财务部经理年终总结

第一篇：财务部经理年终总结

《财务部经理年终总结》正文开始>>回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：

一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,尤其是在X月至XX月收缴销售款的期间，现金流量巨大而繁琐，财务部邹治和胡蓉两位同志本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。全年累计实现资金收付达X亿XXXX万元。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年审核原始单据XXXXX张，处理会计凭证XXXX张，准确无误地出具各类会计报表无数。

制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。长天公司从无到有，从当初的三两人到今天的上百人，规范各项经济行为已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。

二、资金调度和信贷工作

资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺开，资金需求日益增加。尤其是在新的项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我部将根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用工作的顺利开展，与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了X月份开始的销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和销售人员的共同努力下全力以赴地做好了资金的快速回笼。保证了市场建设的顺利进行。

三、全力协助招商工作

招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积极性和主观能动性提供财务参考。

由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成绩。根据财务统计数据截至XX月XX日，门店销售：XXX个、住房销售XXX个，成交率XX.XX%，成交额XXXXX万元，实收房款XXXX万元，尚有未收房款XXXX万元，资金回收率为XX.XX%；预定门店XX套，收取定金XXX万元。出租自有门店XX套，收取定金XX万元，出租率XX.XX%。在这X个月中，财务部和招商部同心协力，加班加点，尤其是在审批至XX月XX日的按揭贷款中,表现了两部门不怕苦不怕累的良好工作作风。当月工行东塘支行向公司发放按揭贷款XXXX万元，创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。

时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是XXXX年财务管理要重点思考和解决的主题，也是每一位长天人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

感谢各位对我本人及财务部的支持，谢谢大家。

最后祝公司繁荣昌盛！

祝大家，万事胜意

第二篇：财务部经理

财务部经理工作职责

工作内容：

1、组织财务制度的制定及落实执行；

2、分派、指导下属人员的工作；

3、负责公司各项应付款、预付款、工资的审批与签字；

4、组织平衡与运用资金，把握资金占用、财务收支及财务成果的具体情况；

5、负责财务与公司各部门间的协调与沟通，加强与银行、税务、工商之间的联

系；

6、分析成本、费用、利税等财务指标；

完成领导交办的其他任务。

工作要求：

1、遵照国家有关的法律法规及公司的具体情况制定财务制度并落实执行；

2、分派、指导下属人员的工作安排及培训，并对他们的工作进行检查、考核；

3、根据实际情况对公司各项应付款、预付款及工资进行审批；

4、正确组织平衡与运用资金，把握资金占用、财务收支及财务成果的具体情况，并向公司提供详细、准确的财务数据及资料；

5、密切加强与各部门间的协调与沟通，配合做好相关的服务与监督工作，加强

与银行、税务、工商之间的联系，及时取得务种优惠政策；

6、根据实际情况分析成本、费用、利税等财务指标升降的原因并出改进措施，并向公司提供详细、准确的财务数据及资料；

及时、准确地完成领导交办的其他任务。

第三篇：财务部经理

财 务 部 经 理

岗位名称：财务部经理

直接上级：分管副总经理

直接下级：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长

本职工作：负责全面硒部的财务、会计管理工作

工作责任：

1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3.负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；

4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；

5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；

6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；

7.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；

8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；

9.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；

10.参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；

11.组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施；

12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；

13.负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；

14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

15.完成公司领导交办的其他工作任务。

管理责任：

1.参加公司总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2.参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议；

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4.参加本部门召开 的财务工作会议。

5.对其分管的工作全面负责

岗位要求：

1.具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称；

2.熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识；

3.热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；；

4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

5.坚持原则，廉洁奉公。

第四篇：财务部经理

职务名称：财务部经理

所属部门：财务部

直接上级职务：副经理

工作内容：

1、的编制，预算执行中的财务审核；

2、资金合理安排，资金成本控制；

3、定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据；

4、各种成本费用的核算归集分析；

5、定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报；

6、有计划地筹措资金，开辟资金来源；

7、参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文

工作职责：

1、负责组织和监督执行全店的所有计划财务管理工作；

2、根据饭店经营计划，草拟相应的财务预算方案；

3、组织所属部门人员编制各项财务报表；

4、做好饭店经营管理决策的财务专业参谋；

5、负责饭店内部审计。

任职资格：

年龄：35岁 以上

性别 ：男女不限

学历 ：学 专业 财务类

外语水平：大学英语四级

工作经历：六年以上工业企业财务管理工作经验，至少四年以上大型制造业企业财务主管以上职位工作经验

基本素质：精通财务报表的分析和编制，熟悉财务计划的制定，运营资金的监控；熟悉各项会计实务工作；掌握计算机的操作和财务软件的应用。

基本能力：具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；精通国家财税法律规范，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；擅长资本运作，有证券融资以及兼并收购的实际经验和综合投融资方案设计能力，并有多次投融资成功经验；谙熟国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策；从事过兼并、重组、上市等相关项目的具体实施；良好的口头及书面表达能力。

其他条件：强烈的责任心；仔细认真的个人特征；为人正直、作风严谨；具备良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。

第五篇：财务部经理岗位职责

财务部经理岗位职责

1．对公司经理负责，负责公司财务部的全面工作。

2．负责建立和健全财务手续及各项财务制度的制定与考核工作。

3．负责协调审计、财政、统计、税务等有关部门的指示和下达工作任务的组织落实。

4．负责全体财务人员的业务学习和日常管理。

5．凡财务部门出现任何问题，财务经理都应负有领导责任，如财务部门人为的原因给企业带来经济损失，1万元以下损失按20％处罚，1—5万元以下损失按10％处罚，5万元以上按5％处罚，由财务经理承担，如有重大损失，财务经理必须承担全部事故责任后辞退，同时也应承担经济处罚。

（备用文件）

负责人：项目经理：

2009年月日2009年月日