第一篇：调度室第二季度业务考试
生产调度室第二季度业务考试试题
职务姓名分数
一、填空题：(每题6分)
1、（）现场安全生产情况，每班向上级调度指挥部门汇报当班生产组织及安全生产情况；
2、每日调度统计报表、安全生产信息、煤矿负责人值班带班情况表等，经审核后及时报（）指挥部门
3、按照规定时间和要求，对本旬（周）、月的调度报表、安全生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、重点工作等进行分析总结，同时将下旬（周）、月的重点工作安排等报（）指挥部门．
4、节假日停产放假、检修安排，停、复产安全技术措施，（）、主要大型设备检修安排及安全措施，拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施，（）、巷道贯通安全技术措施等应提前报上一级调度部门；其他专题汇报按上级要求完成,，专题汇报材料应分类、按时间段存档。
5、对雨季防汛、防雷电，冬季防寒、防冻，冬、春季防火等季节性工作安排应按规定要求报上一级调度部门，（）情况要立即报告本单位负责人和上一级调度部门
二、判断对错题：（每题6分）
1、发生影响生产超过0.5小时的非人身伤亡生产事故、重伤及以上人身伤亡事故，应立即报告当班值班领导，并在接到报告后1小时内向上一级调度部门报告事故信息；（）
2、发生较大及以上事故，在接到报告后立即报告上一级值班领导。（）
3、发生影响生产安全的突发性事件，应在规定时间内向矿负责人和调度室主任报告。（）
4、井工矿应装备调度通信系统，并具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆等功能；调度总机应与上级调度总机、矿区专网、市话公网联网；应具备不少于3种与井下通信联络的手段，并保证至少2种是有线通信；（）
5、应配备传真机、打印机、复印机，调度工作台上所有电话都应该有录音功能，录音保存时间不能少于4个季度。()
三、问答题（40分）
调度管理应符合什么要求？
答：
第二篇：调度室第一季度业务考试
生产调度室第一季度业务考试试题
职务姓名分数
一、填空题：(每题5分)
1、设置独立的,岗位职责明确。
2、调度室人员配备应保证双岗每天证下井时间。
3、.调度负责人应具备煤矿安全生产相关专业文化程度，并具有年以上煤矿基层工作经历。
4、调度值班人员应具备煤矿安全生产相关专业及以上文化程度，并具有2年以上煤矿基层工作经历。
5、调度值班人员应经培训并取得
6，调度交接班制度，调度汇报制度，业务保安制度，事故、突发事件信息处理与报告制度，调度文档管理等制度，内容应具体、完整，并装订成册。
7、调度室要有领导值班、下井带班制度，矿井
8、工业视频监控系统的运行情况，掌握压风自救、供水施救、通信联络和的运行情况。
9、掌握安全生产动态，及时有效地解决生产中出现的各种问题，并详细记录解决问题的、地点、参加人、内容、、处理结果等。
10、掌握矿井主要生产系统、采掘工作面等动态情况，、初（末）次放顶、过地质构造、采掘安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、等情况。
二、判断对错：（每题5分）
1、及时核实系统报警、瓦斯、有害气体超限等问题，并组织处理，.详细记录报警情况、采取的措施、责任人、处理结果等情况。出现险情和发生事故时，及时下达调度指令；（）
2.按规定分级汇报，启动事故应急预案，做好应急值班职守，并做好事故信息报告、现场处置情况等记录；（）
3、对影响安全生产的重大隐患和事故及时按要求下达调度指令，协助组织抢险救援，不必跟踪落实整改。（）
4、对上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况、下发或转发时间、接收人等内容，做好文件的分类存档工作。（）
5、调度人员按规定要求下井（坑），不要留有记录。（）
6、应制定培训计划，定期组织业务学习、考试，并做好记录。（）
7、应有《煤矿安全规程》规定的图纸、事故报告程序图（表）、应急电话表、领导值（带）班表、通信录、采掘衔接计划表、可以没有领导下井带班统计表；（）
8、图表应及时填绘和修订，与实际情况相符合，实行归档管理。（）
9、随意建立调度值班、调度交接班、安全生产例会、重点作业工程、安全生产问题、重大安全隐患排查及处理情况等台账；（）
10、建立产、运、销、存的统计台账（运、销企业集中管理的除外），要求内容齐全、数据准确、字迹工整。（）
第三篇：调度室业务保安制度
调度室业务保安制度
为保证调度室调度指挥质量和效率，调度室所有值班人员应按以下规定调度指挥生产：
1、掌握重点安全生产和重点工程情况。
2、掌握矿井供电、通风、（供）排水、提升运输、采掘工作面等动态情况。
3、掌握巷道贯通、初（末）次放顶、过地质构造、采面安装（拆除）、停产检修、大型设备检修、恢复生产、重点工程等情况。
4、详细记录相关工程进展和技术措施落实情况。
5、做好安全监测监控、工业视频监控等系统的联合值班值守工作。
6、掌握安全监测监控系统、井下人员定位系统、工业视频监控系统动态情况。
7、掌握压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统的运行情况。
8、系统发生报警后，立刻采取措施协助相关职能部门处理安全隐患，并做好记录。
9、赋予调度人员在遇到险情况 时第一时间下达停产撤人命令的直接决策和指挥权，在接到事故和突发事件时必须立即启动应急预案，组织危险区域人员按避灾路线撤离并根据事故性质组织抢险救援；详细记录上述事故的接、报警，发生时间、地点、经过及现场处置情况。
10、以上级下达的安全生产文件、通知、通报、传真等，要做好登记、签收、报送及处理工作，记录接收时间、单位名称、文号、主题内容、接收人、领导批示、处理情况，下发或转发时间、接收人等内容，做
好文件的分类存档工作。
11、调度人员要经常深入生产现场，调查研究，及时协调解决相关问题，并做好下井（现场）记录，记录时间、地点、现场情况，发现的问题、处理情况等。
12、调度人员下井每月人均不少于5次。
第四篇：调度室个人业务自转材料
个人业务自转材料
一年来，在矿党委和矿行政的正确领导下，我坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导、认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，紧紧围绕矿安全生产的中心目标，以生产计划为依据，协助矿领导组织指挥生产，及时有效的解决安全生产中存在的各项问题，用心做事，追求卓越，做好生产调度中的每项工作。具体的说，我主要做了以下几方面的工作：
一、在组织协调安全生产方面
1、抓重点工程、重点工作按期完成
把工作面安装和工作面放结束顶以及新开工的工号、都作为重点来抓、为此设置了专门台帐，并把各项工程日进度上墙，逐日汇报，逐日考核，完不成当日计划需说明具体原因，督促重点工程的按期圆满完成。
2、紧盯生产衔接、生产准备工作，确保我矿生产平衡有序 针对年初矿生产衔接比较紧张的现实情况，一方面积极组织衔接面的按期完成，一方面狠抓搬家倒面现场管理，组织搬家倒面，现场检查落实到位，发现问题积极组织处理，力争每次搬家倒面安全高效顺利进行。
3、加强工作面掘进头组织协调
下井主要工作就是深入一线，掌握第一手资料，抓好现场管理，4、抓好机电运输及空车供应
在机电运输方面，做好各方面协调工作，真正扑下身子干事，在空车供应方面，做到哪里供应紧张，哪里就是我关注的焦点，去处理空车中存在的问题。
5、“雨季三防”工作和“冬季四防”已全面展开
在雨季三防工作中，进行摸底、检查，查出隐患及时五定，明确整改时间和责任人。在冬季四防工作中，协调领导做好各项工作。重点做好工作面掘进头的安全生产工作，力争做到安全高效的工作.二、在电话、定位系统维护方面，在雨季三防期间，我矿曾强烈雷电，造成大面积井下电话不能通讯，协助厂家从晚上12点到凌晨3点多，直到把问题都解决，对存
在的问题及时整改落实。现在井上下所有电话，在任何时间都实现畅通。在定位系统方面，一年来，问题不断，出现问题及时处理，从而使定位系统能顺利运转，各项检查都顺利通过，通过认真学习研究，核心问题已掌握，能实现顺利运行。
三、在质量标准化方面
在质量标准化方面，通过认真准备各项资料，做好统计报表工作，从而在局第三季度得到全局第三的好成绩，通过三个季度的检查，认真整改标准化存在的问题，力争下次得到更满意的成绩。
四、在双基建设方面
一年来，调度室双基工作取得了很大进步，通过认真做好涉及调度室的各项工作，从而在月度的双基检查中，受到各级领导的好评，得分都在95分以上，为我矿双基工作出一份力。
五、在工业信息自动化建设方面
调度室也是我矿的信息化办公室，一年来，我矿信息化工作得到长远发展，每个办公室都实现了连网，通过网络升级改造，全部实现光纤通讯，有效保证了我矿局网的高速运行。从2010年二月份至今，在建设矿井综合自动化系统方面，一直参与安装和调试，估计到2011年二月份矿井综合自动化系统将建设完成，将更加有效指挥我矿调度安全生产工作。
六、在强化培训学习方面
做为调度室的培训主管，每月组织学习20个学时，职工考试合格率100%.同时组织参加矿培训科组织的各项考试，3月份组织调度室全体人员学习救援应急预案，4月份组织学习灾害预防处理计划，并都进行了考试。通过强化培训，调度人员业务技能得到了提高，素质得到了提升，为我矿安全生产提供强大后盾。
七、在内部市场化和科技创新方面
自科室推进内部市场化以来，从事组织内部市场化工作，保证了内部市场化工作在调度室得到了有效开展，对每月企管科检查存在的问题，认真整改，不断向兄弟单位学习，调度室的内部市场化工作每月都有提升，受到领导的好评.在推行科技创新方面，组织调度人员学习和做好科技创新的各项
工作，为我矿科技市场贡献自己的力量。
八、在煤质方面和调度室各项日常工作
调度室作为煤质检查的兼职部门，组织和监督调度员做好煤质兼职工作，从而使我矿煤质工作每月都达到A级，真正为我矿快出煤、出好煤贡献力量.在调度室日常工作方面，协调领导做好各项工作及调度室各类资料的归档工作，为我矿生产调度高速运转出力。
调度室 2010．11．20
个人业务自转材料
调度室 王伟新
第五篇：调度室
调度管理制度
渑池县金晟煤业有限公司
2011年7月
目录
矿领导值班制度----1 生产调度会管理制度2 安全调度管理制度----------4 监测监控规章制度----------6 班前会及班中汇报制度------7 事故应急救援制度---------9
I
矿领导值班制度
一、所有值班人员全部实行24小时轮流值班制，时间从早上7:30至次日早上7:30，并做到对口交接，值班时间内不准私自回家休息或擅自脱岗，发现一次罚款100元。
二、当日值班人员必须及时掌握井上、下各施工地点的安全生产情况、生产进度及工作安排，发现问题及时进行协调处理，处理不了的问题及时向有关领导汇报。
三、值班领导原则应在调度室，特殊情况可在办公室，但必须与调度室保持联系。
四、严格实行带班作业制度，确保班班有领导带班作业。
五、地面值班人员在夜晚必须对全矿所有作业地点进行巡视、检查，并做到有记录可查。
六、所有值班人员必须自觉遵守值班纪律，在值班当天及晚上均不得酒后上岗，发现一次罚款100元。
七、值班人员必须每天填写好值班、交接班等记录，一次未填罚款50元。
八、值班员有事暂时离开工作岗位必须向矿主要领导请假。
九、各单位须根据矿值班要求，制定相应的值班工作表并上报矿调度室。生产调度会管理制度
为了更好的保障矿山安全生产，提高企业管理水平，高质、高效的开好调度会议，特制定本制度。
一、会议议程
调度会参加人员为各区队长、各生产科室负责人、领导班子成员等参加；讲话顺序如下：
1、各区队队长、机电、安全、生产、通风科室及办公室负责人；
2、矿领导：安全生产、机电运输、通防技术、调度；
3、矿长总结。
二、会议内容
1、时间：调度会议由生产副矿长主持，时间为每周一至周六早上 8:00；
2、内容：各区队汇报昨天到今天开会前的生产进度、工程质量、安全生产事故及处理结果和需要生产科室、区队之间及矿领导协调解决的事项；
三、会议纪律
1、各单位汇报当日安全情况、生产进度及需矿解决的问题和困难时，其他人员不得讨论、解释。
2、凡参加调度会的人员必须每天按时参加会议，有事不能按时参加会议者，必须提前向会议主持人请假，未请假或无故不参加会议者每次罚款100元，迟到一次罚款50元。
3、调度室负责记录每天生产会上各区队所提的问题及解决时间并妥善保管，各班调度员要对调度会所提出的问题进行跟踪、调度和落实，并及时向分管矿领导汇报。
4、凡是调度会上安排的工作任务必须按时完成，每完成一项工作后必须及时向调度室汇报，未按时完成的工作，要及时向分管领导汇报未完成的原因，无故未完成的给予500元的罚款。
5、开会期间，任何人不得交头接耳和扰乱会场秩序，手机一律关机，不得在会场内接听电话，否则罚款100元。
以上规定自即日起执行。
安全调度管理制度
一、矿调度室是全矿安全生产的指挥中心，一切有关全矿的安全指令均由调度室发出。
二、任何部门、井下任何作业地点发生不安全隐患及生产事故都必须首先向矿调度室汇报，服从调度室的调度和协调，各作业地点及职能部门接到调度室调度指令后，必须无条件执行，立即组织人员赶赴事故现场，拒不接受调度指令视其情节轻重给予相应的处罚。
三、调度室有权对全矿各部门的安全工作进行检查，有权制止任何部门的不安全行为和因素，对不按要求处理不安全隐患，每次给予罚款200～500元。
四、各级调度值班人员，必须24小时坚守岗位，随时接听生产调度电话，不接调度电话按班中脱岗处理，影响隐患处理时间造成事故的，要从严从重追究其相关责任。
五、矿调度电话必须与井下电话始终保持畅通，发现生产调度不通应及时向机电科汇报，请求处理，机电科接到电话后，在任何时间都必须立即安排人员检查和处理，确保生产调度电话畅通无阻，不按时处理每次罚机电科100元。
六、调度人员对领导安排安全生产指令、工作安排及其它事项等，要及时传达到区队和生产现场，并跟踪落实执行和任务完成情况，落实后要及时向有关领导汇报，不按要求执行和按时完成的，每次罚款50元。
七、有关生产事故值班需赶赴现场的时间要求：
（1）凡发生影响生产1小时以上的事故，应通知责任单位主要领导立即到现场指挥处理。
（2）凡发生影响生产2小时以上的事故，应通知有关科室负责人到现场指挥处理，并汇报矿主要领导。
监测监控规章制度
一、值班人员必须具有高度的责任感，上班时思想集中，精力充沛，严肃认真，时刻注意监控地点瓦斯变化情况，发现异常，立即上报矿调度室值班人员和有关领导，并记下相关记录，存档备查。
二、所有参观学习检查人员进入监控室禁止吸烟。
三、上班期间不准做与工作无关的事，不准睡觉，违例一次罚款5—10元。
四、认真填写各种记录，无记录或漏记一次罚款5元，及时打印报送各种报表，没有按时报送罚款10元。
五、非操作人员禁止操作计算机，发现有人操作，罚款值班员50元。班前会及班中汇报制度
一、班前会由各区队长主持，由班组长负责点名查清当班下井人数，会议由区队长通报上班现场安全情况和本班安全重点、注意事项，本班工作任务等。
二、班组长根据区队要求具体布置当班安全工作重点、每道工序和工种的人员配备、安全应注意事项及完成任务的要求。对重点的安全区域要安排技术水平高、安全意识牢固的人员把关；对重点防范的人员要重点安排，实行安全联保，确保当班安全生产。
三、班前会布置的安全工作、安全注意事项、重点防范地点等会议内容都要随时做好记录。
四、班中“三汇报”内容：即班前：由班组长现场交接班后，先检查现场及沿途安全情况，对本班出勤人数、安全工作重点、生产任务的布置、安全问题处理情况及时向矿调度室汇报；班中：由当班班组长将现场生产任务完成情况、出现的不安全隐患及处理情况及时向矿调度室及区队值班室汇报；班后：在当班所有职工离开工作现场前，向矿调度室及区队值班室汇报当安全生产情况及能够完成生产任务的程度。
五、区队和调度室接到井下汇报后，要做出记录，对现场汇报不安全隐患或生产过程中出现的问题，及时进行协调处理，处理不了的安全或重大生产问题要立即向当日值班矿领导汇报。
六、矿值班领导要根据调度员汇报的情况，及时提出整治方案，并协调人员进行现场处理，并根据问题大小，及时赶赴现场，跟班把关处理。
七、班中不严格执行“三汇报”制度的，少一次罚当班班组长30元，三次均未汇报罚当班班组长100元；汇报内容不实、与现场实际不符，罚当班班组长50元。
事故应急救援制度
一、根据国家《安全生产法》和国家煤矿安全监察局（2004）42号文件规定，特制定本制度。
二、成立事故应急救援领导小组，组长由矿长担任，副组长由分管安全的副矿长担任，成员由其他副矿长、技术人员、生产、安全、通风、机电运输、办公室、调度室、工会、医疗、采掘、后勤等部门负责人担任。
三、事故应急救援办公室负责起草《事故应急救援预案》，由事故应急救援领导小组组织集体讨论审核后，矿长批准施行。
四、《事故应急救援预案》中，必须有明确的分工职责和应急救援措施，一旦事故发生，必须立即上报三门峡公司调度室，需上报事故发生的时间、地点、事故种类，人员安全状况等情况。在上报事故的同时，采取果断措施，抢救人员，防止事故扩大。
五、与当地矿山救护队签订救护协议，一旦发生事故，在向上级主管部门报告的同时，向救护队报告，请求支援。六、一旦事故发生，必须立即启动事故应急救援预案，救援组织机构的人员必须在第一时间赶赴现场，按照各自的分工职责，立即进入紧急状态，对接到通知后拖延时间，或工作失职的人员，要严肃追究其责任。
七、有足够的物质保障基础，在《事故应急救援预案》中，必须明确规定抢救事故设备、器材和物资的储备数量、保管方式，任何人 不得挪用。
八、本制度未完善的问题，要及时修订，并严格按《事故应急救援预案》中的救援措施方案执行。
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