关于调整公司车间工人工资的细则（最终定稿）

第一篇：关于调整公司车间工人工资的细则

三同公司车间工人调薪方案细则

公司结合整体经营状况，积极响应政府有关提升劳动者待遇的政策要求，兹定于2011年4月1日起，对公司员工薪资进行调整，大幅提升员工薪资水平。现将相关调整方案公告如下:

一、适用范围：南北车间全体员工二、一般岗位员工：起薪标准自原来月工资的基础上调10％，其他奖励及效

绩工资调幅情况依工作岗位特性及个人绩效表现作业予以调整。

三、调薪类别

1、正常调薪

公司所有车间员工每满一年享受一次正常调薪机会。

2、效益调薪

员工为企业创造显著效益者。

3、即时调薪

员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。

4、降级降薪

针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。

四、调薪细则

1、公司每年不定期进行调薪，对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。

2、公司每年定期特别调薪，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。

3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的10%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。

4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。

5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。

6、调薪方案考核的内容分为：个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1.德、○主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。占调薪比重的2.5％ 2.勤、主要是指工作态度，出勤率、是主动型还是被动型等等。占调薪比重的○

2.5％

3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高○

低等。占调薪比重的2.5％

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性○的工作等等。占调薪比重的2.5％

5公司实行百分制量化考核制度。每个车间员工的基础分为100分。德、勤、○

能、绩四个方面分别为25分。每个星期进行一次评比，凡当月累计扣分在40分者取消加薪待遇；凡当月累计扣分在40分以上者，取消加薪，降为试用期。凡当月基础分无变化者，只享受5％的加薪待遇。凡当月加分在100分以上者享受加薪待遇，并有晋升机会

五、其他说明

1.若公司工资结构发生变化时,再予以相应调整。

2.放假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发2%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

3.公司根据效益情况每年留出适当资金作为公司的发展基金.本细则自公布之日开始实行。

肥城市三同塑纤有限公司

2011年4月1日

第二篇：车间工人工资计算管理办法

车间工人工资计算管理办法

为提高每月工人工资计算效率，满足公司财务核算管理需要，特制定以下工资计算管理办法：

一、本办法只对车间工人的计件工资与计时工资计算与管理进行规范，不涉及到车间管理人员。

二、每月各车间工人工资均采用“分步法”计算，即首先依据“计件工价表（公司人事部签署盖章）”上工价结合各车间当月实际入库数量、当月车间考勤计算各车间当月总计可得的工资总额（计算公式为：当月车间实际入库半成品或成品数量X核定工价－当月车间工人考勤应扣款总额）；然后依据“工人工序卡（各车间主任签字）”结合计件工价表（公司人事部签署盖章）计算车间每个工人当月应得工资总额，两步计算出的工资总额如果相符，则依据第二步计算的工资表进行工资发放；不相符的先暂停发放，相符的先行发放。

三、各车间使用点工或杂工等计时薪资方式时，必须先报经PMC部负责人审批后再由公司人事部核定，财务部依据公司人事部核定的“车间点工、杂工计时工资申请表”进行工资计算。

四、公司其他部门需调用车间员工时，需先填制“车间点工、杂工计时工资申请表”报经公司人事部核定后才能作为当月工资计算依据。

五、车间核算员（原生产统计员）需于每月10日前将各车间工资总额明细表及各车间工人当月应付工资明细表交公司经营及应付会计复核，由公司经营及应付会计完成后续的工资表审批流程，直至公司出纳员发放。

本办法自总经理审批日起生效，由财务部负责解释！

第三篇：车间工人工资浮动方案

关于二零一二年车间工人增加工资（浮动）方案

为了深化发展，调动广大员工的工作与生产积极性，经公司管理层商议讨论，决定增加湖州唯甫电气器材有限公司2012年车间工人工资，具体实施办法如下：

一、固定工资

固定工资即为各员工目前月工资。

二、浮动工资一线员工浮动工资与生产挂钩。

（一）标牌车间。公司与车间的结算价在200万以内，浮动工资总额分段系数为0.35%，200—300万为0.45%，300—400万为0.5%，400—500万为0.55%，500万以上为0.6%。浮动工资总额=标牌车间年结算价×分段系数。

（二）型钢件车间。结算价在100万以内，浮动工资总额分段系数为0.3%，100—200万为0.4%，200—300万为0.5%。型钢件车间在生产过程中需要配合标牌车间的工作，参照标牌车间产值系数0.1%，浮动工资总额=型钢件车间年结算价×分段系数+标牌车间年结算价×0.1%。

（三）浮动工资总额中30%为执行公司管理制度的考核工资，具体考核方案详见公司相关文件。

（四）具体员工的浮动工资额由所在车间负责人根据员工的职业技能、责任等确定系数方案，报公司备案。

三、加班工资

（一）根据公司生产需要，员工如需加班，必须向管理部请示并获许可，否则作不加班处理。

（二）正常情况下，基于公司生产的需要，安排员工调休；无法调休，则采取员工加班的方式，并根据公司的规章制度支付加班工资。车间年加工值在500万以内，补助8元/小时；超过500万，补助16元/小时。

（三）员工个人具体加班时间及加班工资结算额均由车间负责人根据公司相关文件进行核算，报管理部审核。

第四篇：车间工人工资的计划方法1

车间工人工资的计算方法

一、劳动时间

按国家规定，工人每周的劳动时间为40小时，每月工作时间为172小时（按21.75天/月），每日工作时间为8小时。超出劳动时间为加班时间，加班工作时工资按劳动合同现定计算，在工作期间如本岗位无生产任务，工人应服从公司安排，去完成能胜任的公司工作。

二、基本工资

工人在每月完成172小时工作后基本工资保障2000元/月。

三、补贴

特殊工种工人享有特殊工种劳动防护岗位补贴，自己已交纳保险不需要公司交纳五险的有保险金补贴，工龄工资、住房补贴、夜班补贴、绩效工资（按工作技能、劳动品质和个人表现由所在班组长与车间主任共同议定，并报请公司批准，额度在-100-200元之间，每3个月动议一次调整。车间基层管理人员有职务补贴，保险金补贴按月发放，离职的当月按天计算，劳动防护补贴按实际劳动时间发放，其余补贴在当月工作量超过172小时按月发放，劳动时间不足172小时部分的，同比扣除。

1.劳动防护补贴（见附表）

2.工龄月工资前十年按26元/年递增，以后按13元/年递增

3.住房补贴150元/月

4.保险金补贴260元/月

5.班组长补贴在0-500元之间，一般实习班组长200元/月，2个月后300元/月；

良好400元/月；优秀500元/月，特别情况由车间主任议，公司决定

6.大炉工在开炉时有10元每人的夜班补贴

四、超过额定生产任务时的奖金发放：

每个工作岗位的额定生产任务是与本岗位的额定吨位计算工资相对应的，所以按满月计算的基本工资与补贴之和（即工资总额）与按吨位计算的工资总额也是基本相等的。所以，超过应得的加班费应作为奖金发放。也可以这么理解，即当月生产量超过额定生产任务时，按生产吨位计算等于所有的工资，（工龄补贴、住房补贴、保险金补贴、夜班补贴除外）。具体计算办法见附表：

（一）、1

（二）、（三）。超吨时，超吨位奖金工资按班组计发，个人具体分配方案按上月

班组制定分配比例计算。

五、在公司因生产任务不足、重要设备检修、原材料未及时到位、天气等自

然灾害原因导致的当月额定生产任务不能完成时，按当月具体劳动时间，发

放（二、三项）所规定的工资。国家法定节假日放假时只发基本工资，当月

其他工作时间按吨统计。在生产任务饱满，当月不能完成额定生产任务时属

恶意窝工，无论以任何理由，只按吨位工资发放。

节假日内发基本工资，如该职工在节假日休息完后的30天内（当月内）提

出辞职申请，属恶意节后离厂，则节假日内所有基本工资补贴全部扣除，员工

辞职必须提前一个月提出，由公司决定员工的具体离开时间，否则以旷工处理。

六、所在班组组员请假时，先假定该人在岗时按当月生产时间足额发放的工

资或吨位工资*请假时间/172扣罚工资，所扣部分60%由所在班组长和车间

主任商定做临时资金分配后加在本月工资中，40%由公司做收入计，旷工等

违纪情况发生时由总务科判定折算成请假时间计算。

七、车间各班组都应是满员的，如有辞职，必须提前一个月提出申请，在新的员工到岗并经公司同意后方可离开，否则以旷工论处，总务科必须在月内

招到新工人。

八、入厂新工人必须有一个月的试用期，试用期期间日薪在90-120元之间，由所在车间主任和总务科协商按岗位具体制定并通知财务，试用期期间无其

他补助。新工人入厂后经过工作实践，可提前结束试用，经本人提请，班组

长、车间主任通过后报请公司通过方可转正。

九、工资发放日为每次月的25日，各班组、各车间必须于次月的3日前将本

车间生产任务完成情况及考核情况报总务科整理后于5日前报请财务核实并

报请公司审批。以便财务计算本月工资及为下月工资核定提供依据。

十、工人因违纪操作违反卫生、劳动纪律，损坏公共财务造成损失等而接受的处罚在当月工资中扣除。

十一、在生产任务不足时，车间应及时安排。

十二、根据生产需要，公司有权利安排调休。

十三、班组长根据本组人员当月劳动表现与贡献大小做出下月超吨位工资的分配方案，经全组讨论通过后提请车间主任审批后交总务科统计后上交财务，作为下个月的吨位工资额度分配方案，全组按100分，每个应分百分比计算，必须于次月的5日前上交，为财务在计算下月吨位工资额度时提供计算依据。

十四、产品出现品质问题时按下述方案扣减生产额度：

铸钢车间：1.由本车间检出的残废品数量可修补的*1；不可修补报废的*2计算

2.由下一车间在流转中检出的残品属铸造原因可修补的*2；不可修补的*4计算

加工车间：1.在本车间检出的可修补使用的铸造原因造成的*1，由机加工原因造成的*2

2.不可修补使用的由铸造原因造成的*2，机加工原因造成的*4

组装车间：1.在本车间因上一车间原因造成的残废品*可修补的*1；不可修补的*2

2.本车间原因造成的残废品*可修补的*2；不可修补的*4

会签：总务科：

业务科：

生产一车间：

生产二车间：

生产三车间：

财务科：

审核：

批准：

第五篇：车间生产员工工资调整方案

车间生产员工薪酬调整方案

一、目的：

缓解车间员工因工资问题产生的不良情绪，稳定车间团队，减少人员流失，消极怠工现象，做到公平、合理，使员工待遇在公司能够承担的前提下，有稳步的提升。

二、范围：

针对生活部车间班组长及以下所有员工的基本工资部分，不包括计件工资和保底工资。

三、参与制定人员：

行政人事经理、生产部经理、副经理、各班组长

四、权责：

1、行政人事部负责本方案的体系控制，负责车间提供相关资料及数据的整理与综合，负责各种用表的制作以及相关会议的组织工作，负责监督各项评定工作的真实可靠性。

2、生产部经理、副经理、班组长负责按照行政人事部要求，提供本部相关的各种数据与资料，生产经理负责生产技术相关考评的全面调控与管理工作。

五、工资体系：

基本工资＝岗位工资+技能工资+绩效工资

六、构成说明：

1、岗位工资（不同岗位间）：上手时间长短、人工操作难易程度、工作强度、人身危害性、机械使用难易程度

1）、岗位工资由基数（高、中、低三档）*岗位系数计算获得。2）、系数由车间负责人与班组长进行评定，由生产经理在每车间设立一个基准系数岗位，生产经理与班组长根据这个系数，对所辖车间其它岗位系数进行评定。

3）、生产经理收集各车间班组长的岗位系数评定表后，对各车间岗位系数统一进行调整，务必保证生产部各车间之间的所有岗位系数统一、合理，确认无误后上报行政人事部。

4）、系数评定合理后基本不变，再进行工资调整，只调基数。5）、各级负责人在操作过程中，务必做到事实求是。

2、技能工资（同岗位间）：操作速度、质量、熟练度

1）、通过技能考核考试得出，考核周期设定：六个月进行一次。2）、考核以实际操作（实践）与口答或笔试（理论）二方面构成，由生产部拿出每岗位具体考核方法与考核要点，包括实践与理论部分具体考核内容，行政人事部负责考核的组织与监管。

3）、技能工资部分考核决定员工技能工资的实际发放比率，以实际考核结果做为主要依据，进行涨幅。

4）、技能工资分为A、B、C、D四个等级，具体因岗位系数不同幅度间隔不同。

3、绩效工资（全体）：日常工作能力、工作态度、工作业绩、考勤。1）、由问卷形式完成，三个月一次进行评定。三个月内绩效工资相同。

2）、只有绩效考核六个月内，二次绩效考核成绩全部达到良好以上的员工，才拥有调整技能工资的资格。

3）、班组长考核包括自评、生产副经理评价、生产经理评价三部分组成。普通员工考核包括自评、班组长评价、生产副经理评价、生产经理评价四部分组成。

4）、考勤由行政人事部提供相关数据支持。

七、实施步骤：

（一）准备阶段

1、行政人事部与生产部研究确定工资调整方案。

2、上报总经理进行审批。

（二）岗位系数评定

1、召开生产部班组长以上负责人会议，对岗位工资系数评定相关事宜进行解析。

2、生产部经理负责提供每车间基准岗位系数，由生产经理与班组长对本车间各岗位进行分别系数评定。

3、生产经理组织生产部会议，就各岗位系数评定与班组长研究确定，保证岗位系统的合理性与实用性。

4、如某些员工具有一人多岗，或一人多职情况发生时，将该员工具体涉及岗位名称与他所做各岗位工作的比重（百分比形式）一同上报行政人事部。

5、行政人事部与生产部协商，根据同行业大概工资水平，做为中档基数，进行上下幅动调整。

（三）技能考核

1、生产部制定各车间各岗位考核方案上报行政人事部。

2、行政人事部根据生产部提供相关内容，制作技能考核用表。

3、行政人事部与生产部协商确定考核时间，生产部负责技能考核的具体实施工作，行政人事部负责对考核结果进行汇总与分析。

（四）绩效考核

1、行政人事部确定绩效考核内容，制作相关表格。

2、行政人事部下发绩效考核表，安排生产部限期完成并上报，行政人事部负责绩效考核结果的整理与排序。

（五）整理阶段

1、确定岗位工资基数（高、中、低），进行宏观调控。

2、按照岗位工资比率确定各岗位的技能工资等级分值。

3、绩效工资暂定普通员工200，班组长700。

4、按照岗位评定工资、技能工资与绩效工资，落实到个人，计算每人实发工资。

5、生产部经理与行政人事经理与全体员工进行面谈，让员工了解公司薪酬体系，想涨工资应达到什么样的标准与要求。

6、通过面谈，生产部确定生产员工岗位职责手册，上报行政人事部。

八、其它说明：

1、新晋员工无工作经验的，三个月后定岗确定岗位工资，参加统一的技能评定考试，确定技能等级；有工作经验的，七天定岗进行技能评定考核，按考核成绩确定技能等级；

2、已申请离职员工不参加技能等级评定。

3、生产部所有员工都有绩效工资。

九、除工资以外可调整的福利政策（仅供参考）：

1、冬夏令制

11月至次年4月：上午8：00—12：00；下午13：00—17：00 5月至10月：上午7：30—12：00；下午13：00—17：00

2、生日福利

以身份证上的日期为标准，当月过生日的员工，可以在发薪日在财务领取50元人民币。

3、法定假日福利

中秋、端午每人五十到一百元标准，春节每人一百到二百元标准

4、每月带薪休息

办公室人员+销售中心：每月四天休息 生产车间+店面：每月二天休息

5、带薪年假（年假连休要总经理批准，不休可兑换年薪）工作满一年，不到三年，每年一天带薪年假，工作三年到五年，每年三天带薪年假，工作五年到十年，每年五天带薪年假，工作十年以上的，每年七天带薪年假。