关于领导干部下基层调研之随想

第一篇：关于领导干部下基层调研之随想

关于领导干部下基层调研之随想

没有调查就没有发言权。近来，许多地方的领导带头下基层驻点调研，为摸清“家底”，为体察百姓的疾苦，为掌握第一手资料给政府提供决策依据，奋斗在一线基层。领导干部亲力亲为，这不仅是调查政府以前的方针政策有没有贯彻好、有没有落实好、百姓满不满意，也是贯彻我党群众路线的具体体现，更是领导干部有责任心、百姓情的体现。领导干部带头下基层调研，改变了过去调查听“下面”汇报、决策“上面”开会研究、落实情况看看报表的状况，最真实的掌握了基层情况，最紧密的联系了群众。领导干部下基层调研讲起来很容易，但实施起来会总有这样那样的问题，我们的领导下基层调研时也不得不考虑：怎样调研才能受到人民群众的欢迎，怎样才能聆听群众最真实的呼声，怎样才能了解到、了解全、了解透基层民情，怎样才能让基层调研取得切实成效？

一是要有高度重视的思想认识。我们党始终代表中国最广大人民的根本利益，一切工作的目的都是为了实现好、维护好、发展好人民的利益。在工作中想人民之所想、急人民之所急，为人民群众谋利益，是各级领导干部的应尽职责。下基层调研应以为人民服务为宗旨，以为人民解决实际问题为目标，那些为了调研而调研的做法是不可取的，也是不能被人民群众所接受的，这样的调研也无法取得实际效果的；

二是下基层调研要有明确的目标。只有明确了目标，带着问

题下去，才能在调研中取得高质量的成效。调研中围绕群众普遍关心、带有共性的突出问题和经济社会各项事业发展中事关全局的重大问题、热点问题，不断深入，身体力行，不达目的誓不罢休。

三是下基层调研要有明确的工作方法。领导干部调研中极易陷于文山会海，流于形式，因此为调研取得实际成效要有创新精神，调研前不踩点不打招呼，调研中不全程陪同不搞特殊接待，轻车从简，哪里群众反映的问题突出、问题集中就到哪里去调研，哪里的群众有困难就到哪里去调研。

四是要建立长效机制。“从群众中来，到群众中去”应成为领导干部工作的常态，如今我国社会经济快速发展的形势日新月异，新事物、新现象层出不穷，基层情况也千变万化，只有建立长效的基层调研机制，才能及时了解群众的想法和要求，才能和人民群众建立深厚的感情，才能及时了解基层的动态。

第二篇：领导干部下基层调研制度

领导干部下基层调研制度

一、医院实行院长查房（行政、医疗）每月一次。由院办、医务科分别按职能范围，召集相应职能科室负责人，安排查房时间和内容，并报请主管院领导审批，院级领导按照分工参加查房。

1、院办于查房前与科室主任作双向交流，帮助科室明确查房内容和程序，将了解到的情况提前向相关职能科室反馈或请示分管领导，以提高查房质量和效率。

2、主题围绕医院学科建设，科室管理和需要解决的具体问题。

3、由院办主任作好记录，并对有关工作予以督办。

二、医院设院长接待日，主要负责接待患者及家属、社会各部门、各届人士、医院各级干部职工、（离）退休人员对医院工作的建议与意见，由门诊办主任做好记录。接待后有关问题和事项由院办按照督查督办手续办理并作回复。

三、院级领导定期或不定期下科室调研工作，应本着精简、高效、主动、服务的原则。

第三篇：领导干部如何下基层调研

领导干部如何下基层调研

领导干部下基层，是开展调查研究的重要环节，是贯彻群众路线的具体体现，历来为我们党所重视。近年来，不少领导干部经常下基层推动工作、化解矛盾，为群众排忧解难，取得了积极成效。但在个别地方也存在这样的现象：领导干部下到基层去了，走到群众中了，群众却觉得领导干部离他们更远了。究其原因，就在于这些领导干部把精力放在追求下基层的形式和数量上，而忽视了下基层的目的和效果：车子转一转，工程看一看，干部谈一谈，群众见一见，调查研究就结束了。

显然，这样的下基层不仅达不到掌握情况、解决问题、联系群众的目的，反而扰民伤财，加重基层的负担。如果这种低效、无效甚至负效的下基层多了，不仅不能拉近同群众的距离，而且会引起群众的反感；不仅不能解决实际问题，而且容易造成新的矛盾。

这种现象的出现，既有主观原因，也有客观原因。从主观来讲，少数干部对理论学习重视不够，对改造主观世界着力不够，没有认识到深入基层掌握第一手材料、到人民群众中求教点子，是我们研究问题、解决问题的基本方法，是密切党同人民群众血肉联系的基本途径，于是自觉或不自觉地犯了主观主义、形式主义的错误；从客观来看，改革开放以来，我国经济社会快速发展，新现象、新事物层出不穷，社会利益格局深刻变化，群众思想观念日益多样，基层的情况千差万别，了解基层的难度增加。

改变这种现象，既要提高认识，又要讲究方法。首先，应当加强理论学习，改造主观世界。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，牢固树立马克思主

义群众观，真正运用马克思主义的立场、观点、方法分析问题、解决问题。干部对群众敞开心扉，群众对干部就会无所保留，好主意、好办法就会在交流中形成。其次，做好准备工作，心中带着问题。下去之前，多方了解所到之处的情况，补充相关知识，对要达到的目的和要解决的问题做到心中有数。第三，坚持轻车简从，机动安排行程。不搞层层陪同和群众迎送，根据情况随时调整行程安排，到最需要调研的地方去。第四，注意突出重点，不忘把握全局。定期深入到经济落后、问题较多的地方调查研究，了解群众疾苦，帮助解决困难，同时不忘全面了解情况，及时总结好的经验和做法，拓宽解决问题的思路。

此外，不妨搞一些随机的、非正式的“下基层”。譬如，到市场问问菜价、看看品种，了解一下百姓的“菜篮子”；坐一坐公交车，体验一下百姓的出行感受；哪里有生活困难的群众，就走到他们身边，听听他们的所思所盼；哪里群众反映问题集中，就到哪里来一个“微服私访”„„这样的“下基层”，简便易行，效果较好，何乐而不为呢？

第四篇：云南省民政厅领导干部下基层调研情况登记表

附件3.云南省民政厅领导干部下基层调研情况登记表

注：各处室、直属单位有领导或一般干部下基层开展调研活动时，请及时登记上报此表。

附件3.注：各处室、直属单位有领导或一般干部下基层开展调研活动时，请及时登记上报此表。

第五篇：领导干部下基层制度

领导干部下基层工作制度

一、领导班子下基层走访调研。党组每位成员每月到挂点分局1次，走访调研听取群众意见和呼声，认真查找基层基础建设薄弱环节和基层工作存在的问题和困难，指导并帮助基层组织做好干部职工思想工作，努力为基层干部解决生活困难，为基层××分局办实事。

二、领导班子每位成员每季到挂点分局辖区内的大型企业走访1次，了解企业的生产经营情况，努力解决他们在生产经营中存在的实际困难，并认真倾听他们对××部门的意见和建议；通过走访，体现××部门注重以人为本，和谐共处的服务理念；体现监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的统一的精神。

三、机关股、室负责人到基层。机关负责人每月到基层分局工作指导1次、要针对本股、室业务工作特点，加强与基层分局干部职工的沟通和交流、有针对性地了解掌握基层业务工作亟待解决的实际问题，切实提高机关股、室服务基层、统筹安排全局工作的能力和水平，着力转变机关干部作风，切实提高履职效能。

四、机关股、室负责人每季到分管领导所挂点的分局辖区内的大型企业走访一次，同时，检查他们的亮照经营和安

全生产情况，对企业生产经营行为出现的小问题，当场进行提醒并指导。

五、领导干部下基层调研要深入基层干部群众，深入监管服务对象。了解干部职工的工作生活状态、困难诉求，收集基层干部群众和监管服务对象遇到的问题和难题，严禁形式主义、官僚主义。

六、领导干部下基层调研坚决不搞特殊化，要认真执行廉洁自律的有关规定，严格要求，严守纪律，一律轻车简从，严禁迎来送往、大吃大喝，不得增加基层和群众负担。

七、本制度自印发之日起执行。