调度会议制度

第一篇：调度会议制度

调度会议制度

一、调度会由领导、值班领导、各部门部长及各区队队长参加。原则上不准请假，确有特殊情况需请假时，必须经主持会议的矿领导批准后，方可由单位副职代替。

二、旷会一次罚款100元（替会者以调度室请假条为准，不见请假条视为旷会），迟到或早退一次罚款50元，离开会场超过5分钟、睡觉、看杂志、报纸、说话、手机响等影响开会的一次罚款20元。

三、调度会开始后，首先由各部门通报当日工作中存在的问题、井下隐患排查情况、限期整改情况及各种制度落实情况，对隐患不整改、制度不落实的单位按规定进行处罚。

四、领导或调度主任在调度会上安排的工作，按业务划分，分别由有关部门负责落实。

五、对在调度会安排的工作有异议或执行困难时，可以提出，但经矿领导或调度主任复议后，各单位必须以大局为重，无条件接受工作任务，并按时、按质、按量完成。

六、对拒不接受任务或互相推诿扯皮的科、队领导，将给予一定的行政处分，情节严重的可就地免职。

七、所有参加调度会人员一律带笔、本进行记录，否则，当场交10元罚款，由调度室第二天配笔、本。

八、参加调度会的所有人员汇报问题要真实，凡发现欺上瞒下或汇报不实者一次罚款50元，造成经济损失的从严从重处罚。

九、开会时间：周一至周五早上7：30点，提前5分钟点名。

郑新金昌（新密）煤业有限公司

第二篇：调度会议制度

山西石鑫煤业调度会议制度

为进一步强化调度职责，保证采掘衔接正常，及时贯彻上级文件精神，公司会议精神，特制定调度会管理规定如下：

一、时间要求：调度会每期一、四下午3：00召开。早调会：周一至周五7:30召开。

二、参加人数：矿领导班子成员、科长以上干部，项目部经理

三、会议内容

1、调度会议参会人员不得无故迟到或早退，否则对于迟到或早退者一次处罚100元，无故不参加调度会议的，处罚个人200元。

2、施工单位参加会议人员必须为项目经理，如需要变更开会人员，需经过生产矿长同意后，方可由变更人员前来开会，否则对施工单位项目经理处罚300元；

3、除固定参会人员外，临时通知参加调度会人员，调度室要提前30分钟通知到位，被通知人员无故不参加会议，也未安排其他人员前来开会的，对项目部处罚500元，被通知人处罚200元，属矿方人员，无故不参加的处罚个人200元。

4.因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

5、当日值班领导主持生产调度会，调度主任负责做好记录，并督促落实。

6、对施工现场的安全状况及质量状况、建设情况进行汇报、分析、1 总结、促进生产现场动、静态坚持推化。

7、因事不能按时参加会议的，必须提前向调度室汇报，会议召开之前调度主任向主持人及会议汇报。

8、调度会召开期间，会场人员禁止抽烟，不得交头接耳、小声说话，应按照次序发言，手机调至静音或震动，出现手机响，一次罚款100元；

9、会议时间原则上不得超过30分钟，个人发言不得超过5分钟，参会人员提前准备发言材料。

10、调度会议规则上单独召开，特殊情况可以与其他安全工作会议合并召开，早调会同时执行本制度。

2016年12月12日

第三篇：调度会议制度

调度会议制度

早晨碰头会

1、时间：每日早上7：40时准时开会。

2、参会人员：坪上煤业矿领导、当日正副值班长，生产调度室、安全监察科、机电科、通风科、供应科、计财科、基建后勤科、保卫科、综合办公室、人力资源科、政工科、工 会、监审科、销售科等各职能和业务科室单位负责人。

3、主持人：生产调度室主任。

4、会议程序：

（1）值班长汇报当日安全生产情况及存在问题。

（2）生产调度室汇报前一天会议上领导指定单位解决问题的落实情况。

（3）通风科长专题汇报当日矿井“一通三防”情况。

（4）各职能和业务科室提出需领导决策、解决的问题。

（5）领导指示。

5、管理要求

（1）各单位参会人员对早碰头会上提出的工作安排涉及到本单位的指示和要求，要做详细记录，并在会后及时传达贯彻、落实、反馈。

（2）生产调度室负责对每日会议内容的落实情况进行考核。

（3）参会人员由各单位的正职参加，不能参加会议时，要向生产调度室主任请假，必须由副职代替。矿领导不能参加会议的向坪上

煤业主任请假。

（4）会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的现象干扰会议。会议内容要贯彻执行上级安全生产工作需求、针对性地解决安全生产生活存在的问题，从各自分管业务方面进行协调安排。

（5）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

（6）参会人员不得迟到、早退，要将手机打在无声震动位置。迟到、早退一次罚款100元，无故不参加会议者罚款500元。

下午生产调度会议

1、调度会议

（1）时间：每天16：00时

（2）主持单位：生产调度室

（3）参会人员：当日正副值班长、安全监察科、机电科、通风科、供应科、基建后勤科等业务科室及各生产队组、抽放队、运输队、机电队及各外来施工队组值班人员。

2、会议程序

（1）生产调度室负责传达上级或领导的有关指示，通报当日安全、生产、重点工程进展情况及各单位遇到急需协调的问题；

（2）各单位强调各自的近期工作重点，需要协调解决的问题，由当日值班长协调安排，做出决断；

（3）值班长强调当日或近期工作注意事项。

3、管理要求

（1）值班长每天17：00向公司值班长汇报本矿井当日安全生产、通风瓦斯抽放、外运、基本建设、后勤保障等方面情况和需公司协调解决的问题；

（2）各单位参会人员对调度会工作安排及涉及到单位的指示和要求要做详细记录，并在会后及时传达、贯彻、落实和反馈；

（3）单位参加会议人员要汇报早碰头会领导指示、工作安排等落实的进展情况；

（4）生产调度室负责对前一日会议内容完成情况进行通报考核；

（5）会议期间，要按照规定的会议程序有序进行，不得在会议上提出会议以外的其他工作、事项，更不得发生因工作矛盾而争吵的情况干扰会议，严格按照会议程序进行，否则对责任人罚款200元。

（6）参加会议人员不得随意迟到、早退，要自觉将手机打在无声震动位置，迟到、早退一次罚款50元，无故不参加会议者罚款100元。

（7）各单位必须排定本单位的值班顺序表和值班人的联系方式，原则上单位当日值班人员是当天该单位工作的主要协调人或联络人，二十四小时处于工作状态；遇出差或休假等情况时，必须明确代替人；各单位值班顺序表报生产调度室，对未排定值班顺序表或未将值班顺序表报生产调度室的单位罚款200元。

（8)参加会议人员有事不能参加会议时，本单位负责人可指定替代人员参加会议；并要向生产调度室主任说明事由。未向生产调度室

主任请假或说明的对责任人罚款100元。

（9）如遇特殊情况需召开扩大会议时，由生产调度室另行通知。

矿值班制度

1、矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、矿值班人员必须按时参加早碰头会、下午调度会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。不按时参加早会及下午调度会的，每次罚责任人100元。

3、矿值班人员值班当天不能下井，不得无故离矿，每发现一人次罚款50元。

4、值班期间必须正副值班至少有一人在守在调度值班室指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则罚款50元，影响较大的加倍处罚。

5、矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量标准化检查，可不参加，严守值班室以便掌握当天的安全生产情况。

6、值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大非伤亡事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班人员必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等，汇报分管领导，并在第二天的早会会议上汇报值班期间的安全生产情况，同时汇报事故情况。经领导确认后的分析处理结果，生产事故报生产调度

室考核；安全事故由安全监察科考核并在安全办公信息网上发布。（生产事故由调度值班人员汇报，安全事故由安全监察科汇报）

7、值班人员因工作需要无法值班时，副值班向生产调度室主任请假或说明，正值班向坪上公司主任请假或说明，有其它同级别人员代替，未请假说明者罚款100元。

8、当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，每发现一次对责任人罚款100～200元。

9、生产调度室主任将值班人员的值班情况在每月的安全例会会议上公布。

第四篇：安全调度会议制度

安全调度会议制度

一、矿建立调度室（以下简称矿调度）每日24小时指挥全矿的安全生产工作。

二、按时参加调度会议，无故迟到和旷会，每次50元的处罚。

三、矿每天召开一次调度会，时间为每日17︰00—18︰00，参加人员为矿领导、各管理人员，调度会议由矿长主持，矿长不在矿上时由工程师主持，调度员必须认真作好记录。

四、矿调度员必须认真记录好矿调度会议及矿领导临时的工作安排及部署，并把任务安排落实到人，同时要调度追踪工作任务完成情况。

五、对于生产环节的情况汇报调度员必须记录清楚汇报人姓名、汇报时间、汇报内容，同时作好安排落实，接受任务的人要对该任务完成情况及时向矿调度反馈，调度员要作好记录。

六、调度员对于当班安排的，未能完成的任务，必须在交班时向下一班调度员交接清楚并继续跟踪、督促。

七、对不执行矿调度安排的，要根据情节进行处理，追究责任，如造成经济损失的要承担经济赔偿责任。金旗煤矿二0一四年二月十八日

第五篇：调度会议制度[最终版]

调度会议制度

调度会议是各单位互通情况、汇报、协调解决生产中存在的问题、调度并掌握工程、工作进展情况指挥安全生产的重要会议，为确保调度会议简明快捷、高质高效，特制订本制度。

一、会议时间：每天下午15:30。

二、会议地点：综合办公楼一楼会议室(暂定)。

三、参加人员：项目部总值班人员、各职能科室、业务部门及生产、辅助单位主要负责人和值班人员。

四、会议主持：当日总值班。

五、会议记录：安调站人员。

六、相关要求：

1、会议议程：①前一天值班人员汇报当天工程、工作进展情况，通报工作环节中存在的重要问题，兑现工作安排；②各单位分别汇报当日安全生产中存在的隐患、需要协调解决的问题及相关要求；③项目部领导指示安排工作。

2、各单位必须按时参加生产调度会议，做好会议记录，认真传达贯彻落实会议内容，主要负责人不能参加的，应向总值班请示，经同意后，指定相关人员参加，会后参会人员将会议情况向单位负责人汇报。

3、生产调度会议安排的各项工作必须按要求及时落实，不得超过规定时间；因特殊因素完不成，且不影响安全生产的，必须向调度、分管领导、总值班汇报，经同意后，方可延时，并积极采取有效的补救措施，但不得影响其他单位的工作。

4、调度室负责人员要汇报前一天调度会议安排工作的落实情况，对没有按时完成的工作，要进行考核兑现，并明确最后期限并考核记录。

5、调度室要做好会议记录，作为调度工作进展情况的依据，对重要调度会议内容，以会议纪要形式下发，重点督办落实。调度室要主动、及时调度生产会议安排的进展和落实情况，积极协调，确保各项工作的顺利开展。

6、调度会议安排的工作，责任单位应积极落实并每班向调度汇报落实情况。

7、与会人员要遵守会议纪律，开会前应将手机调成静音或振动，会议期间禁止出现铃声。

8、与会人员要执行签到制度，严禁代签。

二零一六年三月十八日