我看组织的领导

第一篇：我看组织的领导

浅谈组织的领导

——如何当好一个领导

院系：电气工程与自动化学院

专业：测控技术与仪器

学号：P60814007

姓名：倪瑞芳

联系电话：***

E-mailNiruifang0109@126.com

浅谈组织的领导

——如何当好一个领导

摘要：随着经济全球化和人才的资本化，中国经济在最近几十年内迅猛发展，领导在组织中起着越来越重要的作用。如何才能够成为一个成功的领导，是很多人在思考的问题。至此也是的越来越多的人在研究现代领导素质。

关键字：领导，组织，领导素质。

一、领导的标准

一般认为，一名成功的管理者必须具备领导的“7C“它们分别是 conviction（可信）、Character(品质)、Care(关心人)、Courage(勇气)、Communication(沟通)、Compareheasive(综合)、Competence(能力)。

1.Conviction（可信）

作为一个最高的决策者，绝对不能对任何人承诺你办不到的事情。同时，要言行一致，对自己所采取的每一个行动、所作出的每一个决定都要负责到底。要以自己的实践带动下属，培养他们的责任感。将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时引导他们客观评估自己的表现。

2.Character(品质)

作为一个领导，他能够用语言来赢得人心。具备高瞻远瞩的品质。善于利用手上的人力，物力，财力，让它们发挥最大的作用，创造最大化的财富。而且领导应该是灵活机动，不墨守成规，更是个责任心极强的人。

3.Care(关心人)

在对待新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。领导为人应该正直，为事公平，这是尊重下属的首要因素。在给下属安排工作的时候，要让下属了解事情的全局，而不是仅仅告诉他你现在该干什么。在管理员工方面，需要软硬兼施。强硬的控制可表现你的控制力，稍微放松会使下属感激你。

4.Courage(勇气)

一个卓越的领导，关键是他有勇气的。在遇到困难时，不随便妥协，也不轻言放弃，对待事情严谨，有着执着的精神。在下属做错事的时候，你要有原谅下属的勇气，原谅自己很容易，但是你要原谅他人确实很难的，这就需要有极大的勇气和胸襟。当一个领导能够有这样的勇气时，他的身边应该已经不乏人才了。

5.Communication(沟通)

领导沟通时人与人之间交流思想，传递信息，实现组织目标的过程。一位美国的社会学家说过这样一句话，组织内的沟通就像人的血液循环一样，一旦没有了沟通，组织就会趋于死亡。在组织中，领导要善于与下属沟通，要尽量把信息传递给下属，让他们知道上级要做的事以及怎么做，这样才能更好的开展工作。在沟通方式上，可以采取座谈会，汇报，以及书面沟通等等方式，让领导与下属之间的关系处理得更好。

6.Compareheasive(综合)

领导应该具有预见未来的能力，对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力。在对待工作时，必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。虽然行动了不一定会成功，但是没有实际的行动，就不可能有杰出的成就。失败时，责任在自己，而不能讲责任推脱。成功之时，分享荣誉，要和你的下属分享荣誉。在总结经验时，要学会自我批评，这样下属才能够将他们自己的错误说出来。关键的不是找出谁犯错了，关键是如何解决这个错误。

7.Competence(能力)

首先要从书本上学，书上学到的是理论知识。通过理论知识的学习，掌握与自己工作领域相关的新思想，新观念，新方法。不仅要学，而且要善于学习。其次领导的能力还得在实践中去锻炼，古人说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。对于领导，要通过实践摸索才能逐渐熟悉。在对待具体问题时，要先调查研究，而后逐步展开实行。在做重大决定时，要向上级指点，通过上级的指点，领导可以获得智慧和力量。

二、领导始终是领跑者。

作为一个团队或者一个企业的领导，你必须每时每刻都站在这个团队的最前面，你始终是个领跑者。只要管理方式正确，工作氛围良好，员工就会全力以赴的工作。作为领导，要想带领别人干，自己必须首先干；要想整个组织廉洁，必须自己先廉洁。这是一种无形的力量，是树立自己威信的前提，是增强自身凝聚力、感召力的基础。随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我们

无时无刻不面临着诱惑与考验。“勤以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。面对纷繁复杂的世界，掌握“大权”的领导一定要保持一个平静的心态，以清廉为荣，谋私为耻，管得住小节，耐得住寂寞。另一方面要做好了领跑者的工作，要大胆承担责任，并帮助下属查找原因，总结教训，使他们在心理上有一种安全感和归宿感。

在更多的时候，领导的作用还在于启发下属。在松下公司，把事情交给下属处理是一条重要的用人原则。在通常情况下，为了避免因考虑不周或技巧不够而造成一些缺憾，上司往往习惯于指示部属应该如何做。但松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对领导而言，最重要的工作就是启发下属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。毫无疑问，埋头苦干是一种良好的品质。但作为领导，仅仅如此还远远不够。成功的领导应当是一个领跑者，他们的价值就是把一群人带动起来。

三、领导的个人魅力

有人说领导的特性是天生的，所以不具备天生领导能力的人就不可能当上领导。领导的这人归结起来就是两点，一个是出主意，另一个是用人。在领导制定出计划时，实行的都是下属，如果下属不能对任务完全理解的话，都将影响到工作的效率和质量。领导的个人魅力是位于领导者权力之外的，能让下属敬佩的一种自然征服力。从一定意义上讲，“领导”就是领导者人格魅力在管理过程中的作用，是领导工作成败的关键所在。

一个有魅力的领导，他的决策更容易被下属所接受。例如共产党的最早的领导者——毛泽东，不但在战场上用兵如神，饱览古今图书，是个名副其实的个人魅力型领导。正因为如此，他的决策往往更容易被共产党和广大人民群众所接受，这也是为什么我们民族能够实现伟大复兴的重要原因之一。

四、互信才能够更好发展

21世纪很看重信任，信任可以产生一种力量。然而，在许多企业里，信任危机已经是一个非常普遍的问题。因此，反复强调信任的作用对人的管理大有裨益。作为一个领导，应该大胆地相信信任所产生的巨大威力。在一个企业里，如果员工时时受到怀疑、处处受到监视，那么，他们是根本不可能为公司尽心竭力的。我们经常发现，有的领导直接下命令给基层。事实证明，这种做法会严重挫伤基层单位领导人的积极性。研究人力资源管理的专家指出，假如你有什么事，要通过各级负责人，而不能越权布置工作。如果你叫某人负责某项工作，千万不要在与他商量之前就作出决定，或直接对他的下属下命令。如果你必须否定他的意见，你也要首先征求他的意见。不然，你就会使他有职无权，把本应属于他分内的工作完全落在自己肩上了。不要花太多的时间帮助下面的部门负责人办事，你这样做并不是在帮助他，反而会妨害他们的工作。因此，不干涉下属的工作，让下属自己做，这是最好的方法。领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事情就让谁去干，各司其职，给下属一定的自主权。领导要注意发挥下属的积极性与创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，给下属发挥创造才能的机会。

参考文献：《掌握99种领导方法》邱霈恩著人民出版社

《组织行为学 以人为本的管理》石兴国著电子工业出版社

《领导越当越简单》王玉新著中国时代出版社

《组织的概念》[英国]查尔斯.汉迪著中国人民大学出版社

第二篇：组织领导 文档

1.2.3.4.5.6.7.8.9.班主任工作手册2本 国旗下讲话稿 2012-2013学德育工作计划 2012-2013年’三结合”教育及家访制度 2012年团委卫生巡逻安排表3张 2012年下期少先队巡逻安排表 少先队员日常考勤表 2012年下期文明寝室评比汇总表 2012年下学期教寝室评比实施方案

第三篇：组织领导

田坝中学2014年秋季学期学生营养餐工程

食品安全工作小组名单

食品安全是学生营养餐工作重中之重，贯穿于整个学生营养餐工程的始终，为给我校学生营养餐工作把好质量关，确保食品卫生安全，根据上级相关部门的文件精神，结合我校实际，经学校行政会议研究决定，特成立《田坝中学学生营养餐工程食品安全领导小组》，小组成员名单如下：

组长：严书贤

副组长：周珍成成员：罗勇徐生太曹德权谢金祥罗正祥

周训贤徐林赵继永周遵平钱鹏升

领导小组下设营养办公室：由周珍成同志兼任办公室主任，曹德权同志兼任办公室副主任。

七星关区田坝中学

2014年8月2

4田坝中学2014年秋季学期学生营养餐

财务管理小组名单

财务管理是学生营养改善计划的核心工作，为了使我校学生营养餐经费管理安全化、规范化，根据七星关区营养办《学生营养改善计划学校财务管理制度》的精神，结合我校实际，经学校行政会议研究决定，特成立学生营养餐财务管理小组并明确相应职责。

组长：严书贤

副组长：周珍成曹德权

成员：徐林罗健华罗忠俊

七星关区田坝中学

2014年8月24日

田坝中学2014年秋季学期学生营养餐

膳食监督委员会名单

为了使我校学生营养餐工作得以保质保量的开展，根据七星关区教育局营养办《学生营养改善计划学校监督小组职责》的精神，结合我校实际，特建立田坝中学营养改善计划监督体系，经学校行政会议研究决定，成立学生营养餐监督小组。

组长：赵坦（镇党委委员）

副组长：周珍成（副校长）

罗正祥（工会主席）

成员：钱鹏升（教导主任）

罗忠学（教师代表）

王华（教师代表）

邹忠远（学生家长）

刘丽（学生代表）

七星关区田坝中学

2014年8月24

七星关区田坝中学

学生营养餐工程领导小组名单

为使学生营养餐工作顺利开展，保障营养餐经费落到实处，确保食品卫生安全，经学校行政会议研究决定，特成立田坝中学学生营养餐工程领导小组，成员如下：

组长：严书贤（校长）营养餐工程第一责任人

副组长：周珍成（副校长）

罗勇（副校长）

曹德权（办公室主任）

成员：徐生太谢金祥罗正祥钱鹏升赵继永周训贤徐林周遵平罗健华

领导小组下设营养餐工作办公室：由曹德权兼任办公室主任，徐林兼任办公室副主任，负责监督落实营养计划，处理日常事务。

七星关区田坝中学

2014-8-24

第四篇：2014实习组织领导

2014实习组织领导

（一）学员在实习期间，接受学院和实习单位双重领导，学院由教务处负责实习联系与管理。在医院实习期间，由医院护理部负责实习全过程的组织实施，加强督促检查，具体负责实习计划的实施和组织安排，并负责对实习生思想、学习、生活方面（异地实习者）的领导和管理，以及掌握完成实习任务的情况等，实习结束时负责实习生考核评定成绩。

（二）实习期间，要加强实习生的思想教育工作，实习生的政治、业务学习，党团组织生活管理等，均在实习医院具体领导下统一安排。

（三）实习医院根据学院实习计划在保证实习质量前提下，可结合医院的具体条件，制订各科具体实习方案，并汇总制定实习实施计划和实习轮转计划，送学院教务处1份。

（四）各科原则上应安排有一定带教经验的主管护师或高年资护师进行临床带教，每位老师带1-2名实习生，以保证带教质量。

（五）为保证实习计划的实施，提高实习质量，交流和总结带教经验，改进教学方法，医院要定期组织实习质量检查。

（六）实习生要遵守医院规章制度，服从实习单位的领导和管理。实习组长要经常了解全组同学的思想、学习、生活等情况，并及时向主管部门汇报。

第五篇：组织领导目录

组织领导目录

1、教科研管理领导小组

2、骨干教师一览表

3、骨干队伍培训计划

4、大夼中学骨干教师活动总结

5、科研工作会议有记录

6、课题研究汇报记录

7、赵校长、王校长参入的课题研究结题证书