第一篇：我看企业文化
我看企业文化
梁小吴
企业文化是一家公司的价值观，是企业管理者的经营理念，员工是否能够接受公司的企业文化，影响着员工流动率与企业发展的速度。因此，企业应该重视公司企业文化的建立。
一个公司的企业文化，除了其所提倡的管理理念，人才理念，经营理念等之外，更多的是体现在其日常的生产经营管理的行为作风上。例如，如果一家公司的核心文化是自由与个性，那么，该公司的工作气氛应该是轻松活跃的，其工作时间应该是灵活弹性的，领导与员工之间的关系应该是如朋友般平等；如果一家公司的核心企业文化是严谨，那么该公司的工作气氛大概是沉静的，其工作时间是固定的，领导与员工之间的关系是如老师与学生般的一个上下级关系。
反过来说，一个公司的企业文化对公司员工的工作作风也有着深刻的影响，这是潜移默化式的。举个例子，一个性格偏内向的员工进入一家广告公司工作，受到该公司的重视员工个性的企业文化影响，久而久之，该员工的性格会慢慢地变得开朗。这就是企业文化的影响力。
可一旦员工不接受甚至不认同公司的企业文化，其工作情绪就会受到影响，其工作绩效也会逐步降低。例如，一个爱好自由，重视个性的员工，如果到一家会计师事务所工作，他会感觉到很压抑，工作压力很大，其工作绩效也不会很高，最终只会出现两个结果：第一，他坚持压抑自己的个性，留在该公司，最后罹患抑郁症；第二，工作不久就发现自己不适合这家工作，然后选择离开。
所以说，员工能否融入公司，员工能否创造卓越的工作绩效，很重要的一个因素，就是其对公司企业文化的认同程度与接受程度。因此，企业应该重视公司的企业文化建设，在招聘时，也应该重视测试求职人员的人生观与价值观是否与公司企业文化相契合，从而提高团队绩效，降低员工流动性。
第二篇：我看农发行企业文化精神
我对农发行企业文化精神的理解
尊敬的领导、各位同事：
大家下午好！
今天非常荣幸有机会和大家分享我对我行企业文化精神的理解。
首先和大家分享四个小故事：
第一个故事是“最美”司机吴斌的故事。
吴斌是杭州客运公司一名大客车司机，去年他驾驶的大客车，在高速公路上，挡风玻璃被一块铁片击碎，身受重伤，但在这千钧一发之际他心中首先挂念的，是车上乘客的安全，他忍着剧痛让行驶在高速上的大巴稳稳停下，保全了车上24名乘客的生命安全，但他本人经抢救无效去世。吴斌不是超人，他只是个努力把本职工作做好的普通司机，正是这种把敬业当成了习惯的精神，才在生命的最后瞬间爆发出超出想象的能量。因为在他心中，职责就是生命。
每个人都被生命询问，而他只有用自己的生命才能回答此问题；只有以“负责”来答复生命。因此，能够负责是人类存在最重要的本质。
第二个故事是毛主席观看昆曲《十五贯》的故事
1956年的一个晚上，毛主席观看了昆曲《十五贯》。剧情说的是有个开肉铺的掌柜，被人杀死在家，他家里的十五贯铜钱也不知去向。知县主观臆断，见掌柜的养女与一年轻男子在一起，他身上有铜钱正好十五贯，便硬说两人勾搭成奸谋财害命，将他们屈打成招。押往苏州，由知府监斩。该知府是个务实仔细之人，见案情有漏洞，便明察暗访揪出了真正的凶手，洗清了两人的冤情。戏看完后，毛主席对周围人感慨地说：人命关天，不能马虎，《十五贯》充分体现了务实求真的可贵科学精神。在工作中我们
不靠猜想，要根据事实，没有调查就没有发言权。
第三个故事是有着渊源创新文化精神的索尼公司
索尼公司的主要有产品有半导体收音机、家用录像机、随身听等众多产品，其主要创始人盛田昭夫的显著特点就是有着突出的开拓创新精神，他始终坚持用新产品开拓市场。“随身听”的诞生就是在他的带领下从策划、试制、改进到生产，前后仅用了五个月时间，新产品一上市很快风靡了日本和世界全国。使索尼公司成为世界最早便携式数码产品的开创者，及世界最大的电子产品制造商之一。
第三个故事是石油大王哈默自强不息的故事
在一个寒冷的冬天，沃尔逊小镇来了一群饥饿的难民。当镇长发放食品时，大家争先恐后，只有一个年轻人例外，他对镇长说:先生，您有什么活让我干吗？不然我不能接受您的馈赠。镇长见他非常坚持，笑着说，那你给我捶一下背吧。镇长非常赏识他的自强精神，把他留了下来，并把女儿嫁给了他，镇长说，别看他现在什么都没有，但他有着自强不息的精神，终有一天会取得成功的。这个年轻人果然没有让镇长失望，他就是世界石油大王哈默，他曾说过，不劳而获得到的是施舍；积极进取不懈追求才能获得成功。
通过这四个小故事，不由得想到了我行的企业文化精神，那就是“尽职、务实、创新、自强”
首先谈谈我对尽职的理解
对于尽职这个词我想大家都不陌生，这是作为职业道德的一个基本，但是我们并不能仅仅把它理解为一个岗位职责。
我认为尽职更应该是一种责任；一种全心地付出；是一种挑战困境的勇气；是战胜一切的决心；是对工作职责的勇敢担当；是对工作环境的积极适应；也是对自己所负使命的忠诚和信守。
《洛杉矶时报》一份统计数据显示:一个尽职的父亲，在孩子婴儿期时很好地承担起照顾家庭的责任，那么利于帮助成长中的子女塑造自尊心和自信心。可见，尽职精神在我们生活的各个方面都尤为重要
在基层行日常工作中，尽职是完成工作任务的基本前提。会计岗位如不尽职，必造成差错，小则影响名誉，大则造成损失；所以我们提出：精细管理，精心服务的理念。信贷岗位如不尽职，小则合规管理成了空谈，大则埋下信贷风险隐患；所以我们提出客户至上，尽职高效，清廉服务的理念。办公室岗位如不尽职，后勤不能保障日常业务经营，人心不聚。勤思善行，周密周到的服务理念。
如何做到尽职，我认为应该具备“五颗心”
第一颗心，责任心。
责任心要求我们在工作岗位上竭尽全力地去做好每一件事，完成每一个细节。
第二颗心，忠诚心。
忠诚就是时刻保持对工作的积极、热情，这样就会在平凡的岗位上做出不凡的业绩。
第三颗心，敬业心。
它是热忱的精神力量，它能让我们为了自己的梦想而不断奋斗，让困难的工作也变得简单易做。如果我们始终怀着一颗敬业的心，就能全心全意地投入到工作当中。感恩农发行，热爱农发行。
第四颗心，诚信心。
所谓一诺千金，在工作中信守承诺不仅是个人人格魅力的体现，更是实现自己工作尽职中非常重要的一步。信守承诺的人会给人们带来一种安全感。
第五颗心，感恩心。
我们要怀着一颗从容、感激和喜悦的心去对待工作，那么工作生活中的一切就会变得快乐和令人满足。
第二个精神是务实
我们学习论语知道了“知之为知之，不知为不知，是知也”，告诉我们要务实；读了墨子我们知道“士虽有学，而行为本焉”，告诉我们要将书本上的东西转化为实践行动，归根到底就是两个字“务实”。
那什么是务实呢？按照唯物辩证法的观点，务实就是坚持一切从实际出发。伟大的领袖毛主席正是本着一切从实际出发立足于当时中国的国情，建立了新中国。也是因为毛主席当时受到江青等反革命的分子的蛊惑，脱离了中国的国情，也就是没有务实，造成了中国十年的**文化大革命。我们伟大的中国总设计师邓小平，坚持一切从实际出发，提出了实践是检验真理的唯一标准，以及改革开放最终绘画出了改革的蓝图，这些都是一些大的务实的例子。
再来看看我们在实际工作中，什么是务实？务实就是要认清自己的角色，就是清楚的认知自己的实际工作，就是一切工作从实际出发。所以，我认为尽职尽责的干好自己本职工作是务实的首要表现。在工作中，我们每个人都相应的有着自己的岗位职责。如果不能清楚的认知自己的工作职责，我们在实际工作中就会脱离具体的工作实际，不能把自己应该做的份内的工作做好，就会有不称职的表现。
比如，一个我们基层行员工，各个部门每个岗位各尽其责，会计部门做好结算业务努力为客户提供高效优质服务，信贷部门合理放贷，尽职尽责，有效防控风险，熟练掌握业务是务实。所以我认为执行力是务实最重要的一个表现。在认清自己角色的基础上，务实工作还要求我们“抓具体，抓住 不放，一抓到底，抓出结果”不能只喊口号不见行动，不能只有想法 没有做法，不能虎头蛇尾，更不能有头无尾。
比如，我们五星酒店具有一个共同特点。那就是客户第一，一切服务为了客户，如果我们的日常工作不能落实到，每天面对的一个个具体的客户上，那么“客户第一”就是一句空话。
最后，务实工作还要求我们不断地进行总结经验——个人要总结，部门要总结，全行整体也要总结。务实精神是我行业务发展中的指路标，总结经验的过程就是从感性认识到理性认识的过程，就是从实践中形成理论的过程。既要埋头拉车，又要抬头看路，是体现务实精神的更高标准。就如企业文化愿景“中国农业发展银行 建设新农村的银行”。
第三个精神是创新
我行是直属国务院领导的我国唯一的一家农业政策性银行，以科学发展观为指导，把贯彻执行党和国家政策放在首位。一如既往地坚持改革创新，促进“三农”发展中的职能作用。国家历届领导人都把创新精神放在了十分重要的地位。改革开放总设计师邓小平曾说过“掌握新技术，要善于学习，更要善于创新”；江泽民主席曾说过“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉”；胡锦涛总书记也曾说过“坚持走中国特色自主创新道路，为建设新型国家而努力奋斗”。我行一直以来把创新业务发展作为刻不容缓的大事，自2006
年以来不断拓宽业务发展领域，由“一体两翼”到“两轮驱动” 努力培育“建设新农村的银行”的品牌形象，做支持新农村建设的银行。
创新助力企业永续发展
例如海尔集团，核心文化就是创新。集团创始人张瑞敏曾如是说：企业不断高速发展，风险非常大，好比行驶在高速公路上的汽车，稍微遇到一点屏障就会翻车。而要想不翻车，唯一的选择就是要不断创新。
另一个有着突出创新文化的典范就是苹果公司。苹果公司前任CEO兼联合创始人乔布斯辞世，留给世人的是一连串的惊叹号和疑问号。人们惊叹于在乔布斯领导下的苹果公司，每每推出的产品都会引发世人的追捧和疯狂；人们会疑问于乔布斯带来的下一个惊喜会是什么„„这就是苹果的创新文化带来的魅力。乔布斯曾说过“领袖和跟风者的区别就在于创新”。
第四个精神是自强
《周易》讲道，“天行健，君子以自强不息”
自强的规范不只是个人修养的规范，它通常在三个层次上使用。
第一，一个国家、一个民族要有自强不息的精神。自强不息是我国的民族传统，正是自强的精神让我们一次一次屹立世界东方。
第二，自强的规范在团体的层次上使用。每一个企业要做到自强不息，才能立于不败之地。农发行探索中前进，在改革中发展，走过了不平凡的历程。由1994年刚成立时的单一业务范围，到目前形成了以支持国家粮棉购销储业务为主体、以支持农业产业化经营和农业农村基础设施建设为两翼的业务发展格局，初步建立现代银行框架，经营业绩实现重大跨越，有效发挥了在农村金融中的骨干和支柱作用。正是自强不息的企业文化精神推动了我行有效发展。
第三，自强规范在个人品德中使用，在人生征途中应做到自强不息。在我们日常工作中，自强精神更显得尤为重要，只有不断学习才有发展，随着信贷无纸化的不断发展，业务发展的信息化要求越来越高。
第三篇：从我身边的人和事看企业文化
《从我身边的人和事看企业文化》
什么是企业文化？今天，我们不必翻看字典，不必请教专家，不必百度搜索就能得到想要的答案。企业文化，不是晦涩的文字符号，不是墙上一句空洞的标语口号，而是真真切切发生在我们身边的那些感人至深的故事，每个人都在用自己的实际行动对企业文化做出最完美的诠释。
企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面，并在实际的工作中不断创新完善。它是招聘人才时金字招牌的吸引力，它是培养人才时激发员工斗志的兴奋剂，它更是保留人才时将员工个人发展与企业命运紧密联系的粘合剂。
还记得2002年12月公司创立伊始，一切事物都处在朝气蓬勃、蓄势待发的状态。2***年***月份，公司正式走上独立运营的道路。***年开始业务拓展，9月份公司通过了IS9001:2000质量体系认证，在质量体系认证期间很多管理人员都整日为公司的发展倾尽全力，为制度的健全出谋划策，为业务的开展铺平道路。有时加班到很晚甚至通宵。正是这批人的无私奉献与努力拼搏，为公司后续的发展打下了良好的基础。对此大家不但丝毫没有怨言，反而觉得那段创业的时光温馨又值得纪念。
——这就是企业文化的向心力。
企业文化使领导在作出重要决策时，不仅关注眼前，更关注长远。2009年2月份公司进行了组织架构调整，提出了“大新蓝德”的发展思路，3月份接管了白云区党校本部，5月份公司启用OA办公软件，实现无纸化办公，公司资质升级到二级。2010年1月份接管文德文化城，12月份东方金融大厦被评为“广东省物业管理示范大厦”。2011年7月份接管“广州市城市管理委员会”，同时也提升了公司的社会知名度和美誉度，这势必会在今后的发展中给公司带来更多的商业价值和社会价值。
——这就是企业文化的创造力。
*******，很多员工顾不上自己在家中的角色和责任，面对年迈的父母，娇嗔的孩子，爱人的埋怨，他们义无反顾地坚守在自己战斗的岗位上，和同事们一起全身心地投入到抢险工作中。正如莎士比亚所说，点燃了的火炬不是为了火炬本身，就像我们的美德应该超过自己照亮别人。可以说公司事业发展蒸蒸日上，离不开领导们的英明决策，更离不开每个员工的努力付出，这样“舍小家顾大局”的做法最终获得了全体业户的好评。在一个讲付出、懂奉献的团队里，激情飞扬，爱心传递，爱岗敬业的精神潜移默化的成为每个人的价值观和行为准则。
——这就是没有口号的文化软实力。
所有这一切都证明了我们的公司是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。
一艘航船的顺利航行是一个舵手的成功，一个企业的成功是一个激情团队的成功。企业文化如同指引航船方向的灯塔，又像点燃团队激情的火把，让我们在前进的道路中时刻感受着它给我们注入的强大力量。
第四篇：从接待工作看企业文化
任何一个企业，无论是迎来送往还是举办大型外事活动，都有一个接待工作，而接待工作的质量直接影响到一个企业的形象。博主儿子罗兵这次参加中国电力投资集团公司劳模事迹宣讲团的活动，回来后我们父子聊到了同一个话题，接待工作折射出企业文化。
儿子这次参加中电投劳模事迹宣讲团活动，从北京总部出发，半个多月时间先后到了江西分公司贵溪发电厂，湖南五凌公司黔东发电厂，贵州金元集团公司纳雍发电厂，重庆九龙远达环保工程有限公司，青海西宁黄河公司和宁夏能源铝业等单位。
博主2005年也曾代表中电投集团公司到下属的二
（三）级单位去选调文艺节目，对各单位的接待工作同样也有一个比较。给我留下印象最深的是，时任霍林河煤业集团公司纪委书记、工会主席郑燕飞的一句话，大意是，接待工作也是企业文化的范畴。
儿子回来后，把他所到单位的《接待手册》给我看了看，我对“接待工作也是企业文化的范畴”这句话领悟更深了。儿子所到的六个单位，都印发了接待手册或工作指南或会议指南。仔细一阅读，差距还比较大。这种差距，绝不是在招待标准上，而是在接待工作的流程中。
单从《接待手册》的编印上就可以折射出一个企业的文化。这当中，让人眼前一亮耳目一新的是中电投贵州金元集团公司纳雍发电总厂的接待手册。我们首先从手册中来获取一组数据，组建于2003年秋的纳雍电厂，到2009年底，已上缴各项税金约14、37亿元。我们知道，缴税是和一个企业的效益利润成正比的。截止2010年8月1日，该厂已完成发电量72亿千瓦时，完成计划的百分之六十三，同比增长11亿千瓦时。企业讲效益呀！效益离不开企业文化。
回过头来，我们再来看看他们编印的《接待手册》。从厂长致辞开始，接下去是，宣讲活动领导小组，行程安排，宣讲团成员，金元集团参会嘉宾，纳雍电厂参会人员，宣讲报告会会议议程，座谈会参会人员，座谈会会议议程，座谈会座位图，接待服务人员，住宿安排，就餐安排，菜谱，金元集团简介，贵州省简介，纳雍县简介，一直到宣讲团在纳雍期间的天气预报和宣讲报告会座位图安排。尽管有19项，但简洁明了，非常正规，值得珍藏。尤其是行程安排细化到几点几分（以半小时为基数），完全是一种军事化的管理手段。
我们经常在讲企业文化。企业文化到底是什么？有人说企业文化是企业的魂，是企业的根，是企业的精神，这些都对。但博主认为，企业文化是实实在在的东西，它来不得半点空虚，更不可高谈阔论。从纳雍电厂的《接待手册》中我们深切地领悟到，企业文化要从细节抓起。因为，细节决定成败。
第五篇：从企业文化看执行力
从企业文化看执行力
是一群人的共同的。是一个漫步在企业内外每个角落的、自觉不自觉都要吸取的空气。企业文化的产生除了要有相同的目的、愿景以外，对做事的原则和方式也必须相同。企业文化绝对不是一个挂在墙上的口号，而应该是每一个员工日常的实际行动，口号只是企业文化的沟通工具，有效的沟通有助于达成共识。
有这样一家外资企业，对内对外的都形成独特的企业文化，可是在行业里面相比，其薪资水平偏低，欣喜的是上门“自讨苦吃”的员工依然众多，之所以颇受“自讨苦吃者”青睐，就是因为该企业已经树起了“姜太公钓鱼”的姿态和独特的培训文化，客户看好也是它的培训和丰富多彩的活动，真可谓“周瑜打黄盖”！我曾花了12个月的时间在神州大地拜访了500家企业，所到之处都认真请教和听取CEO的思想、主张和高端愿望，也关注其具体行动；都和中层管理干部详尽沟通，据此判断他们是否领会CEO的想法，是否把CEO高端愿望具体诠释和解码为可供执行的具体细节，是否能够通俗易懂地传达给一线员工；都亲临一线与企业数量最多、每天都在接触客户的基层员工沟通，听取他们的真实想法、期望，以及对于主管们的要求及愿望接受了多少，是否在与客户沟通和服务顾客的过程中体现为具体行动。
通过与不同处境不同阶层的人员详尽沟通我们惊奇地发现：原来许多企业的文化尽然都是挂在墙上的口号而实际行动很少甚至没有，许多主管告诉我员工执行力不好，原来他们自己都没有及时负起责任，甚至出现互相推诿的严重情况，例如：我在一家国营企业担任顾问的时候发现公司主张“无烟办公”，可是每次在总经理的办公室里总能见到这位最高决策者一支连一支地点烟！
公司要求员工准
时上班打卡，可是高级主管却享有迟到的“特权”，而员工们尽管怨声载道也是“苟且偷生”“贪生怕死”，最终大家“当面好人，背后小人”！
有一家上市公司，由于机构庞大成立了下属的事业部，除了财务权限和大型项目决策权归属总公司以外，部门总经理全权独立运行，甚至包括建立事业部文化在内，总经理也就顺理成章做“老板”了！在各种场合都能听到总经理“关心员工”“坦诚沟通”“信任员工”“勤俭节约”“一视同仁、以身作则”“建立学习型组织，共享外出培训的机会”的呼声，可是在我观察诊断的半年时间里面却有这样的体会“雷声大，雨点小”“老板混员工的时间，员工混老板的薪水”“老板假装关心员工，员工假装忠诚企业”。
问题出在哪里？
部分员工由于工作必须而申请购买可移动磁盘，总经理说“没有这样的先例，就自己出钱买吧！”可更遗憾的是总经理却公费购买了可移动磁盘，这哪儿是“一视同仁、以身作则”？总经理曾在一次员工会议上讲“不准聘用亲属”，可是细心的员工都知道事业部行政和财务经理是总经理夫人，负责商务工作的干部则是夫人的表弟，大家“敢怒不敢言”！一位员工在快要离职前依然认真与同事们沟通，依然坚持站好最后一班岗，维护自己爱岗敬业的一贯作风，可是却被总经理大骂“想要利用公司，引起了骚乱！”这是哪儿跟哪儿呀？“信任员工”“坦诚沟通”何在呢？这位快要离职的员工在最后在岗的几天时间里为了保证工作的圆满完成，夜晚搭乘无坐长途火车，累病了身体，可是总经理却无动于衷地讲那句老掉牙的话“注意身体”！这是“关心员工”吗？总经理常常讲要送员工外出参加学习，可是安排自己到各地学习、参会，而一年又一年就没有见到任何员工外出参加过学习，有员工自动申请参加外出培训时，总经理会讲：“那个没用！如果你去，请假了，自费了！”听听，不但没有机会还要扣请假工资的！这哪里又是“建立学习型组织，共享外出培训的机会”？在整个过程中留守的员工们就在将总经理的表现在自己的身上“触类旁通”了很久，那么总经理是否真的得不偿失呢？总经理平日对员工的关心是否会蒙上“伪善”的阴影呢？正所谓“疑人不用，用人不疑”！才能体现领导的自信、远见、心胸和领导力！
现在我们讨论一下，薪资发放的问题，在前面提到的总经理常常对待离职的员工讲“争取把工资和奖金在离职手续办理结束后发放！”看起来“冠冕堂皇，确实人性化”可是那位员工离职快三个月的时候依然尚未领到自己该拿的奖金，问之“为什么？”答曰“公司的规定！”这不是霸王规定吗？企业文化不是嘴上说说而已，必须亲身力行，也不是单靠几次精神讲话就可以做到的，应该贯穿在公司各个阶层，随时随地紧密相系，薪火相传。
其实一个企业的形象应该是多方面共同维护的，有始有终的。全球三大品牌之一摩托罗拉公司对于每一个离职的员工都会进行“离职面试”，主管会认真倾听离职人员的意见和建议，根据员工的特长和技能帮助离职人员推荐新的工作，也欢迎离职员工“重返家园”，甚至承诺三个月内返回公司的员工，以前的工龄继续认可，这真正体现摩托罗拉公司尊重人才、尊重员工的文化，也让在职员工更加认同公司，更加努力地创造价值，因为大家认为摩托罗拉公司会对员工负责到底，是值得信赖的公司！而非那位总经理所营造的“人走茶凉”！
另外，企业文化的建立还要充分，要相信员工能够做好工作，也要有允许犯错的胸襟，这样做，各阶层的主管就能够用自己的方法，随时随地诠释企业文化，让企业文化真正富于生命力，而不会沦为口号和教条。
在企业的执行方面，每次到企业、诊断或演讲的时候，都被问及“如何提升员工的执行力？”如前所述，我在神州大地拜访500家各种企业的时候，都是从三个阶层去发现和研究问题，那么我们可以看看有关执行之前应该是战略定
位，而战略定位之前应该是选择合适的人员组建团队，而真正要使得企业目标实现，凝聚力提升，战斗力加强，业绩倍增，我们应该知道从CEO开始营造执行力的文化，第一组建领导班子，解决人的问题；第二提出核心理念，解决战略方向的问题；第三制定运营流程的问题。在人的方面CEO应该要求自己和每一位员工按照自己的工作职责、工作质量和工作数量要求完成任务，凡事从自我开始检讨，真正做到以身作则，己所不欲，勿施于人！
阿里巴巴CEO先生在总结自己的成功之路时讲到原因有三：第一不懂技术。所以充分尊重技术人员，也不用“瞎指挥”，要充分授权。但有一条，所开发的产品必须适合大众使用；第二没有钱。因为没有钱，所以每次得到自己和股东的集资或者风险投资资金，都非常慎重地开支；第三从不做计划。1995年的时候互联网对于中国乃至全世界来讲都是非常新奇而又未知的领域，谁能把计划做得非常好，谁死的更难看。但马先生要求阿里巴巴的员工必须做计划。这些年以来阿里巴巴取得了巨大的成功，马先生在《赢在中国》里面对108好汉讲：“创业和执行都要坚持，只要方向对了就永不放弃，别人放弃了，你再坚持一步，你就获得成功！”马云有一句名言“今天很残酷，明天也很残酷，太阳会在第三天早上升起来，但是许多人都死在了第二天晚上！”可见成功有时只是一步之遥！从企业文化看执行力，只有代代相传，充分授权，不能集权，要在随时随地检视自己的行为，有制度就按制度办事，灵活变通地执行制度，没有制度可循时按照共同认同的价值观去思考找出最佳办法执行！企业文化应该在每次行动中执行，而不应该是大家朗朗上口，倒背如流，如果这样就是大问题所在！想想看，从小到大我们熟背过多少“守则”，奉行不渝的又有多少？
在任何企业对员工的信任的文化都会有倍增的回收，我们来看看台湾集团震惊政界高官的“3.18事件”：1984年3月18日公司厂房失窃4000万元的IC
（集成电路）。企业失窃IC在台湾并不是头一遭，但遭窃厂房都不敢让消息走漏，因为担心如此一来，银行将马上紧缩银根，供货商会上门追讨货款，最麻烦的是海关会马上要求补税（因为是外销保税货物）。然而宏碁却一反企业失窃案不愿张扬的作风，立刻召集记者会坦诚说明，并呼吁各界提供线索。当时，外界纷纷谣传宏碁自导自演，谎称失窃，实则想套领保险金；更有人认为是宏碁管理不周，出了内贼，警方也针对有前科的员工展开调查。然而董事长施正荣先生却在记者会上坚定地强调：“我相信不是内贼，而且宏碁人性本善的基本理念绝不因此而改变。”由于宏碁采取了公开的态度，这个案子引起了高官的关注，他们提出紧急质询，警方不但封锁了渔港，还在机场海关特别加强查缉。而真正感动的是就在这样案情未明、耳语四处散播之际，许多员工家属给公司写信支持打气。一个月后，案情水落石出，宏碁不但追回85%的IC，也证实了的确不是宏碁员工所为。公司对员工的信任终于得到了回馈，员工的士气比从前更高昂，那些有前科的员工之后都有极佳的表现。
事实上，要选几句响亮地口号作为企业文化并不难；但在公司出现问题的时候，企业文化算不算数就是关键所在。
“学而时习之”我们都耳熟能详，可是如果理解为“学习了要复习”，那还有什么意义？本身学习对于很多人来说已经“烦躁”还要让他“复习”，能做到吗？可否把它理解为“学习了变成行动习惯”呢？如果我们把企业文化培养成为像漫步在企业内外的一种空气，一种价值观，一种行为方式，一种行为习惯，那该多好呀！一个企业要有强大的执行力，应该有三大核心流程：第一是人员流程，这是战略和运营之间建立联系的流程，它可以为公司提供完善的领导层培养渠道，还可以将人力资源管理与实际效益结合在一起！
第二是战略流程，这是将人员与运营结合起来的流程，首先战略方向必须明确，所谓做正确的事！
第三是运营流程，这是将战略和人员之间建立联系的流程，所谓把事做正确！如果把人员、战略和运营三个方面有机结合起来，再形成标准，每个员工都充满自信、，坦诚地实行无障碍沟通，充满勇气和责任感，并且都下定决心执行到底呢，这个企业的执行力就会非常出色！
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