执行重要信息保密制度。

第四篇：生产调度制度

生产调度制度

一、生产调度程序

1、本厂所有工艺参数调整、设备故障维修、断送电以及化验项目、化验量的确定、变更，应以调度单形式通知相关部门。执行部门按照调度单内容进行操作，无调度单不能进行上述作业。

2、调度单应有回执。回执一式两份，第一份在送交调度单时由接收人签字后，由送交调度单者带回调度室存档；第二份由执行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交调度室。第二份回执内容应为调度单执行情况。

3、调度单应由总调度主任签字并加盖调度章。调度单在送达执行部门值班负责人时生效。

4、各部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交调度室存档。

5、各部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报调度室。各部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度单并依调度单处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 继续运行可能导致人员人身伤害；

⑵ 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

6、有以下情况之一存在时，可不依调度单执行，但必须随后向调度室及厂长说明情况：

⑴ 依调度单执行，可能导致人员人身伤害；

⑵ 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。

7、调度室每天认真填写调度日志，记录调度当天的反馈和处理情况。

8、调度单执行完毕，应及时整理。

9、设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况在日报报中做简要说明。

二、各区日常数据上报制度

1、水区

水区应对发现的异常情况做好记录。在巡视中发现氧化沟、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、冒气、泥水分离、短流、偏流、泡沫、浮渣等，及时通知生产调度，由生产调度安排有关人员解决。水区应对处理情况做好记录，及时报告给生产调度。

2、泥区

泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报生产调度;严重时立即停车并填写报修单，由生产调度签署意见后交机、电维修人员维修，泥区人员提供支持。

泥区如发现工艺方面的问题，由生产调度安排有关人员解决，水区要对处理

情况做好记录，及时报告到生产调度。

3、变配电室

停、供电动作应由调度室下发调度单方可执行。

配电室电气设备故障报生产调度，由生产调度安排机电维修人员维修。

4、化验室

化验室每天以报表形式将实验数据整理后报调度，如发现数据异常，应通知调度，对可能出现的问题提前预防。

生产调度根据生产需要，以调度通知单形式，确定化验项目、化验量。如遇停电，生产调度应及时通知化验室保护好设备、仪器。

第五篇：调度会议制度

山西石鑫煤业调度会议制度

为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：

一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。早调会：周一至周五7:30召开。

二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理

三、会议内容

1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚100元，无故不参加调度会议的，处罚个人200元。

2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚300元；

3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前30分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚500元，被通知人处罚200元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人200元。

4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。

6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1 总结、促进生产现场动、静态坚持推化。

7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款100元；

9、会议时间原则上不得超过30分钟，个人发言不得超过5分钟，参会人员提前准备发言材料。

10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。

2016年12月12日