安全工作领导组织

第一篇：安全工作领导组织

安全工作领导组织

组长：蒋传友 负责学校安全的全面工作

副组长：孙嘉飞组员：孔令南

负责具体安全工作

负责六年安全工作

林海微负责七年安全工作

邵海芹负责八年一班安全工作

王影负责八年二班安全工作

邵国利负责九年安全工作

兰西县星火一中

第二篇：安全度汛工作领导组织

安全度汛工作领导组织 组长：白云中

副组长：孙吉国李唐朝

唐晓波姜茂森 成员：李文明张英纳 霍伟国于兰芳

袁秉谦秦剑飞张国徽姜亚丽

第三篇：乡镇安全生产工作领导组织职责

乡镇安全工作领导小组

组 长：肖

副组长：秦劲伟成 员：李凤宇

军

韩青民

赵卫东 李效双 刘长明 乡镇人民政府

扑救大风天大面积火灾指挥部

总 指 挥：肖 军

副总指挥：秦劲伟

成 员：李凤宇

韩青民

赵卫东 李效双 刘长明 于为云 贺春福 刁显辉 乡镇人民政府

重特大事故应急预案领导小组 组 长：肖

副组长：秦劲伟

成 员：李凤宇

军

韩青民

赵东方 赵卫东 李效双

刘长明 乡镇人民政府

安 全 责 任 制 实 施 方 案

乡镇人民政府

乡镇安全责任制实施方案

为加强安全防范工作，强化安全管理，增强安全责任感，有效的减少和杜绝各类事故的发生，确保我们各项工作的顺利完成，特制定此方案：

一、指导思想

以江泽民关于“隐患险于明火，责任重于泰山”。的重要指示精神为指针，认真贯彻省、市、县春防、冬防会议精神，本着“谁主管，谁负责”的原则。明确任务，落实责任，对重点要害部位加强防范、努力完成安全工作各项目标。

二、主要任务

1、领导重视，把安全工作摆上重要位置

一把手对全镇安全工作负总责，并把安全工作纳入工作目标管理，坚持预防为主，经常研究解决安全工作中存在的新情况、新问题。对查出的隐患要做到及时整改，一般隐患整治要达到95%。重大隐患要达到100%。

2、整章建制，反安全工作规防化和制度化 对辖区各村，三级列管单位的管理要把制度落实到

位。明确责任，责任状把各村及三级单位的安全纳入业务目标考核之中。

3、经常开展安全教育工作

对各村及三级单位的领导进行有针对性的安全教育，使其安全意识不断提高，对三级单位的重点部位人员进行专项教育使其主要负责人应安全教育达100%。

三、工作目标

1、无重大火灾事故

2、无重大交通事故

3、无重大责任事故

四、保证措施

1、加强组织领导，成立安全工作领导小组。组 长：肖 军 副组长：秦劲伟 韩青民 成 员：李凤宇 赵卫东 李效双 刘长明

2、经常组织各级领导，职工学习安全知识，及有关文件。从思想上提高对安全知识的认识，增强安全工作的责任感。

3、以目标责任制考核的形式自上而下的鉴定安全工作责任状，谁出现问题，不但追究本人责任，还追究领导责任。

4、加强全镇安全设备的投入，按规定配足配齐消防设施。

乡镇人民政府

大 面 积 火 灾 扑 救 应 急 预 案

乡镇人民政府

乡镇扑救大风天大面积火灾预案

为了认真贯彻《安全法》，落实省政府春季、冬季防火命令，根据省、市、县安全工作的指示精神，结合我镇实际情况特制定我镇扑救大风天大面积火灾、重、特大灾害事故应急疏散预案。

一、组织机构

镇政府成立总指挥部，总指挥由镇长李国华担任，副指挥由镇党委副书记秦劲伟、副镇长王刚担任，成员有：

1、指 挥 组 组 长：秦劲伟 副组长：韩青民

2、抢救疏散组组长：李凤宇

副组长：郑 岩

3、治安警戒组组长：于为云

副组长：郑长发

4、火场供水组组长：王慎军

副组长：贺春福

5、后勤保障组组长：刘长明

副组长：曲 涛

6、交通管理组组长：张雨华 副组长：田玉秋

以上人员如有变动，由接任人员自行顶替。

二、人员、器材及任务

1、指挥组：镇干部30人，各村50人负责火场具体实施。

2、抢救疏散组：镇卫生院、镇计生中心全体，负责人员工疏散和救护工作。

3、治安警戒组：派出所全体、法庭全体、各村治保主任，负责火场治安秩序。

4、供水组：乡村备5台水车，其它村3台，保证水源和运水车辆。

5、后勤组：保证车辆用油。

6、交通组：保证火场内交通秩序。

三、报警信号和行动措施

本镇内及各村内一旦发生火灾和灾害事故总指挥部鸣响消防警报。鸣放三分钟，停后再鸣放。各村广播播放紧急通知。各单位成员闻警后立即组织人员携带器材赶赴现场。

此预案下发后，各组负责人要组织落实人员。车辆和器材，保证一般火灾事故的自救和控制大积火灾的火势漫延，一时发生火灾，要迅速上报火情，确保国家集体和人民生命财产少受损失。

乡镇人民政府

重 大 事 故 应 急 预 案

乡镇人民政府

乡镇重大事故应急预案

为了加强防范工作，强化安全管理，增强安全责任感。以预防和遏制各类事故的发生和重大财产损失的安全事故为目的，结合我镇实际情况，特制定重、特大灾害事故应急预案。

一、组织机构

镇政府成立预案领导小组，领导小组组长由肖 军担任。

副组长：秦劲伟 韩青民 成 员：赵东方 李凤宇 赵卫东 李效双 刘长明

下设5个小组

1、指挥组组长：肖 军 副组长：秦劲伟

2、治安组组长：于为云

3、抢救组组长：李凤宇

4、交通管理组组长：张雨华

5、后勤组组长：刘长明

二、具体任务

1、指挥组：负责召集有关人员，及时上报情况，处理指挥调动人员赶到现场，总结经验教训，处理善后。

2、治安组：负责现场的保护，访问取证工作，做好协助有关部门勘查现场。组织人员疏散工作，保护好人证物证。

3、抢救组：负责伤员的抢救工作。

4、交通管理组：负责交通秩序，抢救车辆的调动。

5、后勤组：负责后勤工作。

三、具体要求

1、各责任单位要认真负责，按预案的要求做好应急的准备工作，落实到人。

2、要听从领导小组的指挥调动做到万一失。

3、严格遵守各项制度，遇有特殊情况，及时的请示汇报。

乡镇人民政府

安 全 工 作 职 责

乡镇人民政府

乡镇镇长安全工作职责

责任人：秦劲伟

一、镇长是本镇安全工作的第一责任者，对本镇安全工作负全面责任。

二、认真落实“安全第一、预防为主“的方针和”谁主管，谁负责”的原则，坚决贯彻执行国家及各级有关安全生产消防，劳动保护规定的指示精神。在计划、部署、检查、总结全镇工作的同时，部署、检查、总结全镇的安全工作。

三、定期组织召开镇政府常务会议，研究、解决安全工作中的重大问题。

四、组织指导全镇重大安全活动。

五、掌握并及时处理全镇重大安全问题，组织筹措资金，整改带有全局性，社会性的重大隐患。

六、及时向县政府和镇党委、镇人大报告安全工作。

乡镇人民政府

安 全 工 作 职 责

乡镇人民政府

乡镇主管领导安全工作职责

责任人：韩青民

一、协助镇长做好全镇的安全工作，是全镇安全工作的主要责任者，对全镇安全工作负主要责任。

二、认真学习，贯彻执行党和国家有关安全工作方针、政策和法令，及时组织落实上级政府和县安委会的决定和指示精神。定期主持召开镇安全委员会会议，研究、部署、总结全镇安全工作。

三、负责组织实施镇政府有关安全工作的重大决策。

四、组织、领导全镇大型安全活动。

五、认真按“三不放过”原则，查处本地区发生的事故，并组织抢险，恢复生产和善后处理工作。

六、及时向镇长和上级有关部门报告安全工作。

乡镇人民政府

乡镇副镇长安全工作职责

责任人：张雨华

一、负责分管战线的安全工作，是分管战线安全工作的具体责任者，对分管战线安全工作负直接责任。

二、在分管战线内，认真落实“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，认真执行国家、省、市、县、镇有关安全法规，决议。

三、及时了解，研究和解决分管战线的重大不安全问题。组织、指挥和参加分管战线的重大安全活动。

四、组织实施镇政府对其分管战线安全工作的重大决策。

五、按照“三不放过”的原则，认真查处分管战线的各类事故，并具体组织抢险和恢复生产工作。

六、及时向镇长和上级有关部门报告分管战线的安全工作。

乡镇人民政府

乡镇镇直各单位各村安全工作职责

责任人：各单位法人，各村村委会主任

一、法人、村长是安全工作的第一责任者，对各单位、全村的安全工作负全面责任。

二、认真落实 “安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。坚决执行上级有关安全法规，及时贯彻上级有关安全工作的指示精神，把安全工作纳入重要工作日程，认真抓好安全工作。

三、根据不同季节，认真制定各时期的安全防范镇规民约，并做好组织实施工作，保证做了确保安全，万无一失。

四、掌握并及时处理本世纪单位，本村的不安全问题，重点抓好麦收，秋收期间场院的安全防火和春季、冬季的安全防火工作，认真查处纵火犯罪活动。

五、发现各类事故及时向镇政府报告并做好组织抢险和恢复生产工作。

乡镇人民政府

乡镇屯长安全工作职责

责任人：各屯屯长

六、屯长是安全工作的第一责任者，对各单屯的安全工作负全面责任。

七、认真落实 “安全第一、预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。坚决执行上级有关安全法规，及时贯彻上级有关安全工作的指示精神，把安全工作纳入重要工作日程，认真抓好安全工作。

八、根据不同季节，认真制定各时期的安全防范镇规民约，并做好组织实施工作，保证做了确保安全，万无一失。

九、掌握并及时处理本世纪单位，本村的不安全问题，重点抓好麦收，秋收期间场院的安全防火和春季、冬季的安全防火工作，认真查处纵火犯罪活动。

十、发现各类事故及时向镇政府报告并做好组织抢险和恢复生产工作。

乡镇人民政府

安全领导组织工作岗位责任制

1、学习掌握现代化安全管理知识，认真贯彻执行安全工作方针、政策、法规，不断规范全镇安全管理工作。

2、在主管领导的直接领导下，具体负责单位日常的安全管理工作。

3、按规定制定全镇安全技术措施计划，各项安全规章制度和操作规程，并监督检查贯彻执行情况。

4、定期进行全镇各单位的安全生产检查，及时发现各类事故隐患和危险因素，并提出整改措施。

5、熟悉掌握全镇各单位的安全生产情况，负责各种安全教育，宣传国家有关安全生产方针、政策、法规。

6、按要求及时填报各类安全反馈报表，认真做好安全生产，安全检查记录和工作总结。

乡镇人民政府

安全工作汇报制度

各村、各单位都要在做好安全工作的同时，定期向镇安全领导小组汇报安全工作情况。

1、季度汇报制度

各村、各单位应在每季度的后十日里，将本季度的安全工作情况，包括安全状况分析、季度工作总结，存在的问题及下个季度工作要点向镇安全领导小组作简要方案汇报。每二季度兼做上半年工作汇报。

2、年终汇报制度

各村、各单位要制定安全工作计划，年末，要系统总结全年安全工作情况，并于十二月三十日前将工作总结和下工作计划报镇安全领导小组，工作总结应包括全年事故情况，安全教育和培训情况，安全检查和隐患整改情况，实施法制管理和推行科学管理情况，安全工作经验教训等情况；工作计划包括方针、目标、完成任务拟采取的措施等。

乡镇人民政府

事故报告制度

为便于镇安全工作领导小组及时掌握各类事故情况，各村、各单位都要及时将发生事故报告给镇安全工作领导小组。

对所发生的死亡事故，各村、各单位应在接到报告后十二小时之内向安全工作领导小组报告，报告内容包括：事故类别、性质、死、伤人数，死亡者姓名、性别、年龄、式种、财产损失及事故简单经过等。

对所发生的重大、特大事故、多人事故，各部门在接到报告后，在向上级主管部门报告的同时，立即报告给镇安全工作领导小组。镇安全工作领导小组要立即向镇长、主管副镇长报告，同时报告县安全办。

各有关部门都要本着“三不放过”原则，认真调查处理各类事故，为广泛吸取事故教训，扩大教育面，还要及时通报事故情况。对一般事故本单位通报；对重大、特大事故由镇安全工作领导小组通报。

乡镇人民政府

工作例会制度

为及时沟通安全工作信息，加强歌功横向和纵向联系，全面、准确掌握各个时期的安全工作情况，建立安全工作例会制度。

1、镇安全工作领导小组例会制度

镇安全例会每年召开四次，即每一次。例会内容包括研究讨论安全工作计划、总结；分析例会工作形势；部署一个时期的工作任务和大型安全活动；研究解决重大安全问题和对重、特大事故的处理等。所有成员必须届时参加例会，特殊情况不能参加者，事先必须得到主管领导准假。

2、职能部门例会制度

镇职能部门例会由镇安全工作领导小组负责召集、每年四次，即每季一次，由派出所、卫生、农机、保险及有关部门的领导参加。例会研究，讨论和分析安全工作状况，形势、任务、问题、提高解决问题的方法和措施等，每年职能部门都必须届时参加例会。

乡镇人民政府

安全培训制度

为避免培训中分工不清，重复培误训现象，减轻各单位的负担，要按照国家监察、行政、管理、群众监督的管理体制和“谁主管、谁负责”的原则抓好培训。

1、镇安全工作领导小组负责本镇安全工作人员和持证监察人员培训工作，每年至少一次，培训率为100%。

2、派出所、电业、卫生等职能部门负责组织有关单位特种作业人员的安全培训工作。

乡镇人民政府

安全大检查制度

安全检查是安全工作的重要组成部分，是及时发现和解决安全工作中的问题和重要的有效手段，必须持之以恒坚持下去。安全检查包括基层单位的自查和上级检查或抽查（亦称大检查）两部分，基层自查原则应按照安全工作责任制铁有关规定和基层单位实际情况确定。

1、定期安全大检查

（1）节日安全大检查。生个的元旦、春节、“五一”、“十一”四大节日开展全镇性的安全大检查活动。节日大检查工作由镇安全工作领导小组统一组织实施。大检查结束后，要及时总结检查情况，迅速将总结材料和检查中的重大问题向县安全办汇报。

（2）重大活动的安全检查，在每年开展的重大活动中都要开展定期大检查工作。如“春防”、“冬防”安全活动，镇安全工作领导小组要按活动方案要求，在基层单位自查，组织全镇安全大检查，有重点地深入基层检查和指导。

2、不定期安全大检查

根据上级要求和我镇安全的具体实际情况，镇安全工作领导小组可随时组织针对性的安全大检查工作，各村、各单位要全力支持安全大检查工作，以使安全大检查工作顺利开展。

乡镇人民政府

安全工作考核制度

根据镇安全工作考核细则的要求，对 安全工作进行逐级考核，此项工作由镇安 全工作领导小组组织实施，按照一票否决 的原则，凡问题严重事故超标，经考核不 合格的村和单位不能评为本的综合先进单位，该单位的主管领导不能被评为先进工作者，还要视情节给予一定的处罚。

乡镇人民政府

值班值宿管理制度

1、值班值宿期间，不许喝酒和从事其它娱乐赌博活动。

2、坚守岗位，做到不早退，不漏岗，发现隐患及时请示汇报。

3、接到通知后，上传下达简明扼要，准确及时。

4、做到各种值班值宿安全记录和电话记录，有重大事故发生，必须请示汇报。

5、睡觉之前，关好门窗，切断电源，熄灭火源。

6、做好交接班工作。

乡镇人民政府

更夫岗位责任制

1、认真执行各项安全制度，坚守工作岗位，认真负责，不准喝酒，睡觉。

2、明确职责，掌握责任区域的火源、电源分布情况。

3、掌握报警电话号码（火警119，匪警110）和报警常识，发现灭火器材存放位置及使用方法。

4、对负责区域特别是重点要害部位，要按时进行巡逻检查，发现隐患问题及时报告和排查。

5、对负责区域内的电源负责管理，下班后切断电源开关，发现有碍安全的行为要立即停止，对不听劝者，及时报告保卫部门和值班人员。

乡镇人民政府

锅炉工岗位安全责任制

1、学习掌握相关业务知识和技术规程，并经有关部门考试合格获得司炉证后，方可独立操作。

2、认真学习国家颁发的有关法令、规定，并在实际工作中贯彻执行。

3、严格遵守安全制度和安全操作规程，遵章作业。

4、未经有关部门检验鉴定的锅炉，司炉工有权拒绝使用。

5、经常对水位表、压力表、安全阀等锅炉附件进行检查，保证完好使用，并定期锅炉进行排污，发现问题及时请示报告。

6、投煤时注意清除煤中的爆炸物，清除炉火时要用水将余火彻底熄灭后，倒到指定地点。

7、不准在锅炉附近堆放可燃物品和杂物。

8、工作时间不准喝酒，不准撤擅离职守，不准睡觉。

乡镇人民政府

第四篇：组织格局创新工作领导讲话

在创先争优活动中大力推进乡镇（街道）团的组织格局创新工作动员会会上的讲话

区委常委、组织部长xxxx

同志们：

今天，我们在这里隆重召开全区在创先争优活动中大力推进乡镇（街道）团的组织格局创新工作动员会，意义重大，影响深远。这次会议，既是做好新形势下党的青年群众工作的重要基础和现实需要，也是推动共青团系统深入开展创先争优活动的创新举措和崭新探索。对于乡镇（街道）团的组织格局创新工作，区委是重视的，是支持的。刚才，团区委书记黄忱宣布了乡镇、街道团的组织格局创新工作实施方案，任务具体，措施详细，我十分同意。下面，我就这项工作，再强调几点意见。

一、统一思想，充分认识在创先争优活动中大力推进乡镇（街道）团的组织格局创新工作的重要意义

一是夯实团的基层基础，实现团的工作重心转移的需要。基层团组织和基层工作处于共青团与青年的边界上，团的各项职能都要靠基层而不是团的领导机关直接去落实。当前和今后一个时期，顺应经济社会发展这一特点和党政工作重心设置这一现实，将团工作的“桥头堡”从目前的县区推进到乡镇（街道），并对乡镇（街道）团的组织格局进行相应的调整和创新，团的基层基础才能不断得以夯实，团的组织功能才能有效得以 1

发挥，团的基本职能才能切实得以履行。

二是深化区域共青团整体化建设的需要。从我区实际看，这些年来，我们顺应经济社会发展积极开展团建创新的探索，无论是两新组织团建、青年中心、团内基层民主还是网上团支部，总体上都围绕团的基层组织格局创新而展开。虽然探索创新取得了一定成效，但是基层团的建设和基层工作与“两个全体青年”的要求相比，与青年对团组织的期望相比，与党的要求相比都还有不小的差距。特别是乡镇团委的功能还不够强，活力还不够足，作用发挥还不够充分。抓住这次全团基层团组织格局创新推进会的契机，通过科学配置乡镇（街道）团的班子，积极创新乡镇（街道）团的工作方式和运行机制，才能“牵一发而动全身”，充分发挥好乡镇（街道）团组织“桥头堡”的作用，推动和促进城乡统筹发展的全区基层团建新格局的构建。

三是破解基层团工作难题，不断提升我区团建工作科学化水平的需要。当前，团的工作开展和团的事业发展面临着新的机遇，也面临着新的挑战。应该看到，这些挑战在基层团组织和基层工作中表现得最为直接，这些难点在乡镇这一层面表现的更为集中。因此，通过创新基层团的组织格局，进一步加强乡镇（街道）团的班子建设，探索调整乡镇（街道）团的领导班子结构，充实乡镇（街道）团组织的工作力量，切实增强基层团组织的创造力、凝聚力和影响力，拓宽乡镇（街道）团

组织联系青年和整合资源的渠道，解决基层普遍存在的团组织缺乏活力、联系青年渠道单一等问题，才能有效破解当前基层团工作发展的“瓶颈制约”，才能整体提升基层团建工作的科学化水平。

二、明确职责，牢牢把握乡镇（街道）团的组织格局创新工作的目标要求 实现乡镇（街道）团的组织格局创新的全覆盖，是我们的工作目标和任务。这里既有组织力量加强的目标，又有组织作用发挥的要求。全区各级党、团组织一要按照乡镇团（街道）组织人员配置和工作内容更加符合经济社会发展和党的青年群众工作的要求，采取“编制内与编制外相结合、专兼职相结合”的方式，把优秀青年吸收进乡镇、街道团组织，增强组织力量。二要把团的工作与团的组织建设结合起来，形成“抓好工作强组织，抓好组织促工作”的良性机制，既善于把工作成效转化为组织建设成果，又善于把组织建设成果转为基层工作的力量保证。三要认真学习、深刻领会关于组织格局创新的相关部署要求，认真思考、深刻研究加强组织格局创新的目标任务，认真谋划、深刻把握组织格局创新的难点重点，高标准、严要求地完成组织格局创新各项任务。

三、把握原则，有力推动乡镇（街道）团的组织格局创新工作的顺利完成我们既要按照上级的要求，不折不扣完成乡镇（街道）团的组织格局创新工作，同时，又要注重积极稳妥、循序渐进。特别是以下几个问题，需要大家在工作推进过程中科学把握、正确对待。

一是要坚持党管干部和上级团委参与相结合。在工作推进过程中，必须由区委组织部和各乡镇党委全程参与主导选配工作，以保证基本政治方向。同时，团区委要直接参与协调、指导、操作等具体工作。

二是要坚持强化组织领导和尊重团员青年主体相结合。在调配乡镇（街道）团委领导班子的过程中，要严格按照组织程序科学制定政策，对具体岗位、任职条件及来源结构予以规定；要强化组织研究和组织考察环节，充分考虑到团工作岗位需要，克服完全以票取人等简单化倾向。同时，也要采取适当方式体现竞争性，尊重团员青年的参与权，充分调动他们的积极性。宣传工作要适度公开，既要保证团员青年参与试点工作的广泛性，又要避免炒作。

三是要坚持加强领导班子与完善工作机制相结合。班子调整后，应注意加强制度建设，构建乡镇（街道）团的工作的保障机制，建立健全乡镇（街道）团委运行机制；制定乡镇（街道）团的工作定期研究部署、承诺、述职评议、督促落实及述职考评等制度。着力研究乡镇（街道）团委的功能定位，明确乡镇（街道）团委的工作职责，设计乡镇（街道）团委的具体工作内容，真正激活乡镇（街道）团委的活力。

四是要坚持将乡镇（街道）组织格局创新工作与加强党建带团建相结合。乡镇（街道）是党、团的基层领导组织，探索通过增配副书记、支委，集中换届等方式，配齐配强乡镇（街道）团组织工作队伍，积极鼓励和支持团组织依托党员活动中心、村级活动场所开展活动，实现党团资源共建共享。

五要坚持工作督查和注重总结宣传相结合。区委组织部和团区委将通过调研走访、集中督查、召开会议、信息通报等方式，了解各乡镇（街道）工作推进情况，督促工作落实。要建立工作报告和反馈制度，各乡镇（街道）要将工作进展情况及时报告区乡镇（街道）团的组织格局创新工作领导小组办公室。各乡镇（街道）在推行团的组织格局创新工作中，要特别注意发现总结工作典型和先进个人典型。特别是要将工作中一些好的做法及时进行总结提炼，在大力进行推广，形成一批典型经验，并加大对典型经验和先进个人的宣传，形成良好舆论氛围。

同志们，乡镇（街道）团的组织格局创新工作是当前一项十分重要的工作，我们要以新的探索、新的努力、新的作为做好乡镇（街道）团的组织格局创新工作，推动团的基层组织建设进一步加强，团的基层组织战斗堡垒作用进一步发挥,广大团员青年的激情活力进一步迸发，更好地为实现“城乡共进、工贸双强先行区”做出积极贡献！

谢谢大家！

第五篇：领导学习型组织

领导学习型组织

彼得.圣吉

“只有高层才能推动重大变革”的假设于今天的“授权”背道而驰。

关于领导力的两种观点

第一种观点 ：只有高层领导者才能启动重大变革；

第二种观点：如果仅仅由高层领导者至上而下的推动，产生不了什么

重大的变化。

学习的五项能力：系统思想、改善心智模式、深度汇谈、培养个人愿

景、以及建立共同愿景。

一般而言，依靠等级制的权威可以获得顺从，却无法赢得人们的真心。简而言之，我们认为领导者是“走在前面”的人，愿意真正投入到自我和组织的深刻变革中去。我们通过培养新的技能、能力和理解力来领导，他们也来自组织的各个层级与部门。

构建学习型组织的过程中，要考虑如下三类领导者：

1、基层管理者：他们可以开展有意义的实践与实验，以测试新的学习能力是否促进组织的业绩提高；

2、高层领导者：为位于一线的基层管理者提供支持，建立学习的基本框架，并通过率先示范，逐渐建立学习型文化的规范和方式；

3、内部联系人或社区建设者：他们是新文化的“播种者”，可以在组织里自由活动，发现那些可以带来变革的人，并帮助他们进

行试验和心学习的扩散。

基层管理者

基层管理者直接承担着业务责任，是完成利润或工作目标的关键，任务是批准重大的实验。

高层领导者

高层领导者可以是保护者、导师和思想伙伴。

毫无疑问，虽然要由高层做出一些关键的决策，但组织的文化不会因为各项单独的决策而发生改变，决策权也无法催生出新的学习能力。有效的高层领导者会通过几种方式来为组织创建一个支持学习的运行的环境。首先，给出指导思想，这些思想的力量来自想象力与渴望相结合所本发出来的能量。其次，对学习基础能够进行有意识的关注；最后，在自己有权“采取行动的范围”内进行改变，也就是改变高层领导者团队本身。

内部联络人

内部联络人对于建设学习型组织有气独特的作用，这在很大程度上是因为高层领导者进行变革的努力往往会产生适得其反的效果。促进深刻变革的一个最有趣的驳论是“没有权利就是权力”

有效的内部联络人被视为是可靠的、知识丰富的和尽责的人，他们对任何人都不构成特殊的威胁。“最有效的社区组织者的隐形人。”

结论

重大的变革需要想象力、坚持、对话、深切的关怀，以及愿意代表数百万人去进行变革的决心。

应对等级制度所无法应对的系统变革挑战，将促成我们形成建立的新原则基础上的领导力新观点。要应对这些挑战，需要一群处于组织不同职位，以各自的不同方式进行领导的人所组成的独特群体。