业务主管工作职责

第一篇：业务主管工作职责

对于业务主管的职责来说,就是以下的一些主要内容,你可以作为一个参考,然后根据消防工程业务的特点,制定岗位职责:

1.在总经理指导下，个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行。

2.重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考。

3.重点负责公司产品或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。

4.不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案。

5.负责对销售员的业务培训、绩效考核和督促，在市场态势突变时对推销人员和地区进行重新分配。

6.负责对公司商标和品牌的管理，主持或会同其他部门处理假冒商品问题。

7.负责对重大工程和估购招标项目的具体方案策划，争取最大中标可能。

8.完成营销部部长临时交办的其他任务。

第二篇：业务主管职责

网点业务主管履职要求

根据岗位职责要求，公司业务网点主管应每个工作日据实填写“中国邮政储蓄银行河北省分行履职报告表”,签字确认后交行长签字审批。具体内容如下：

1．柜员及权限设置

2．账户管理

（1）账户资料的审核

（2）账户利率、科目是否报上级审批

（3）账户的报批、报备是否符合规定

（4）定期存款支取是否符合规定

（5）办理协定、同业存款是否按规定经上级审批

3．印章、凭证管理

（1）印章管理情况

（2）印鉴卡管理情况

4．支付结算业务审核情况

（1）大额及现金交易审核情况

（2）电子验印操作强制审核情况

（3）同城票据清算审核情况

（4）手续费收取情况

（5）其他转账、隔日错账调整审批情况

5．会计业务管理情况

（1）尾箱设置情况，是否存在空尾箱

（2）现金管理情况

（3）重要空白凭证管理情况

（4）网点缴拨款情况

6．可疑账户、可疑交易等反洗钱上报情况

第三篇：业务主管职责

这里不创造产品，但创造产品的灵魂------星期八广告策划公司

业务主管职责

一． 部门职能

1．根据公司下达的目标任务及政策，合理的分配，并制定业务管理措施及办法，鼓励业务人员努力完成任务目标。

2．全面调动业务人员的积极性，每月、周对各业务客户进行分析，寻找制订下一步业务计划和新客户（新业务）机会点切入策略。

3．负责整理部门相关客户的开发、洽谈、合同等并报行政部存档。

4．负责部门内部的日常接待工作，计划公关费用时合理控制成本，并报财务部审核咨询总经理通过后方可执行。

5．全面负责市场部客户的维护、开发与售后服务等，及时掌握所得到的反馈信息，走访客户，做好新客户的开发，老客户的维护。二． 岗位职权

1．根据了解和掌握的客户信息和情报向董事长进行业务汇报与咨询。2．根据员工的业务能务，工作中表现的好坏，进行指导、批评、鼓励。3．负责监督、协调所属业务人员的日常工作，各种报表的及时汇总及上交。三． 岗位职责

1．加强与市场部各员工的协调与配合，做好市场部的的沟通，保证市场部内部信息的流畅。

2.加强自身的业务知识，定期组织所属业务人员参加公司、部门业务学习及考核，及时了解员工思想动态，做好员工思想工作。

3．负责监督所属部门员工对于目标客户的执行情况，根据各员工的工作计划总结制订、月度、周度业务总结报告；做到日日有布置，日日有检查，天天有总结。这里不创造产品，但创造产品的灵魂------星期八广告策划公司

4．对所有客户资料文件进行统计、归类、整理并呈报总办存档，便于统一平衡、合理安排实施方案。建立健全客户原始记录、系统数据。5．业务主管的一切重大决策问题需报总经理批准后方可实施。6．及时发现和解决属员的一切问题，做好带头模范和团队领导。7．进行本部门与其他部门的协调沟通工作。8．完成上级领导交办的其它任务。

签发：

公司行政部 二O一二 年 八 月 0三

日

第四篇：业务主管工作指引

业务主管检查工作指引

为规范业务主管的检查工作，使业务主管在日常检查过程中能有的放矢、有章可循，杜绝走过场，流于形式，掩盖问题的现象，真正发挥业务主管现场监督监管的作用。现对业务主管检查工作内容提出相关要求：（包括但不仅限于以下内容）

一、现场检查主要内容：

（一）会计要素管理

1、重要空白凭证管理情况：通过每月2次查证检查帐实是否相符，每月检查一次柜员重要空白凭证登记簿的登记、交接、出售情况是否合规；

2、会计专用印章管理情况：每季核查一次印模检查印章的使用、保管、上缴情况是否合规；

3、柜员管理情况：每季核查一次柜员信息（休假、删除、级别调整等）是否真实记录；

4、卡片账管理情况：每半月检查核对一次贷款底卡、定期存款底卡、通知存款底卡是否账实相符；每月检查核对票据底卡是否账实相符；

（二）、账户管理

1、账户的开立、使用，包括三级审批、开户资料保管、账户管理协议签订、预留印章是否合规；

2、账户的变更、销户，包括印鉴卡、法人等变更是否合规、销户是否交回“开户许可证”（核准类账户）、收回印鉴卡及重要空白凭证。

3、长期不动户的管理，转入和支取手续是否全合规、印鉴卡及账户资料的保管、手工账簿是否相符；

4、内部账户使用，是否存在乱用、窜用情况，内部账户挂销账是否合规；

（三）核算管理

1、票据业务，含查询查复处理，贴现票据的出入库、交接，委托收款；

2、同城交换提出业务，岗位分离，记账、复核、交接情况；

3、大额资金汇划业务，审批制度；

4、反洗钱业务数据筛选上报情况，岗位设置及相关管理要求；

5、每日业务凭证的流水勾对，凭证审核；

（四）重要业务和特殊业务处理

1、查询、冻结、解冻和扣划，执法机关权限、执法文件、身份资料、扣划手续；

2、挂失业务，挂失要素填写、业务办理、资料保管；

3、询证函业务，开立、交接是否合规；

（五）登记簿管理

1、各项登记簿是否设置齐全

2、各项登记簿登记是否合规、是否指定专人保管；

二、非现场检查主要内容：（调阅监控检查）

（一）柜员办理收付业务是否坚持先收款后记账，先记账后付款的原则，是否做到“一笔一清”，是否做到“日结日清”；

（二）柜员临时离柜，是否做到系统签退，现金、印章、凭证等重要物品入箱上锁保管；

（三）钱箱交接是否严密有效，特别关注与现金押运员的交接；

（四）日终结账时钱箱库存是否双人清点，双人加锁；

（五）对客户销户时交回的空白重要凭证是否当场剪角、作废；

（六）柜员是否认真核对印鉴，换人复核；

三、检查要求：

业务主管每月常规检查和监控检查必须覆盖以上内容，业务较多的网点，每季度必须全面履盖。

第五篇：业务主管每天工作流程

业务主管每日工作流程

一、进入办公室的准备

1、业务员的报道

每天应提前10分钟左右到办公室，观察自己团队人员出勤情况，并询问未出勤人员的原因

2、晨会

早会由各业务部门主管分别主持，所有人员必须参加。若有特殊状况或业务区域重复等可以组织部门联合会议；

检查每个业务人员的仪容仪表；

总结前一天的销售状况和工作；

介绍今天的销售计划，提出当日的销售目标；

提出当日的工作要求、人员分配、业务区域、拜访情况、业务开展方向；

如果有新员工应单独进行工作安排或调配到店进行培训；

注意每位业务人员的情绪，调整好他们的工作状态；

传达上级的工作要求；

鼓励表扬优秀业务人员，指出表现不良者需要整改的地方；

指导清理各自办公桌的摆放情况，安排轮流打扫办公室；

每个业务部门应该有自己的队名及口号，会后应组织大家共同喊出，以鼓励队友。

3、工作证

检查每位业务人员是否都佩戴了自己的工作证，没有佩戴的及时指出让齐佩戴。

二、工作中

1、给每个业务人员规定当日拜访顾客情况，及寻找潜在顾客数量；

2、在各自划定业务区域范围内开展工作，切勿出现空白区域或重复区域；

3、让业务人员多给自己交流，一有情况或需要帮助地方立刻赶到支援；

4、让每个业务人员都要有团队感和配合感，互相交流和帮助；

5、在进行业务的同时也要做好对市场竞争对手、楼盘、商铺的调查部署工作；

6、如有集中业务开展如交房、工程、团购等应做好统筹安排部署、物料、人员等工作；

7、如带队时发现有业务人员讲解或业务方式不到位，及时指出并帮助改进；

8、当业绩不佳时，可以让大家一起多想办法，分配工作，促进业绩；

9、自己或其他业务人员在带顾客进店选购时，应自己或安排店内人员积极配合。

三、工作后

1、当天的销售状况的总结，核对是否完成今天的目标；

2、分析并解决相关的问题，提出相应的策略；

3、完成各种报表及潜在顾客的信息统计；

4、分析业务人员当天出现的各种情况，进行短时间的业务培训；

5、各业务部主管或共同业务人员开会，相互探讨和学习，取长补短；

6、发送当天的销量给领导，自己休息时务必让其他人代替发送。