第一篇：家具工厂各部门职责
各部门职责
一、厂部
1、厂长职责：
①、负责编制年度生产经营计划，保证生产能按计划的顺利进行；
②、负责工厂的技术、质量、管理，保证符合国家标准及客户要求；
③、组织各部门进行生产、质量等管理；
④、做好职工的思想工作；
⑤、做好全厂的安全防火工作；
2、厂长权限：
①、有权向所属部门发布指令和下达命令；
②、在规定权范围内有权任免、调动、奖惩所属职员；
③、发现下所属部门出现错误问题时，有权提出修改意见；
④、有权组织新产品、新工艺、新材料的应用和设计试制；
⑤、对修改补充、完善各种技术文件，有批准权，在权仲裁技术质量问题； ⑥、组织职工的技术教育及考核工作；
⑦、为保证生产任务的完成，有权做出临时决定；
⑧、有领导组织制订各部门的经济责任制，单项经济责任制，并按月、季、年进行考核审批； ⑨、组织对新入厂职工的培训工作；
二、生产统计员职责：
①、负责全厂的生产统计与制品管理工作，并制订制品管理办法，经主管仳准惯彻实施； ②、建立建全在制品管理台帐填表，做好生产的周表、月表，做好日常的生产统计和管理； ③、深入现场检查制品管理制度进行情况，发现问题及时纠正；
④、组织全厂制品盘点工作；
⑤、负责江总与下达制品的增减数表，审核增减数原始凭证；
⑥、保管好生产统计资料；
三、采购员职责：
①、根据采购计划，千方百计按质按量，按时要购的所需的原辅材料，外购件等采购工作，并做到三及时：采购调济及时，反映问题及时，财务报销及时；
②、采购物资应了解规格、型号、标准、性能、用途、用量和一般技术要求； ③、对购进的物资质量、数量不符时，要及时办理退换手续；
四、设计员的职责：
①、负责本厂所下生产单的产品结构图，生产产品分析单及辅料单的制作工作； ②、做好产品的质量标准，编制新产品的试制规程；
④、负责整理保管产品的工艺图纸及相关技术资料归档工作：
⑤、负责制定工艺方案，确定工艺路线，工时，材料消耗定额，确保工艺文件的正确，完全统一
五、质检员职责：
①、对有质量问题的产品及成品进行检测，对出现质量问题的要及时分析，找出原因和责任
者；
②、对使用不合格的原辅材料，有权拒绝验收；
③、对产品质量出现的问题，有奖惩建议权；
④、负责厂内外质量的信息收集，登记、分析和处理工作；
⑤、协助厂部处理好所发生的质量问题；
⑥、对质量措施计划执行有监督检查权；
六、文书档案员职责：
①、负责起草全厂年、季、月工作计划表及工作报告及工作总结；
②、组织安排全厂行政工作会议，整理好有关记录；
③、负责文件的收发、传递、归档、做到分类立卷，查阅方便；
④、负责本厂的规章制度的打印，整理分发工作；
⑤、做到文件传递不丢失，不损坏，保守厂内机密；
七、仓库保管员职责：
①、严格按照本厂规定物资管理制度进行管理；
②、各种材料入库要过目点数，经过检验合格后，认真点数，检斤检尺，上架归位，填卡登
记，发现问题及时解决；
③、严格按照定额预算，限额发料，领料单必须有主管的签字，发料要及时减数销账，保证数量准确；
④、保持库存物资定位存放，码放整齐，经常保养，做好防锈、防腐、防变质； ⑤、做好防水、防火、防盗工作，掌握库存定额；
⑥、建立台账，设立卡片，做到账卡物相符；
⑦、搞发库内清洁卫生，做到料架无灰尘，库内无垃圾；
八、车间主任职责：
①、在厂部领导下，负责本车间的全面工作，按时完成上级下达的生产、技术、经济指标各项任务；
②、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用； ③、开展班组经济核算，最大限度发挥经济效益；
④、做好本车间职工的思想工作；
⑤、对完不成上级下达的生产任务负责；
⑥、有权调整班组人员，保证生产完成；
⑦、对严重违反劳动纪律，不遵守各项管理制度的，违反操做规程，提出批评，严重者提出意见或报告上级处理；
九、工人岗位责任：
①、提前十分钟到岗，严格遵守安全操作规程；
②、生产前先检查原材料和上工序转来的半成品是否符合标准要求，核对元误后方进行生产； ③、生产过程中要自检产品，做到自检与互检；
④、坚守工作岗位，执行定额工作制；
⑤、下班前十分钟，做好卫生清洁工作，每周末要提前对所用设备维护和保养，做到文明生产，安全生产；
十、电工职责：
①、坚持对变压器、电压、电源及开关设备进行巡视检查，发现问题及时解决；
②、遇停电时及时切断开关，经常掌握用电情况，对不安全因素在权切断电源，确保职工的生命安全；
③、坚持工作岗位，确保本厂电器设备正常运行，及时排除故障，一般故障不过夜； ④、坚持严格遵守电器设备的运行规程，认真执行厂部的规章制度；
十一、机加工车间主任：
①、向操作工人进行技术指导，做好思想工作；
②、每周负责车间的考勤，活件数量的定额；
③、有权对违反操作规程的人员进行处理；
④、负责车间的安全生产及防火安全；
十二、组装车间主任：
①、根据下达的任务，组织安排生产，能按时、按量、按质完成，负责全车间的考勤记录，配合质检员把职工每月生产情况上报生产部；
②、对全车间负责技术指导，同时负责产品过程所需辅料的计划工作；
③、负责车间的安全生间及防火安全；
④、有权对违反操作规程的人员进行处理；
十三、划线员职责：
①、看清图纸，充分利用机器，增加生产能力，按操作规程操作；
②、对不清之处及时和设计人员联系，要勤问勤思考；
十四、油工车间主任职责：
①、负责安排全车间全体人员的生产安排，底料调色及部分辅料的发放；
②、负责油漆质量检验工作，将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部； ③、负责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；
④、有权对违反操作规程的人员进行处理；
十五、沙发车间主任
①、将工作人员的生产产品数量及核算单上报生产部；
②、责考勤及报表，搞好安全生产及防火工作；
③、权对违反操作规程的人员进行处理；
十六、贴皮工岗位：
①、按图纸要求贴好各种形状的木皮饰面；
②、做好裁皮配图案等项工作；
第二篇：工厂各部门职责
工厂各部门职责
A．厂长
1.全面负责工厂各项管理工作，对工厂质量管理体系建立、实施、完善和保持的决策负责，主持制定质量方针、质量目标，颁布《质量手册》；
2.主持管理评审，对外负责对用户的质量承诺，对内负责各项质量活动的正常开展，保证质量管理体系的适宜性、符合性和有效性；
3.主持对大型项目的设计、工艺评审工作；
4.明确规定各部门、各类人员承担的责任、权限和相互关系；
5.提供必要的资源，使其满足工厂发展及质量管理体系的要求；
6.负责对大批量采购计划及活动的监控；
7.负责组织对各部门工作进行考核，根据工作质量对岗位津贴、绩效实施奖罚；
8.负责工厂财务工作的监控与管理；
9.任命管理者代表；
10.改进。
B．副厂长
1.全面负责工厂各项生产管理工作，对工厂生产管理体系的建立、实施、完善和保持负责，主持制定生产计划、采购计划，制定产品标识方法，确保客户财产安全。
2.全面协助厂长工作。在厂长离厂期间，代理厂长工作。
3.负责拟定工厂生产发展规划，确定生产指标，对工厂在确保产品质量的前提下按期完成生产任务负责。
4.负责成套项目的谈判，代表工厂签订成套项目的加工合同，制定总体进度计划，并责成有关部门执行。
5.主持工厂生产调度会，检查各部门生产计划执行情况，协调各部门工作，提供必要的资源，使其满足生产要求。
6．协调厂内设备的合理使用，协助厂长对重大质量事故进行分析和处理。
C．管理者代表
1．确保依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准的建立、实施和保持质量管理体系。
2．负责贯彻实施工厂质量方针与质量目标，全面管理企业的质量工作，对产品质量和服务质量的实施负责。
3.协助厂长组织管理评审，领导内部质量体系审核。
4．主持召开重大质量问题分析会，推进各项质量活动的正常开展。
5．负责在工厂内部提高满足顾客要求的意识。
6.定期或不定期直接向厂长报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础。
D．检验科科长
1.确保依据工厂质量管理体系的建立、实施和保持；协助厂长组织管理评审；
2.负责贯彻实施工厂的质量方针与质量目标，保证企业持续改进质量控制机制的建立及实施；
3.负责对产品的原材料外购、外协加工过程及产品包装、出厂全过程的质量检验；
4.主持召开重大问题分析会，推进各项质量活动的正常开展，对预防、纠正措施负领导责任；
5.参与对《质量手册》的审核工作，定期或不定期直接向厂长报告质量体系运行和《质量手册》执行情况，以供评审和作为质量管理体系改进的基础；
6.负责领导工厂内部质量审核工作；
7.对质量记录的控制及统计技术的有效应用负领导责任；
8.对质量文件和资料整理控制负领导责任；
9.负责就工厂质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。
E．技术科科长
1.确保工厂质量管理体系的建立、实施和保持；
2．负责设计图纸的校审。编制工艺文件、技术准备计划、提供常备料、自备料、外协件、外购件、标准件清单。填写特殊材料、刀具、工具的采购清单报生产科；
3.对有一定加工难度的研制任务，负责向有关车间、检验部门进行工艺、检测技术交底。对重大或成套项目按工艺流程的总进度向生产科提出分阶段的计划进度建议；
4.按工艺要求，设计专用工艺装备。建立健全设计工艺技术资料的管理制度；
5.完善产品设计工艺文件的校、核、审制度。设计图纸，包括产品设计、专用工艺装备设计的图纸统一编号、签批、标准化审查、底图保管、技术文件的归档工作；
6.配合生产科参加合同项目的技术谈判，起草并签订技术协议；
7.协助厂长组织技术交流和技术公关活动。拟订技术进步发展计划，负责开展新技术新工艺的开发，协助厂办完成职工的技术培训；
8.参与产品质量的调查分析及处理工作；
F．生产科科长
1．负责承接所内外、国内外加工研制任务。对图纸的成套性、完整性进行初步审核。组织编制预算，编制生产计划、月计划、调度计划、技术准备计划和生产准备计划，为生产项目下达作好充分准备。
2．根据生产任务进度提出承包办法，与有关车间或科室签订 承包合同，经副厂长批准后组织实施。
3．负责投产后的生产指挥调度。对各车间工序间的协作进行合理调度，确保生产环节正常运行。根据各车间和科室生产任务完成情况，向厂长提出奖惩建议。
4．协助副厂长召开生产调度会，检查各车间、科室执行生产计划的情况。按照技术科提出的备料单及时安排采购，确保生产所需各种材料、工具、标准件及其他辅助材料按计划下达车间。根据需要负责材料的送检工作。
5．负责统计各种生产数据，汇总分析报送厂内各有关部门，根据工厂岗位津贴、奖金管理条例，核定各车间奖金上报副厂长审核，呈报厂长批准。
6．负责库房管理。做好物资采购、验收、入库和保管工作，负责管理成品库做到合理发放定期盘点，确保库房安全。
7．负责厂内机动车、电瓶车的管理，遵守交通规则，确保工厂生产用车。
8.负责各部门代表工厂与外单位签订的、纳入供应链的相关合同的归档与管理。
G．厂办主任
1.协助厂长做好企业的日常行政管理工作。根据管理委员会决议起草工厂各种行政文件。负责工厂各项行政工作。
2.负责所内文件的收发、登记、归档工作。
3.负责工厂文件的收发、登记、存档工作，保存工厂各类管理制度文件并保证各部门使用的有效性。
4.负责工厂人力资源管理工作，定期编制职工内部培训计划。
H．财务主管
1.负责制订工厂财务制度；
2.指导编制工厂财务计划；
3.负责工厂帐务处理，分析工厂财务状况；
（1）帐务处理、收支审核及异常交易事项的反映；工厂目标收入、成本、费用、利润的计算统计。
（2）财务报表的编制及报送；工厂实物资产的定期核对及报告。
（3）指导各类库存材料的定期盘点及报告；
4.负责成本核算、提供产品定价信息、合同结算；
（1）根据工厂产品生产的特点，设置成本核算方法。
（2）工厂目标成本的核算与控制、目标利润的计算。
第三篇：工厂各部门介绍
工厂的现有部门
销售部、总部、厂长、技术部、计划部、仓库、生产部、品质部、物控部、财务
各负责人职务要求
销售部
1.接单，并了解对方加工工件所需的工艺
2.将订单交给厂长并说明工艺要求。
3.联系客户，介绍产品、报价等。
4.订货，订好客户所需产品。
5.前售后服务，与客户沟通，建立良好合作关系。
6.统计、预测销货数量，打开销售渠道，完成销售目标。
总部
1.负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
2.根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订安全产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
3.负责日常管理工作，负责对下属各单位员工绩效考核、调薪、请假、辞工、辞退、晋升等审核工作。
4.对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染故参与调查和处理，并制定改进措施。
5.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
6.负责处理客户投诉。
厂长
1.已有设备资源的管理（包括使用率和能耗）
2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
3.负责对主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
4.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
5.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见
6.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。
7.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
技术部
1.组织新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；
2.组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；
3.建立健全公司的质量保证体系，组织落实公司产品质量认证准备工作；
4.主持编制公司研究开发经费预算，并控制经费的总体支出；
5.对相关技术方面问题做出支持与协助。
6.负责现场测绘与勘察。
7.负责计算汇总工程总消耗量，编写预算、施工计划书。
计划部
1.负责编制下达生产计划。
2.制定生产目标及绩效考核方案，并贯彻实施
3.掌握生产、技术准备和市场需求情况，做好生产能力平衡，最大限度发挥生产潜力、合理进行生产之安排、调度及跟踪，确保达成交期。
4.负责公司计划预测工作，根据生产经营实际条件，结合统计资料和其他信息，对公司计划进行预测。
5.负责监督和检查各项计划执行情况，做好计划分析工作；根据生产经营条件变化，适时制定调整纠偏措施，并负责贯彻实施。
生产部
1.负责根据统计资料分析进行生产能力、设备运行、劳动组合、质量目标、原料供应、目标成本等各类计划的综合平衡工作。
2.负责拟制生产作业计划和生产准备，在制品之管理工作。
3.根据生产需要合理安排人员，负责下属各单位进行岗位操作、品质意识、安全意识等培训，提升员工之素质。
4.指导并监督各车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
5.现场工作环境之控制，并进行监督检查。指导基层做好生产日报、月报和其它统计工作。
6.运用有效手段，处理生产中出现之问题，保证生产计划全面完成。，配合品质部及供销部处理客户反映之品质、交期等问题。处理相关单位发放于生产部的《纠正预防措施实施验证记录》。
品质部
1.贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，5s、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的组织与推广。
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制做
5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
7.组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
8.组织公司质量事故的分析及处理工作；
仓库
1.负责仓库物品安全管理，做好日常出仓入仓记录
2.对物品使用情况做出记录
3.对将近0仓库的物品及时申报厂长。
物控部
1.送货，点名数目
2.货物安全负责
财务
1.负责建立公司会计核算的制度和体系；
2.定期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；
3.组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；
4.对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；
5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；
6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据。
7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
第四篇：小型服装工厂各部门职责(全)
一、高层职责分配： 一）总经理
1、负责持续拓展客源，确保订单稳定。
2、负责统筹公司正常运行需要的资源配备，保障公司正常营运资金。
3、负责收集行业发展趋势等信息，评价公司现状，结合市场分析，拟定公司成长策略。
4、负责业务订单的前期洽谈，评审订单可行性，定期收集客户评价，监督公司对于客户要求的满足状况。
5、负责确定公司阶段性的生产、质量等改善目标，定期评估公司整体运行状况。
6、负责考核并任免各级管理人员。
7、负责持续推动管理层责任心塑造及职业化培训。
二）、生产副总经理（厂长）
1、负责评审新订单的货期可行性，向总经理报告。
2、负责生产进度监督以及生产进度的协调。
3、负责拟定并推进有关生产效率改进、工艺质量改进等活动。
4、负责建立并推动厂内员工技能培训和评定的系统。
5、负责安排客户查货质量异常处理，负责重大质量事故责任调查及改善追踪。
6、负责就产品品质检查中发现的重点不良，拟定限期整改方案并监督完成。
7、负责组织制定公司有关人员、现场管理的规章制度，推动并监督执行。
8、负责定期考评管理人员的工作绩效，向总经理报告。对本厂的人力资源管理工作进行组织和协调。
9、负责制定区域内的5S标准，持续提高厂房、车间整洁度及布局合理化，组织和保障生产必须的电力、照明、运输等条件的正常供应。
10、负责内部宣传、理念提炼等企业文化塑造工作，提高员工凝聚力
二、部门职责分配： 一）、技术开发
1、负责对新款手套进行技术可行性评审。
2、负责新款打样的进度安排和跟踪，协助业务按时完成新款确认。
3、负责评估新款的批量生产风险，拟定应对方案。
4、负责在批量生产前制定及传达产品的工艺与质量标准，在批量生产前期跟踪工艺与质量标准的执行情况。
5、负责根据产品质量及客户查货结果，按需要实施批量生产中必要的工艺变更。
6、负责样品、面辅料、不良允差等需客户确认资料的收集。
7、负责组织不良面辅料的技术评审及处置判定。
8、负责组织技术体系中技术规格、面辅料用量及工时标准的设定和调整。
9、负责协助实施生产过程中质量、效率有关的技术改进。
10、负责技术资料、样板、样品的保管和归档。
11、负责生产员工技术能力的定期考评。
二）、计划调度
1、负责根据出货计划，下达生产通知单。
2、负责汇总裁剪、缝制、后整理的具体生产计划及完成进度。
3、负责跟踪面辅料到货情况及库存余量，按需要实施计划调整。
4、负责跟踪每日生产进度及进行必要的协调。
5、负责组织装箱及安排出货，以及执行包装材的采购。
6、负责评审假日加班及延时工作需求，提交生产副总评估。
7、负责统计生产完成数，统计实际工时，评估工时差异，向生产副总报告。
8、负责统计货期延误批次及基本责任，向生产副总报告。
三）、业务
1、负责新款接单，以及与客户之间就面辅料、货期等信息的沟通和确认，并向厂内有关部门及时传达。
2、负责接受订单及订单变更信息的接收及货期确认，向厂内有关部门及时传达。
3、负责跟踪打版及样品制作进度，完成与客户的产前确认。
四）、采购
1、负责跟踪面辅料供应商货期、评估延误风险并报告生产副总。
2、负责提前通知仓库、计划调度部门面辅料的到货时间或货期异常信息。
3、负责统计面辅料供应商延期、异常批次及数量并向总经理报告。
五）、生产(车间主任组长)
1、负责根据计划调度的生产通知单，安排各工站的具体生产任务。
2、负责协调各工站之间的产品流转衔接，保持生产流畅。
3、负责按照工艺及质量标准的要求，监督员工的生产工艺执行情况，确保生产稳定。
4、负责处理由计划调度反馈的生产进度延误问题。
5、负责处理来自由质检反馈的作业员质量异常问题。
6、负责督促区域内保持车间整洁状态，督促不同物料的标识、定置和整洁归位。
7、负责向下属员工传达工厂各项规章制度，督促员工认真执行，确保执行中的严肃性。
8、负责员工的考勤管理，按时提交考勤结果。
9、负责负责组织多能工和专业技师的识别、培训、考核，负责所有下属员工的绩效考评，向生产副总提交考评结果。
六）、质检
1、负责有关质量管理的规章制度在公司内的运行和监督，并负责对质量记录进行统计分析并保管
2、负责实施生产过程、成品、出货过程中的检验控制，包括对外包产品的检验以及对外包方的质量能力监控。
3、负责产品品质异常处理、鉴定并追踪不良品的处理，优先解决顾客关心的问题，确保出厂产品符合要求。
4、负责应对日常客户QC查货跟踪，记录客户抱怨及投诉，对客户判定的返工、翻箱事件进行分析、检讨，制定改善措施及追踪确认。
5、负责对各类品质异常及品质成本进行分析，推动各部门持续改进，并负有对各部门改善措施进行追踪确认的权限。
6、负责调查重大质量事故责任归属、影响后果及整改对策。
7、负责统计生产过程不良、返工数据，客户查货返工、翻箱数据等品质异常信息，并向生产副总报告。
七）、仓库
1、负责仓储物料的搬运、标识、贮存和防护管理，建立好物料的进库、出库和库存台帐，保持仓储现场整齐有序。
2、负责仓储物料的盘点，向总经理报告呆滞物品及长期库存品。
3、负责管理仓储物料收发数量控制，向计划调度提供及时准确的库存信息。
八）、机修
1、负责生产设备的厂内维修
2、负责向生产员工传授基本的设备维修保养方法。
3、负责需委外维修的生产设备的对外联络以及维修效果确认。
4、负责设备零配件的采购，维持合理库存。九）、外发
1、负责外发工厂的前期开发，评审外发厂生产能力及质量风险。
2、负责外发工厂日常管理，建立外发工厂管理制度，持续提高外发厂质量水平。
3、负责外发订单的分配，参与评审外发样件，确定外发生产排程，跟踪交货进度。
4、负责考核外发工厂，根据其交货表现核定后续合作的机会。
十）、人事行政
1、负责根据招聘要求，进行人员招聘。
2、负责新进员工的入厂培训、厂规厂纪讲解、住宿安排等事务性工作。
3、负责为新到厂员工签订合同，办理社保。
4、负责跟踪公司各项培训措施的执行效果。
5、负责离职员工的合同解除等事务性工作。
6、负责建立绩效考核制度，根据管理层日常表现实施绩效考核
十一）、财务
1、负责公司财务统计、核销核报及现金出纳管理。
2、负责工商、税务、劳保等政府机关联络、资料提交及国家工商政策收集，确保公司合法运行。
3、负责实施订单成本核算、收益分析，并报告总经理。
4、负责公司考核制度执行、人员工资结算、社保核报。
5、负责配合相关部门采购非生产性物品。
第五篇：各部门职责
各部门职责
第一章 行政办公室职责
一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
二、负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
三、负责企业公司的对外公关接待工作。
四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。
五、保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。
六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。
八、负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
九、负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检举信。
十、负责企业公司员工食堂、员工宿舍管理。，十一、负责企业公司办公用品采购及管理。
十二、负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
十三、分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
十四、负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。
十五、企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
十六、员工绩效考核，薪酬管理。
十七、员工社会保险的各项管理。
十八、针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。
十九、人员档案管理及人事背景调查。
二十、检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
二十一、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
二十二、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。二
十三、负责企业公司员工工伤事故的处理。二
十四、完成总经理交办的各项工作。
第三章 销售部职责
一、负责企业公司全面形象的管理工作，根据企业公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出企业公司营销策略、方针的建议方案。
二、搞好企业公司的产品宣传策划。
三、组织合同评审工作。
四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。
六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
七、负责建立企业公司营销资料库。
第四章 技术部
一、负责企业公司产品规划、技术调查、工厂布局。
二、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进企业公司进步。
五、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。
六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
七、负责建立企业公司技术资料库。
八、收集客户对本企业公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。
九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
第五章 生产部
一、负责根据企业公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。
二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。
四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。
五、合理使用设备，提高设备使用率。
六、负责企业公司设备管理。
七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。
八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
九、负责企业公司安全管理、消防安全管理工作。
十、按照5S标准搞好有关工作，制定企业公司现场综合管理标准并督导实施。
十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。
十二、负责企业公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
十三、负责企业公司生产用水、电、气的管理。
第六章 采购部
一、负责制订企业公司物资采购需求计划，并督导实施。
二、负责编制企业公司物资管理相关制度。
三、负责制订企业公司物资采购原则，实施统一采购。
四、负责建立企业公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
五、负责严格监控企业公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。
六、负责建立企业公司物资比价体系。
七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。
八、组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额管理。
九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。
第七章 质量部
一、负责建立企业公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。
二、负责对产品品质的全过程管理。
三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。
五、对产品进行各种功能性测检。
六、加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
点击咨询 