副总经理职责

第一篇：副总经理职责

由于企业与企业间的性质不同，运作模式不同，所以每一个岗位的岗位职责都不同。以下为您简单的介绍副总经理职责，仅供参考。

1、在后勤服务总公司的统一领导下，全面负责公房物业、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等方面的管理工作和服务职能，带领所属人员积极完成各项工作目标。

2、制定并实施各项工作的内部管理制度，根据学院和公司的总体工作目标，制定落实年、月、期工作计划。

3、负责对所属人员的教育和管理工作，认真组织好职工的政治学习和业务技术学习，及时传达布置实施上级管理部门的要求和各种会议精神，努力抓好廉政建设。

4、负责所属人员的内部调配和考核，按照有关规定实施奖罚，充分调动员工的工作积极性。

5、搞好所属范围的物资财产保管和安全保卫，防火防盗工作，落实安全保卫责任制。

6、深入工作实际，注重调查研究，监督采购人员搞好物资采购工作，严防伪劣产品的购入，杜绝违法违规行为。

7、确定完成公房物业、学生宿舍管理、水电、物资采购、修缮、绿化、环卫等工作的服务目标和经济目标。

8、积极完成总经理安排的其他工作。

第二篇：副总经理职责

如果我是副总经理

1、在总经理的领导下，负责组织公司的新建、扩建和技术改造项目的方案组织、施工管理工作。配合总经理具体落实前期相关手续的办理的进度。比如：选址、项目建议书、可行性研究报告、地址报批、项目名字报批、设计招标、方案初设、规划审核、勘察单位招标、施工图设计、用地批准、项目转正、规划办证、施工单位招标及开标、监理单位招标、施工证办理、商品房计划声请、开工、验线。

后期水、电、气、电视、电话、消防、环卫、污水处理厂等部门报验收。路灯、门派、街道等。

2、负责主持和布置工程部的日常工作，组织工程部员工及相关单位完成有关工程项目方案设计、施工管理、质量监督及工程预决算和竣工验收等工作。3、4、5、6、7、8、负责向公司提供与建设投资有关的基础数据和资料等工作。负责施工合同的评审、合同价格的核定工作。

负责贯彻执行公司各项基本管理制度和有关规章制度。

负责监督、检查和落实公司基础设施建设、使用的有关管理工作。负责定期或不定期向上级领导报告工程部的工作情况。

负责对公司基础建设项目及设备设施使用、维护以及相关技术方面提出改进和完善的建议。

9、负责管理各下属项目部正常行使各自职责，组织协调各项目部配合工作；

10、负责对工程部员工工作业绩、专业技能、基本素质等方面的考核工作。

11、负责组织工程部员工专业技能、基本素质的培训工作。

12、关心和了解工程部员工的身心健康和思想动态，帮助解决工程部员工在工作方面的困难。

13、负责组织并完成公司交办的其他工作。

第三篇：副总经理职责

副总经理职责

1经营副总经理职责

1.1 组织市场调查，以满足需求为目标，对合同的管理实施负责。

1.2协助总经理制定经营决策，根据市场需求作好生产储备，以适应市场不断变化的要求。

1.3 针对本公司产品特点，参与生产过程管理及做好售后服务工作。

1.4 负责组织好原材料的平衡供货及成品储存、销售、发货工作，并保证提拱生产过程的基本条件。

1.5负责组织实施合同评审有关事宜

1.6参与标准成本的设立与修订及单位成本的分析与推行。1.7对经营资料进行分析，并对异常反应及改善方案进行分析。1.8 编制、建立警示系统。1.9分析专业性成本产品效益。

1.10主持财务部、营销部全面工作。

2生产技术副总经理职责

2.1贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格按照工艺纪律，控制人、机、料、法、环各因素。确保产品质量符合技术和用户要求。2.2建立、健全、稳定生产管理系统，抓好生产现场质量管理。

2.3负责均衡组织生产，协调全公司各部门为生产一线服务，抓好各项基础管理和工序间质量控制。

2.4及时掌握生产过程中的质量信息，分析市场动态，支持检验工作，把好质量关。

2.5熟悉掌握公司情况，及时向总经理提出建议和意见。2.6负责规范化管理工作，组织实施和检查考核工作。2.7负责材料编号、成品编号的设（修）订。2.8主持生产、技术部工作。

3质量副总经理职责

3.1制定公司产品、科研与技术发展目标。对产品质量、生产任务负责。

3.2组织、领导、批准新产品开发试制及新技术、新材料、新工艺的开发、鉴定。3.3负责仲裁和解决重大产品质量问题，行使质量奖惩。3.4对有关争议的合同进行仲裁。

3.5对总经理负责,掌握了解市场发展动向，及时向总经理反映情况，提供信息，为公司建立现代化企业制度，探索改革，当好决策参谋。3.6保证提供生产过程的基本条件。3.7协调各主管部门与其它部门的关系，协助总经理建立和健全高效的质量体系。3.8具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、物业管理和经济责任考核工作。3.9负责全公司教育计划的汇总与推行。

3.10负责各项管理制度的建立、推选与修订。3.11主持财务部、品质部全面工作。

第四篇：副总经理职责

1、贯彻执行党和国家的各项方针、政策，落实集团办公会议决议，在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

2、根据后勤集团社会化改革的要求，正确处理改革发展、稳定的关系，协调好校区的各项秩序正常运转。

3、按照现代企业管理要求，加强对分管部门的管理，以经济的手段，不断提高服务质量和经济效益。

4、坚持民主集中制原则，自觉接受党总支的监督，支持和辅助总经理做好工作。

5、完成总经理交办的其他任务。

第五篇：副总经理A职责

副总经理A职责

副总经理A分管公司财务部与工程部的有关工作。其主要职责有:

1、贯彻执行国家有关的财务管理制度。建立健全财务管理的各种规章制度,检查监督财务纪律。

2、审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料,以便掌握情况,发现问题,积累证据。

3、针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施,纠正财务工作中的差错弊端,规范公司的经济行为。

4、建立与健全工程开发项目的工作程序,科学的组织施工工作。

5、与总工程师共同负责工程设计方案的有关工作。

6、负责工程招投标的组织工作。

7、负责工程施工的质量、进度fdcew.com、成本控制的领导工作。

8、负责审批工程项目施工的工程进度款。

9、协助总经理做好人事办公室的有关工作。

10、负责对财务、工程人员的考察工作。

11、总经理授予的其他职责。

副总经理B职责

副总经理B分管房地产项目开发的有关工作。其主要职责有:

1、根据国家有关的房地产政策与公司的财务状况,协助总经理策划房地产项目的开发工作。

2、负责公司对外的各种关系的协调与公关工作。

3、建立与健全房地产项目开发的工作程序。

4、对房地产市场进行调研,以便掌握情况,确保投资决策的准确性。

5、负责办理房地产开发的有关向政府部门报批的一切手续。做到情况清楚,手续完备,数据准确,处理及时。

6、熟悉掌握国家有关房地产开发的各种收费标准,负责编制开发项目的可行性报告。

7、总经理授予的其他职责。

副总经理C职责

副总经理C分管房地产项目策划销售与物业管理工作。其主要职责有:

1、根据国家有关的房地产政策与公司的财务状况,协助总经理策划房地产项目的开发工作。

2、建立与健全房地产项目策划稍售与物业管理的工作程序。

3、对房地产市场进行调研,以便掌握准确性市场情况,确保公司得到最高的回报。

4、协调处理好发展商、业主与物业公司的关系。

5、负责办理有关房屋出售的相关手续。

6、总经理授予的其他职责。