生产副总经理职责职权

第一篇：生产副总经理职责职权

生产副总经理职责职权

职责

一、对公司董事长负责。

二、协助总经理，从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策，对持续提高管理效能工作负责。

三、对公司年度和月度的生产计划制定、计划落实、生产指挥、进度掌握和控制负责。

四、对实施全面质量管理，执行质量过程控制，优化工艺流程，推进技术工人革新，提高工效和提高产品质量负责。

五、对监管实施设备的管理、使用、保养、维护负责。

六、对公司的安全生产和推行5S管理，做好现场安全文明生产负责。

七、坚持降本增效的原则，对公司的生产资料管理和做好成本控制工作负责。

八、对公司在对外工作协作、业务交流，顺理关系和对内各部门协作、协调工作负责。

九、对车间、班组、技术、质检、设备、仓库等各生产部门的工作配合协调和工作有效性负责。

十、对公司的中层干部、管理人员和员工的培训教育，提高整体素质工作负责。

十一、对生产的组织机构设置、人员安排、设备配备、工装设计及生产工艺流程的科学合理工作负责。

职权

一、在总经理的领导下，按照公司的管理规定，对各部门人员和车间员工有指挥、管理和处罚权。

二、在总经理不在单位的情况下代表总经理有权对公司全面工作进行正常的管理。

三、有权对公司发生的突发事件进行现场及时处理。

四、有权对员工各种假别的批准。

五、承接各种外协加工时，进行计价、结账和组织生产。

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第二篇：财务副总经理职责职权

财务副总经理职责职权

职责

一、对公司董事长负责。

二、协助总经理，从战略的高度上对公司发展的方向、目标、规划等公司的大政方针进行谋划和决策，对公司内部管理要不断的完善、持续，提高管理效能负责

三、对公财务进行准确的预决算，组织管理好固定资金和流动资金，有计划的筹集资金，保证资金的正常有序运作，为生产提供有力的财务支持负责。

四、做好工商、税务、银行等部门的联系、接待、和沟通工作，及时的了解和把握国家对企业有关政策的变化和趋向，主动做好相对应的工作，对为企业健康快速发展创造有利的财务条件负责。

五、做好公司的财务管理，每月分类做好财务账目和分类财务报表，对账目的管理、资金使用、对应收应付账款清楚、条理清晰可操作性负责。

六、对做好成本核算、报税、纳税和现金出纳的及时、正确有效性负责。

七、对做好财务人员的管理、教育，增强法制观念，做到廉洁自律，提升工作能力及工作稳定性负责。

八、对做好劳动保护品的准时发放，职工福利的资金按时到位的工作负责。

九、及时做好工资预算，对审查统计考勤的准确性，按时做工资单上报，按时发放员工工资负责。

十、对公司的所有资产进行建账管理，和对公司对外签订的合同进行财务把关工作负责。

十一、对制定公司内部的审计制度，做好公司内部审计工作负责。职权

一、对违法国家法律、法规及政策和违反地方政府有关规定的业务安排有权拒

绝。

二、对负责的业务在全公司范围内有指挥、协调、监督、检查的权力。

三、对违反公司财务规定的要求有权拒绝、纠正，直接向总经理汇报并制止的权力。

四、有权审查各部门上报的有关财务、资产、考勤、工时等统计资料。

五、对所属财务人员有管理、教育和处分的权利。

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第三篇：生产副总经理职责

生产副总经理岗位职责

1.生产方面

1.1.负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作，检查其合理性和平衡性；

1.2.搞好生产调度指挥，协调平衡好各厂的生产工作；

1.3.在生产中，积极配合市场部的工作，急市场部所急，衔接好

生产与销售之间的工作；

1.4.在生产中，积极配合技术部新技术新产品的实验、加工以及

推广工作；

1.5.抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理；

1.6.主持生产方面的各种例会、专题会，检查督促会议指令的落

实情况，经常深入车间、岗位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月的生产计划，抓好车间成本核算和考核工作，1.7.定期考查生产部门及个车间生产计划的完成情况；

1.8.生产中，协调各部门关系，充分发挥副总经理、各部门、各

车间的积极作用；

1.9.将生产部递交的《公司生产日报表》，《公司生产入库报表》

审批后，报总经理；

1.10.每周至少一次向总经理汇报生产过程中出现的问题，以及问

题解决情况，对于影响生产的重大问题要及时上总经理汇报；

2.设备方面

2.1.抓好设备及动力管理，建立健全设备管理技术档案；

2.2.做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作，提高设备的完好率和利用率；

2.3.对设备部提出的设备维修、改造、更新等计划进行审批，向

总经理提出设备报废、改造、更新的方案；

2.4.对设备维修、改造、更新等计划进行监督，考察设备部门是

否按计划维修、改造及更新；

3.管理方面

3.1.认真执行公司的方针、政策、规章制度、公司总经理的指示；

3.2.配合市场部、技术部等部门的工作，同时督促下属部门积极

配合、完成相关部门所要求的工作；

3.3.加强生产经营管理，不断提高企业管理和生产素质，确保全

面完成公司目标，不断提高公司的经济效益；

3.4.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施；

3.5.督促下属的部门加强员工文化技术的培训和教育，促进知识

更新，不断提高素质和技术；

3.6.督促下属的部门加强安全培训工作，做好安全生产管理工作；

3.7.坚持“用人为贤”的方针，正确贯彻执行政策，正确使用选

拔和培养干部；

3.8.定期向总经理汇报分管的工作，自觉接受监督；

3.9.按时完成总经理交办的其他工作任务；

第四篇：生产副总经理安全职责

生产副总经理安全职责

1、负责生产系统的安全生产组织、计划、协调、控制与管理。

2、制定生产计划、生产作业计划，进行生产调度管理和控制。

3、对生产、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

4、负责生产线的人员配置、设备配备、组织管理及工作进度安排。

5、督促各部门负责人做好生产、检验、储运等工作。

6、考核指导并激励各个部门的工作绩效。

7、有计划地组织、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

8、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，作业步骤及产值任务和质量指标分配。

9、负责对员工安全作业培训方案的评价和审批。

10、新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量改进，要有相应的安全生产措施，并保证有效实施。

11、制定库存和生产成本控制计划。

12、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

13、牵头负责编制安全生产费用预算。

14、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和流程。

15、负责公司安全生产企业文化的推行。

16、完成领导交办的其它临时性工作。

第五篇：生产副总经理安全职责

生产副总经理安全职责

1、协助总经理领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全部门开展工作。

2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程、定期检查执行情况。

3、协助总经理做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现隐患立即组织有关人员研究解决，或向总经理及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告同时主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7、具体领导有关部门做好女工特殊保护工作和劳动防护用品的管理工作。

8、协调、组织制定并实施公司安全生产事故应急救援预案。

9、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“三同时”和“五同时”的原则。

10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。