第一篇:风险投资尽职调查
风险投资尽职调查四大模块
更新日期:2009-8-3 9:29:58 人气:382 标签:风险投资导读:风险投资尽职调查所涉及的主要是以下四大模块:第一块是财务信息调查(FinancialDueDiligence,FDD);第二块是法律信息调查(LegalDueDiligence,LDD);第三块是业务信息调查(BusinessDueDiligence,BDD);第四块就是人的信息调查(PeopleD
风险投资尽职调查所涉及的主要是以下四大模块:第一块是财务信息调查(Financial Due Diligence,FDD);第二块是法律信息调查(Legal Due Diligence,LDD);第三块是业务信息调查(Business Due Diligence,BDD);第四块就是人的信息调查(People Due Diligence,PDD)。
一、FDD就是说调查公司提供的财务报表是否真实。风投商一般会选择一家 会计师事务所,对账务进行审阅。就是在一个相对比较高的层次上,来验证公司的账务。
这个过程,一般就是一帮人来到公司,在里面待四到五天,把账本翻一遍,然后出具一个报告,主要涉及公司收入的确认原则、折旧原则、税务、财务风险等。
二、LDD就是要了解公司整个法律结构和法律风险。这在目前特别重要,因为中国过去一年(2005-2006)出台了不少相关法律和政策。
其中涉及的内容包括:公司是否合法成立;外汇有没有得到审批;所处行业是国家鼓励类、限制类,还是禁止类;土地产权是否完整;环保是否达标;还有员工政策,以及公司章程等。
三、BDD这一块,不同的公司有不同的做法。有的是自己做,有的是雇外面的咨询公司做,还有的是两种情况都有。可能的方式包括到公司来,与公司管理层、团队谈,以及与客户、合作伙伴谈。其中,就有风投商专门派人在工厂门口等着数公司运货车的情况。
四、最后是PDD。对于我们来说,在达成意向书之前,就要进行人的尽职调查。这个调查不结束,我们根本不会投资。这种调查包括成长经历、名声、个人财务、个人品质,以及是否有犯罪记录等。
总之,风险投资是一种充分必要的过程,某种程度上讲任何一个条件都是必要条件,不是充分条件;但是如果某一个充分条件不存在了,同样也做不了。
第二篇:风险投资项目一尽职调查
融信租赁股份有限公司与财和融资租赁(上海)有限公司
股权收购尽职调查之保密协议
保密协议
本协议由,一家根据中国法律成立的公司(以下简称“甲方’’),和XX资产管理有限公司(以下
简称“甲方’’),一家根据中国法律成立的公司(以下合称“双方’’,单独称“一方”或“披露方”“接受方”“甲方”“乙方”),在签署。
鉴于:
1、双方正在进行项目合作洽谈;
2、协议约定项目的洽谈过程中,一方向对方提供有关保密信 息,且该保密信息属提供方合法所有;
3、双方均希望对本协议所述保密信息予以有效保护。
经友好协商,达成如下协议条款:
一、定义
“保密信息’’指接收方从披露方获得的与洽谈项目有关或因 该项目产生的任何商业、营销、技术、运营数据或其他信息资料,无论以何种形式或载于何种载体,无论在披露时是否以口头、图
像或以书面方式表明其具有保密性,也无论这些信息是披露方在过去、现在或将来披露给接受方的。
二、保密义务
对披露方的保密信息,接受方在此同意:
1、保护保密信息,采取所有保密措施和制度保护该保密信
息,包括但不限于接受方为保护其自有保密信息所采用的措施和
制度;
2、不泄露任何保密信息给第三方(接受方从事该项目的负
责人和雇员以及聘用的中介顾问除外);
3、除用于履行与对方的合同之外,任何时候均不得利用该
保密信息;
4、不复制或通过其他非正常途径使用该保密信息。接受方
应当与能接触该保密信息的员工、代理等签订一份实质内容与本
协议相似的保密协议。
三、例外约定
保密信息披露方同意上述条款不适用于下述情形:
1、该保密信息已经或正在变成普通大众可以获取的资料;
2、能书面证明接受方从披露方收到的技术资料之前已经熟
知该资料;
3、由不负保密义务的第三方合法提供的资料;
4、未使用披露方的技术资料,由接受方独立开发出来的技
术;
5、应法律规定和政府监管部门的要求。
四、信息返还
保密信息应始终为披露方所拥有的财产。任何时候,只要收 到保密信息披露方的书面要求,接受方应立即归还全部保密信息 资料和文件,包含该保密信息资料的媒体及其任何或全部复印件 或摘要。如果该技术资料属于不能归还的形式、或已经复制或转 录到其他资料或载体中,则应销毁或删除。
五、保密期限
自双方签订本协议之日起两年内。
六、责任承担
一方应对于因违反本协议泄露保密信息而给另一方造成的 全部直接损失、公司价值的贬损,承担赔偿责任。
七、披露方提供的保密信息,如涉及侵犯第三方知识产权或 违反与第三方保密义务的情况,接受方不对此侵权行为负责,且 免于由此产生的索赔。
八、争议解决
本协议受中国法律管辖并按照中国的法律进行解释。由于本 协议的履行或解释而产生的或与之有关的任何争议,如双方无法 协商解决,在被告所在地的法院进行诉讼。
九、其他约定
1、任何一方在任何时间任何期限里没有行使其本协议项下 的权利,并不能解释为他已经放弃了该权利。
2、如果本协议的任何部分、条款或规定是不合法的或者是 不可执行的,协议其他部分的有效性和可执行性不受影响。
3、未经另一方同意,任何一方不得转让其在本协议项下的 全部或任何部分权利。未经双方事先书面达成一致意见,本协议 不得以任何其他理由而更改。
有鉴于此,双方与200年月日正式签署本协议,本 协议一式四份,双方各保留两份,具有同等法律效力。本协议自 签订之日起生效。
甲方:
法定代表人(授权代表):
时间:
乙方:
法定代表人(授权代表):
时间:
第三篇:风险投资尽职调查报告清单
尽职调查清单(DueDiligence)
说明:企业尽职调查是企业获得风险投资和企业上市的关键环节,直接影响到企业价值评估和项目的运作,请务必保证提供所有资料的准确性和可靠性;同时尽职调查涉及企业各方面内部信息,是企业最高级的调查,请相关参与人员严格保守企业机密。
第一部分基本情况调查(BasicInformation)
1.公司背景(Company Description)1.1.公司成立
1.1.1.请提供公司发起人协议、股东协议、批准证书以及与成立、组建及改组有关的政府批文,包括任何对该文件进行修改的文件;
1.1.2.请提供公司成立的验资报告、出资证明和资产评估证明及/或产权登记证,公司现有注册资本及历次变更的验资报告、相关证明文件和工商变更登记证明;
1.1.3.请提供公司的章程,和合资、合营企业的协议/合同; 1.1.4.请提供公司的营业执照(正、副本)。1.2.公司简介
1.2.1.请提供公司对外的正式的公司介绍资料,包括企业经营宗旨、企业愿景、企业发展战略规划/构想等等;
1.2.2.请提供公司发展沿革资料及相关证明文件。1.3.部门设置
1.3.1.请说明公司目前部门设置及人力资源的配置;
1.3.2.请提供公司各主要业务部门的职责描述、核心业务介绍和经营目标。1.4.公司管理
1.4.1.请提供公司正式的组织架构图;
1.4.2.请提供公司股东会、董事会主要成员背景资料(股东出资、股权占有情况及股东、董事简历/背景介绍);
1.4.3.请提供公司核心经营管理人员的背景资料(简历、经营业绩/评价);
1.4.4.请提供公司现有的外部支持(法律顾问/财务顾问/健康顾问/投资顾问……)。2.产品/服务(Product/Service)
2.1.请提供公司现有产品/服务项目的介绍资料(名称、介绍、服务对象、价格); 2.2.请说明公司现有核心产品/服务的优势、特点,以及经营成绩;
2.3.请提供公司正在开发的产品/服务项目的介绍资料,以及这些产品/服务项目的开发时间计划表;
2.4.请说明公司现在是否有知识产权开发,如有,请具体说明; 2.5.请提供公司现有无形资产资料(商标/知识产权/专利……)。3.市场分析(Market Analysis)
3.1.请说明公司经营产品/服务属于哪一种行业,国家、地方对此行业的政策是鼓励的还是限制的,有无相关的文件或资料说明?
3.2.请说明公司目前经营产品/服务的市场规模、市场结构与划分,并请注明资料的出处或来源;
3.3.请说明公司是根据什么,如何设定目标市场的?
3.4.请说明公司提供产品/服务的经营是否受消费群体、消费方式、消费习惯的影响?其主要影响因素是甚么?
3.5.请说明目前公司产品市场状况,产品所处的发展阶段,产品的市场占有率、排名及品牌状况,并请注明相关的数据、信息来源;
3.6.请对公司产品/服务市场趋势和市场机会进行预测说明。4.竞争分析(Competition Analysis)
4.1.请说明公司所在行业有无行业垄断性;
4.2.请分别从公司提供的产品/服务的市场细分说明竞争者的市场份额;
4.3.请列表说明公司现有的主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、营销、市场占有率等);
4.4.请说明公司现有的潜在竞争对手情况和市场变化分析;
4.5.请具体说明公司产品竞争优势(规模、成本、商业模式、管理、人才、其他)。5.市场营销(Marketing &Sales)5.1.请提供公司现行的销售政策;
5.2.请分别从销售渠道、方式、行销环节和售后服务等方面说明公司市场营销模式;
5.3.请列表说明公司现有的前5位重要客户情况(客户名称、地区、合作时间、本期累计金额、占销售总额的百分比),以及对这些重要客户采取的特殊政策,如折扣、套餐服务等等;
5.4.请提供公司市场促销和市场渗透的方式、安排及预算方案(包括主要促销方式和策略)5.5.请提供公司产品价格方案(包括定价依据和价格结构、影响价格变化的因素和对策); 5.6.请说明公司销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算;
5.7.请提供公司市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5 年)销售额、占有率及计算依据。6.投资说明(Investment)6.1.请说明公司资金需求;
6.2.请说明公司资金使用计划及进度;
6.3.请说明公司需求的投资形式(贷款 / 利率 / 利率支付条件 / 转股-普通股、优先股、任股权 / 对应价格等); 6.4.请说明公司目前的资本结构;
6.5.请说明公司的投资回报 / 偿还计划;
6.6.请说明公司资本原负债结构(每笔债务的时间 / 条件 / 抵押 / 利息等); 6.7.请说明公司是否有投资抵押?如有,请提供抵押品价值证明及定价依据; 6.8.请说明公司是否有投资担保?如有,请提供担保者财务报告; 6.9.请说明公司吸纳投资后股权结构;
6.10.请说明公司因投资而愿意付出的股权成本; 6.11.请说明公司希望投资者介入公司管理之程度;
6.12.请说明公司是否定期向投资者提供相关报告和资金支出预算? 7.风险分析(Risk Analysis)
请贵公司分别从以下几个方面说明存在的风险 7.1.资源风险
7.2.市场不确定性风险 7.3.项目开发风险 7.4.竞争风险 7.5.政策风险 7.6.财务风险 7.7.管理风险 7.8.破产风险
8.管理(Management)8.1.请说明目前公司治理情况
8.2.请提供公司相关的内部管理制度及劳动合同
8.3.请提供公司人事计划(配备 / 招聘 / 培训 / 考核)8.4.请提供公司现行的薪资、福利方案 8.5.请提供公司股权分配和认股计划
第二部分财务状况调查(Financial Status)
1.企业财务会计制度(Accounting policy)
1.1.请说明企业目前执行会计核算制度、内部控制制度; 1.2.请说明企业近三年执行的主要会计政策,重点包括: 1.2.1.坏帐
(1)坏帐损失核算方法(2)坏帐损失的确认标准
(3)坏帐准备的计提方法和比例 1.2.2.存货核算
(1)存货范围
(2)计价方法:分类介绍
(3)存货跌价准备的计提(若未计提,请按照会计制度预估计提后的影响)1.2.3.短期投资
(1)短期投资计价方法
(2)短期投资跌价损失准备计提(若未计提,请按照会计制度预估计提后的影响)1.2.4.长期投资
(1)长期股权投资计价(成本法和权益法)(2)长期投资减值准备的核算方法(3)长期债权投资的计价 1.2.5.固定资产及折旧
(1)固定资产范围:(2)固定资产的计价:
(3)各类固定资产的折旧方法: 1.2.6.无形资产
(1)无形资产的计价(2)无形资产的摊销方法(3)无形资产的减值准备 1.2.7.开办费、长期待摊费用摊销 1.2.8.收入确认
(1)收入确认的标准
(2)是否存在提前确认或虚计收入的情况
1.2.9.如果期间以上会计政策若发生变更,变更内容为: 2.主要财务状况(Finance Status)
2.1.请提供历年审计报告(至少最近二年)
2.2.请对当前资产负债进行分析(资产状况、负债状况、所有者权益状况)2.2.1.请说明目前公司货币资金情况 2.2.2.请对公司目前应收账款进行分析
(1)应收账款的收款政策(2)应收账款明细表(3)应收账款账龄分析
2.2.3.请对公司目前短期投资及长期投资进行说明
(1)短期投资详细明细资料(2)长期投资的基本情况说明 2.2.4.请提供公司固定资产有关资料
(1)固定资产清单
(2)大额固定资产的权属证明文件(房产证、车辆行驶证等)(3)固定资产原值的取得的发票及入账依据(4)固定资产的折旧政策(5)固定资产的抵押情况
2.2.5.请提供公司无形资产明细表并对其进行说明
(1)土地使用权的取得时间、可使用年限、取得的代价(2)商标使用权的注册文件、授权使用协议、可使用年限(3)专利使用权的专利证书、有效年限(4)其它知识产权的相关证明文件 2.2.6.请说明公司其它资产情况 2.2.7.请说明公司资产的投保情况
2.2.8.请提供/说明公司银行借款的情况
(1)银行借款统计表
(2)银行借款合同及抵押担保合同
(3)逾期借款的处理及涉及诉讼情况说明 2.2.9.请说明公司其它负债情况
2.3.请对公司历年经营状况进行分析,重点包括: 2.3.1.销售收入
(1)销售收入的构成(2)增减变动的原因 2.3.2.销售毛利
(1)销售成本的构成
(2)各销售收入明细项目的毛利情况(3)增减变动的原因 2.3.3.经营管理费用
(1)经营管理费用的主要项目及所占比例(2)固定性项目的金额及相关合同协议(3)增减变动的原因 2.3.4.公司投资收益
(1)短期投资收益(2)长期投资收益
2.3.5.其它非经常性项目及异常项目
(1)补贴收入
(2)营业外收入及支出(3)非经常性项目及异常项目的形成原因及占净利润的比例 2.3.6.税赋情况
(1)公司承担的主要税赋及税率
(2)公司享受的税收优惠政策及相关文件(3)最近三年的完税证明文件
(4)有无违反相关规定而遭受处理的情况 2.4.未来3-5年公司财务预测
(1)未来三年的销售收入预测(2)预计损益表(分季度)(3)预计现金流量表(4)预计资产负债表(5)盈利预测的编制基础
3.财务指标异常状况(Abnormity of Finance Status)请对财务报表纵向比较变动超过30%以上的指标简要说明原因 4.重要大合同(Importance Contact)(1)公司近三年是否发生重大担保合同,是否存在为大股东担保?如有,请提供。(2)请提供公司其他重大资产抵押贷款合同
(3)请提供公司其它重大合同(合同标的占公司总资产30%以上,或由此带来的收益占公司净利润的30%以上,如土地出让金合同、商标转让合同、技术购买合同等)(4)公司与其他非金融机构发生的资金往来(贷款合同和借款合同等)5.公司对外投资情况(Company Investment)(1)公司累计投资额占公司净资产的比例为____(2)公司的控股子公司、参股公司、合营企业情况
(3)公司在这些公司的投资数额、所占比例、是否具有实际控制权、采用核算方式(权益法和成本法)?
6.重大债权、债务关系(Creditor’s Rights and Liability)(1)请提供企业将要或正在履行以及虽已履行完毕但可能存在潜在纠纷的重大合同;(2)发行人与关联方之间是否存在重大债权债务关系及相互提供担保的情况?(3)发行人金额较大的其他应收、应付款是否因正常的生产经营活动发生,是否合法有效?(4)或有事项:是否有因环境保护、知识产权、产品质量、劳动安全、人身权等原因产生的侵权之债?
第三部分其他关注的问题(OtherAttention)
1.环保问题
2.正在履行的重大合同
3.历史上及正在进行的重大诉讼 4.主要关联交易及同业竞争情况
第四篇:尽职调查
尽职调查
由中介机构在企业的配合下,对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核,多发生在企业公开发行股票上市和企业收购以及基金管理中。尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说,尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说,并购本身存在着各种各样的风险,诸如,目标公司过去财务帐册的准确性;并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。因而,买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题,买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判,同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。
第五篇:尽职调查
尽职调查
2010-02-22作者:佚名文章来源:EZCapital点击量:16195
通过沟通,如果VC对你的企业感兴趣,为了保证双方合作的顺利进行,VC会出一份投资协议条款(Term Sheet)。谈判达成了一致意见并签署后,接下来他们就要做详尽的调查,即尽职调查(Due Diligence, DD),包括业务、人员、财务、法律等方面。尽职调查需双方预先同意,其目的详细了解和确认前期双方沟通的事实、评估投资后的风险,同时也是为了能在投资后有针对性地提供增值服务。
什么是尽职调查
尽职调查就是对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险、资金风险和法律风险做一个全面深入的审核。如果VC内部没有懂行的专业人士,他们也可能请外部的咨询顾问对市场和技术作一个评估。财务方面的尽职调查一般要请专业的审计师来做,会出一份专业的会计师审计报告,以汇总说明企业的财务状况和会计政策。法律方面通常是有专业律师来完成。
尽职调查的过程一般需要几个星期的时间,当然也有这样的VC,他们对企业的技术和市场很了解,又有丰富的管理经验,这样只要几天仔细的现场调研就可以做出最终投资决定。
企业如何对待VC的尽职调查
一份完美的商业计划书、一个精心准备的幻灯演示和富有感染力的表达能力,只能赢得VC的兴趣和投资意向;但要最终获得资金,还需要在尽职调查过程中让投资人全面了解企业法律结构的演变历史、历史经营情况和发展预期、财务状况和盈利开支预测、以及公司的内部管理状况;同时也要配合VC向合作伙伴、客户和供应商了解企业的市场和资源,这样才能以充分的证据证实自己企业物有所值。
VC在尽职调查过程中会提出大量的问题,要求查验很多历史资料。这不但是企业证明自己的机会,也是企业发现自身问题、提高自我的机会。面对近乎繁琐的提问和查证,企业家需要心平气和的积极配合。
VC对企业尽职调查的内容
尽职调查的内容一般包括以下这些方面:
管理人员的背景调查
市场评估
销售和采购订单的完成情况
环境评估
生产运作系统
管理信息系统
财务预测的方法及过去预测的准确性
销售量及财务预测的假设前提
财务报表、销售和采购的票据的核实
当前的现金、应收应付及债务状况
贷款的可能性
资产核查,库存和设备清单的核实
工资福利和退休基金的安排
租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约
潜在的法律纠纷
尽职调查过程中,VC不但会仔细参观企业,与企业的中高层管理人员交谈,还会发给企业一份从几页到几十页不等的尽职调查清单,要求公司提供企业的历史变更、重大合同、财务报告、财务预测、各项细分的财务数据以及客户名单、供应商名单、技术及产品说明和成功案例分析等等。VC可能还会咨询你的供应商、客户、律师和贷款银行,乃至管理人员过去的雇主和同事。他们甚至会去调查提供信息的有关人员,以证明提供的信息是否可信。
做好对VC的尽职调查
VC与创业企业家之间不是一种一次性的买卖关系,而是一种长期的合作关系。
选择投资伙伴就象选择结婚对象,双方在签订长期合作协议之前必须充分相互了解。和VC在做投资决定前一样,企业在选择VC前也应该做充分地尽职调查。
VC往往会在公司简介中说他们愿意在某些领域投资,并能提供良好服务,但仅凭这些简介是不足信的。例如VC说他们可以提供管理咨询,那就请他们介绍成功的实例和投资经理本身的管理经验。企业家还应该从各方面打听VC的实际情况,特别是向他们曾经投资过的企业询问,这种询问获得的信息往往最为可信。
寻求投资的企业家可以向接受过投资的企业询问的问题有:
你对投资者是否足够信任?
你认为他们是否公正?
他们是否难以对付?
要花费多长时间才能得到他们的资助?
你的投资者愿与你在一个持续的基础上合作吗?
他们在参与管理方面有多活跃?
在你遇到困难时,他们是如何做的?
在后继融资这件事上,他们有多大的帮助?
他们做事是像你的合伙人还是像局外建议人?
如果你从头再来,你是否还会从他们那里筹措资金?
如果以上问题的答案是令人满意或基本令人满意,则表明这个VC是一个好的合作伙伴,否则你就应该另觅VC。
如果你了解到你联系的VC以前从来没有做过创业投资,那么你们下一步的合作很可能会面临很多问题。创业企业不可避免地会遇到许多波折,没有思想准备的VC会因此与企业家关系紧张,严重者会半途撤资。
如果VC的内部审核程序要很长时间、他们对其将提供的帮助和资源过分夸张、他们过去投资的企业对他们的评价不高、或者他们的资金量很少而很难保证必要的追加投资,那么融资企业就必须认真估量是否应该找这样的投资人了。