假如我是总经理,我心中的财务经理[五篇范文]

第一篇：假如我是总经理,我心中的财务经理

假如我是总经理，我心中的财务经理

假如我是总经理，我心中的财务经理应该是这样一个人——德才兼备，居之无倦、行之以忠！

财务是一个比较特殊的行业！德，在财务人员身上尤为重要。我心中的财务经理，应该具备这样的素质！

爱岗敬业、廉洁自律。一个好的财务经理一定是热爱财务工作的，一定能安心本职岗位，忠于职守，尽心尽力，尽职尽责；在日常工作中公私分明、不贪不占、遵纪守法、清正廉洁。

参与管理、强化服务。一个好的财务经理在做好本职工作的同时，一定有较强的服务意识；一定会努力钻研相关业务，全面熟悉本单位经营活动和业务流程，主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。

“敢说话”“不说话”。一个好的财务经理一定要敢于担当，在公司或上级利益受到损害时，一定会“敢”于站出来“说话”；另一方面，一个好的财务经理，对自己知道的财务数据、商业机密，时时刻刻懂得“不说话”！财务工作是一个技术性比较强的职业，假如我是总经理，我心中的财务经理除了具备良好的职业道德修养，还应该有这样的能力。

专业技术能力。财务是一项专业技术性的工作，不具备专业的技术能力做好财务管理工作就无从谈起，领导财务团队工作更会力不从心。一个好的财务经理应该时刻有提高专业技能的自觉性和紧迫感，勤学苦练，刻苦钻研，不断进取，提高业务水平。

团队建设和领导能力。财务工作是一个团队性工作，岗位间既存在不兼容性，又需要很强的团队协作凝聚力。一个好的财务经理，不仅自身本领要过硬，管理能力也要跟的上，团队建设整体上水平，才能把公司的财务服务工作做好。

协调沟通能力。有财务就会有检查，一个好的财务经理面在工商、税务等外部检查时能“HOLD”住，兵来将挡，水来土掩，能够摆平问题悄然无声中！财务既是服务又是管理，上至总经理，下至普通员工，不论高素质还是低水平，形形色色的人和事财务都要面对，既要有坚持原则的勇气，又要有忍受不被理解的委屈下维护公司和谐团结的能力。一个好的财务经理要在坚持原则与和谐团结的平衡木上“玩”的转。

假如我是总经理，一个德才兼备、勤勉和谐、可以让我把后背给他、让我放心的人，就是我心中的财务经理！

第二篇：假如我是财务经理

附件1：

假如我是财务部经理

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！我是财务部的沈珺。

首先，感谢公司给我们提供这样的一个机会，让我们有机会锻炼自己，立足当前，敢于思考未来。同时，也让我们对自己的将来有进一步规划。

我对岗位，有三个认识，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；二是希望通过自己的专业技能和慢慢学习积累的管理经验，来为我公司的发展贡献自己的一份力量；三是想在公司这个广阔平台上施展自己的抱负——做一个出色的职业经理人。

下面我说一下，假如我是财务部经理，我对一些具体工作的浅显想法。自从来到公司以后，我就将自己的身心融入这个企业，所言、所行、所思、所想，一切都围绕企业而延展。结合我公司的具体情况，我认为财务部经理的核心工作做好总经理的得力助手、高级参谋，为公司发展献计献策。我担任财务部经理，在完成本职工作的同时，将推动下列工作的进行。

1、假如我是财务部经理，将继承我部门的优良传统，继续做好应收账款的管理。

转变以往过于重视欠费考核的模式，以奖励替代考核，提升回收欠费的积极性。并且继续派驻应收会计去各个营业部分公司驻点，实际解决欠费回收问题。

2、假如我是财务部经理，要加强业务培训和新法规的学习，提高财务人员业务素质。

恰逢公司出台的岗位考核办法，针对不同的岗位（出纳、会计）整理出测试题目，分别进行考核。出纳工作基础规范要细致入微，而会计工作要求掌握更高层的会计实务、税法方面的知识，出纳应知应会的、会计必须会，而会计应知的、出纳不必须懂，因此，要分开层次考核。

财务部门工作性质具有较强的专业性，政策、法规、税收比率经常变，计划在每个月的非结账时间段，组织部门员工共同学习相关专业知识、税收法律知识，提高人员的综合素质，以满足公司发展的需要。

3、假如我是财务部经理，要加强预算管理工作。

首先我们会严格按照全面预算的要求，扎口部门负责预算管控。其次，我们将可控成本分为重点管控成本和次重点管控成本。对于非邮运费、营销费、通信费等重点可控成本，我们实行预算管控成本评分制和奖惩制相结合的方式。①对未达到管控要求的扎口部门实行扣分考核。②对于节约或超支的管理部门进行奖励或考核。各部门在报账时应严格执行报账流程，对于超过预算的费用财务部会直接通知相关扎口部门不予列支。

其次，我们会加强对变动成本的管理。上半年，生产单位的变动成本均超出预算，变动成本率的上升也是导致企业效益下降的原因。为此，下半年我们将引入人工效益，项目投入产出率，单平方场地收入产出率这三个概念对经营单位的经营状况进行评价，希望经营单位能通过提升人工效益以及有效地投入产出来达到提升企业效益的目的。

4、假如我是财务部经理，加快财务转型，从核算会计转变为管理会计，增强财务分析问题和解决问题的能力。

我们部门员工对财务分析问题和解决问题的能力还有待加强，下半年会继续培养财务人员发现问题的能力，从管理会计的角度看待企业的经营成果，并用分析的结果来指导企业经营决策，争取做到从事前、事中、事后三个阶段管控生产经营活动，保证企业的经营效益达到预期。

4、假如我是财务部经理，我会继续做好公司各项目的损益核算。细化分析，为企业决策提供依据，继续加强从事前、事中、事后对企业的生产运营进行全过程的监控，使得市场部在制定价格产品价格时有效的考虑到企业的运营效益，做好了事前的管控，事中监督，事后分析。增加财务专题分析力度，从多维度剖析经营运作的有效性，保证企业效益型增长。

以上，是我以假如我是财务部经理对今后工作的想法。大家可能看出来其中一些想法是不太全面或者是不成熟的，并不是我刻意保留或者草率，而是一些想法需要在实际工作中进行验证和完善。

我把自己的优势和劣势展现出来，也把对今后工作的一些想法呈献给大家。我会尽快将劣势变小、将优势再扩大，在今后的工作中，怀着一颗感激之心努力工作，回报领导和同事的信任。

谢谢大家！

第三篇：假如我是总经理

假如我是总经理

作为一名职业经理人，我始终相信，职务是给有能力的人准备的，公司发展好坏与否，员工的幸福指数，都是对总经理这个职务的考核标准。在如今保险行业这个大的监管形势下，总经理同样是一家机构合规底线的守门员和直接责任人。如果说阳光人寿是一艘航行在中国寿险大海中的航空母舰的话，那总经理无疑是这艘航母的舰长，他是一名负责把握企业发展方向、制定公司发展战略规划的关键人物。假如我是总经理，我将主要从以下几个个主要方面着手开展工作：

第一、人力资源方面

在这个机遇与挑战并存的时代，“优胜劣汰，适者生存”的竞争必将成为新世纪的主旋律，而竞争的焦点是人才。一位成功的总经理，不单单是使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，拧成一根绳。

用人是企业工作的核心，假如我是总经理，我要逐步把人力资源部从日常的事物管理中解放出来。充分发挥人力资源部的战略作用，人力资源管理不是“管人”，而是爱人、善待人、尊重人、理解人、发现人，充分调动人的劳动积极性。

公司用人先要了解他的优势和长处，然后再安排他到适当的岗位上去，这样才能实现人与事的最佳结合，达到知人而善任。公司需要全方面实行转岗轮岗制度，不但是各专业之间相互轮岗，前端部门与后端部门之间也要进行自由轮岗，实现专业技术人员一专多能，前后端人员彼此密切配合。

同时进一步加强员工的培训力度，提高员工整体素质，开展各种野外拓展训练，加强部门之间的联系与沟通，解决部门之间沟通困难，部门本位主义思想严重的现象，提高工作效率。

只有满意的员工才能提供满意的服务，公司在关注客户满意度的同时，必须进一步关注员工的满意度状况。

第四篇：假如我是总经理

假如我是总经理

古人云：“父母在，不远游。违背了古训，放弃了家中很多人梦寐以求的好工作，远离了家乡，来到深圳，为理想奋斗，为生活打拼，只为想看的更远，飞的更高。

来到烟台中支之前，也做过商业管理方面的工作，也希望在新公司能向管理层工作方面转变，对于公司，也有自己的一些看法和认识。

作为一家刚起步的公司，各方面制度肯定还有不完善的地方，没有问题的公司是不存在的，没有问题的公司是要出大问题的。公司之所以招人，招我们进来，是希望同心同力把公司变的更好，正是因为公司还有不完善的地方，所以才需要我们一起努力去做的更好，抱着这样主人翁的的心态，我们才能和公司一起成长。

如果我是总经理，在很多方面我会进行改革。但都是谨慎的，尝试性的。存在就是有理由的，任何激进的变革带来的后果很可能都是致命的，我们要从小处，细微处去做，一点一滴的去改变。就公司目前的状况，整体运转的情况良好，也向着一个好的方向前进，但在衔接处，总有时会显的僵硬些，包括公司文化的建立，各部门的沟通，各级别的监管等方面。

如果我是总经理，我会首先做以下工作：

1、各部门每月评选人气之星。比如说，在查勘中心一勘现在有6支小队。每个小队每个月评选一次不记名投票的人气之星排名，各队文员负责统计。将排名贴于招贴栏，包括文员之间，也进行人气之星评选。该排名不做绩效考核，但能起到一个镜子的效用，让人正醒。

2、组织一次业务技能比武。从各队挑选几名参赛选手，邀请太平洋的领导参加，以主持的形式主持，有必答题，抢答题等形式。提高了工作业务技能，也提升了企业文化。或者举办一次爬楼梯比赛，在新闻大厦1号楼举行，爬到22楼，时间方面要求不多，可操作性更强。

3、每周3定为公司的便服日。相比其他同行，很多其实对着装的要求都是千篇一率，西装领带。但都没有正式的工服，所以有时要求穿西装，两人有的穿黑色的，有的穿藏青色或者其他色，反而给人的色差感觉强烈，视觉无法愉悦。周三定为公司便服日，大家能穿休闲服，（但不可太离谱，要求长裤皮鞋）穿上自己最漂亮帅气的服装，自信满满的去上班，也会给自己带来一个轻松愉悦的工作心情，也能更体现公司的人性化。如果我是总经理，我会极力赞同。

4、和调度之间相互沟通。调度和查勘员，工作职能不同，但目的一致。协调好双方的关系，才能更有效的完成工作任务，提高工作效率。由于工作的特殊性，往往双方之间只闻其声不见其人，工作上的沟通难免会出现不到位，应该相互互动沟通，加强联系。每个查勘可以把自己对调度最想说的一句话写在纸上，放于调度工作的办公室内，反之调度也可把最想说的话写在纸上贴于查勘办公地点。或者还有其他的好办法，最好能有一个互动网络平台，相互沟通。

5、对于公司现有的一项制度，违章罚款，我觉得应该废除或者稍许改进。每个月违章一次，员工自行缴纳后公司不再追究罚款，超过一次以第二次开始累计罚款。对于交通违章，我相信每个人都是无心之过，不必再雪上加霜。相关物质方面的处罚一定要谨慎，否则难免引起工作道德风险的问题。

6、关于品质管理。公司新增了品质管理岗位，这是一个相当好的事，也起到了一个润滑推进的效果，查勘的基础工作做的更好了，后台工作也能更顺利的进行。但也要统一思想，这个岗位的工作是协助协调，起指导帮助促进的效果。所以必须摆正位置，调整心态。在致电查勘员询问案情时应该首先表明身份，语气要和蔼，我们是一起工作的，我们的出发点是相同的，我们都是要把工作更快更顺利的完成，而不是来揪你小辫，来处罚你。有查勘员表示，经常接到公司审查案子电话，到电话挂了也不知道对方是谁，一头雾水。这个问题不光是品质管理，包括查勘员之间，核赔等等，如果个人素质方面不能协调统一，就只能在管理制度上强调。

7、制造一个学习的氛围。工作有时候是枯燥的，重复的，让人容易封闭，深圳这个城市从来就是处于改革的风尖浪口，不断进取，不断学习才能充实自己，从容面对日新月异的环境。

如果我是总经理，还会更多的有所为，但只能是循序渐进的。一个好的职业经理人，责任感，进取心，用人之道，容人之量，缺一不可。

每次晚上下班，在通心岭停好车走回公司的路上，总能闻到一片浓郁的花香，抬头一样，原来是木棉花，夜色中的木棉在淡黄的路灯下盛开着，散发着香味。三月的木棉已经盛开了，花香夹杂着春天的气息，有时伴着微风扑面而来，沁人心脾，行人寂寂，只有我的脚步声。这个时候，我能强烈感到工作带给我的充实感，深圳这个城市的美丽。那一刻，我心中充满一种无法言语感情，愉悦，塌实，感恩的心情交织在一起，对生命的敬畏，对工作的感谢。

我希望同过努力的工作，和公司一同发展。此刻，我写的是假如我的总经理，希望在不远的将来，能把假如两个字去掉。

我的演讲结束，谢谢大家！

第五篇：假如我是总经理

尊敬的各位领导、同事：

下午好,今天，我演讲的题目是《假如我是总经理》，首先是理性看待问题注重问题的可行性以及可实施性.首先是理性看待问题注重问题的可行性以及可实施性；本着目的性去解决问题，一切是让公司持续、稳定、长久的发展的事和是当下企业如何获得利润的事这两件事上面切入。作为“一把手”，你要随时能清晰地列出什么是关于企业持续稳定发展的事。例如在团队内部组织架构方面，有没有团队的核心成员，在短时间内会不会有太大的变动;在服务项目方面，有没有可以持续发展、创新的新项目;同时国家的相关政策法规会不会影响到公司;另外，企业具体的决策和细小的策略会不会对公司引来突发危机;或者同行业的可持续稳定的发展等等。这些是一个总经理要考虑和解决的问题。其次是你应该随时分析财务报表，找出如何创利润和控制成本这两个问题的解决放案。

对于创造利润，你要根据行业和企业的具体情况分析，列出所有可以创造利润的地方。而控制成本方面你要能亲自地列出所有花钱的地方，并想办法控制成本，节约成本。

现代企业文化的根本基点和本质特征是以人为本。什么叫以人为本?概括地讲，干工作为了人，干工作依靠人，这就是以人为本。

价值文化与人的需求，企业是企业文化、企业精神的载体，有远见卓识的企业家都会利用这个载体，塑造和弘扬企业文化，员工在这片沃土上不断提高素质，塑造自己的人生之路。优秀的企业文化是领先于竞争对手的关键性力量，文化的缺憾必将带来企业的畸形，文化的丢失必然带来企业生存权的丧失。这说明企业与员工关系密切，员工的人生价值与企业价值之间相互依存、相得益彰。具体表现在企业对内和对外两个方面。谢谢大家，我的演讲完毕。