工厂各部门介绍

第一篇：工厂各部门介绍

工厂的现有部门

销售部、总部、厂长、技术部、计划部、仓库、生产部、品质部、物控部、财务

各负责人职务要求

销售部

1.接单，并了解对方加工工件所需的工艺

2.将订单交给厂长并说明工艺要求。

3.联系客户，介绍产品、报价等。

4.订货，订好客户所需产品。

5.前售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系。

6.统计、预测销货数量，打开销售渠道，完成销售目标。

总部

1.负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。

2.根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订安全产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。

3.负责日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。

4.对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染故参与调查和处理，并制定改进措施。

5.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

6.负责处理客户投诉。

厂长

1.已有设备资源的管理（包括使用率和能耗）

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责对主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

4.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。

5.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见

6.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

7.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

技术部

1.组织新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；

2.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；

3.建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；

4.主持编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；

5.对相关技术方面问题做出支持与协助。

6.负责现场测绘与勘察。

7.负责计算汇总工程总消耗量，编写预算、施工计划书。

计划部

1.负责编制下达生产计划。

2.制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施

3.掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。

4.负责公司计划预测工作，根据生产经营实际条件，结合统计资料和其他信息，对公司计划进行预测。

5.负责监督和检查各项计划执行情况，做好计划分析工作；根据生产经营条件变化，适时制定调整纠偏措施，并负责贯彻实施。

生产部

1.负责根据统计资料分析进行生产能力、设备运行、劳动组合、质量目标、原料供应、目标成本等各类计划的综合平衡工作。

2.负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。

3.根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。

4.指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。

5.现场工作环境之控制，并进行监督检查。指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。

6.运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。，配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。

品质部

1.贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；

2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，5s、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的组织与推广。

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制做

5.负责全员品质教育、培训；

6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

7.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；

8.组织公司质量事故的分析及处理工作；

仓库

1.负责仓库物品安全管理，做好日常出仓入仓记录

2.对物品使用情况做出记录

3.对将近0仓库的物品及时申报厂长。

物控部

1.送货，点名数目

2.货物安全负责

财务

1.负责建立公司会计核算的制度和体系；

2.定期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；

3.组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；

4.对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；

6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。

7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

第二篇：工厂各部门职责

工厂各部门职责

A．厂长

1.全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，颁布《质量手册》；

2.主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；

3.主持对大型项目的设计、工艺评审工作；

4.明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；

5.提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；

6.负责对大批量采购计划及活动的监控；

7.负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；

8.负责工厂财务工作的监控与管理；

9.任命管理者代表；

10.改进。

B．副厂长

1.全面负责工厂各项生产管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善和保持负责，主持制定生产计划、采购计划，制定产品标识方法，确保客户财产安全。

2.全面协助厂长工作。在厂长离厂期间，代理厂长工作。

3.负责拟定工厂生产发展规划，确定生产指标，对工厂在确保产品质量的前提下按期完成生产任务负责。

4.负责成套项目的谈判，代表工厂签订成套项目的加工合同，制定总体进度计划，并责成有关部门执行。

5.主持工厂生产调度会，检查各部门生产计划执行情况，协调各部门工作，提供必要的资源，使其满足生产要求。

6．协调厂内设备的合理使用，协助厂长对重大质量事故进行分析和处理。

C．管理者代表

1．确保依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准的建立、实施和保持质量管理体系。

2．负责贯彻实施工厂质量方针与质量目标，全面管理企业的质量工作，对产品质量和服务质量的实施负责。

3.协助厂长组织管理评审，领导内部质量体系审核。

4．主持召开重大质量问题分析会，推进各项质量活动的正常开展。

5．负责在工厂内部提高满足顾客要求的意识。

6.定期或不定期直接向厂长报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。

D．检验科科长

1.确保依据工厂质量管理体系的建立、实施和保持；协助厂长组织管理评审；

2.负责贯彻实施工厂的质量方针与质量目标，保证企业持续改进质量控制机制的建立及实施；

3.负责对产品的原材料外购、外协加工过程及产品包装、出厂全过程的质量检验；

4.主持召开重大问题分析会，推进各项质量活动的正常开展，对预防、纠正措施负领导责任；

5.参与对《质量手册》的审核工作，定期或不定期直接向厂长报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量管理体系改进的基础；

6.负责领导工厂内部质量审核工作；

7.对质量记录的控制及统计技术的有效应用负领导责任；

8.对质量文件和资料整理控制负领导责任；

9.负责就工厂质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。

E．技术科科长

1.确保工厂质量管理体系的建立、实施和保持；

2．负责设计图纸的校审。编制工艺文件、技术准备计划、提供常备料、自备料、外协件、外购件、标准件清单。填写特殊材料、刀具、工具的采购清单报生产科；

3.对有一定加工难度的研制任务，负责向有关车间、检验部门进行工艺、检测技术交底。对重大或成套项目按工艺流程的总进度向生产科提出分阶段的计划进度建议；

4.按工艺要求，设计专用工艺装备。建立健全设计工艺技术资料的管理制度；

5.完善产品设计工艺文件的校、核、审制度。设计图纸，包括产品设计、专用工艺装备设计的图纸统一编号、签批、标准化审查、底图保管、技术文件的归档工作；

6.配合生产科参加合同项目的技术谈判，起草并签订技术协议；

7.协助厂长组织技术交流和技术公关活动。拟订技术进步发展计划，负责开展新技术新工艺的开发，协助厂办完成职工的技术培训；

8.参与产品质量的调查分析及处理工作；

F．生产科科长

1．负责承接所内外、国内外加工研制任务。对图纸的成套性、完整性进行初步审核。组织编制预算，编制生产计划、月计划、调度计划、技术准备计划和生产准备计划，为生产项目下达作好充分准备。

2．根据生产任务进度提出承包办法，与有关车间或科室签订 承包合同，经副厂长批准后组织实施。

3．负责投产后的生产指挥调度。对各车间工序间的协作进行合理调度，确保生产环节正常运行。根据各车间和科室生产任务完成情况，向厂长提出奖惩建议。

4．协助副厂长召开生产调度会，检查各车间、科室执行生产计划的情况。按照技术科提出的备料单及时安排采购，确保生产所需各种材料、工具、标准件及其他辅助材料按计划下达车间。根据需要负责材料的送检工作。

5．负责统计各种生产数据，汇总分析报送厂内各有关部门，根据工厂岗位津贴、奖金管理条例，核定各车间奖金上报副厂长审核，呈报厂长批准。

6．负责库房管理。做好物资采购、验收、入库和保管工作，负责管理成品库做到合理发放定期盘点，确保库房安全。

7．负责厂内机动车、电瓶车的管理，遵守交通规则，确保工厂生产用车。

8.负责各部门代表工厂与外单位签订的、纳入供应链的相关合同的归档与管理。

G．厂办主任

1.协助厂长做好企业的日常行政管理工作。根据管理委员会决议起草工厂各种行政文件。负责工厂各项行政工作。

2.负责所内文件的收发、登记、归档工作。

3.负责工厂文件的收发、登记、存档工作，保存工厂各类管理制度文件并保证各部门使用的有效性。

4.负责工厂人力资源管理工作，定期编制职工内部培训计划。

H．财务主管

1.负责制订工厂财务制度；

2.指导编制工厂财务计划；

3.负责工厂帐务处理，分析工厂财务状况；

（1）帐务处理、收支审核及异常交易事项的反映；工厂目标收入、成本、费用、利润的计算统计。

（2）财务报表的编制及报送；工厂实物资产的定期核对及报告。

（3）指导各类库存材料的定期盘点及报告；

4.负责成本核算、提供产品定价信息、合同结算；

（1）根据工厂产品生产的特点，设置成本核算方法。

（2）工厂目标成本的核算与控制、目标利润的计算。

第三篇：工厂各部门工作岗位职责

工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

一、总经理：

1、确立、把握工厂整体生产经营发展方向及思想，确立营运机制、盈利模式和管理机制

2、各项目投资、生产营运、管理项目等工作的计划、决策、授权和指示

3、负责工厂主要物资采购业务：根据生产需要和库存状况，合理安排物料采购，主要生产设备，主要配件批量采购及其他主要生产、建设物资的计划与采购实施

4、工厂整体营运成本与财务的控制监督，把握工厂的整体效益

5、人事组织的决定与授权，建立工厂组织系统，人事的任免权，确立薪酬计划和奖惩机制。工厂人事关系和各部门工作关系的总体管理协调

6、工厂生产及管理等各项工作的问责监督

7、工厂的投资者，创建者，最高领导人，最终决策者

8、主持和把握企业文化建设，搞好社会公共关系，树立工厂良好的社会形象

9、建设一支团结齐心，认真负责，勤俭高效，作风优良的员工队伍

10、组织召开高层管理人员工作例会和员工大会

二、总经理助理：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作

2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议

3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。兼管考勤。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理

6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负责监控实施效果

7、兼管后勤部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工作生活保障

8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促进及时沟通解决问题的工作方式。

构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统（比如问卷形式如何减少生产过程中的浪费现象？有奖如何提高

9、兼管配件仓库，日常进出管理，定期提供报表

10、协调和管理各部门之间的工作关系

11、协助总经理处理好外部关系

12、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统

13、财务：规范财务日常工作，监督管理。

14、用车管理

15、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促

三、生产经理

1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。

负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备维修处的管理，督促各生产班组和设备维修处执行工厂相关管理制度、要求

2、与生产计划部门配合，对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要求

4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序

5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调度做好日常报备到总经理助理处；设备调度充分考虑机修、车工和电工以及班组需要的建议，做好登记报备。

6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

8、负责工厂财务报销签字工作，财务的日常进出监督管理

9、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。

10、工厂人员薪酬管理，主要负责人员工资核算

11、管理维护好生产部门的人际关系。与经理助理协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系

12、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、模具等的保管工作，并按要求进行日常进出登记管理。组织专业负责人员（机修、电工）对发生问题的设备及时进行维修处理和对设备的日常维护检查工作。负责管理设备维修处。

13、协助制订各规格产品工序工时标准，计件工资标准

14、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生

15、分管基建项目管理，维修外送、应急采购审批

四、生产计划主管：

1、根据经营要求、市场需求、库存及产能水平等实际情况制订合理的生产计划：批次批量计划、定期生产计划和紧急订单生产计划

2、确保生产计划发放到位。进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划

3、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。

4、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。协调好与各生产班组的工作关系

5、负责检查、统计各流水线机组每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理，核实后记录入账管理。建立物料（带钢）台帐和成品台帐。

6、日常物料进出计划和管理，日常成品进出计划和管理。

7、根据生产进度和库存状况及时向采购负责通报信息，及时补充合理的物料库存。采购物料到厂，负责制订好验收计划等准备工作，组织人员做好验收、入库工作

8、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。按上级要求汇报工作和信息，保管好数据和文件资料，所有生产计划文件都要有留底存档。日常工作中的问题进行记录，及时汇报。

9、制订好当前和阶段性的厂内物料储运存放计划，合理规划统一存放区，方便、及时地满足生产需要。协调好与装卸部门的工作关系。

10、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能

11、协调好和生产部门的工作、人际关系

12、负责制订成材率算法，计算各产品、机组成材率

13、随时了解工厂成品库存，物料库存，销售状况以及市场潜在需要状况，确保生产计划的准确性和及时性。保持和各个部门的信息沟通

14、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器和带钢的到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和生产经理协商相关落实事宜

15、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和总经理助理协商确认后，对生产计划及时进行调整。

五、车间班组长：

1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务

2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产

3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操作

5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要停机检查调校。

6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率，各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。

7、设备维护管理，维修：根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题报告生产经理组织机修和电工汇总解决。停机、换模时候安排好班组各人员的工作，分工协作

8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查

9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作

10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产会议

11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平

12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境

13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系

14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作

15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息，做好工作总结报告

16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的数据和建议

17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工作质量和效率

六、车间班组各工序工人

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化；

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作；

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班长或者机台操作人员进行检查调校，严重的质量问题必须停止生产，及时处理或上报；

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆放物品，禁止随处堆砌混杂摆放，尽量不要堵塞道路，要留出一定人员和推车走动的通道，确保厂车能够开到每条流水线末端

5、修机、换模停产时，在班组长的领导下分工配合做好各项日常生产辅助工作，换下的模具及使用工具，要归放原处；

6、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识；

7、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁卫生。

8、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

9、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

10、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保流水线各工序正常有效地进行

11、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议

12、认真负责做好日常生产数据登记工作，确保数据准确无误，没有疏漏

13、按时上下班，坚守工作岗位

14、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备

七、机动装卸班：

1、班长：负责管理好班组人员日常工作状况，管理好人员关系

2、主要负责工厂内部带钢和成品的统一调运、装卸工作，以及其他生产物资的装卸工作。服从领导的其他工作安排和管理

3、做好厂内的生产机车日常管理和维护

4、合理安排好工作，改进工作质量，充分调动人员的积极性，随时想办法提高工作效率

5、做好相关工作记录，保管好相关文件资料

6、一切工作以满足当前生产需要为中心，积极配合好生产部门的工作需要，先做最紧迫的事情

7、协调处理好与其他生产部门的关系

8、认真负责贯彻执行工厂的相关管理制度以及操作规范，统一班组员工的思想，统一工作方法

9、积极参与工厂的各项革新行动，提供利于工厂发展的合理化建议，协助领导完善有关物流管理制度

10、工作中发现问题及时上报，及时沟通处理，做好工作汇报

11、负责宿舍楼内的宽带网络管理

12、装卸过程中注意人的安全和物品的安全，防止操作不当损害物品和公物。提高安全质量防范意识。

13、卸带钢入库时把不符合要求的不良品和合格品分类存放，并做好记录及时上报生产计划处。装卸要规范，确保物品在装卸过程中收到损害。

14、按生产计划处的物品流动计划装卸带钢和成品管。按制度和领导安排配合好其他部门的装卸工作合理需要。

八、仓库保管员

1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管

2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。

3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购部门，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。

4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放

5、做好入库和出库电脑入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好

6、随时在岗，工作认真负责

7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费

8、库存借出物品，维修物品及时做好登记

9、定期协同财务相关人员做好盘库工作，清点有出入地方做好登记，追查原因及时处理并报相关领导处理

10、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。不许抽烟

11、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

12、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量

13、外部仓库？

14、装修基建用物品单独存放？

15、每月定期按要求提供相关仓库报表

16、建立各类特种物品台帐，模具进出台帐，机组物品台帐或者电脑台帐，常用工具配件明细

17、明确以旧换新的设备配件，轴承、笔，皮带，螺丝，手套，钢丝绳，做好常用生产工具设备的登记管理：电机，风机，风扇，手动、电动切割机，电子秤，钢丝绳，吊带，手推车，九、出纳岗位职责

1、主要负责工厂现金收付、结算等工作。

（1）、收付款时，认真复查会计凭证及付款单，保证凭证准确无误。如手续不全或有错误现象应及时退回改正。

（2）、现金收付时要当面点清，以防差错，金额较大时，一定要有人复核。

2、严格遵守现金管理制度，现金要尽量做到日清月结，月结盘库后作现金盘库表。

3、按要求制订工资表并进行发放和签领管理工作，按时发放工资、奖金，并填制有关的记账凭证

4、负责监督催促业务人员催缴业务欠款

5、负责日常与榕超公司的银行往来对账工作

6、所有现金进出手续都必须经由电脑登记存档，并严格按相关财务签字制度执行

7、分类保管好所有的凭证单据，严守财务保密制度

8、定期提供相关出纳现金报表及相关工作报告和信息

9、服从领导的工作安排和管理，协助领导完善有关财务管理制度

10、所有会计凭证、会计报表及有关文件设专库、专柜分门别类进行保管，做到出入库皆有登记，并定期进行全数归档。

11、每月定期与配件仓库保管员进行盘库工作

十、业务员岗位职责

一、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作

二、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底

三、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作

四、负责催缴客户欠款

五、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工作

六、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）

七、做好签单，组织发货工作

八、协调好与其他部门的关系

九、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象

十、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生产下单工作

十一、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的损失

十二、不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质

十三、定期做好销售工作报告和客户信息报告

第四篇：工厂各部门文化标语

营销部：

泰山压顶不弯腰 业绩榜上试比高 行动是治愈恐惧的良药

行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高 只有不断寻找机会，才能及时把握机会 成功有道，但无捷径

销售产品有两种方式：一是等人来买，二是主动去卖 一勤天下无难事，一懒天下皆难事

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜，就是对成本的节约 善战者，求之于势，不责之于人

顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的

工程部：

技术是基础，管理是动力 产品与产品的差异在于细节 一丝之差，优劣分家

累积点滴改进，迈向完美品质

严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

生产部

五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 整理整顿做得好，工作效率步步高 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕 质量是制造出来的，而不是检验出来的 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 每天进一步，踏上成功路

上下沟通达共识，左右协调求进步 团队精神，是企业文化的核心 争当优秀员工只有勇于承担责任 人人品管做得好，顾客抱怨自然少 人能百忍自无忧

心存梦想

助力远航

品质部

有品质才有市场，有改善才有进步 以科技为动力，以质量求生存 做好品质记录，打好品管基础

顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 自检互检，确保产品零缺点 铸造辉煌，唯有质量

采购部：

采购——企业效益最直接的源泉 廉洁奉公高效合作，提高绩效砍掉成本 精打细算降成本，千方百计提效益

以最小的支出获取最大收益是我们不懈的追求 提高资金的使用效益，提供公司的盈利能力 人人提案创新，成本自然减轻 要求要明确，执行要坚决

仓库：

爱惜物品物料轻拿轻放 5S效果很全面持之以恒是关键

仓储五现手法—现场 现物 现实 原理 原则 态度决定一切细节决定成败 严守盘点制度做到账物相符

第五篇：工厂各部门内审重点

各部门内审重点提示

项目1.各部门受控质量记录的整理2.部门使用的技术文件.图纸的管控3.作业现场文件有效性4.记录的填写完整性确认是否为最新版本备注特别关注纸质制造部（各车间）：

1． 生产过程中的标识、状态、岗位的作业指导书、标准工艺（参数）

2． 本车间的特殊工艺、特殊设备的管控，上岗资格证书

（清单、有效期管理）3． 特种设备的操作规程，工伤预防

4． 员工必须了解本岗位的职业安全防护知识，了解紧急逃生、处理方案 5． 危化品的控制及防护措施

6． 产品的防护、仓储的各项规章制度、标识、安全等； 7． 使用的工装、夹具管理，现场量具的有效性 8． 设备、工装的保养、维修、台账

9． 车间使用的图纸、文件的有效性（清单、版本、受控章等）10． 11． 车间岗位相关的垃圾分类，职业防护、劳保用品发放记录，不合格控制。部门持续改进情况

各职能部门通用5.产品标识区域标识状态标识6.部门目标指标的达成情况统计记录7.相关的异常整改报告的结案情况记录8.与质量安全相关的数据统计分析记录9.各部门使用中的量具管控10涉及环境安全监控点的基层人员职责及防范意识11.各部门自查,提出整改已发现的问题12.确定内审时部门对应的陪同人员13.涉及的设备维护保养执行情况记录全程，5-20前确定各部门内审重点提示

12． 13． 部门目标指标的达成情况统计

仓储管理，危化品的管理（记录、温湿度。。。）

计划供应科：

1.生产计划；

2.生产计划的完成统计，3.生产、服务过程实现的策划记录；

技术部：（含一次、二次、工程设计等）

1、的溯源及记录

2、设计开发的评审、验证、调试、验证的相关记录，3、设计变更的控制，设计变更覆盖的范围。

4、新技术、新工艺、新材料的验证过程并考虑职业安全、环境相关要求

5、图纸的权责签署，技术文件的输出

6、工艺标准输出，特殊工艺的标准参数、监控方式及风险

7、产品检、试验要求的要求输出，8、设备、量具、工装的管控，有效期等（含测试软件）

9、部门产生的垃圾分类，职业安全相关的防护措施，紧急对应措施10、11、12、13、品保部：

1． 各过程试、检验标准、图纸的控制及清单，检验执行的记录 2． 现场量具、工装的有效性（标识、有效性）3． 量具的统筹管理（台账、计划、校与检、标识）4． 不合格品处置（记录、权责），数据的统计 5． 客户反馈、抱怨的处理（记录、权责）部门目标指标的达成情况统计

使用的资料、标准、文件的清单

(有效性、版本控制等）外来文件的管控

与产品有关的法律法规识别

设计开发的主要原始参数，信息来源，技术要求

各部门内审重点提示

6． 部门产生的垃圾分类，职业安全相关的防护措施，紧急预案的参与 7． 试验溯源及结果，特殊工序的验证、特殊工艺的控制 8． 试验相关记录，检验员资质，培训 9． 危化品的使用、监督、管控

10． 图纸的发放、回收、作废（含外来图纸管理）11． 目标指标达成情况

12． 供应商来料控制，纠正预防措施的追踪

市场服务部： 1.2.3.4.5.6.7.8.市场部 / 销售部：

1.顾客要求的收集，原始资料、订单、图纸的控制 2.外来文件的管理、更新 3.客户台账，客户满意度管理 4.顾客财产管控

5.设计开发控制，设计更改控制

6.客户反馈、抱怨处理，记录，后序整改情况 7.合同更改控制、合同评审记录；合同的变更处理； 客户反馈、抱怨信息、记录 目标指标达成情况 出货管理，交期管理

部门内职业安全防护、环境因素的考虑 客户满意度管理 目标指标达成情况

顾客财产管理（清单、控制方法）

各部门内审重点提示

人事行政部：

1.岗位职责说明书

2.培训计划、培训执行记录、培训考核记录。含培训的归类管理（质量、环境、安全。。）

3.公司特殊工种清单，特殊人员、岗位的相关资质（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）4.环境因素和危险源识别和评价（特别是新增项目后的评价、识别和更新）5.管理责任任命（管理者代表，员工代表）

6.消防设备、设施清单，特种设备清单及点检记录；设施资质许可。

7.三废管理（监视点，测值，点检。。），现场三废的监督、收集、统计，8.食堂管理（人员，预案，监测），食堂许可证及餐饮服务人员健康证 9.劳防用品管理，根据职业危害鉴定报告劳防用品的配备/发放 10.废弃物移交及处置记录（五联单的整理）11.事故事件的统计及纠正预防措施

12.应急准备及响应（预案，执行记录，考核）

13.外部检查机构关于环境和安全事故的投诉或处罚等（守法证明，不符合的跟踪处理）14.职业安全、环境管理的相关法律法规清单，合规性评价

15.职业安全、环境方案运行绩效的监视和测量（审批、执行、验证、统计记录）16.内部、外部的沟通与交流 高层/管代：

1.体系总的要求、管理承诺、以顾客为关注焦点 2.体系方针的建立

3.质量、环境和安全职责和权限 4.内外部的信息交流和沟通 5.资源的配备和提供 6.纠正和预防措施的执行

采购部：

1.合格供方评定记录（包括外协代方的评定记录）；

各部门内审重点提示

2.对供货的业绩评价，记录； 3.采购计划的控制

4.采购质量统计分析，是否完成质量目标； 5.供应商管理，监督。有关环境、安全的方针传达 6.采购合同管理

7.供应商采购标准（文件、图纸。。）的管理 8.劳保用品供应商及危化品供应商评价、资质认定

财务部：

1.部门内部危险源的识别，2.员工对职业安全、环境的相关方针的了解

3.职业安全、环境方案的相关费用监控、管理、权责规定